S2C新型商业模式课件

2022/11/21S2C新型商业模式2022/11/21S2C新型商业模式1这个时代，新技术和新形式都在以史无前例的速度，改动着我们的生活，传统的商业形式和思想规那么不在适用。在这场伟大的中国经济革新中，中国社会和各个行业，都跟随走向新商业文明的进程中，尤其是时兴产业，面临着庞大的应战和机遇，品牌企业需求重新定位，思索和探求新的生活之道，构建智慧商务框架，让企业安康开展。O2O新型商业形式这个时代，新技术和新形式都在以史无前例的速度，改动着我们的生2

姜海涛

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微信号：haitao_1975企业开展战略企业开展需求处置什么？肉体物质企业形式品牌形式产品形式营销形式企业与品牌之间企业开展规划企业文明与引见企业使命企业愿景运营理念运营宗旨企业定位企业肉体管理观念人才观念创新观念任务观念客户观念同伴观念品牌定位品牌口号中心价值品牌使命品牌愿景品牌肉体目的人群目的市场品牌区隔品牌资源开展规划品牌故事标志/VI产品组合产品定价产品中心卖点产品规划营销组合终端规划营销战略渠道复制

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微信号：haita3S2C新型商业模式课件4应用实体品牌撬动资本市场〔杠杆定律〕集团上市

品牌杠杆应用实体品牌撬动资本市场〔杠杆定律〕集团品牌杠杆5集团公司〔平台〕多渠道互动N个品牌〔进驻〕多品牌协作企业和品牌之间的联络搭建线上大平台，结合线下渠道、专卖、体验，双向引流消费群。集团公司〔平台〕N个品牌〔进驻〕企业和品牌之间的联络搭建线上6企业定义品牌定义企业，〝企〞表示希图，〝业〞表示事业，企业望文生义是希图事业，但公用于商业范围，表示希图冒险从事某项获取利润的事业，企业作为一种组织指〝运用资本赚取利润的经济组织实体〞。品牌〞是企业或品牌主体〔包括城市、团体等〕一切有形资产总和的全息稀释，而〝这一稀释〞又可以以特定的〝符号〞来识别；它是主体与客体，主体与社会，企业与消费者相互作用的产物企业和品牌的包围战略企业定义品牌定义企业，〝企〞表示希图，〝业〞表示事业，企业望7线上和线下互动引流线上和线下互动引流8线上客户引流线上客户引流9线下客户引流线下客户引流10线上完成功用S2C大平台Pc商城Pc协作商移动商城移动协作品牌线上完成功用S2C大平台11线下完成功用线下完成功用12运作一体化将协助品牌企业从多渠道运营，转变为经过渠道之间协作完成的跨渠道运营，实如今线上、线下围绕消费者提供一体化的品牌体验、效劳。在销售前、销售中、销售后阶段，经过市场店铺购置、体验、网站、热线、移动端、效劳等等环节，完成全渠道的品牌交流和互动。将线上、线下无机整合，最终使线上、线下从过去的抵触中逐渐融合。经过营销、货品、会员、供应链等资源整合，为消费者提供一致、便捷的效劳体验，让品牌与消费者的关系愈加直接严密，使消费者失掉片面、无缝、继续的一体化体验和效劳。运作一体化将协助品牌企业从多渠道运营，转变为经过渠道13中心业务管理中心对品牌企业S2C树立的重要性，基于可以完成对营销、销售、支持、交付、体验、效劳等等各个环节的触合打通，经过外部集成的商品中心、仓储物流中心、营销中心、结算中心、会员管理中心等功用，完成品牌企业在前端营销和后端供应支持中间的中心业务功用。中心业务管理中心对品牌企业S2C树立的重要性，基于可14中心形式品牌A品牌C品牌B品牌…代理专卖直销批发体验N行业互动PC商城移动商城中心形式品牌A品牌C品牌B品牌…代理专卖直销批发体验N行业互15品牌企业S2C组合树立实体专卖全渠道营销Pc商城品牌营销效劳品台移动商城会员效劳门户会员管理第三方购物平台消费者战略协作商Pc分销门户移动分销管理第三方分销平台官方分销平台品牌企业S2C组合树立实体专卖全渠道Pc商城品牌营销效劳品台16管理中心外部支持商品管理销售管理结算管理会员管理财务管理仓储物流管理协作商管理资源管理S2C管理中心外部支持商品管理销售管理结算管理会员管理财务管理仓储17渠道兼并营销在于消费者初步接触的实体店面、官方购物平台、第三方购物平台等等环节，与协作战略商的品牌独立分销平台、第三方分销平台上，树立数字化的接触点，为消费者、战略协作品牌商效劳。中心管理在贯串前端和基础的中心局部，树立整合线下、线上资源的商品管理、销售管理、结算管理、会员管理，整合业务中心。在外部基础支持在外部管理、协作商管理、仓储物流管理、财务管理上，提供基础管控工具和系统渠道兼并营销在于消费者初步接触的实体店面、官方18S2C新型商业模式课件19针对构建品牌企业S2C业务体系提供系统管理方案供应链支持ERP管理软件连锁专卖管理软件Pc商城管理软件移动运用途理方案全渠道商务管理软件业务管理中心针对构建品牌企业S2C业务体系提供系统管理方案供应链支持ER20S2C新型商业模式课件21S2C新型商业模式课件22S2C新型商业模式课件23时兴服饰产业面临的压力和应战外部应战国际大牌渠道下沉经济不景气，消费才干削弱运营本钱不时上升电子商务冲击外部压力少量库存的积压与经销商之间利益分配终端管理和盈利才干差管理方式集约型时兴服饰产业面临的压力和应战外部应战外部压力24这是一个时兴产业革新的好时机以前的O2O,B2B、B2C、C2C曾经不是一个新的名词。目前的O2O也不再新颖，只需产业链中即可触及线上、又可触及到线下，就可以统称O2O。其实，如今的S2C在实践销售中，想转换消费者的难度越来越大，要想提高转换效率，就必需跟着消费者做随同式规划，应用消费者能够触及的终端，应用消费者的碎片化时间，在适宜的时间，提供适宜的产品或效劳，方便消费者在适宜并且情愿转化的时间停止转化。改换过去的线上、线下分行惯例，把线上、线下整合在一同，线上销售的货品与实体店完全分歧，真正做到线上买卖、线下体验、效劳，这也是革新的战略中心。这是一个时兴产业革新的好时机以前的O2O,B225时兴服饰线下专卖体验设想制定开展方向、战略规划树立企业肉体、目的树立品牌的愿景和使命确定品牌的愿景和使命塑造品牌的中心价值观时兴服饰线下专卖体验设想制定开展方向、战略规划树立企业肉体、26多渠道互动，功用性体验休闲自拍区

现磨咖啡区

相片打印手机充电

会员扫描区试衣镜多渠道互动，功用性体验休闲自拍区试衣镜27线下连锁加盟、直营专卖、体验、效劳整店输入、百分百连锁加盟、直营专卖形式。进店体验、网上查询。线上买卖、线下效劳。平台入驻、会员管理直销衔接、掩盖社区自动购置、减免投入线下连锁加盟、直营专卖、体验、效劳整店输入、百分百连锁加盟、28产品营销品牌营销产品带动品牌，品牌集聚平台、平台成就未来平台营销营销战略时间段产品营销品牌营销产品带动品牌，品牌集聚平台、平台成就未来平台29成功定位的法那么成功定位的法那么30品牌定位实际品牌定位实际31笼统企业笼统品牌笼统产品笼统团队笼统包装笼统装修笼统创新、科技的笼统塑造代表未来的开展笼统企业笼统品牌笼统产品笼统团队笼统包装笼统装修笼统创新、科32S2C新型商业模式课件33S2C新型商业模式课件34S2C新型商业模式课件35S2C新型商业模式课件36S2C新型商业模式课件37S2C新型商业模式课件38S2C新型商业模式课件392022/11/21S2C新型商业模式2022/11/21S2C新型商业模式40这个时代，新技术和新形式都在以史无前例的速度，改动着我们的生活，传统的商业形式和思想规那么不在适用。在这场伟大的中国经济革新中，中国社会和各个行业，都跟随走向新商业文明的进程中，尤其是时兴产业，面临着庞大的应战和机遇，品牌企业需求重新定位，思索和探求新的生活之道，构建智慧商务框架，让企业安康开展。O2O新型商业形式这个时代，新技术和新形式都在以史无前例的速度，改动着我们的生41

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微信号：haitao_1975企业开展战略企业开展需求处置什么？肉体物质企业形式品牌形式产品形式营销形式企业与品牌之间企业开展规划企业文明与引见企业使命企业愿景运营理念运营宗旨企业定位企业肉体管理观念人才观念创新观念任务观念客户观念同伴观念品牌定位品牌口号中心价值品牌使命品牌愿景品牌肉体目的人群目的市场品牌区隔品牌资源开展规划品牌故事标志/VI产品组合产品定价产品中心卖点产品规划营销组合终端规划营销战略渠道复制

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微信号：haita42S2C新型商业模式课件43应用实体品牌撬动资本市场〔杠杆定律〕集团上市

品牌杠杆应用实体品牌撬动资本市场〔杠杆定律〕集团品牌杠杆44集团公司〔平台〕多渠道互动N个品牌〔进驻〕多品牌协作企业和品牌之间的联络搭建线上大平台，结合线下渠道、专卖、体验，双向引流消费群。集团公司〔平台〕N个品牌〔进驻〕企业和品牌之间的联络搭建线上45企业定义品牌定义企业，〝企〞表示希图，〝业〞表示事业，企业望文生义是希图事业，但公用于商业范围，表示希图冒险从事某项获取利润的事业，企业作为一种组织指〝运用资本赚取利润的经济组织实体〞。品牌〞是企业或品牌主体〔包括城市、团体等〕一切有形资产总和的全息稀释，而〝这一稀释〞又可以以特定的〝符号〞来识别；它是主体与客体，主体与社会，企业与消费者相互作用的产物企业和品牌的包围战略企业定义品牌定义企业，〝企〞表示希图，〝业〞表示事业，企业望46线上和线下互动引流线上和线下互动引流47线上客户引流线上客户引流48线下客户引流线下客户引流49线上完成功用S2C大平台Pc商城Pc协作商移动商城移动协作品牌线上完成功用S2C大平台50线下完成功用线下完成功用51运作一体化将协助品牌企业从多渠道运营，转变为经过渠道之间协作完成的跨渠道运营，实如今线上、线下围绕消费者提供一体化的品牌体验、效劳。在销售前、销售中、销售后阶段，经过市场店铺购置、体验、网站、热线、移动端、效劳等等环节，完成全渠道的品牌交流和互动。将线上、线下无机整合，最终使线上、线下从过去的抵触中逐渐融合。经过营销、货品、会员、供应链等资源整合，为消费者提供一致、便捷的效劳体验，让品牌与消费者的关系愈加直接严密，使消费者失掉片面、无缝、继续的一体化体验和效劳。运作一体化将协助品牌企业从多渠道运营，转变为经过渠道52中心业务管理中心对品牌企业S2C树立的重要性，基于可以完成对营销、销售、支持、交付、体验、效劳等等各个环节的触合打通，经过外部集成的商品中心、仓储物流中心、营销中心、结算中心、会员管理中心等功用，完成品牌企业在前端营销和后端供应支持中间的中心业务功用。中心业务管理中心对品牌企业S2C树立的重要性，基于可53中心形式品牌A品牌C品牌B品牌…代理专卖直销批发体验N行业互动PC商城移动商城中心形式品牌A品牌C品牌B品牌…代理专卖直销批发体验N行业互54品牌企业S2C组合树立实体专卖全渠道营销Pc商城品牌营销效劳品台移动商城会员效劳门户会员管理第三方购物平台消费者战略协作商Pc分销门户移动分销管理第三方分销平台官方分销平台品牌企业S2C组合树立实体专卖全渠道Pc商城品牌营销效劳品台55管理中心外部支持商品管理销售管理结算管理会员管理财务管理仓储物流管理协作商管理资源管理S2C管理中心外部支持商品管理销售管理结算管理会员管理财务管理仓储56渠道兼并营销在于消费者初步接触的实体店面、官方购物平台、第三方购物平台等等环节，与协作战略商的品牌独立分销平台、第三方分销平台上，树立数字化的接触点，为消费者、战略协作品牌商效劳。中心管理在贯串前端和基础的中心局部，树立整合线下、线上资源的商品管理、销售管理、结算管理、会员管理，整合业务中心。在外部基础支持在外部管理、协作商管理、仓储物流管理、财务管理上，提供基础管控工具和系统渠道兼并营销在于消费者初步接触的实体店面、官方57S2C新型商业模式课件58针对构建品牌企业S2C业务体系提供系统管理方案供应链支持ERP管理软件连锁专卖管理软件Pc商城管理软件移动运用途理方案全渠道商务管理软件业务管理中心针对构建品牌企业S2C业务体系提供系统管理方案供应链支持ER59S2C新型商业模式课件60S2C新型商业模式课件61S2C新型商业模式课件62时兴服饰产业面临的压力和应战外部应战国际大牌渠道下沉经济不景气，消费才干削弱运营本钱不时上升电子商务冲击外部压力少量库存的积压与经销商之间利益分配终端管理和盈利才干差管理方式集约型时兴服饰产业面临的压力和应战外部应战外部压力63这是一个时兴产业革新的好时机以前的O2O,B2B、B2C、C2C曾经不是一个新的名词。目前的O2O也不再新颖，只需产业链中即可触及线上、又可触及到线下，就可以统称O2O。其实，如今的S2C在实践销售中，想转换消费者的难度越来越大，要想提高转换效率，就必需跟着消费者做随同式规划，应用消费者能够触及的终端，应用消费者的碎片化时间，在适宜的时间，提供适宜的产品或效劳，方便消费者在适宜并且情愿转化的时间停止转化。改换过去的线上、线下分行惯例，把线上、线下整合在一同，线上销售的货品与实体店完全分歧，真正做到线上买卖、线下体验、效劳，这也是革新的战略中心。这是一