谁在助力“科技向善”

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当科技让特别群体不在特别，便是科技的最大善意。

全民数字化时代，科技赋予了社会价值一个新的尺度，在这个新的尺度下，曾经的公益规律正在发生巨变，原本单纯地“捐款捐物〞行为，正在变成以科技为核心，结合企业自身业务实现“利〞“益〞结合的发展模式，这种新模式正在更有效率的创造出新的社会价值，我们将其称之为“科技向善〞。

科技向善，从宏观层面分析，首先要为大多数人带来便利、带来红利。社交产品、电商产品、消遣产品，物联网产品等等，在解决人与人的连接、人与物的连接和物与物的连接方面发挥了关键作用。至少在初始阶段，为用提供便利是最大的善。当然，科技向善也可以表现为具体的社会行动，像互联网公益对慈善的推动，通过技术方式大大降低了人们参与的门槛，不仅是改变了具体工程，还推动了公益生态的改变，让公益更接地气。

在上海市上海徐汇区宜山路926号新思大厦5层，思科中国研发中心副总经理、企业社会责任负责人李韧密，思科中国研发中心供给链工程经理、科技助盲工程发起人叶俊颖，思科中国研发中心科技助盲工程现任項目经理马云便向笔者陈述了一个“科技向善〞的典型案例——科技助盲。

在2022年的11月1号，思科曾与古美仁品助残服务中心一同组织了一次“爱心牵手，你我同行〞的健走活动。在活动中，来自思科中国研发中心的20名志愿者深入解了视障群体在生活中所经历的困难，受到启发，这些志愿者们表示乐意用借助科技的力量，来帮助这个特别群体改善生活环境。

短短五个月后，曾是程序人员的古美仁品助残服务中心创始人Alex便希望联手思科能够开发一款无障碍使用软件，来帮助视障群体丰富社交生活，得到社会支持。接到求助后，思科研发团队随即开始积极响应，通过内部征集志愿者的形式，短时间内就组建了一支工程师团队，正式开启“科技助盲〞的工程。

据叶俊颖表示，在工程执行初期，便感受颇多。例如在做无障碍测试的过程中，作为正常人，很难想象视障群体所生活的实际场景。为了使产品在研发时就更加贴近视障人群使用，思科内部让志愿者们蒙上眼罩，使用盲杖来感受视障者的实际生活场景。彼时，为了解更多需求，思科也邀请了Alex等一众视障人士到企业参观，提出问题。

在工程执行过程中，大量志愿者发现那些原本很简单的事情对视障人群有很大挑战。例如，蒙上眼睛后是否还能走成一条直线？盲人又该如何使用手机？据了解，当时Alex给思科的志愿者们做了一个演示，他开启手机，使用了一款读屏软件，然后开始玩起了蚂蚁森林。这对志愿者而言是一个意外感受，在更多同视障人群沟通后，研发团队发现只要无障碍服务做得足够好，视障者也可以同正常人一样去使用这些软件，这就启发了思科之后在开发应用时对无障碍方面设计上的考量。

马云谈到，在“科技助盲〞工程执行期间，每逢邮件发出，都会得到大家积极相应，志愿者均表示希望通过自己的力量，帮助视障人士的生活，提供切实有效的帮助。在疫情期间，由于思科研发的团队成员来自不同的部门和办公区域，例如上海、杭州、合肥，他们便通过Webex软件沟通合作。可以看到，结合科技与设计的力量，慈善正在不断进化，从性质来看，“科技助盲〞便是科技与慈善结合的典型工程，这个以科技为载体的“桥梁〞工程，正在帮助更多的视障人士，加强他们与社会的连接。

其实，科技是一种能力，向善是一种选择，我们选择“科技向善〞，不仅意味着要坚强不移地提升我们的科技能力，为用户提供更好的产品和服务，更要提倡有所不为、有所必为。

在李韧密看来，当下科技正在给予公益新的方向和无限可能，首先借助大数据、智能化这样的科技手段，公益组织的效率和价值正在得以提高。在新冠疫情之下，诸如像联劝这样的公益组织，正在利用线上平台，把线下暴走50公里的筹款活动变为线上的公益赛，这大大提高了效率。其次，科技无限拉近了机构、捐助者和志愿者之间的距离，一些连接弱势群体和志愿者的科技手段，诚如“科技助盲〞，便使得弱势群体可以在最短的时间内获得志愿者的帮助。

其实，企业社会责任早已不是零星事件的串联，也不是简单的应对救灾这样的事件，更不是单纯捐钱捐物。在李韧密看来，企业社会责任应是从企业自身出发，结合社会需求和企业的核心能力，系统地进行规划和布局。从社会需求层面去挖掘公益机遇，结合企业的技术能力，建立关联性。从企业自身的核心价值出发，赋予公益的系统性，最终借助科技手段，给予公益“创新〞和“可持续〞的活力，这才是“科技向善〞的最终内涵。

在数字化浪潮下，企业与社会之间如何共建信任基石，让科技更好服务社会