冶炼车间主任现场管理岗位工作标准

63/64冶炼车间主任岗位工作标准受控状态：文件编号：TC/TB—SCJB—01版本/状态：A/0编制：不国锋审核：黄国团批准：分发号：龙成集团西峡龙成特种材料有限公司铜板厂公布日期：2010年月日 实施日期：2010年月日1．岗位讲明岗位名称冶炼车间主任所在单位铜板厂冶炼车间岗位级不/职称正科级岗位类不■治理岗□技术岗□工人岗工作场所■本公司所在地□驻外工作制■周40小时白班□倒班制直接主管岗位铜板厂生产副总直接下级岗位车间职员业绩考核部门铜板厂生产科、督查考核办任职资格要求学历高中及以上学历专业冶炼/热处理工作经历总工作经历五年以上工作经验专业工作经历从冶炼及热处理工作两年以上治理工作经历三年以上治理经验证件要求无计算机水平无专门要求1．思路清晰，有较强的执行力和原则性；2．有较好的组织能力和沟通协调能力。要紧职责1．安排、协调、落实生产任务；2．负责车间现场（安全、环境、）的检查治理工作；3．负责车间质量操纵工作；4．负责车间降本增效工作；5．负责车间培训工作的监管；6．负责对直接下级工作进行考核；7．负责(本工段生产所需的辅助物资)采购打算上报工作；8．负责做好车间工艺创新及合理化建议的申报、实施工作；9．负责车间职员考勤上报、定额工时分配的监管及非定额工时的开据审核工作；10．负责车间领用物资出库的审核及监管工作；11．负责车间设备维护和保养的监管。岗位权限1．有分配本车间的生产任务、制定工时定额的权力；2．有对车间现场治理、排查安全隐患等出现的违章违规行为进行处罚的权力；3．有对职员进行培训并实施绩效考核的权力；4．有对工艺创新及合理化建议进行申报并建议奖励的权力。资源支持人力资源支持。（真空炉岗需10人；热处理4人；看水岗5人；行车岗4人）通用要求1．“6S”治理要求：1.1保持地面卫生洁净整洁；物品定位摆放；桌椅、玻璃洁净无灰尘；语言文明，举止高雅。1.2职员每天下班离开车间办公室之前，均须整理个人桌面。桌面同意摆放的物品包括电话、文具架和茶杯，其它物品一律不得保留。1.3不能在办公室内随意张贴文件、通知等。1.4对有关资料、书籍、文件等应归类定置治理，并井然有序。1.5重要资料及时存档，用完后及时上锁；注意信息安全，做好保密工作。1.6负责对本车间“6S”现场治理工作进行检查，并对相关人员进行考核与处罚。1.7按照公司要求配合并同意综合治理部的“6S”现场治理检查工作。2．成本操纵要求：2.1节约用电，每天下班后及时督促车间职员关闭办公设备电源。2.2严控办公用品消耗，操纵在每人每月10元以内，超支情况联系本部门负责人的考核。2.3严格操纵车间各工段、班组的生产费用定额和日常费用消耗定额，并制定车间具体的降本增效实施方案。3．工作纪律要求：3.1严格执行交接班时刻，不得迟到、早退，甚至旷工。3.2请假须填写请假条，并按权限逐级报批，专门缘故可电话请示领导，但事后必须履行补假手续。3.3上班时刻不得串岗、离岗、看闲书、玩手机。3.4培训期间认真听讲，做好笔记，并确保记录内容清晰、完整。3.5培训考试严禁交头接耳，带小抄或替考等作弊行为。未尽事宜详见相关文件：豫龙监察（2010）19号《龙成集团职员违规违纪处罚条例（暂行）》见附录一4．培训工作要求：4.1积极学习龙成文化、龙成报、集团公司和特材公司的文件制度，以及与本车间相关的专业知识和治理制度，不断提高业务能力。4.2每月制定车间月度培训打算，按照培训打算，每周组织一次车间全体人员培训。4.3督促本车间职员按时到指定地点参加各类培训（含周六培训学习日），专门缘故必须履行请假手续。通用要求5．安全治理要求：5.1进入车间必须做好“两穿一戴”确保人身安全。5.2做好车间各岗位安全隐患的排查、整改工作，确保安全零事故。5.3做好车间生产资料及相关文件保密工作。6．按时完成领导交办的临时工作：6.1将领导交办的临时工作记录在个人工作台帐中，将临时工作的名称、下发时刻、工作完成的质量要求、任务量等记录清晰。6.2在一个工作日内，将工作完成的情况向领导回复，关于解决不了的问题，在发觉需要外援或关心时立即向领导请示，不得因各种缘故而延误最佳工作时刻。2．本岗位工作序号工作事项工作步骤工作要求作业依据过程资料工作接口考核要点1安排、协调、落实生产任务参加生产协调会参加生产协调会1接三日生产打算单接三日生产打算单2生产现状分析3生产现状分析制订日生产打算制订日生产打算4转下页转下页1.依照公司生产协调会制度，按时参加每三天一次的生产协调会，（上午9:00开始在一楼会议室，由生产打算科组织，生产副总主持，旨在解决生产过程中遇到的瓶颈问题）。2.接收生产打算科下发的《三日生产打算单》。3.查看《冶炼车间日生产记录本》，并对车间现场进行观看，以对前三日生产运行进度情况进行分析并记在记录本上。4.依照已接收的《三日生产打算单》和现生产运行状况统计记录并制订当天生产打算。1.《协调会制度》见附录二4.《三日生产打算单》和生产现状的统计记录本1.《协调会纪要》3.统计记录本4.冶炼段当天生产打算1.生产打算科科长、生产副总2.生产打算科打算员3.车间各工段4.班长及炉长1.迟到罚款10元，旷会罚款20元序号工作事项工作步骤工作要求作业依据过程资料工作接口考核要点1安排、协调、落实生产任务接上页接上页安排生产安排生产5跟踪进度、协调服务跟踪进度、协调服务6转下页转下页5.利用每天7：30分在车间班前会上将已编制好的冶炼段当天生产表以班前会的形式告知车间各职员。6.1对已安排下去的生产打算要不定时去车间进行跟踪，落实进度；6.2车间对生产过程中因技术指导不到位、设备运转不正常、上下工序之间衔接不够，要做好技术科、设备科和相关车间等部门协调服务工作。6.对生产进度情况的考核记录5.车间职员6.车间职员及相关单位（技术科、设备科、相关车间）序号工作事项工作步骤工作要求作业依据过程资料工作接口考核要点1安排、协调、落实生产任务接上页接上页返流程2返流程2反馈生产反馈生产打算科未完成未完成进度评估进度评估7完成完成流程结束流程结束87.1对生产落实情况进行总结、评估；7.2对没有按生产打算落实的任务，要及时反馈生产打算科打算员进行打算修订。7.总结记录7.生产打算科打算员7.未按时完成的任务联系车间主任绩效考核，视情况扣0.5－1分序号工作事项工作步骤工作要求作业依据过程资料工作接口考核要点2负责车间现场（安全、环境）的检查治理工作制订现场治理制度制订现场治理制度1报批报批2安排培训安排培训3检查检查4转下页转下页1.依据西龙特（2009）23号文件《特材公司现场治理制度》，制订《冶炼车间现场治理制度》，内容包括：安全、环境、等方面的要求。2.将制订好的《冶炼车间现场治理制度》上报厂长批准。3.将《冶炼车间现场治理制度》对各工段职员进行培训（培训过程详见工作事项5：车间培训流程）4.每天不定时对整个车间进行巡视，对车间各个岗位涉及的安全、环境、工件定置摆放等逐一检查，并对发觉的问题及时进行通报并责令整改。1.西龙特（2009）23号文件《特材公司现场治理制度》见附录三3.《冶炼车间现场治理制度》4.《冶炼车间现场治理制度》1.《冶炼车间现场治理制度》见附录四2.签字记录3.培训记录及签到本2.厂长3.班长、炉长及车间职员序号工作事项工作步骤工作要求作业依据过程资料工作接口考核要点2负责车间现场（安全、环境、）的检查治理工作接上页接上页问题整改问题整改5验收验收6总结本流程结束总结本流程结束75.在现场检查过程中，发觉操作人员存在的问题能立即整改的，责令操作人员立即整改；不能立即整改的，限期整改完成；关于屡次整改还出现同类问题的，应出台相关的纠正措施。6.对车间发觉的问题，整改后进行验收，确保所有问题已按照要求得到整改。7.对验收情况进行总结，以便找出问题的症结，并记录在现场检查表上。5.纠正/预防措施记录7.《现场检查记录表》5.车间职员序号工作事项工作步骤工作要求作业依据过程资料工作接口考核要点3负责车间质量操纵工作收集信息收集信息1信息汇总、分析信息汇总、分析2确定监管重点确定监管重点3巡查监管巡查监管4转下页转下页1.将市场反馈信息和质检科反映信息，以及车间主任在检查过程中所发觉涉及工艺质量方面的信息进行收集。2.对收集的信息予以汇总分析，查找工艺方面和质量方面存在的问题和缘故。3.依照车间生产现状，对操作技能较低人员在生产过程中要重点培训指导和新进职员在的生产过程指导。4.车间主任不定时到车间进行巡查，严格监督生产过程中工艺执行情况，加强工艺操作，严禁生产过程中简化工序、不按生产工序生产的情况的发生。1.市场信息、质检科反馈信息以及车间检查信息2.分析记录4.检查记录1.销售内业、质检员3.各工段职员4.各工段职员4.确保每天检查许多天两次，并联系车间主任绩效考核序号工作事项工作步骤工作要求作业依据过程资料工作接口考核要点3负责车间质量操纵工作接上页接上页查找并记录问题处理问题转下页565.依据西龙特（2009）13号文件《特材公司工艺执行查纠奖惩方法》的要求，车间主任对生产中违反工艺问题查出不低于6项/月，并形成记录上报督查办公室，在车间主任之间展开排序评比。6.1在生产过程中，关于低级错误重犯的质量责任人进行严肃处理，责令写检查、待岗、停班学习、无限期停班、调岗等处理措施，以杜绝低级质量错误的重复发生。6.2利用专题培训会将典型质量事故作为案例进行分析，引导职员从中吸取经验教训，以杜绝质量事故的再次发生。6.3严格执行不合格品处理工作程序。车间主任接质检科开具的不合格质检单后，先通知班长或炉长，到机加车间进行查看缘故，关于导电率低的铜板用叉车叉到车间再进行时效；关因此冶炼方面的问题，要制定措施防止此类事故再次发生。5.西龙特（2009）13号文件《特材公司工艺执行查纠奖惩方法》见附录五6.3西龙特（2009）16号文件《关于不合格品处理工作程序的规定》见附录六5.违规记录表6.3不合格质检单及不合格质检单统计记录。5.各工段职员、督查办公室考核员6.3各工段职员5.查出违规不低于6项/月，每少查一项，对车间主任罚款10元；排序第一名，对车间主任奖励200元，排序最后一名罚款100元6.3未及时热处理而阻碍下道工序的工件，关联车间主任绩效考核0.5--1分序号工作事项工作步骤工作要求作业依据过程资料工作接口考核要点3负责车间质量操纵工作接上页接上页数据分析数据分析7总结、改进本流程结束总结、改进本流程结束87.每月接收、汇总质检科提供的两类产品（热处理不合格单、时效后毛坯板不合格单）合格率质量数据报表，车间主任通过与制定目标对比查找差距，并写书面分析记录，合格率差距部分联系车间主任考核。8.对发觉的问题予以总结分析，进一步优化车间生产工艺质量操纵方案，为工艺的不断优化和质量的不断提高，打好基础并制订相应的改进措施。改进措施内容包括：缘故分析、改进措施、措施实施人、措施监督人、什么时刻完成等。7.质量报表7.书面分析记录8.书面整改措施记录7.质检科7.按照两类产品（热处理不合格单、时效后毛坯板不合格单）合格率进行考核，比质量目标每低1个百分点，联系车间主任质量考核1分序号工作事项工作步骤工作要求作业依据过程资料工作接口考核要点4做好车间降本增效工作制订目标制订目标1制订目标实施方案制订目标实施方案2监督实施监督实施3转下页转下页1.依据西龙特（2010）7号文件《2010年特材公司降本增效实施细则》总体目标，制订冶炼车间降本增效目标。2.车间主任将车间年度目标分解、量化到各工段、班组，一个季度做为一个周期。制订车间各工段、班组的生产费用定额，另外从质量操纵、耐材重复利用、银铜块及热处理等方面实施降本措施。具体的降本增效实施方案，详见子流程4-1：《具体实施方案》。3.依据目标实施方案，对目标实施过程进行监督落实。1.西龙特（2010）7号文件《2010年特材公司降本增效实施细则》见附录七2.《目标实施子流程》详见4.11.冶炼车间年度降本增效操纵目标2.XXX方案序号工作事项工作步骤工作要求作业依据过程资料工作接口考核要点4做好车间降本增效工作接上页接上页上报实施结果4上报实施结果核算办对结果进行认定核算办对结果进行认定5总结本流程结束总结本流程结束64.每季度月末最后一天，将车间降本增效情况以书面形式上报核算办。5.按年度总目标量化到每季度，一季度做为一个考核周期，由核算办对车间上报的降本增效目标实施结果进行认定。6.对核算办认定后的降本增效结果进行总结，找出好的方面和不足之处，以完善降本增效工作方案。5.西龙特（2010）7号文件《2010年特材公司降本增效实施细则》6.总结记录4.车间各工段5.每迟报一天扣1分6.完成降本序号工作事项工作步骤工作要求作业依据过程资料工作接口考核要点4-1具体实施方案1.提高坩埚、锭模使用次数2.增加耐火材料的使用次数3.银铜块料回炉再利用1.1提高真空炉所使用的坩埚锭模的次数，对坩埚、锭模使用次数做详细规定（坩埚使用次数不低于35炉，锭模使用次数不低于23-35炉）减少漏炉次数。2.1车间使用的大、中、小耐火漏斗，在保证生产顺行的前提下，增加对耐火漏斗的使用次数，每个耐火漏斗使用要达到2-3次以上，关于耐材废料要集中推放，放便与回收；如废坩埚、锭模、锭模底、耐火漏斗、捣打料等。3.1将机加车间切下的废银铜块料通过半成品库称重后，操作工将银铜快料用叉车叉到车间，经热处理工段高温处理后当原料电解铜回炉利用及节约白银又节约原材料。4、从质量方面加强过程操纵，减少白费，降低报废率，详见流程6《车间质量操纵工作》。1.每季度对降本增效目标完成责任人进行奖励，超额完成10%奖1分2.生产费用实际定额超出目标定额，超出部分对责任人按50%进行处罚；公共费用，超出部分对责任人按10%进行处罚，每季度对降本增效目标未完成的责任人，每少完成10%扣1分序号工作事项工作步骤工作要求作业依据过程资料工作接口考核要点4-1具体实施方案4.合理调整工艺降低合金配方5.热处理工段整合工件集中入炉4.依照市场返回的信息及理化中心反复实验的结果，在不阻碍铜板的物理性能情况下适当调整铜板的合金配比，达到降本增效的目的。5.热处理工段是耗电大户，小台车炉每小时耗电360度电，而大台车炉每小时耗电420度电，因此合理的工件入炉是节能的最有效方法，转入车间的工件不是成批量的，有时是小块工件、有时是大块工件，而且要处理的温度也不一样，多数不够入炉处理，操作工通过把不同温度铜板整合成一炉后再入炉，如此既节约时刻又降低能耗。序号工作事项工作步骤工作要求作业依据过程资料工作接口考核要点5负责车间培训工作收集培训信息收集培训信息1制订培训打算制订培训打算2培训专干审批培训专干审批不符合不符合3符合符合安排培训的实施安排培训的实施转下页4转下页1.每月月底将公司次月培训要求以及各工段职员对培训的需求进行收集、汇总。2.依据所收集的各类需求信息，对车间次月的培训工作在月底往常要制订一个培训打算，并注明培训内容（内容包括：龙成文化、安全操作规程、专业技能、质量案例分析等)地点、方式、时刻、频次、培训人等。3.将已制订好的培训打算上报公司培训专干审批，看是否符合要求，不符合要求将返回重新制订。4.安排培训打算对车间职员进行培训，定于每星期下午14：30在车间办公室进行培训，每月不低于4次，要求全员参加（临时发生的“四不放过”随时培训）。2.豫龙董（2009）47号文件《关于加强职员思想教育工作的意见》见附录八、《XXX月份学习日的培训检查通报》4.月培训打算表2.月培训打算表1.综合治理部培训专干3.综合治理部培训专干4.全体职员4.对培训次数进行考核，每少一次联系车间主任绩效考核1分序号工作事项工作步骤工作要求作业依据过程资料工作接口考核要点5负责车间培训工作接上页接上页安排培训考试安排培训考试5安排上报培训结果6安排上报培训结果检验培训效果检验培训效果7转下页转下页5.编写当月培训试题，每月26号对当月培训情况以培训试题形式进行检验培训效果。考试成绩75分为及格，凡低于75分为不及格，不及格需补考，并联系职员当月绩效考核。6.将试卷批改后汇总成绩单上报公司培训专干处。7.综合治理部培训专干收到培训成绩单后，到车间以抽查形式对职员进行提问，并记录提问成绩。7.培训试题5.各工段操作工7.培训专干7.职员成绩好坏联系车间主任绩效考核，职员每不合格一人次，扣车间主任0.5分序号工作事项工作步骤工作要求作业依据过程资料工作接口考核要点5负责车间培训工作接上页接上页通报通报8流程结束流程结束98.综合治理部培训专干对本月培训总体情况进行通报。9.对当月培训情况进行总结，以便对下月培训做出安排。9.《培训专题通报》8.《培训专题通报》9.月培训总结记录序号工作事项工作步骤工作要求作业依据过程资料工作接口考核要点6负责对下级工作进行考核收集考核信息收集考核信息1按标准考核2按标准考核纠正纠正公示考核内容公示考核内容有异议有异议3无异议无异议转下页转下页1.每月15号、30号前，将各班操作工工作中所出现涉及安全、质量、劳动纪律等方面违规违纪信息进行收集汇总后，联系职员的绩效考核。2.对职员违规违纪信息按公司绩效考核文件进行考核。3.将考核内容在车间公示三天，职员看有无异议，若有异议，对比考核标准进行纠正，并再次公示。2.依据西龙特（2010）第8号文件《特材公司技能晋级岗位和技能非晋级岗位工资实施方案》见附录九1.收集上交的违规违纪信息2.考核内容汇总表3.考核内容汇总记录1.班长及炉长

序号工作事项工作步骤工作要求作业依据过程资料工作接口考核要点6负责对下级工作进行考核接上页接上页上报督查考核办公室4上报督查考核办公室办公室审核并公示办公室审核并公示有异议有异议5无异议无异议纳入考纳入考核档案本流程结束6纠正纠正4.每月5号前将公示无异议的考核内容上报督查办公室专职绩效考核员。5.督查考核办公室专职绩效考核员将车间上报的考核内容进行审核、汇总形成《绩效考核扣分表》，并公示在一道门口公示栏内，职员看有无异议，若有异议，由督查考核办对比考核标准进行纠正，并再公示一次。6.将督查考核办公室专职绩效考核员公示无异议的考核内容,由督查考核办纳入职员的个人绩效考核汇总表内，并纳入职员档案，同时将结果下发至车间主任。5.《绩效考核扣分表》4.督查考核办公室专职绩效考核员5.督查考核办公室专职绩效考核员4.每月5号前上交扣督查考核办公室迟交1分序号工作事项工作步骤工作要求作业依据过程资料工作接口考核要点7负责(本工段生产所需的原辅助物资)采购打算上报工作收集采购信息收集采购信息1信息分类信息分类2安排制订次月采购打算安排制订次月采购打算3确认采购打算确认采购打算不符合不符合4符合符合转下页转下页1.每月底依据生产打算科打算员转发的销售公司制定的次月《生产发货打算》，结合仓库、车间现存原辅料以及个不工段职员书面上报所需要的单一备品备件情况等进行收集、汇总采购信息。2.将收集的采购信息，按照原材料、耐火材料、设备备件、合金类、电器元件、建筑材料等类不进行分类。3.依照分类结果制订《月采购打算》。4.将已制订好的采购打算表进行核对数量，检查是否符合采购要求，假如不符合要求要重新制订，并签字确认。1.《生产发货打算》2.《龙成集团物资采购规定》见附录十3.《生产发货打算》4.1《生产发货打算》4.2信息分类记录2.信息分类记录3.《月采购打算》（见附录十六）4.《月采购打算》(签字确认)1.班长、炉长及各工段操作工序号工作事项工作步骤工作要求作业依据过程资料工作接口考核要点7负责(本工段生产所需的原辅助物资)采购打算上报工作接上页接上页返流程3返流程3上报厂长审核上报厂长审核签字不符合5不符合符合符合上报上报总经理审核批准6返流程3返流程3总经理批准打算总经理批准打算不符合不符合7符合符合转供应科本流程结束转供应科本流程结束85.将已制定好的《月采购打算》上报生产厂长审核签字确认。6.将上报生产厂长审核签字后的《月采购打算》再上报总经理审核批准。7.总经理对上报的进行审核，把关签字，不符合要求的重新制订。8.将已审核批准的采购打算转供应科供应员。5.《月采购打算》(签字确认)6.《月采购打算》7.《月采购打算》(签字确认)5.厂长7.总经理8.供应科供应员序号工作事项工作步骤工作要求作业依据过程资料工作接口考核要点8负责做好车间工艺创新及合理化建议申报、实施工作合理化建议及创新项目收集合理化建议及创新项目收集1取消取消车间组织评议车间组织评议不可行不可行2可行可行上报综合治理部上报综合治理部3综合治理部汇总综合治理部汇总转下页4转下页1.每月对车间各工段的工艺创新及合理化建议项目进行收集、归类、整理。并填写完整的《特材公司课题攻关立项申报表》及《特材公司合理化建议申报表》。2.对收集的创新项目及合理化建议，由车间主任组织，班长、炉长、车间岗位骨干及项目提出人参加初评，确认是否可行。3.对车间初评通过的项目上报综合治理部。4.综合治理部每月将上报的创新项目及合理化建议进行汇总。1.西龙特（2010）5号文件《创新课题与合理化建议申报评审、奖励治理方法》见附录十一2.西龙特（2010）5号文件《创新课题与合理化建议申报评审、奖励治理方法》1.《特材公司课题攻关立项申报表》（见附录十七）及《特材公司合理化建议申报表》（见附录十八）2.评议记录3.《特材公司课题攻关立项申报表》及《特材公司合理化建议申报表》4.汇总表1.各工段操作工2.班长、炉长、岗位骨干、项目提出人3.办公员4.办公员3.上报数量与车间主任的绩效挂钩，每少一项扣2分序号工作事项工作步骤工作要求作业依据过程资料工作接口考核要点8负责做好车间工艺创新及合理化建议申报、实施工作接上页接上页取消取消领导班子评议领导班子评议不可行不可行5可行可行办公室下发通知办公室下发通知6制订实施方案制订实施方案7转下页转下页5.公司领导班子成员对上报的创新项目及合理化建议进行综合评议，确认是否可行。6.将领导班子成员最终确定的创新项目及合理化建议以通知形式下发。7.由车间主任组织班长、炉长及项目提出人对已批准的创新项目及合理化建议制订实施方案。5.西龙特（2010）5号文件《创新课题与合理化建议申报评审、奖励治理方法》6.通知文件7.XXX方案5.公司领导班子成员6.办公员7.班长、炉长及项目提出人序号工作事项工作步骤工作要求作业依据过程资料工作接口考核要点8负责做好车间工艺创新及合理化建议申报、实施工作接上页接上页安排实施安排实施8试运行试运行9上报试运行效果上报试运行效果10转下页转下页8.该项目方案等其他条件已具备后，车间安排进行实施。9.对批准的项目，按照确定的实施方案进行试运行，对过程进行监督、协调，并对试运行中发觉的问题及时组织解决、整改。10.依据试运行的情况，将确定试运行合格后的效果以报告形式上报综合治理部。8.XXX方案10.试运行报告8.项目提出人10.办公员序号工作事项工作步骤工作要求作业依据过程资料工作接口考核要点8负责做好车间工艺创新及合理化建议申报、实施工作接上页接上页返流程7返流程7不可行效果验收不可行效果验收11可行可行固化并运行本流程结束固化并运行本流程结束1211.公司成立效果验收小组对该创新项目及合理化建议实施的效果进行验收，确定是否符合要求，并出具验收报告，当因实施方案不合理而导致验收未通过时，需重新制定更优的实施方案。12.将验收通过的创新项目及合理化建议进行总结并固化成制度，在本单位进行长期实施。11.试运行报告11.验收报告12.XXX制度11.验收小组成员序号工作事项工作步骤工作要求作业依据过程资料工作接口考核要点9负责车间职员考勤上报、定额工时分配的监管及非定额工时的开据审核工作1.车间职员考勤的上报2.职员的定额工时结算审核1.依照车间职员每天的出勤情况，当天下午5点在《职工考勤卡》画记工符号，每月的30—31号下午将职员的当月考勤汇总并在车间公示三天，职员无异议后上报生产厂长签字并上交核算办。2．1次月的2—3号班长及炉长将冶炼车间所入库的铜锭数量、真空炉大修、錠模更换、毛坯板轧制、冶炼使用的保温帽入库收据和非定额工时票据，班长及炉长依据公司工时结算方法分配到每位职员并在车间公示三天，职员无异议后上报车间主任审核把关看分配工时是否合理，并再次公示,职员无异议后转交核算办进行工时核算。2．2依照每月工时结算情况及职员操作熟练程度，对不符合实际工作量的工时进行汇总，及时上报生产厂长进行修订。1.签到本2.核算办出具入库票据1.《职工考勤卡》（见附录十九）及经生产厂长签字的月汇总表1.核算员2.炉长及班长序号工作事项工作步骤工作要求作业依据过程资料工作接口考核要点9负责车间职员考勤上报、定额工时分配的监管及非定额工时的开据审核工作3.非定额工时的制定依据3．1关于非定额工时的制定，依据当天所承担的工作量大小合理组织职员以包工的方法，先把工时定好后，明确要完成的时刻及质量和工作中的安全注意事项。3．2任务完成后，车间主任到现场确认合格方可按事先讲明的工时，给职员开据《龙成集团派工单》，做为职员结算工时的依据。3．3给职员开据工时结算单上要注明项目、人员及总工时车间主任签字后注明时刻转生产厂长签字把关，方可结算。3.《特材公司生产工时定额及结算方法》见附录十二3.《龙成集团派工单》（见附录二十）3.车间职员序号工作事项工作步骤工作要求作业依据过程资料工作接口考核要点10负责车间领用物资出库的审核及监管工作1.领取领料单2.车间物资的领用3.贵重合金的领用方法1.车间主任到核算办领取每月所使用的《领料单》。2.依照车间各工段当班所需用的物资、备品备件及数量由炉长或班长规范填写领料单，车间主任依照使用的实际数量把关后在领料单上签字。注：（更换的设备备件、电器必须较旧领新）3.真空炉所使用的贵重合金白银，在出库时炉长或炉长指定的当班责任心强的炉台工，依照工艺要求计算出当班所需白银的重量后，到车间办公室开据领料单，车间主任把关签字后，炉台工到仓库将领料单交仓库保管员审核签字后，双方在场的情况下称取所需白银，确认重量与领料单数量相符后由仓库保管员带上白银和炉台工一起到车间，当真空炉合炉后白银加入料仓抽上真空后，仓库保管员方可离开。3.依据西龙特（2007）9号文件《物资出库治理方法》见附录十三1.《领料单》（见附录二十一）1.车间职员3.炉台工3.对贵重金属监管不到位造成损失的，扣绩效分或罚款序号工作事项工作步骤工作要求作业依据过程资料工作接口考核要点10负责车间领用物资出库的审核及监管工作4.督查领用物资的使用情况4.车间主任不定时督查操作工所领用的物品使用情况，看是否有积压的现象，关于领用的物资由于因车间设备、电器更新升级，该物资已不再使用要办理退库手续，上交仓库。4.依据西龙特（2007）9号文件《物资出库治理方法》4.车间职员4.关于长期领而不用的物资对责任人进行罚款或扣分序号工作事项工作步骤工作要求作业依据过程资料工作接口考核要点11负责车间设备维护和保养的监管1.制定设备操作及维护标准2.对设备日常维护和保养的督查3.对设备周期性检修的督查1.设备在运行前操作工应做到“三好”“四会”“班前四件事”。2.车间主任每天不定时到各工段查看设备的运行情况，操作人员应严格按照《设备维护和保养标准》对设备进行维护和保养。发生故障或出现异常，应立即停机，能修复的自行修复，不能修复的通知车间主任或设备科安排维修人员修复。3.车间主任做好对车间所使用设备定期检修的监督工作，真空炉、台车炉每半年检修一次；行车每两个月检修一次；柴油发电机每三个月检修一次，确保设备运行良好。1．《设备治理规定》2.《设备治理规定》3.检修打算2.设备维护、保养记录3.检修记录1.各工段职员2.各工段职员3.工段职员2.依据公司设备检查通报，被通报一次扣绩效1分序号工作事项工作步骤工作要求作业依据过程资料工作接口考核要点11负责车间设备维护和保养的监管4.对设备出现事故的处理5.设备的大修及申报4.在生产过程中因责任人违章操作，责任心不强发生较大设备事故后应立即上报车间主任，车间主任上报设备科，由设备科组织相关人员对设备事故进行调查分析，车间主任写出分析报告并按“四不放过”对事故进行处理。5．1车间所使用的热处理台车炉、真空炉、在使用到一定时刻后要进行大修，特不是台车炉因使用时刻过长后，由于电阻带氧化变薄、扭曲短路而使炉子的电流增大，所带来的后果是设备经常损坏，铜板的物理性能降低损失专门大，真空炉也是如此由于坩埚的使用寿命有限到期必须大修更换，因此大修时车间主任要以书面形式或口头形式上报生产厂长批准大修打算。5．2上报大修打算待到生产厂长批准后，车间主任依照设备的具体情况列出材所用料清单上报生产厂长和总经理签字后转交供应科购买。4.依照西龙特（2010）21号文件《特材公司“四不放过”事故处理标准和专项考核方法》4“四不放过”事故处理表及“放过”申请表5.检修记录4.车间各工段5.热处理工段及真空冶炼炉职员4.对责任人和车间主任进行罚款或扣分及积分3.附录3.1附录一《龙成集团职员违规违纪处罚条例（暂行）》3.2附录二《协调会制度》3.3附录三《特材公司现场治理制度》3.4附录四《冶炼车间现场治理制度》3.5附录五《特材公司工艺执行查纠奖惩方法》3.6附录六《关于不合格品处理工作程序的规定》3.7附录七《2010年特材公司降本增效实施细则》3.8附录八《关于加强职员思想教育的意见》3.9附录九《特材公司技能晋级和技能非晋级岗位工资实施方案》3.10附录十《龙成集团物资采购规定》3.11附录十一《创新课题与合理化建议申报评审、奖励治理方法》3.12附录十二《特材公司生产工时定额及结算方法》3.13附录十三《物资出库治理方法》3.14附录十四《设备治理规定》3.15附录十五《特材公司“四不放过”事故处理标准和专项考核方法》3.16附录十六《月采购打算》3.17附录十七《特材公司课题攻关立项申报表》3.18附录十八《特材公司合理化建议申报表》3.19附录十九《职工考勤卡》3.20附录二十《龙成集团派工单》3.21附录二十一《领料单》3.22附录二十二《四不放过事故处理表》3.23附录二十三《放过申请表见》3.24附录二十四《培训签到表》3.25附录二十五《培训记录本》附录十六月采购打算编号：SC—7.4—4序号采购物品名称型号规格打算数量打算到货日期备注编制：日期：审核：日期：批准：日期：附录十七特材公司课题攻关立项申报表单位：申报时刻：年月日课题名称课题主持人工作单位、岗位文化程度职务名称及级不课题参加人工作单位、岗位文化程度职务名称及级不课题攻关方案1、存在问题及要紧缘故的定性定量分析；2、立项解决问题达到的目标；3、实施方法和步骤；4、立项的先进性、可行性；5、难易程度及工作量。（如写不下，可另附页）资源支持完成项目需要的资源支持（上级领导、硬件支持、外协单位、资金支持等）：可能完成时刻立项意见负责人签字：效益鉴定负责人签字：专家组意见负责人签字：评审小组意见负责人签字：备注：①立项意见依照最终立项的级不，可由厂长、总经理或主管人事的副董事长签署；②效益鉴定由归口财务部门负责核算并签署；③评审小组意见须写明评定等级及奖励金额。附录十八特材公司合理化建议申报表单位：申报时刻：年月日名称所属类型治理产品工艺设备建议提出人工作单位、岗位职务名称及级不建议内容实施方案1、存在问题及要紧缘故的定性定量分析；2、建议解决问题达到的目标；3、实施方法和步骤；4、建议的原创性、可行性、先进性。（如写不下，可另附页）受理意见负责人签字：效益鉴定负责人签字：评审小组意见负责人签字：备注：①依照分级治理的原则，受理意见可由厂长、总经理或人事委员会总监签署；②效益鉴定由归口财务部门负责核算并签署；③评审小组意见须写明评定等级及奖励金额。附录十九年月份职工考勤卡单位： 第页序号姓名1日2日3日4日5日6日7日8日9日10日11日12日13日14日15日16日17日18日19日20日21日22日23日24日25日26日27日28日29日30日31日出勤加班病假休假旷工工伤前夜后夜主值班副值班123456789101112131415合计记工符号：出勤/旷工○病假+事假Φ产假÷休班△记工员：公差＝工伤×探亲√迟到P早退R迟到加早退B附录二十龙成集团派工单单位名称：年月日等位同志因需派工，经检查验收合格，需计工个，工/人。开工人：