某项目工程师提高培训课件

XX公寓项目部栋号长多媒体课件—培训指导随着公司的快速发展，人员的需求越来越大，管理人员综合能力要求越来越高，栋号长是项目的关键角色，提高栋号长的管理能力势在必行，XX公寓项目根据公司的管理制度及质量标准编制栋号长专项培训材料，让各栋号长在管理中有一个清晰的目标，正确的方向。各栋号长在单楼项目上实际上是项目经理的责任，对安全、质量、进度、协调、整体统筹安排的能力。工程概况XX公寓项目共计9栋楼，分A区和B区；A区三栋楼，每栋共计9层，层高4.9米，每层6个户型；B区六栋楼，B1#—B3#每栋共计9层，层高5.5米，首层9个户型，2-9层为每层11个户型，B4#—B6#每栋共计11层，层高5.5米，首层9个户型，2-11层为每层11个户型.总共810套房，总精装单层面积76677.04㎡。项目部全体人员都是新入职员工,为了保证项目的顺利完成,人员培训十分重要,经过一个多月的整理汇编完成本课件,在项目开工之前经过多次培训,让所项目人员对整体管理思路,有充分的认识和理解,团队建设十分成功，项目的实施得到保证，整体项目取得较好的成绩。（内部资料有删除）专业知识的掌握国家地方的规范公司的质量标准组织协调12、3、4、5、word、excel、CAD、project一、栋号长所具备的综合能力：计算机的使用二、为提高栋号长基础知识，推荐几本书籍。《室内设计资料集》，1、

中央工艺美术学院环境艺术设计系-----张绮曼与郑曙旸编制，本书是在总结三十四年室内设计专业教学和设计实践经验的基础上编写的。根据专业特点，以理论为前导，进行具体专业归类，既避免就事论事，资料堆集罗列，又防范空洞泛泛。编辑时，全书力求做到既要有理论上的指导性，又要有实践方面的经验总结；既要宏观的内容，又要中观的内容；既要涉及到科学技术内容，又要具有文化艺术的特色，并且有较多的形象参考资料，使本书能够对室内设计工作者及精装管理者具有较为广泛的参考价值。《梁思成谈建筑》2、古典建筑大师梁思成编写《梁思成谈建筑》梁思成先生系统地调查、整理、研究了中国古代建筑的历史和理论，是这一学科的开拓者和奠基者。主持并参加调查过2000多处古代建筑的实例，积累了大量的中国古代建筑的珍贵资料，对中国古代建筑、古代艺术发展、特征和成就进行过系统和深入的研究。积极参加首都北京的城市规划和北京十大建筑的设计工作。努力探索中国建筑的创作道路，还提出文物建筑保护的理论和方法，在建筑学方面贡献突出。

建筑是文化的记录，是历史，它反映时代的步伐。研究建筑史的人，要能敏锐地区别时代的艺术特点，能感到历史的步伐.建筑除物质功能外，更重要的在于它是艺术。建筑师不是把一些东西堆砌起来，画出来。建筑师得有想法，有立意，创作在其中，有激情在里面才能满怀热情地去做。

梁思成先生的建筑创作思想和理论著述，代表着中国第一代建筑师探索传统与现代结合理论与实践之集大成。他的指导思想随着时代的发展而不断展示出其深度与广度。他指出的途径，随着中西文化的冲击、融汇而得以证实，并由表及里不断发展。他所积累的经验和阐述的见解是中国建筑理论的瑰宝，拂去历史尘埃更加光彩夺目。在改革开放、建筑创作空前活跃的今天，梁先生的建筑创作思想和理论著述仍然有着巨大的现实意义和深远的历史意义。给管理人员对建筑的了解有深刻的了解和认识。《项目管理与建筑业》3、

张青林编写《项目管理与建筑业》一书，不但反映了近20年来项目管理在中国建筑业改革发展中的历史演进过程，而且总结了全行业包括从政府到企业，从协会到院校共同创造的许多新鲜经验，更突出的是着眼于国际先进项目管理经验，着眼于国家宏观经济发展趋势，着眼于国内建筑市场多元主体的竞争局面，除全面分析了我国建筑业的发展形势，详尽阐述了项目生产力理论以及建筑业生产方式变革过程和项目管理的实际形式，主要是预见性地揭示了项目的五大新走向：建筑业的项目管理理由生产方式的变革，进入了提升国际先进项目管理基本经验的新走向。建筑业的项目管理理由“三位一体”的管理模式，进入了以项目文明为标志的新走向。第二个新走向：第一个新走向：建筑业的项目管理由工程现场为主的初级阶段，进入了以“项目全过程经营”为特色的新走向。第三个新走向：第四个新走向：第五个新走向：建筑业的项目管理“三各一次性”的单一要求，进入了主体多元化和方式多样化的新走向。建筑业的项目管理由不同主体的阶段性，进入了“交钥匙”总承包的新走向。三、实体楼的管理

：2、工序安排。

3、质量、安全。4、进度控制。1、熟读图纸十分重要，首先进行图纸会审，了解项目的整体轮廓，找出新做法新工艺，重点试验，方案成熟后在大面积推广施工。样板现行。四、栋号长管理人员的要求（条件）工程项目的技术质量管理，是工程项目实施过程中最重要的一项管理。管理人员必须是具有一定技术职称的专业人员，应该熟悉掌握施工图纸，各类技术标准，各种施工及验收的程序。应该参加施工图纸的会审，施工组织设计和主要的施工技术措施的讨论和审定。五、质质量管管理的的主要要内容容1、对施工工所用用的主主要材材料（（如水水泥泥、电电线、、龙骨骨、板板材、、砖、、防水水材料料等）），在在使用用前要要对质质量或或试验验报告告进行行复核核，对对施工工所用用的成成品，，构件件配配件设设备备等的的合格格证进进行复复核。。2、开工前前对建建筑物物的轴轴线标标高高方方位等等，经经施工工企业业测量量防线线后，，进行行复核核签证证。3、对重要要的承承重结结构，，主要要部位位的隐隐蔽工工程，，如防防水工工程，，吊顶顶，隔隔断的的防火火处理理确认认合格格后办办理隐隐蔽工工程验验收手手续，，特别别需要要注意意的是是，重重要的的隐蔽蔽工程程，施施工企企业自自行隐隐蔽，，未通通知现现场管管理人人员进进行验验收的的，工工程技技术管管理人人员有有权提提出检检查，，不论论检查查结果果如何何，检检查造造成的的费用用和后后果均均由施施工企企业负负责，，一般般的隐隐蔽工工程可可由施施工单单位专专职检检查人人员自自行检检查隐隐蔽，，并填填写隐隐蔽记记录。。4、参加给给排水水，电电器安安装的的试通通水试试运转转等工工作，，对于于试通通水的的设备备安全全检查查应做做盛水水实验验。5、参加工工程质质量的的评定定和竣竣工验验收工工作，，做好好施工工资料料收集集整理理工作作。6、认真做做好施施工日日记，，施工工日记记的内内容包包括日日期天天气气情况况，施施工部部位及及施工工内容容施工工过程程中发发生的的重大大事件件及处处理结结果等等。7、对沉降降有观观测要要求的的建筑筑物，，构筑筑物，，在施施工过过程中中督促促施工工企业业作定定期观观察，，并做做好相相应记记录。。六、工工程项项目进进度管管理1、进度度，投投资，，质量量三个个方面面的控控制目目标是是对立立统一一的，，因而而企业业的管管理人人员此此要全全面系系统地地加以以考虑虑，使使这三三个目目标管管理能能有机机结合合，恰恰到好好处，，使项项目开开发进进度快快投投资省省，质质量好好，在在矛盾盾中求求得统统一。。2、影响响工程程项目目进度度的因因素有有很多多，如如：人人为、、技技术、、材材料料、机机械械、资资金金、、地基基、、气气候，，其其中人人为因因素又又是最最主要要的干干扰因因素。。3、进度度管理理的主主要方方法：：策划划、、控制制和协协调，，发现现偏差差，及及时纠纠正偏偏差。。1、设计计变更更因素素是施施工进进度执执行中中最大大的干干扰因因素。。其中中业主主或政政府主主管部部门在在项目目实施施中改改变了了部分分工程程的功功能，，大量量减少少或增增加施施工工工作量量。影响施施工阶阶段进进度的的因素素七、影影响施施工阶阶段进进度的的因素素：2、重大大节点点的控控制，，现场场交接接，机机电施施工，，装饰饰施工工，五五金洁洁具安安装，，各厂厂家的的施工工安装装。3、施施工企企业组组织不不当或或施工工技术术原因因也会会影响响到施施工的的正常常精度度。八、施施工进进度计计划的的动态态管理理1、一是是准确确，及及时，，全面面，系系统地地收集集整理理进度度执行行过程程中的的有关关资料料，明明确真真实地地反映映施工工实际际进度度状态态。2、二是是通过过对施施工进进度执执行情情况的的分析析，为为计划划的调调整以以及如如何加加强管管理提提供必必要的的依据据。九、栋栋号经经理的的角色色1、领导导人（（LEADER）部属属们是是草，，领导导是风风；风风怎么么吹，，草就就怎么么动。。2、联络络人与与本公公司所所有部部门的的关键键人都都保持持良好好的私私人关关系，，交流流广泛泛不要要闭门门自居居。3、侦探4、传播播者5、发言言人6、企企业家家7、危机机管理理者8、资源源分配配者9、谈判判者管理者者是项项目经经理角角色坐坐标系系的横横坐标标。领导者者是项项目角角色坐坐标系系的纵纵坐标标。有人开开玩笑笑说项项目经经理的的坐标标是明明确的的，而而项目目经理理的面面孔则则是模模糊的的。十、栋栋号经经理作作用如果项项目团团队是是一个个运动动队，，栋号号经理理就是是教练练。如如果是是一个个交响响乐团团，栋栋号经经理就就是指指挥家家。栋栋号经经理协协调各各个团团队成成员的的活动动，使使他们们作为为一个个和谐谐的整整体，，适时时履行行其各各自的的工作作。1、保证证项目目目标标的实实现，，并使使用户户感到到满意意是项项目管管理最最根本本的要要求。。2、有效效的日日常管管理工工作，，指导导和控控制单单楼项项目实实施过过程中中全部部日常常工作作，必必须在在繁杂杂的工工作中中，保保持对对项目目实施施中会会遇到到的问问题有有预见见性，，在计计划安安排和和资源源组织织上有有先人人一步步的远远见。。3、积积极的的决策策，需需要项项目经经理亲亲自决决策的的包括括：投投标报报价决决策，，实施施方案案决策策，人人事任任免奖奖惩决决策，，重大大技术术措施施决策策，设设备采采购方方案决决策，，资源源调配配决策策，进进度计计划安安排决决策，，合同同及设设计变变更决决策等等。十一、、项目经理的职责1、计划划PLANNING2、组织织ORGANIZATING3、指指导GUIDANCE4、控制制CONTROLING十二、、项目目经理理应具具备的的素质质1、品格素质2、知识素质3、能力素质1、品格素质（1）良良好的的社会会道德德品质质（2）良良好的的管理理道德德品质质（3）思思维品品质（4）性性格品品质：：项目经经理应应性格格开朗朗，能能与各各种人人交往往，不不要过过于内内向，，应胸胸襟豁豁达，，易于于同各各方人人士相相处；；应有有坚毅毅的意意志，，能经经受挫挫折和和暂时时的失失败，，应既既有主主见，，不忧忧愁寡寡断，，能果果断行行事，，又遇遇事沉沉着，，冷静静，不不冲动动不不忙从从要要既有有灵活活性和和应变变能力力，又又不不使原原则，，不要要固执执，不不要钻钻牛角角尖，，处事事态度度应钢钢柔兼兼备，，譬如如在断断然拒拒绝别别人时时以适适当的的方式式和语语气使使别人人并不不感到到反感感，难难堪和和不满满，自自然金金无足足赤，，人无无完人人，尤尤其对对人性性格不不能过过分苛苛求，，但是是要相相信，，在一一定的的工作作环境境中注注意修修养和和磨练练，性性格品品质也也是可可以改改变和和完善善的。。2、知识素质（1）掌掌握握基基础础专专业业知知识识（2）格格外外注注重重高高知知识识（3）具具有有较较宽宽的的知知识识面面（4）兴兴趣趣广广泛泛善善于于学学习习3、能力素质（1）战战略略决决策策能能力力（2）组组织织能能力力（3）创创新新能能力力（4）协协调调与与控控制制能能力力（5）激激励励能能力力（6）社社交交能能力力（7）开开发发创创造造能能力力1、获获得得充充分分资资源源的的能能力力十三三、、项项目目经经理理应应具具备备的的能能力力2、组组织织及及组组建建团团队队的的能能力力3、权权衡衡项项目目目目标标的的能能力力4、应应付付危危机机及及解解决决冲冲突突的的能能力力5、谈谈判判及及广广泛泛沟沟通通的的能能力力6、领领导导才才能能及及管管理理技技能能7、技技术术能能力力十四四、、项目经理创新意识的培养1、新新事事物物的的创创造造发发明明适适销销对对路路的的新新产产品品，，发发明明新新工工艺艺革革新新产产品品生生产产的的思思路路2、新新方方法法的的创创造造、、提提出出改改革革方方法法和和方方案案3、新新机机遇遇的的创创新新4、新新观观念念的的创创新新5、创创新新需需要要善善于于观观察察和和实实践践十五五、、项项目目经经理理的的胆胆识识竞争争意意识识机遇遇意意识识冒险险意意识识看准准了了的的，，就就大大胆胆地地试试、、大大胆胆地地闯闯！！（（充充分分准准备备））十六六、、项项目目经经理理的的管管理理风风格格与与诀诀窍窍1、当当怀怀疑疑环环绕绕在在你你周周围围，，特特别别是是压压力力很很大大的的时时候候，，这这时时你你一一定定要要坚坚信信你你自自己己，，这这正正是是你你的的沉沉着着和和自自信信起起作作用用并并给给你你力力量量的的时时候候。。3、从从一一天天抽抽出出平平静静的的清清闲闲的的30时分分钟钟时时间间就就可可以以开开始始了了，，也也许许星星期期天天的的清清晨晨非非常常合合适适，，这这时时你你没没有有工工作作压压力力来来烦烦扰扰。。2、除除了了耐耐心心，，沟沟通通技技巧巧和和道道德德风风范范之之外外，，还还有有其其他他重重要要的的方方面面可可以以对对你你自自己己和和你你的的领领导导技技能能有有深深刻刻意意识识，，但但这这三三方方面面是是基基本本的的和和关关键键的的。。十七七、、有有效效管管理理并并不不容容易易1、晚晚上上你你几几乎乎无无法法好好好好睡睡觉觉。。2、你你将将会会把把工工作作带带回回家家，，而而且且也也许许会会向向你你的的家家人人或或朋朋友友发发泄泄你你的的挫挫败败感感。。3、你你将将会会发发现现你你总总是是在在灭灭火火，，尽尽管管你你为为了了防防范范人人际际危危机机已已经经尽尽了了最最大大努努力力。。4、当当你你委委派派工工作作而而发发现现这这项项工工作作没没有有做做好好时时，，你你将将会会怀怀疑疑你你的的判判断断力力。。5、当当你你向向某某人人倾倾诉诉一一些些事事情情，，却却发发现现被被泄泄露露出出去去后后，，你你也也许许会会对对你你的的同同事事失失去去信信任任。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。1、作作为为你你工工作作的的回回报报，，你你能能够够。。十八八、、利利用用你你的的员员工工为了了达达到到这这个个目目的的，，这这样样说说也也许许管管用用。。2、完完成成下下面面的的工工作作，，我我认认为为你你可可以以作作出出更更大大的的贡贡献献。。3、对对于于我我们们来来讲讲，，这这个个方方式式可可以以更更有有效效地地发发挥挥出出你你的的才才能能。。你应应该该向向他他们们表表明明你你很很欣欣赏赏他他们们正正在在做做事事情情，，这这样样你你可可以以付付出出较较多多的的努努力力而而获获得得更更好好的的回回报报。。这这么么做做很很聪聪明明，，很很正正确确-----而且且这这是是很很有有效效的的管管理理方方式式。。十九九、、用用人人的的原原则则和和技技巧巧------成功功的的关关键键容才之量求才之渴养才之德爱才之心聚才之方护才之魄人才是一个公公司组织成功功的关键，公公司和人才是是一个整体。。二十、经理用用人要把握以以下几个原则则：1、量才适用，扬长避短2、信任授权，放手使用。3、提携新人，，用当其实，，世界各国杰杰出的科学家家作出重大贡贡献的最佳年年龄区在25-45岁，其峰值年年龄为37岁左右。4、监督检查，奖惩严明。二十一、项目目经理管理理诀窍1、队伍建设技技巧：建设一支能战斗的项目队队伍是项目经理理的基本功之一一1）队伍成员员专心致力项项目工作。2）人与人之间间良好的关系系和协作精神神。3）必要的专专长和资源条条件。4）有明确的的项目目标和和要求。5）有高级管管理层的参与与和支持。6）个人之间间和小组之间间矛盾的有害害程度小。项目经理要抓抓住三个主要要问题：有效效的联系，真真诚地关心队队伍人员的专专业提高和个个人成长，专专业致力于项项目工作。2、解决矛盾的的技巧：矛矛盾对于复复杂的管理任任务来说是最最基本的障碍碍。项目经理必须须做到：1、了解组织和和行为因素之之间的相互关关系，以便建建立有利于发发挥队伍热情情的环境，这这将会加强积积极合作和将将有害