某公司工程质量样板引路办法

样板引路制度工程管理部2013年4月一、样板引路制度目的二、样板分类及范围样板引路制度定义三、样板引路制度职责四、样板引路制度工作程序五、材料样板的确定六、施工工艺样板的确定七、封样检验及工程样板房八、相关记录一、样板引路制度目的：1、通过工序样板引路和交付样板实施，为大面积施工的工程品质提供了重要保障；2、使管理工作系统化、标准化，加强工程的工序节点管理，加强设计节点交底；3、就样板施工中出现的具有代表性的问题提前解决，避免返工损失，保证项目开发整体的施工质量及进度。4、通过工序样板让操作人员完全掌握此工序的关键点、流程和质量验收标准，让样板成为施工交底的一个实例体现。5、通过实施样板引路的管理办法，对工程质量作到事前控制、统一标准，为大规模施工提供验收依据。二、样板分类及范围：A类：交楼样板；B类：施工工艺样板；C类：材料样板。样板组织与确认部门：项目工程管理部（组织）、技术信息部、市场营销部、投资管理部、监理、总包、相关分包样板组织与确认部门：监理（组织）、项目工程管理部、技术信息部、投资管理部、总包、相关分包样板组织与确认部门：项目工程管理部（组织）、技术信息部、投资管理部、监理、总包、相关分包二、样板分类及范围：（1）砌筑工程-

（2）抹灰工程-（3）地面工程-

（4）外墙保温-

（5）窗户安装-

（6）内外打胶-

（7）厨卫防水-

（8）屋面防水-（9）坡屋面瓦-

（10）室内大白-

（11）空调挑板-

（12）百叶拦杆-1.适用于集团各项目进行施工及供货的所有供方的管理；2.尤其适用于施工中的重要部位、关键节点、防渗防漏控制；3.所有可见工程材料均应确认样板：4.必须实行样板引路的分项工程与主要控制节点包括但不仅限于;三、样板引路制度职责：1项目公司工程管理部：2项目公司投资管理部3项目公司技术信息部4集团工程管理部1.1编制样板引路的具体要求，负责样板引路工作的具体实施，对样板引路工作进行全面控制；1.2召开工程会议，对总包方、监理公司进行管理办法交底，推动样板引路工程的全面开展；1.3负责对总包、分包单位使用的材料、设备与所报审及封样进行比对和核定；1.4参加样板工程验收工作，按照合同及交付标准对样板工程进行验收；1.5监督、督促监理公司、施工单位认真执行施工样板引路制度；2.1合同中明确样板引路的具体要求；2.2配合工程管理部进行对材料样板的实施。3.1参与编制样板引路的具体要求和实施；3.2参与涉及外观效果的甲供材料的首批进场和施工样板的确认、验收。技术支持、监督实施。三、样板引路制度职责：5.监理公司职责：

5.1组织工程参建各方学习样板引路管理办法，明确甲方及监理要求，推动样板引路工作的全面开展；

5.2审核施工单位上报的《样板计划汇总表》、《样板引路工程施工方案》，审核其是否能满足质量要求、进度要求等；审核通过后签字盖章，监理公司、甲方工程管理部各存档一份；做为工程验收依据；

5.3对样板工程施工过程中进行质量及进度控制，监督样板工程施工是否符合已审核通过的《样板计划汇总表》、《样板引路工程施工方案》；

5.4样板工程施工完成后，组织施工单位（含总包方、参建分包方）、甲方工程管理部对样板工程进行验收；

5.5签属《样板工程验收记录》，做为准予大规模施工的依据，

5.6组织样板工程交底工作，召集所有相关施工单位进行样板交底，不管由几家施工单位，只能统一采用一个样板标准，明确大规模施工时的施工标准与甲方监理验收标准；

5.7样板工程确认后，监理单位针对样板工程编制《监理质量检查记录表》，对大规模施工进行良好的质量控制；

5.8以样板工程为质量验收标准，监督参建各方严格按照样板工程的质量标准进行大规模施工，对出现不符合样板工程标准的情况，必须及时通知甲方，下发《监理通知单》，对大规模施工做到良好的过程控制；

5.9工程例会上对一周当中样板引路工程的实施情况进行通报；三、样板引路制度职责：6.施工单位职责：6.1在样板分类范围内的具体分项工程施工单位必须实行样板引路；6.2施工单位向监理公司提交《样板计划汇总表》、《样板引路工程施工方案》，报审表中为样板工程的施工技术方案，方案应详细全面。6.3《样板计划汇总表》、《样板引路工程施工方案》通过甲方及监理工程师审核通过后，施工单位按照方案进行样板工程的施工；6.4样板工程施工完成后，提请监理公司与甲方进行验收；6.5

《样板工程验收记录》下发后，样板确认后，由施工单位技术负责人对施工班组进行交底，监理单位监督检查，并作好书面记录。6.6施工单位开始组织大规模施工，大规模施工必须达到样板工程标准。四、样板引路制度工作程序：1、项目公司工程管理部组织相关部门结合本项目特点编制样板引路的具体要求，填写《样板计划汇总表》；2、工程招标期间，投资管理部在招标文件中明确关于样板引路制度和具体要求；3、工程开工后，项目公司工程管理部进一步向施工单位明确样板引路制度并要求其严格服从与执行。五、材料样板的确定：1、材料的报样、选样--2、材料样板的变更2.1乙方供应的材料的变更--2.2甲方供应的材料的变更--六、施工工序序样板的确定定：1、工序样板引引路作业要求求：1)样板实施形式式：实物样板板或图片样板板。对于样板板，尽量实施施实物样板，，经监理及工工程管理部同同意，可以实实施图片样板板。2)样板必须配置置文字说明图图板，体现出出样板名称、、技术交底、、质量标准。。3)样板选择应在在一间房间或或同一地方，，在不同的部部位分别做此此工艺各个不不同工序的样样板展示。如如：抹灰工程程应能同时看看到7个小样板——灰饼(墙面、外门窗窗口)、甩浆拉毛、、挂网布设、、外门窗洞口口半精洞口抹抹灰、墙面抹抹灰打底、阳阳角护角甩茬茬、抹灰成活活的样板；同同时各样板边边上用文字说说明明确操作作要求及质量量标准。4)样板制做应具具有代表性，，能反映此工工序要求的关关键性特点。。如：外保温温不能直接做做在一个不能能体现关键性性部位操作要要求的大面墙墙上，应尽量量选择在连接接窗户和拐角角的墙面上，，让其能体现现窗户和拐角角节点的要求求和操作工序序。第12页5）制作样板时要要显示每道工工艺的结果，，由一系列样样板组成，而而不仅仅是显显示完成面的的情况，例如如防水工程为为一个样板工工程，但它包包括一系列样样板工程，由由找平层、防防水层、节点点做法、保护护层四个样板板工程组成。。6)样板的实施面面积不能太小小，应能体现现此工序的操操作难度。如如：刮腻子，，应尽量选择择一面墙或一一个房间，体体现出墙阴角角、棚线、门门窗口及阳角角施工标准，，不能只刮不不能体现成活活难度一小块块面积。7)样板的操作不不应是一些水水平较高的人人来做，应遵遵循平均先进进的原则，尽尽量选择一些些中等水平得得工人来操作作。七、封封样检检验及及工程程样板板房：：1施工单单位施施工前前，必必须在在工程程管理理部指指定区区域，，作出出工程程管理理部及及监理理单位位所要要求的的分项项工程程施工工样板板，经经监理理、工工程管管理部部认可可后方方可进进行大大面积积施工工。施施工单单位按按监理理要求求，包包括装装修在在内的的主要要材料料，必必须按按计划划提交交实物物样品品，实实样经经监理理工程程师及及工程程管理理部批批准后后进行行“封封样””，工工程管管理部部现场场需配配置专专用放放置““封样样”样样品的的房间间，以以备材材料进进场时时的比比对和和验收收。2凡进入入现场场的材材料、、设备备均应应严格格执行行材料料报审审制度度，工工程管管理部部各专专业工工程师师应与与监理理工程程师一一起对对进场场材料料、设设备以以及半半成品品、成成品进进行抽抽样检检查（（样板板对照照）或或抽样样送检检，监监理工工程师师负责责材料料送检检监督督。由由于原原则上上重要要的材材料、、设备备均为为甲供供，因因此监监控方方法主主要是是由工工程管管理部部组织织监理理工程程师、、承包包商把把好进进场验验收关关，技技术信信息部部需对对设计计外观观的材材料进进行验验收，，当发发现不不合格格或货货不对对板时时坚决决予以以退货货。。。3主体结结构做做至标标准层层，要要求施施工单单位先先做标标准房房施工工的工工程样样板房房（即即交楼楼标准准），，由工工程管管理部部负责责组织织，各各专业业工程程师（（土建建、安安装））、技技术信信息部部以及及设计计院、、市场场营销销部、、施工工单位位等相相关人人员共共同验验收。。5各相关关部门门参加加样板板房验验收后后，要要形成成评审审记录录，监监理公公司负负责督督促有有关单单位整整改。。整改改工作作由项项目经经理负负责，，没有有达到到整改改要求求标准准的，，严禁禁开展展大范范围施施工工工作。。八、相相关记记录：：1、样板计计划汇汇总表表2、甲供供材料料首批批进场场验收收记录录表3、样板板验收收确认认表4、物料料封样样标识识5、物料料封样样管理理台帐帐补充说说明1.样板引引路工工作为为甲方方工程程管理理部与与监理理公司司的重重点工工作内内容，，各施