房地产项目施工管理方案

施工管理篇进度控制项目月度计划计划编制的思路（大事化小。太古城精装修项目管理资料\61634_太古城ABC施工进度计划.mpp）

大事化小：将大循环分解成多个小循环就具体事件而言阶段性划分计划比如：34层分为2段变为17层阶段性计划偏差调整比如:34层分为3段变为12层进度控制项目月度计划计划管理的方法（分解）月度计划周计划整体计划进度统计计划的构架：长、中、短期计划环环相扣，保障计划的持续性和执行过程中的有据可循进度控制项目月度计划计划管理的关键点通过经济处罚、各项评比、管控会议等手段，达到整体计划和关键节点的受控总体计划的刚性调整计划的可操作性

月度计划和统计处置的果断性

周计划和统计的连续性涉及验收、工作面移交、样板点评等主要节点是高压线计划不可动摇。刚性计划外的可调控节点，兼顾节点的相对恒定对月度计划设置过程管控点、实现过程跟踪、出现偏差，及时应对、果断处置。重点关注进度统计与原计划的对比，保障计划在过程实施中的延续性。熟悉流程-中低档精装修流程.计划管控“四个”层次

计划执行书，宏观梳理各项工程进场施工及相互搭接作业的时间节点节点控制计划，解决各施工单位在工作面上流水作业的时间点，细化出节点控制计划；（施工模板\康莱德别墅综合流水施工控制节点计划20100412.xls）专项工程施工进度计划，以施工工序为主要内容编排专项工程施工进度计划；（施工模板\康莱德别墅卫生间防水施工计划表.xls）专项工程分解到周、月完成量形象进度表，以周为汇总单位，形成每周滞后统计表及书面文件发施工（安装）单位总部要求协调解决相关问题。（施工模板\工程滞后情况统计表0416.xls）进度控制万达计划管控层次1、场地移交：施工模板\场地移交单.doc甩项移交，满足全面进场施工条件2、主材及设备进场计划：_太古城甲供材定货与到场计划表设备、主材订货与到场计划表(12(1).14).xls按节点清查施工单位排版图及下料单，以及加工厂的地址联系方式，打电话进行跟踪核对；主要时期必须到加工厂现场考察、选料，落实加工生产情况及到货时间3、封板计划：施工模板\康莱德别墅吊顶封板计划表.xls按组团流水段做好隐蔽验收计划、吊顶封板计划、墙身封板计划4、防水计划：施工模板\康莱德别墅卫生间防水施工计划表.xls卫生间的防水完成节点直接影响到卫生间的硬装开始节点，同时在卫生间防水施工前应当做好隐蔽验收，确保给排水管道路由、通球、压力及保温的规范施工，注意门碰等五金件安装的位置5、软装计划：建议家具及灯具分组团流水进场，并在排产时要求家具厂以客房为单位进行加工生产，根据甲方指令安排到场6、销项计划总结：万达工程进度一句话管理：人材机在前-节点计划居中-后期（销项）

进度控制万达精装修工程管理“六大”计划在工程实施过程中，通过强制性的设置停止点检查，以保证工程质量标准。停止点检查属于项目工程部质量控制节点，项目工程部是责任主体，区域公司部门对检查备案资料抽查或参与项目部的现场检查。停止点检查不能完全取代隐检、预检，在有重复的检查项时，可以合并一次检查，但检查成果资料不能用隐预检资料代替。停止点检查项的完成标志是按要求具备完整的成果资料，以工程经理签批通过为终点。前一停止点检查未通过，工程实施不得进入下一阶段。在项目的月、周工作计划中，应将涉及的停止点检查作为专篇列入计划中。质量控制1、停止点检查质量控制停止点检查工作项内容提交人审批人见附表工程经理项目负责人在月、周计划中体现专业工程师工程经理判断是否通知其他相关部门人员专业工程师工程经理日程安排：提前1～2天通知工程部技术中心、监理、总包人员安排：按下述检查项数量，对各方人员分若干组，甲方人员任组长技术准备：1、检查范围：2、重点内容：（列出检查项）3、查阅图纸、规范4、技术标准：对检查项，列出具体的设计、规范要求的条款5、检查方法：对应检查项，列出具体的检查方法工具准备：1、甲方：2、监理：3、乙方：专业工程师工程经理启动会：明确分组、宣读检查项、时间安排现场检查：分组，按检查表中逐项检查，留存照片总结会：宣读检查项的结果（照片示意），结论，确定整改时间专业工程师工程经理对整改结果复查专业工程师工程经理工程部技术中心抽查专业工程师工程经理停止点检查清单月、周计划中体现停止点检查工作提前2、3天制定计划，填写检查表组织实施填写完善检查表存档、复查发出通知

龙湖工程停止点检查管理办法基本流程（模板\龙湖工程部停止点检查管理办法）质量控制工序样板

万达酒店项目工序工艺样板操作指引.doc引（模板）质量控控制各分部部工程程质量量控制制工序序检查查工程质质量检检查分分工要要求（（土建建分册册）（施工模模板\12工程质质量检检查分分工要要求（（土建建分册册）.doc）给排水水及采采暖工工程工工序检检查表表（施工模模板\11给排水水及采采暖工工程工工序检检查表表.doc）急需引引起关关注的的质量量问题题许多土土建质质量没没有真真正进进行实实测实实量而且土土建的的实测测实量量口径径与精精装修修的要要求有有些地地方不不相符符极大面面积的的瓷砖砖空鼓鼓问题题急需需引起起注意意瓷砖大大面积积空鼓鼓的三三个主主要原原因基层强强度不不足防水层层表面面太光光滑瓷砖吸吸水率率太低低有关的的分析析报告告很多有有关空空鼓原原因的的分析析是错错误的的，从从而措措施也也是错错误的的急需引引起关关注的的质量量问题题1.洞口移移交。。砌体体洞口口应做抹抹成标准形形状的的窗套2.3.4.5.6.临时固固定窗窗框，，螺钉钉固定定，，深深度度40－50mm素水泥泥浆刷刷面砂浆塞塞缝，，充分密实实木砖部部位塞塞缝，，充分分密实塞缝部位位刷素水水泥浆7.8.9.聚合物水水泥基复复合涂膜外墙抹灰灰收口（（向外墙卷，接接槎远离离窗框））贴外墙砖砖10.DC793填缝指定班组组，责任任到人逐一记录录，旁站站管理有关防水水的专题讲稿稿●●●●●●●●●增加防水水层急需引起起关注的的质量问问题问题三：：批量精精装标准准化体系系的组成成有几个个体系总结：需需要牢记记的几个个知识点点1、批量精装修组织体系2、批量精装修营销体系3、批量精装修设计体系4、批量精装修分级标准体系5、批量精装修成本体系6、批量精装修采购体系7、批量精装修品质管控交付体系8、批量精装修售后服务体系二、批量量精装标标准化体体系组成成批量精装装修设计计体系一体化设设计前：：50-100元/平方一体化设设计后：：10元（左右）/平方装修拆改改费：A（1600-2500）品牌希望望提供较较为高端端的产品。。他们中中大多数数人属于于※分级体系系的制作作方法客户定位位描述分级分级客户户特征关键词顶级品牌牌功能完善善追求奢华华高端品牌牌功能丰富富追求风格格不盲从品品牌人性实用用客户较多多的为国国内成功功人士和和境外在在华工作作的高级级管S理人员，，对于生生活空间间的舒适适度要求求高，需需要完善善的（2500-3500）生活功能能配置，，同时需需要有顶顶级配置置的卫浴浴，电气气，橱柜品牌牌来满足对于奢奢华生活活的追求求。客户里较较为典型型的职业业是企业业高管或或老总，，家里有有全职主妇或或保姆的的比例较较高。因因此对于于厨卫空空间的功能要求求更为丰丰富，对对于电器器和设备备的品种种要求更更多。品牌/风格追随随者。领先级客客户多为为成熟白白领二次次置业，，3口之家的的可能性较大。。因此这这类客户户对于全全装修房房的要求求是厨卫卫功B能和储藏藏功能须须要更加加丰富和和人性化化，对于于品牌则则希（1200-1600）望提供中中高档产产品。智智能化的的卖点非非常能打打动这类类客户。比较较注重实用功能能，注重重装修质质量，装装修房内内产品配置不不盲从品品牌。C（800-1200）先进级客客户多为为城市年年轻白领领，首次次置业，，2人世界为主，看看中的是是全装修修房的省省事，省省钱。对对装修房房的价格最为为敏感，，对于全全装修的的部品要要求是满满足基本本生活需求即即可，对对于品牌牌的要求求不高，，讲究功功能与实实用价格敏感感简单实用用企业建立立标准化化体系渐渐进流程程1、技术标标准化（节点大大样、设设计任务务书。。。。）2、产品标标准化（建筑、、户型、、名称、、分级。。。。））3、管理标标准化（流程、、机构、、管理模模板。。。。）4、完整体体系A15-1产品配置标准玄关客厅厨房卫生间主卧客卧阳台部品配置部品品牌标配地面：意大利米黄石材墙面：乳胶漆天花：轻钢龙骨石膏板天花地面：沙比利实木复合地板墙面：乳胶漆，局部墙纸天花：局部轻钢龙骨石膏板天花配暗藏灯带装饰背景墙地面：巴西紫水晶/山西黑石材墙面：金刚米黄石材天花：轻钢龙骨单铝板天花厨房电器三件套厨房灯具地面：意大利米黄石材墙面：金刚米黄石材天花：轻钢龙骨单铝板天花洁具、五金卫生间灯具地面：实木复合地板墙面：乳胶漆，墙纸天花：局部轻钢龙骨石膏板天花配暗藏灯带主卧背景墙地面：沙比利实木复合地板墙面：乳胶漆天花：乳胶漆地面：地砖墙面：外墙涂料天花：外墙涂料洗衣台面阳台灯具橱柜、浴室柜、玄关柜、主卧衣柜厨房电器三件套卫生间洁具及五金木饰面材料：实木贴皮空调热水器柜体：博洛尼内门：博洛尼厨房电器：西门子厨盆及龙头：摩恩洁具：科勒地板：大自然/圣象空调：松下/海尔选配墙纸拖把池客卧衣柜洗衣机户型建筑面积A15-1标准产品成本模型精装洁具及家电定制收纳木作合计总额折合单 方所占比例总额折合单方所占比例总额折合单方所占比例总额折合单方四房两厅两卫148.1799297.7670.248.0%33456.1225.816.2%74071.1499.935.8%206824.91395.9三房两厅两卫12485941.4693.144.7%31456.1253.716.4%74737.4602.738.9%192134.91549.5.计划管控控“四个”层次计划执行行书，宏宏观梳理理各项工工程进场场施工及及相互搭搭接作业业的时间间节点节点控制制计划，解决各各施工单单位在工工作面上上流水作作业的时时间点，，细化出出节点控控制计划划；（施工模板板\康莱德别别墅综合合流水施施工控制制节点计计划20100412.xls）专项工程程施工进进度计划划，以施施工工序序为主要要内容编编排专项项工程施施工进度度计划；；（施工模板板\康莱德别别墅卫生生间防水水施工计计划表.xls）专项工程程分解到到周、月月完成量量形象进进度表，，以周为为汇总单单位，形形成每周滞后后统计表表及书面文文件发施施工（安安装）单单位总部部要求协协调解决决相关问问题。（施工模板板\工程滞后后情况统统计表0416.xls）进度控制制万达计划划管控层层次1、场地移交交：施工模板板\场地移交交单.doc甩项移交交，满足足全面进进场施工工条件2、主材及设设备进场场计划：_太古城甲甲供材定定货与到到场计划划表设备备、主材材订货与与到场计计划表(12(1).14).xls按节点清清查施工工单位排排版图及及下料单单，以及及加工厂厂的地址址联系方方式，打打电话进进行跟踪踪核对；；主要时时期必须须到加工工厂现场场考察、、选料，，落实加加工生产产情况及及到货时时间3、封板计划划：施工模板板\康莱德别别墅吊顶顶封板计计划表.xls按组团流流水段做做好隐蔽蔽验收计计划、吊吊顶封板板计划、、墙身封封板计划划4、防水计计划：施工模板板\康莱德别别墅卫生生间防水水施工计计划表.xls卫生间的的防水完完成节点点直接影影响到卫卫生间的的硬装开开始节点点，同时时在卫生生间防水水施工前前应当做做好隐蔽蔽验收，，确保给给排水管管道路由由、通球球、压力力及保温温的规范范施工，，注意门门碰等五五金件安安装的位位置5、软装计计划：建议家具具及灯具具分组团团流水进进场，并并在排产产时要求求家具厂厂以客房房为单位位进行加加工生产产，根据据甲方指指令安排排到场6、销项计划划总结：万万达工程程进度一一句话管管理：人人材机在在前-节点计划划居中-后期（销销项）进度控制制万达精装装修工程程管理“六大””计划1、事前技技术交底底