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文档简介

****地产（深圳）有限公司****房地产成本控制体系与合同管理****地产（深圳）有限公司房地产企业成本控制体系的建立与实施

1、房地产企业成本控制体系组成2、房地产企业成本控制流程3、房地产企业动态成本管理

****地产（深圳）有限公司房地产企业成本控制体系组成

★企业内部成本控制组织架构★外部专业成本顾问

****地产（深圳）有限公司房地产企业成本控制体系成本控制项目经理财务专业成本顾问项目估算师董事会/总经理项目工程师****地产（深圳）有限公司房地产企业成本控制流程

项目工程总预算董事会审批初步估算总控制目标合同价最低价中标增加工程实施招标决策机制业主审批结算总结分析****地产（深圳）有限公司动态成本管理

所谓动态成本管理，即项目成本的任何变化都要及时反应，以供公司决策，使之控制在目标范围内。

★

设计阶段★实施阶段

****地产（深圳）有限公司实施阶段的控制重点项目实施阶段的控制重点实际上就是对变更的控制。

★变更指令◆固定格式、合同效力◆内部控制、申请及发出◆会产生的问题及处理方法

★签证****地产（深圳）有限公司工程合同管理

1.合同管理理念

2.工程招标安排

3.工程合同中的风险分担

4.合同管理中应注意的问题****地产（深圳）有限公司合同管理理念

在合同各方均满意的情况下,顺利达到合同目标。对工程合同而言，即在保证项目按计划完成的前提下，既让业主的成本控制在可接受的合理水平，又让承包商有一定的赢利。

★伙伴关系★各方满意★完备的合同文本****地产（深圳）有限公司工程招标安排

★招标进度安排★对不同类别工程招标及合同文件的不同处理****地产（（深圳））有限公公司不同类别别工程的的处理施工图明明确的工工程，如如土建工工程需深化设设计的工工程，如如机电工工程、园园林工程程设计连施施工工程程，如示示范单位位装修工工程不明确工工程，如如桩基础础工程****地产（（深圳））有限公公司工程合同同中的风风险分担担风险是无无法确定定，一旦旦发生会会带来不不利后果果的事件件。合同同包干价价都是针针对已确确定情况况加上一一部分风风险而言言的，如如发生由由对方承承担的风风险，合合同执行行会随之之调整。★风风险均衡衡论★业业主风险险★承承包商风风险****地产（（深圳））有限公公司业主风险险★地质情况况风险★法法律律及政府府规定变变化风险险★工工程程量风险险★不不可可抗力****地产（（深圳））有限公公司承包商风风险★价格、利利率风险险★外外部部条件风风险★工工程程量减少少风险★免免赔赔额风险险★不不可可抗力****地产（（深圳））有限公公司合同管理理中应注注意的问问题★工程范围围要清晰晰明确★工工

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