某上市地产精装修管理作业指导书

xx精装修作业指导书

——细节决定成败xxxx项目经理部

设计设计是建筑之源1、户型较多，争取做到一户一图或一个基本户型一套图，变异不同处必须单独出图2、定标前设计提供完整的材料封样，施工前精装单位提供三方签字确定的施工材料封样3、与设计建立良好的沟通渠道，设计问题24小时内必须给与答复4、设计洽商及时发放，在网上审批流程时，可先出纸制文件，不致影响施工5、设计必须参加每周装饰例会及不定期设计专题会，遇到重大问题召开领导现场会，决策设计问题6、装饰设计必须在建筑设计时介入，预留、预埋、标高、水电等土建施工到位施工准备前期准备大面积施工工程难点样板先行在我们还没有充分把握前，样板是最好的试金石目的：1、招标2、发现各种问题及差异，提出改进措施3、统计材料，编写精装修材料清单4、精装单位编写总结报告5、精装单位提出合理化建议6、编制精装修辅料清单施工准备前期准备工程难点大面积施工招标只有选择好的分包队伍才能做出好的精装工作内容1、编制样板间精装修相关单位情况汇总表2、编写精装修单位评标报告及评分附表3、编写甲分包（家具、木门、橱柜等）及甲供石材评标报告及评分附表4、考核装修公司及项目经理施工准备前期准备工程难点大面积施工编制样板间精装修相关单位情况汇总表1、样板间施工时间短暂，应尽快熟悉各家情况。2、精装单位、甲分包、配合单位众多，应建立详尽的信息汇总。施工准备前期准备工程难点大面积施工编写精装修单位评标报告及评分附表施工准备前期准备工程难点大面积施工发现各种问题及差异，提出改进措施既使是一小步，也是一个新高度施工准备前期准备工程难点大面积施工统计材料，编写精装修材料清单做完样板间，材料数量、规格、型号、供货方式等都应该有明细乙供辅料同样因该关注，它直接关系到装修质量及空气质量清单就像一个帐本施工准备前期准备工程难点大面积施工交流他山之石，可以攻玉交流可以使我们在最短的时间内进步得更快交流可以减少我们走弯路交流也是节约成本的体现施工准备前期准备工程难点大面积施工总结、案例善于总结才可以提高施工准备前期准备工程难点大面积施工大面积精精装前的的各种准准备成功只针针对有准准备的人人施工准备备前期准备备工程难点点要求施工工方管理理人员对对施工工工长、班班组长进进行培训训，甲方方旁听、、监督。。所有培训训资料及及相关计计划汇总总形成管管理指导导书，打打印下发发施工、、监理。。大面积施施工精装修动动员大会会重点关注注：1、精装修修进场前前的高层层见面会会，参会会人员包包括建设设方、精精装单单位、总总包、监监理、设设计方领领导，建建立有效效的高层层沟通渠渠道。2、获得各各方领导导对项目目的财力力、物力力、人力力的大力力支持。。3、要求各各方尽量量与xx理念达成成一致。。4、经验分分享及具具体措施施。领导的关关注和支支持是精精装修成成功的第第一步施工准备备前期准备备工程难点点大面积施施工精装修见见面交底底会1、总包见面面交底会会2、监理见见面交底底会3、设计见见面交底底会及图图纸会审审4、精装材材料集成成供应商商（百安安居）见见面交底底会5、甲分包包见面交交底会（（橱柜、、家具、、木门、、入户户门、空空调、厨厨房电器器、冰箱箱）（含含安装））6、甲供材材料见面面交底会会（石材材、瓷砖砖、壁纸纸、洁具具、）不不含安装装7、甲供材材料见面面交底会会（木地地板、淋淋浴屏））含安装装良好的沟沟通和交交底可以以减少不不必要的的错误发发生施工准备备前期准备备工程难点点大面积施施工制定详尽尽的培训训计划1、精装修修施工管管理规定定交底培培训会2、精装修修严控项项目交底底培训会会3、成品保保护交底底培训会会4、安全文文明施工工交底培培训会5、现场资资料管理理交底培培训会6、水电专专题培训训会在学习中中不断进进步施工准备备前期准备备工程难点点大面积施施工精装修施施工管理理规定完善的现现场管理理制度是是精装修修管理的的切实保保障1、会议制制度2、进度管管理3、质量管管理4、人员及及劳动力力管理5、投资控控制6、安全文文明施工工7、成品保保护8、文件资资料管理理9、补充规规定施工准备备前期准备备工程难点点大面积施施工编制精装装修总控控施工进进度计划划1、总控计计划可以以保证精精装修按按时完工工2、总控计计划是材材料供货货计划之之母依“计””行事施工准备备前期准备备工程难点点大面积施施工精装修施施工流水水段的划划分1、合理的的流水段段划分可可以事半半功倍2、充分考考虑劳动动力、材材料、工工作面、、工期等等因素不管是““大流””还是““小流””，合理理才是第第一位施工准备备前期准备备工程难点点大面积施施工编制甲供供材料供供货计划划供货计划划是与施施工进度度计划同同等重要要的文件件，供货货数量、、批次、、时间、、型号、、种类等等必须准准确人马未动动，粮草草先行施工准备备前期准备备工程难点点大面积施施工1、土建交交接2、封闭管管理3、材料进进场4、施工进进度计划划分解到到月、周周5、每周监监理例会会6、垂直交交通管理理6、安全、、文明施施工7、严控项项目8、成品保保护9、资料管管理10、冬、雨雨季施工工管理实战施工准备备前期准备备工程难点点大面积施施工1、确定装修修及土建建界面移移交标准准。2、土建移交交是精装装修开始始的第一一步，也也是和土土建总包包产生质质量分歧歧最严重重的地方方，必须须在土建建、精装装合同中中有明确确清晰的的责任划划分。3、控制土土建找平平厚度。。找平工工作尽量量由精装装完成，，土建千千万不要要刮腻子子。4、成本部部最好在在精装招招标清单单中澄清清此项。。5、土建移移交还包包括洞口口尺寸、、标高、、水、暖暖、电、、防水、、门窗、、设备预预埋件等等。精装进场场第一难难施工准备备前期准备备工程难点点大面积施施工土建移交交1、精装修修进场后后实行代代总包管管理，区区域内工工作全部部听从精精装单位位管理，，赋予权权力，责责任到人人。2、单元门门、入户户门封闭闭管理，，设专职职成保人人员。3、每户户设置置信息息卡，，内容容包括括施工工单位位、房房间编编号、、户型型、图图纸、、责任任人等等。实战施工准准备前期准准备工程难难点大面积积施工工封闭管管理1、全装修修的所所有材材料、、部品品进入入现场场必须须持有有合格格证、、质保保单或或检测测报告告，经经监理理、甲甲方、、精装装单位位验收收合格格后方方可使使用。。2、材料进进场后后，要要求监监理按按规定定进行行现场场见证证取样样送检检，复复检不不合格格的材材料严严禁使使用，，要求求监理理立即即组织织总包包做退退场处处理，，并做做好退退场记记录，，监理理签字字确认认。3、精装装单位位设立立材料料库房房，实实行库库管制制度，，避免免材料料丢失失、损损坏。。4、材料料进场场时间间严格格遵循循计划划，避避免过过早、、过晚晚到场场。实战施工准准备前期准准备工程难难点大面积积施工工材料进进场周计划划准确确才能能保证证月计计划，，月计计划准准确才才能保保证总总计划划。实战施工准准备前期准准备工程难难点大面积积施工工月计划划、周周计划划1、甲方方、监监理、、土建建总包包、精精装总总包、、专业业分包包必须须参加加每周周监理理例会会。2、提前前一天天报送送周报报，内内容包包括上上周完完成情情况、、是否否与计计划相相符，，如有有延误误，找找出原原因及及补救救措施施、本本周工工作计计划、、劳动动力情情况、、需要要协调调解决决的问问题。。3、监理理、甲甲方总总结，，布置置下步步工作作。实战施工准准备前期准准备工程难难点大面积积施工工每周监监理例例会1、精装装阶段段每单单元至至少保保证一一部电电梯运运行，，并做做好成成保工工作。。另一一部电电梯可可装修修完成成，供供入住住客户户使用用。2、精装装雇佣佣的电电梯司司机必必须持持有上上岗证证。3、散装装材料料必须须装袋袋运输输。4、电梯梯只上上行运运人，，下行行不载载人。。5、电梯梯入口口砌筑筑防水水台。。6、呼叫叫电梯梯使用用对讲讲机，，严禁禁敲砸砸电梯梯门。。实战施工准准备前期准准备工程难难点大面积积施工工垂直交交通管管理1、配备备足够够数量量的消消防设设施。。2、定点点设置置临时时厕所所，每每日清清扫。。实战施工准准备前期准准备工程难难点大面积积施工工安全、、文明明施工工精装修修严控控项目目工作做做得越越细，，问题题才能能出得得越少少1、通过过样板板间施施工总总结出出来的的所有有严控控项目目及关关注点点2、分房房间逐逐条配配发图图片讲讲解3、大部部分技技术问问题可可以消消化4、打印印成册册下发发到施施工班班组5、涵盖盖与精精装相相关的的水、、电专专业6、安照照严控控项目目逐项项检查查施工准准备前期准准备工程难难点大面积积施工工精装修修成品品保护护措施施一个小小小的的划痕痕足可可以毁毁掉一一切成成绩和和努力力1、成品品保护护涵盖盖精装装修的的所有有面层层2、配合合图片片明确确具体体保护护措施施3、措施施以外外更重重要的的保护护意识识的提提高施工准准备前期准准备工程难难点大面积积施工工资料管管理建立每每户装装修档档案制制度责任划划分明明确，，落实实到人人上下工工序检检验、、交接接清晰晰资料管管理方方便一户一一验工工作量量巨大大，要要求配配备两两名资资料员员。“一户户一验验”，，想不不做都都不行行施工准准备前期准准备工程难难点大面积积施工工冬、雨雨季施施工管管理冬季并并不意意味着着可以以高枕枕无忧忧地装装修，，尤其其是温温度的的控制制极为为重要要，温温、湿湿度控控制不不好可可能会会带来来严重重的质质量问问题，，也会会增加加较大大成本本。雨季潮潮湿可可引发发墙体体、天天花腻腻子长长期不不敢，，导致致日后后裂缝缝、脱脱落。。雨淋淋可使使石材材大面面积泛泛碱。。冬季、、雨季季同样样是装装修的的大敌敌施工准准备前期准准备工程难难点大面积积施工工施工过过程中中几个个难点点问题题的处处理1、土建建与精精装修修交接接2、木地地板基基层找找平处处理3、石材材表面面翻新新处理理4、石膏膏板吊吊顶开开裂5、户型型过多多，给给设计计、施施工、、采购购、成成本等等造成成极大大不便便6、甲分分包的的管理理7、甲供供石材材的管管理重点问问题，，重点点解决决施工准准备前期准准备工程难难点大面积积施工工土建与与精装装修交交接由于土土建与与精装装之间间存在在标准准差，，并且且土建建结构构很难难一次次浇注注精度度控制制在规规范允允许范范围内内，所所以精精装修修交接接矛盾盾不可可避免免，我我们只只能面面对，，只能能解决决，无无法回回避。。施工准准备前期准准备工程难难点大面积积施工工木地板板基层层找平平处理理由于选选用木木地板板多为为实木木复合合直铺铺式地地板，，要求求基层层平整整度较较高，，但土土建提提供的的条件件不能能满足足要求求，水水泥砂砂浆照照平也也不能能保证证质量量，容容易造造成空空鼓、、开裂裂，建建议增增加部部分成成本，，做水水泥自自流平平地面面。施工准准备前期准准备工程难难点大面积积施工工石材翻翻新处处理石材翻翻新虽虽然增增加一一定成成本，，但好好处是是显而而易见见的，，减少少装修修施工工难度度，减减轻成成品保保护压压力，，减少少客户户投诉诉，表表面效效果有有质的的飞跃跃，是是销售售重要要卖点点。施工工准准备备前期期准准备备工程程难难点点大面面积积施施工工石膏膏板板吊吊顶顶开开裂裂天花花造造型型过过多多造造成成的的不不利利后后果果。。常见见的的、、头头疼疼的的装装修修质质量量通通病病。。只只能能多多管管齐齐下下。。1、龙龙骨骨加加强强2、石石膏膏板板增增加加一一体体式式转转角角3、选选用用质质量量好好的的嵌嵌缝缝带带4、腻腻子子的的控控制制5、温温湿湿度度的的控控制制施工工准准备备前期期准准备备工程程难难点点大面面积积施施工工户型型过过多多看似似建建筑筑立立面面丰丰富富，，但但给给各各方方带带来来了了巨巨大大的的麻麻烦烦施工工准准备备前期期准准备备工程程难难点点大面面积积施施工工甲分分包包的的管管理理从施施工工的的角角度度考考虑虑，，甲甲分分包包一一定定要要归归到到精精装装总总包包管管理理，，但但由由于于精精装装单单位位并并没没有有收收取取总总包包管管理理费费，，导导致