如何做好监理工作-监理人员培训

监理人员培训(2011)

如何做好监理工作

xxx国务院特殊津贴专家一级注册结构工程师原注册监理工程师xxx建设工程顾问监理有限公司高级顾问xxxxxxxxxxx@163.com一、监理人员如何做好监理工作监理人员的职业道德，工作中应坚持的原则及岗位职责；监理工作的依据、基本程序、监理方法;如何处理同业主、施工方、质检站的关系；如何运用主要监理手段见证、旁站、巡视、平行检验等；监理工作中常见问题及应对方法;如何编写监理文件、审核、审批施工文件。监理人员职业道德准则

所谓职业道德，就是在一定的职业活动中所应该遵循的，具有自身职业特征的道德准则和规范。监理人员职业道德守则维护国家的荣誉和利益，按照“守法、诚信、公正、科学”的准则执业。1、执行有关工程建设的法律、法规、规范、标准和制度，履行监理合同规定的义务和职责;2、努力学习专业技术和监理知识，不断提高业务能力和监理水平;3、不以个人名义承揽监理业务;

监理人员职业道德准则（续)

4、不同时在两个以上监理单位从事监理活动，不在政府和施工、材料、设备的生产供应单位兼职;

5、不为所监理项目指定承建商、建筑构配件、设备、材料和施工方法;6、不收受被监理单位的任何礼金;7、不泄露所监理工程各方认为需要保密的事项;8、坚持独立自主地开展工作。监理工作应坚持的原则公正、独立、自主。在合同委托的范围内监理，责权一致;总监负责制;经济效益、社会效益和环境效益一致;严格监理、立场公正，热情服务;重点做好事前控制;坚持以说服为主。总监理工程师职责

总监理工程师：书面授权，全面负责委托监理合同的履行、主持项目监理机构工作的监理工程师。总监理工程师应履行以下职责：1.确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；2.主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；3.审查分包单位的资质，并提出审查意见；

总监理工程师职责（续1)

4.检查和监督监理人员的工作，进行监理人员调配，对不称职的监理人员调换其工作；5.主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；6.审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；7.审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；8.审查和处理工程变更；总监理工程师职责（续2)

9.主持或参与工程质量事故的调查；10.调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；11.组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；12.审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；13.主持整理工程项目的监理资料。总监理工程师代表职责总监理工程师代表

经监理单位法定代表人同意，由总监书面授权，代表总监行使其部分职责和权力的项目监理机构中的监理工程师。总监理工程师代表职责：1负责总监指定或交办的监理工作；2按总监的授权，行使总监理工程师的部份职责和权力。总监理工程师代表职责（续)总监理工程师不得将下列工作委托1.主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则；2.签发工程开工/复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程竣工报验单；3.审核签认竣工结算；4.调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；5.监理人员的调配，调换不称职的监理人员。专业业监监理理工工程程师师职职责责专业业监监理理工工程程师师:根据据项项目目监监理理岗岗位位职职责责分分工工和和总总监监的的指指令令,负责责实施施某一一专专业业或或某某一一方方面面的的监监理理工工作作,具有有相相应应监监理理文文件件签签发发权权的的监监理理工工程程师师。3.2.5专业业监监理理工工程程师师职职责责：：1.负责责编编制制本本专专业业的的监监理理实实施施细细则则；；2.负责责本本专专业业监监理理工工作作的的具具体体实实施施；；3.组织织、、指指导导、、检检查查和和监监督督本本专专业业监监理理员员的的工工作作，，当当人人员员需需要要调调整整时时，，向向总总监监理理工工程程师师提提出出建建议议；；专业业监监理理工工程程师师职责责（续续1)4.审查查承承包包单单位位提提交交的的涉涉及及本本专专业业的的计计划划、、方方案案、、申申请请、、变变更更，，并并向向总总监监提提出出报报告告；；5.负责责本本专专业业分分项项工工程程验验收收及及隐隐蔽蔽工工程程验验收收；；6.定期期向向总总监监提提交交本本专专业业监监理理工工作作实实施施情情况况报报告告，重大大问问题题及及时时向向总总监监理理汇汇报报和和请请示示；；7.根据据本本专专业业监监理理工工作作实实施施情情况况做做好好监监理理日日记记；专业监理理工程师师职责（（续2)8.负责本专专业监理理资料的的收集、、汇总及及整理，，参与编编写监理理月报；；9.核查进场场材料、、设备、、构配件件的原始始凭证、、检测报报告等质质量证明明文件及及其质量量情况，，有必要要时对进进场材料料、设备备、构配配件进行行平行检检验，合合格时予予以签认认；10.负责本专专业的工工程计量量工作，，审核工工程计量量的数据据和原始始凭证。。监理员职职责监理员：：经过过监理业业务培训训，具有有同类工工程相关关专业知知识，从从事具体体监理工工作的监监理人员员。1.在专业监监理工程程师的指指导下开开展现场场监理工工作;2.检查承包包单位投投入工程程项目的的人力、、材料、、主要设设备及其其使用、、运行状状况，并并做好检检查记录录；3.复核或获获取工程程计量的的有关数数据并签签署原始始凭证；；监理员职职责（续续）4.按设计图图及有关关标准，，对施工工工艺过过程或施施工工序序进行检检查和记记录，对对加工制制作及工工序施工工质量检检查结果果进行记记录；5.担任旁站站工作，，发现问问题及时时指出并并向专业业监理工工程师报报告；6.做好监理理日记和和有关的的监理记记录。监理工作作的依据据合同：委委托监理理合同、、施工承承包合同同和材料料设备供供应合同同；法律、法法规、本本工程的的有关审审批文件件；设计文件件；监理例会会纪要和和监理指指令性文文件。监理工作作的基本本程序1.签订监理理合同，，明确监监理范围围、内容容和责权权。2.依据监理理合同，，组建现现场监理理机构，，选派人人员。3.熟悉工程程设计文文件、监监理合同同和施工工合同，编制项项目监理理规划、、监理细细则。4.设计图纸纸会审，，施工组组织设计计审批，，分包单单位资质质审查，，施工现现场调查查。5.第一次监监理例会会，进行行监理工工作交底底。6.核查开工工条件，，签发开开工报告告。监理工作作的基本本程序（续)7.实施施工工监理工工作。8.组织竣工工预验。。9.签署工程程竣工报报告，提提出质量量评估报报告。10.参与工程程竣工验验收，签签发证书书。11.提交有关关档案资资料、监监理工作作总结报报告。12.向发包人人移交其其所提供供的文件件资料和和设施设设备，结结清监理理费用。。必须坚持持监理工工作先审审核后实实施，先先验收后后施工下下道工序序的基本本原则。。。监理工作作的质量量监理方方法事前控制制:督促检查查承包单单位的机机构、人人员、分分工的落落实、持持证情况况、质量量管理制制度是否否健全；；审查分分包单位位资质;查验承包包单位的的施工测测量资料料;审查材料料（设备备）的进进场检查查验收;检查承包包单位进进场的主主要施工工设备是是否符合合施工组组织设计计的要求求;审查专题题施工方方案;监理工作作的质量量监理方方法（续1)工程质量量的事中中控制:巡视检查查和旁站站，发现现问题，，及时纠纠正；根据报送送的《工程检查查记录》，现场进进行抽查查，对不不合格的的，通知知整改，，并跟踪踪复查，，合格后后准予进进行下一一道工序序；审查承包包单位报报送的《《分项／／分部工工程施工工报验表表》，到到施工现现场抽检检、核查查，不符符合要求求的，通通知整改改，经返返工或返返修的分分项工程程重新进进行验收收签认；；监理工作作的质量量监理方方法(续2)．进行功能能试验的的项目，，及时进进行试验验;．全面检检查，，整改后后进行复复验;．总监理理工程师师组织竣竣工预验验收，提出工程程质量评评估报告告。．工程质量量的事后后控制:1.督促施2.工程竣工验收质量控制:建设单位主持工程竣工正式验收，工程竣工验收备案。3.工程保修期的质量控制：定期回访随叫随到，做好保修期监理的记录。签发《保修完成证书》。

投资造价价控制方方法投资造价价的事前前控制(1)审查施工工合同中中涉及造造价控制制的条款款;(2)承包单单位编编制施施工总总概算算，月月度资资金使使用计计划，，并控控制其其执行行。在在施工工中进进行动动态控控制;(3)找出容容易被被突破破的环环节作作为造造价控控制重重点;投资造造价控控制方方法（续1)(4)预测工工程风风险及及可能能发生生索赔赔的诱诱因，，制定定防范范对策策，减减少向向业主主索赔赔事件件的发发生。。投资造造价的的事中中控制制:动态控控制(1)申报的的工程程量进进行现现场核核查，，审核核后签签认,按合同同规定定支付付工程程款;(2)已支付付工程程款与与投资资完成成情况况的比比较、、分析析与研研究,超付及及时纠纠正;(3)严格控控制设设计变变更;投资造造价控控制方方法(续2)(4)尽可能能减少少索赔赔的条条件，，不造造成违违约;(5)合理化化建议议，降降低工工程造造价。。投资造造价的的事后后控制制:（1）审核核承包包单位位提交交的工工程结结算文文件，，协商商一致致后三三方签签订结结算协协议书书，由由建设设单位位支付付结清清。（2）公正正的处处理好好业主主和承承包单单位提提出的的索赔赔。监理工工作的的进度度监理理方法法事前控控制：：(1)查承包包单位位报送送的施施工总总进度度计划划合理理性、、可行行性；；(2)关键线线路的的确定定是否否正确确。(3)审查月月进度度计划划，保保持施施工的的均衡衡性和和连续续性。。监理工工作的的进度度监理理方法法（续1)(4)审查承承包单单位提提出的的材料料、设设备采采购计计划。。事中控控制：(1)跟踪检检查，，取取得数数据;(2)与计划划值比比较，，是否否有偏偏差;(3)调整人人力、、物力力投入入，，纠正正偏差差;(4)平行流流水、、立体体交叉叉作业业。见证、、旁站站手段段的运运用。见证取样：：指在建设设单位或监监理人员的的见证下，，由施工单单位的现场场试验人员员对工程中中的试块、、试件和需需复验的材材料在现场场取样，并并送至质量量检测单位位进行检测测。旁站：在在关键部位位或关键工工序施工过过程中由由监理人员员在现场进进行的监督督活动，如如土方回填填、混凝土土浇筑、钢钢结构安装装，以及功功能性的检检测等。巡视、平行行检验手段段的运用巡视：监监理人员对对正在施工工的部位或或工序在现现场进行的的定期或不不定期的监监督活动，，重点是主主控项目，，分项开工工初期。平行检验：：监理按按照一定的的比例独立立进行检查查或检测的的活动（检检查、量测测、测量、、检测、试试验等），，比例：宜宜10-30％平行检验和和共检相结结合。处理同业主主、施工单单位、质检检站的关系系与业主关系系：委托与与受委托的的合同关系系，建设单单位与承包包单位之间间与建设工工程合同有有关的联系系活动应通通过监理单单位进行。。与施工单位位关系：项项目的施工工工作中是是监理与被被监理的关关系。与质检站关关系：监督督与被监督督的关系。。同业主、施施工单位、、质检站的的关系（续续)搞好与业主主关系：认认真监理，，维护业主主合法利益益；热情服服务；多与与业主沟通通，取得共共识，作好好协调工作作；争取取外援；迥迥避风险，有理、有有利、有节节。处理与施工工单位的关关系：认真真监理的同同时，热情情服务，既既作“裁判判”，又作作“教练””；公平、、公正，维维护施工单单位的合法法利益；以以理服人，，尊重施工工人员,原则性与灵灵活性相结结合。处理与监督督站的关系系：服从、、报告以争争取外援、、必要时申申辩。目前监理工工作中常见见的问题低价中标，，使监理人人员投入不不足，人员员不稳定，，素质不高高，造成监监理工作不不到位；业主肢解发发包，使协协调困难，，工期拖延延；业主违规干干扰监理工工作，造成成监理困难难；旁站、巡视视、平行检检验不到位位;监理资料收收集不同步步，纪录不不齐全。安全监理风风险大。常见问题的的应对方法法业主肢解发发包对应方方法:1.向业主阐明明肢解发包包违法，各各承包商会会为谋取最最低成本而而安排各自自的投入和和施工部位位，工期期拖延则互互相推诿责责任，协调调难,索赔事项多多。2.阐明监理是是调解员，，裁判员，，不是施工工组织者，，土建承包包者占据有有施工现场场的物质条条件，没有有总包全面面统筹安排排会拖延工工期。即使业主不不纠正，只只要尽力了了，也会得得到理解、、凉解。常见问题的的应对方法法（续1)业主违规干干扰监理工工作:业主不通过过监理签署署支付进度度款，造成成监理无权权威;直接指挥施施工单位，，监理不清清楚，造成成监理困难难；业主直直供材料设设备容易失失控。主要是利益益关系所致致,可说明危害害，争取理理解和纠正正，迥避风风险。监理工作常常见问题应应对方法（（续2)旁站、巡视视、平行检检验频度不不足，发现现不了问题题原因:人员少，人人员素质不不高;对策：增加人员，，不频繁换换人；提高监理人人员的管理理、技术素素质；对监理人员员制订具体体要求；加强对监理理人员的检检查、考核核。质量控制中中常见问题题材料报验不不及时，先先用后试或或未验先用用；钢筋检测报告告炉号与合格格证不符;材料质量检验验合格证书的的复印件未盖盖提供单位的的红公章；见证纪录填写写不完全不规规范；同条件养护试试件无测温纪纪录；质量通病防治治无监理方案案或措施。剪力墙和楼板板上乱开洞。。剪力墙和楼板板上乱开洞剪力墙和楼板板上乱开洞的的对策:图纸会审时检检查结构图中中是否有遗漏漏;设备系统安装装前，督促设设计或安装单单位提出尽量量全面、准确确的管道平面面定位尺寸及及标高，尽量量做到无凿洞洞，少凿洞;要求总承包方方解决好各专专业之间的配配合问题，““小管让大管管、有压让无无压”;开洞前报监理理同意，并由由设计出加固固方案；二、做好监理理资料的管理理工作依据:《建筑工程资料料管理规程》(JGJ185-2009)备案号J951-2009)，2010-07-01实施海南省建设工工程施工阶段段监理资料目目录及用表《建设工程监理理规范》(GB50319-2000)《建筑工程施工工质量验收统统一标准》(GB50300)工程管理文件件及资料的作作用指导、沟通、、协调建设各各方的手段；；建设过程的真真实纪录，可可供各方领导导检查和评优优依据；竣工验收、备备案,是投入使用和和获得产权的的条件；发生诉讼时的的有力证据；；维修、管理、、灾后鉴定、、灾后重建、、改建、扩建建的依据；供研究用。术语建筑工程资料料:建筑工程在建建设过程中形形成的各种形形式信息记录录的统称。建筑工程资料料管理:建筑工程资料料的填写、编编制、审核、、审批、收集集、整理、组组卷、移交及及归档等工作作的统称。监理资料:建筑工程在工工程建设监理理过程中形成成的资料。施工资料:在工程施工过过程中形成的的资料。工程资料管理理的基本规定定资料同步形成成，反映工程程建设情况和和实体质量。。工程资料的管管理应制度健健全、岗位责责任明确，资资料的收集、、整理、组卷卷、移交及归归档应及时。。工程资料应为为原件；当当为复印件时时，提供单单位应加盖单单位印章，并并应有经办办人签字及日日期。提供单单位应对资料料的真实性负负责。工程资料应内内容完整、结结论明确、签签认手续齐全全。工程资料宜按按本规程附录录A图A.1.1中主要步骤形形成。．工程资料的形形成工程资料的形形成应符合下下列规定：1工程资料形成成单位应对资资料内容的真真实性、完整整性、有效性性负责；由由多方形成的的资料，应应各负其责；；2工程资料的填填写、编制、、审核、审批批、签认应及及时进行，其其内容应符合合相关规定；；3工程资料不得得随意修改；；当需修改改时，应实实行划改，并并由划改人人签署；4工程资料的文文字、图表、、印章应清晰晰。工程资料填写写、编制、审审核及审批监理资料应符符合《建设工程监理理规范》的有关规定;其用表宜符合合本规程附录录B的规定;附录B未规定的,可自行确定。。施工资料应符符合国家现行行有关标准的的规定；其用用表宜符合本本规程附录C的规定;未规定的,可自行确定。。竣工图的编制制及审核应真真实反映竣工工工程的实际际情况。绘制应符合有有关标准的规规定。应有竣竣工图章及责责任人签字。。应按本规程程附录D的方法绘制，，并应按本本规程附录E的方法折叠。。工程资料的收收集、整理与与组卷应符合下列规规定：l工程准备阶段段文件和工程程竣工文件应应由建设单位位负责收集、、整理与组卷卷。2监理资料应由由监理单位负负责收集、整整理与组卷。。3施工资料应由由施工单位负负责收集、整整理与组卷。。4竣工图应由建建设单位负责责组织，也也可委托其他他单位。目前监理资料料存在的问题题内容不全：合合格证、复验验合格证；事事故调查报告告；施工日记记；内容真实性不不够：随意捏捏造数据，移移花接木；技术资料审查查不严，盲目目地予以认可可：冒充的合合格证、上岗岗证，签证，，计算；填写不规范：：一律填合格格，或符合要要求；编写不及时。。纠正：加强监监管，沟通督督促，用少批批或不批进度度款来控制报报批不及时问问题。监理规划与监监理细则编制制方法及要点点区别监理大纲：使使业主信服，，获监理任务务；重点内容容是为什么做做，谁来做，，做什么？监理规划：指指导项目监理理工作的指导导性文件，重重点内容是做做什么，如何何做？监理细则：指指导监理实务务作业，重点点内容是谁负负责做，具体体如何做，何何时何地做？？实际情况：为为了夺标，监监理大纲一锅锅烩。监理规划编制制方法及要点点编制的程序与与依据应符合合下列规定编制：应在签签订委托监理理合同及收到到设计文件后后开始；审核批准：监监理单位技术术负责人批准准；在召开第一次次工地会议前前报送建设单单位；监理规划由总总监主持,专业监理工程程师参加编制制；编制监理规划划依据--相关法律法规规及项目审批批文件--标准、设计文文件、技术资资料--监理大纲，监监理合同文件件以及与相关关的合同文件件。监理规划编制制方法及要点点（续1）内容应有针对对性，做到控控制目标明确确、措施有效效、工作程序序合理、工作作制度健全、、职责分工清清楚，对监理理实践有指导导作用。监理规划应包包括以下主要要内容1.工程项目概况况：工程的的名称、位置置、规模、工工期、造价、、设计人、施施工人、业主主、工程特征征等;2监理工作范围围，工作内容容，工作目标标，工作依据据;6项目监理机构构的组织形式式，人员配备备计划，人员员岗位职责;监理规划编制制方法及要点点（续2）9监理工作程序序，工作方法法及措施，工工作制度;12监理设施;13监理工作表式式;14旁站监理方案案15安全监理方案案。调整监理规划划时应由总监监组织专业监监理工程师研研究修改,按原报审程序序经过批准后后报建设单位位。监理细则编制制方法及要点点应编制：中型型及以上或专专业性较强的的工程项目（（中型：建设设部第十六号号令《工程建设监理理单位资质管管理试行办法法》附表中的二等等工程项目。。例如工业、、民用建筑16层以上；高耸耸建筑物100m以上；单跨跨跨度24m以上；住宅小小区建筑面积积100000㎡㎡以上上））可不不编编制制情情况况：：除除以以上上的的工工程程，，有有成成熟熟经经验验，，且且监监理理规规划划已已起起到到细细则则作作用用时时可可不不编编制制。。监理理细细则则编编制制方方法法及及要要点点（（续1）编制制要要求求:符合合监监理理规规划划;结合合本本工工程程的的专专业业特特点点;详细细具具体体、、具具有有可可操操作作性性;体现现监监理理对对该该工工程程各各专专业业技技术术管管理理和和目目标标控控制制方方面面的的具具体体要要求求。。监理理实实施施细细则则的的编编制制程程序序与与依依据据:1在相相应应工工程程施施工工开开始始前前编编制制完完成成并并必必须须经经总总监监理理工工程程师师批批准准;2由专专业业监监理理工工程程师师编编制制;3编制制监监理理实实施施细细则则的的依依据据--已批批准准的的监监理理规规划划--与专专业业工工程程相相关关的的标标准准设设计计文文件件和和技技术术资资料料--施工工组组织织设设计计。监理理细细则则编编制制方方法法及及要要点点(续2)监理理实实施施细细则主要要内内容容:1专业业工工程程的的特特点点;2监理理工工作作的的流流程程;3监理理工工作作的的控控制制要要点点及及目目标标值值;4监理理工工作作的的方方法法及及措措施施;在监监理理工工作作实实施施过过程程中中监监理理和和实实施施质量量控控制制点点的的设设置置原原则则关键键工工序序或或环环节节及及隐隐蔽蔽工工程程，，如如钢钢筋筋架架立立，，预预应应力力张张拉拉；；薄弱环环节、、质量量不稳稳定的的工序序，如如地下下防水水施工工；对后续续施工工有重重大影影响的的工序序、部部位，，如模模板支支撑；；采用新新技术术、新新工艺艺、新新材料料的部部位；；无把握握、施施工难难度大大的部部位。。监理措措施组织措措施;技术措措施;合同措措施;经济措措施;信息管管理措措施。。如何编编写监监理月月报(海南B1表)编制监监理月月报的的目的的和作作用目的:向委托托方反反馈;向监理理公司司反馈馈;备查。。作用：：委托托方和和监理理领导导了解解和制制订措措施。。项目目部写写总结结，预预测。。重点填填写委委托方方和监监理领领导最最关心心的和和需要要解决决的重重要问问题。。如何编编写监监理月月报（（续1）施工阶阶段的的监理理月报报应包包括以以下内内容1.本月工工程概概况;2.本月工工程形形象进进度;3.工程进进度:1）本本月实实际完完成情情况与与计划划进度度比较较;2）对进进度完完成情情况及及采取取措施施效果果的分分析;4.工程质质量:1）本本月工工程质质量情情况分分析;2）本本月采采取的的工程程质量量措施施及效效果;如何编编写监理月月报(续2）内容（（续）5.工程计计量与与工程程款支支付;1）工程程量审审核情情况;2）工程程款审审批情情况及及月支支付情情况;3）工程程款支支付情情况分分析;4）本本月采采取的的措施施及效效果;6合同其其它事事项的的处理理情况况;1）工工程变变更2）工程程延期期3）费用用索赔赔如何编编写监监理月月报(续3）7安全监监理情情况;1)本月施施工现现场安安全情情况评评述;2)本月安安全监监理工工作及及现场场安全全检查查验收收情况况;3)本月安安全监监理工工作及及下月月计划划和打打算。。8.本月监监理工工作小小结1）对对本月月进度度质量量工程程款支支付等等方面面情况况的综综合评评价;2）本本月监监理工工作情情况;3）有有关本本工程程的意意见和和建议议;4）下下月监监理工工作的的重点点;如何纪纪监理理日记记(海南B14表)作用：：发现现问题题、解解决问问题；；仲裁裁、诉诉讼；；编制制监理理月报报的依依据；；员工工考评评的依依据之之一；；应应付检检查。。要求：：认真真、及及时、、真实实、详详细、、全面面、字字迹清清楚不不涂改改。项目监监理日日记：：对项项目每每天总总的情情况纪纪录。。专业工工程师师日记记：从从专业业角度度进行行纪录录。监理员员的日日记：：分部部、分分项、、检验验批的的具体体部位位施工工情况况进行行纪录录。总监或或总监监代表表定期期审阅阅。如何纪纪录监理日日记（（续1）项目监监理日日记的的内容容:1．工程程名称称，施施工单单位，，施工工单位位现场场负责责人;2．天气气情况况;3．工程程施工工情况况：（（1）当日日材料料、设设备、、人员员变化化及安安排情情况；；（（2）相关关部位位、工工序质质量、、进度度情况况；材材料使使用、、抽检检、复复验情情况；；（（3）安全全文明明施工工情况况;索赔情情况。如何纪纪录监理日日记（（续2）4．监理工工作情情况：：（（1）旁站站、巡巡视、、抽检检情况况;（2）现场场组织织及协协调情情况;（3）现场场质量量、进进度问问题的的发现现和处处理情情况;（4）当日日监理理发文文，施施工单单位、、业主主、设设计单单位相相关来来文或或要求求;（5）相关会议议议题;（6）当日公司司或上级主主管部门检检查情况和和提出的相相关意见如何纪录监理日记（（续3)5.有爭议的问问题,各方的意见见；协调情情况；6.业主、施工工方提出的的问题及监监理答复。。7.审阅人：总总监或总监监代表审阅阅。旁站监理记记录(B.3.1或B15表)工程名称：：应与施工工图的工程程名称一致致。编号：应与与监理部整整体资料统统一编码相相吻合。如（（2011）01》或分别编号号，如：砼砼浇筑（2011）01、钢结构（（2011）01旁站监理开开始、结束束时间：指指当班旁站站监理人员员旁站监理理开始、结结束时间。。施工情况：：填写管理理、技术人人员到岗情情况；施工工设备及机机具状态；；材料使使用情况；；施工工工艺及操作作情况；执执行施工方方案及强制制性标准情情况。如何做好旁旁站监理记记录（续）监理情况：：现场质量量检查情况况；评述意意见。发现问题：：主要记录录旁站监理理过程发现现的未执行行施工方案案、不满足足设计及施施工质量验验收规范要要求、管理理不到位等等现象，质质量通病。。处理意见：：责令施工工单位逐项项进行返工工整改，有有整改后的的监理复查查记录、复复查结论，，并有依据据可查。备注：记录录一些不太太适宜归类类于施工情情况、监理理情况等栏栏目的事项项。会签栏：缺缺少任何一一方人员签签字，该《旁站监理记记录》无效。如何纪录、、整理会议议纪要(B12表)作用：检查查、沟通、、协调、落落实、分清清责任，决决定。工地例会纪纪录：如实实纪录，摘摘要性纪录录，会后询询问，补充充漏记内容容。工地例会纪纪要：整理理出主要内内容。1.进度、质量量、造价、、安全执行行简况；2.存在问题及及解决办法法,这是重点；；3.业主和监理理的评价及及要求；4.会议各方签签认，分发发。专题会议纪纪要(B12表)会议纪要格格式同工地地例会纪要要；内容：研研究的专专题内容容；会议议简况;一致的结结论、措措施；仍仍未解决决的问题题如何处处理。参会各方方签名，，分发。。监理工作作台账(B16表)材料见证证台账、、进度款款的审批批及支付付台账:按时间顺顺序列表表;按表格填填写。监理工作作联系单单和监理理通知单单问题联系单(B.1.1或C1表)：参建各各方之间间有关事事项的联联系；监监理有关关工作同同各方联联系、说说明、要要求、协协调等；；针对存存在问题题，或提提醒施工工单位注注意的问问题，且且不宜发发监理通通知问题题；签发发人应是是项目负负责人。。监理通知知单(B.1.2或B1表)：要求施施工单位位整改的的指令性性文件；；不能不不发也不不能滥发发；存在在问题内内容具体体、依据据和整改改要求明明确；可可事先总总监同意意专业工工程师签签署。要求施工工单位用用(C.1.7或A6表回复。。监理意见见和监理理报告的的运用监理意见见(B7表)1.向业主建建议性的的意见，，如设计计方案、、图纸修修改，业业主的项项目计划划安排，，确定施施工单位位、材料料、设备备定货的的建议，，合理化化建议；；2.表明监理理态度:业主违反反法律法法规、强强制特特特性标准准及建设设程序的的决定或或行为时时；对施工单单位提出出审查意意见，如如施组设设计、进进度款、、结算的的审查;监理意见见和监理理报告的的运用（续）监理报告告(B7表):向业主或或上级主主管部门门报告情情况用，，如专项项报告，，事故处处理报告告1.因严重安安全隐患患发布暂暂时停工工令向业业主报告告，施工工单位不不整改仍仍继续施施工的，，向监督督部门报报告;2.业主干预预或插手手监理工工作，做做出违反反法规的的行为时时，向业业主报告告，必要要时向主主管部门门报告；；施工组织织设计(方案)的审查施组审查查的主要要内容:1.开工前施施工单位位编审，，单位技技术负责责人签字字后送审审;2.应符合施施工合同同要求;3.施工总平平面是否否合理；；4.施工布署署是否合合理，施施工方法法是否可可行，质质量保证证措施是是否可靠靠并具有有针对性性；5.工期是否否满足合合同要求求，进度度计划能能否满足足保证施施工连续续性和均均衡性，，所需人人力、材材料、设设备与进进度计划划协调；；施工组织织设计(方案)的审查（续1）主要内容容6.承包单位位项目经经理部的的质量、、技术和和安全管管理体系系，以及及质量保保证体系系是否健健全；7.安全技术术措施和和施工临临时用电电方案是是否符合合强制性性规定、、标准；；专项施施工安全全施工方方案是否否符合要要求；8.环保、消消防、文文明施工工措施是是否符合合规定；；9.季节施工工、应急急措施是是否可行行？施工组织设计计(方案)的审查（续报审用C.2.1或A2表：各专项方方案、危险性性较大的分项项工程、分包包单位的施工工方案等;重点审查施工工方案、进度度计划、总平平面布置、安安全施工措施施；其他机械械、人力、管管理措施与之之比对