大型地产项目施工进场前交底资料

2011年10月15日XX项目招标前与总包单位交流(进场前交底）第一部分：xx项目简介第二部分：xx工程体系介绍第三部分：对总包工作的一些要求和建议第四部分：附件与总包单位交流目录第一部分：xx项目简介红色标识为6#地第一部分：xx项目简介1#2#3#4#5#6#7#8#10#12#14#9#第一部分：xx项目简介第一部分：xx项目简介6-1：18层21750平米6-2:2层别墅635平米6-3:2层别墅833平米6-4：3层地下室17286平米合计：约40504平米监理公司：未定总包公司：未定建筑规划扩初设计：DDG深化及施工图设计：大建院第一部分：xx项目简介---陆号地6栋别墅：4000平米2层地下室:：16000平米合计：约20000平米第一部分：xx项目简介---玖号地这是xx的第一个项目，也是亿达所有项目中档次最高的一个项目。工作标准要求高于同行业，高于亿达其他公司，这是与xx公司合作的所有单位都是挑战。高标准意味着高投入，希望总包单位能够做好心理准备。第二部分：xx工程体系介绍说明：本组织架构及人员暂定第二部分：xx工程体系介绍1.岗位职职责1.1按照公公司统统一部部署，，全面负负责项目工工程的的具体体实施施。1.2主持项目管管理工作，，负责项目组组织架构的的建设，明明确管理人人员的分工工职责，建建立、健全全项目管理理各项规章章制度。1.3负责项目工工程的管理理、组织、、规划工作作，明确工工程质量、、进度、成成本、安全全文明目标标。1.4参与项目设设计、勘察察、监理、、施工、材材料设备的的招标工作作。1.5质量管理职职责根据质量管管理目标制制定本项目目的具体质质量管理方方案，明确确各工程管管理人员的的具体质量量职责，检检查、督促促、指导工工程管理人人员实现质质量目标。。1.6进度管理职职责根据进度管管理目标，，制定本项项目总体及及分阶段进进度计划和和具体进度度控制方案案，明确各各阶段具体体工程管理理人员的进进度管理职职责，检查查、督促、、指导工程程管理人员员实现进度度目标。1.7成本管理职职责参与项目工工程各项招招标工作及及合同起草草、评审、、签订工作作，督促工工程管理人人员按照公公司的要求求配合做好好成本控制制工作。1.8安全生产文文明施工管管理职责根据安全生生产文明施施工管理目目标制定本本项目的具具体实施方方案，明确确各工程管管理人员的的具体职责责，检查、、督促、指指导工程管管理人员实实现安全生生产文明施施工管理目目标。1.9对监理的管管理职责负责对监理理的协调管管理工作，，督促工程程管理人员员对监理工工作的检查查和考评。。1.10部门团队建建设职责全面负责工工程管理部部内部团队队建设工作作，制定并并落实企业业文化学习习、各项培培训、考核核计划，严严格执行新新员工辅导导员制度；；保证内部部沟通渠道道畅通，培培养团队精精神。1.11协调职责负责与政府府职能部门门、公用事事业单位、、公司职能能部门、项项目公司各各部门和勘勘察、设计计、施工、、监理等各各参建方的的沟通、联联系和协调调工作。说明：本岗岗位职责仅仅为示意说说明，待公公司下发明明确。xx工程体系介介绍----项目经理职职责2.1负责分管工程的质量量、进度、、成本、安安全文明的的把控。2.2负责制订分分管工程的的管理措施施和管理纲纲要。2.3负责处理本本专业设计计相关问题题和联系工工作，将设设计意图传传达至施工工、监理方方。2.4负责对分管管工程进行行日常质量量检查和控控制，对出出现的问题题督促整改改。2.5负责所分管管工程的隐隐蔽工程验验收，协助助组织其他他阶段性验验收工作，，并做好记记录。2.6负责分管工工程的进度度检查和控控制，按照照既定工作作计划和时时间节点，，比对工程程实际进度度状况，出出现偏差时时督促相关关单位及时时采取措施施。2.7负责分管工工程的各项项招标配合合工作。2.8负责对所分分管工程，，审核工程程签证并对对工程量进进行复核。。2.9配合成本部部做好分管管工程各类类变更的把把控、签证证和相关原原始状况的的实测记录录。2.10负责审核施施工单位上上报的安全全生产文明明施工专项项方案，检检查工地的的安全文明明施工落实实情况，维维护工地形形象，避免免出现安全全事故。2.11负责分管工工程与其他他专业的协协调工作。。2.12负责对所分分管工程监监理单位的的管理，并并考核；2.13负责收集、、整理本专专业技术，，对其应用用进行过程程控制。2.14负责做好本本专业工程程总结等工工作。2.15完成领导安安排的其它它工作。说明：本岗岗位职责仅仅为示意说说明，待公公司下发明明确。xx工程体系介介绍----各专业职能能责任人（土建、水水、电、景景观主管工工程师）岗位职责3.1掌握集团公公司工程资资料管理标标准，负责责对部门内内部执行情情况进行监监督与检查查。3.2负责部门所所有工程图图纸、资料料、文件（（图集、规规范、标准准等）、合合同的整理理、办理、、归类、收收发、登记记、存档及及保管工作作。3.3负责项目各各类例会、、协调会会会议纪要的的及时整理理、打印和和发放。3.4负责项目考考勤、日常常费用的报报销。3.5负责项目各各类信息、、通知的及及时下发和和传达。3.6负责项目公公共物品、、工具等的的保管及借借用登记，，协助负责责工程办公公设施设备备的维护和和管理工作作。3.7定期向部门门经理汇报报资料管理理情况。3.8完成领导安安排的其他他工作。说明：本岗岗位职责仅仅为示意说说明，待公公司下发明明确。xx工程体系介介绍----资料员岗位位职责xx工程体系介介绍规范化管理理：要求很很多工作落落实到书面面的多于同同行，多于于亿达其它它公司，因因此，与我我们合作，，会有很多多案头工作作---实测实量记记录---以图片+文字PPT文件形式技技术交底、、样板点评评、现场问问题探讨、、甚至周例例会汇报---施工日报表表、周报表表---工程问题整整改书面反反馈等等序号提交方信息名称提交时间格式文件接收方备注1承建商（报监理审核后由监理方报送）施工组织设计、各专项方案专项工程开工前１０日内文本及电子版业主方（档案员）2承建商（报监理审核后由监理方报送）日报表每天上午9：00前文本及电子版业主方（档案员）根据表格内容，如实反馈3承建商（报监理审核后由监理方报送）周报表（包括进度计划）每周五上午9：00前文本及电子版业主方（档案员）注意计划可行性，真实的工作计划4承建商（报监理审核后由监理方报送）月进度计划每月20日前文本及电子版业主方（档案员）以总进度计划指导5承建商（报监理审核后由监理方报送）甲供材料采购计划根据招采部提供材料加工期文本及电子版业主方（档案员）6承建商（报监理审核后由监理方报送）工程签证单签证完成后14日内业主方（档案员）7承建商（报监理审核后由监理方报送）工程进度款申请合同约定付款条件成立业主方（档案员）8承建商工程结算具备结算条件15日内业主方9承建商（报监理审核后由监理方报送）月资金计划每月20日前文本及电子版业主方（档案员）10承建商（报监理审核后由监理方报送）各项质量检查及验收单检查或验收后次日文本业主方（档案员）施工方+监理方+建设方共同签字11各方现场管理人员通讯录进场后三日内文本业主方（档案员）根据总包合合同约定履行职责：总承包方须须按合同文文件的规定定，在各方方面都能使使发包方满满意。并遵循发包包方所有合合理的指示示和要求下下的任务。。执行及完成成合同文件件所说明的的本工程内内容。第三部分：：对总包单单位的工作作要求和提提醒第三部分：：对总包单单位的工作作要求和提提醒以下将从九九个方面对对总包单位位进行交底底：总包管理团团队要求技术及质量量要求进度管理的的要求安全文明施施工管理的的要求总包与分包包的关系总包单位需需要参加的的会议奖励与处罚罚甲方与监理理的工作方方式交底甲方工作制制度流程交交底项目经理施工单位项项目经理是是施工管理理第一责任任人，必须须亲临现场场指挥，未未经建设单单位批准，，不得连续续两个工作作日不在现现场。项目管理团团队施工单位项项目管理团团队应保证证机构健全全、职责明明确、人员员齐备、岗岗位素质合合格、专业业配备合理理，并保持持团队稳定定。管理人员配配置不足或或达不到相相应的岗位位素质要求求，经建设设单位、监监理检查和和考核，应应按要求补补充或更换换不合格管管理人员。。人员变动施工过程中中，经建设设单位和监监理单位审审定的施工工单位管理理组织和定定岗人员不不得随意变变动。如因因工作原因因确需变动动，必须提提前30天申报拟接接替人名单单及资料，，并经监理理、建设单单位考评认认可，并做做好工作移移交，不允允许出现因因人员变动动而造成工工作脱节的的现象。违反上述约约定，要有有相应的赔赔偿，额度度为3万元--10万元不等。。一、总包管理团队要要求二、技术及及质量要求求根据总包合合同约定：：总承包方方并须保证证本工程达达到合格质质量等级，，满足甲方方确认的样样板标准的的质量要求求。二、技术及及质量要求求首先要做正正确按图施工是是质量和工工期的前提提。总包单单位必须在在第一时间间把变更洽洽商标注在在图纸上并并对相关人人员交底。。做正确了，，才能保证证质量，才才能保证工工期。注意按图施施工，是在在图纸没问问题的情况况下。方案先行所有总、分分包单位，，必须事先先有施工方方案才能施施工，只有有事先充分分考虑清楚楚，才能保保证工作做做好。注意需流程程审批。技术交底落实书面、、语言、影影像技术交交底制度，，并留存交交底记录。。落实现场实实物样板交交底。二、技术及及质量要求求样板带路坚持样板引引路，做出出样板经甲甲方监理确确认后，再再进行大规规模施工。。规范为上一切根据图图纸、规范范、图集、、方案，总总包单位对对技术问题题要认真严严谨，技术术管理人员员要对规范范要求比较较清楚。移交有据无论是总分分包之间，，还是总包包内部的不不同专业之之间，要求求工作界面面的移交必必须履行书书面的手续续，确保上上道工序合合格后进行行下道工序序。总包单位应应根据现场场实际情况况编制移交交表格过程控制对于监理下下达的整改改通知书，，需按时完完成整改，，并及时回回复。检查过程中中发现的施施工质量,不得遗留影影响使用功功能和观感感功能的质质量问题。。工序报验验施工单位位必须严严格执行行工序报报验制度度，在““三检””或实测测实量合合格后；；书面报报请监理理工程师师验收；；合格后后监理报报建设方方工程师师验收（建设方方根据实实况有权权与监理理方进行行平行检检验），三方验验收合格格签认后后方可进进行下道道工序施施工。资料同步步要求施工工单位工工程资料料必须同同步，监监理同意意进行的的工作，，如果没没有正式式资料，，就先草草签后补补正式资资料。及时收测测反馈质质量状况况所有工作作，只要要一做完完具备收收测条件件，就应应第一时时间进行行收测。。要求监监理监督督施工单单位完成成收测工工作，并并向甲方方报送监监理书面面签名的的收测成成果。二、技术术及质量量要求三、进度度管理的的要求开工时间间：2011-7-25基坑支护护土石方方完成时时间：2011-10-30地下室结结构完工工：2012-5-19别墅主体体封顶：：2012-6-18。别墅单体体清水完完工：2012-9-20别墅精装装完工：：2012-12-30别墅区景景观完工工：2012-12-20高层主体体封顶：：2012-10-16高层单体清水水完工：2013-8-15高层精装完工工：2013-12-30高层景观环境境完工：2013-9-30竣工备案时间间：2014-3-31入住时间：2014-4-15请总包单位据据此编制总进进度计划要求所有的计计划编制必须须使用project软件。说明：进度时时间待定总进度计划根据建设方的的要求制定的的项目施工总总进度计划。。月进度计划。。-要求每月20日17：00之前提交下月月月度工作计计划。施工周报。-要求每周五上午9：00之前提交下周周工作计划及及上周完成情情况。施工日报。要求施工单位位每日上午9:00前报日报，监监理单位审核核后转甲方。。三、进度管理理的要求四、安全文明明施工管理的的要求根据总包合同同约定，本工工程项目工地地要求是硬覆覆盖、现场整整洁有序工地地，请总包单单位编制专门门施工方案确确保达到合同同要求。安全文明周例例会。每周五五下午2：00安全帽颜色：：要求施工单单位管理人员员红色，工人人蓝色或黄色色。五、总包与分分包的关系总包单位应在在现场实行一一体化管理，，将所有分包包单位纳入总总包统一管理理。总包单位是现现场管理的核核心和枢纽。。总包对进场的分包单位要有交底会-内容包含项目目进度计划、、质量管理、、现场协调、、安全文明施施工等要求。。总包对分包单单位工程可以以不定期组织织协调会五、总包与分分包的关系总包单位在管管理分包单位位的同时，应应根据合同对对分包单位给给与必要的服服务：总包未拆脚手手架之前，需需免费提供给给分包使用。。工程实施过程程中，总包应应提供足够及及合理的临时时水、电接驳驳点；独立工工程水电费挂挂表计量。指定分包（精精装除外）的的垃圾统一由由总包清运。。费用包干。。六、总包需要要参加的会议议周例会（安全全文明周例会会）每周五下午2：00，工地会议室室会议议程1、落实上周、、月例会要求求及决议完成成情况；2、施工单位提提出未完成的的原因、采取取的弥补措施施以及需建设设方、监理协协调解决的问问题；3、监理对上周周、月的施工工情况小结进度：周、月月计划的完成成情况，周、、月末的计划划总结及相应应奖罚情况等等；质量：存在的的质量缺陷及及相应的处理理决定：安全文明：总总结现场安全全文明方面存存在的不足、、隐患及处理理决定、安全全文明检查通通报。会议前需作好好充分准备，，尽量以照片片图表形式汇汇报；提出的的问题应明确确、条理清晰晰。重点汇报报拟采取的措措施及须建设设方、监理协协调的问题。。质量（进度））专题会监理或甲方组组织，就质量量或进度召开开的专题会。。现场问题点评评会-根据现场质量量、进度、安安全文明的状状况，由总包包单位项目经经理牵头组织织，对一阶段段存在的问题题进行总结点点评，分析下下一阶段改进进的方法和措措施。首次点点评会将由甲甲方组织。问问题点评必须须采用照片，，以PPT文件的形式进进行总结。甲方公司检查查例会每半月由甲方方公司层面组组织、监理实实施的项目检检查(含质量\进度\安全生产\文明施工)具体检查时间间由甲方通知知监理，监理理通知总包，，要求总包准准备相关图纸纸、检测工具具等甲方监理组织织的协调会材料设备验收收不严、不报报检、将不合合格材料或未未经监理单位位和建设方认认可的材料用用于工程上的的，应无条件件返工，将不不合格材料全全部退场处理理，并对其处处以5000-50000元的罚款。工程质量不符符合施工图纸纸和工程质量量验收规范要要求，视情况况对其处以罚罚款1000-5000元。施工单位位工程质量不不合格、偷工工减料或对工工程弄虚作假假的，视情况况处以罚款1000-50000元。施工中发生重重大质量问题题，施工单位位瞒而不报，，私自处理的的，视情况给给予罚款5000-50000元。施工现场文明明施工检查，，对检查的问问题没有按期期落实，根据据情况罚款1000-10000元。因施工单位原原因导致施工工进度滞后的的，根据周、月月、关键节点点滞后程度进进行不同额度度罚款。---详见《工程现场管理理制度》七、奖励与处处罚八、甲方与监监理的工作方方式交底监理代表甲方方执行合同对现场的质量量、进度、成成本、安全文