国外工程项目管理相关情况介绍

工程监理

第七章国外工程项目管理

相关情况介绍

1第七章国外工程项目管理

相关情况介绍第一节建设项目管理第二节工程咨询第三节建设工程组织管理新型模式2第一节建设项目管理一、建设项目管理的发展过程二、建设项目管理的类型三、建设项目管理理论体系的发展四、美国项目管理专业人员资格认证(PMP)3一、建设项目管理的发展过程建设工程组织管理模式：1.传统模式

设计－招标－建造（Design-Bid-Build）模式建筑师，工程师

缺陷：

（1）相对于质量控制，投资控制和进度控制以及合同管理较为薄弱，效果较差；（2）难以发现设计本身的错误。2.现代模式专业化的建设项目管理4工程建设领域专业化设计、施工一体化建筑设计设计专业化施工专业化结构设计施工对象专业化施工阶段专业化施工工种专业化5建设项目管理专业化发展建筑师/工程师设计建设项目管理公司招标，施工实施阶段管理项目决策，设计，招标，施工全过程管理6二、建设项目管理的类型★★（一）按管理主体分（二）按服务对象分（三）按服务阶段分7（一）按管理主体分1、业主方的项目管理2、设计单位的项目管理3、施工单位的项目管理4、材料、设备供应单位的项目管理8（二）按服务对象分1、为业主服务的项目管理2、为设计单位服务的项目管理3、为施工单位服务的项目管理9（三）按服务阶段分1、施工阶段的项目管理2、实施阶段全过程的项目管理3、工程建设全过程的项目管理10三、、建建设设项项目目管管理理理理论论体体系系的的发发展展建设设项项目目管管理理的基基本本理理论论体体系系形成成时时间间：20世纪纪50年代代末末、、60年代代初初。。理论论基基础础：组组织织论论（（亦亦称称组组织织学学））、、控控制制论论和和管管理理学学主要要内内容容：建建设设项项目目管管理理的的组组织织、、投投资资控控制制（（或或成成本本控控制制））、、进进度度控控制制、、质质量量控控制制、、合合同同管管理理。。11时间：20世纪70年代新内容：计算机辅辅助建设设项目管管理或信信息管理理。三、建设设项目管管理理论论体系的的发展12时间：20世纪80年代宽度：组织协调调和建设工工程风险管理理成为建设设项目管管理学的的重要内内容。深度：投资控制制方面的的新概念念，如全面投资资控制（TotalCostControl）、投资控制制的费用用(CostofCostControl)等；进度控制制方面出现多平平面（又又称多阶阶）网络络理论和和方法；；合同管理理和索赔方面的研研究日益益深入，，出现许许多专著著等等。。三、建设设项目管管理理论论体系的的发展13时间：20世纪90年代和21世纪初深度：1.投资控制制方面的偏差分分析形成成系统的的理论和和方法2.质量控制制方面由经典的的质量管管理方法法向ISO9000和ISO14000系列发展展3.建设工程程风险管管理方面面的研究越越来越受受到重视视，在组组织协调调方面出出现沟通管理理(CommunicationManagement)的理念和和方法三、建设设项目管管理理论论体系的的发展14美国项目目管理学学会PMI—ProjectManagementInstitutePMI1969成立。1976年，PMI在蒙特利利尔会议议开始制制定项目目管理的的标准，，形成项项目管理理职业雏雏形。1984年美国项项目管理理协会推推出项目目管理知知识体系系PMBOK（ProjectManagementBodyofKnowledge）和基于于PMBOK的项目管管理专业业证书PMP（projectmanagementprofessionalcertification）两项创创新。三、建设设项目管管理理论论体系的的发展15PMI编制的《项目管理理知识体体系指南南》(AGuidetotheProjectManagementBodyofKnowledge,简称PMBOK)由PMI组织了200多名世界界各国项项目管理理专家历历经四年年才完成成，可谓谓集世界界项目管管理界精精英之大大成，避避免了一一家之言言的片面面性。而而更为科科学的是是每隔数数年，来来自于世世界各地地的项目目管理精精英会重重新审查查更新PMBOK的内容容，使使它始始终保保持最最权威威的地地位。。PMBOK最新版版本为为2004版。三、建建设项项目管管理理理论体体系的的发展展16由于从从提出出知识识体系系到具具体实实施资资格认认证有有一整整套的的科学学手段段，因因而使使PMI推出的的PMBOK充满了了活力力，并并得到到了广广泛的的认可可。国际标标准组组织（（ISO）以PMBOK为框架架制订订了ISO10006标准，并于于1997年12月15日颁布布实施施。同时ISO通过对对PMI资格认认证体体系的的考察察，于1999年向PMI颁发了了ISO9001质量管管理体体系证证书，，表明明PMI在发展展、维维护、、评估估、推推广和和管理理PMP认证体体系时时，完完全符符合ISO的要求求，这这也是是世界界同类类组织织中唯唯一获获此荣荣誉的的。三、建建设项项目管管理理理论体体系的的发展展17国际项项目管管理协协会IPMA（InternationalProjectManagementAssociation）国际项项目管管理专专业资资质认认证(InternationalProjectManagementProfessional，简称称IPMP)是IPMA在全球球推行行的四四级项项目管管理专专业资资质认认证体体系的的总称称。IPMA依据国际项项目管管理专专业资资质标标准（IPMACompetenceBaseline，简称称ICB），针针对项项目管管理人人员专专业水水平的的不同同将项项目管管理专专业人人员资资质认认证划划分为为四个个等级级，即即A级、B级、C级、D级，每每个等等级分分别授授予不不同级级别的的证书书。三、建建设项项目管管理理理论体体系的的发展展18A级（LevelA）证书书是认认证的的国际特特级项项目经经理。获得得这一一级认认证的的项目目管理理专业业人员员有能能力指指导一一个公公司（（或一一个分分支机机构））的包包括有有诸多多项目目的复复杂规规划，，有能能力管管理该该组织织的所所有项项目，，或者者管理理一项项国际际合作作的复复杂项项目。。这一一等级级称为为CertifiedProjectsDirector。三、建建设项项目管管理理理论体体系的的发展展19B级（LevelB）证书书是认认证的的国际高高级项项目经经理。获得得这一一级认认证的的项目目管理理专业业人员员可以以管理理一般般复杂杂项目目。这这一等等级称称为CertifiedSeniorProjectManager。三、建建设项项目管管理理理论体体系的的发展展20C级（LevelC）证书书是认认证的的国际项项目经经理。获得得这一一级认认证的的项目目管理理专业业人员员能够够管理理一般般非复复杂项项目，，也可可以在在所有有项目目中辅辅助项项目经经理进进行管管理。。这一一等级级称为为CertifiedProjectManager。三、建设项项目管理理理论体系的的发展21D级（LevelD）证书是认认证的国际助理项项目经理。获得这一一级认证的的项目管理理人员具有有项目管理理从业的基基本知识，，并可以将将他们应用用于某些领领域。这一一等级称为为CertifiedProjectManagementAssociate。三、建设项项目管理理理论体系的的发展2223四、美国项项目管理专专业人员资资格认证PMPPMP—ProjectManagementProfessional项目管理专专业人员资资格的认证证。由PMI发起的，严严格评估项项目管理人人员知识技技能是否具具有高品质质的资格认认证考试。。考试目的：给项目管理人人员提供统统一的行业业标准。24四、美国项项目管理专专业人员资资格认证PMPPMP作为项目管管理资格认认证考试，，已在国际际上树立了了其权威性性：1.PMP为美国培养养了一大批批项目管理理专业人才才，项目管管理职业已已成为美国国的“黄金金职业”。。在我国许许多媒体已已把PMP称为继MBA，MPA之后的第三大金金字招牌;2.PMP认证已成为为了一个国国际性的认认证标准，，现在同时时用英语、、德语、法法语、日语语、朝语、、西班牙语语、葡萄牙语语和中文等多种语言进行认证考考试;3.各国纷纷效仿美美国的项目目管理认证证制度，推推动了世界界项目管理理的发展。25四、美国项项目管理专专业人员资资格认证PMP(一)PMP对项目经理理职业道德德、技能方方面的要求求(二)PMP知识结构(三)报考条件与与要求(四)考试形式和和内容26(一)PMP对项目经理理职业道德德、技能方方面的要求求(1)具备较高的的个人和职职业道德标标准，对自自己的行为为承担责任任；(2)只有通过培培训、获得得任职资格格，才能从从事项目管管理；(3)在专业和业业务方面，，对雇主和和客户诚实实；(4)向最新专业业技能看齐齐，不断发发展自身的的继续教育育；(5)遵守所在国国家的法律律；(6)具备相应的的领导才能能，能够最最大限度地地提高生产产率并最大大限度地缩缩减成本；；(7)应用当今先先进的项目目管理工具具和技术，，以保证达达到项目计计划规定的的质量、费费用和进度度等控制目目标；27(一)PMP对项目经理理职业道德德、技能方方面的要求求(8)为项目团队队成员提供供适当的工工作条件和和机会，公公平待人；；(9)乐于接受他他人的批评评，善于提提出诚恳的的意见，并并能正确地地评价他人人的贡献；；(10)帮助团队队成员、、同行和和同事提提高专业业知识；；(11)对雇主和和客户没没有被正正式公开开的业务务和技术术工艺信信息应予予以保密密；(12)告知雇主主、客户户可能会会发生的的利益冲冲突；(13)不得直接接或间接接对有业业务关系系的雇主主和客户户行贿、、受贿；；(14)真实地报报告项目目质量、、费用和和进度。。28(二)PMP知识结构构(1)掌掌握项目目生命周周期（ProjectLifeCycle）(2)具具有九个个方面（TheProjectManagementKnowledgeAreas）的基本能能力29(二)PMP知识结构构(1)掌掌握项目目生命周周期（ProjectLifeCycle）：项目启动动（InitiatingProcessGroup）确立一个个项目或或一个项项目阶段段。（Definesandauthorizestheprojectoraprojectphase.）项目计划划（PlanningProcessGroup）为完成项项目，制制定和维维护一个个可操作作的计划划。（（Definesandrefinesobjectives,andplansthecourseofactionrequiredtoattaintheobjectivesandscopethattheprojectwasundertakentoaddress.）项目执行行（ExecutingProcessGroup）协调人力力和其他他资源以以执行计计划。（（Integratespeopleandotherresourcestocarryouttheprojectmanagementplanfortheproject.）30(二)PMP知识结构构(1)掌掌握项目目生命周周期（ProjectLifeCycle）：项目控制制（MonitoringandControllingProcessGroup）通过监控控和进度度测量及及必要时时采取纠纠正措施施以确保保项目目目标的实实现。（（Regularlymeasuresandmonitorsprogresstoidentifyvariancesfromtheprojectmanagementplansothatcorrectiveactioncanbetakenwhennecessarytomeetprojectobjectives.）项目竣工工（ClosingProcessGroup）正式验收收项目或或项目阶阶段并使使其有条条不紊地地圆满结结束。（（Formalizesacceptanceoftheproduct,serviceorresultandbringstheprojectoraprojectphasetoanorderlyend.）31(二)PMP知识结构构(1)掌掌握项目目生命周周期（ProjectLifeCycle）：32(二)PMP知识结构构(2)具具有以下下九个方方面（TheProjectManagementKnowledgeAreas）的基本能能力：整体管理理ProjectIntegrationManagement范围管理理ProjectScopeManagement进度管理理ProjectTimeManagement费用管理理ProjectCostManagement质量管理理ProjectQualityManagement资源管理理ProjectHumanResourceManagement沟通管理理ProjectCommunicationsManagement风险管理理ProjectRiskManagement采购管理理ProjectProcurementManagement33(三)报考条件件与要求求PMP认证申请请者必须须具备以以下类别别之一的的教育背景景和专业经历历：1.申请者需需具有学学士学位位或同等等的大学学学历，并且须须至少具具有4500小时的项项目管理理经历。PMI要求申请请者需至至少3年以上，具有4500小时的项项目管理理经历。。仅在申申请日之之前6年之内的经历有有效。需需要提交交的文件件一份详详细描述述工作经经历和教教育背景景的最新新简历（（请提供供所有雇雇主和学学校的名名称及详详细地址址）；一一份学士士学位或或同等大大学学历历证书或或副本的的拷贝件件；能说说明至少少3年以上，4500小时的经历审审查表。34(三)报考条件与要要求PMP认证申请者必必须具备以下下类别之一的的教育背景和专业经历：2.申请者虽不具具备学士学位位或同等大学学学历，但持持有中学文凭凭或同等中学学学历证书，并且至少具具有7500小时的项目管管理经历。PMI要求申请者需需至少5年以上，具有7500小时的项目管管理经历。仅仅在申请日之之前8年之内的经历有效。。所需支持持文件：一份份详细描述工工作经历和教教育背景的最最新简历（请请提供所有雇雇主和学校的的名称及详细细地址）；能能说明至少5年以上，7500小时的经历审查表。35(四)考试形式和内内容在我国举办的的PMP考试为中英文文对照形式，共200道单项选择题题，考试时间为4.5小时。考试的内容容涉及PMBOK中的知识内容容，包括项目目管理的五个个过程和九个个知识领域。1项目启动4％8.5％11％2项目计划37％23.5％23％3项目执行24％24％27％4项目控制28％22.5％21％5项目竣工7％7％9％6职业行为守则14.5％9％36(四)考试形形式和和内容容AdditionalinformationregardingthePMPexam:25pretestquestionswillberandomlyplacedthroughoutthenewexaminationtogatherstatisticalinformationontheperformanceofthesequestionsinordertodeterminewhethertheymaybeusedonfutureexaminations.These25pretestitemsareincludedinthe200-questionexamination,butwillnotbeincludedinthepass/faildetermination;candidateswillbescoredon175questions.37(四)考试试形形式式和和内内容容AdditionalinformationregardingthePMPexam:Diagnosticscorereportsarenowbeinggiventoallcandidatestoshowtheiroverallpassorfailstatus.Additionally,candidatesareprovidedwithanoverallpercentageofquestionsansweredcorrectlyforeachDomainandKnowledgeArea.TopassthePMPexamination,candidatesmustansweraminimumof141ofthe175scoredquestionscorrectly.ItispossibletofailoneormoreoftheDomains,yetstillpasstheexam(thechartabovedemonstratesthetotalpercentageofwhateachdomainisworthonthenewexamination).38PMPSampleExaminationQuestions1.TheMAJORprocessesforprojectintegrationmanagementare:A.Projectplandevelopment,projectplanexecution,andoverallchangecontrol.B.Projectplandevelopment,projectplanexecution,andscopechangecontrol.C.Projectplandevelopment,overallchangecontrol,andscopechangecontrol.D.Projectplandevelopment,initiation,andoverallchangecontrol.项目整体体管理的的主要过过程是：：A.项目计划划制定，，项目计计划实施施和整体体变更控控制。B.项目计划划制定，，项目计计划实施施和范围围变更控控制。C.项目计划划制定，，整体变变更控制制和范围围变更控控制。D.项目计划划制定，，启动和和整体变变更控制制。答案：A39PMPSampleExaminationQuestions3.Ideally,communicationbetweentheprojectmanagerandtheprojectteammembersshouldtakeplace:A.Viadailystatusreports.B.Throughapproveddocumentedforms.C.Bywrittenandoralcommunication.D.Throughtheformalchainofcommand..项目经理理和项目目团队成成员之前前最理想想的沟通通方式是是：A.通过日常常状态报报告B.通过批准准的文件件报表C.通过书面面的和口口头的沟沟通D.通过正式式的指令令链答案：C40IPMP与PMP的区别认证体系系上：◆IPMP是国际项项目管理理协会（（IPMA）在全球球推行的的四级项项目管理理专业资资质认证证体系的的总称。。目前已已得到30多个国家家的推广广和认可可。◆PMP是美国项项目管理理协会（（PMI）推行的的一种认认证体系系，PMP认证只有有一个级级别。IPMA与PMI签订了证证书互相相认可协协议，IPMPC级证书与与美国PMP证书完全全等同，，两者互互相认可可。41IPMP与PMP的区别考核方式式上：◆IPMP注重经验验、能力力的考核核，能力=知识+经验+个人素质质是IPMP考核的最最基本定定义，IPMP认证有一一套严格格、科学学、规范范化的程程序，每每个级别别有其相相应的认认证程序序，包括括笔试（（题型为为与项目目管理经经验和知知识有关关的问答答题）、、研讨会会、项目目报告、、面试。。◆PMP注重知识识的考核核，PMP认证只有有笔试，，题型一一般为选选择题。。42IPMP与PMP的区别引进方式式上：◆IPMP是经IPMA授权，由中国（双法法）研究会会项目管理理委员会（ProjectManagementResearchCommittee，简称PMRC）正规引进进的。PMRC是我国唯一一的、跨行行业的项目目管理专业业组织，并并且唯一代代表中国加加入IPMA成为其会员员国组织，，与世界各各国项目管管理专业组组织有着广广泛的国际际交流，我我国各行各各业许多高高级项目管管理专家是是PMRC的会员。IPMP是符合中国国国情并与与国际接轨轨的项目管管理专业资资质认证。。◆PMP在中国的认认证，是完完全由PMI组织考试，，有关PMP的认证程序序、培训、、考试等均均是英语，，现在采用用英汉对照照式。43IPMP与PMP的区别证书的管理理：◆IPMA全权授权PMRC负责中国的的IPMP认证，认证证学员参加加IPMP培训与考试试，由PMRC颁发IPMP课程进修结结业证，通通过认证将将获得IPMA颁发的项目目管理专业业资质证书书（IPMP），证书编编号与获得得者姓名会会在IPMA网站（www.ipma.ch）向全世界界公布。◆PMP在中国认证证的代理点点只负责培培训与考试试的组织工工作，认证证学员是否否通过认证证考核，以以及对证书书的发放与与管理，必必须上报至至PMI，由PMI决策。44PMI认证ProgramManagementProfessional(PgMPSM)ProjectManagementProfessional(PMP®)CertifiedAssociateinProjectManagement(CAPM®)45本课程考试试一、选择题题12二、判断题题12三、简答题题8四、案例分分析246第二节工工程咨询一、工程咨询的的概念二、咨询工程师师三、工程咨询公公司的服务务对象和内内容47一、工程咨咨询的概念念（一）工程咨询的的概念（二）工程咨询的的作用（三）工程咨询的的发展趋势势48（一）工程程咨询的概概念所谓工程咨询，是指适应应现代经济济发展和社社会进步的的需要，集集中专家群群体或个人人的智慧和和经验，运运用现代科科学技术和和工程技术术以及经济济、管理、、法律等方方面的知识识，为建设设工程决策策和管理提提供的智力力服务。49（二）工程程咨询的作作用工程咨询是是智力服务务，是知识识的转让。。其作用可可归纳为以以下几个方方面：1.为决策者提提供科学合合理的建议议2.保证工程的的顺利实施施3.为客户提供供信息和先先进技术4.发挥准仲裁裁人的作用用5.促进国际间间工程领域域的交流和和合作50（三）工程程咨询的发发展趋势一是工程咨询公公司与工程程承包公司司相结合，组成大的的集团企业业或采用临临时联合方方式，承接接交钥匙工工程(或项目总承承包工程)；二是工程咨询公公司与国际际大财团或或金融机构构紧密联系系，通过项目目融资取得得项目的咨咨询业务。。51二、咨询工工程师★（一）咨询工程师师的概念（二）咨询工程师师的素质（三）咨询工程师师的职业道道德52（一）咨询询工程师的的概念★咨询工程师师(ConsultingEngineer)是以从事工工程咨询业业务为职业业的工程技技术人员和和其他专业业(如经济、管管理)人员的统称称。53(二)咨询工程师师的素质1.知识面宽2.精通业务3.协调、管理理能力强4.责任心强5.不断进取，，勇于开拓拓54（三）咨询询工程师的的职业道德德FIDIC道德准则55FIDIC道德准则★★1、对社会和职职业的责任任2、能力3、正直性4、公正性5、对他人的公公正561、对社会和和职业的责责任1）

接受对对社会的职职业责任。。2）

寻求与与确认的发发展原则相相适应的解解决办法。。3）

在任何何时候，维维护职业的的尊严、名名誉和荣誉誉。572、能力1）保持其知知识和技能能与技术、、法规、管管理的发展展相一致的的水平，对对于委托人人要求的服服务采用相相应的技能能，并尽心心尽力。2）仅在有能能力从事服服务时方才才进行。583、正直性在任何时候候均为委托托人的合法法权益行使使其职责，，并且正直直和忠诚地地进行职业业服务。594、公正性1）在提供职职业咨询、、评审或决决策时不偏偏不倚。2）通知委托托人在行使使其委托权权时可能引引起的任何何潜在的利利益冲突。。3）不接受可可能导致判判断不公的的报酬。605、对他人的公公正1)加强“按照照能力进行行选择”的的观念。2)不得故意或或无意地做做出损害他他人名誉或或事务的事事情。3)不得直接或或间接取代代某一特定定工作中已已经任命的的其他咨询询工程师的的位置。4)通知该咨询询工程师并并且接到委委托人终止止其先前任任命不得取取代该咨询询工程师的的工作。5)在被要求对对其他咨询询工程师的的工作进行行审查的情情况下，要要以适当的的职业行为为和礼节进进行。61三、工程咨咨询公司的的服务对象象和内容(一)为业主服务务(二)为承包商服服务(三)为贷款方服服务(四)联合承包工工程62(一)为业主服务务工程咨询公公司为业主主服务既可可以是全过过程服务(包括实施阶阶段全过程程和工程建建设全过程程)，也可以是是阶段性服服务。工程咨询公公司为业主主服务既可可以是全方方位服务，，也可以是是某一方面面的服务，，例如，仅仅仅提供决决策支持服服务、仅仅仅承担施工工质量监理理、仅仅从从事工程投投资控制等等。63(二)为承包商服服务一是为承包包商提供合合同咨询和和索赔服务务。二是为承包包商提供技技术交底服服务。三是为承包包商提供工工程设计服服务64(三)为贷款方服服务贷款方包括括一般的贷贷款银行、、国际金融融机构(如世界银行行、亚洲开开发银行等等)和国际援助机机构(如联合国开发发计划署、粮粮农组织等)。服务的常见形形式有两种：：一是对申请贷贷款的项目进进行评估。工工程咨询公司司的评估侧重重于项目的工工艺方案、系系统设计的可可靠性和投资资估算的准确确性，并核算算项目的财务务评价指标并并进行敏感性性分析，最终终提出客观、、公正的评估估报告。二是对已接受受贷款的项目目的执行情况况进行检查和和监督。65(四)联合承包工程程一些大型工程程咨询公司往往往与设备制制造商和土木木工程承包商商组成联合体。参与项目总总承包或交钥钥匙工程的投投标，中标后后共同完成项项目建设的全全部任务。工程咨询公司司作为总承包商，承担项目的的主要责任和和风险，而承承包商则成为为分包商。66第三节建设工程组织织管理新型模模式一、CM模式二、EPC模式三、Partnering模式四、ProjectControlling模式67一、CM模式（一）CM模式的概念和和产生背景（二）CM模式的类型（三）CM模式的适用情情况68（一）CM模式的概念和和产生背景CM是英文ConstructionManagement的缩写6970（二）CM模式的类型★1.代理型CM模式（CM/Agency）2.非代理型CM模式（CM/Non-Agency）711.代理型CM模式（CM/Agency）7273（三）CM模式的适用情情况★（1）设计变更可可能性较大的的建设工程。。（2）时间因素最最为重要的建建设工程。（3）因总的范围围和规模不确确定而无法准准确定价的建建设工程。74二、EPC模式（一）EPC模式的概念（二）EPC模式的特征（三）EPC模式的适用条条件75（一）EPC模式的概念EPC为英文Engineering-Procurement-Construction的缩写EPC模式特别强调调适用于工厂厂、发电厂、、石油开发和和基础设施（（Infrastructure）等建设工程。。76（二）EPC模式的特征★1.承包商承担大大部分风险2.业主或业主代代表管理工程程实施3.总价合同77（三）EPC模式的适用条条件★（1）在招标阶段段，业主应给给予投标人充充分的资料和和时间，以使使投标人能够够仔细审核““业主的要求求”，从而详详细地了解该该文件规定的的工程目的、、范围、设计计标准和其他他技术要求，，在此基础上上进行工程前前期的规划设设计、风险分分析和评价以以及估价等工工作，向业主主提交一份技技术先进可靠靠、价格和工工期合理的投投标书。78（三）EPC模式的适用条条件★（2）虽然业主或或业主代表有有权监督承包包商的工作，，但不能过分分地干预承包包商的工作，，也不能审批批大多数的施施工图纸。（3）由于采用总总价合同，因因而工程的期期中支付款（（interimpayment）应由业主直接接按照合同规规定支付。79三、Partnering模式（一）Partnering模式的概述（二）Partnering模式的要素（三）Partnering模式的适用情情况80（一）Partnering模式的概述1.Partnering的概念2.Partnering协议3.Partnering模式的特征4.Partnering模式与其他模模式的比较811.Partnering的概念Partnering模式意味着业业主与建设工工程参与各方方在相互信任任、资源共享享的基础上达达成一种短期期或长期的协协议；在充分分考虑参与各各方利益的基基础上确定建建设工程共同同的目标；建建立工作小组组，及时沟通通以避免争议议和诉讼的产产生，相互合合作、共同解解决建设工程程实施过程中中出现的问题题，共同分担担工程风险和和有关费用，，以保证参与与各方目标和和利益的实现现。822.Partnering协议Partnering协议并不仅仅仅是业主与施施工单位双方方之间的协议议，而需要建建设工程参与与各方共同同签署，包括括业主、总包包商或主包商商、主要的分分包商、设计计单位、咨询询单位、主要要的材料设备备供应单位等等。注意两个问题题：一是提出Partnering模式的时间可可能与签订Partnering协议的时间相相距甚远。二是Partnering协议的参与者者未必一次性性全部到位。。833.Partnering模式的特征（1）出于自愿（2）高层管理的的参与（3）Partnering协议不是法律律意义上的合合同（4）信息的开放性性844．Partnering模式与其他模模式的比较85（二）Partnering模式的要素★1.长期协议2.共享3.信任4.共同的目标5.合作86（三）Partnering模式的适用情情况★1.业主长期有投投资活动的建建设工程2.不宜采用公开开招标或邀请请招标的建设设工程3.复杂的不确定定因素较多的的建设工程4.国际金融组织织贷款的建设设工程87四、ProjectControlling模式（一）ProjectControlling模式的概念（二）ProjectControlling模式的类型（三）ProjectControlling与建设项目管管理的比较★（四）应用ProjectControlling模式需注意的的问题88（一一））Proje