执行力培训的心得体会

精品文档执行力培训的心得体会什么是执行力？执行力的定义很简单，就是按质按量、不折不扣的完成工作任务。下面是职场为大家整理的执行力培训的心得体会，。执行力培训的心得体会执行力问题是每一个企业都非常关注的事，如何进步执行力，这是每一个企业或是老板最为关注的问题，进步执行力是需各方面、各级管理人员努力去做的一件事。员工执行力就是保质保量地完成自己的工作和任务的才能。员工执行力的强弱取决于两个要素：一是个人才能；二是工作态度。就是说要进步员工的执行力，必须从以下两个方面着手：首先要进步员工的工作才能。没有工作才能是不可能按照领导的要求保质保量地完成工作任务的。要进步员工工作才能，应做好四个方面的工作：一是员工自身必须加强学习，进步自身素质；二是企业应有步骤、有方案、分阶段地以》培训进修、轮岗锻炼、工作加压等手段帮助员工进展自我进步；三是企业要进展现有员工价值、潜力的开发。要让员工发现问题，并在发现问题之后主动考虑问题，解决问题，企业要不断挖掘员工自身的潜力和价值；四是选拔适宜的人，让他在适宜的工作岗位上工作，对不称职的岗位人员进展调整或者解聘，这都有助于员工整体才能的进步。其次，要转变员工的工作态度。态度不够积极，是造成员工执行力弱的主要原因。态度是内心的一种潜在意志，是个人才能、意愿、想法、价值观等在工作中所表达出来的外在表现。可以说，态度在一定程度上就是竞争力，积极的工作态度始终是使一名员工脱颖而出的重要砝码。转变工作态度，主要是从以下几方面做起：一是要注重企业文化的形成，通过建立有执行力的管理团队和严格的管理制度，重执行会成为一种优秀文化在企业生根开花结果；从根本上让全体员工有一个良好的工作气氛，大家都有一个积极向上，要求进步的工作态度；二是员工应持什么样的工作态度？如何做到绝不拖延？如何实现从优秀到卓越？调整心态，重燃工作激情，使人生从平庸走向出色。不要总是认为这是小事，其实工作无小事。能把自己所在岗位上的每一件小事做成功，做到位就很不简单了。不屑于做小事的人做起事来非常消极，不过只是在工作中混时间；而积极的人那么会安心工作。以小见大见微知着，从做小事中得到认可，赢得人们的信任，我们才能得到干大事的时机。结论就是：把每一件简单的事做好就是不简单；把每一件平凡的事做好就是不平凡。三是强化员工的责任心，让每一个员工明确个人的责任；让员工明确放弃自己对社会的责任，就意味着放弃了自己在社会中更好的生存时机。工作就意味着责任。每一个职位所规定的工作任务就是一份责任。你从事这项工作就应该担负起这份责任。当我们对工作充满责任感时，就能从中学到更多的知识，积累更多的经历，就能从全身心投入工作的过程中找到快乐。这种习惯或许不会有立竿见影的效果，但可以肯定的是，当懒散敷衍成为一种习惯时，做起事来往往就会不老实。这样，人们最终必定轻视你的工作，从而轻视你的人品。在工作上投机取巧也许会只给我们的部门带来一点点的损失，但却可以毁掉一个人的一生。只要是个人才能进步了，工作态度有所改观，可以积极主动地去做好本职工作，就可以进步整体员工的执行力。执行力培训的心得体会7月份，我有幸参加了集团总部组织的集中培训，自培训完毕以来，屡屡回忆培训过程历历在目，翻看培训课件和记录，每次都有不一样的体会和感悟，尤其是在如何提升执行力上。什么是执行力？执行力的定义很简单，就是按质按量、不折不扣的完成工作任务。这是执行力最简单也是最精辟的解释〔也就是有结果的行动〕。可是正是这么简单的执行力，却是很多个人、团队、企业所欠缺或者说是不具备的。下头我就尝试从以下几个方面谈谈我对执行力的理解和感悟。一、个人执行力是指每一单个的人把上级的命令和想法变成行动，把行动变成结果，没有任何借口保质保量完成任务的本领。团队执行力是指一个团队把战略决策持续转化成结果的满意度、准确度、速度，它是一项系统工程，表现出来的就是整个团队的战斗力、竞争力和凝聚力。一个优秀的员工从不在遇到困难时寻找任何借口，而是努力寻求方法解决问题，从而出色完成任务。要提升执行力，就必须学会在遇到阻碍时不找借口而是进取的寻求解决问题的方法。二、执行需要培养自我的自觉习惯，摒弃惰性。观念决定行为，行为构成习惯，而习惯左右着我们的成败。在工作中常有的状况就是：应对某项工作，反正也不着急要，我先拖着再说，等到了非做不可甚至是领导追要的地步才去做。一旦习惯成了自然就变成了一种拖拉办事的工作风格，这其实是一种执行力差的表现。执行力的提升需要我们改变心态，构成习惯，把等待被动的心态转变为主动的心态，应对任何工作把执行变为自发自觉的行动。三、执行需要加强过程控制，要跟进、跟进、再跟进。有时一个任务的完成会出现前松后紧或前紧后松的情景，这主要是工作过程未管控所造成的。而行之有效的方法就是每项工作都制定进度安排，明确到哪天需要完成什么工作，在什么时间会有阶段性或打破性的工作成果，同时要自我检查方案施行的进度，久而久之，执行力也就会得到有效的提升。可以将执行力概刮为9个步骤：1、谁来做？2、做到什么程度？3、什么时间做？4、用什么措施做到？5、谁负责检