xx招标师《采购项目管理》热点试题

xx1.B.效劳工程是一种知识密集型的新兴劳动形式C.效劳工程是一种非定制性的效劳活动D.效劳工程可交付物是有形的产品效劳工程是以知识运用为特征的效劳，是以效劳方的知识源和作为主要效劳主体。这表达了效劳工程具有的特点( )。A.效劳工程的目标受整体工程目标约束BC.专业性D.择优性在效劳工程的管理过程中，经常会忽略工程的需求调研和( A.追踪评价B.效劳方案提出C.D.指导实施在工程的效劳合同签订后，要依据效劳工程的目标及范围求，进行详细( )。指导实施C.跟踪和评价D.需求调研效劳工程方案的首要工作( )A.本钱方案B.时间方案C.D.范围方案一般来说，效劳工程本钱方案要明确的内容中，效劳工程金额不包( )。A.人员的酬金B.可报销费用C.可预见费用D.效劳工( )的目标是制定出工程的预算，为工程执行控制确定基准。B.时间方案C.本钱方案D.范围方案客户应给予效劳方一定的时间来准备其建议书。给予的时视效劳工程情况而定，但一般不应少( )或超过3个月。周B.2C.3D.4建议书征询文件不包( )A.邀请信B.咨询参谋须知C.合同草案D.本钱方案相比于货物采购和工程采购)在效劳工程采购过程是一个十分重要的环节。A.建议书的评审B.刊登广告C.谈判D.建议书的接收世界银行咨询效(采)的评审方法中)的实质就把技术资质因素作为选定效劳方的首要原那么。基于质量的评审方法C.最低费用的评审方法D.基于效劳方资历的评审方法以下方法中)采用“双封制”方法，投标方同时提技术建议书和财务建议书。A.基于效劳方资历的评审方法B.基于质量和费用的评审方法C.单一的评审方法D.最低费用的评审方法单一的选择方法主要适用的情况不包( )A.非常小的咨询任务B.工作延续性的需要C.D.只有一家咨询效劳方是合格的或具有特殊价值的客户在不采用竞争性招标的情况下，根据效劳方的资质与验直接选择适宜的公司，并就其提交的技术和财务建议书进行合同谈判的评审方法( )。A.B.最低费用的评审方法C.D.基于质量的评审方法以下效劳合同类型中)主要适用于效劳内容和期限及要求效劳方提交的成果能够明确规定的效劳工程。A.本钱加酬金合同B.总价合同C.单价合同D.以下效劳合同类型中)最大的缺点是不能鼓励效劳进行方案的优化。A.本钱加酬金合同B.总价合同C.单价合同D.对于科技研发工程和产品营销工程都有很好的适用性的合类型( )。A.本钱加酬金合同B.总价合同C.以时间为根底的合同D.百分比合同效劳工程团队的组建及管理中经常使( )来确定工程色并进行分工。A.里程碑方案B.C.横道图D.排列图法效劳工程通常( )的根底上进行团队的组建、确定工角色并进行分工。A.工作分解结构B.排列图法C.责任分配矩阵D.里程碑方案在工程工程决策阶段，工程执行管理层次的主要工作包( )。审批工程建议书C.投资时机研究D.制定投资规划工程设计与方案阶段，工程决策管理层次的主要工作包( )。A.B.工程稽查C.D.关于工程咨询效劳工程的特点，以下表述中不正确的选项( )。工程咨询工程具有时效性工程咨询质量受人力资本影响较小C.D.工程咨询工程涉及的相关方多，利益纠结多23.工程咨询效劳工程的管理过程不包( )A.初步接洽B.明确客户需求C.制订管理方案D.估算咨询费用选择工程咨询效劳工程时，应当权衡客户委托的各个方面不包( )。客户资质C.合同的公平性D.客户类型关于工程咨询效劳工程范围管理一般重点关注的内容，以表述中，正确的选项( )。A.B.明确效劳范围，是做好范围管理的前提C.防止范围蔓延，是确定效劳范围的根底D.识别客户的主要需求，是控制范围变更的有效手26.工程咨询过程( )为中心。物流C.D.工程进度管理是为确保工程在约定时间内完成所进行的一列管理过程，由于工程咨询效劳工程的阶段性和人员参加不同工程组的穿插流动性，工程咨询方一般根( )实施进度控制。A.工作分解结构B.排列图法C.责任分配矩阵D.里程碑方案关于权益性融资的表述，不正确的选项( )A.股东投入的资金B.本金无需归还C.D.没有固定的利息负担投融资效劳是为经济建立的投资决策和融资活动提供( )效劳。B.C.D.投资决策效劳需要解决的问题主要集中在工程( )A.执行和控制阶段C.D.结束阶段投资决策效劳在投资时机研究阶段的研究重点( )A.投资必要性B.市场需求分析C.D.投资环境分析投融资效劳工程筹划阶段的主要工作内容不包( )A.了解业主需求制订工作方案制定工程管理方案制定工程整体工作方案在实践中，对投融资效劳咨询成果的质量一般采用定性的价标准，这些标准随不同性质、不同类型的工程有所不同，但一般应不考( )方面。效劳成果必须符合国际要求C.要满足工程相关方的需求D.必须符合业主的要求以下协议类型中)包括了通常使用的“生产支付议”。A.B.C.D.贷款协议储存效劳工程的工作内容主要包( )。A.B.库存管理效劳C.D.运输效劳的业务流程物流效劳工程管理( )是相对于一般运营管理的专门而言的。B.C.D.常用的物流效劳工程质量方案编制方法不包( )A.本/收益分析法C.流程图法D.概率树分析法存货完好率是( )。A.货物损坏、过失的数量与运输总量的比值B.完好货物交货量与总交货量的比值C.某一时期设备完好台数与同期设备总台数的比值D.以下选项中)包括就特定技术工程提供可行性论证技术预测、专题技术调查、分析评价报告等内容。A.委托开发工程B.技术咨询工程C.合作开发工程D.技术效劳工程受托人利用委托人提供的技术资料和工作条件完成的新的术成果，属( )。A.B.委托人C.D.受托人效劳工程的类型众多，其中不包( )A.IT效劳工程B.C.D.E.餐饮效劳工程效劳工程生命周期中的效劳工程获取阶段的内容包( )。组建工程组详细需求调查分析D.签订效劳合同E.深入调查分析效劳方案的内容主要包( )A.效劳目标B.C.D.E.进度需求目标分解4.以下属于效劳工程可交付成果的( )。A.B.建筑设计图纸C.解决措施报告D.工程建议书E.市场定位调查结果咨询效劳费用的估算是以任务大纲中拟定的工作量和预期果目标为依据，估算完成咨询任务所需要( )。A.人力B.物力C.时间D.材料E.费用()。A.效劳工程的报价上下不是选择效劳方的主要因素B.效劳工程采购的方式更加灵活C.D.效劳工程采购与货物、工程采购术语存在很大的差异E.效劳工程不提供无形的效劳基于质量的评审方法适用( )类型的任务A.复杂的或专业性很强的效劳工程B.具有重大影响且需要请最好的专家的效劳工程C.可用不同方法完成的效劳工程D.效劳范围能够准确界定的简单的效劳工程E.标准的或常规性质的效劳工程投融资效劳工程实施阶段的主要工作内容包( )A.咨询机构尽职调查B.C.进行财务测算分析D.明确研究范围E.编制可行性研究报告草案效劳工程合同的主要内容包( )A.责任和保险B.特殊规定C.D.客户的义务E.定义和解释在工程工程移交使用阶段，工程执行管理层次的主要工作括( )。竣工验收C.D.生产准备E.总结评价在实施工程咨询效劳的过程中，要着重做( )方面的作。明确客户需求防止咨询效劳在工程专业任务上的扩张防止咨询效劳在工程过程上的延长E.确保按照方案完成咨询任务工程咨询效劳工程质量管理的根本步骤包( )A.确定委托方和利益相关方的要求B.建立质量方针和质量目标C.确定实现质量目标必需的过程及必需的资源D.规定测量每个过程有效性的方法E.建立和应用连续改良的过程影响工程咨询效劳工程进度的因素( )A.方案变更调整B.工程状态信息C.工程参与者的行为D.可预见事件E.工程咨询效劳工程实现的条件投融资效劳主要贯穿于工程( )A.开始阶段B.C.D.E.投资决策效劳的初步可行性研究阶段的研究重点包( )。投资环境分析工程建立方案初步论证规划选点E.市场需求分析在工程生命周期中，方案阶段融资咨询应考虑的内容包( )。工程的资金是否可靠、资金数量能否满足工程的需要归还贷款的本息和其他债务工程的财务管理制度是否健全E.通过分析研究提出工程的融资方案是否可靠融资效劳工程在招标阶段中资格预审的内容包( )A.资格预审公告B.C.D.编制招标文件E.建立工程公司对于投融资效劳工程而言，具体的质量保证措施包( )。A.进行详细的需求分析，清楚业主的目标B.做好质量方案C.充分总结应用以往工程中的成功经验D.派遣高素质的效劳团队E.与业主及投资人密切配合，加强沟通投融资效劳工程的进度管理工作包( )。工作定义工作顺序安排D.时间估计E.制定质量方案物流效劳工程范围变更控制的依据包( )A.物流效劳工程工作分解结构B.物流效劳工程的实施情况报告C.物流效劳工程范围变更的请求D.改善物流效劳工程的工作绩效和结果E.物流效劳工程范围管理方案物流效劳工程的特征包( )A.物流效劳工程的伴随性B.物流效劳工程的集成性C.D.物流效劳工程的工作环境开放性E.物流效劳工程的组织独立性物流效劳工程质量指标体系中，仓储效劳的质量指标包( )。A.账货相符率B.准时交货率C.D.设备利用率E.影响技术价格的因素包( )。A.B.C.D.E.客户类型市场风险的种类包( )A.顾客需求风险B.市场成长风险C.D.自然风险E.道德风险通常工程的风险处理对策有风( )等A.躲避B.C.D.E.()。A.知识产权权利归属确实定B.知识产权权利冲突的回避C.知识产权权利形式的选择D.知识产权权利效力的维持E.知识产权权利争议的防止一、单项选择题1.B2.B3.A4.D5.D6.C7.C8.D9.D10.C11.A12.B13.C14.A15.B16.D17.A18.B19.A20.C21.A22.B23.D24.A25.B26.C27.A28.C2