风电项目合同管理的措施

风电项目合同管理的措施1、在第一次工地会议上，由业主向监理公司明确授权合同管理的范围，区分各个承包商的承包界面、范围。以利在今后的施工过程中与众多的参建单位协调配合，加强合同管理。2、由业主介绍本项目的建设背景、各建设、规划行政主管部门和消防、防雷交通、城建执法、水电、通信、信息等部门的协作关系以及地质堪察资料、设计意图；资金落实情况；承包方的技术装备；以及甲方自身的组织架构情况，今后监理的例会时间。3、在开工前对当地建设行政主管部门有关工程建设的规定、办事程序、物价等各种法规性的文件进行收集了解，对施工环境进行充分的调查，摸清本工程用地范围内地上的外环境和地下的管线、可能出现的障碍物，为基础工程施工做好技术上的准备。4、将监理人员按专业分工与承包人的各专业负责人或主管进行工作对接。土建、工艺管道、水电、智能化，不但要在会上对接勾通，有的还要制定专项监理方案的措施与方法。同时要求承包商在开工前一周内提出施工组织设计和一整套可行的专项施工方案交监理工程师审核，经批准后实施。5、要定期和不定期地组织专题会议和参建各方代表参加的的有关联席会议，集中力量解决工程施工中的难题，确保工程顺利进行。6、为了更好地控制工程索赔和变更工程的计量，我司为监理部配备了一名有丰富经验的造价师，负责本工程计量工作，为业主把好计量关，使本工程造价完全控制在合同造价内，为实现费用的合同目标和避免合同索赔与工程计量方面的纠纷打下基础。7、延期与工期索赔的管理措施，对承包人提出的工期索赔，应就其中申述的理由查清全部情况并根据合同规定程序审定工期索赔或增加索赔款项是否合理。工期索赔是个复杂的问题，有的只能索赔工期而不能弥补费用；有的工期与费用都不能弥补；有的情况工期与费用都可弥补。必须先作工期索赔调查，在进行评估，首先分清延期还是延误。其次要分清对方所申报的索赔是什么工种，哪个分部分项，并使用施工工期网络图进行科学的计算，第三进行总的评估才能作出结论。如果一个由总包方发包后选择的施工队伍，其承包的工程属某个分部或分项工程，在相应的网络图上并不是处于关键路线，其所提出的工期索赔有可能不弥补，因此工期索赔中有一个计算工期的程序和方法，而且不能盲目答复。8、争端与仲裁的管理措施，本工程涉及的参建单位（包括材料供应商）多、专业多，必然有部分专业性强而又相对独立的分部工程由总包公司分包给分包商施工，安装也有可能是设备供应商。本工程的智能化自控系统，比较适合分包给国内的专业公司施工。当工程安装达到高峰时，整个建筑物内有可能出现几十支施工队伍。各承包商之间和各个不同的工种之间随时都有可能发生矛盾，各种矛盾得不到及时解决时，就会演变为纠纷或争端。另一方面和甲方之间签订了合同的当事人在履约过程中由于在尽义务时某一方做的不够到位，双方必然会产生矛盾进而演变为争端。当争端得不到及时解决时，和解、调解将都不起作用，接踵而来的将是仲裁或诉讼。但仲裁的原则是双方自愿的原则。监理工程师在这种合同争端中，要把握时机及时和解或调解施工过程中的合同当事人之间的争端或纠纷，避免让矛盾激化，最终影响工程的建设。而且施工现场的各种纠纷最终都与经济有关。纠纷在得不到及时解决，就会上升为诉讼。而法律程序又是一条漫长的道路，既耗时又耗费资金，更重要的是会严重地影响施工进度，耽误了工程的建设的宝贵时间，会给企业造成更大的损失。这种现象是大家所不希望看到的，也是绝对不允许的。因此我司指派总监理工程师专门处理各承包商之间的矛盾，使整个工地保持一个良好的施工环境。我监理部规定，本工程施工现场发生的施工人员之间或承包商之间的任何矛盾，任何一个施工人员都有责任在第一时间报告监理部，并同时向各自的上一级领导报告。我监理部规定，当天发生的一般矛盾，立即召集双方当事人及当事人双方的领导、监理、甲方代表即时协商解决。如果涉及承包商之间的利益，承包商双方的领导首先要做出检查。如果有一方不接受总监理工程师的协调，某一方将会受到相应的处罚。在这一方面，我公司有许多经验，本工程我们将建立一整套在过去行之有效的制度。确保能够建立一种良好的环境。9、分包与转让的管理措施1）项目监理部审查分包人的资格和分包工程的类型、数量、报甲方批准；按照现行的国家与建设部的法律法规，本工程既不允许随意支解分包，也不能由总包方随便将工程转让出去，分包应得到甲方的认可。2）监理办公室要加强对工程分包的管理，对分包单位的资质必须按照监理程序认真进行审查。监理人员对分包单位进行合同文件和监理程序的宣传，督促承包人加强对分包商的管理。3）合同转让是指合同一方当事人将合同的一方的权利与义务部分或全部转让给第三者，法律允许转让，但这种转让应得到另一方当事人的同意。因此经甲方确认的部分专业性强又具备相对独立的那部分工程可以由总包单位分包给其他承建商。但总包单位必须加强管理，不得降低工程质量，或拖延工期，由分包商引发的各种问题，总包单位必须承担主要责任。未经甲方同意的情况下总包方不能将合同部分或全部转让他人。监理工程师完全站在国家法律法规的高度，充分维护甲方的利益，及时置止不正当转让与分包的不合法的行为，确保工程施工活动键康发展。10、违约的管理措施，违约责任指合同一方当事人履行合同义务不符合合同约定，给合同另一方当事人造成直接经济损失的违约方应承担赔偿责任。在本项目中承包方如延误工期，实属合同违约，因此违约方不但不能得到补偿反而应向业主赔偿损失。1）在监理过程中发现违约事件可能发生时，应及时提醒有关各方，防止或减少违约事件的发生。2）对已发生的违约事件，要以事实为根据，以合同约定为准绳，公平处理。处理违约事件在认真听取各方意见，与双方充分协商的基础上确定解决方案。3）项目监理办公室按照合同中约定，依据违约处理程序进行处理。11、监督承包人进入本工程工地的主要技术、管理人员的构成、数量与合同所列名单是否相符；对不称职的主要技术、管理人员，以及不称职的设计代表，监理工程师要及时通知甲方，并督促承包商更换不称职的人员，对不称职的设计代表由甲方通知设计院换人，以满足合同要求；12、对承包人的主要施工机械设备的数量、规格、性能按合同要求进行监督、检查。由于施工机械设备原因影响工程的工期与质量时，监理工程师及