怎样判断自己适不适合做项目管理

Word文档怎样判断自己适不适合做项目管理？导语：

"在项目管理这个行业，有初入项管时的迷茫，也有日积月累的怀疑与困惑，本篇文章中，我们总结了入行项目管理的5大问题，并请10年项目管理的老司机予以解答，信任能给在项目管理行业的你一些新的体会。'

圈圈

一、我是不适合做项目经理？

每个人的状况有所不同，做项目经理需要具备以下力量，假如你没有这种劲头，那么你做项目经理是不合格的。

1、是否了解项目管理的相关领域学问

你知道PMP的10大学问领域吗？你清晰CMMI、ISO对项目流程掌握的各项要求吗？

项目管理的学问领域越来越广，项目方案、时间管理、资源管理、成本掌握、风险管理、质量管理乃至对供应商的管理等，每一块内容都有大量的学问需要学习和把握，而且需要参加其中的实践阅历。

2、协调力量！就是与各色人等打交道的力量

一个项目启动后，项目的成员可能都是临时从各个部门调来的，作为项目经理，需要与各个部门的人去协调每个成员的参加项目的时间期限。

项目经理也需要与上层领导协调，当项目推迟了，如何向领导解释缘由，如何向领导申请更多的资金与资源，如何劝说领导更加支持这个项目。

与客户协调，面对客户漫无边际的需求，如何加以限制，当最终产品提交给客户后，如何削减客户的埋怨，尽早签收，把与项目相关的全部shareholder全部摆平的力量。

3、文笔！

项目经理几乎可以不用写代码，但更多的工作是写文档以及报告。这几乎占据了项目经理大半的工作时间。

从合同到项目方案再到项目报告，项目经理都需要极强的文笔写作功底。清楚，明确是文档的基本要求，更多的时候，项目经理需要从不同的角度解析同一个问题，而让人得到不同的结果。

4、抗压力量！

作为项目经理，肯定要能承受常人不能承受的巨大压力。尤其在项目遇到问题，进展不顺的时候，在成本上升和面临着最终期限快到的时候。

如何承受并缓解压力，不是每一个人都能够做到的。假如你遇到一点事就郁郁寡欢，放不下，那在项目的重压之下，会是对你精神与身体的双重熬煎。

二、做管理睬不会比我现在的工作要好？

职业的进展各有不同，你预备做项目，确定就要付出相应的机会成本。你可以从以下角度考虑，是不是真的要转项目管理。

1、时间：自我认知时间的预备

例如：多年从事技术工作的工程师会有一种惯性思维，认为自己只擅长和机器打交道，不擅长管理，因而一方面对往管理岗位，一方面却没有信念。

资深工程师的工作中必定穿插着团队合作、新员工指导、目标设定及管理、流程管理等各方面的内容，可以说，已经是半个"项目管理人员'，只是没有管理者的"名分'而已。因此要对自己有充分的信念。

2、阅历：抛弃原有的阅历进入生疏的领域

管理是门高深学问，将学问与实践相结合才能不断提高。拿项目管理来说，有蒙托卡罗模拟技术、决策树技术、项目进展评价技术、关键路径法技术。

WBS、OBS、CBS、PBS分解技术、用代码行、功能点、人工量进行时间等估算的技术和诸多理论法则，这些都有必不行少的学问武装。有了这些概念，再加上平常工作的积累，才能更深层地了解管理工作。

3、学问：最终要体现在力量的提升上

管理者每天要应付多场会议与访客，因此时间管理显得更为重要。每天对该做的事排好次序，分清轻重缓急。

期间还会遇到一些问题，比如，面对又多又长的会议：你可以只开必需开的会，拒绝没必要参与的会议，或者推迟不重要的会议，或缩短开会的时间。

三、做项目要会哪些软件

软件为辅，重要的是表达相关的思想。依据各个公司状况的不同，对软件的要求也不一样。在精不在多！

思维脑图工具：Xmind，或者是Processon在线作图工具

需求采集阶段：XMindorFreeMind

任务拆分和时间规划阶段：Project

项目管理阶段：Redmine

项目文档撰写：word、Excel、PowerPoint

四、做项目需要懂技术吗？

首先，项目是目标导向的。不管过程如何管控，最终项目产出ok（进度成本质量），项目经理的工作就会被认可，当然相关方的满足也是重要考量。

懂技术有时候会是自然 的优势，可以关心项目经理更好的分析交付物，进行工作结构分解，理解过程和风险识别及管控，与团队沟通时障碍较少，相应的可以降低一些对于沟通力量的要求。

要敬重从技术工程师角度给出的技术性看法，假如你有技术方面的疑虑，可以真诚的与技术进行争论但千万不能强压，假如不能劝说可从项目角度动身评估风险和制定应对措施。

五、优秀的项目经理需要具备的品质

1、目标导向：凡事预则立，不预则废

目标驱动首先要有最基本的方案管理和时间管理力量。项目过程中做的全部工作都是为了要达到项目目标，因此在项目各个阶段都要考虑对达成目标的影响，发觉偏差后准时订正。

为了达到项目目标，我们要依据项目的实际状况实行一系列项目原来已经总结的最佳实践形成一套过程，高效的过程和乐观心态的人是保证项目目标达成的关关键。

2、系统思维：清晰熟悉影响项目的各个因素

形成一种适合项目的动态系统模型，通过这个动态模型去平衡项目相关方的利益，平衡项目四要素之间的关系，平衡项目的短期和长期的利益。

项目经理的一个重要力量就是平衡，没有最优解，只有满足解，懂得了平衡就知道当项目消失变更和调整的时候如何更好的应对。从单要素最优的单向思维过渡到关注整个系统的全局思维模式上。

3、风险意识

项目在执行过程中可能发生的各种问题都事先预见，并实行了适当的缓解措施，让项目能够根据预先制定的方案和目标进行。再简洁点就是假如风险管理做得好，项目是不应当失败的。

风险管理的重点正是在于要形成风险意识，要能够通过历史阅历的积累，能够把项目的关键风险识别出来，使项目能够从事后的救火转变到事前的防备，使项目能够在前面紧急后面轻松。

4、数据量化

收集和分析各种历史数据，来知道项目真正的效率，同时为后续项目供应各种估算参数数据。以数据说话让我们从全凭主观阅历臆断转变到对事物的客观数据分析上，才可能持续改进。

利用统计学的思维和量化管理手段不仅让过程稳定受控，能够发觉项目执行过程中特别缘由引起的波动，针对特别波动进行根源分析并实行订正行动；还能够让我们能够依据猜测模型更加精确     的猜测项目能够达成目标的程度和概率。

以上就是我对项目经理的理解，假如你已经是一个项目经理，看看自己是否符合上面的要求。当然，各种力量都是可以学