广告公司所有岗位绩效考核表

广告企业的全部岗位绩效查核表广告企业的全部岗位绩效查核表广告企业的全部岗位绩效查核表真实的企图必定要为客户创建价值平面设计师绩效查核表查核日期：考查对象〔姓名〕：绩效查核目的成立以岗位竞争的绩效考评体制，充分调换全体职工的踊跃性和创建性，实现企业战略展开总目标。绩效查核阶段□月度查核□季度查核□年中查核□年关查核绩效查核部门安徽企图广告绩效查核工程以业绩指标、平时行为表现、综合能力等作为考评依照绩效查核原那么公正、公正绩效查核方法KPI与360度相联合查核法〔总分值100〕查核组织负责人判决小组、人力资源部。查核工程占比优异〔10分〕好(8-9分)优异〔6-7分〕较差〔4-5分〕极差〔1-2分〕自评上级评判决小组均匀分能优异达成个人工作任务，工作效率高，而且自觉性工作多〔优异：10分〕能胜任个人工作，效率较高。〔好：8-9分〕Ⅰ、个人工作任务及效率工作不误期，工作质量切合标准〔优异;6-7分〕〔60%〕牵强胜任个人工作，无甚表现〔较差：4-5分〕工作效率低，时有过错〔极差〔1-2分〕拥有极丰富的专业技术，能充分完本钱身职责〔优异;10分〕有相当的专业技术，足以对付自己工作〔好;8-9分〕工作技术专业技术一般，但对达成任务还没有阻碍〔优异：6-7分〕(10%)技术程度稍感缺少，履行工作常需讨教他人〔较差：4-5分〕对工作必需技术不熟习，平时工作难以达成〔极差：1-2分〕不辞辛苦，竭尽所能达成任务〔优异;10分〕工作态度工作努力，主动，能较好达成分内工作〔好;8-9分〕Ⅱ、综合能力与责任感有责任心，能自动自觉〔优异：6-7分〕〔30%〕〔10%〕交托工作需要敦促方能达成〔较差：4-5分〕Ⅲ、平时行为标准表现〔10%〕评论得分赏罚加/减分总计本月得分评论等级

搪塞了事，无责任心，做事马马虎虎〔极差：1-2分〕与人协调无间，为工作顺利达成尽最大努力〔优异;10分〕保护集体，常辅助他人〔好;8-9分〕协调性肯应他人要求帮助他人〔优异：6-7分〕〔10%〕仅在必需与人协调的工作上与人合作〔较差：4-5分〕精神涣散不肯与他人合作〔极差：1-2分〕自觉恪守和保护企业各项规章制度〔优异;10分〕能恪守企业各项规章制度，但需要有人督导〔好：8-9分〕偶有迟到，但上班后工作脚踏实地〔优异;6-7分〕纪律观点不强，有时违犯企业规章制度〔较差：4-5分〕常常违犯企业制度，被指正时态度骄横〔极差：1-2分〕Ⅰ(第1项均匀分)×权重系数+(第2项均匀分)×权重系数+〔第3项均匀分〕×权重系数=分Ⅱ出勤：迟到、早走次×0.3+旷工天×2+事假天×0.2+病假天×0.1=分Ⅲ处罚:行政处罚次×4=分Ⅳ奖赏:夸奖次×4=分Ⅰ分－Ⅱ分-Ⅲ分+Ⅳ分=分□A90-100分□分□C70-79.99分□D60-60.99分□E60分以下注：1、此表由自评及上级考评相联合进行，填写时务必仔细、客观，脚踏实地；2、职工自评须于每个月5日前达成，上级评论依据当月实质状况进行综合打分，均匀分计算时精准到0.01；3、对于“工作任务〞这个工程，一定另附上个人月度工作状况报表。真实的企图必定要为客户创建价值广告企业总监查核表查核日期：考查对象〔姓名〕：绩效查核目的绩效查核阶段绩效查核部门绩效查核工程绩效查核原那么绩效查核方法查核组织负责人

成立以岗位竞争的绩效考评体制，充分调换全体职工的踊跃性和创建性，实现企业战略展开总目标。□月度查核□季度查核□年中查核□年关查核安徽企图广告以业绩指标、平时行为表现、综合能力等作为考评依照公正、公正KPI与360度相联合查核法〔总分值100〕判决小组、人力资源部。查核工程占比优异〔10分〕好(8-9分)优异〔6-7分〕较差〔4-5分〕极差〔1-2分〕自评上级评本项均匀分Ⅰ、部门业绩指标每个月可否准时、按质、按量达成影像企业业绩指标〔优异：业绩指标91%以上,好：业绩指标81%-90%,优异：业绩指标71%-80%，较差：业绩〔60%〕指标61%-70%,极差;业绩指标60%以下.〕擅长领导部署提升工作效率，踊跃达成部门月度工作方案和目标〔优异10分〕灵巧运用部署顺利达成部门月度工作方案和目标〔好：8-9分〕领导能力尚能领导部署牵强达成部门月度工作方案和目标〔优异;6-7分〕〔10%〕不肯部署工作，工作意向低沉〔较差：4-5分〕领导方式不好，常使下属不服或抗衡〔极差：1-2分〕能优异达成个人工作任务，工作效率高，而且自觉性工作多〔优异：10分〕工作任务能胜任个人工作，效率较高。〔好：8-9分〕及效率工作不误期，工作质量切合标准〔优异;6-7分〕〔10%〕牵强胜任个人工作，无甚表现〔较差：4-5分〕工作效率低，时有过错〔极差〔1-2分〕Ⅱ、综合能力拥有极丰富的专业技术，能充分完本钱身职责〔优异;10分〕〔30%〕有相当的专业技术，足以对付自己工作〔好;8-9分〕工作技术专业技术一般，但对达成任务还没有阻碍〔优异：6-7分〕(5%)技术程度稍感缺少，履行工作常需讨教他人〔较差：4-5分〕对工作必需技术不熟习，平时工作难以达成〔极差：1-2分〕本钱意识激烈，能踊跃节俭，防备浪费〔优异：10分〕具备本钱意识，并能节俭〔好：8-9分〕本钱意识另有本钱意识，尚能节俭〔优异;6-7分〕〔5%〕缺少本钱意识，稍有浪费〔较差：4-5分〕无本钱意识，常常浪费〔极差：1-2分〕自觉恪守和保护企业各项规章制度〔优异;10分〕能恪守企业各项规章制度，但需要有人督导〔好：8-9分〕Ⅲ、平时行为标准偶有迟到，但上班后工作脚踏实地〔优异;6-7分〕表现〔10%〕纪律观点不强，有时违犯企业规章制度〔较差：4-5分〕常常违犯企业制度，被指正时态度骄横〔极差：1-2分〕评论得分Ⅰ(第1项均匀分)×权重系数+(第2项均匀分)×权重系数+〔第3项均匀分〕×权重系数=分Ⅱ出勤：迟到、早走次×0.3+旷工天×2+事假天×0.2+病假天×0.1=分赏罚加/减分Ⅲ处罚:行政处罚次×4=分Ⅳ奖赏:夸奖次×4=分总计本月得分Ⅰ分－Ⅱ分－Ⅲ分+Ⅳ分=分评论等级□A90-100分□B80-89.99分□分□D60-60.99分□E60分以下注：1、此表由自评及上级考评相联合进行，填写时务必仔细、客观，脚踏实地；2、职工自评须于每个月5日前达成，上级评论依据当月实质状况进行综合打分，均匀分计算时精准到0.01；3、对于“工作任务〞这个工程，一定另附上部门月度工作方案明细表及个人月度工作状况报表。真实的企图必定要为客户创建价值物料履行绩效查核表查核日期：考查对象〔姓名〕：绩效查核目的成立以岗位竞争的绩效考评体制，充分调换全体职工的踊跃性和创建性，实现企业战略展开总目标。绩效查核阶段□月度查核□季度查核□年中查核□年关查核绩效查核部门安徽企图广告绩效查核工程以业绩指标、平时行为表现、综合能力等作为考评依照绩效查核原那么公正、公正绩效查核方法KPI与360度相联合查核法〔总分值100〕查核组织负责人判决小组、人力资源部。查核工程占比优异〔10分〕好(8-9分)优异〔6-7分〕较差〔4-5分〕极差〔1-2分〕自评上级评判决小组均匀分能优异达成个人工作任务，工作效率高，而且自觉性工作多〔优异：10分〕能胜任个人工作，效率较高。〔好：8-9分〕Ⅰ、个人工作任务及效率工作不误期，工作质量切合标准〔优异;6-7分〕〔60%〕牵强胜任个人工作，无甚表现〔较差：4-5分〕工作效率低，时有过错〔极差〔1-2分〕拥有极丰富的专业技术，能充分完本钱身职责〔优异;10分〕有相当的专业技术，足以对付自己工作〔好;8-9分〕工作技术专业技术一般，但对达成任务还没有阻碍〔优异：6-7分〕(10%)技术程度稍感缺少，履行工作常需讨教他人〔较差：4-5分〕对工作必需技术不熟习，平时工作难以达成〔极差：1-2分〕不辞辛苦，竭尽所能达成任务〔优异;10分〕工作态度工作努力，主动，能较好达成分内工作〔好;8-9分〕与责任感有责任心，能自动自觉〔优异：6-7分〕Ⅱ、综合能力〔10%〕交托工作需要敦促方能达成〔较差：4-5分〕〔30%〕搪塞了事，无责任心，做事马马虎虎〔极差：1-2分〕与人协调无间，为工作顺利达成尽最大努力〔优异;10分〕保护集体，常辅助他人〔好;8-9分〕协调性肯应他人要求帮助他人〔优异：6-7分〕〔10%〕仅在必需与人协调的工作上与人合作〔较差：4-5分〕精神涣散不肯与他人合作〔极差：1-2分〕自觉恪守和保护企业各项规章制度〔优异;10分〕Ⅲ、平时行为标准表现10%〕评论得分赏罚加/减分总计本月得分评论等级

能恪守企业各项规章制度，但需要有人督导〔好：8-9分〕偶有迟到，但上班后工作脚踏实地〔优异;6-7分〕纪律观点不强，有时违犯企业规章制度〔较差：4-5分〕常常违犯企业制度，被指正时态度骄横〔极差：1-2分〕Ⅰ(第1项均匀分)×权重系数+(第2项均匀分)×权重系数+〔第3项均匀分〕×权重系数=分Ⅱ出勤：迟到、早走次×0.3+旷工天×2+事假天×0.2+病假天×0.1=分