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Word———收购公司可行性研究报告1000字导读:关于收购公司可行性讨论报告,精选2篇范文,字数为1000字。我国国家实施政府选购制度以来,根据“依法、规范、透亮,公开、公正”的原则,建立健全“公开、透亮、实效”的政府选购制度,从制度上确保选购实施工作的公开性,从制度上保证明施工作的合法性和有效性。为了有效推动政府选购工作健康有序开展,我局结合工作实际,仔细讨论和解决政府选购中的问题和困难,提出了详细的实施要求和措施,确保国家实施政府选购制度以来,政府选购工作健康有序的运行。现将我局国家实施政府选购制度的主要状况总结如下:。
关于收购公司可行性讨论报告,精选2篇范文,字数为1000字。我国实施选购制度以来,根据“依法、规范、透亮,公开、公正”的原则,建立健全“公开、透亮、实效”的选购制度,从制度上确保选购实施工作的公开性,从制度上保证明施工作的合法性和有效性。为了有效推动选购工作健康有序开展,我局结合工作实际,仔细讨论和解决选购中的问题和困难,提出了详细的实施要求和措施,确保实施选购制度以来,选购工作健康有序的运行。现将我局实施选购制度的主要状况总结如下:。
收购公司可行性讨论报告(范文):1
我国实施选购制度以来,根据“依法、规范、透亮,公开、公正”的原则,建立健全“公开、透亮、实效”的选购制度,从制度上确保选购实施工作的公开性,从制度上保证明施工作的合法性和有效性。
为了有效推动选购工作健康有序开展,我局结合工作实际,仔细讨论和解决选购中的问题和困难,提出了详细的实施要求和措施,确保实施选购制度以来,选购工作健康有序的运行。现将我局实施选购制度的主要状况总结如下:
一、加强领导,细心组织,切实提高领导力度
局高度重视选购工作,把它列入局的议事日程,纳入局会议事日程,成立了以局长为组长,局为副组长,成员为成员的实施选购工作领导小组,领导小组下设办公室,由选购中心详细负责选购工作的组织实施。
二、制定方案,落实责任,确保工作落到实处
我局在实施选购制度以来,紧紧围绕实施选购制度的目标任务,结合法律法规和选购管理的实际,把选购制度的各项工作纳入局的议事日程。
一)建立和完善选购制度的有效运行机制,确保选购工作健康开展。
1.加强领导,细心组织。局领导高度重视选购制度的建设和完善工作,多次召开专题会议专题讨论选购工作,确保选购工作顺当开展。局主要领导亲自挂帅,分管领导详细抓,专项负责。局班子成员带头仔细讨论制定选购制度的有关规定,确保选购工作有条不紊地进行。
2.加强制度建设,强化管理。局始终将选购工作纳入局会议事日程,制定和完善了《选购制度》、《选购工作制度》、《选购工作例会制度》等制度和工作程序,确保选购工作有章可循。
3.明确职责,落实任务。局领导与各股室和所属各单位签订《选购目标管理责任书》,明确责任。同时,局主要领导与股室负责人签订《选购目标管理责任书》,明确目标职责、任务、考核措施等工作,将各股室、所属各单位的选购工作纳入局的议事日程,与股室、所属各单位签订了《选购目标管理责任书》。
二)强化制度,规范作,确保选购实施工作有序开展
4.规范工作程序,严格根据选购程序办事。根据选购程序办事就是要规范作程序,选购程序的合法性、合理性、科学性和规范性等,是我们选购工作质量得到保证的保证。为使选购工作规范化,我们在制定选购程序、严格按程序办事时,留意从严要求,严格把关,确保选购工作质量达到合格标准。
5.强化制度执行,确保选购实施工作的有序开展。选购制度是选购实施过程中必需遵循的规定,是实施选购过程中,选购工作的准则。因此,我局在选购过程中严格遵守选购的法律法规和选购制度,不仅严格遵守选购程序和作原则,还加强对选购工作的监督,保证了选购程序的规范性。
6.加大监督检查力度,确保选购工作有序进行。为了确保选购制度的有效落实,我局在选购过程中,加大监督检查工作的力度,选购办公室每月进行一次选购人员工作日志,并定期对选购进展状况及选购状况进行检查和总结,准时发觉和订正了选购工作中的问题。
三)强化管理,确保选购的健康有序
7.严格按程序办事。我局制定了选购制度的实施看法,明确了选购工作程序和办事时限。我局在实施选购工作中,严格要求选购人员仔细执行选购规章,坚持按选购程序办事,做到“三个不一样”:一是“一个缘由不一样”;二是“一个目的不一样”;
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