收购公司可行性研究报告1000字

Word———收购公司可行性研究报告1000字导读：关于收购公司可行性讨论报告，精选2篇范文，字数为1000字。我国国家实施政府选购制度以来，根据“依法、规范、透亮，公开、公正”的原则，建立健全“公开、透亮、实效”的政府选购制度，从制度上确保选购实施工作的公开性，从制度上保证明施工作的合法性和有效性。为了有效推动政府选购工作健康有序开展，我局结合工作实际，仔细讨论和解决政府选购中的问题和困难，提出了详细的实施要求和措施，确保国家实施政府选购制度以来，政府选购工作健康有序的运行。现将我局国家实施政府选购制度的主要状况总结如下：。

关于收购公司可行性讨论报告，精选2篇范文，字数为1000字。我国实施选购制度以来，根据“依法、规范、透亮，公开、公正”的原则，建立健全“公开、透亮、实效”的选购制度，从制度上确保选购实施工作的公开性，从制度上保证明施工作的合法性和有效性。为了有效推动选购工作健康有序开展，我局结合工作实际，仔细讨论和解决选购中的问题和困难，提出了详细的实施要求和措施，确保实施选购制度以来，选购工作健康有序的运行。现将我局实施选购制度的主要状况总结如下：。

收购公司可行性讨论报告(范文)：1

我国实施选购制度以来，根据“依法、规范、透亮，公开、公正”的原则，建立健全“公开、透亮、实效”的选购制度，从制度上确保选购实施工作的公开性，从制度上保证明施工作的合法性和有效性。

为了有效推动选购工作健康有序开展，我局结合工作实际，仔细讨论和解决选购中的问题和困难，提出了详细的实施要求和措施，确保实施选购制度以来，选购工作健康有序的运行。现将我局实施选购制度的主要状况总结如下：

一、加强领导，细心组织，切实提高领导力度

局高度重视选购工作，把它列入局的议事日程，纳入局会议事日程，成立了以局长为组长，局为副组长，成员为成员的实施选购工作领导小组，领导小组下设办公室，由选购中心详细负责选购工作的组织实施。

二、制定方案，落实责任，确保工作落到实处

我局在实施选购制度以来，紧紧围绕实施选购制度的目标任务，结合法律法规和选购管理的实际，把选购制度的各项工作纳入局的议事日程。

一)建立和完善选购制度的有效运行机制，确保选购工作健康开展。

1.加强领导，细心组织。局领导高度重视选购制度的建设和完善工作，多次召开专题会议专题讨论选购工作，确保选购工作顺当开展。局主要领导亲自挂帅，分管领导详细抓，专项负责。局班子成员带头仔细讨论制定选购制度的有关规定，确保选购工作有条不紊地进行。

2.加强制度建设，强化管理。局始终将选购工作纳入局会议事日程，制定和完善了《选购制度》、《选购工作制度》、《选购工作例会制度》等制度和工作程序，确保选购工作有章可循。

3.明确职责，落实任务。局领导与各股室和所属各单位签订《选购目标管理责任书》，明确责任。同时，局主要领导与股室负责人签订《选购目标管理责任书》，明确目标职责、任务、考核措施等工作，将各股室、所属各单位的选购工作纳入局的议事日程，与股室、所属各单位签订了《选购目标管理责任书》。

二)强化制度，规范作，确保选购实施工作有序开展

4.规范工作程序，严格根据选购程序办事。根据选购程序办事就是要规范作程序，选购程序的合法性、合理性、科学性和规范性等，是我们选购工作质量得到保证的保证。为使选购工作规范化，我们在制定选购程序、严格按程序办事时，留意从严要求，严格把关，确保选购工作质量达到合格标准。

5.强化制度执行，确保选购实施工作的有序开展。选购制度是选购实施过程中必需遵循的规定，是实施选购过程中，选购工作的准则。因此，我局在选购过程中严格遵守选购的法律法规和选购制度，不仅严格遵守选购程序和作原则，还加强对选购工作的监督，保证了选购程序的规范性。

6.加大监督检查力度，确保选购工作有序进行。为了确保选购制度的有效落实，我局在选购过程中，加大监督检查工作的力度，选购办公室每月进行一次选购人员工作日志，并定期对选购进展状况及选购状况进行检查和总结，准时发觉和订正了选购工作中的问题。

三)强化管理，确保选购的健康有序

7.严格按程序办事。我局制定了选购制度的实施看法，明确了选购工作程序和办事时限。我局在实施选购工作中，严格要求选购人员仔细执行选购规章，坚持按选购程序办事，做到“三个不一样”：一是“一个缘由不一样”;二是“一个目的不一样”;