安全工程理论基础课件

安全工程理论安全工程理论1安全问题一个永恒的主题安全问题一个永恒的主题2安全工程以人类生产、生活活动中发生的各种事故为主要研究对象；综合运用自然科学、技术科学和管理科学等方面的有关知识和成就；辨识和预测生产、生活活动中存在的不安全因素；并采取有效的控制措施防止事故发生或减轻事故损失。安全工程以人类生产、生活活动中发生的各种事故为主要研究对象；3安全工程理论研究安主体——人的安全和安全客体——物和环境的安全的理论问题。安全工程理论研究安主体——人的安全和安全客体——物和环境的安4安全工程课程体系分析安全工程课程体系分析5主要内容一、事故和危险源二、事故致因理论三、现代管理科学原理四、系统整体性原理五、安全目标管理六、安全决策八、职业安全健康管理体系九、预测技术和事故预测十、安全主体——人主要内容一、事故和危险源6一、事故和危险源一、事故和危险源71.事故事故：发生在人们生产、生活活动中的意外事件。个人或集体在时间的进程中，在为了实现某一意图而采取行动的过程中，突然发生了与人的意志相反的情况，迫使这种行动暂时的或永久地停止的事件。（伯克霍夫）1.事故事故：发生在人们生产、生活活动中的意外事件。8事故后果如以人为中心来考察事故后果（1）伤亡事故。（2）一般事故。如物质为中心考参事故后果（1）物质遭受损失的事故。（2）物质完全没有受到损失的事故。事故后果9事故特征1.事故因果性2.事故偶然性、必然性和规律性3.事故的潜在性和再现性4.事故的预测性和突然性事故特征1.事故因果性10事故发展阶段1.孕育阶段，基础原因2.生长阶段，危险因素3.损失阶段，事故发生事故发展阶段1.孕育阶段，基础原因11伤亡事故法律定义职工在劳动过程中发生的人身伤害、急性中毒事故。《企业职工伤害伤亡事故报告和处理规定》伤亡事故法律定义职工在劳动过程中发生的人身伤害、急性中毒事故12安全安全：泛指没有危险、不出事故的状态。系统安全：指在系统寿命期内应用系统安全工程和系统安全管理方法，辨识系统中的危险源，并采取控制措施使其危险性最小，从而使系统在规定的性能、时间和成本范围内达到最佳安全程度。安全安全：泛指没有危险、不出事故的状态。13防止事故的基本原理1.可能预防的原理人为灾害的防止，应立足于防患于未然。原则上讲，人为灾害是能够预防的。2.偶然损失的原理一个事故的后果产生的损失大小或损失种类由偶然性决定，同样的事故，其损失是偶然的。3.继发原因的原理事故与原因是必然的关系，事故与损失是偶然的关系。4.选择对策的原理各种事故原因的相应防止对策为技术的对策、教育的对策及法制的对策。防止事故的基本原理1.可能预防的原理145.危险因素防护原理消灭潜在危险的原则降低潜在危险因素数值的原则距离防护原则时间防护原则屏蔽原则坚固原则薄弱环节原则不予接近的原则闭锁原则取代操作人员的原则5.危险因素防护原理152.危险源可能导致人员伤害或财物损失事故的，潜在的不安全因素。第一类危险源：在生产现场中产生能量的能量源或拥有能量的能量载体。第二类危险源：导致约束、限制能量的措施（屏蔽）失控、失效或破坏的各种不安全因素。2.危险源可能导致人员伤害或财物损失事故16两类危险源与事故的关系两类危险源与事故的关系17危险源识别发现、识别系统中的危险源。预先危害分析事故后果分析故障类型和影响分析危险性和可操作性研究事件树分析故障树分析管理疏忽和危险树危险源识别发现、识别系统中的危险源。18危险源的危险性评价评价危险源导致事故、造成人员伤亡或财产损失的危险程度的工作。第一类危险源：能量或危险物质量能量或危险物质意外释放的强度能量的种类和危险物质的危险性质意外释放的能量或危险物质的影响范围危险源的危险性评价评价危险源导致事故、造19第二类危险源：防止人失误的能力对失误后果的控制能力防止故障传递的能力失误或故障导致事故的难易承受能量释放的能力防止能量储积的能力第二类危险源：20危险源控制消除危险源限制能量或减少危险物质危险源控制消除危险源21二、事故致因理论为什么会发生事故？导致事故原因的理论研究。从本质上阐明工伤事故的因果关系,说明事故的发生、发展过程和后果的理论。二、事故致因理论为什么会发生事故？22从个别抽象到一般，把同类事故抽象为模型，可深入研究导致伤亡事故的原理和机理；可以查明以往发生过的事故的直接原因，进而找出背后的主要原因，用以预测类似事故发生的可能性；根据事故模型可以作出危险性评价以及预防事故的决策，可以增加安全生产的理论知识，积累安全信息，进行安全教育，用以指导安全生产；各种模型既是一种安全原理的图示，又是应用了人机工程、系统工程等进行分析的新方法。从个别抽象到一般，把同类事故抽象为模型，可深入研究导致伤亡事231.事故频发倾向论事故频发倾向：指个别人容易发生事故的、稳定的、个人内在倾向。事故遭遇倾向：指某些人员在某些生产作业条件下容易发生事故的倾向。1.事故频发倾向论事故频发倾向：指个别人容易发生事故的、稳定24强调人事故频发倾向者并不存在。安全工程理论基础课件252.事故因果论事故发生与其原因存在必然的因果关系。因果具有继承性，是多层次的链锁关系。直接原因人的原因、物的原因间接原因技术、教育、身体、精神、管理、社会及历史2.事故因果论事故发生与其原因存在必然的因果关系。因果具有继26安全工程理论基础课件27事故因果类型集中型：几个原因各自独立，共同导致事故发生事故因果类型集中型：几个原因各自独立，共同导致事故发生28联锁型：由一原因要素促成下一要素发生，因果联锁发生的事故联锁型：由一原因要素促成下一要素发生，因果联锁发生的事故29复合型：某些因果联锁，又有一系列原因集中，复合组成事故结果复合型：某些因果联锁，又有一系列原因集中，复合组成事故结果30起因物和施害物模型起因物：造成事故现象起源的机械、装置、天然或人工物件、环境物等；施害物：直接造成事故的加害物质。施害物与人的不安全行为，两个系列轨迹交叉形成事故现象。起因物和施害物模型起因物：造成事故现象起源的机械、装置、天然31安全工程理论基础课件32多米诺骨牌事故模型社会环境和管理欠缺－促成人为的过失－造成了不安全动作或机械、物质危害－意外事件（包括未遂事故）－人身伤亡的事件多米诺骨牌事故模型社会环境和管理欠缺－促成人为的过失－造成33安全工程理论基础课件343.能量转移论生物体（人）受伤害的原因只能是某种能量的转移。

1.承受能量超限

2.能量交换受干扰3.能量转移论生物体（人）受伤害的原因35防护能量逆流于人体的措施限制能量用较安全的能源代替危险性大的能源防止能量蓄积控制能量释放延缓能量释放开辟释放能量的渠道在能源上设置屏障在人物与能源之间设屏障在物与物之间设屏蔽提高防护标准改善效果及防止损失扩大修复或恢复：治疗、矫正以减轻伤害程度或恢复原有功能防护能量逆流于人体的措施限制能量36能量观点的事故因果链锁能量观点的事故因果链锁374.扰动起源论“事件”是构成事故因素；任何事故当他处于萌芽状态时就有某种非正常的“扰动”——起源事件；事故形成过程是一组自觉或不自觉的，指向某种预期的或不测结果的相继出现的事故链；相继事件过程是在一种自动调节的动态平衡中进行的；行为得当（无扰动）则安全，不得到（扰动）破坏平衡，导致伤害和损失（终了事件）。4.扰动起源论“事件”是构成事故因素；38安全工程理论基础课件39事故过程的多重线性事故过程的多重线性405.人失误主因论“人失误”构成了所有类型伤害的基础。“人失误”——错误的或不当的响应了一个刺激。重点强调人的不安全行为！！？5.人失误主因论“人失误”构成了所有类型伤害的基础。“人失误41不足、缺点不能解释为什么发生失误；不适于几个人同时或相继造成事故的情况；不能解释改善环境而没发生伤害的情况；对复杂安全情况解释有限。不足、缺点不能解释为什么发生失误；42安全工程理论基础课件436.管理失误论管理可有效控制人的不安全行为和物的不安全状态。强调管理的作用。6.管理失误论管理可有效控制人的不安全行为和物的不安全状态。44安全工程理论基础课件45安全工程理论基础课件467.轨迹交叉论人、物两个事件链人流与物流中的隐患没能消除，两者流动轨迹相交“点”即发生事故的“空间”。因此，在二者之间设置安全屏障，可降低事故发生概率。7.轨迹交叉论人、物两个事件链47安全工程理论基础课件48安全工程理论基础课件49人的联锁系列中不安全行动是基于生理、心理、动作几个方面而产生的，后者又取决于遗传、社会环境，其系列展开如下：（a）生理遗传、社会环境与企业管理上的缺陷；（b）后天的心理缺陷；这是由（a）培育之结果，在“五感”（视、听、嗅、味、触）能量分配上有所差异，从而促成了人的过失；（c）因（a）→（b）而形成的有意识的行动。人的联锁系列中不安全行动是基于生理、心理50物的联锁系列中机械或物质的系列中，从设计开始，经过现场的种种加工程序，直到使用的整个过程中，各阶段都可能产生不安全状态。下述联锁系列是促成事故发生的原因：（A）设计上的缺陷：材料性质和使用条件不符；使用条件设想错误；强度计算上的错误以及结构上的缺陷。这是设计者缺乏工程上的知识和经验所致。（B）制造上的缺陷；包括使用材料的缺陷及加工方法、工艺和技能上的缺陷。（C）维修、保养和使用上的缺陷：机械系统随着使用时间的延续，产生磨损、耗伤、腐蚀等故障，致使发生事故的可能性增高。使用时超过机械的额定负荷，操作技术不熟练以及缺乏安全作业的技巧等都能导致不安全状态，增长了机械伤人的可能性。物的联锁系列中机械或物质的系列中，从518.变化论变化－失误变化可看作潜在的事故致因8.变化论变化－失误52安全管理中应注意的变化企业外的变化及企业内的变化宏观的变化及微观的变化计划内的变化和计划外的变化实际的变化和潜在的或可能的变化时间的变化技术上的变化人员变化劳动组织变化操作规程变化安全管理中应注意的变化企业外的变化及企业内的变化53安全工程理论基础课件549.综合论事故的发生是社会因素、管理因素、生产中各种危险源被偶然事件所触发造成的结果。9.综合论事故的发生是社会因素、管理因素、生产中各种危险源被55安全工程理论基础课件56三、现代管理科学原理三、现代管理科学原理571.系统原理系统理论：从整体出发而不是从局部出发去研究事物的理论；系统具备整体性、相关性、目的性、层次性、综合性及环境适应性6大特征；分析问题应把重点放在整体效应上。1.系统原理系统理论：从整体出发而不是从局部出发去研究事物的582.整分合原理高效率管理必须在整体规划下明确分工，在分工基础上有效综合。2.整分合原理高效率管理必须在整体规划下明确分工，在分工基础593.反馈原理管理是否有效，关键在于是否有灵敏、准确和有力的反馈，利用反馈控制管理系统。简单控制：系统目标为一常量程序控制：系统目标为一随时间变化的函数跟踪控制：系统目标为一随其它变量而变化的函数最佳控制：系统目标为达到某一函数的极值3.反馈原理管理是否有效，关键在于是否有灵敏、准确和有力的反60控制反馈控制反馈61效应反馈将管理目标按组织机构的层次逐级分解，层层落实，一直到人，充分发挥各级组织和每个人的积极性。效应反馈将管理目标按组织机构的层次逐级分解，层层落实，一直到624.封闭原理任何一个系统管理手段必须构成一个连续封闭的回路，才能有效的管理运动，才能自如的吸收、加工和做功。4.封闭原理任何一个系统管理手段必须构成一个连续封闭的回路，635.弹性原理管理必须保持充分的弹性，及时适应各种客观事物可能的变化，才能有效的实现动态管理。5.弹性原理管理必须保持充分的弹性，及时适应各种客观事物可能646.能级原理建立一个合理的能级，使管理的内容动态的处于相应的能级中。能级管理3原则：管理能级必须分层次不同能级表现不同权力、物质利益和精神荣誉各类能级动态对应6.能级原理建立一个合理的能级，使管理的内容动态的处于相应的657.以人为本原理各项管理活动都应以人为本，以调动人的主观能动性和创造性为根本。7.以人为本原理各项管理活动都应以人为本，以调动人的主观能动668.动力原理管理必须有强大的动力，只有正确的应用动力，才能使管理运动持续有效的进行下去。三种动力物质动力精神动力信息动力8.动力原理管理必须有强大的动力，只有正确的应用动力，才能使67四、系统整体性原理将相关因素纳入全局，表现在系统内部诸要素之间及系统与外部环境之间保持着有机联系。

对于安全管理：将“人－机－材料－环境”纳入系统整体之中。四、系统整体性原理将相关因素纳入全局，表现在系统内部诸要素之68系统整体性的七大属性系统整体性的七大属性691.系统的危险源及相关因素1.系统的危险源及相关因素702.人－机－材料－环境系统2.人－机－材料－环境系统713.人－机系统事故模型3.人－机系统事故模型724.人环境事故模型4.人环境事故模型735.人－机系统外的事故模型5.人－机系统外的事故模型74五、安全目标管理五、安全目标管理751.目标管理的内容1）目标体系的制订1.目标管理的内容1）目标体系的制订762）目标实施（委任权限、加强领导和管理、严格按实施计划表执行）3）成果评价2）目标实施（委任权限、加强领导和管理、严格按实施计划表执行772.安全目标的确定根据可接受的个人或集体危险来确定安全目标；过渡的危险：必须采取措施降低正常的危险：技术可行，经济合理，即可采取措施降低危险可忍受的危险：不必花很多钱去降低根据经济性确定安全目标根据事故统计确定安全目标2.安全目标的确定根据可接受的个人或集体危险来确定安全目标；78发达国家重要领域安全目标核工业美国核电站1.6KM范围内：航空发达国家重要领域安全目标核工业793.两类安全问题事后追查型：从某一适当状态中脱离而发生的事情；即从现行的安全方针，规章制度和安全标准脱离而发生的事故。预期目标型：预测性的安全生产的目标，比现行的标准和指标更高一层的安全设想。

3.两类安全问题80解决安全问题的一般程序调查。事实确认查明原因原因评价研究对策实施对策评价解决安全问题的一般程序调查。81安全工程理论基础课件82事后追查问题解决程序调查。事实确认查明原因原因评价研究对策实施对策评价事后追查问题解决程序调查。83安全工程理论基础课件84预期型问题解决程序拟定安全目标问题落实查明障碍原因障碍原因的评价研究排除方法实施对策评价预期型问题解决程序拟定安全目标85安全工程理论基础课件864.安全目标内容安全管理水平提高目标安全教育水平达到的目标伤亡事故控制目标施工环境达标率提高目标事故隐患整改完成率目标现代化科学管理方法应用目标安全标准化班组达标率目标企业安全性评价目标经理任职安全目标各项安全工作目标4.安全目标内容安全管理水平提高目标875.安全目标管理的几个认识问题作业时间长短与问题的轻重无关不忽视未发生过事故的现象问题系统化5.安全目标管理的几个认识问题作业时间长短与问题的轻重无关886.做好安全目标管理的注意事项把企业安全目标作为领导任期内的目标，作为一个企业稳定生产秩序的既定方针；赋予安全管理部门一定职权，能保证对各职能部门进行安全监督检查的功能和作用；要求个职能部门对自身的安全工作发挥主观能动作用，自觉的对安全管理工作进行配合和协作；明确各级安全责任制，实行安全一票否决原则以保证措施的顺利实施；要动员人人参与，要有每个人的责任目标，层层落实；实施安全目标管理还需精神及物质支持。6.做好安全目标管理的注意事项把企业安全目标作为领导任期内的89六、安全决策六、安全决策901.决策是为了实现特定的目标，在占有大量调研预测资料的基础上，运用科学的理论和方法，充分发挥人的智慧，系统地分析主客观条件，围绕既定的目标拟定的各种实施预选方案，并从若干个有价值的目标方案、实施方案中选择和实施一个最佳的执行方案的人类社会的一项重要活动。广义决策：一个过程狭义决策：行动方案的最后选择最狭义决策：在不定条件下的方案选择1.决策是为了实现特定的目标，在占有大量调研预测资料的基础上912.决策的特征决策总是为了达到一个既定的目标，没有目标就无从决策决策对实际工作具有直接的指导性，决策是为了行动，不准备实施的决策是多于的；决策是对未来重大问题和亟待解决的问题所做的决定，它是具有创造性的决策总是在确定的条件下寻找优化目标和优化地达到目标的途径，不追求优化，决策是没有意义的；决策总是在若干有价值的方案中进行比较和优化，没有比较和优选，也就不能称其为决策。2.决策的特征决策总是为了达到一个既定的目标，没有目标就无从923.科学决策严格实行科学决策程序；依靠专家运用科学的决策技术；决策者用正确的思维方法决断。3.科学决策严格实行科学决策程序；934.决策的原则决策要在全面考虑问题的基础上，抓住要害；决策要有明确的目标和衡量达到目标的具体标准；决策必须以较少的劳动消耗和劳动费用取得较大的经济效益，以满足人民日益增长的物质文化生活需要为出发点和归宿点；决策必须经济上合理，技术上可行，社会政治道德、法律等各方面因素允许；决策必须从国情国力出发，实事求是，量力而行，并且要有充分的资源作保证；4.决策的原则决策要在全面考虑问题的基础上，抓住要害；94决策不仅要切实可行，而且要便于管理，并有相应的行动，规划保证决策付诸实现；决策必须有应变能力，事先要考虑一些应变措施，使决策具有一定弹性；决策要留有发生风险后生存的余地；决策技术个方法必须具有先进性；是决策规范化、制度化和法律化。决策不仅要切实可行，而且要便于管理，并有相应的行动，规划保证955.决策的程序发现问题建立目标调研预测拟定方案分析评估优选方案试验验证普遍实施5.决策的程序发现问题96安全工程理论基础课件976.根据决策制订规划高奇6.根据决策制订规划高奇987.安全决策表法高奇7.安全决策表法高奇99安全工程理论基础课件1008.价值工程决策法8.价值工程决策法101七、从系统的观点防止事故的五步骤模型七、从系统的观点防止事故的五步骤模型102改进的五步骤模型改进103八、职业安全健康管理体系八、职业安全健康管理体系1041.运行模式标准可分为规范和指南1.运行模式标准可分为规范和指南1052.职业安全健康管理体系的要素2.职业安全健康管理体系的要素106职业安全健康方针：阐明整体职业安全健康方针目标，和改进职业安全健康绩效的承诺。计划：制定实施危险源辨识、评价和控制的计划；制定遵守职业安全健康法律和法规的计划；制定实现职业安全健康目标的管理方案。实施与运行：落实岗位人员职责和权力；制定紧急预案。检查与纠正措施：对绩效进行监测和测量；采取纠正及预防措施。管理评审：对整个体系进行评审，确保持续实用性。职业安全健康方针：阐明整体职业安全健康方针目标，和改进职业安1073.职业安全健康管理体系的特征系统性特征：管理思想上整体性、全局性和全面性；管理手段上结构化、程序化和文件化。动态性特征：持续改进是职业安全健康管理体系的核心思想。预防性特征：实现对危害、风险和和事故的超前防范是职业安全健康管理体系的精髓。全过程控制特征：技术上，设计、建设、安装、调试、使用、运行、维修、改造；管理上，决策、计划实施、执行检查、监督评审、改进。综合管理与一体化特征：是企业整个管理体系的子系统。3.职业安全健康管理体系的特征系统性特征：管理思想上整体性、108九、预测技术和事故预测运用各种知识和科学手段，分析研究历史资料和调研资料，对实物发展趋势或可能的结果进行事先的推测和估计。

1）预测信息；

2）预测分析；

3）预测技术；

4）预测结果。预测是人类思维发展的产物，预测水平随社会文化的发展而不断提高。九、预测技术和事故预测运用各种知识和科学手段，分析研究历史资1091.预测分类调查研究经济预测技术预测竞争对手意图预测社会价值和社会指标预测按预测对象范围分为：宏观预测和微观预测。按时间分为：长期预测、中期预测和短期预测1.预测分类调查研究按预测对象范围分为：宏观预测和微观预测。1102.预测程序2.预测程序111四阶段10步骤预测程序四阶段10步骤预测程序1123.预测分析方法定性分析：确定预测事物未来的发展性质。定量分析：根据已掌握的大量信息资料，运用统计和数学方法，进行数量计算或图解，推断事物发展趋势和程度。定时分析：预测对象随时间的变化情况。定比分析：用定比方法研究和选择事物未来发展的结构关系。评价分析：对预测结果的评价。3.预测分析方法定性分析：确定预测事物未来的发展性质。113安全工程理论基础课件114预先危险分析事故预测法（PHA）预先危险分析事故预测法（PHA）115安全工程理论基础课件116500万吨/年常减压蒸馏装置

PHA预测500万吨/年常减压蒸馏装置

PHA预测117安全工程理论基础课件118安全工程理论基础课件119安全工程理论基础课件120安全工程理论基础课件121安全工程理论基础课件122安全工程理论基础课件123安全工程理论基础课件124十、安全主体——人人本安全，研究行为科学理论，应用安全心理学和安全人机工程学为安全生产服务。十、安全主体——人人本安全，研究行为科学理论，应用安全心理学1251.人失误（系统安全角度）1.人失误（系统安全角度）126安全工程理论基础课件127安全工程理论基础课件128人失误以失误率进行量化。人失误以失误率进行量化。129安全工程理论基础课件1302.人失误分类2.人失误分类131安全工程理论基础课件132安全工程理论基础课件133安全工程理论基础课件134安全工程理论基础课件135安全工程理论基础课件1363.人的不安全行为3.人的不安全行为1371）产生不安全行为的原因1）产生不安全行为的原因1382）人的不安全行为的五种起因2）人的不安全行为的五种起因1394.防止人失误的技术措施1）用机器代替人2）采用冗余系统二人操作、人机并行3）耐失误设计4）警告4.防止人失误的技术措施1）用机器代替人1405.人机系统的类型和功能5.人机系统的类型和功能1411）人机系统的类型1）人机系统的类型142安全工程理论基础课件143安全工程理论基础课件144安全工程理论基础课件1452）人机系统的功能2）人机系统的功能1465.防止人失误的管理措施）强化安全生产教育和培训）推广标准化作业）人员选择和职业合适性）作业审批和安全确认5.防止人失误的管理措施）强化安全生产教育和培训1471）强化安全生产教育和培训a.《安全生产法》对安全生产教育和培训的规定1）强化安全生产教育和培训a.《安全生产法》对安全生产教育和148b.安全教育的内容b.安全教育的内容149c.安全教育的主要形式c.安全教育的主要形式150d.安全教育三阶段d.安全教育三阶段151e.安全技能教育e.安全技能教育152f.人的行为层次与安全教育f.人的行为层次与安全教育153三层次安全教育三层次安全教育1542)推广作业标准化为了克服人失误，必须推广作业标准化，按科学的作业标准来规范人的行为。2)推广作业标准化为了克服人失误，必须推广作业标准化，按科学1553)人员选择和职业合适性3)人员选择和职业合适性1564)作业审批和安全确认4)作业审批和安全确认157安全工程理论安全工程理论158安全问题一个永恒的主题安全问题一个永恒的主题159安全工程以人类生产、生活活动中发生的各种事故为主要研究对象；综合运用自然科学、技术科学和管理科学等方面的有关知识和成就；辨识和预测生产、生活活动中存在的不安全因素；并采取有效的控制措施防止事故发生或减轻事故损失。安全工程以人类生产、生活活动中发生的各种事故为主要研究对象；160安全工程理论研究安主体——人的安全和安全客体——物和环境的安全的理论问题。安全工程理论研究安主体——人的安全和安全客体——物和环境的安161安全工程课程体系分析安全工程课程体系分析162主要内容一、事故和危险源二、事故致因理论三、现代管理科学原理四、系统整体性原理五、安全目标管理六、安全决策八、职业安全健康管理体系九、预测技术和事故预测十、安全主体——人主要内容一、事故和危险源163一、事故和危险源一、事故和危险源1641.事故事故：发生在人们生产、生活活动中的意外事件。个人或集体在时间的进程中，在为了实现某一意图而采取行动的过程中，突然发生了与人的意志相反的情况，迫使这种行动暂时的或永久地停止的事件。（伯克霍夫）1.事故事故：发生在人们生产、生活活动中的意外事件。165事故后果如以人为中心来考察事故后果（1）伤亡事故。（2）一般事故。如物质为中心考参事故后果（1）物质遭受损失的事故。（2）物质完全没有受到损失的事故。事故后果166事故特征1.事故因果性2.事故偶然性、必然性和规律性3.事故的潜在性和再现性4.事故的预测性和突然性事故特征1.事故因果性167事故发展阶段1.孕育阶段，基础原因2.生长阶段，危险因素3.损失阶段，事故发生事故发展阶段1.孕育阶段，基础原因168伤亡事故法律定义职工在劳动过程中发生的人身伤害、急性中毒事故。《企业职工伤害伤亡事故报告和处理规定》伤亡事故法律定义职工在劳动过程中发生的人身伤害、急性中毒事故169安全安全：泛指没有危险、不出事故的状态。系统安全：指在系统寿命期内应用系统安全工程和系统安全管理方法，辨识系统中的危险源，并采取控制措施使其危险性最小，从而使系统在规定的性能、时间和成本范围内达到最佳安全程度。安全安全：泛指没有危险、不出事故的状态。170防止事故的基本原理1.可能预防的原理人为灾害的防止，应立足于防患于未然。原则上讲，人为灾害是能够预防的。2.偶然损失的原理一个事故的后果产生的损失大小或损失种类由偶然性决定，同样的事故，其损失是偶然的。3.继发原因的原理事故与原因是必然的关系，事故与损失是偶然的关系。4.选择对策的原理各种事故原因的相应防止对策为技术的对策、教育的对策及法制的对策。防止事故的基本原理1.可能预防的原理1715.危险因素防护原理消灭潜在危险的原则降低潜在危险因素数值的原则距离防护原则时间防护原则屏蔽原则坚固原则薄弱环节原则不予接近的原则闭锁原则取代操作人员的原则5.危险因素防护原理1722.危险源可能导致人员伤害或财物损失事故的，潜在的不安全因素。第一类危险源：在生产现场中产生能量的能量源或拥有能量的能量载体。第二类危险源：导致约束、限制能量的措施（屏蔽）失控、失效或破坏的各种不安全因素。2.危险源可能导致人员伤害或财物损失事故173两类危险源与事故的关系两类危险源与事故的关系174危险源识别发现、识别系统中的危险源。预先危害分析事故后果分析故障类型和影响分析危险性和可操作性研究事件树分析故障树分析管理疏忽和危险树危险源识别发现、识别系统中的危险源。175危险源的危险性评价评价危险源导致事故、造成人员伤亡或财产损失的危险程度的工作。第一类危险源：能量或危险物质量能量或危险物质意外释放的强度能量的种类和危险物质的危险性质意外释放的能量或危险物质的影响范围危险源的危险性评价评价危险源导致事故、造176第二类危险源：防止人失误的能力对失误后果的控制能力防止故障传递的能力失误或故障导致事故的难易承受能量释放的能力防止能量储积的能力第二类危险源：177危险源控制消除危险源限制能量或减少危险物质危险源控制消除危险源178二、事故致因理论为什么会发生事故？导致事故原因的理论研究。从本质上阐明工伤事故的因果关系,说明事故的发生、发展过程和后果的理论。二、事故致因理论为什么会发生事故？179从个别抽象到一般，把同类事故抽象为模型，可深入研究导致伤亡事故的原理和机理；可以查明以往发生过的事故的直接原因，进而找出背后的主要原因，用以预测类似事故发生的可能性；根据事故模型可以作出危险性评价以及预防事故的决策，可以增加安全生产的理论知识，积累安全信息，进行安全教育，用以指导安全生产；各种模型既是一种安全原理的图示，又是应用了人机工程、系统工程等进行分析的新方法。从个别抽象到一般，把同类事故抽象为模型，可深入研究导致伤亡事1801.事故频发倾向论事故频发倾向：指个别人容易发生事故的、稳定的、个人内在倾向。事故遭遇倾向：指某些人员在某些生产作业条件下容易发生事故的倾向。1.事故频发倾向论事故频发倾向：指个别人容易发生事故的、稳定181强调人事故频发倾向者并不存在。安全工程理论基础课件1822.事故因果论事故发生与其原因存在必然的因果关系。因果具有继承性，是多层次的链锁关系。直接原因人的原因、物的原因间接原因技术、教育、身体、精神、管理、社会及历史2.事故因果论事故发生与其原因存在必然的因果关系。因果具有继183安全工程理论基础课件184事故因果类型集中型：几个原因各自独立，共同导致事故发生事故因果类型集中型：几个原因各自独立，共同导致事故发生185联锁型：由一原因要素促成下一要素发生，因果联锁发生的事故联锁型：由一原因要素促成下一要素发生，因果联锁发生的事故186复合型：某些因果联锁，又有一系列原因集中，复合组成事故结果复合型：某些因果联锁，又有一系列原因集中，复合组成事故结果187起因物和施害物模型起因物：造成事故现象起源的机械、装置、天然或人工物件、环境物等；施害物：直接造成事故的加害物质。施害物与人的不安全行为，两个系列轨迹交叉形成事故现象。起因物和施害物模型起因物：造成事故现象起源的机械、装置、天然188安全工程理论基础课件189多米诺骨牌事故模型社会环境和管理欠缺－促成人为的过失－造成了不安全动作或机械、物质危害－意外事件（包括未遂事故）－人身伤亡的事件多米诺骨牌事故模型社会环境和管理欠缺－促成人为的过失－造成190安全工程理论基础课件1913.能量转移论生物体（人）受伤害的原因只能是某种能量的转移。

1.承受能量超限

2.能量交换受干扰3.能量转移论生物体（人）受伤害的原因192防护能量逆流于人体的措施限制能量用较安全的能源代替危险性大的能源防止能量蓄积控制能量释放延缓能量释放开辟释放能量的渠道在能源上设置屏障在人物与能源之间设屏障在物与物之间设屏蔽提高防护标准改善效果及防止损失扩大修复或恢复：治疗、矫正以减轻伤害程度或恢复原有功能防护能量逆流于人体的措施限制能量193能量观点的事故因果链锁能量观点的事故因果链锁1944.扰动起源论“事件”是构成事故因素；任何事故当他处于萌芽状态时就有某种非正常的“扰动”——起源事件；事故形成过程是一组自觉或不自觉的，指向某种预期的或不测结果的相继出现的事故链；相继事件过程是在一种自动调节的动态平衡中进行的；行为得当（无扰动）则安全，不得到（扰动）破坏平衡，导致伤害和损失（终了事件）。4.扰动起源论“事件”是构成事故因素；195安全工程理论基础课件196事故过程的多重线性事故过程的多重线性1975.人失误主因论“人失误”构成了所有类型伤害的基础。“人失误”——错误的或不当的响应了一个刺激。重点强调人的不安全行为！！？5.人失误主因论“人失误”构成了所有类型伤害的基础。“人失误198不足、缺点不能解释为什么发生失误；不适于几个人同时或相继造成事故的情况；不能解释改善环境而没发生伤害的情况；对复杂安全情况解释有限。不足、缺点不能解释为什么发生失误；199安全工程理论基础课件2006.管理失误论管理可有效控制人的不安全行为和物的不安全状态。强调管理的作用。6.管理失误论管理可有效控制人的不安全行为和物的不安全状态。201安全工程理论基础课件202安全工程理论基础课件2037.轨迹交叉论人、物两个事件链人流与物流中的隐患没能消除，两者流动轨迹相交“点”即发生事故的“空间”。因此，在二者之间设置安全屏障，可降低事故发生概率。7.轨迹交叉论人、物两个事件链204安全工程理论基础课件205安全工程理论基础课件206人的联锁系列中不安全行动是基于生理、心理、动作几个方面而产生的，后者又取决于遗传、社会环境，其系列展开如下：（a）生理遗传、社会环境与企业管理上的缺陷；（b）后天的心理缺陷；这是由（a）培育之结果，在“五感”（视、听、嗅、味、触）能量分配上有所差异，从而促成了人的过失；（c）因（a）→（b）而形成的有意识的行动。人的联锁系列中不安全行动是基于生理、心理207物的联锁系列中机械或物质的系列中，从设计开始，经过现场的种种加工程序，直到使用的整个过程中，各阶段都可能产生不安全状态。下述联锁系列是促成事故发生的原因：（A）设计上的缺陷：材料性质和使用条件不符；使用条件设想错误；强度计算上的错误以及结构上的缺陷。这是设计者缺乏工程上的知识和经验所致。（B）制造上的缺陷；包括使用材料的缺陷及加工方法、工艺和技能上的缺陷。（C）维修、保养和使用上的缺陷：机械系统随着使用时间的延续，产生磨损、耗伤、腐蚀等故障，致使发生事故的可能性增高。使用时超过机械的额定负荷，操作技术不熟练以及缺乏安全作业的技巧等都能导致不安全状态，增长了机械伤人的可能性。物的联锁系列中机械或物质的系列中，从2088.变化论变化－失误变化可看作潜在的事故致因8.变化论变化－失误209安全管理中应注意的变化企业外的变化及企业内的变化宏观的变化及微观的变化计划内的变化和计划外的变化实际的变化和潜在的或可能的变化时间的变化技术上的变化人员变化劳动组织变化操作规程变化安全管理中应注意的变化企业外的变化及企业内的变化210安全工程理论基础课件2119.综合论事故的发生是社会因素、管理因素、生产中各种危险源被偶然事件所触发造成的结果。9.综合论事故的发生是社会因素、管理因素、生产中各种危险源被212安全工程理论基础课件213三、现代管理科学原理三、现代管理科学原理2141.系统原理系统理论：从整体出发而不是从局部出发去研究事物的理论；系统具备整体性、相关性、目的性、层次性、综合性及环境适应性6大特征；分析问题应把重点放在整体效应上。1.系统原理系统理论：从整体出发而不是从局部出发去研究事物的2152.整分合原理高效率管理必须在整体规划下明确分工，在分工基础上有效综合。2.整分合原理高效率管理必须在整体规划下明确分工，在分工基础2163.反馈原理管理是否有效，关键在于是否有灵敏、准确和有力的反馈，利用反馈控制管理系统。简单控制：系统目标为一常量程序控制：系统目标为一随时间变化的函数跟踪控制：系统目标为一随其它变量而变化的函数最佳控制：系统目标为达到某一函数的极值3.反馈原理管理是否有效，关键在于是否有灵敏、准确和有力的反217控制反馈控制反馈218效应反馈将管理目标按组织机构的层次逐级分解，层层落实，一直到人，充分发挥各级组织和每个人的积极性。效应反馈将管理目标按组织机构的层次逐级分解，层层落实，一直到2194.封闭原理任何一个系统管理手段必须构成一个连续封闭的回路，才能有效的管理运动，才能自如的吸收、加工和做功。4.封闭原理任何一个系统管理手段必须构成一个连续封闭的回路，2205.弹性原理管理必须保持充分的弹性，及时适应各种客观事物可能的变化，才能有效的实现动态管理。5.弹性原理管理必须保持充分的弹性，及时适应各种客观事物可能2216.能级原理建立一个合理的能级，使管理的内容动态的处于相应的能级中。能级管理3原则：管理能级必须分层次不同能级表现不同权力、物质利益和精神荣誉各类能级动态对应6.能级原理建立一个合理的能级，使管理的内容动态的处于相应的2227.以人为本原理各项管理活动都应以人为本，以调动人的主观能动性和创造性为根本。7.以人为本原理各项管理活动都应以人为本，以调动人的主观能动2238.动力原理管理必须有强大的动力，只有正确的应用动力，才能使管理运动持续有效的进行下去。三种动力物质动力精神动力信息动力8.动力原理管理必须有强大的动力，只有正确的应用动力，才能使224四、系统整体性原理将相关因素纳入全局，表现在系统内部诸要素之间及系统与外部环境之间保持着有机联系。

对于安全管理：将“人－机－材料－环境”纳入系统整体之中。四、系统整体性原理将相关因素纳入全局，表现在系统内部诸要素之225系统整体性的七大属性系统整体性的七大属性2261.系统的危险源及相关因素1.系统的危险源及相关因素2272.人－机－材料－环境系统2.人－机－材料－环境系统2283.人－机系统事故模型3.人－机系统事故模型2294.人环境事故模型4.人环境事故模型2305.人－机系统外的事故模型5.人－机系统外的事故模型231五、安全目标管理五、安全目标管理2321.目标管理的内容1）目标体系的制订1.目标管理的内容1）目标体系的制订2332）目标实施（委任权限、加强领导和管理、严格按实施计划表执行）3）成果评价2）目标实施（委任权限、加强领导和管理、严格按实施计划表执行2342.安全目标的确定根据可接受的个人或集体危险来确定安全目标；过渡的危险：必须采取措施降低正常的危险：技术可行，经济合理，即可采取措施降低危险可忍受的危险：不必花很多钱去降低根据经济性确定安全目标根据事故统计确定安全目标2.安全目标的确定根据可接受的个人或集体危险来确定安全目标；235发达国家重要领域安全目标核工业美国核电站1.6KM范围内：航空发达国家重要领域安全目标核工业2363.两类安全问题事后追查型：从某一适当状态中脱离而发生的事情；即从现行的安全方针，规章制度和安全标准脱离而发生的事故。预期目标型：预测性的安全生产的目标，比现行的标准和指标更高一层的安全设想。

3.两类安全问题237解决安全问题的一般程序调查。事实确认查明原因原因评价研究对策实施对策评价解决安全问题的一般程序调查。238安全工程理论基础课件239事后追查问题解决程序调查。事实确认查明原因原因评价研究对策实施对策评价事后追查问题解决程序调查。240安全工程理论基础课件241预期型问题解决程序拟定安全目标问题落实查明障碍原因障碍原因的评价研究排除方法实施对策评价预期型问题解决程序拟定安全目标242安全工程理论基础课件2434.安全目标内容安全管理水平提高目标安全教育水平达到的目标伤亡事故控制目标施工环境达标率提高目标事故隐患整改完成率目标现代化科学管理方法应用目标安全标准化班组达标率目标企业安全性评价目标经理任职安全目标各项安全工作目标4.安全目标内容安全管理水平提高目标2445.安全目标管理的几个认识问题作业时间长短与问题的轻重无关不忽视未发生过事故的现象问题系统化5.安全目标管理的几个认识问题作业时间长短与问题的轻重无关2456.做好安全目标管理的注意事项把企业安全目标作为领导任期内的目标，作为一个企业稳定生产秩序的既定方针；赋予安全管理部门一定职权，能保证对各职能部门进行安全监督检查的功能和作用；要求个职能部门对自身的安全工作发挥主观能动作用，自觉的对安全管理工作进行配合和协作；明确各级安全责任制，实行安全一票否决原则以保证措施的顺利实施；要动员人人参与，要有每个人的责任目标，层层落实；实施安全目标管理还需精神及物质支持。6.做好安全目标管理的注意事项把企业安全目标作为领导任期内的246六、安全决策六、安全决策2471.决策是为了实现特定的目标，在占有大量调研预测资料的基础上，运用科学的理论和方法，充分发挥人的智慧，系统地分析主客观条件，围绕既定的目标拟定的各种实施预选方案，并从若干个有价值的目标方案、实施方案中选择和实施一个最佳的执行方案的人类社会的一项重要活动。广义决策：一个过程狭义决策：行动方案的最后选择最狭义决策：在不定条件下的方案选择1.决策是为了实现特定的目标，在占有大量调研预测资料的基础上2482.决策的特征决策总是为了达到一个既定的目标，没有目标就无从决策决策对实际工作具有直接的指导性，决策是为了行动，不准备实施的决策是多于的；决策是对未来重大问题和亟待解决的问题所做的决定，它是具有创造性的决策总是在确定的条件下寻找优化目标和优化地达到目标的途径，不追求优化，决策是没有意义的；决策总是在若干有价值的方案中进行比较和优化，没有比较和优选，也就不能称其为决策。2.决策的特征决策总是为了达到一个既定的目标，没有目标就无从2493.科学决策严格实行科学决策程序；依靠专家运用科学的决策技术；决策者用正确的思维方法决断。3.科学决策严格实行科学决策程序；2504.决策的原则决策要在全面考虑问题的基础上，抓住要害；决策要有明确的目标和衡量达到目标的具体标准；决策必须以较少的劳动消耗和劳动费用取得较大的经济效益，以满足人民日益增长的物质文化生活需要为出发点和归宿点；决策必须经济上合理，技术上可行，社会政治道德、法律等各方面因素允许；决策必须从国情国力出发，实事求是，量力而行，并且要有充分的资源作保证；4.决策的原则决策要在全面考虑问题的基础上，抓住要害；251决策不仅要切实可行，而且要便于管理，并有相应的行动，规划保证决策付诸实现；决策必须有应变能力，事先要考虑一些应变措施，使决策具有一定弹性；决策要留有发生风险后生存的余地；决策技术个方法必须具有先进性；是决策规范化、制度化和法律化。决策不仅要切实可行，而且要便于管理，并有相应的行动，规划保证2525.决策的程序发现问题建立目标调研预测拟定方案分析评估优选方案试验验证普遍实施5.决策的程序发现问题253安全工程理论基础课件2546.根据决策制订规划高奇6.根据决策制订规划高奇2557.安全决策表法高奇7.安全决策表法高奇256安全工程理论基础课件2578.价值工程决策法8.价值工程决策法258七、从系统的观点防止事故的五步骤模型七、从系统的观点防止事故的五步骤模型259改进的五步骤模型改进260八、职业安全健康管理体系八、职业安全健康管理体系2611.运行模式标准可分为规范和指南1.运行模式标准可分为规范和指南2622.职业安全健康管理体系的要素2.职业安全健康管理体系的要素263职业安全健康方针：阐明整体职业安全健康方针目标，和改进职业安全健康绩效的承诺。计划：制定实施危险源辨识、评价和控制的计划；制定遵守职业安全健康法律和法规的计划；制定实现职业安全