生产一线工人薪酬体系设计经典极具指导性课件

生产一线员工薪酬设计形式生产一线员工薪酬设计形式1生产一线员工薪酬设计形式计件工资制是把一线员工生产的产品量与其收入直接挂钩的工资形式，适用于生产任务明确、产品数量和质量易于测量和统计的工种计件工资制计时工资制薪酬设计形式计时工资制是根据员工工作时间的长短来确定员工薪酬的计酬制度生产一线员工薪酬设计形式计件工资制是把一线员工生产的产品量与2计件工资制的起薪设计计算公式：W=W0+R*QW：员工所获得报酬；W0：保底工资，企业根据自身的实际情况而定，可以单独设立，也可以没有；R：计件单价；Q：员工所生产的产品数量。计件单价的计算方法：1、

R=单位时间岗位工资标准/该岗位单位时间的产量定额；2、R=单位时间岗位工资标准*单位产品的工时定额。计件工资制的起薪设计计算公式：3计件工资的形式1计件工资的形式14计件工资的形式2计件工资的形式25计件工资的形式3计件工资的形式36计件工资的核算办法个人计件工资的计算方法一：应付计件工资=∑（某工人本月生产每种产品产量*该种产品计件单价）某种产品计件单价=生产单位产品所需的工时定额*该级工人小时工资率方法二：应付计件工资=某工人本月生产各种产品定额工时之和*该工人小时工资率案例分析甲乙两种产品都0应由六级工人加工。甲产品单件工时定额30分钟，乙产品单件工时定额45分钟，六级工人的小时工资率为2元。某六级工人加工甲产品500件，乙产品400件，计算其计件工资。方法一：甲产品的计件单价=30/60*2=1(元）

乙产品的计件单价=45/60*2=1.5(元）应付计件工资=∑（某工人本月生产每种产品产量*该种产品计件单价）=500*1+400*1.5=1100（元）方法二：应付计件工资=某工人本月生产各种产品定额工时之和*该工人小时工资率=（500*30/60+400*45/60)*2=1100（元）

计件工资的核算办法个人计件工资的计算7计时工资制的起薪设计计算公式：W=R*TW：员工所获的报酬，R：单位时间报酬率；T：工作时间影响单位时间报酬率（R）水平的因素：1、企业的实际情况：考虑企业的经营状况与财务状况。量力而行。2、管理者的管理理念：有些企业培养员工的忠诚度，将员工在企业的服务年限作为确定单位时间报酬率的决定因素；有些企业为了吸引高素质的员工，将员工学历作为确定单位时间报酬率的决定因素。3、同行业的薪酬水平。计时工资制的起薪设计计算公式：影响单位时间报酬率（R）水平的8两种工资制优缺点分析两种工资制优缺点分析9一线员工奖金制定原则公平性

奖金与劳动成果紧密结合，多超多奖、少超少奖、不超不奖可操作性奖励条件要具体、明确且便于计量差别性不同性质的超额劳动采用不同的评价指标和奖励方式，反映员工所创造的超额劳动的价值实用性奖励的重点放在与企业效益有关的生产工作上四项原则一线员工奖金制定原则公平性可操作性10

奖金计算方法100%时间奖工计划甘特作业奖金计划海尔赛计划艾默生计划卢文计划一线员工奖金计算方法奖金100%时间甘特作业海尔赛计11海尔赛计划海尔赛计划是以节省时间为计算基础的奖计划，通常在正确绩效标准还未确定时使用。海尔赛计划可保障工人的最低工资，即各工人除按时（日）应得的工资外，如其工作效率超过标准，则按其所节省的时间，给予奖金以作鼓励。E=T*R—工作在标准以下E=T*R+（S-T）*R*P—工作在标准以上E—工人所得工资S—标准工作时间T—实际工作时间P—奖金率R—每小时工资率海尔赛计划的工作标准并非“时间研究”而定，而是以已经工作记录的平均数而定，所以应用比较容易。因有每日工资保障，工人也乐于推行，而且由于节省时间而产生的奖励工资，是由工人与公司分享，所以当生产量超过工作标准越多时，工人所得的报酬总数虽然增加，但每一件产品的工资成本反而越少。海尔赛计划海尔赛计划是以节省时间为计算基础的奖计划，通常在正12100%时间奖工计划与海尔赛计划不同，100%时间奖工计划的工作时间标准是通过“时间研究”与“工时抽样”规定的，因而奖金率为100%。E=T*R—工作在标准以下E=T*R+（S-T）*R—工作在标准以上E—工人所得工资S—标准工作时间T—实际工作时间R—每小时工资率此计划中，工人完成“标准时间”规定的工作，其节约时间的收益完全为工人自身的收益，企业不再分享，故称为100%时间奖工计划。100%时间奖工计划与海尔赛计划不同，100%时间奖工计划的13卢文计划卢文计划是以工作时间为基础的，其奖金按节约的时间占定额标准时间的百分比成比例增加，方式上接近海尔赛计划，不过与海尔赛计划不同的是，奖金不是随节省时间的增多而成正比例增多。E=T*R—工作在标准以下E=T*R+T*R（S-T）/S—工作在标准以上E—工人所得工资S—标准工作时间T—实际工作时间R—每小时工资率卢文计划适用于缺少明确工作标准的企业，该计划的缺点在于奖金不是随节省时间的增多而成正比例加多，不足以鼓励员工最大限度地进行生产。卢文计划卢文计划是以工作时间为基础的，其奖金按节约的时间占定14艾默生计划艾默生计划的特点是按工人的工作效率分别给予其不同的奖励，以鼓励工人更加努力地工作，也称效率奖金制。E=T*R—工作效率在66%以下E=T*R+P*T*R—工作效率在66%-100%E=e*T*R+

P*T*R—工作效率超过100%E—工人所得工资T—实际工作时间R—每小时工资率e—工作效率P—奖金率艾默生计划艾默生计划的特点是按工人的工作效率分别给予其不同的15甘特作业奖金计划甘特计划也是以标准时间为基础进行奖金计算的。其目的在于激励工人在限期内完成工作，以充分利用机器设备、降低成本。E=T*R—工作在标准以下E=S*R+P*S*R—工作在标准以上E—工人所得工资T—实际工作时间S—标准工作时间R—每小时工资率P—奖金率实施甘特作业奖金计划最重要的是要有精确的标准时间。采用这种方式时，对工人多耗用的时间仍计发工资，具有保障工资意义，较为公平合理。缺点在于在效率高低不同的情形下，奖金率均相等，弹性较小。甘特作业奖金计划甘特计划也是以标准时间为基础进行奖金计算的。16生产一线员工薪酬设计形式生产一线员工薪酬设计形式17生产一线员工薪酬设计形式计件工资制是把一线员工生产的产品量与其收入直接挂钩的工资形式，适用于生产任务明确、产品数量和质量易于测量和统计的工种计件工资制计时工资制薪酬设计形式计时工资制是根据员工工作时间的长短来确定员工薪酬的计酬制度生产一线员工薪酬设计形式计件工资制是把一线员工生产的产品量与18计件工资制的起薪设计计算公式：W=W0+R*QW：员工所获得报酬；W0：保底工资，企业根据自身的实际情况而定，可以单独设立，也可以没有；R：计件单价；Q：员工所生产的产品数量。计件单价的计算方法：1、

R=单位时间岗位工资标准/该岗位单位时间的产量定额；2、R=单位时间岗位工资标准*单位产品的工时定额。计件工资制的起薪设计计算公式：19计件工资的形式1计件工资的形式120计件工资的形式2计件工资的形式221计件工资的形式3计件工资的形式322计件工资的核算办法个人计件工资的计算方法一：应付计件工资=∑（某工人本月生产每种产品产量*该种产品计件单价）某种产品计件单价=生产单位产品所需的工时定额*该级工人小时工资率方法二：应付计件工资=某工人本月生产各种产品定额工时之和*该工人小时工资率案例分析甲乙两种产品都0应由六级工人加工。甲产品单件工时定额30分钟，乙产品单件工时定额45分钟，六级工人的小时工资率为2元。某六级工人加工甲产品500件，乙产品400件，计算其计件工资。方法一：甲产品的计件单价=30/60*2=1(元）

乙产品的计件单价=45/60*2=1.5(元）应付计件工资=∑（某工人本月生产每种产品产量*该种产品计件单价）=500*1+400*1.5=1100（元）方法二：应付计件工资=某工人本月生产各种产品定额工时之和*该工人小时工资率=（500*30/60+400*45/60)*2=1100（元）

计件工资的核算办法个人计件工资的计算23计时工资制的起薪设计计算公式：W=R*TW：员工所获的报酬，R：单位时间报酬率；T：工作时间影响单位时间报酬率（R）水平的因素：1、企业的实际情况：考虑企业的经营状况与财务状况。量力而行。2、管理者的管理理念：有些企业培养员工的忠诚度，将员工在企业的服务年限作为确定单位时间报酬率的决定因素；有些企业为了吸引高素质的员工，将员工学历作为确定单位时间报酬率的决定因素。3、同行业的薪酬水平。计时工资制的起薪设计计算公式：影响单位时间报酬率（R）水平的24两种工资制优缺点分析两种工资制优缺点分析25一线员工奖金制定原则公平性

奖金与劳动成果紧密结合，多超多奖、少超少奖、不超不奖可操作性奖励条件要具体、明确且便于计量差别性不同性质的超额劳动采用不同的评价指标和奖励方式，反映员工所创造的超额劳动的价值实用性奖励的重点放在与企业效益有关的生产工作上四项原则一线员工奖金制定原则公平性可操作性26

奖金计算方法100%时间奖工计划甘特作业奖金计划海尔赛计划艾默生计划卢文计划一线员工奖金计算方法奖金100%时间甘特作业海尔赛计27海尔赛计划海尔赛计划是以节省时间为计算基础的奖计划，通常在正确绩效标准还未确定时使用。海尔赛计划可保障工人的最低工资，即各工人除按时（日）应得的工资外，如其工作效率超过标准，则按其所节省的时间，给予奖金以作鼓励。E=T*R—工作在标准以下E=T*R+（S-T）*R*P—工作在标准以上E—工人所得工资S—标准工作时间T—实际工作时间P—奖金率R—每小时工资率海尔赛计划的工作标准并非“时间研究”而定，而是以已经工作记录的平均数而定，所以应用比较容易。因有每日工资保障，工人也乐于推行，而且由于节省时间而产生的奖励工资，是由工人与公司分享，所以当生产量超过工作标准越多时，工人所得的报酬总数虽然增加，但每一件产品的工资成本反而越少。海尔赛计划海尔赛计划是以节省时间为计算基础的奖计划，通常在正28100%时间奖工计划与海尔赛计划不同，100%时间奖工计划的工作时间标准是通过“时间研究”与“工时抽样”规定的，因而奖金率为100%。E=T*R—工作在标准以下E=T*R+（S-T）*R—工作在标准以上E—工人所得工资S—标准工作时间T—实际工作时间R—每小时工资率此计划中，工人完成“标准时间”规定的工作，其节约时间的收益完全为工人自身的收益，企业不再分享，故称为100%时间奖工计划。100%时间奖工计划与海尔赛计划不同，100%时间奖工计划的29卢文计划卢文计划是以工作时间为基础的，其奖金按节约的时间占定额标准时间的百分比成比例增加，方式上接近海尔赛计划，不过与海尔赛计划不同的是，奖金不是随节省时间的增多而成正比例增多。E=T*R—工作在标准以下E=T*R+T*R（S-T）/S—工作在标准以上E—工人所得工资S—标准工作