战略swot分析课件

第五章企业经营战略管理一、企业经营战略概述二、企业战略环境分析三、企业战略的类型第五章企业经营战略管理一、企业经营战略概述1、战略的定义2、战略的特征3、战略管理的核心4、战略管理的层次5、战略管理的过程一、企业经营战略概述1、战略的定义一、企业经营战略概述1、战略的定义Strategy：“将军指挥军队的艺术”，即对战争全局的筹划和指导，引申义是谋略。通用定义：是对整体性、长期性、基本性问题的计谋、谋略。1、战略的定义Strategy：“将军指挥军队的艺术”，即战略的“5P”概念加拿大的明茨伯格将人们对战略的各种定义概括为5P：战略是计谋(Ploy)战略是计划(Plan)战略是模式(Pattern)战略是定位(Position)战略是观念（Perspective）战略的“5P”概念加拿大的明茨伯格将人们对战略的各种定义概括第五章战略swot分析课件2、战略的特征全局性：注重关键性长远性：注重权变性

2、战略的特征全局性：注重关键性管理故事

两个人在树林里过夜，早上树林里突然跑出一头大狗熊，其中一个人忙着穿球鞋；另一个人对他说：“你把球鞋穿上有什么用?我们反正跑不过狗熊。”忙着穿球鞋的人说：“我不是要跑过狗熊，而是要跑过你。”管理故事让我们来看看这两个人的所面临的问题：

熊来了，如果跑不掉就得被它吃掉，他们要在这样一个危险的处境中谋求生存。穿鞋的人（B）分析了自己所面临的各项压力，内部条件为---他们都没有穿鞋，肯定是处于同一起跑线上，而外部环境为熊肯定比他们跑得快，所以B的目标就设定为比不穿鞋的人（A）跑得快，而要实现这一组织目标也即保障这一目标的落实，他就是要穿上球鞋。让我们来看看这两个人的所面临的问题：熊来了，如果跑不掉就

我们设想A在这明显处于劣势的环境中如何谋求发展，摆脱困境呢？当然，外部环境是很重要的，如果旁边有棵树，A可以爬上去，那么处于劣势很可能就是B，A就可轻松摆脱困境。另一种情况，如果他们是乘着游艇来的，他们就可以跳上游艇一起逃跑，实现企业的双赢，这是最理想的结果。很有可能还有最后一种情况，就是他们处在一个宽阔的地方，只能采取最后一招，保存实力与狗熊决一死战。当然如果你有绝对的冒险精神的话，你还可以装死，那是需要有很大勇气的。我们设想A在这明显处于劣势的环境中如何谋求发展，摆脱困境3、战略管理的核心：

获得并保持竞争优势战略管理的作用：“做对的事情”要比“把事情做对”重要。战略管理=“做对的事情”+“把事情做对”3、战略管理的核心：

获得并保持竞争优势4、战略管理的层次企业总体战略：是企业战略的总纲，是企业的最高管理层指导和控制企业行为的最高行动纲领。企业经营战略：是企业内部各部门和所属单位在企业总体战略指导下所制定的本部门或本单位的战略计划。企业职能战略：是为贯彻、实施和支持企业总体战略与企业经营战略而在企业特定的职能管理领域制定的战略。4、战略管理的层次企业总体战略：是企业战略的总纲，是企业的最集团战略竞争战略功能战略远景使命做什么，不做什么如何为客户创造价值如何对付竞争对手如何提高竞争能力如何做集团业务单元目标研发、销售、人事、生产、采购……集团战略竞争战略功能战略远景使命做什么，不做什么如何为客户5、战略管理的过程（阶段）战略分析：一个企业的战略包括企业外部环境分析和企业内部环境或条件分析两部分。战略选择及评价：其实质就是战略决策过程，即对战略进行探索制定以及选择。战略实施及控制：一个企业的战略方案确定后，必须通过具体化的实际行动才能实现战略及战略目标。5、战略管理的过程（阶段）战略分析：一个企业的战略包括企业外

第二节战略环境分析一、外部一般环境分析二、行业环境分析三、企业内部条件分析四、企业内外环境综合分析---SWOT分析法

第二节战略环境分析一、外部一般环境分析(战略)环境分析的层次外部一般环境行业环境行业内部结构行业内企业竞争者潜在加入者供应商购买商替代品生产商经济人口文化政治科技法律(战略)环境分析的层次外部一般环境行业环境行业内部结构行一、外部一般环境分析简称为“PEST”分析，意义在于评价这些因素对企业战略制定和实施的影响。政治法律环境（Political/Legal）经济环境(Economic)社会文化环境(Sociocultural)技术环境(Technological)一、外部一般环境分析简称为“PEST”分析，意义在于评价这些二、行业环境分析

迈克尔·波特教授提出的行业竞争五力模型，用于分析行业竞争环境。指出，行业竞争存在五种基本力量，这五种力量的状况及其综合强度，决定着行业的竞争激烈程度，同时决定了行业的最终获利能力。二、行业环境分析迈克尔·波特教授提出的行业

驱动行业竞争的五种力量驱动行业竞争的五种力量

行业竞争的五种力量1、潜在的入侵者2、替代品生产商3、供应商的讨价还价能力4、买方的讨价还价能力5、现有竞争对手研究行业竞争的五种力量1、潜在的入侵者竞争对手分析第一步：确定需要考察的竞争对手

第二步：竞争对手分析的基本要素：竞争对手的目标、竞争对手的战略、竞争对手的优势和弱势、竞争对手的反应模式

第三步：确定公司的竞争战略

竞争对手分析第一步：确定需要考察的竞争对手第五章战略swot分析课件三、企业内部条件分析资源能力核心能力三、企业内部条件分析资源

资源、能力、核心能力资源：指企业在生产经营过程中所投入的各种要素能力：对企业的资源加以整合的技能核心能力：具有关键性的技术或技能的能力资源、能力、优势与战略的关系资源、能力、核心能力资源：指企业在生产经营过程中所投入的资源、能力、优势与战略的关系

资源、能力、优势与战略的关系

四、企业内外环境综合分析---SWOT分析法

SWOT阐述概念企业评估（或SWOT分析）是将企业内部环境的优势与劣势、外部环境的机会与威胁同列在一张“十”字形图表中加以对照.目的SWOT分析的目的在于提供企业在市场中所处的地位分析。作用SWOT分析的意义在于帮助企业清晰地把握全局，分析自己在资源方面的优势与劣势，把握环境提供的机会，防范可能存在的风险与威胁.一旦做出了SWOT分析，企业就能够确定自己在市场上的地位，从而形成了一个有益的平台，有利于企业选择最好的战略以实现企业目标。四、企业内外环境综合分析---SWOT分析法S1、SWOT分析的含义：组织内部条件的“优势”用S(Strengths)代表；组织内部资源条件的“劣势”(或“弱点”)用W(Weaknesses)表示；外部环境变化后存在的“机会”用O(Opportunities)表示；外部环境所构成的“威胁”用T(Threats)表示。1、SWOT分析的含义：组织内部条件的“优势”用S(StreSWOT的四个要素要素阐述优势是指能给企业带来重要竞争优势的积极因素或独特能力。劣势是限制企业发展且有待改正的消极方面。机会是随着企业外部环境的改变而产生的有利于企业的时机。威胁是随着企业外部环境的改变而产生的不利于企业的时机。SWOT的四个要素要素阐述优势是指能给企业带来重要竞争优势的2、SWOT矩阵的制作步骤(1)对组织外部环境进行分析，(2)对组织内部资源条件进行分析，(3)绘制SWOT矩阵。2、SWOT矩阵的制作步骤(1)对组织外部环境进行分析，优势（Strengthes）处于有利的竞争态势充足的财政来源良好的企业形象精通技术奥秘达到了规模经济成本优势广告攻势强机会（Opportunities）打入新市场扩大产品范围满足顾客需要有吸引力的外国市场壁垒下降对手自满市场增长速度快劣势（Weaknesses）设备老化管理混乱缺少关键性技术科研开发工作落后产品范围太窄成本过高缺乏资金威胁（Threats）低成本的外国竞争着进入市场替代品产量上升，价格下降市场增长缓慢顾客偏好变化经济衰退SWOT分析内容优势（Strengthes）劣势（Weaknesses）优势（S）5-10个内部优势劣势（W）5-10个内部劣势机会（O）5-10个外部机会SO战略运用优势利用机会的战略WO战略克服劣势利用机会的战略威胁（T）5-10个外部威胁ST战略利用优势避免威胁的战略WT战略使劣势降到最低以避免威胁的战略内部要素外部要素3、SWOT矩阵优势（S）劣势（W）机会（O）SO战略WO战略威胁（T）ST4、做完SWOT分析后，应确定：应该马上做的事情；应该马上摆平的问题和矛盾应该进一步调查研究的问题应该为将来计划的问题。4、做完SWOT分析后，应确定：进行个人SWOT分析步骤一：评估你个人的长处和短处步骤二：识别职业生涯的机会与威胁步骤三：描绘未来5年职业生涯的目标。步骤四：描绘未来5年职业生涯的行动计划。进行个人SWOT分析第五章战略swot分析课件第五章战略swot分析课件第五章战略swot分析课件第五章战略swot分析课件第五章战略swot分析课件第五章战略swot分析课件第五章战略swot分析课件第五章战略swot分析课件第五章战略swot分析课件第五章战略swot分析课件SWOTAnalysisChartSTRENGTHS•

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Remember,bulletsshouldenumeratesimilarmatters•

Beclearandbrief•Noteverydetailis

important•Keepitsimple!!•

Clickonthetextboxtoenteryourinformation•Keepitsimple!!•Remember,bulletsshouldenumeratesimilarmattersTSWOSTRENGTHS优势

•心宽体胖

•乐于助人

•交际能力不错

•人际关系良好

•能独立自主个人SWOT分析举例：SWOTAnalysisChartSTRENGTHS•TOSSWOTAnalysisChartWEAKNESSESmatters•Remember,bulletsshouldenumeratesimilarmattersWWEAKNESSES劣势•

主观意识过强•不稳重•

过于理想化TOSSWOTAnalysisChartWEAKNESSOTWSSWOTAnalysisChart

•学生会主席

•班级组织委员以上几点都是为以后工作积累经验OPPORTUNITIES机会OTWSSWOTAnalysisChart•学生会主席TOWSWOTAnalysisChartTHREATSSTHREATS威胁

宏观

•就业市场对人才要求高•热门职位竟争者多微观

•高不成低不就

•工作与专业不对口TOWSWOTAnalysisChartTHREATSSSWOTAnalysisChart职业目标

•自主创业

SWOTAnalysisChart职业

•一学习一下创业培训课程，接受创业培训，结交一批创业老师、同学，多看一下别人的创业故事；

•二是评估自己，自己靠什么本领去创业，是自己掌握的专业技术，是自己的管理、运作能力，还是自己的社会资源、关系网络等等；

现在应准备的工作•一学习一下创业培训课程，接受创业培训，结交一批创现在应准备的工作

•三是评估一下自己所在城市的创业环境，有什么优惠政策；

•四是思考一下创业团队，象唐僧、张瑞敏、比尔盖茨、乔布斯那样的团队毕竟是极少数，相当部分的创业团队在运作中要经历磨难；

•五是联系当地的创业服务机构。

现在应准备外在環境因素:

機會未來產業導向國際化,所以更需要國貿人才我國目前也是加入WTO.全球化現象更明顯威脅台灣加入WTO使有些市場面臨困境全球化使競爭更激烈,高學歷普及個人要有專精才能以及彈性來適應全球各界人才外在環境因素:

機會

自我目標

“不斷的在改變是宇宙唯一不變的法則”

所以我們要以1.以及具足一顆上進,精進的心2.要盡速補足自身所欠的3.重真重實,突破困難,把握時間,放眼未來,創造效能.

自我目標

“不斷的在改變是宇宙唯一不變的法則”

所以我企业总体战略（集团战略、公司战略）经营单位战略（经营战略、事业部战略、竞争战略）职能战略（职能部门战略、职能层战略、职能策略）三、企业战略的类型

企业总体战略（集团战略、公司战略）三、企业战略的类型公司层战略增长型密集增长型战略一体化增长战略多元化增长战略无增战略微增战略收缩战略剥离战略清算战略稳定型紧缩型（一）总体战略公司层战略增长型密集增长型战略无增战略收缩战略稳定型紧缩型（二）、经营单位（事业层）战略成本领先战略差异化战略集中化战略（二）、经营单位（事业层）战略成本领先战略三种基本业务战略类型成本领先战略差异化战略成本集中战略差异化集中战略低成本差异化竞争优势广窄优势利用三种基本业务战略类型成本领先战略差异化战略成本集中战略差异化

1、目标市场战略

2、研究与开发战略

3、市场营销组合战略4、财务战略5、人才战略6、企业文化战略

（三）、职能战略

1、目标市场战略（三）、职能战略第五章企业经营战略管理一、企业经营战略概述二、企业战略环境分析三、企业战略的类型第五章企业经营战略管理一、企业经营战略概述1、战略的定义2、战略的特征3、战略管理的核心4、战略管理的层次5、战略管理的过程一、企业经营战略概述1、战略的定义一、企业经营战略概述1、战略的定义Strategy：“将军指挥军队的艺术”，即对战争全局的筹划和指导，引申义是谋略。通用定义：是对整体性、长期性、基本性问题的计谋、谋略。1、战略的定义Strategy：“将军指挥军队的艺术”，即战略的“5P”概念加拿大的明茨伯格将人们对战略的各种定义概括为5P：战略是计谋(Ploy)战略是计划(Plan)战略是模式(Pattern)战略是定位(Position)战略是观念（Perspective）战略的“5P”概念加拿大的明茨伯格将人们对战略的各种定义概括第五章战略swot分析课件2、战略的特征全局性：注重关键性长远性：注重权变性

2、战略的特征全局性：注重关键性管理故事

两个人在树林里过夜，早上树林里突然跑出一头大狗熊，其中一个人忙着穿球鞋；另一个人对他说：“你把球鞋穿上有什么用?我们反正跑不过狗熊。”忙着穿球鞋的人说：“我不是要跑过狗熊，而是要跑过你。”管理故事让我们来看看这两个人的所面临的问题：

熊来了，如果跑不掉就得被它吃掉，他们要在这样一个危险的处境中谋求生存。穿鞋的人（B）分析了自己所面临的各项压力，内部条件为---他们都没有穿鞋，肯定是处于同一起跑线上，而外部环境为熊肯定比他们跑得快，所以B的目标就设定为比不穿鞋的人（A）跑得快，而要实现这一组织目标也即保障这一目标的落实，他就是要穿上球鞋。让我们来看看这两个人的所面临的问题：熊来了，如果跑不掉就

我们设想A在这明显处于劣势的环境中如何谋求发展，摆脱困境呢？当然，外部环境是很重要的，如果旁边有棵树，A可以爬上去，那么处于劣势很可能就是B，A就可轻松摆脱困境。另一种情况，如果他们是乘着游艇来的，他们就可以跳上游艇一起逃跑，实现企业的双赢，这是最理想的结果。很有可能还有最后一种情况，就是他们处在一个宽阔的地方，只能采取最后一招，保存实力与狗熊决一死战。当然如果你有绝对的冒险精神的话，你还可以装死，那是需要有很大勇气的。我们设想A在这明显处于劣势的环境中如何谋求发展，摆脱困境3、战略管理的核心：

获得并保持竞争优势战略管理的作用：“做对的事情”要比“把事情做对”重要。战略管理=“做对的事情”+“把事情做对”3、战略管理的核心：

获得并保持竞争优势4、战略管理的层次企业总体战略：是企业战略的总纲，是企业的最高管理层指导和控制企业行为的最高行动纲领。企业经营战略：是企业内部各部门和所属单位在企业总体战略指导下所制定的本部门或本单位的战略计划。企业职能战略：是为贯彻、实施和支持企业总体战略与企业经营战略而在企业特定的职能管理领域制定的战略。4、战略管理的层次企业总体战略：是企业战略的总纲，是企业的最集团战略竞争战略功能战略远景使命做什么，不做什么如何为客户创造价值如何对付竞争对手如何提高竞争能力如何做集团业务单元目标研发、销售、人事、生产、采购……集团战略竞争战略功能战略远景使命做什么，不做什么如何为客户5、战略管理的过程（阶段）战略分析：一个企业的战略包括企业外部环境分析和企业内部环境或条件分析两部分。战略选择及评价：其实质就是战略决策过程，即对战略进行探索制定以及选择。战略实施及控制：一个企业的战略方案确定后，必须通过具体化的实际行动才能实现战略及战略目标。5、战略管理的过程（阶段）战略分析：一个企业的战略包括企业外

第二节战略环境分析一、外部一般环境分析二、行业环境分析三、企业内部条件分析四、企业内外环境综合分析---SWOT分析法

第二节战略环境分析一、外部一般环境分析(战略)环境分析的层次外部一般环境行业环境行业内部结构行业内企业竞争者潜在加入者供应商购买商替代品生产商经济人口文化政治科技法律(战略)环境分析的层次外部一般环境行业环境行业内部结构行一、外部一般环境分析简称为“PEST”分析，意义在于评价这些因素对企业战略制定和实施的影响。政治法律环境（Political/Legal）经济环境(Economic)社会文化环境(Sociocultural)技术环境(Technological)一、外部一般环境分析简称为“PEST”分析，意义在于评价这些二、行业环境分析

迈克尔·波特教授提出的行业竞争五力模型，用于分析行业竞争环境。指出，行业竞争存在五种基本力量，这五种力量的状况及其综合强度，决定着行业的竞争激烈程度，同时决定了行业的最终获利能力。二、行业环境分析迈克尔·波特教授提出的行业

驱动行业竞争的五种力量驱动行业竞争的五种力量

行业竞争的五种力量1、潜在的入侵者2、替代品生产商3、供应商的讨价还价能力4、买方的讨价还价能力5、现有竞争对手研究行业竞争的五种力量1、潜在的入侵者竞争对手分析第一步：确定需要考察的竞争对手

第二步：竞争对手分析的基本要素：竞争对手的目标、竞争对手的战略、竞争对手的优势和弱势、竞争对手的反应模式

第三步：确定公司的竞争战略

竞争对手分析第一步：确定需要考察的竞争对手第五章战略swot分析课件三、企业内部条件分析资源能力核心能力三、企业内部条件分析资源

资源、能力、核心能力资源：指企业在生产经营过程中所投入的各种要素能力：对企业的资源加以整合的技能核心能力：具有关键性的技术或技能的能力资源、能力、优势与战略的关系资源、能力、核心能力资源：指企业在生产经营过程中所投入的资源、能力、优势与战略的关系

资源、能力、优势与战略的关系

四、企业内外环境综合分析---SWOT分析法

SWOT阐述概念企业评估（或SWOT分析）是将企业内部环境的优势与劣势、外部环境的机会与威胁同列在一张“十”字形图表中加以对照.目的SWOT分析的目的在于提供企业在市场中所处的地位分析。作用SWOT分析的意义在于帮助企业清晰地把握全局，分析自己在资源方面的优势与劣势，把握环境提供的机会，防范可能存在的风险与威胁.一旦做出了SWOT分析，企业就能够确定自己在市场上的地位，从而形成了一个有益的平台，有利于企业选择最好的战略以实现企业目标。四、企业内外环境综合分析---SWOT分析法S1、SWOT分析的含义：组织内部条件的“优势”用S(Strengths)代表；组织内部资源条件的“劣势”(或“弱点”)用W(Weaknesses)表示；外部环境变化后存在的“机会”用O(Opportunities)表示；外部环境所构成的“威胁”用T(Threats)表示。1、SWOT分析的含义：组织内部条件的“优势”用S(StreSWOT的四个要素要素阐述优势是指能给企业带来重要竞争优势的积极因素或独特能力。劣势是限制企业发展且有待改正的消极方面。机会是随着企业外部环境的改变而产生的有利于企业的时机。威胁是随着企业外部环境的改变而产生的不利于企业的时机。SWOT的四个要素要素阐述优势是指能给企业带来重要竞争优势的2、SWOT矩阵的制作步骤(1)对组织外部环境进行分析，(2)对组织内部资源条件进行分析，(3)绘制SWOT矩阵。2、SWOT矩阵的制作步骤(1)对组织外部环境进行分析，优势（Strengthes）处于有利的竞争态势充足的财政来源良好的企业形象精通技术奥秘达到了规模经济成本优势广告攻势强机会（Opportunities）打入新市场扩大产品范围满足顾客需要有吸引力的外国市场壁垒下降对手自满市场增长速度快劣势（Weaknesses）设备老化管理混乱缺少关键性技术科研开发工作落后产品范围太窄成本过高缺乏资金威胁（Threats）低成本的外国竞争着进入市场替代品产量上升，价格下降市场增长缓慢顾客偏好变化经济衰退SWOT分析内容优势（Strengthes）劣势（Weaknesses）优势（S）5-10个内部优势劣势（W）5-10个内部劣势机会（O）5-10个外部机会SO战略运用优势利用机会的战略WO战略克服劣势利用机会的战略威胁（T）5-10个外部威胁ST战略利用优势避免威胁的战略WT战略使劣势降到最低以避免威胁的战略内部要素外部要素3、SWOT矩阵优势（S）劣势（W）机会（O）SO战略WO战略威胁（T）ST4、做完SWOT分析后，应确定：应该马上做的事情；应该马上摆平的问题和矛盾应该进一步调查研究的问题应该为将来计划的问题。4、做完SWOT分析后，应确定：进行个人SWOT分析步骤一：评估你个人的长处和短处步骤二：识别职业生涯的机会与威胁步骤三：描绘未来5年职业生涯的目标。步骤四：描绘未来5年职业生涯的行动计划。进行个人SWOT分析第五章战略swot分析课件第五章战略swot分析课件第五章战略swot分析课件第五章战略swot分析课件第五章战略swot分析课件第五章战略swot分析课件第五章战略swot分析课件第五章战略swot分析课件第五章战略swot分析课件第五章战略swot分析课件SWOTAnalysisChartSTRENGTHS•

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Remember,bulletsshouldenumeratesimilarmatters•

Beclearandbrief•Noteverydetailis

important•Keepitsimple!!•

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•心宽体胖

•乐于助人

•交际能力不错

•人际关系良好

•能独立自主个人SWOT分析举例：SWOTAnalysisChartSTRENGTHS•TOSSWOTAnalysisChartWEAKNESSESmatters•Remember,bulletsshouldenumeratesimilarmattersWWEAKNESSES劣势•

主观意识过强•不稳重•

过于理想化TOSSWOTAnalysisChartWEAKNESSOTWSSWOTAnalysisChart

•学生会主席

•班级组织委员以上几点都是为以后工作积累经验OPPORTUNITIES机会