建筑企业管理体系之资源管理

建筑企业管理体系之资源管理资源的提供为实施、保持并持续改良整合型管理体系及其过程，同时为改善环境和职业安康安全状况、增进顾客满意，总经理应确定并确保提供必需的资源，包括人力资源、专项技能、技术、财力资源、信息资源、根底设施、工作环境等方面。1.2各部门负责按有关规定对相应资源开展有效管理,并定期测评资源配置是否充足、适宜。当顾客要求变化导致资源需求变化时，公司要确保及时提供所需的资源，满足顾客要求，进而增强顾客满意。6.2人力资源6.2.1公司从事质量、环境和职业安康安全管理的人员应具有相应的能力。对其能力的评价，要从教育、培训、技能和经验等方面开展判断。公司每年组织一次对员工质量、环境和职业安康安全能力的考核，考核方式为分层次考核，即公司考核部门，部门考核项目部，考核记录由考核部门开展保存。由劳动人事处制定《人力资源控制程序》并监视实施，对从事影响工程质量、环境和职业安康安全活动及可能对施工安全安康产生重大影响的人员的能力（包括学历、培训、技能和经历）提出具体要求并开展确认和管理,教育、培训、技能训练和控制，确保所有岗位人员胜任其工作，满足需求。劳动人事处是人力资源的主管部门，其他部门配合管理和控制。劳动人事处根据公司发展要求和各部门培训需求计划，负责确定全公司各类人员的培训需求，编制年度培训工作计划，报管理者代表审批后按计划执行。6.2.2.1年度培训计划包括：对各主要岗位的所有作业人员和管理人员的质量、环境和职业安康安全意识、专业技能与管理技术等要求，使人员的能力到达规定的标准，分期、分批、分层次开展培训。通过培训等措施，提高员工的质量意识和环境参与意识，确保员工意识到所从事工作活动中实际的或潜在的重大环境影响和职业安康安全风险，在应急准备和响应中的作用、意识到符合方针、程序和管理体系要求的重要性以及个人的工作改良所带来的效益，不按规定程序运行和违章操作的潜在后果，为实现岗位质量、环境和职业安康安全目标、指标做奉献。6.2.2.3所有从事对质量、环境和职业安康安全有重大影响的人员必须具备相应能力，并取得相应的岗位证书或培训合格后方可上岗。6.2.2.4对可能产生重大环境影响的特殊岗位人员开展应知、应会培训和考核,使其具备本岗位所需能力。6.2.2.5所有需持证上岗人员，必须持有有效证件。6.2.2.6当相关方工作涉及影响整合型管理体系目标、指标实现时，应对其开展宣传和适当培训I,以保证其满足要求。6.2.2.7劳动人事处和负责培训工作的相关部门应按〈记录控制程序》要求，对参加培训的职工的学习、培训及岗位（工种）资质证明均要予以记录，保持各种培训的资料、档案及技能和经验的记录。6.2.2.8为验证满足要求所采取措施（培训、调配）的有效性，应采取培训考试、考核或年度总结考评等方法对其开展评价。劳动人事处应对培训工作开展年终总结，并将培训总结报告管理者代表确认。3相关文件：《人力资源控制程序》《记录控制程序》3根底设施最高管理者应为实施、控制和改良整合型管理体系提供必要的根底设施。1总经理应识别设施配置的需要，提供和维护为实现持续改良所需的设施，当需求变化时，及时提供增添设施,确保需求，提供设施包括：（1）办公、生产、工作场所和相应的建筑物等相关的设施；（2）过程设备（为满足施工及环境保护需要而配备的机械设备、监视测量仪器、工具、硬件、软件或其他设备等）；（3）支持性服务（必要的交通运输工具、搬运起重设备和通讯设备、气源水源电源供给等）；(4)环保、劳保、职业安康安全设施等；(5)维修保养(例如厂房修缮、各种辅助设备、的定期检查、维护、保养和修理)和保障设备(例如防火设备、安全防护设备等)。各相关部门要及时评价管理体系各过程是否具备了这些必备的设施，并及时传递有关信息。有关根底设施的采购与配置由策划者提出申请，授权人开展审批。6.3.2项目部负责提出所需设备的配置申请，由物资设备处汇总核定，经管理者代表审核，报总经理批准后，由物资设备处开展凋配。新购进设备由物资设备处组织验收后，建帐、建卡开展管理。各使用部门按《施工机械设备管理程序》办理手续后使用。6.3.3各使用部门依据《施工机械设备管理程序》的规定开展使用和维修保养。物资设备处负责监视检查。6.3.4物资设备处负责对建筑物、工作场所和相关设施开展管理,物资设备处建立相关的根底设施、设备档案，物资设备处负责制定机械设备维修保养计划，并对设施是否完好定期开展检查和评价。主要建筑物和构筑物应符合《建筑设计防火规范》的有关规定。6.3.5物资设备处和项目部应确保环境和安康安全设备、设施的完好和正常运转，具体执行《施工机械设备管理程序》。6.3.6质量技术处负责对监视和测量装置的控制管理工作，建立计量器具登记台帐，负责组织监视和测量装置的周期检定工作。6.3.7办公室负责提供必备的办公设备，如机、机、复印机、扫描仪、计算机、打印机等。办公室建立办公设施、设备档案。6.3.8公司总部的水电供给山办公室负责，各部门按《能源、资源管理程序》的规定使用水、电等能源资源。6.3.9相关文件：《施工机械设备管理程序》《能源、资源管理程序》6.4工作环境生产安全处负责本过程的控制，组织识别为建筑施工项目所需的工作环境中人和物的重要因素，从物质的、社会的、心理的、环境和职业安康安全等因素方面确认、管理和有效地控制，并提供符合要求的工作环境，保证各级人员的身心安康及对工作环境的要求得到满足，为员工施工作业和工作创造条件，从而使工程质量符合要求、确保施工安全和员工安康。6.4.1公司对工作环境中的以下各因素开展识别：(1)卫生和安全条件，做到文明施工、无安全隐患；(2)工作方法(控制人在环境中的行为)，良好的人际关系可以激发员工创造性和敬业精神；(3)职业道德(养成爱护和保护环境的良好习惯)；(4)周围的工作条件(温度、湿度、粉尘度、噪声和振动等)。控制冬、夏(雨)季施工条件。各部门负责保持各自办公室的环境卫生。各种废弃物的处理按《环境管理程序》执行，生产安全处负责监视检查。每个员工都有责任创造和谐、舒适的工作环境。6.4.3施工环境(1)噪声污染控制由各项目部按《环境管理程序》的有关规定开展控制。(2)施工现场粉尘、垃圾、污水排放控制，由各项目部按《环境管理程序》的有关规定执行。(3)各项目部依据有关安全操作规定和