SWOT分析法案例分析范文

.WORD.格式.WORD.格式...专业资料.整理共享.SWOT注：以下的SWOT分析案例并不是最的，但仍有参考和借鉴价值。[编辑]案例一：中国电信的SWOT分析将上演一场“与狼共舞”的危险剧目。面对剧烈的市场竞争，对中国电信进展SWOT中国电信将来的进展有一个糊涂的、客观的生疏。中国电信的优势(strength)和劣势(weakness)分析2080中国电信20势。主要表现在客户资源、网络根底设施、人才储藏、效劳质量等方面：1、中国电信市场引入竞争机制后，中国电信与中国移动、中国联通、中国网通在市场上占据了确定的优势。1.79，1500户，为中国电信进展业务，增加收入奠定了良好的根底。220技术先进的根底传输网、接入网、交换网、数据通信网和智能网等。同时DWDM优势已经成为当前企业进展的核心力量力。3、中国电信在进展过程培育和储藏了一大批了解本地市场、生疏通信设备运营治理和较为完善的效劳系统。4、中国电信日趋完善的效劳质量。中国电信成立了集团客户效劳中心，为跨省市的集团客户(10000)(180)式效劳。辩证但却缺乏资源运作优势。一旦不慎，优势很可能就转变成劣势。目前，中国电信的劣势主要表现在以下几方面：1、企业战略治理与进展的冲突。一方面是企业决策层只重视当前战术和策、保持长期竞争优势的核心问题。2、企业内部创与进展的冲突。面对打算经济的职能化业务流程、治理模球化竞争的主要因素。ERP、治理和组织模式的改革创以及企业特色人文环境的建设是实施企业进展战略应考虑的焦点问题。3、中国电信现有的根底设施不能为用户供给特色效劳。中国电信虽然拥有满足普遍效劳的需要。4、拆分让中国电信由主体电信企业降级到一个区域性的电信企业。中国中国网通的业务。中国电信的时机(opportunity)和威逼(threat)分析我国国民经济的快速进展以及参加WTO，将为我国的信息化建设和通信进展1、国民经济的持续快速进展，形成了潜力巨大的市场需求，为中国电信供给WTO的各项承诺之19551595人民币，GDP1．51．2%。本地经济比较优势的重配置资源所带来的巨大收益世后各地将极大改善投资环境劳动力市场构造的调整和转移必定带来社会人员的大量流淌，同时拉动巨大的通信需求，话务市场将进一步激活。2、电信业法律法规不断健全完善，电信业将进入依法治理的阶段，为中让企业经受市场经济的自主权，有利于中国电信按市场经济规律运作。3、中国政府大力推动国民经济和社会信息化的战略决策，为中国电信的进展制造了历史性的时机。“三大上网工程”(政府上网、企业上网、家庭上网)同时，使我国成为全球最大的信息产业市场之一。4、中国参加WTO后电信市场逐步对外开放，将加快企业的国际化进程，有低本钱，完善效劳质量，改进营销策略，增加核心竞争力。5、电信市场潜力巨大。首先，我国经济进展不平衡，地区之间、消费层次13．8%，市场规模也与兴旺国企业外部环境层次的提高而不断扩大。6、移动牌照的发放。信息产业部部长吴基传曾经在公众场合说过，中国将牌照，那么移动领域将是中国电信的又一主营业务。大时机的同时也将面临巨大的威逼，具体表现在以下几个方面：1、电信市场竞争格局由局部转向全面、简洁转向多元。首先，在竞争趋势价格竞争向核心力量创份额的抢夺将成为市场跟随者ICP、EMAIL、数据库、、视频会议等增值业务首当其冲地受到较大冲击，对电信企业的稳定增长产生影响。2、中国电信人才流失较为严峻。国内外很多公司承受高薪、高福利等政策如何表达人才价值、发挥人才潜能，是中国电信必需正视的一个问题。3、非对称管制对中国电信的影响。中国电信在经营许可、互联互通、电信管制的不公平已经制约了中国电信的进展，在日趋剧烈的电信市场竞争形势下，争。[编辑]案例二：某炼油厂SWOT分析某炼油厂是我国最大的炼油厂之一，至今已有50多年的历史。目前已成为730/年原油加工力量，能12048114，1989，19958的企业。年德国群众的桑塔纳落户上海，它的发动机油需要用昂贵的外汇进口。1985德国群众的公司标准的油品，拿到了桑塔纳配套用油的认可证，1988群众公司产品标准的提高，该厂争辩所又准时桑塔纳奥迪的生产和全国特约修理点及市场的用油。但是，该炼油厂作为一个生产型的国有老厂，在传统体制下，产品的生产、市场经济宏观调控竞争剧烈的市场。该厂负责市场销售工作的只有30多人，特地负责润滑油销售的就更少了。上海市的小包装2.565%以上，国产油处于劣势。之所以造成这种局面，缘由是多方面的。一方面在产品宣传上，进告牌、出租车后窗玻璃、代销点柜台和加油站墙壁上的宣传招贴画，还有电台、面的表现则是苍白无力，难以应对。另外，该厂油品过去大都是大桶散装，大批小包装一般用户难以买到经济实惠的国产油，而只好使用昂贵的进口油。SWOT市场营销售后效劳产品质量ISO9002认证效果；通过争辩开发提高竞争力量。[编辑]案例三：沃尔玛(Wal-Mart)SWOT分析Strengths.沃尔玛是有名的零售业品牌，它以物美价廉、货物繁多和一站式购物而有名。沃尔玛的销售额在近年内有明显增长,并且在全球化的范围内进展扩张.(例如,它收购了英国的零售商ASDA)沃尔玛的一个核心竞争力是由先进的信息技术所支持的国际化物流系统.例如,在物流信息都可以清楚地看到。信息技术同时也加强了沃尔玛高效的选购过程。沃尔玛的一个焦点战略是人力资源的开发和治理。优秀的人才是沃尔玛在商业上成功的关键因素，为此沃尔玛投入时间和金钱对优秀员工进展培训并建立忠诚度。Weaknesses沃尔玛建立了世界上最大的食品零售帝国。尽管它在信息技术上拥有优势，但由于其巨大的业务拓展，这可能导致对某些领域的把握力不够强。由于沃尔玛的商品涵盖了服装、食品等多个部门，它可能在适应性上比起更加专注于某一领域的竞争对手存在劣势。该公司是全球化的，但是目前只开拓了少数几个国家的市场。Opportunities实行收购、合并或者战略联盟的方式与其他国际零售商合作，专注于欧洲或者大中华区等特定市场。沃尔玛的卖场当前只开设在在少数几个国家内。因此，拓展市场〔如中国，印度〕可以带来大量的时机。沃尔玛可以通过的商场地点和商场形式来获得市场开发的时机。更接近消费者的商场和建立在购物中心内部的商店可以使过去仅仅是大型超市的经营方式变得多样化。沃尔玛的时机存在于对现有大型超市战略的坚持。Threats沃尔玛在零售业的领头羊地位使其成为全部竞争对手的赶超目标。沃尔玛的全球化战略使其可能在其业务国家遇到政治上的问题。多种消费品的本钱趋向下降，缘由是制造本钱的降低。造成制造本钱降低的主要缘由是生产外包向了世界上的低本钱地区。这导致了价格竞争，并在一些领域内造成了通货紧缩。恶性价格竞争是一个威逼。Wal-MartSWOT[1]Strengths.Wal-Martisapowerfulretailbrand.Ithasareputationforvalueformoney,convenienceandawiderangeofproductsallinonestore.Wal-Marthasgrownsubstantiallyoverrecentyears,andhasexperiencedglobalexpansion(forexampleitspurchaseoftheUnitedKingdombasedretailerASDA).Thecompanyhasacorecompetenceinvolvingitsuseofinformationtechnologytosupportitsinternationallogisticssystem.Forexample,itcanseehowindividualproductsareperformingcountry-wide,store-by-storeataglance.ITalsosupportsWal-Mart”sefficientprocurement.Afocusedstrategyisinplaceforhumanresourcemanagementanddevelopment.PeoplearekeytoWal-Mart”sbusinessanditinveststimeandmoneyintrainingpeople,andretainingadevelopingthem.Weaknesses.Wal-MartistheWorld”slargestgroceryretailerandcontrolofitsempire,despiteitsITadvantages,couldleaveitweakinsomeareasduetothehugespanofcontrol.SinceWal-Martsellproductsacrossmanysectors(suchasclothing,food,orstationary),itmaynothavetheflexibilityofsomeofitsmorefocusedcompetitors.Thecompanyisglobal,buthashasapresenceinrelativelyfewcountriesWorldwide.Opportunities.Totakeover,mergewith,orformstrategicallianceswithotherglobalretailers,focusingonspecificmarketssuchasEuropeortheGreaterChinaRegion.Thestoresarecurrentlyonlytradeinarelativelysmallnumberofcountries.Thereforetherearetremendousopportunitiesforfuturebusinessinexpandingconsumermarkets,suchasChinaandIndia.NewlocationsandstoretypesofferWal-Martopportunitiestoexploitmarketdevelopment.Theydiversifiedfromlargesupercentres,tolocalandmall-basedsites.OpportunitiesexistforWal-Marttocontinuewithitscurrentstrategyoflarge,supercentres.Threats.Beingnumberonemeansthatyouarethetargetofcompetition,locallyandglobally.Beingaglobalretailermeansthatyouareexposedtopoliticalproblemsinthecountriesthatyouoperatein.Thecostofproducingmanyconsumerproductstendstohavefallenbecauseoflowermanufacturingcosts.Manufacturingcosthavefallenduetooutsourcingtolow-costregionsoftheWorld.Thishasleadtopricecompetition,resultinginpricedeflationinsomeranges.Intensepricecompetitionisathreat.Wal-MartStores,Inc.istheworld”slargestretailer,with$256.3billioninsalesinthefiscalyearendingJan.31,2023.Thecompanyemploys1.6millionassociatesworldwidethroughmorethan3,600facilitiesintheUnitedStatesandmorethan1,570units...more?GotoWal-MartFactscasestudyhasbeencompiledfrominformationfreelyavailablefrompublicsources.Itismerelyintendedtobeusedforeducationalpurposesonly.[编辑]案例四：星巴克(Starbucks)SWOT分析优势－星巴克集团的盈利力量很强，20236劣势－星巴克以产品的不断改进与创而有名〔产品线的不稳定〕时机－产品与效劳的推出，例如在展会销售咖啡。威逼－咖啡和奶制品本钱的上升。StarbucksSWOT[2]Strengths(优势)StarbucksCorporationisaveryprofitableorganization,earninginexcessof$600millionin2023.Thecompanygeneratedrevenueofmorethan$5000millioninthesameyear.星巴克公司是一个盈利力量很强的组织，它在2023盈利超过六亿美元.同年该公司所产生的收入超过五十亿美元。Itisaglobalcoffeebrandbuiltuponareputationforfineproductsandservices.通过供给声誉良好的产品和效劳，它已经成长为一个全球性的咖啡品牌。Ithasalmost9000cafeshopinalmost40countries.9000

40StarbuckswasoneoftheFortuneTop100CompaniestoWorkForin2023.2023100Thecompanyisarespectedemployerthatvaluesitsworkforce雇主。Theorganizationhasstrongethicalvaluesandanethicalmissionstatementasfollow,”Starbucksiscommittedtoaroleofenvironmentalleadershipinallfacetsofourbusiness.巴克致力于做行业的佼佼者。Weaknesses(劣势)Starbuckshasareputationfornewproductdevelopmentandcreativity.星巴克在产品开发和制造享有声誉。However,theyremainvulnerabletothepossibilitythattheirinnovationmayfalterovertime.移，他们创仍有简洁受到动摇可能。

而，随着时间的推TheorganizationhasastrongpresenceintheUnitedStatesofAmericawithmorethanthreequartersoftheircafeshoplocatedinthehomemarket.Itisoftenarguedthattheyneedtolookforaportfolioofcountries,inordertospreadbusinessrisk.有人认为他们需要寻求一个投资组合的国家，用来分散经营风险。Theorganizationisdependantonamaincompetitiveadvantage,theretailofcoffeeThiscouldmakethemslowtodiversifyintoothersectorsshouldtheneedarise进入其他相关领域的时候行动缓慢。Opportunities(时机)

可能使它们在Starbucksareverygoodattakingadvantageofopportunties.星巴克格外擅长利用机遇。In2023thecompanycreatedaCD-burningserviceintheirSantaMonica(CaliforniaUSA)cafewithHewlettPackard,wherecustomerscreatetheirownmusicCD2023CD〔美国加州〕咖啡馆，顾客可以制作他们自己的音乐CD。Newproductsandservicesthatcanberetailedintheircafeshop,suchaslowpriceproducts.在它的咖啡店里供给的产品和效劳，如平价产品。Thecompanyhastheopportunitytoexpanditsglobaloperations.该公司有时机扩大其全球业务。NewmarketsforcoffeesuchasIndiaandthePacificRimnationsarebeginningtoemerge.的咖啡市场，如印度和太平洋地区的国家都开头消灭。Co-brandingwithothermanufacturersoffoodanddrink,andbrandfranchisingtomanufacturersofothergoodsandservicesbothhavepotential牌与其他厂商的食物和饮料，和品牌特许经营权的制造商的其他商品和效劳都具有的潜力。Threats(威逼)Whoknowsifthemarketforcoffeewillgrowandstayinfavourwithcustomers,orwhetheranothertypeofbeverageorleisureactivitywillreplacecoffeeinthefuture?谁知道在将来，咖啡市场会增长并且保有客户，还是会消灭品种饮料或休闲活动从而取代咖啡？Starbucksareexposedtorisesinthecostofcoffeeanddairyproducts.星巴克面对着咖啡原料和乳制品本钱上升的局面。SinceitsconceptioninPikePlaceMarket,Seattlein1971,Starbucks”successhasleadtothemarketentryofmanycompetitorsandcopycatbrandsthatposepotentialthreats1971的成功吸引很多竞争对手纷纷进入市场或复制品牌，从而构成潜在威逼。”Starbucks”missionstatementis”EstablishStarbucksasthepremierpurveyorofthefinestcoffeeintheworldwhilemaintainingouruncompromisingprincipleswhilewegrow.”Thefollowingsixguidinghelpusmeasuretheappropriatenessofourdecisions”more?”星巴克”使命是建立星巴克为世界上最优秀的咖啡，同时保持我们成长的原则。ThengobacktoStarbucks.然后回到星巴克。Disclaimer:Thiscasestudyhasbeencompiledfrominformationfreelyavailablefrompublicsources.免责声明：本案例争辩是从公开的免费信息源编制而成。Itismerelyintendedtobeusedforeducationalpurposesonly.它仅仅是打算用于教育目的。[编辑]案例五：耐克(Nike)SWOT分析优势－耐克CEO菲尔·〔PhilKnight〕最常提及的一句话便是“商场如战场〔Businessiswarwithoutbullet。劣势－耐克拥有全系列的运动产品〔译者注：可以理解为没有重点产品〕时机－产品的不断研发。威逼－受困于国际贸易。NikeSWOT[3]Strengths.Nikeisaverycompetitiveorganization.PhilKnight(FounderandCEO)isoftenquotedassayingthat”Businessiswarwithoutbullets.”Nikehasahealthydislikeofiscompetitors.AttheAtlantaOlympics,Reebokwenttotheexpenseofsponsoringthegames.Nikedidnot.HoweverNikesponsoredthetopathletesandgainedvaluablecoverage.耐克是一个布满竞争力的组织。PhilKnight〔耐克的创办者和总裁〕曾说道：商场锐步强调对竞赛的宣传。而耐克则开创性地将宣传的焦点锁定在那些顶级的运发动身上，此举大获成功。Nikehasnofactories.Itdoesnottieupcashinbuildingsandmanufacturingworkers.Thismakesaveryleanorganization.Nikeisstrongatresearchanddevelopment,asisevidencedbyitsevolvingandinnovativeproductrange.Theythenmanufacturewherevertheycanproducehighqualityproductatthelowestpossibleprice.Ifpricesrise,andproductscanbemademorecheaplyelsewhere(tothesameorbetterspecification),Nikewillmoveproduction.强大的研发部门为耐克开发了大量革命性的创产品。而他们则拿着设计图找那些质优价廉的生产商家代工。假设价格上涨，它能够很轻松地将生产基地移至那些价格更具竞争力的区域。Nikeisaglobalbrand.ItisthenumberonesportsbrandintheWorld.Itsfamous”Swoosh”isinstantlyrecognisable,andPhilKnightevenhasittattooedonhisankle.耐克是一个全球性的品牌。它是世界运动品牌中的No.1。它有名的“一道钩”很快速被人们识别出来，并且菲尔·耐特还把这个图形纹到了他的脚踝上。Weaknesses.Theorganizationdoeshaveadiversifiedrangeofsportsproducts.However,theincomeofthebusinessisstillheavilydependentuponitsshareofthefootwearmarket.Thismayleaveitvulnerableifforanyreasonitsmarketshareerodes.这个组织有着很广的运动产品系列，然而，主要的收入来源还是依赖于鞋业市场。这使得耐克公司假设在该市场上的份儿收到侵蚀将受重创。Theretailsectorisverypricesensitive.NikedoeshaveitsownretailerinNikeTown.However,mostofitsincomeisderivedfromsellingintoretailers.Retailerstendtoofferaverysimilarexperiencetotheconsumer.Canyoutellonesportsretailerfromanother?SomarginstendtogetsqueezedasretailerstrytopasssomeofthelowpricecompetitionpressureontoNike.零售行业对价格格外敏感。诚然，耐克有着自己的零售商，但它的大局部收入却都仰仗各个零售商的销售。而零售商的收入则来源于消费者。但作为一般消费者，你能区分出零售厂商的不同么？因此，耐克的利润往往会因零售商通过转嫁价格战的压力而受到挤压缩水。Opportunities.ProductdevelopmentoffersNikemanyopportunities.ThebrandisfiercelydefendedbyitsownerswhomtrulybelievethatNikeisnotafashionbrand.However,likeitornot,consumersthatwearNikeproductdonotalwaysbuyittoparticipateinsport.Somewouldarguethatinyouthcultureespecially,Nikeisafashionbrand.Thiscreatesitsownopportunities,sinceproductcouldbecomeunfashionablebeforeitwearsouti.e.consumersneedtoreplaceshoes.Thereisalsotheopportunitytodevelopproductssuchassportwear,sunglassesandjewellery.Suchhighvalueitemsdotendtohaveassociatedwiththem,highprofits.Thebusinesscouldalsobedevelopedinternationally,buildinguponitsstrongglobalbrandrecognition.Therearemanymarketsthathavethedisposableincometospendonhighvaluesportsgoods.Forexample,emergingmarketssuchasChinaandIndiahaveanewrichergenerationofconsumers.TherearealsoglobalmarketingeventsthatcanbeutilisedtosupportthebrandsuchastheWorldCup(soccer)andTheOlympics.Threats.Nikeisexposedtotheinternationalnatureoftrade.Itbuysandsellsindifferentcurrenciesandsocostsandmarginsarenotstableoverlongperiodsoftime.SuchanexposurecouldmeanthatNikemaybemanufacturingand/orsellingataloss.Thisisanissuethatfacesallglobalbrands.Themarketforsportsshoesandgarmentsisverycompetitive.ThemodeldevelopedbyPhilKnightinhisStamfordBusinessSchooldays(highvaluebrandedproductmanufacturedatalowcost)isnow