电子商务管理论文2800字-电子商务管理毕业论文范文模板

电子商务管理论文2800字_电子商务管理毕业论文范文模板导读：电子商务管理论文应该怎么写？想必对于这方面的职业学者来说论文已经是尤为常见了，而且也都是会通过这样的方式来说证明自己的能力，本论文分类为管理论文，以下为我为大家整理的几篇电子商务管理论文范文供大家参考。电子商务管理论文2800字(一)：电子商务与供给链管理的概念及内在联络论文内容摘要：随着科学技术的飞速发展和社会经济水平的不断提升，电子商务发展前景一片大好，而且企业供给链运作方面的变化可谓翻天覆地，此类变化在一定水平上证明了电子商务和供给链管理之间的亲密关系。从实际角度出发，对电子商务和供给链管理的概念予以分析，在这里基础上探寻两者之间的内在联络。本文关键词语：电子商务；供给链；概念；联络中图分类号：F713.36文献标记码：A文章编号：1673-291X〔2020〕15-0146-02当下时代是信息化时代，电子商务已经融进了我们的生活，电子商务如今开始由时髦化日渐向生活化方位转移，社会上越来越多的行业都开始涉足电子商务。但是電子商务之所以成功且迅速得到广泛应用，后台供给链管理的作用是不容忽视的。一、电子商务电子商务，是通过应用计算机技术，以电子交易方式在全方位内进行且完成的各类商务活动和交易活动以及金融活动。简而言之，电子商务就是借助计算机网络平台，集产品买卖和付款以及效劳等于一体的经济活动。对于企业而言，电子商务总体目的一共分为下面几个方面：一是企业在全球范围内创设销售网络构造体系；二是企业能够提供不同类型商务活动全面数据信息内容，处理企业生产以及销售环节中的信息采集困难等问题；三是减少企业进入市场的若干环节，助力企业拓宽本体市场，从根本上提升商品销售效率；四是降低企业销售成本，科学有效地降低商品交易成本；五是为交易双方提供方便，以网上会谈形式为相互促成合作；六是为企业一方提供坚实的质量支撑；七是方便顾客网络检索所需商品种类与详情。二、供给链管理供给链重要是指由供给商和制作商以及仓库和配送中心等所构成的物流网，其类型重要分为三类：一是是基于客户需求的供给链，二是基于销售的供给链，三是基于产品的供给链。供给链管理则是指调整和完善供给链活动，供给链管理对象就是供给链组织以及期间产生的“流〞，集成和协同是核心应用手段，最为重要的目的就是知足客户需求，之后在这里基础上强化供给链整体竞争水平。供给链管理的本质就是深切进入供给链体系之中，囊括不同增值选项，将客户所需产品在正确时间点，根据正确的数量和优质的质量、合理的状况，最终送达指定目的地，最大限度上去降低经济成本。1.供给链管理将所有节点视为统一整体，然后达成全经过战略性管理。老旧式管理手段，一般都是将企业本能机能部门作为基础，但是由于企业和企业间、本能机能部门与本能机能部门间的目的悬殊，所以就会相继产生众多矛盾和冲突，企业和企业间、本能机能部门与本能机能部门间此时便不能有效发挥成效、履行本能机能，所以难以达成整体目的。供给链管理，会将物流和信息流以及业务流等方面的管理贯穿于供给链始终，整个物流囊括在内，从原材料、零部件采购，直至产品运输以及储存等，这些都涵盖其中。其间，处在各个节点上的企业一定要实现信息分享和风险承当、利益共存，要站在战略层面去把握供给链管理的价值和意义，之后方可达成整体高效管理。2.供给链管理的集成化管理特点甚是突出。需知，供给链关键的核心便在于集成思想和集成方法，从供给商端开始，会经由制作商和分销商以及零售商、客户这些全要素和全经过，然后构成集成化管理样态，这是一种新型管理手段，会将不同企业通通集成在一个供给链里，然后提升供给链水安然平静质量，企业间的强强联合最为关键。只要如此，能力实现全局最优化发展场面。3.供给链管理经过中的“库存〞愈加明显。传统库存思想理念表示清楚了，库存是保障企业生产和企业销售的需要手段，是一种需要成本。所以说，供给链管理让企业和其他企业在不同市场环境下达成了库存转移，企业库存成本得到科学合理的降低。此时，要求供给链上的各企业成员间要通力合作，构成战略互助关系，要做出快速反应，进而更好更优地节约投入成本额度。4.供给链管理遵守“客户至上〞的原则，此为供给链管理的经营方位。无论是供给链节点中企业数量多少与否，也无论企业类型怎样、参与水平深浅，之所以构成供给链，客户和消费者需求始终都是核心导向。正由于客户和消费者需求的存在，供给链才会应运而生。唯有让广阔客户和消费者需求得到有力知足，供给链的发展空间才会变大，将来能力拥有更为广阔的发展前景。三、电子商务与供给链管理的内在联络当下，全球天天都会有数以亿计的交易活动产生，每笔交易均为供给链体系中严密相连的业务活动，最为常见的就是虚拟市场和跨过客户需求分析、资源供应、科学布置、新产品研发、策略型资源获得、产品加工生产，诸如此类，均会被纳入到全球化供给链管理范畴中。由上可知，由此所产生的信息量之庞大、之冗杂，管理难度必定比一般流程下的供给链管理更高层次。1.电子商务是供给链管理的集成驱动器。电子商务让供给链上的成员方能够严密合作、积极沟通，将供给链概念合理地进行延伸，供给商的供给商以及客户的客户都会从中受益。这是一种全球化的协作样态，所涉内容繁多，包括了需求预测内容和产品设计内容以及商品外购、效劳客户等内容，为进行全球化供给链管理提供了技术支撑和发展平台，使得供给链管理朝向变得愈加动态化和柔性化以及虚拟化，供给链管理连续竞争力倍增。2.供给链管理是电子商务发展的理论根据。企业建立电子商务形式，供给链管理概念的建立是第一位的，要以供给链管理理论作为核心根据，之后在这里基础上使用新型技术形式进行崭新的管理方案制订，将供给链管理视为和电子商务相辅相成、互相影响的运行环境，而且要将供给链管理看作是与电子商务密不可分的发展平台，这样能力实现全球化的电子商务发展。3.供给链管理和电子商务之间的整合。供给链管理的核心理念是放眼世界、放眼将来，安身于全球性的供给链体系，这给基于全球化发展方向的电子商务提供了一个优异的管理平台，让供给链管理不仅仅被限制在企业内部和区域里，构成渐渐延伸至全球化的一种供给链体系，最终构成一种跨企业合作形式和跨区域合作形式。电子商务和供给链管理，是企业提升竞争实力的法宝，需要在不断探寻求索发现中去找寻浸透渠道、整合办法，最后渐入佳境。四、结束语综上所述，全球化电子商务系统建立是大势所趋，以互联网和电子商务技术为根基，面对全球化供给链的信息沟通、处理的低投入、高产出的新平台出现，信息沟通矛盾和资源分享问题能力够被一一化解，企业与企业之间的沟通协作也会变得愈加融洽，存货效率会得以提升、资金流动也愈加流畅。不仅如此，业务处理速度和客户需求响应速度也会双向提升。电子商务和供给链管理是提升企业市场竞争实力的“法宝〞，理论阶段，二者是相辅相成、互相促进的重要关系。电子商务管理毕业论文范文模板(二)：基于电子商务运营形式的企业物资管理分析论文内容摘要：利用电子商务技术进行物资采购和管理，采购信息精确、全面，方便，有利于降低成本，提升采购效率，增长效益。本文关键词语：电子商务；运营形式；物资管理电子商务技术作为一种新兴技术，基于信息化市场的扩张，凭仗其商业形式上的创新与延伸，逐步成长并成熟，成为当下具有旺盛生命力的营销形式。许多传统企业从获得更大的成漫空间和更快的成长速度的安身点出发，将原有管理形式和销售业务与电子商务进行互补结合。一、企业物资管理的特点当前，信息化是物资采购管理业务的基石。传统物资采购方式不仅采购效率低，而且供给商也难以知足采购部门的要求。而电子商务形式的出现，恰好解决了这一问题，使得企业得以推行信息化、自动化的管理形式，建立企业内部网络，进而实现统一管理资源分享。随着行业规模逐步强大，随之而来的是与日俱增的物资管理与监管成本。在业务流程中，除了要完成信息化和确保对物资信息进行保密处理之外，还需要实现电子商务价值最大化，简化采购流程，降低采购成本，进而真正提升采购电力物资的效率。二、采购环节2.1采购申请和审批流程采购环节最初需要进行编制需求〔采购〕计划和提出采购申请。采购部门重要参照采购计划进行物资采购，以维持正常的生产经营活动。若编制的采购计划偏离实际需求造成物资短缺或过量，以至无法跟上生产进度，就会影响企业的正常生产秩序。为避免这些问题出现，可从三方面着手加强管控：第一，生产、经营、项目建设等部门，应参照实际需求编制采购计划。第二，基于年度生产经营计划和企业发展目的，结合现有库存量，通过物资管理平台合理布设采购计划，避免过量采购或物资短缺。第三，采购计划应纳入采购预算管理，经相关负责人审批后，作为企业刚性指令严格履行。电子商务环境下的物资采购和管理具有它的优势所在，但是真正施行起来也是困难重重，所以如何运用电子商务进行物资管理工作是很主要的，盲目的使用不仅不能方便物资的管理工作，还有可能由于管理混乱引起物资供给和管理问题，造成工程因材料供给不及时而发生问题，酿成大错。所以，加强网络物资信息采集、网络询价议价、采购运输、到场配发等环节，是企业和物资采购人员应当加强的。若企业缺少一套相对完善的物资请购制度和审批流程，就无法合理控制采购量，可能会毁坏企业的生产经营秩序。采购申请指的是企业生产经营部门基于物质需求和采购计划提出采购申请。重要管控办法为：首先，确立物资请购制度，根据购买物资或承受劳务的类型，授予相应归属部门请购权，厘清各关系部门的权责范围，明确请购流程；其次，请购人员和部门必需根据成本预算和市场行情提出采购申请，按照规定办理请购手續；再次，负责审批请购单的管理部门必需按成本预算严格审查请购单，检查采购申请能否与采购计划和生产经营需求相符，采购内容能否健全，物资量能否超预算等，如采购申请超预算或与上述要求不符，可不予审批。2.2选择适宜的供给商采购方的生存和发展与供给商的实力、行业信誉和产品质量息息相关。为了选择适宜的供给商，而且与其坚持长期的战略合作伙伴关系，企业要坚持完善供给商准入制度和相应的评估制度，在政策方面适当给予优秀供给商一定的优惠，确保供货源稳定可靠，促进企业经营生产活动可连续发展。2.3控制采购价格第一，完善采购定价机制，通过协议采购、招标采购、询比价采购、动态竞价采购等途径，对所采物资进行合理定价。第二，采购部门必需深切进入分析大宗物资的成本构成，通过市场调研，时时关注其价格波动情况，并根据其市场价格波动规律分析其供求关系和市场行情，构建采购价格数据库。2.4建立采购合同内部审查制度一是审查采购合同的内容。检查合同内容能否严密、完好，能否符合法律规定。如当事人的姓名、居处；合同价款或报酬；双方约定的地点、期限、履行方式；违约责任和争议解决方式等。二是审查采购合同产生的经过。合同产生经过的审查实际是对合同产生的需要性、效益性进行审查。如审查采购方式能否符合企业实际；审查采购计划、物资定价和资金分配经过；审查供给商选用及开标经过。三是审查采购合同的履行情况。重点审检验收环节和结算环节的工作流程，也就是审查采购标的物的数量和质量能否与采购合同中的详细要求相符，能否根据规定预留了质量保证金等。三、验收环节健全采购验收制度，规范验收流程，是该环节的重要工作内容。首先，采购、验收两大部门必需互相分离。其次，规范验收流程。指派专人或指定验收部门对照请购单和合同条款逐一核查物资规格、品种、质量和数量，审核通过后编制计量报告、验收报告及验收证明，并办理接收手续。再次，及时上报存在问题的物资，深切进入调盘问题根本源头并妥善处置。最后，健全退货管理制度，明确告知退货的条件和手续，规定货物出库、退货款回收等相关内容。四、付款环节在付款环节，假如付款方式欠妥，不严格审查付款流程，致使付款金额超预算，企业不仅将因而蒙受经济损失，信誉度也会降低。为避免此类问题发生，可从三方面