谈建筑工程施工成本控制

精选优质文档-----倾情为你奉上精选优质文档-----倾情为你奉上专心---专注---专业专心---专注---专业精选优质文档-----倾情为你奉上专心---专注---专业谈建筑工程施工成本控制谈建筑工程施工成本控制摘要：建筑工程施工成本控制是工程建设管理工作的重点，如何合理控制施工成本和工程投资也是工程项目建设的一个难点。本文从工程项目成本控制过程中的各重要因素以及环节出发，针对建筑工程施工成本控制的重要性，指出建筑工程施工成本控制应贯穿于项目的全过程，并分阶段的对施工控制进行了探讨，以期实现预期投资目标，充分发挥投资效益。关键词：建筑工程；工程施工；成本控制中图分类号：TU198文献标识码：A面对当前竞争日趋激烈的建筑市场，如何强化和完善成本控制，不断提高施工企业管理水平节约成本，实现企业经济效益最大化，是所有建筑工程施工企业的共同目标。而目前部分施工未将成本控制工作落到实处，致使工程项目成本居高不下，企业利润低下，削弱了施工企业的竞争力，无法实现企业利润最大化。为此施工企业不断强化和完善成本控制势在必行。一、建筑工程工程成本的构成在建筑工程施工承包合同中，工程成本可分为以下几部分：施工成本（具体包括直接费）。2、其他直接费和现场经营管理费用（具体包括企业管理费、财务费和其他费用）。其中施工成本一般占合同总价的70%以上。所以建筑工程中的施工成本控制是项目管理的核心。因此，施工成本是成本控制的主要内容；通过施工成本控制，可以促使项目节约费用。二、工程成本控制是项目管理的要求工程项目的成本控制与管理，是指施工企业在工程项目施工过程中，将成本控制的观念充分渗透到施工技术和施工管理的措施中，通过实施有效的管理活动，对工程施工过程中所发生的一切经济资源和费用开支等成本信息系统地进行预测、计划、组织、控制、核算和分析等一系列管理工作，使工程项目施工的实际费用控制在预定的计划成本范围内。工程施工成本控制贯穿于工程项目管理活动的全过程和各个方面，包括项目投标、施工准备、施工过程、竣工验收阶段，其中的每个环节都离不开成本管理和控制。由此可见，工程项目成本控制是项目管理的要求，也是施工企业管理的重要内容。它是技术、经济与管理的有机结合，是工程项目中参与人员、材料、方法、技术等的互动，是全员参与的系统工程。要想科学、合理、有效地进行工程项目成本控制，企业必须强化和完善成本控制核算制度，进一步加强项目经理部的管理职能。三、成本控制的重要性工程项目成本控制是一个复杂的过程，建筑施工企业要想在市场竞争中有竞争力，好的成本管理是前提，严格执行企业成本计划，降低工程造价成本，进而提高经济效益。然而，目前部分单位还没有充分认识到成本控制的重要性，存在对成本控制认知的局限性，将成本控制工作没有落到实处，没有发挥成本控制带来的优势。导致管理弱化，成本控制流于形式，施工中造成管理真空、很多浪费现象，工程项目成本居高不下，降低了企业利润，削弱了竞争力，阻碍了企业的长远发展。要实现企业利润最大和强大的市场竞争力的总体目标，成本控制要定人负责，不能靠降低工程质量来缩减成本，而必须科学、合理、高效地对工程成本进行控制。成本控制的的重要性：一方面要强化成本控制理念和意识，这样才会积极寻求加强成本控制的方案和措施，完善成本控制体系。另一方面要明确成本控制的内容，积极付诸行动，寻找有效途径，提高项目管理水平，减低成本支出，实现成本控制的目标，最终实现施工企业利润最大化要求。四、工程项目成本控制过程中的各重要因素与环节工程项目成本控制贯穿于工程项目管理活动的全过程。从施工准备工作阶段，到现场施工过程中，一直到最后的竣工验收结算阶段，这其中的每个阶段和环节都离不开成本管理和控制工作。本文结合投标阶段，再从施工准备阶段、施工过程中、工程竣工验收阶段这四个阶段，结合工程项目成本控制过程中的重要环节，对成本控制进行分析。1、投标阶段的成本控制投标阶段是施工企业获取工程项目的开源阶段，是企业取得经济利润的基础。该阶段成本控制的主要工作是编制竞争力强的投标报价，即根据工程概况和招标文件，进行项目成本预测，确定一个合理的投标报价。根据施工图纸分解工程项目，结合施工现场勘查和工程特点，预测投标成本，计算出整个工程预计的成本价。再考虑竞争对手的情况，分析施工过程中的风险和适当的利润，确定投标报价。这样在谈判过程中就能心中有数，此报价的竞争力优势明显，能为企业取得合理的利润打下良好的基础。在此阶段，应注意以下几点：（1进行施工范围、内容与界限的明确。在施工合同中，对于工程的施工范围与工程量界限的划分必须明确。因为同一区域内可能会有不同专业施工队伍同时施工，界限的明确划分可以在一定程度上防止工作内容的交叉，同时避免建设单位与施工单位以及不同施工队伍之间的争议。（2）明确价格波动双方责任。材料价格的涨落对于工程造价的影响比较大，因此对工期较长的工程，或者因建设单位而造成工期延长的工程，为降低施工单位风险，须在合同中确立由于价格波动而引起合同价格的变化的调整手段。（3）明确工程量计算规则。对可竞争费率设有一个区域，在合同中必须对其进行明确。对于单价合同，由于设计变更引起新工程项目，或者暂定综合单价的项目，需有明确其相应单价的确定办法。对实算的工程量，在合同中必须明确其中工程量清单计价与定额计价规则之间的不同之处，避免日后工程结算的争议。2、施工准备阶段的成本控制工程项目中标后，应该做好成本计划，作为施工过程控制的依据。阶段成本控制工作表现得更为具体和细化。在施工准备阶段，必须编制科学合理的实施性施工组织设计。它是指导项目施工的主要依据。再结合当地的市场行情和工程自身的特点，合理确定项目目标责任成本，并编制明细而具体的成本计划，及时进行调整和修正，对项目成本进行事前控制。这样的目标成本计划反映了施工企业先进水平，用这种标准进行成本控制可以降低成本提高效益。3、施工过程中的成本控制施工过程中的成本控制是项目成本管理的重要组成部分，主要是各项费用的控制和成本分析。如果项目管理混乱、生产效率低下，那么再科学、合理的成本计划，项目的预期利润再丰厚也无任何意义。因此，在施工过程中，工程成本费用的控制是全面实现成本计划目标的根本保证。施工期间的成本控制要从影响成本的各重要因素着手，制定相应的措施，将实际发生的成本控制在目标计划成本内。结合施工过程中成本控制的重要影响因素，应从以下几方面着手对工程直接成本进行有效控制：(1)材料成本控制：主要包括材料用量控制和材料价格控制，材料用量应包含净用量和合理损耗，认真实施限额领料，在此基础上对超用部分应追查原因，予以赔偿。材料价格应多方了解市场行情，货比三家，大宗材料采购应实施招标，做到质优价廉。(2)人工费控制：主要从用工数量方面加以控制。在确保安全和质量的前提下，加快施工进度，最低也要按合同工期完工。(3)机械费控制：充分利用现有机械设备，合进行配置，尽量避免设备资源闲置。(4)管理费制：尽可能实行一人多岗制，充分发挥个人潜能，从而降低管理成本。4、竣工验收阶段的成本控制竣工验收阶段的成本控制工作，主要包含对工程验收过程中发生的费用和保修费用的控制以及工程尾款的回收。要办理工程结算及追加的合同价款，做好成本的核算和分析，项目完工后，要及时进行总结和分析，并与调整的目标计划成本进行对比，找出差异并分析原因。结语：总而言之，施工项目管理与成本控制是相辅相成的。只有加强施工项目管理，才能控制项目成本，也只有达到项目成本控制的目的，加强施工项目管理才有意义。