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文档简介

/10制定将拖延工期赶上去的措施，保证工程总施工进度符合合同工期要求；6、协助监理单位控制工程总投资，使建设项目投资满足业主投资规划，根据工程施工进度计划，编制每月形象进度报表和下月计划完成工程投资费用，报监理、业主等单位审核，以便监理、业主能随时掌握项目投资动态，准确控制投资分布。7、配合监理单位和业主及时做好分项工程评定和分部工程验收工作，收集整理完整的工程资料，及时组织分部工程的验收，为下一道工序的有计划进行和工程的按期投入使用创造条件；8、配合监理单位管理协调好业主独立分包单位，保证工程施工有组织、有计划地进行，使工程施工达到合同规定的各项指标，满足业主的要求。三、总承包与政府各职能部门的关系处理1、这里的政府部门指当地的政府、工商行政管理机关、市容监察部门、税收部门、公安交通部门、质量监督站、安全监督站、消防管理部门、劳动局等。2、自觉接受政府的依法监督的指导，随时了解国家和政府的有关方针、政策，掌握近期的市场信息，熟悉当地的法规和惯例3、一切项目管理活动都必须遵纪守法。4、通过经常性的上门咨询和信息发布形式，沟通与政府部门间的关系。5、主动向工商税务部门依法纳税，主动与公安交通部门取得联系。6、主动与司法部门取得联系，求得法律的保护和指导。7、主动与有关部门联系，搞好施工现场周围地区的环境卫生，协调好周边道路、场地的利用。8、主动与质监站、安监站联系，求得他们对于工程质量和施工安全的指导和认可。按竣工备案制进行验收。四、总承包与社区、相邻单位的关系处理1、进驻现场后及时与当地街道社区联系，介绍我们的工程情况，了解其社区基本情况，共同搞好我们的工程，共同搞好社区工作。2、经常及时的了解施工对周围居民生活、出行的影响，及时调整。3、及时联系现场周

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