分包管理措施14篇

分包管理措施14篇名目第1篇机电分包工程施工协作管理措施第2篇工程总包对专业分包安全管理措施第3篇工程总包对专业分包的安全管理措施第4篇工程项目分包管理及质量保证措施第5篇创鲁班奖装修工程分包队伍施工管理措施第6篇施工总承包方与业主监理分包方总体管理措施第7篇工程监理分包项目管理方法措施第8篇总包对分包单位安全生产文明施工管理条例奖惩措施第9篇外租和分包单位起重机械安全管理措施第10篇分包单位安全生产文明施工管理条例奖惩措施第11篇旧改精装修工程分包方案分包管理措施第12篇工程项目分包管理质量保证措施第13篇施工总承包方与业主、监理、分包方的总体管理措施第14篇总包对分包单位安全生产文明施工管理条例及奖惩措施

【第1篇】总包对分包单位安全生产文明施工管理条例及奖惩措施

为仔细贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”国家安全生产方针，加强安全生产动态管理，削减和杜绝各类安全生产事故，保障广阔职工生命和集体财产免遭损失，依据《中华人民共和国安全生产法》、国务院《建设工程安全生产管理条例》等相关法律法规及行业标准，结合本工程实际状况，特制订本管理条例及奖惩措施。

一、安全生产、文明施工管理条例

l

安全规定：

1)

劳务分包单位（以下简称分包单位）必需乐观参与总包单位组织的各项安全活动，听从总包管理；

2)

工人进场必需准时组织三级安全教育，经考试合格后方准上岗作业；凭胸卡进入施工现场，无条件接受门卫检查；

3)

非特种作业人员严禁从事特种作业，特种作业人员必需持合格有效证件上岗；

4)

高处作业必需正确使用安全带，高处作业严禁打架斗殴，严禁从高处往下抛掷物料；

5)

各分部分项工程安全技术交底必需针对性强和可操作手续齐全，并仔细做到作业前进行安全交底，作业时执行安全交底，严禁违章指挥、违章作业、违反劳动纪律；相关交底应准时报总包安全部备案；

6)

施工人员必需从马道或安全通道行走，严禁翻爬栏杆、围墙、脚手架等行为；

7)

电焊机必需双线到位，防护罩齐全，焊把线、电源线无破损，并配备防触电专用焊机电箱；

8)

现场临时用电必需符合施工现场用电规范要求；

9)

重大危急源必需在显著位置设置警示标志牌，作业环境不良，不得强令工人违章冒险作业；

10)

对作业环境、设施、设备存在安全隐患未准时消退，或安全措施不到位的禁止施工作业；

11)

动火作业必需办理动火证并保证防火措施到位；

12)

脚手架、机具、用电等设备必需阅历收合格后方可使用；

13)

安全防护及劳动防护用品必需符合国家、河北省有关标准，临时用电必需采纳三相五线制及tn-s供电系统，阅历收合格后方可使用；

l

现场、生活区管理规定：

1)

全部进入施工现场的作业人员必需正确佩戴和使用合格的各类安全防护用品；

2)

作业人员及管理人员必需着装干净，禁止穿拖鞋、高跟鞋、或坦胸露背进入施工现场，严禁在施工现场及生活区大喊大叫，急跑打闹；

3)

施工现场及生活区严禁随地大小便，严禁私拉乱接、使用明火及各类电热器具；

4)

爱惜现场内的一切安全、消防、测量、照明、ci标识等设施设备，违者担当赔偿责任及经济惩罚；

5)

施工现场及生活区严禁任何人随地乱扔垃圾、烟头、杂物等；

6)

进入施工现场的车辆严禁乱停乱放，办公区及生活区严禁货车进入；

7)

严禁赌博、酗酒、嫖娼。

l

文明施工规定：

1)

对文明施工存在的问题，经总包单位提出整改要求后必需准时整改，落实到位；

2)

准时做好每天的工完场清工作，施工垃圾清运到指定地点或垃圾站内，并保证施工现场内干净、道路畅通；

3)

所辖区域内卫生必需专人负责打扫洁净。

l

消防管理规定：

1)

施工现场严禁吸烟，不得任凭动用明火，施工用火必需开具动火证并报总包安全部备案；

2)

电气焊、割作业必需符合《电气焊、割防火安全要求》并遵守有关防火措施；

3)

易燃物品要单独存放、专人负责，并在库房门口铭牌标明，下班前应断电、关窗、锁门；

4)

分包队伍及其他班组电气焊施工作业，应有书面防火安全交底措施到位；

5)

分包队伍物资仓库要有专人看管，设有明显的防火标志和防火责任人；

6)

库房严禁无关人员进入，严禁吸烟、明火作业，易燃库房不得留宿人员，严禁使用功率在60瓦以上的灯具；

7)

易燃、易爆物品进入现场必需到总包安全科备案，自行配备的消防器材，必需设专人看管，严格领用手续；

8)

库房管理人员必需具备灭火常识，会使用灭火器材，下班前应对灯、闸、锁进行仔细检查；

9)

分包单位所在施工区域内必需自备足够数量消防设施。

10)

材料码放整齐后，准时配置消防器材。

11)

严禁私自或随便挪动施工现场布置的消防器材。

l

治安管理规定：

1)

分包单位人员必需遵守国家、陕西省有关法律法规及现场各项规章制度；

2)

分包单位携带的各类物品必需到总包门卫处办理登记手续。否则退场时不予办理放行许可手续；

3)

外来人员参观、会客、探友必需持有关证件到门卫室办理来客登记，值班警卫经请示允许后方可进入；

4)

任何人不得翻越围墙、大门，不得扰乱门卫秩序；

5)

分包队伍集体宿舍禁止男女混住，携带家属、小孩，禁止卧床吸烟，不准私自留宿外来人员，违者一切后果全部自负；

6)

办公室、宿舍珍贵物品应妥当保管，防止被盗；

7)

遵纪守法，定期对职工进行法制宣扬教育；

8)

分包队伍要在承包项目完成一周内组织施工人员退场，退场前将花名册及出入证交项目办公室，做到来去有据、管理有序。

●

材料管理制度

1）木工材料堆放规定

1.1木材堆放要分类按使用部位堆放，码放时要持外边檐一面整齐，堆放高度不得超过2米。

1.2模板：模板制作的成品要严格使用部位堆放，并标明产品规格、使用部位、数量。制作过程中，坚决杜绝大料截小，长料截短的做法，要合理计算，定尺下料。

1.3模板拆除：模板拆除后，要将钉子准时拔掉，按指定地点堆放整齐，钢管、螺丝、扣件、拉杆要准时收集整理。

1.4边角料要准时清理出场，圾圾运到堆放地点。

2）钢材堆放规定

2.1原材料堆放要严格根据种类、规格型号、产地分类堆放，并设置物资标识牌，堆放要制作堆放基架，做好防雨、防水、防潮工作。

【第2篇】创鲁班奖装修工程分包队伍施工管理措施

创鲁班奖装修工程主要施工管理措施:分包队伍

五、分包队伍管理措施

本工程公司委派具有同类施工阅历的项目经理及各类型的管理人员组成项目部,从大局动身,全面掌握,对分包队伍进行组织、协调、管理,统筹支配,确保分包工程按既定目标顺当完成,措施如下:

5.1.分包队伍的选择

依据公司的质量文件要求,从合格分供方名单中选择具有同类施工阅历、自身管理力量强的三家队伍;同时依据本工程特点工期紧,要求分包方劳动力人数必需能满意承包项目要求;经上报监理、甲方后确定。

5.2.加强合同管理

根据分包方案要求,提前确定分包方单位,鉴定分包合同,合同中着重明确工期、进度、质量、拨款、奖罚等事项,奖罚力度加大以增加对分包方的约束力,同时应把分包项目工期细化,明确阶段方案工期,确保总包、监理、业主各方监督。

5.3.施工过程管理

(1)对分包工期方案的掌握

a.各分包方依据合同中阶段工期编制其施工总进度、月、周、日、进度方案报与总包方

b.总包方依据各分包方方案做出综合支配调整

c.分包方按总包下发调整要求调整后上报

d.总包方对分包方案组织、支配、检查,每日总结会,每周例会进行合理调整,确保分包方案实现。

(2)对分包质量管理

a.分包方按合同要求质量目标建立自己的质量方案和质量保证机构,与公司的质量方案和质量保证机构合理接轨,统一目标、统一管理。

b.技术文件的掌握:①分包方编制的各种方案、交底需听从施工组织设计要求,上报总包方审批;②各种技术资料按分项工程分类,汇总交与总包方审核存档。

c.对分包方材料的管理:①分包方进场的材料由总包方负责检查、复试要求资料齐全;②对达不到质量要求的材料一律不准使用;③材料存放由总包方统一支配。

(3)安全生产、文明施工管理:本工程现场管理目标为'市级文明工地',对分包方要求如下:

a.分包方进场必需与总包方签订安全生产、文明施工协议。

b.分包方进场必需接受总包方的进场教育、各项检查。

c.总包方帮助分包方办理好各种证件及手续。

d.总包方制定严格的管理细则,对分包方严格管理。

e.分包方按总包方安全生产、文明施工管理方案要求编制作业指导书。

f.总包方按各种措施定期检查,准时整改,确保安全生产、文明施工目标实现。

(4)总包方对分包方的协作

本工程要顺当完成,分包方起关键性作用,对于分包方总包方应加强协作,乐观关心分包方解决各种困难,为分包方顺当完工铺平道路。

a.施工现场支配从总包方角度动身,仔细对施工现场合理支配,确保分包方满足

b.施工设备设施的支配支配出关键工序,统一协调分包方施工挨次,协调好各分包方工序支配。

c.总包房主动协调分包方与业主、监理、设计等的关系。

d.分包工程拨款严格履行合同要求,对分包方款项按要求拨付,合理调动分包方主观能动性,确保工程顺当完成。

总之,在总包的管理协作下,各分包方能够严格履行分包合同要求,总包方严格按上述措施加以实施,确保工程项目目标得以实现。

【第3篇】总包对分包单位安全生产文明施工管理条例奖惩措施

为仔细贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”劳动爱护方针,加强安全生产动态管理,削减和杜绝各类安全生产事故,保障广阔职工生命和集体财产免遭损失,依据《中华人民共和国安全生产法》、国务院《建设工程安全生产管理条例》等相关法律法规及行业标准,结合本工程实际状况,特制订本管理条例及奖惩措施。

一、安全生产、文明施工管理条例

l安全规定:

1)劳务分包单位(以下简称分包单位)必需乐观参与总包单位组织的各项安全活动,听从总包管理;

2)工人进场必需准时组织三级安全教育,经考试合格后方准上岗作业;凭胸卡进入施工现场,无条件接受门卫检查;

3)非特种作业人员严禁从事特种作业,特种作业人员必需持合格有效证件上岗;

4)高处作业必需正确使用安全带,高处作业严禁打架斗殴,严禁从高处往下抛掷物料;

5)各分部分项工程安全技术交底必需针对性强和可操作手续齐全,并仔细做到作业前进行安全交底,作业时执行安全交底,严禁违章指挥、违章作业、违反劳动纪律;相关交底应准时报总包安全科备案;

6)施工人员必需从马道或安全通道行走,严禁翻爬栏杆、围墙、脚手架等行为;

7)电焊机必需双线到位,防护罩齐全,焊把线、电源线无破损,并配备防触电专用焊机电箱;

8)现场临时用电必需符合施工现场用电规范要求;

9)重大危急源必需在显著位置设置警示标志牌,作业环境不良,不得强令工人违章冒险作业;

10)对作业环境、设施、设备存在安全隐患未准时消退,或安全措施不到位的禁止施工作业;

11)动火作业必需办理动火证并保证防火措施到位;

12)脚手架、机具、用电等设备必需阅历收合格后方可使用;

13)安全防护及劳动防护用品必需符合国家、北京市有关标准,临时用电必需采纳三相五线制及tn-s供电系统,阅历收合格后方可使用;

l现场、生活区管理规定:

1)全部进入施工现场的作业人员必需正确佩戴和使用合格的各类安全防护用品;

2)作业人员及管理人员必需着装干净,禁止穿拖鞋、高跟鞋、或坦胸露背进入施工现场,严禁在施工现场及生活区大喊大叫,急跑打闹;

3)施工现场及生活区严禁随地大小便,严禁私拉乱接、使用明火及各类电热器具;

4)爱惜现场内的一切安全、消防、测量、照明、ci标识等设施设备,违者担当赔偿责任及经济惩罚;

5)施工现场及生活区严禁任何人随地乱扔垃圾、烟头、杂物等;

6)进入施工现场的车辆严禁乱停乱放,办公区及生活区严禁货车进入;

7)严禁赌博、酗酒、嫖娼。

l文明施工规定:

1)对文明施工存在的问题,经总包单位提出整改要求后必需准时整改,落实到位;

2)准时做好每天的工完场清工作,施工垃圾清运到指定地点或垃圾站内,并保证施工现场内干净、道路畅通;

3)所辖区域内卫生必需专人负责打扫洁净。

l消防管理规定:

1)施工现场严禁吸烟,不得任凭动用明火,施工用火必需开具动火证并报总包安全科备案;

2)电气焊、割作业必需符合北京市防字(81)002公安部《电气焊、割防火安全要求》并有防火措施;

3)易燃物品要单独存放、专人负责,并在库房门口铭牌标明,下班前应断电、关窗、锁门;

4)分包队伍及其他班组电气焊施工作业,应有书面防火安全交底措施到位;

5)分包队伍物资仓库要有专人看管,设有明显的防火标志和防火责任人;

6)库房严禁无关人员进入,严禁吸烟、明火作业,易燃库房不得留宿人员,严禁使用功率在60瓦以上的灯具;

7)易燃、易爆物品进入现场必需到总包安全科备案,自行配备的消防器材,必需设专人看管,严格领用手续;

8)库房管理人员必需具备灭火常识,会使用灭火器材,下班前应对灯、闸、锁进行仔细检查;

9)分包单位所在施工区域内必需自备足够数量消防设施。

10)材料码放整齐后,准时配置消防器材。

11)严禁私自或随便挪动施工现场布置的消防器材。

l治安管理规定:

1)分包单位人员必需遵守国家、北京市有关法律法规及现场各项规章制度;

2)分包单位携带的各类物品必需到总包门卫处办理登记手续。否则退场时不予办理放行许可手续;

3)外来人员参观、会客、探友必需持有关证件到门卫室办理来客登记,值班警卫经请示允许后方可进入;

4)任何人不得翻越围墙、大门,不得扰乱门卫秩序;

5)分包队伍集体宿舍禁止男女混住,携带家属、小孩,禁止卧床吸烟,不准私自留宿外来人员,违者一切后果全部自负;

6)办公室、宿舍珍贵物品应妥当保管,防止被盗;

7)遵纪守法,定期对职工进行法制宣扬教育;

8)分包队伍要在承包项目完成一周内组织施工人员退场,退场前将花名册及出入证交项目办公室,做到来去有据、管理有序。

●材料管理制度

1)木工材料堆放规定

1.1木材堆放要分类按使用部位堆放,码放时要持外边檐一面整齐,堆放高度不得超过2米。

1.2模板:模板制作的成品要严格使用部位堆放,并标明产品规格、使用部位、数量。制作过程中,坚决杜绝大料截小,长料截短的做法,要合理计算,定尺下料。

1.3模板拆除:模板拆除后,要将钉子准时拔掉,按指定地点堆放整齐,钢管、螺丝、扣件、拉杆要准时收集整理。

1.4边角料要准时清理出场,圾圾运到堆放地点。

2)钢材堆放规定

2.1原材料堆放要严格根据种类、规格型号、产地分类堆放,并设置物资标识牌,堆放要制作堆放基架,做好防雨、防水、防潮工作。

2.2制作半成品、成品的堆放要严格根据材料的外观尺寸、使用部位整齐堆放,并设置产品标识。

2.3下角料的堆放要选择合理区域,依据下角料的规格型号整齐有序堆放,废料要准时清理,按指定地点堆放,移交材料部门处理。

3)架管、密目网的堆放规定

3.1外架搭设剩余的钢管、密目网要准时堆放到材料堆放区,不行现场处处乱扔。

3.2钢管堆放区要根据钢管的长短、搭设堆放架,整齐堆放。

3.3拆除后的钢管扣件要准时涮漆、检修,密目网要用水清洗。

4)安装使用的材料要严格根据规格型号搭设码放整齐,现场使用剩余的材料要准时收回整理。

二、安全生产、文明施工奖惩措施

l施工现场安全生产、文明施工罚款措施:

1)各分包单位、班组负责人必需仔细组织进场人员参与安全培训(总包单位参与)经考试合格后方可上岗作业,未经培训擅自支配工人生产的,每发觉一位罚所在单位50元,遇上级部门检查被惩罚的,该罚款全部由所在单位全额担当;

2)进入施工现场不戴安全帽的罚款50元/次;未扣帽带的罚款20元/次;高处作业不正确使用安全带的罚款50元/次;凭胸卡进入施工现场,违者罚款20元/次;

3)发觉有穿拖鞋、赤背上班的罚款50元/次;

4)在施工现场吸烟的罚款50元/次;

5)非机电作业人员私自动用机、电设备,发觉擅自使用的每次罚款100元,操作人员必需持证上岗;

6)施工作业前,班组长未进行班前安全技术交底并做好相关记录的第一次警告,其次次罚款50元;

7)作业过程中,未按安全交底施工违章作业的,对当事人罚款50元/次,对所在班组罚款100元;

8)私拉乱接用电器具(含各类电热具、炊具)一经发觉一律没收,不听从管理视情节轻重罚款100-1000元;

9)高处作业未按规定要求正确使用安全带的罚款50元;

10)严禁酒后上班,违者第一次罚款100元,并责令马上停止施工,发觉其次次开除出工地;

11)在检查中发觉电箱内有杂物、漏电爱护器失灵、电箱未上锁等行为的对修理电工罚款50元;

12)在施工现场随地大小便的罚款100~500元,情节恶劣的开除出工地;

13)在施工现场随便从高空抛掷杂物的,发觉一次罚当事人200元,造成后果的由当事人担当全部责任;

14)未经安全部门许可擅自拆除安全防护设施的,对当事人罚款200元,经允许同意拆除,但事后未准时恢复原样的对当事人罚款100元;

15)临边、洞口及交叉作业未实行安全防护措施违章施工的罚款50-200元;

16)在施工现场打架闹事的,对肇事者罚款500元,担当全部医药费及对方经济损失,情节严峻的罚款1000-20000元,送交公安机关处理;

17)未向安全部门申请动火手续,私拘束施工现场动火或防火措施不到位的,罚款100元/次,造成火灾事故的,视情节轻重处以1000-20000元罚款;

18)在电焊、气割作业中,发觉双线不到位,对操作人员罚款100元,氧气、乙炔瓶放置距离及与明火安全距离违反规定的,对操作人员罚款100元;

19)脚手架搭、拆过程中,施工操作人员未按规定系挂安全带的罚款50元,搭设不符合规范规定和要求的,对班组长罚款100元;

20)宿舍内聚众赌博的,除没收赌资外,并惩罚款200元/人;

21)违反以上有关管理规定不听从管理,玩忽职守,造成人员伤、亡或其他安全事故的,总包视情节轻重,处以5000~50000元罚款;

22)构成犯罪的接受相应的刑事惩罚。

●施工现场材料奖罚制度:

1)材料堆放不整齐罚款200元;

2)半成品、成品无产品标识罚款100元;

3)下角料堆放不整齐罚款50元;

4)废料垃圾未消退罚款50元。

5)私自或随便挪动材料区内消防器材罚款200元:

●消防管理奖罚制度:

1)未经允许私自挪用施工现场布置的消防器材罚款300元。

2)破坏施工现场布置的消防器材罚款500元。

3)如发觉有人损坏施工现场布置的消防器材准时向甲方举报的嘉奖200元。

l施工现场安全生产、文明施工嘉奖措施:

1)对在本年度工作中,无安全违章现象的班组一次性嘉奖2000元;

2)对无安全违章现象的班组长一次性嘉奖300元,所属工种的工长嘉奖500元;

3)对安全生产先进个人赐予100-300元嘉奖;

4)对在施工生产过程中,发觉重大安全隐患,并提出合理化建议的职工,嘉奖200~1000元。

附:以上安全生产、文明施工管理条例及奖惩措施,分包单位极力协作甲方项目部安全科。分包单位自签收日生效,并严格执行和监督管理。

注:1、违反上述各项规定、制度,总包视情节轻重处以200~10000元罚款。

2、未尽事宜,总包将作随时修改。

3、本奖罚措施解释权归总包安全科。

项目部安全科:劳务负责人:

中盟建筑集团嘉慧意境二期工程项目部

2023年3月10日

【第4篇】分包单位安全生产文明施工管理条例奖惩措施

为仔细贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”国家安全生产方针,加强安全生产动态管理,削减和杜绝各类安全生产事故,保障广阔职工生命和集体财产免遭损失,依据《中华人民共和国安全生产法》、国务院《建设工程安全生产管理条例》等相关法律法规及行业标准,结合本工程实际状况,特制订本管理条例及奖惩措施。

一、安全生产、文明施工管理条例

l安全规定:

1)劳务分包单位(以下简称分包单位)必需乐观参与总包单位组织的各项安全活动,听从总包管理;

2)工人进场必需准时组织三级安全教育,经考试合格后方准上岗作业;凭胸卡进入施工现场,无条件接受门卫检查;

3)非特种作业人员严禁从事特种作业,特种作业人员必需持合格有效证件上岗;

4)高处作业必需正确使用安全带,高处作业严禁打架斗殴,严禁从高处往下抛掷物料;

5)各分部分项工程安全技术交底必需针对性强和可操作手续齐全,并仔细做到作业前进行安全交底,作业时执行安全交底,严禁违章指挥、违章作业、违反劳动纪律;相关交底应准时报总包安全部备案;

6)施工人员必需从马道或安全通道行走,严禁翻爬栏杆、围墙、脚手架等行为;

7)电焊机必需双线到位,防护罩齐全,焊把线、电源线无破损,并配备防触电专用焊机电箱;

8)现场临时用电必需符合施工现场用电规范要求;

9)重大危急源必需在显著位置设置警示标志牌,作业环境不良,不得强令工人违章冒险作业;

10)对作业环境、设施、设备存在安全隐患未准时消退,或安全措施不到位的禁止施工作业;

11)动火作业必需办理动火证并保证防火措施到位;

12)脚手架、机具、用电等设备必需阅历收合格后方可使用;

13)安全防护及劳动防护用品必需符合国家、河北省有关标准,临时用电必需采纳三相五线制及tn-s供电系统,阅历收合格后方可使用;

l现场、生活区管理规定:

1)全部进入施工现场的作业人员必需正确佩戴和使用合格的各类安全防护用品;

2)作业人员及管理人员必需着装干净,禁止穿拖鞋、高跟鞋、或坦胸露背进入施工现场,严禁在施工现场及生活区大喊大叫,急跑打闹;

3)施工现场及生活区严禁随地大小便,严禁私拉乱接、使用明火及各类电热器具;

4)爱惜现场内的一切安全、消防、测量、照明、ci标识等设施设备,违者担当赔偿责任及经济惩罚;

5)施工现场及生活区严禁任何人随地乱扔垃圾、烟头、杂物等;

6)进入施工现场的车辆严禁乱停乱放,办公区及生活区严禁货车进入;

7)严禁赌博、酗酒、嫖娼。

l文明施工规定:

1)对文明施工存在的问题,经总包单位提出整改要求后必需准时整改,落实到位;

2)准时做好每天的工完场清工作,施工垃圾清运到指定地点或垃圾站内,并保证施工现场内干净、道路畅通;

3)所辖区域内卫生必需专人负责打扫洁净。

l消防管理规定:

1)施工现场严禁吸烟,不得任凭动用明火,施工用火必需开具动火证并报总包安全部备案;

2)电气焊、割作业必需符合《电气焊、割防火安全要求》并遵守有关防火措施;

3)易燃物品要单独存放、专人负责,并在库房门口铭牌标明,下班前应断电、关窗、锁门;

4)分包队伍及其他班组电气焊施工作业,应有书面防火安全交底措施到位;

5)分包队伍物资仓库要有专人看管,设有明显的防火标志和防火责任人;

6)库房严禁无关人员进入,严禁吸烟、明火作业,易燃库房不得留宿人员,严禁使用功率在60瓦以上的灯具;

7)易燃、易爆物品进入现场必需到总包安全科备案,自行配备的消防器材,必需设专人看管,严格领用手续;

8)库房管理人员必需具备灭火常识,会使用灭火器材,下班前应对灯、闸、锁进行仔细检查;

9)分包单位所在施工区域内必需自备足够数量消防设施。

10)材料码放整齐后,准时配置消防器材。

11)严禁私自或随便挪动施工现场布置的消防器材。

l治安管理规定:

1)分包单位人员必需遵守国家、陕西省有关法律法规及现场各项规章制度;

2)分包单位携带的各类物品必需到总包门卫处办理登记手续。否则退场时不予办理放行许可手续;

3)外来人员参观、会客、探友必需持有关证件到门卫室办理来客登记,值班警卫经请示允许后方可进入;

4)任何人不得翻越围墙、大门,不得扰乱门卫秩序;

5)分包队伍集体宿舍禁止男女混住,携带家属、小孩,禁止卧床吸烟,不准私自留宿外来人员,违者一切后果全部自负;

6)办公室、宿舍珍贵物品应妥当保管,防止被盗;

7)遵纪守法,定期对职工进行法制宣扬教育;

8)分包队伍要在承包项目完成一周内组织施工人员退场,退场前将花名册及出入证交项目办公室,做到来去有据、管理有序。

●材料管理制度

1)木工材料堆放规定

1.1木材堆放要分类按使用部位堆放,码放时要持外边檐一面整齐,堆放高度不得超过2米。

1.2模板:模板制作的成品要严格使用部位堆放,并标明产品规格、使用部位、数量。制作过程中,坚决杜绝大料截小,长料截短的做法,要合理计算,定尺下料。

1.3模板拆除:模板拆除后,要将钉子准时拔掉,按指定地点堆放整齐,钢管、螺丝、扣件、拉杆要准时收集整理。

1.4边角料要准时清理出场,圾圾运到堆放地点。

2)钢材堆放规定

2.1原材料堆放要严格根据种类、规格型号、产地分类堆放,并设置物资标识牌,堆放要制作堆放基架,做好防雨、防水、防潮工作。

2.2制作半成品、成品的堆放要严格根据材料的外观尺寸、使用部位整齐堆放,并设置产品标识。

2.3下角料的堆放要选择合理区域,依据下角料的规格型号整齐有序堆放,废料要准时清理,按指定地点堆放,移交材料部门处理。

3)架管、密目网的堆放规定

3.1外架搭设剩余的钢管、密目网要准时堆放到材料堆放区,不行现场处处乱扔。

3.2钢管堆放区要根据钢管的长短、搭设堆放架,整齐堆放。

3.3拆除后的钢管扣件要准时涮漆、检修,密目网要用水清洗。

4)安装使用的材料要严格根据规格型号搭设码放整齐,现场使用剩余的材料要准时收回整理。

二、安全生产、文明施工奖惩措施

l施工现场安全生产、文明施工罚款措施:

1)各分包单位、班组负责人必需仔细组织进场人员参与安全培训(总包单位参与)经考试合格后方可上岗作业,未经培训擅自支配工人生产的,每发觉一位罚所在单位50元,遇上级部门检查被惩罚的,该罚款全部由分包单位全额担当;

2)进入施工现场不戴安全帽的罚款50元/次;未扣帽带的罚款20元/次;高处作业不正确使用安全带的罚款50元/次;凭胸卡进入施工现场,违者罚款20元/次;

3)发觉有穿拖鞋、赤背上班的罚款50元/次;

4)在施工现场吸烟的罚款20元/次并没收烟和打火机;

5)非机电作业人员私自动用机、电设备,发觉擅自使用的每次罚款100元,操作人员必需持证上岗;

6)施工作业前,班组长未进行班前安全技术交底并做好相关记录的第一次警告,其次次罚款50元;

7)作业过程中,未按安全交底施工违章作业的,对当事人罚款50元/次,对所在班组罚款100元;

8)私拉乱接用电器具(含各类电热具、炊具)一经发觉一律没收,不听从管理视情节轻重罚款100-1000元;

9)高处作业未按规定要求正确使用安全带的罚款50元;

10)严禁酒后上班,违者第一次罚款100元,并责令马上停止施工,发觉其次次开除出工地;

11)在检查中发觉电箱内有杂物、漏电爱护器失灵、电箱未上锁等行为的对修理电工罚款50元;

12)在施工现场随地大小便的罚款100~500元,情节恶劣的开除出工地;

13)在施工现场随便从高空抛掷杂物的,发觉一次罚当事人200元,造成后果的由当事人及分包单位担当全部责任;

14)未经安全部门许可擅自拆除安全防护设施的,对当事人罚款200元,经允许同意拆除,但事后未准时恢复原样的对分包单位罚款100元;

15)临边、洞口及交叉作业未实行安全防护措施违章施工的罚款50-200元;

16)在施工现场打架闹事的,对肇事者罚款500元,担当全部医药费及对方经济损失,情节严峻的罚款1000-20000元,送交公安机关处理;

17)未向安全部门申请动火手续,私拘束施工现场动火或防火措施不到位的,罚款100元/次,造成火灾事故的,视情节轻重处以1000-50000元罚款;

18)在电焊、气割作业中,发觉双线不到位,对操作人员罚款100元,氧气、乙炔瓶放置距离及与明火安全距离违反规定的,对操作人员罚款100元;

19)脚手架搭、拆过程中,施工操作人员未按规定系挂安全带的罚款50元,搭设不符合规范规定和要求的,对班组长罚款100元;

20)宿舍内聚众赌博的,除没收赌资外,并惩罚款200元/人;

21)违反以上有关管理规定不听从管理,玩忽职守,造成人员伤、亡或其他安全事故的,总包视情节轻重,处以5000~100000元罚款;

22)构成犯罪的接受相应的刑事惩罚。

●施工现场材料奖罚制度:

1)材料堆放不整齐罚款200元;

2)半成品、成品无产品标识罚款100元;

3)下角料堆放不整齐未准时处理罚款50元;

4)废料垃圾未消退罚款50元。

5)私自或随便挪动材料区内消防器材罚款200元:

●消防管理奖罚制度:

1)未经允许私自挪用施工现场布置的消防器材罚款300元。

2)破坏施工现场布置的消防器材罚款500元。

3)如发觉有人损坏施工现场布置的消防器材准时向甲方举报的嘉奖200元。

l施工现场安全生产、文明施工嘉奖措施:

1)对在本年度工作中,无安全违章现象的班组一次性嘉奖2000元;

2)对无安全违章现象的班组长一次性嘉奖300元,所属工种的工长嘉奖500元;

3)对安全生产先进个人赐予100-300元嘉奖;

4)对在施工生产过程中,发觉重大安全隐患,并提出合理化建议的职工,嘉奖200~1000元。

附:以上安全生产、文明施工管理条例及奖惩措施,分包单位极力协作甲方项目部安全科。分包单位自签收日生效,并严格执行和监督管理。

注:1、违反上述各项规定、制度,总包单位将视为不听从管进行惩罚和处理。

2、未尽事宜,总包将作随时修改。

3、本奖罚措施解释权归总包安全部。

项目部安全部:劳务负责人:

年月日年月日

【第5篇】工程项目分包管理质量保证措施

1、总承包商对分承包商的资格预审

(1)在全公司范围内,近年来创过市级优质工程以上的分包商进行摸底评价。

(2)邀请近三年在北京创过结构(竣工)长城杯,鲁班奖的分包商进行意向协商。

(3)对分包商近三年工程质量、工期完成状况、安全事故状况、资信状况进行调查。

(4)对分承包商的人员变动状况进行了解。

(5)组织公司各职能部门对分包商进行资格预审。

2、对分包商综合评定

(1)预审通过的分包商进行报价和分包工程施工组织设计评比。

(2)总包商组织技术、经济部门进行评标。

(3)总承包商同分包商签订施工合同。

3、分包商进场必备的条件

(1)提交企业资质等相关文件。

(2)依据合同条款供应包涵等有关手续。

(3)供应施工组织管理体系图。

(4)供应施工组织设计方案。

4、过程掌握及质量保证措施

(1)分包商提交的施工组织设计(施工方案)应当具备下列内容:

1)施工组织管理。

2)施工进度方案。

3)主要技术措施。

4)质量保证措施。

5)安全保证措施。

6)机具投入措施。

7)人员保证措施。

(2)分包工程施工质量掌握要点:

1)质量方案。

2)质量目标。

3)施工任务书的落实。

4)产品的验收交付。

(3)施工过程过程的质量监控要点:

1)对作业人员进行工艺过程技术交底,并作好记录。

2)实施有关质量检验的规定,并作好交底记录。

3)作好工序交接手续。

4)提交复验原材料、半成品、成品的产品合格及质量保证书。

5)做好不合格品处理的记录及订正和预防措施工作。

6)接受总承包商和监理单位的指导和监督。

7)做好分包工程的回访保修工作。

8)重大质量事故应准时向总承包商报告,并作出事故分析调查及善后事宜处理。

(4)分包工程的进度掌握要点:

1)编制分包工程总进度方案。

2)编制分包工程月进度方案。

3)编制分包工程周进度方案。

4)编制分包工程日进度方案。

(5)分包商劳动力管理方法:

1)分包商应将进入现场的施工人员名单及照片向总承包商申报。

须供应劳务人员的三证复印件(身份证、公务证、健康证)及特别工种的相应操作证及上岗证。分包商应专人管理外来劳动力的使用,开展必要的消防与治安方面的教育工作。

2)全部进入现场的施工人员应接受政府职能部门发布的有关政策法令、法规及施工现场的各项有关规定,确保现场施工有序地进行。

3)分包商有责任约束所属员工遵守政府部门发布的有关政策法令、法规及施工现场的各项有关规定,确保现场施工有序的进行。

总之,对分包商管理掌握主要体现在以下几点:

分包商进场之前必需和总承包商签定具有法律效应的合同,假如分包商为业主指定,该分包商还应和总包签定以工程施工中协调照看为核心内容合同或协议,以此约束双方的责任和义务。

为了更有效地加快工程的工期和质量,维护总承包商的权力和便于总承包商对工程的全面管理,协调,业主指定分包商的工程款支付,盼望能通过总承包商来完成。

总承包商定期将业主审批的施工进度方案,通过定期工作例会的时间,准时贯彻和传达到各专业分包,使之遵照执行。并通过总承包商的协调人员监督实施。

分包进场施工人员,必需符合北京市有关用工的精神,不符合要求的人员,一经发觉将劝其退场。

加强对分包的安全教育,项目规定每周一上午抽一个小时的时间为安全学习,使安全意识建立在广泛的群众基础上,达到现场安全管理处在受控之中。

工程地处市中心,总承包商将就劳动纪律、文明施工、居民关系等问题对各专业分包商做出说明,施工现场达到北京市文明样板工地。

总承包商将对现场的临建以及临时占地依据工程进展和现场实际状况做出统一支配,分包商必需听从支配,使现场总体布置纳入总体方案之中。

我公司将制定并准时下发分包管理手册及其他管理制度,使一些不了解内地特殊是北京市有关建筑施工的管理规定的分包方一进场就做到有章可循,凡是不遵守规定的就严格按规定办事,坚决惩罚,一视同仁,使施工管理从一开头就处于有序的受控状态。

【第6篇】工程监理分包项目管理方法措施

有关甲方分包的项目,应如何进行管理的问题,现分述如下看法:

(一)、对分包人评审的措施和方法

1、分包单位的选择

首先要对工程按专业要求进行分解,划分子项目,例如:弱电工程中,消防自动报警工程、楼宇掌握、卫星电视、保安监控等,建筑设备工程、消防喷淋、中央空调等,石材玻璃幕墙以及结构改造中的特别项目等,所以,对分包的选择很重要,分包选择的方法:

(1)通过招标选定各分包单位,这是国家极力推广的方法。这样可以做到公开、公正、公正。

(2)通过议标的方法选择,[[由有关人员推举或通过市场调查,选定几家分包单位,再进一步进行考察实力、信誉度等,最终通过价格竞争,选定分包单位。

2、分包单位的资质

分包单位必需具备依法取得相应等级的资质证书,其承包的项目应在资质等级的许可范围内。

上岗人员也必需具备相应的上岗人员证书。(项目经理证书、技术职称证书、特别技术工人的上岗证书等)。

3、对分包人的评审及措施

对分包人的评审,主要由建设单位或招标代理机构对分包人的实力进行综合评审,监理单位依据合同商定,可以帮助工作,并且应在招标文件中,提出评审条件,监理单位进场后应要求分包单位报有关资质文件及上岗人员的证书,并进行审核。

4、关于分包合同的签订

分包合同目前有两种签约的方式:第一种总承包单位与分包单位签订施工合同;其次种建设单位与分包单位签订施工合同。

有些项目不是工程的必备项目,由建设单位与分包单位直接签约的许多。

由甲方指定的分包项目,分包单位可以与甲方签订合同,也可以与总承包单位签订合同。

依据国家的有关文件规定,分包单位应与总承包单位签订合同,而分包单位由建设单位选择、推举,或审定的多。

从管理的角度,即使是由建设单位与分包单位签订的合同,最终分包单位与总包单位签订简洁的协议,总包单位收取少量的服务费用。

(二)、对施工承包人、分包人的日常工作管理措施

监理单位为了使工程项目的日常管理工作有序、其管理措施如下:

1、总承包单位(即施工承包人)在工程项目的承包范围内,应对质量负责,对分包单位质量、进度、安全负有管理、监督的责任。

(1)分包单位的施工质量必需达到合同的商定,同时应与总承包单位的质量目标全都,应向总承包单位负责。

(2)分包单位的施工进度与工期要求,应符合于总包单位的进度方案要求,并且分包单位的施工进度应协作总承包单位的进度,实现最终的工期目标。

(3)在施工现场,分包单位应听从于总承包单位的管理,如材料的进场路线、堆放场地、安全管理的要求,水、电的供应方式,夜间施工的统一规定等。

2、监理单位对分包单位的监控措施

(1)原则上,监理单位只对总承包单位由总包单位负责对分包单位的管理。

*在工程质量掌握方面

①监理单位要求分包单位编制的施工方案报给总包单位负责人签认后再报项目监部,由总监理工程师、专业监理工程师签认再实施。

②全部的进场材料、设备的有关材质证明等都通过总包单位再报给监理单位。

③有关隐藏工程,总包单位应派质量人员与监理工程师共同检查,并做好相应的记录。

④分项工程的竣工验收,分包单位应先通过总包的验收后,再交监理工程师进行验收。

⑤在监理工程师的巡察、旁站过程中,发觉质量问题,除要求分包单位负责整改外,并与总包单位通报。

⑥监理工程师对分包单位所发的监理通知,首先发给总包单位,由总包单位转发给相关分包单位,并监督落实通知内容。

*在工程进度掌握方面

①项目监理部首先要求分包单位编制施工进度方案,交总包单位,再由总包单位报给监理单位。

②关于每月的进度方案,监理单位要求承包单位编制的月进度方案,包含有各分包单位的施工进度方案。假如分包单位施工进度滞后方案的进度,监理单位除做分包单位的工作要求实行措施,加快进度外,还要求总包单位做好分包单位的工作。

*在月工程进度款的审批方面

①监理单位有审批月工程进度款方面,一般要求先通过总包单位,再报监理单位,使总包单位对分包单位完成工程量的数量有所把握,同时也是对分包单位的掌握手段。

②在实际工作中,这方面监理单位操作起来比较困难,特殊是建设单位与分包单位签订合同的状况,一般状况,分包单位直接报建设单位审批。

总之,有总包、分包的工程项目,特殊是分包单位与总包单位无合同关系的条件下,总包单位对分包单位的管理和掌握的力度不够,监理单位对分包单位的管理难度也会相应增加。客观而言,建设单位在其中的作用是主要的。所以,建设单位应做好相关的工作,才能保证工程的顺当进行。

监理单位的合同、信息资料管理应包含分包单位的相关内容。

【第7篇】旧改精装修工程分包方案分包管理措施

旧改精装修工程分包方案和分包管理措施

一、分包方案

我司在本次工程中作为总包单位,乐观响应甲方的提出的要求,对于地毯、窗帘、消防、活动家具等专业供应商和安装承包商进行管理和协调工作,此外对于我司的装饰、机电等各专业劳务分包单位也要做好管理和协调工作。

二、分包管理措施

本工程施工单位众多,大部分时间都处于交叉作业状态,协调和协作的内容较多,依据现场状况我司作为总承包单位,项目部中将支配专职人员协调各专业施工单位,处理好交叉作业部位的协作施工,保证施工的正常进行。

1、我司将制定工程总施工进度方案下发给各专业施工单位,要求各专业单位依据施工总进度方案编制专业施工进度方案报到我司,以便我司能够统筹支配,统一协调,确保工程的工期。

2、为进场施工的各专业单位供应便利的运输条件,相应的办公区域和材料库房,确保他们在进场后可进行正常施工。

3、对进场各专业单位施工人员进行安全、消防等教育,并签订安全协议,避开施工中发生事故。

4、我司为各施工单位供应便利的用电、用水条件,使他们能顺当的将水电接驳至施工面。

5、我司为各专业施工单位供应良好的防护和安全实施,确保他们施工人员的安全。

6、对于洁具、活动家具等供应商,我司供应特地的电梯为他们进行运输,派出专人帮他们做好成品爱护工作。

7、我司为各专业施工单位供应工作面,保证他们进场后就可进行施工。为他们的施工供应条件,包括关心他们开灯孔、墙顶面开洞、开检修口等,对于专业施工完的工作面,对缝隙、空洞、污染进行修理、填补,对于遗洒在现场的废料和垃圾进行清理。

8、施工过程中做好对各专业单位的管理工作、各专业单位间的协调工作,定期组织施工协调会,统一支配工作及进度,常进行沟通和协商,避开施工中消失返工和延误现象,确保整个工程的质量和进度。

9、对于各专业施工单位完成的成品和半成品进行爱护工作。

10、严格根据工程质量验收规范对分包方工程质量进行检查、验收,发觉隐患或缺陷准时进行处理,保证工程质量达到标准要求。

【第8篇】施工总承包方与业主、监理、分包方的总体管理措施

1对专业分包实施有效的管理是项目管理中的一项非常重要的内容。目的是通过加强对分包工程的综合管理和监控，以保证工程进度、质量、安全生产和文明施工。

2总承包方与业主签定的合同文本，施工总承包管理人员必需仔细学习，全面理解和把握合同文本规定的要求。在工程实施中，以合同为依据，自始自终贯彻执行到整个总承包施工管理全过程，确保工程优质如期完成。

3总承包方依据合同规定的承包施工范围，工程质量、工期、安全生产、文明施工等要求，具体编制完善的施工组织设计，由公司总工程师（或技术负责人）审批后组织实施。

4总承包方应以合同规定的总工期为依据，合理编制专业分包工程分阶段实施方案（施工预备方案；劳动力进场方案；施工材料、设备、机具进场方案；安装设备材料进场方案；各分包工程的分包队伍进场方案等）。

5总承包方对总合同的条款要求，应逐条分解融入到相对应的分包合同中，使分包合同对质量、工期安全、文明施工等要求完全处于总承包受控状态之中，以利于总包合同的如期实现。

6各专业分包方应与总承包签约的合同要求，编制出分包工程具体的施工组织设计，报请总承包审批同意后才能进行施工。

7总包方每周定期与专业分包单位召开1次协调会，解决生产过程中发生的问题和存在的困难。按总承包周方案要求检查分包每周完成状况及布置下周施工生产任务。

8总包方现场管理人员与专业分包管理人员在施工高峰时每天收工前召开一次碰头会，协商解决当天及明天生产过程中发生的问题，做到总承包负责解决的问题，决不拖延和延期。

9施工过程中各类业务联系除必要口头通知外，总包方以书面'工程业务联系单'形式，准时分发给各专业分包方执行。各专业分包方也应以'业务联系单、备忘录'等书面形式向总承包反映，应由总承包解决的事，总承包方要准时处理。

10总包方应做好各专业分包方收取工程进度款审核签证工作。

11总包方应恳切接受业主、监理对各专业分包方提出的指导性看法和要求，相互应做到关系紧密，确保工程顺当进行。

【第9篇】工程项目分包管理及质量保证措施

1、总承包商对分承包商的资格预审

（1）在全公司范围内，近年来创过市级优质工程以上的分包商进行摸底评价。

（2）邀请近三年在北京创过结构（竣工）长城杯，鲁班奖的分包商进行意向协商。

（3）对分包商近三年工程质量、工期完成状况、安全事故状况、资信状况进行调查。

（4）对分承包商的人员变动状况进行了解。

（5）组织公司各职能部门对分包商进行资格预审。

2、对分包商综合评定

（1）预审通过的分包商进行报价和分包工程施工组织设计评比。

（2）总包商组织技术、经济部门进行评标。

（3）总承包商同分包商签订施工合同。

3、分包商进场必备的条件

（1）提交企业资质等相关文件。

（2）依据合同条款供应包涵等有关手续。

（3）供应施工组织管理体系图。

（4）供应施工组织设计方案。

4、过程掌握及质量保证措施

（1）分包商提交的施工组织设计（施工方案）应当具备下列内容：

1）施工组织管理。

2）施工进度方案。

3）主要技术措施。

4）质量保证措施。

5）安全保证措施。

6）机具投入措施。

7）人员保证措施。

（2）分包工程施工质量掌握要点：

1）质量方案。

2）质量目标。

3）施工任务书的落实。

4）产品的验收交付。

（3）施工过程过程的质量监控要点：

1）对作业人员进行工艺过程技术交底，并作好记录。

2）实施有关质量检验的规定，并作好交底记录。

3）作好工序交接手续。

4）提交复验原材料、半成品、成品的产品合格及质量保证书。

5）做好不合格品处理的记录及订正和预防措施工作。

6）接受总承包商和监理单位的指导和监督。

7）做好分包工程的回访保修工作。

8）重大质量事故应准时向总承包商报告，并作出事故分析调查及善后事宜处理。

（4）分包工程的进度掌握要点：

1）编制分包工程总进度方案。

2）编制分包工程月进度方案。

3）编制分包工程周进度方案。

4）编制分包工程日进度方案。

（5）分包商劳动力管理方法：

1）分包商应将进入现场的施工人员名单及照片向总承包商申报。

须供应劳务人员的三证复印件（身份证、公务证、健康证）及特别工种的相应操作证及上岗证。分包商应专人管理外来劳动力的使用，开展必要的消防与治安方面的教育工作。

2）全部进入现场的施工人员应接受政府职能部门发布的有关政策法令、法规及施工现场的各项有关规定，确保现场施工有序地进行。

3）分包商有责任约束所属员工遵守政府部门发布的有关政策法令、法规及施工现场的各项有关规定，确保现场施工有序的进行。

总之，对分包商管理掌握主要体现在以下几点：

分包商进场之前必需和总承包商签定具有法律效应的合同，假如分包商为业主指定，该分包商还应和总包签定以工程施工中协调照看为核心内容合同或协议，以此约束双方的责任和义务。

为了更有效地加快工程的工期和质量，维护总承包商的权力和便于总承包商对工程的全面管理，协调，业主指定分包商的工程款支付，盼望能通过总承包商来完成。

总承包商定期将业主审批的施工进度方案，通过定期工作例会的时间，准时贯彻和传达到各专业分包，使之遵照执行。并通过总承包商的协调人员监督实施。

分包进场施工人员，必需符合北京市有关用工的精神，不符合要求的人员，一经发觉将劝其退场。

加强对分包的安全教育，项目规定每周一上午抽一个小时的时间为安全学习，使安全意识建立在广泛的群众基础上，达到现场安全管理处在受控之中。

工程地处市中心，总承包商将就劳动纪律、文明施工、居民关系等问题对各专业分包商做出说明，施工现场达到北京市文明样板工地。

总承包商将对现场的临建以及临时占地依据工程进展和现场实际状况做出统一支配，分包商必需听从支配，使现场总体布置纳入总体方案之中。

我公司将制定并准时下发分包管理手册及其他管理制度，使一些不了解内地特殊是北京市有关建筑施工的管理规定的分包方一进场就做到有章可循，凡是不遵守规定的就严格按规定办事，坚决惩罚，一视同仁，使施工管理从一开头就处于有序的受控状态。

【第10篇】外租和分包单位起重机械安全管理措施

1施工企业与出租或分包单位签订合同时,必需明确各自的有关起重机械安全管理要求和技术状况要求及安拆、起重作业的安全责任等。

2施工企业对于外租起重机械和分包单位自带起重机械及其作业人员,应按本文件有关要求,对于进场、安装、拆卸、使用、修理、检查等过程进行安全监督管理,严禁以“包”代管、以“罚”代管。出租单位或分包单位起重机械应纳入施工企业起重机械安全管理范围。

3外租或分包单位自带起重机械时,必需由施工项目部机械管理部门严格审查其相关资质。未经审查或审查不合格的机械,严禁租用或进场。

4审查内容:

(1)起重机械制造许可证、产品合格证、制造监督检验证明、安装使用说明书;登记手续、安全检验合格证;

(2)安装单位应具备有效的起重机械安装、修理许可证书(原件);

(3)起重机械作业人员有效资格证原件;

(4)起重机械安全管理制度。

5有下列情形之一的起重机械,不得租用或带入施工现场使用:

(1)属国家明令淘汰或者禁止使用的;

(2)超过安全技术标准或者制造厂家规定的使用年限的;

(3)经检验达不到安全技术标准规定的;

(4)没有完整安全技术档案的;

(5)没有齐全有效的安全爱护装置的。

6出租单位和分包单位担当起重机安拆作业时,必需编制起重机安装、拆卸作业指导书,经施工企业机械管理、施工技术、安监等部门审查合格后执行。

7起重机安拆作业前,安拆单位必需组织全体作业人员进行培训,并进行安全技术交底。施工项目部机械管理部门对培训交底过程进行监督,对作业人员持证状况进行验证。

8遵守施工项目部有关起重机械的安全管理规定,听从施工项目部的管理、监督和指导,并定期向施工项目部机械管理部门汇报工作。

9施工项目部应将外租、分包单位的起重机械纳入到本项目部的机械安全检查中,并准时向出租和分包单位传达上级有关起重机械安全工作的文件及通报等,并监督学习与贯彻执行。

10对于外租起重机械和分包单位的起重机械,由于其安全技术状况和起重机械安全管理不能满意安全要求,施工项目部应实行清退出场。对于其安装、拆卸、修理和管理力量不足而达不到本规定的安全管理要求的,应托付本企业的起重机械专业单位按本方法安全管理要求进行安全管理。

11业主项目部和项目监理应将外租起重机械和分包单位自带起重机械纳入到其起重机械安全管理体系之中。

【第11篇】工程总包对专业分包的安全管理措施

1施工安全的管理掌握流程

2安全管理组织机构

3安全管理措施

（1）安全防护措施

本工程专业工种繁多，其安全防护范围有：建筑物周边防护，建筑物临边防护，建筑物预留洞口防护，现场施工用电安全防护，现场机械设备安全防护，施工人员安全防护，现场防火、防毒、防尘、防噪音、防强风措施等。全部措施将针对各分包单位和自行施工单位，其中各分包单位必需无条件协作总包单位做好安全防护工作。

（2）安全检查

每天进行班前活动，有班长或安全员传达工长安全技术交底，并做好当天工作环境的检查，做到当时检查当日记录。

总包项目经理组织对项目进行一月一次的安全大检查。发觉问题，提出整改看法，发出整改通知单，由各分包项目经理签收，并布置落实整改人、措施、时间。如经复查未完成整改，分包项目经理将受纪律和经济惩罚。

对单位各部门到项目随即抽查发觉的问题，有项目安全组主任监督落实整改，对不执行整改的人和事，主任有权发出罚款通知单或向总包项目经理反映，对责任人进行惩罚。

总包安全部门行使有关权利，对分包单位施工管理人员（包括分包项目经理）的安全管理业绩进行记录，工程完工后向主管部门供应依据，列入当事人档案之中。

（5）总包管理人员要立场坚决，对于违反规定的分包单位要做到有错必罚。

【第12篇】工程总包对专业分包安全管理措施

1施工安全的管理掌握流程

2安全管理组织机构

3安全管理措施

(1)安全防护措施

本工程专业工种繁多,其安全防护范围有:建筑物周边防护,建筑物临边防护,建筑物预留洞口防护,现场施工用电安全防护,现场机械设备安全防护,施工人员安全防护,现场防火、防毒、防尘、防噪音、防强风措施等。全部措施将针对各分包单位和自行施工单位,其中各分包单位必需无条件协作总包单位做好安全防护工作。

(2)安全检查

每天进行班前活动,有班长或安全员传达工长安全技术交底,并做好当天工作环境的检查,做到当时检查当日记录。

总包项目经理组织对项目进行一月一次的安全大检查。发觉问题,提出整改看法,发出整改通知单,由各分包项目经理签收,并布置落实整改人、措施、时间。如经复查未完成整改,分包项目经理将受纪律和经济惩罚。

对单位各部门到项目随即抽查发觉的问题,有项目安全组主任监督落实整改,对不执行整改的人和事,主任有权发出罚款通知单或向总包项目经理反映,对责任人进行惩罚。

总包安全部门行使有关权利,对分包单位施工管理人员(包括分包项目经理)的安全管理业绩进行记录,工程完工后向主管部门供应依据,列入当事人档案之中。

(5)总包管理人员要立场坚决,对于违反规定的分包单位要做到有错必罚。

【第13篇】施工总承包方与业主监理分包方总体管理措施

1对专业分包实施有效的管理是项目管理中的一项非常重要的内容。目的是通过加强对分包工程的综合管理和监控,以保证工程进度、质量、安全生产和文明施工。

2总承包方与业主签定的合同文本,施工总承包管理人员必需仔细学习,全面理解和把握合同文本规定的要求。在工程实施中,以合同为依据,自始自终贯彻执行到整个总承包施工管理全过程,确保工程优质如期完成。

3总承包方依据合同规定的承包施工范围,工程质量、工期、安全生产、文明施工等要求,具体编制完善的施工组织设计,由公司总工程师(或技术负责人)审批后组织实施。

4总承包方应以合同规定的总工期为依据,合理编制专业分包工程分阶段实施方案(施工预备方案;劳动力进场方案;施工材料、设备、机具进场方案;安装设备材料进场方案;各分包工程的分包队伍进场方案等)。

5总承包方对总合同的条款要求,应逐条分解融入到相对应的分包合同中,使分包合同对质量、工期安全、文明施工等要求完全处于总承包受控状态之中,以利于总包合同的如期实现。

6各专业分包方应与总承包签约的合同要求,编制出分包工程具体的施工组织设计,报请总承包审批同意后才能进行施工。

7总包方每周定期与专业分包单位召开1次协调会,解决生产过程中发生的问题和存在的困难。按总承包周方案要求检查分包每周完成状况及布置下周施工生产任务。

8总包方现场管理人员与专业分包管理人员在施工高峰时每天收工前召开一次碰头会,协商解决当天及明天生产过程中发生的问题,做到总承包负责解决的问题,决不拖延和延期。

9施工过程中各类业务联系除必要口头通知外,总包方以书面'工程业务联系单'形式,准时分发给各专业分包方执行。各专业分包方也应以'业务联系单、备忘录'等书面形式向总承包反映,应由总承包解决的事,总承包方要准时处理。

10总包方应做好各专业分包方收取工程进度款审核签证工作。

11总包方应恳切接受业主、监理对各专业分包方提出的指导性看法和要求,相互应做到关系紧密,确保工程顺当进行。

【第1