给测试职业的建议

高手对应届生如何计划自己测试职业的建议作为一名新人加入团队，大多数情形下，项目组成员都是一种热情欢迎的态度，而且主动提供力所能及的支持和帮忙，如何快速熟悉项目业务和测试环境，尽快投入到实际中去，我谈谈个人的体会和一些观点，供同行参考：1、寻觅新公司的团队元老：一样来讲，一个新人进入新公司，都要指定一个师傅带一段时刻，这也确实是咱们说的测试先辈。很多时候，测试先辈都是体会超级丰硕的测试高人，如何您和他相处融洽，关系不错，凭他个人丰硕的业务体会，给您指点迷津，或许会比你自己试探10倍的时刻成效还好。很多的测试新手，刚进入新公司时，自高自大，眼高收低，测试先辈都不肯意交，结果到了试用期转正答辩的时候，一问三不知，被迫离开公司，被炒鱿鱼。如此的例子我看到的不下于10例，很可惜丢失了很多工作机遇。2、虚心的态度：刚到一家新公司，维持谦虚的学习态度超级必要。记得我刚毕业那年，公司招聘了一个测试主管，他有4到5年的工作体会，阅历算是不简单，也是咱们心目中的牛人吧。可是那个人，除听总监的话之外，关于咱们部门的人来讲，他简直是自高自大，目中无人，全然不把部门里的人放到眼里，感觉部门的人都不如他。他作为一个空降兵，老员工和新员工，对他都很冷漠，碰着什么问题，需要小组成员帮忙的时候，大伙儿都不肯意帮忙他，相互推诿，而且领导也找他谈了几回话，成效不明显，结果他呆了不到2个月，估量是自己感觉很不高兴，被迫离开了公司。其实，维持低姿态，谦虚的学习态度，必不可少。3、阅读项目相关的文档：一样来讲，新人一到公司，就会安排到项目中去。作为测试新手，快速阅读相关的“需求文档”、“详细设计文档”和“用户手册”专门关键。咱们能够通过需求规格说明书等文档，快速熟悉系统相关的知识，获取编写测试文档的相关信息。若是项目已经编好了用户手册，您完全能够依照文档的步骤，一步一步傻瓜式的熟悉每项功能。只有把握的这些文档的精华，测试才会变得异样轻松呀。4、快速熟悉项目相关业务知识：刚到新公司的测试人员，若是你是跳槽到以前做过的相近行业，有丰硕的体会了，那么您熟悉业务没什么大的问题。若是您换的新公司是您以前都没有接触到的行业，那你必然得尽力一点，买些相关的业务知识看看超级必要。我深有体会，以前从一家“通信公司”跳槽到做“银行系统”的公司，业务完全两样，很多业务知识都是从零开始。只是有必然的工作体会，学习起来也挺快，关键取决于个人是钟爱学习和顽强的学习毅力。5、尽快介入了解被测试系统：刚跨入一家新公司，若是被测试系统已经开发的差不多了，部份功能已经OK了。你能够部署到测试环境下，尝试从直观测试的角度去尽快了解系统，尽快结合文档熟悉起来。很多的时候，通过页面操作实际的系统比看文档成效好的多，而且印象更深刻，熟悉系统更快。新加入公司的朋友不防试一试。6、了解公司类似的相关产品：大多数的公司，都不可能在每一个行业都超级强，大体上都是在某一个较小的领域很强势，公司要紧确实是研发强势相关业务的产品。因此说，相关的产品一样来讲是很多的，若是要你测试的系统没有开发完毕，若是时刻和条件许诺，不妨先了解一下公司类似的产品，以便尽快熟悉起来。大多数情形下，公司很多的产品都是相通的，大部份的产品是在不同的客户要求下，修改了部份功能和界面罢了。个人以为：了解类似的产品，也是测试新手快速熟悉产品的一条捷径。7、尽可能多参加项目的各类会议：每一个项目，专门是在项目的启动时期，大会小会不断，很多时候项目组成员抱怨占多数，都以为很浪费时刻，延误开发进度。若是作为测试新手的您那个时候加入，那太好了，多参加如此的讨论会。大部份时刻都是在讨论项目的重点和关键，若是大伙儿意见不一致，必然要对不一致的东西展开细节讨论，您确信是收益匪浅。专门是对业务方面的讨论，您参加几回讨论，比您看10篇需求还强，而且明白得也很透彻。若是您对需求有所了解，可是部份功能模块还有问题，就能够够在讨论会上随时提出来，大伙儿一路讨论，一起解决。若是有如此的机遇，切勿舍弃哟。8、阅读类似项目已有的：若是项目已经启动并进入了测试时期，若是你在那个时候介入，通常情形下负责人都会给你提供整个项目或部份需要你测试的部份模块的测试用例。这些测试用例也是您快速上手测试的重要参考资料。若是尚未编写测试用例，你就介入了，那你就得重头开始，您能够阅读项目类似的测试用例，并结合以前项目的测试体会，依照公司相关的测试用例模板开始编写测试用例。如果在编写测试用例中碰着您不了解和很难处置的问题，您能够记入测试需求疑问表格，等部门开会时，提出来大伙儿讨论。最好不要碰着一个问题就去问，常常打乱人家的思路，弄得他人嫌烦，那就不值了。9、查看缺点中旧有的缺点：一样的测试缺点跟踪系统，都是按模块来分类软件缺点的。若是老大给你分派了测试任务，你就能够够有目的的去熟悉即将测试的模块缺点。登录系统后，对缺点进行挑选，尝试按测试先辈的描述步骤进行操作，看看是不是能够从头缺点？这种方式能够借鉴测试同行的体会，尽快发觉问题幸免测试的盲目性。一来能够拓宽您的视野幸免递交类似问题的Bug或是重复的Bug,二来还能够为您快速熟悉被测试系统添砖加瓦。10、必需明白自己领导是谁：一样的员工进入公司，公司和部门领导很多，弄不清楚谁管我，碰着问题问谁？谁能够帮忙解决问题？若是真是如此那就麻烦了。部门领导臃肿的情形实在是太多了，有的公司，既有2测试领导，又有几个测试主管，还有多个项目领导和研发总监，不明白工作向谁回报，对哪个领导负责。弄得每一个领导都回报，很累呀！！我的做法是：测试项目中负责领导只有一个那确实是测试主管，测试主管负责安排和分派每一个测试人员的工作和任务，我直接Review测试主管。若是项目中碰着有什么解决不了的问题，组内成员能够直接找我，同时我也按期加入项目参加部份测试，了解测试项目的一些进展情形，必要时还要找一些人谈心。如此，工作汇报比较简单明了，很轻松。11、熟悉与测试相关的治理软件的利用：我说的那个测试相关的软件包括缺测试软件（如TestDirector或QC）、陷跟踪治理软件（如：TestTrackPro、TestDirector等等）、版本工具软件（CVS、VSS，仍是SVN等等），具体熟悉到什么程度，那就要看您的职位了。若是您是一样的工程师，那你就只了解一样的利用就够了，若是您是测试领导，您不仅要了解一样的利用，还要更深层次的了解软件的权限和项目的配置，因为您要作为该软件的Admin，碰着问题大部份都由您弄定呀，高工资不是那么好拿的呀，哈哈！！！若是作为新入职的您，连这些都可不能，那你就得加把油了，不然到了测试启动时期，你才开始熟悉治理软件，那么你觉的能够快速展开测试吗？12、注意沟通技术，把握请教良机：为了尽快熟悉项目，展开测试工作，沟通技术必不可少。您作为新入职的测试人员，尽可能了解每一个开发人员开发的模块和每一个开发人员的性格特点，寻觅一些一起语言，拉近与开发人员的距离，让他们对您产生好感。只有如此，当您碰着问题的时候，他们才会鼎立的帮忙您。若是您与开发人员关系不行，看了就觉的很讨厌，那他们确信可不能帮忙您的，更不原意和您配合，当您提错Bug的时候，他们就会抓住这些Bug不放，有时候还要说您什么都不懂，如此你就很愁闷，确信呆不长久的，只有走人的份了，呵呵。专门是开发人员很窝火的时候，您更要多一些明白得和宽容，切勿火上浇油，您能够给他一些夸奖，给他一些鼓舞。他一听准高兴死了，总感觉仍是您们最了解我，把您当做自己人。那个时候，你再问开发人员问题，他或许态度就不一