入住管理方案14篇

入住管理方案14篇名目第1篇诚粤公寓业户入住管理方案第2篇某某住宅小区入住管理方案第3篇天中花园业主入住管理方案第4篇现代城酒店式公寓入住管理方案第5篇某某前期介入服务与接管验收入住管理方案第6篇嘉苑项目入住管理方案第7篇x佳园入住管理方案第8篇小区早期介入及入住管理方案第9篇z园小区入住装修价段管理方案第10篇xx家园物业日常管理方案：业主入住第11篇入伙入住管理方案第12篇新城项目入住管理方案第13篇租户入住管理方案范本第14篇大厦租户入住管理方案-2

【第1篇】xx家园物业日常管理方案：业主入住

盛世家园日常管理方案:业主入住

其次章业主入住

入伙是物业管理工作最为繁忙和关键的一个阶段,同时也是物业管理公司展现自身形象,打开工作局画的一个良好契机。

一、办理入住高效迅捷

(-)合理支配业主的入伙时间,节省业主办理手续时间,加强节假日的入伙办理:

(二)设立入伙服务流程台,一条龙办理入住手续,随到随/ql,简洁高效。(详见**体系文件);

(三)联系供气、供电、供水、电信、银行等相关社会专业机构现场同步办公,便利业主入住。

二、入住期的便民服务措施

(-)延长入住办理时间,供应装修询问:

(二)在入伙期内由管理处保洁员组建一支入住服务义工队,满意业主提出的合理要求,同时应付各类突发大事。

(三)组织家私及装修建材展销。入住期间我们将组织一些品质优良、信誉良好的家私厂商和装修建材商家,到小区内进行现场展销服务,便利业主按需选m8。

(四)成立便民搬运队。为解决小区入住期间搬运量大、业主搬家难的问题,我们将组织便民搬运队,为业主供应各类搬运服务。

【第2篇】天中花园业主入住管理方案

中天花园业主入住管理方案

1筹建物业服务中心

为了使今后能有序地对物业进行管理,在物业正式交付使用前,物业管理公司将设计物业管理模式,制订相应的规章制度及编制有关文件,印制各种证件,进行机构设置、人员聘用、人员培训等前期工作。

*筹建物业服务中心,建立组织架构、岗位职责及人员配备,

*制定管理公约、物业使用须知(或称物业手册)、装修管理方法、入伙手续表、房屋验收表、业主信息表等,

*制定入伙的各项程序及收费项目,

*与开发商商定业主收楼验房的操作和整改程序,

*制定业主或使用人收楼后进行二次装修的管理规定,

*聘请或选聘物业管理人员,

*制定物业管理内部运作的各项文件和规章程度及人员考核标准,

*筹备社区管理网络各项工作,

*制定物业管理各项达标目标方案,并组织实施。

2入住管理

规范业主入住和装修管理,确保业主顺当入住,保障公共设施、共用设备的正常使用,楼宇安全和房屋外观统一美观。

3入住资料预备

*依据小区的实际状况编写和印制《住户手册》,《消防安全责任书》、《入住通知书》,

*《入住通知书》的内容要求列明物业服务中心办公地点,业主办理入住手续时应带的资料,证件及交纳的费用明细,并附简明扼要的入住流程等。

*印刷以下各类入住表格:

-《(业主)领用登记表》

-《装修申请表》

-《住宅使用说明》

-《住宅质量保证书》

-《钥匙领用登记表》

-《入住验房表》

-《入住登记表》

4入住环境布置

*区内环境

-入口处挂欢迎横幅,插彩旗,营造热闹的气氛。

-插指路牌,由入口处到物业服务中心,指路牌表明“中天花园物业服务中心”字样。

-入口处表明物业服务中心的办公地址和办公时间。

*物业服务中心办公环境

-摆放花盆、盆景给人以隆重喜庆的感受。

-张贴醒目的“办理入伙手续流程图”,办理手续窗口设置要求做到“一条龙服务”。

-管理人员着装干净,精神饱满。

-办公室内资料摆放整齐有序。

5入住流程

*发出入住通知

客户服务部依照项目物业服务中心办公会议设定的时间,向业主发送入住通知,内容包括:

-《关于办理入伙手续的通知》。

-《致广阔业主信》

业主收到入住通知后,应当在规定的时间内带齐有关证件和资料到物业服务中心办理入伙手续,假如在规定期限到来的前3天内,业主尚未办理入住手续的,客户服务部应再次发函或致电通知尚未办理入住手续的业主前来办理入住手续,超过规定期限未办理入住手续的,客户服务部应将状况向物业经理汇报打算是否再发函催办。业主办理入住手续须带以下证件:

-《关于办理入伙手续的通知》。

-《购房合同》原件和复印件各一份。

-业主的身份证原件及复印件各一份,一寸彩照每人各两张。

-单位购房的尚须带齐营业执照副本及其复印件各一份。

-托付他人办理的,须带业主托付书。

*办理入住手续

管理员在办理业主入住手续时,应首先对以下证件进行检查:

-《购房合同》原件。

-业主的身份证原件。

-单位购房的还须检查其单位营业执照副本。

-托付他人办理的,还须检查业主的托付书。

检查无误后,管理员将《购房合同》原件,业主的身份证原件,单位营业执照副本返回业主,证件复印件及业主托付书存入档案。

将业主供应的照片中的一张贴在《业主状况登记表》内,另一张为业主办理《业主证》。

*交纳入住费用

客户服务指引业主到财务部交纳入住费用,财务部依据收款项目开具收款收据,一般状况下,入伙费用包括以下项目:

-煤气开户费:属代收代缴费用,小区无此配套项目的不予收费

-有线电视初装费,属代收代缴费用,小区无此配套项目的不予收费。

-装修垃圾清理费。

-管理费:预收一年物业费等。

*验房收档

-客户服务在业主交完入住费用后交于工程部,由工程部带业主验收房屋,并请业主将房屋存在的问题填入《业主入伙验房表中》。

-房屋阅历收合格的,管理员应请业主在《业主入伙验房表》中签字确认。

-验收中发觉问题,应马上协商整改。

-整改完毕,再通知业主二次验收,二次验收不合格的,由客户部跟踪改进,至合格为止。

*发放钥匙

-业主收楼无问题,依据业主要求,由事务部将钥匙全部交给业主。

-业主收楼有问题,事务部将钥匙交给业主的同时,征得业主同意后留一把大门钥匙,以供整改时使用。

-业主领取钥匙时,应在《钥匙领用表》中签字。

*签署《管理公约》和《消防安全责任书》。

-管理员将《管理公约》、《消防安全责任书》(一式两份)交给业主并请业主具体阅读。

-请业主签署《管理公约》、《消防安全责任书》。

-管理员将签署后的《管理公约》、《消防安全责任书》其中的一份存入业主档案,另一份随其他资料交业主保存。

*资料发放:管理员将以下资料发给业主保存:

-《住户手册》。

-《服务指南》。

-签署后的《管理公约》。

-签署后的《消防安全责任书》。

-《住宅使用说明》。

-《住宅质量保证书》。

*开通水电

【第3篇】现代城酒店式公寓入住管理方案

现代城酒店式公寓项目入住管理方案

提示业主在入住之前明白办理入住手续时应带的文件资料及预备工作为业主办理入住手续时,应当程序顺畅,手续完善,票据正规。

即时完成入住注记。服务手续齐全、收费合理、守时守约、保证质量。

1.业主入住流程

业主向开发商办理售房手续后,签订售房合同并开出入住通知书。

凭售房合同与入住通知书到物业管理公司办理入住手续。

物业管理公司在审核资料无误后,向业主介绍物业管理服务状况、收费状况;代开发商与业主签订《长春市前期物业管理服务协议》。

业主入住流程图如图所示。

2、入住作业标准

入住接待工作应做到急躁、细心、百问不厌。

入住各项资料齐全,记录规范完整,按户建立业户档案。

入住各项收费正确,做到日结月清、帐表相符。

特约服务手续齐全,收费合理,守时守约,保证质量。

内部手册登记准时,即时完成注记。

入住按户汇总,次月5日前全部归档。

3.入住作业规程

由房产进展商或物业管理部门向业户发出入伙通知书。

业主携带购房合同书、入伙通知书、入伙手续书前往指定地点办理手续。

业主到管理中心签收入伙资料,付清物业管理费用。

由指定的业户服务人员和修理技术人员伴随业户验房,抄录水、电表底数并共同确认。

业主验房后若提出质量问题,填质量返修表,管理中心加签看法后,由管理中心帮助进展商进行工程质量问题的返修工作,如进展商或施工单位将工程质量问题托付物业管理公司返修时,双方须签字确认。

业主验房确认后领取钥匙,办理签收手续。

4.入住作业检查规范

为了保证**现代城入伙工作正常有序,物业公司经理负责对入伙工作的各个环节进行检查以保证工作规范和服务质量。

集中入住时管理中心经理每天巡察各个接待环节,发觉问题,分析缘由予以解决。每月4次抽查入伙资料、记录,发觉不符合作业要求,用书面通知相关人员整改,对确属运作上的不完善处,经分析后开具订正/预防措施通知单加以落实完善。

正常状况入住阶段,管理中心经理每月一次抽查入伙工作资料,收费状况、记录状况及归档状况,发觉问题应以不合格发书面通知并整改。

【第4篇】大厦租户入住管理方案-2

大厦租户入住管理方案(二)

在办理租户入住手续时,为租户供应便利、快捷、准时、周到的服务,对于塑造管理公司的形象,给租户留下良好的第一印象,具有重要作用,特制定如下方案:

1、管理内容:

(1)在租户领房前将全部资料预备齐全。

(2)细心布置租户入住现场,为租户办理领房手续供应一条龙服务。

(3)凭租户所持的入住通知单和各类必备证明,发放交房资料。

(4)收回租户按规定填写的各类表格,收取租户应缴纳的费用。

(5)伴随租户验房,办理领房手续。在验房过程中,发觉的房屋质量问题经租户确认后,填入《租户验收交接表》。

(6)对验房交接中发觉的房屋质量问题,与租户商定时间,准时解决。

2、管理措施:

(1)制定《租户领房程序》;

(2)策划租户入住现场布置方案;

(3)根据租户领房程序,支配工作流程;

(4)热忱接待,百问不厌,虚心听取租户看法;

(5)按规定办理租户入住手续。

【第5篇】租户入住管理方案范本

租户入住管理方案

在办理租户入住手续时,为租户供应便利、快捷、准时、周到的服务,对于塑造管理公司的形象,给租户留下良好的第一印象,具有重要作用,特制定如下方案:

1、管理内容:

(1)在租户领房前将全部资料预备齐全。

(2)细心布置租户入住现场,为租户办理领房手续供应一条龙服务。

(3)凭租户所持的入住通知单和各类必备证明,发放交房资料。

(4)收回租户按规定填写的各类表格,收取租户应缴纳的费用。

(5)伴随租户验房,办理领房手续。在验房过程中,发觉的房屋质量问题经租户确认后,填入《租户验收交接表》。

(6)对验房交接中发觉的房屋质量问题,与租户商定时间,准时解决。

2、管理措施:

(1)制定《租户领房程序》;

(2)策划租户入住现场布置方案;

(3)根据租户领房程序,支配工作流程;

(4)热忱接待,百问不厌,虚心听取租户看法;

(5)按规定办理租户入住手续。

【第6篇】某某前期介入服务与接管验收入住管理方案

某项目前期介入服务与接管验收及入住管理方案

一、前期介入服务

将依据托付方物业施工进度的实际状况,对'××项目()'制订科学、成熟、相应的物业管理前期介入工作方案,并按方案和阶段开展各项工作,为将来的物业管理工作顺当开展打下坚实的基础。

1、规划设计阶段

对于规划设计,物业管理前期顾问人员需要参加小区规划设计方案的争论,从管理的角度端详规划设计方案是否合理,力求使小区的设计便利日后的物业管理工作。

*监控和消控中心的设置;

*小区人车分流的设计;

*公共照明开关设置位置;

*公共照明开关开闭形式;

*物业管理用房的位置设计;

*小区垃圾房的设置;

*公共洗手间的设置;

*信报箱的设立;

*公共告示栏的配置;

*家用空调穿墙孔和室外机座位置的预留;

2、建设施工阶段

*提出设备的设置和服务方面的改善看法及设计遗漏工程项目的建议;

*分析物业建筑选料及安装,改善设备使用效果,减轻后期管理的压力;

*审查有关工程(包括绿化工程)的优劣,供应改善看法;

*供应机电安装及能源安排的有关专业技术管理看法;

*供应功能布局或用料更改的有关专业技术管理看法;

*关心施工人员做好对房屋材质方面的爱护,以避开施工对材质造成损伤;

*提前熟识房屋中的各种设备和线路,包括房屋内部结构、管线布置及所用建材的性能;

*检查工程施工进度(依据需要参加建筑期有关工程联席会议和建筑师定期碰面会等);

*检查前期工程的施工质量,并就原设计中不合理但又可以更改的部分提出建议;

*协作设备安装、管线布置,进行现场监督,确保安装质量;

*提出遗漏工程项目的建议;

*对小区公建配套设施设备的进行探讨,能够使公建配套设施设备满意今后客户的进展需要和贯标(iso9001、iso14001、ohsas18001等)需要,削减投入成本和今后的物业管理成本。

3、竣工验收阶段

参加托付方的房屋、设备、设施的竣工验收,并建立验收档案;

*发觉可能存在的施工隐患,并列出遗漏工程;

*参加重大设备的调试和验收;

*制订物业验收流程;

*指出工程缺陷,就改良方案的可能性及费用提出建议。

4、物业销售阶段

制定合理的物业管理收费标准,为物业销售作好预备;

*售楼处及样板房的保安、保洁指导,规范服务,建立良好的物业形象;

*委派物业专业人员现场解答客户对小区物业管理方面的疑问;

*对物业人员和销售人员进行物业管理基础培训工作;

*供应有关售楼宣扬所需要的物业管理资料。

二、项目的接管验收

1)物业的接管验收是对新建物业竣工验收的再验收。

2)依据国家建设部颁布的《房屋接管验收标准》对已物业进行以主体结构安全和满意使用功能为主要内容的再检验,它是直接关系到今后物业管理工作能否正常开展的一个重要步骤。

3)物业的接管验收不仅包括主体建筑、附属设备、配套设施,而且还包括道路、场地和环境绿化等,应特殊重视对综合功能的验收。

a.公司选派素养好、业务精,对工作仔细负责的工程技术人员参与验收工作;

b.既应从今后物业维护保养管理的角度验收,也应站在业户的立场上,对物业进行严格的验收,以维护业户的合法权益;

c.接管验收中若发觉问题,要明确记录在案,商定期限督促开发主体对存在的问题加以解决,直到完全合格;

d.落实物业的保修事宜。依据建筑工程保修的有关规定,由开发主体负责保修,向物业管理公司交付保修保证金,或由物业管理公司负责保修,开发主体一次性拨付保修费用;

6)接管验收的作用

a.明确交接双方的责、权、利关系

b.确保物业具备正常的使用功能,充分维护业户的利益

c.为以后的物业管理制造条件:通过物业的接管验收,一方面使工程质量达到要求,削减日常管理过程中的修理、养护工作量。另一方面依据接管有关物业的文件资料,可以摸清把握物业的性能与特点,预防管理中可能消失的问题,有利于方案支配好各项管理,为以后的物业管理制造了条件。

三、入住管理方案

*提示业主在入伙前明白办理入伙手续时应带的文件资料及预备工作

*为业主办理入伙手续时,应程序顺畅,手续完善,票据正规。

*即时完成入伙注记。

*受理代办服务手续齐全、收费合理、守时守约、保证质量。

1、业主入伙流程

1)业主向售房单位/进展商办理售房手续后,签订售房合同并开出入伙通知书。

2)凭售房合同与入伙通知书到物业管理公司办理入伙手续。

3)物业管理公司在审核资料无误后,向业主介绍物业管理服务状况、收费状况;代进展商与业主签订《使用公约》。

6)若业主验房发觉并提出质量问题,经确认,填写返修表送交进展商,管理处应帮助进展商对房屋进行整改后,请业主再次验房。

7)如需二次装修的,需到物业管理公司办理装修手续。

8)业户入伙流程图如图所示。

2、租赁住户入住流程

1)签订《租赁意向书》,并交付定金。如一次看中房子的可直接签署租赁合同。

2)签订《租赁合同书》。合同应附有《管理公约》等有关附件。

3)由物业管理公司工作人员带业户到现场验收房屋,如发觉有房屋质量问题的,由物业管理公司通知工程队整改。

4)整改后或验收房屋没问题,业户就同物业管理公司签验收单,并从物业管理公司领取房屋钥匙。

5)交付押金和首期租金。

6)如需二次装修的,需到物业管理公司办理装修手续。

3、入伙作业标准

*入伙接待工作应做到急躁、细心、百问不厌。

*入伙各项资料齐全,记录规范完整,按户建立业户档案。

*入伙各项收费正确,做到日结月清、帐表相符。

*特约服务手续

齐全,收费合理,守时守约,保证质量。

*内部手册登记准时,即时完成注记。

*入伙按户汇总,次月5日前全部归档。

4、入伙作业规程

*由房产进展商或物业管理部门向业户发出入伙通知书。

*业户携带购房合同书、入伙通知书、入伙手续书前往指定地点办理手续。

*业户到管理处签收入伙资料,付清物业管理费用。

*由指定的业户服务人员和修理技术人员伴随业户验房,抄录水电表底数并共同确认。

*业户验房后若提出质量问题,填质量返修表,管理处加签看法后,由管理处帮助进展商进行工程质量问题的返修工作。

*如进展商或施工单位将工程质量问题托付物业管理公司返修时,双方须签字确认。

*业户验房确认后领取钥匙,办理签收手续。

5、入伙作业检查规范

为了保证××项目()入伙工作正常有序,管理处经理负责对入伙工作的各个环节进行检查以保证工作规范和服务质量。

1)集中入伙时管理处经理每天巡察各个接待环节,发觉问题,分析缘由予以解决。每月4次抽查入伙资料、记录,发觉不符合作业要求,用书面通知相关人员整改,对确属运作上的不完善处,经分析后开具订正/预防措施通知单加以落实完善。

【第7篇】入伙入住管理方案

提示业主在入伙前明白办理入伙手续时应带的文件资料及预备工作,以免办理手续时徒劳来回。

为业主办理入伙手续时,应程序顺畅,手续完善,票据正规。

即时完成入伙注记。

受理代办服务手续齐全、收费合理、守时守约、保证质量。

1、业主入伙流程

1)业主向售房单位/进展商办理售房手续后,签订售房合同并开出入伙通知书。

2)凭售房合同与入伙通知书到物业管理公司办理入伙手续。

3)物业管理公司在审核资料无误后,向业主介绍物业管理服务状况、收费状况;代进展商与业主签订《使用公约》。

6)若业主验房发觉并提出质量问题,经确认,填写返修表送交进展商,管理处应帮助进展商对房屋进行整改后,请业主再次验房。

7)如需二次装修的,需到物业管理公司办理装修手续。

8)业户入伙流程图如图所示。

2、租赁住户入住流程

1)签订《租赁意向书》,并交付定金。如一次看中房子的可直接签署租赁合同。

2)签订《租赁合同书》。合同应附有《管理公约》等有关附件。

3)由物业管理公司工作人员带业户到现场验收房屋,如发觉有房屋质量问题的,由物业管理公司通知工程队整改。

4)整改后或验收房屋没问题,业户就同物业管理::公司签验收单,并从物业管理公司领取房屋钥匙。

5)交付押金和首期租金。

6)如需二次装修的,需到物业管理公司办理装修手续。

3、入伙作业标准

入伙接待工作应做到急躁、细心、百问不厌。

入伙各项资料齐全,记录规范完整,按户建立业户档案。

入伙各项收费正确,做到日结月清、帐表相符。

特约服务手续齐全,收费合理,守时守约,保证质量。

内部手册登记准时,即时完成注记。

入伙按户汇总,次月5日前全部归档。

4、入伙作业规程

由房产进展商或物业管理部门向业户发出入伙通知书。

业户携带购房合同书、入伙通知书、入伙手续书前往指定地点办理手续。

业户到管理处签收入伙资料,付清物业管理费用。

由指定的业户服务人员和修理技术人员伴随业户验房,抄录水电表底数并共同确认。

业户验房后若提出质量问题,填质量返修表,管理处加签看法后,由管理处帮助进展商进行工程质量问题的返修工作。

如进展商或施工单位将工程质量问题托付物业管理公司返修时,双方须签字确认。

业户验房确认后领取钥匙,办理签收手续。

5、入伙作业检查规范

为了保证××广场××号楼项目()入伙工作正常有序,管理处经理负责对入伙工作的各个环节进行检查以保证工作规范和服务质量。

1)集中入伙时管理处经理每天巡察各个接待环节,发觉问题,分析缘由予以解决。每月4次抽查入伙资料、记录,发觉不符合作业要求,用书面通知相关人员整改,对确属运作上的不完善处,经分析后开具订正/预防措施通知单加以落实完善。

2)正常状况入伙阶段,管理处经理每月一次抽查入伙工作资料,收费状况、记录状况及归档状况,发觉问题应以不合格项发书面通知并整改。

『入伙通知书』

女士/先生:

您好!您所认购的弄号室的商品房,日前已经政府有关部门检查验收合格,准予入住。现将有关入伙事项通知如下:

一、我公司拟定于年月日至月日,集中办理入伙手续。您可在回执中选定详细入伙日期前来办理,并在收到本通知后一周内将回执寄回我公司。如您不能按时前来,在年月

日后,请到销售中心办理入伙手续(法定节假日休息,恕不受理)。

二、集中入伙办理地址:

三、办理时间:上午至,下午至。

四、集中入伙期间,我公司有关部门和物业管理::公司将派员现场接待办公服务。

五、回执邮寄地址:

邮编:传真:

特此通知。

××房地产开发公司

年月日

『入伙通知书回执』

入伙通知书回执

公司:

兹接贵公司入伙通知书,本人购买的号室商品房,拟定于年____月日前来现场办理入伙手续。此复。

业主(签章):

年月日

『入伙须知』

入伙须知

女士/先生:

欢迎您成为的业主!

我公司为供应良好的管理服务,兹先介绍有关入伙事项和有关收楼程序,以免您在接受新楼时,产生遗漏而导致不便。请您仔细阅读,以免产生麻烦。

请您在接到《入伙通知书》后,按商定的日期来办理入伙手续,以便我们准时为您供应服务。

您来办理入伙手续时请带齐以下物件:

购房预售合同;

业主身份证(或护照)及印章;

公司购买的还应带公司法人证件和公章;

《入伙通知书》;

已缴款项的收据(调换正式发票);

未缴的购房款和物业管理应缴的款项。

如您托付他人来办理,还应带上:

您(业主)的托付书,应由律师见证;

您(业主)身份证(或护照)的复印件;

代理人的身份证或护照。

4、您办理手续时请按入伙手续书的排列挨次依次进行。

5、您收楼时,请仔细检查室内设备、土建、装修是否有缺少、损坏等质量问题。如有问题,请填入《房屋验收表》中,管理处将代表业主利益向进展商协商解决。

祝您顺当入伙!

××物业管理有限公司

××广场××号楼项目()管理处

【第8篇】x佳园入住管理方案

南湖佳园入住管理方案

1.接管验收

我公司本着以人为本的原则,从业主的角度及日后物业管理角度进行项目考察,并提出看法和建议。物业的接管验收不仅包括主体建筑、附属设备、配套设施,而且还包括道路、场地和环境绿化等,应特殊重视对综合功能的验收。

公司选派素养好、业务精,对工作仔细负责的工程技术人员参与验收工作。从今后物业维护保养管理的角度验收,也应站在业主的立场上,对物业进行严格的验收,以维护业户的合法权益。

由施工单位向投资方进行交接,再由投资方向我物业公司交接。投资方也可托付我公司直接与施工单位进行交接,但得签订物业接收托付书。

交接工作时应留意明确双方交接的人员、交接内容、时间等,并就交接物品的数量、性能、位置等进行清点并做具体记录。相关资料应保存好。如在交接过程中发觉问题,双方应就问题的缘由、责任、解决方法和时间等进行协商。

接管验收中若发觉问题,要明确记录在案,商定期限督促开发主体对存在的问题加以解决,直到完全合格。

落实物业的保修事宜。依据建筑工程保修的有关规定,由开发主体负责保修,向物业管理公司交付保修保证金,或由物业管理公司负责保修,开发主体一次性拨付保修费用。

2.入住管理

2.1入住预备

入住前拟派各岗位人员分步到岗,做各项预备工作。成立验收小组,了解园区的构造、设备设施性能、水、电、气等的走向及管线位置,并做好具体记录。以备后查。

2.2入住

业主向售房单位/进展商办理售房手续后,签订售房合同并开出入伙通知书。

凭售房合同与入伙通知书到物业管理公司办理入伙手续。

物业管理公司在审核资料无误后,向业主介绍物业管理服务状况、收费状况;代进展商与业主签订《使用公约》。

若业主验房发觉并提出质量问题,经确认,填写返修表送交进展商,管理处应帮助进展商对房屋进行整改后,请业主再次验房。

如需二次装修的,需到物业管理公司办理装修手续。

2.3入伙作业规程

由房产进展商或物业管理部门向业户发出入伙通知书。

业户携带购房合同书、入伙通知书、入伙手续书前往指定地点办理手续。业户到管理处签收入伙资料,付清物业管理费用。

由指定的业户服务人员和修理技术人员伴随业户验房,抄录水电表底数并共同确认。

业户验房后若提出质量问题,填质量返修表,管理处加签看法后,由管理处帮助进展商进行工程质量问题的返修工作。

如进展商或施工单位将工程质量问题托付物业管理公司返修时,双方须签字确认。业户验房确认后领取钥匙,办理签收手续。

3.装修管理

装修施工前:填写《装修申请表》、《施工人员登记表》并将装修图纸、施工单位资质证书一并交物业公司管理处验审批准。

业主装修前应提前告知我公司,由我公司人员告之装修人员装修的禁止行为和留意事项,使业主了解房屋结构及物业公司的相关规定,物业公司为其办理临时出入证。

装修人员应严格遵守装修规定,不得给其他业主造成损害。

装修时间支配在上午8:00-12:00时,下午13:00-19:00时内进行,以免影响他人休息。

装修材料如沙石、水泥等一律袋装化进入园区,否则不予放行。当搬运装修材料、家具进入装修单元时,请留意爱护公共设施,损坏或污损任何墙壁、地面、天花板等均由业主负责赔偿。

装修垃圾一律袋装化,装修垃圾应准时清运到园区内指定地点,由物业管理公司统一排放,严禁向窗外、阳台外、楼梯、过道等公共场所抛撒、堆放。

施工中不得将水泥、砂石、胶类等建筑用料或垃圾投入厕所或厨房的下水道。由此引发的后果,由业主担当责任。

每天有物业管理人员不定时巡逻检查,对违反规定的装修行为准时赐予阻挡,对态度蛮横不改者报之相关主管部门赐予惩罚。

装修后业主装修后应伴随物业管理人员对装修结果进行验收。

【第9篇】新城项目入住管理方案

新星城项目入住管理方案

提示业主在入伙前明白办理入伙手续时应带的文件资料及预备工作,以免办理手续时徒劳来回。

为业主办理入伙手续时,应程序顺畅,手续完善,票据正规。

即时完成入伙注记。

受理代办服务手续齐全、收费合理、守时守约、保证质量。

1、业主入伙流程

1)业主向售房单位/进展商办理售房手续后,签订售房合同并开出入伙通知书。

2)凭售房合同与入伙通知书到物业管理公司办理入伙手续。

3)物业管理公司在审核资料无误后,向业主介绍物业管理服务状况、收费状况;代进展商与业主签订《使用公约》。

6)若业主验房发觉并提出质量问题,经确认,填写返修表送交进展商,管理处应帮助进展商对房屋进行整改后,请业主再次验房。

7)如需二次装修的,需到物业管理公司办理装修手续。

2、入伙作业标准

入伙接待工作应做到急躁、细心、百问不厌。

入伙各项资料齐全,记录规范完整,按户建立业户档案。

入伙各项收费正确,做到日结月清、帐表相符。

特约服务手续齐全,收费合理,守时守约,保证质量。

内部手册登记准时,即时完成注记。

入伙按户汇总,次月5日前全部归档。

3、入伙作业规程

由房产进展商或物业管理部门向业主发出入伙通知书。

业主携带购房合同书、入伙通知书、入伙手续书前往指定地点办理手续。

业主到管理处签收入伙资料,付清物业管理费用。

由指定的业主服务人员和修理技术人员伴随业主验房,抄录水电表底数并共同确认。

业主验房后若提出质量问题,填质量返修表,管理处加签看法后,由管理处帮助进展商进行工程质量问题的返修工作。

如进展商或施工单位将工程质量问题托付物业管理公司返修时,双方须签字确认。

业主验房确认后领取钥匙,办理签收手续。

4、入伙作业检查规范

为了保证新星城入伙工作正常有序,管理处经理负责对入伙工作的各个环节进行检查以保证工作规范和服务质量。

1)集中入伙时管理处经理每天巡察各个接待环节,发觉问题,分析缘由予以解决。每月4次抽查入伙资料、记录,发觉不符合作业要求,用书面通知相关人员整改,对确属运作上的不完善处,经分析后开具订正/预防措施通知单加以落实完善。

2)正常状况入伙阶段,管理处经理每月一次抽查入伙工作资料,收费状况、记录状况及归档状况,发觉问题应以不合格项发书面通知并整改。

『入伙通知书』

女士/先生:

您好!您所认购的弄号室的商品房,日前已经政府有关部门检查验收合格,准予入住。现将有关入伙事项通知如下:

一、我公司拟定于年月日至月日,集中办理入伙手续。您可在回执中选定详细入伙日期前来办理,并在收到本通知后一周内将回执寄回我公司。如您不能按时前来,在年月日后,请到销售中心办理入伙手续(法定节假日休息,恕不受理)。

二、集中入伙办理地址:

三、办理时间:上午至,下午至。

四、集中入伙期间,我公司有关部门和物业管理公司将派员现场接待办公服务。

五、回执邮寄地址:

邮编:传真:

特此通知。

nt**地产开发有限公司

20年月日

『入伙通知书回执』

入伙通知书回执

公司:

兹接贵公司入伙通知书,本人购买的号室商品房,拟定于年____月日前来现场办理入伙手续。此复。

业主(签章):

20年月日

『入伙须知』

入伙须知

女士/先生:

欢迎您成为的业主!

我公司为供应良好的管理服务,兹先介绍有关入伙事项和有关收楼程序,以免您在接受新楼时,产生遗漏而导致不便。请您仔细阅读,以免产生麻烦。

1、请您在接到《入伙通知书》后,按商定的日期来办理入伙手续,以便我们准时为您供应服务。

2、您来办理入伙手续时请带齐以下物件:

(1)购房预售合同;

(2)业主身份证(或护照)及印章;

(3)公司购买的还应带公司法人证件和公章;

(4)《入伙通知书》;

(5)已缴款项的收据(调换正式发票);

(6)未缴的购房款和物业管理应缴的款项。

3、如您托付他人来办理,还应带上:

(1)您(业主)的托付书,应由律师见证;

(2)您(业主)身份证(或护照)的复印件;

(3)代理人的身份证或护照。

4、您办理手续时请按入伙手续书的排列挨次依次进行。

5、您收楼时,请仔细检查室内设备、土建、装修是否有缺少、损坏等质量问题。如有问题,请填入《房屋验收表》中,管理处将代表业主利益向进展商协商解决。

祝您顺当入伙!

jsly物业管理有限公司

新星城管理处

20年月日

『入伙手续书』

入伙手续书

业主:

您认购的号室,现已具备入住条件,请您按如下挨次办理入伙手续。感谢您的合作。

1、房产收款组

3、物业组

【第10篇】嘉苑项目入住管理方案

丽景嘉苑项目入住管理方案

1.办理入住手续原则:

合理测算--对办理入住时业主需缴纳的各项服务费用进行规范、合理的测算,维护业主与物业公司双方面利益;

事先告知--在业主签订《商品房买卖合同》之前,告知业主办理入住时须预备的材料及相关费用;

有理有据--针对业主签署的文件(如前期物业服务协议、装修管理规定等内容)、交纳的费用,必需符合相关法律法规,持有物价部门颁发的收费许可,避开越权收费;

急躁解释--当业主办理入住手续时遇不理解问题或有疑问时,现场工作人员要热忱、急躁的向业主进行解说,不得以'不知道'、'不清晰'之类语言回答,如确有无法解答问题,应马上向上级领导汇报;

礼貌热忱--在办理入住手续时,全体工作人员必需整齐着装,做到主动热忱、大方得体,留意接待礼仪与技巧。

2.业主入住流程:

1)业主向售房单位/开发商办理售房手续后,签订售房合同并开出入伙通知书;

2)凭售房合同与入伙通知书到物业公司办理入住手续;

3)物业公司在审核资料无误后,帮助业主填写物业入住文件;

4)由物业伴随验房人员带领业主验收房屋;

5)若业主验房发觉并提出质量问题,经确认,填写《返修单》送交开发商,待房屋整改后,请业主再次验房;

6)业主同意接收房屋后,到物业收款处交纳入住费用;

7)房屋装修开工前,需到物业公司办理相关装修手续;

3.入住作业检查:

为保证'丽景嘉苑'入伙工作正常有序,服务处经理负责对入伙工作的各个环节进行检查以保证工作规范和服务质量。

1)集中入住时服务处经理每天至少两次巡察各个接待环节,发觉问题,分析缘由马上予以解决,集中入住工作结束后对入住资料记录状况、归档状况、收费状况进行抽查;

2)日常入住阶段,服务处经理每周一次抽查入住工作资料,收费状况、记录状况及归档状况,发觉问题通知相应部门并准时整改。

【第11篇】诚粤公寓业户入住管理方案

诚基公寓业户入住管理方案

通过有效的管理,使入住工作规范,为业户入住供应便利,保证入住工作正常有序。同时做好入住资料的收集、归档。

1.管理处在业户入住前预备好以下文件,此项工作由管理处经理负责组织落实。

1.1房屋验收表

1.2住宅使用公约

1.3业主手册

1.4装潢管理方法

1.5装潢管理协议

1.6业主入住手续流转单

1.7代办服务托付书

1.8保管钥匙托付书

1.9保管钥匙承诺书

1.10钥匙签收表

1.11业主信息表

1.12入住资料签收表

1.13入住须知

2.入住发放文件

业户入住时以下文件由业户接待负责发放并请业户签收。

2.1入住须知

2.2业主手册

2.3住宅使用公约

2.4装修管理协议

3.入住记录

管理处在受理业户入住时由业户接待和伴随验房人员做好以下记录。

3.1业户登记。

3.2验房签收记录。

3.3入住资料签收记录。

3.4领取钥匙签收记录。

3.5托付代办服务记录。

3.6业主信息登记表。

3.7入住收费记录。

4入住工作方式

4.1入住程序

4.1.1业户办妥售房手续后到管理处办理入住手续。

4.1.2管理处接待人员审核业户《入住通知书》、《业主入住手续流转单》及售房单位要求的相关资料。

4.1.3管理处接待人员审核资料无误后按入住收费项目开具票据并收费。

4.1.4管理处接待人员介绍小区管理服务状况,与业户签订《住宅使用公约》、《装修管理协议》。

4.1.5管理处接待人员向业户发放入住文件并请业户签收。

4.1.6管理处接待人员登记业户托付的代办服务项目。

4.1.7管理处接待人员伴随业户验房,抄水、电表底数,业户验房合格后办理收房、钥匙交付签收手续。填写《房屋验收单》,验收不合格限期整改。

5收费管理

5.1管理处根据物业管理托付合同的内容向业户收取物业管理费、有偿服务费;向开发商收取空房管理费。

5.2物业收费项目、标准应上墙公布。

5.3业户管理人员应做好费用的日清月结、解缴与妥当保管工作。

5.4管理处每月制作费用收缴月报表,由管理处经理审核。

5.5对逾期不交纳费用的业户,管理处经理应准时组织力气催缴。

5.6对无故逾期不交纳费用的业户,管理处应依据《住宅使用公约》或有关规定处理。

【第12篇】某某住宅小区入住管理方案

某住宅小区入住管理方案

通过设计合理的入住方案,使业主办事便利快捷、入住工作规范有序、各项资料收集归档齐全。

1、入住前预备好以下文件:《房屋验收单》、《住户手册》、《房屋装修管理服务协议》、《房屋共有部位、共用设施修理托付协议》、《业主登记表》、《室内安防系统说明书》及一些告知提示性文件。

2、支配好入住办理场地,预备好办公设施,并将有关入住流程的指示、收费标准等公示的文件上墙。

3、一般支配7-10天集中交房时段,组织较多的工作人员,开放多组流水作业通道。进入正常时段后由业主服务中心负责。

4、《住户手册》及公众物业管理制度住户手册分七个部分,主要内容有:

(1)前言。主要是欢迎祝福词、小区简介、介绍小区管理单位及其合作愿望、编制说明等。

(2)住宅使用说明书。包括房屋开发、设计、施工、监理单位,配套设施的配置,住宅内配备的设施,留意事项等。

(3)小区物业经理人简介。包括物业管理处机构设置,物业管理处职能,物业管理的服务内容,物业费的收取标准。

(4)小区服务指南和物业管理服务项目。

(5)**小区使用公约。

(6)小区各项管理规定。包括公众物业管理制度如环卫、绿化、安全、消防、交通停车、装修、广告招牌与指示牌、物品搬运,公共设施管理制度、精神文明公约等。

(7)其他。常用电话、小区平面图、国务院《物业管理条例》、《宁波市城市房屋使用安全管理条例》、建设部《城市新建住宅小区管理方法》、《住宅室内装饰装修管理方法》。

(8)重要提示。

5、入住手续及相关工作程序和制度

(1)入住手续流程:验证-发放资料-填表和签协议-收费-发放钥匙-验房。

(2)验证:交房通知书、交房流转单、售房合同、业主身份证、其他注明应具备的文件资料。

(3)发放资料:《住户手册》、《装修指引》(附装修申请表)、《托付服务项目表》,请业主签收。

(4)填表、签协议:《业主家庭状况登记表》、《房屋装修管理服务协议》、《房屋共有部位及共用设施修理托付协议》。

(5)收费:按物价局规定核收各项物业管理费用。

(6)发放钥匙。

(7)验房:工作人员伴随业主对房屋进行验收,并填写《室内房屋验收记录单》一式二份。

(8)保修。①告知业主应在装修之前申请保修,如已开头装修并消失问题,则应鉴别是否因装修损坏引起。②由管理员在《保修登记表》上登记,明确业主约修时间、联系电话等。③通知施工单位或托付派管理处修理人员在预约时间内进行修理。小修、急修当场修理。④业主验收签字确认。修理人员也应签字。

四、管理服务收费标准公布上墙及做好宣扬工作

1、前期物业管理阶段根据投标书规定的收费标准,一年后依据小区价格听证会确定的收费标准,依照市物价局的样板规定制作物业管理服务收费标准,放置在小区宣扬窗内。

2、在管理处收费办公室或收费现场张贴(挂)物业管理服务收费标准,并向业主说明收费项目、内容及服务标准。

3、如通过业主大会或社区居委会等,多渠道向业主做好收费标准的宣扬工作。

【第13篇】小区早期介入及入住管理方案

新城小区早期介入及入住管理方案

1营销协作方案

为使业主在购房的过程中就能够感受物业管理的质素,项目前期介入人员将在前期介入期协作售楼部开展如下工作:

a.协作售楼部受理物业管理询问,同时对售楼人员进行物业管理相关法律法规、服务内容、契约的培训;对销售人员的各项承诺文书从物业管理视角予以审核,避开入伙后口实不符导致纠纷。

b.高标准做好售楼中心、样板间、停车场和室外广场的保洁及花圃绿化的管理工作;

c.供应售楼中心、样板间和室外广场的安全护卫以及车辆停放的疏导、指引服务;

d.做好售楼中心、样板间的设施设备的修理养护工作。

f.开展业主服务需求调查

业主需求是我们供应服务的重要依据,项目前期介入人员将在销售部门的关心下,在入住前开展业主需求调查,以求了解业主的年龄结构、文化层次、爱好爱好及各类服务需求,并对调查结果进行统计、分析,以此对客户服务体系进行细心设计,确定服务标准,使今后的物业管理工作更加贴进业主。同时,与开发商共同举办准业主联谊活动,集中收集、了解业主反馈的信息。

2早期介入工作方案

第一篇组建前期介入小组及工作标准

一、自20**年8月7日开头派驻专职工程师到现场,视工作需要公司顾问小组不定期介入物业在建工地,在敬重原有设计的基础上,对在建房屋从业主使用角度提出合理的建议供开发商参考;

二、工作内容及标准:

(1)为开发商供应合同商定内关于前期介入的服务项目。

(2)物业项目经理和工程师每周不定期到现场,关注项目在建状况,开展必要的可行性工作;

(3)依据物业特点及配套状况,向开发商供应《物业建议书》,建议需合理、有用,敬重原有设计,充分利用现有资源。

(4)为项目接管验收做好预备工作,根据接管验收要求预备接管验收的资料。

(5)为管理处入伙做好预备。

(6)做好与外部公共关系的联系。

(6)每周不定期与开发商沟通,对需协作工作在开发商要求时限内提前完成。

其次篇fh新城工作方案

(20**年8月5日至10月20日)

人员到位时间及工作职责

岗位人员配备到位时间工作范围及职责怪注

项目经理1人20**年8月5日全面负责现已到位

客服主任人20**年9月1日协作项目经理工作

财务1人20**年10月8日小区财务工作

护卫主管1人2023年10月8日小区公共秩序

技工5名2023年9月1日小区的日常修理、维保跟踪、一户一验

一期全部岗位人员2023年10月8日按方案定编

fh新城小区工作方案

工程组(责任人:)

序号工作内容工作明细事项完成时间

1制定本项目组的人员配备方案包括人数、工种、岗位分布等报公司。

2确定物业办公用房,编制办公室装修方案,包括:管理处办公室、客户服务中心、员工宿舍、员工食堂等确定选址、装修效果图、装修施工期、办公设施配备。

3编制房屋接管验收方案1、与开发商工程协调,确定接管验收及遗留问题等处理的流程、责任人、时间、方法等

2、各种接管验收表格及接管验收留意事项的编制。

3、对小区施工进行跟进,主要了解小区设备设施整体状况,熟识各类设备的构造、性能等;熟识水、电、气、消防等管道线路铺设位置及走向。

4、确定接管验收领导小组和对验收小组人员进行专业分组、任务安排。

5、确定接管验收所需人力配置方案、物料预备方案、验收日程支配。

6、对验收小组成员分别进行理论培训和实操培训。统一验收标准、工作方法等。

7、接管验收不合格工程问题的处理

4制定本项目的物质、工具配备方案结合物业管理方案及实际工作编写方案报公司

5新聘人员及员工的接管验收及入伙等培训工作制定方案(时间、课题、讲授人)

6编制二次装修须知及二次装修审批要点包括:装修申请、装修方案、装修留意事项、二次装修竣工验收。

7编制二次装修巡查要点1、巡查方法(分为安全巡查和工程巡查)

2、装修巡查频次

3、装修巡查要求、

4、留意事项(大厦公共设施方面、文明施工方面、装修安

全方面、住户室内装修方面)

8编制二次装修验收要点1、影响大厦外观的状况

2、墙体改动的状况

3、管线变动的状况

4、孔洞改动状况

9编制装修垃圾清运管理方案1、电梯的管理

2、楼层的管理

小区标识(vi)的制作

1、名称标识(路名牌、栋号牌、楼层牌、房间牌、形象牌、宣扬栏等)

2、警示标识(消防疏散批示牌、安全标识通告牌等)

3、指示标识(指路牌、导向牌等)

4、示意标识(电梯使用留意事项等)

5、设备设施标识(设备名称牌、状态牌等)

6、绿化标识(品名牌、温馨提示牌等)

11编制生活垃圾收集方案1、利用分类收集垃圾桶和废电池回收箱,提倡环保生活方式,为达到iso14000标准做好硬件建设。

2、室外适当位置配置分类垃圾收集桶。

3、垃圾从楼层收下楼后应在合适的位置设置垃圾中转站,同时供应垃圾收集车存放位置。

13停车场管理系统小区竣工时,应确保各类停车场设施得到完善,包括减速带、路面导向线、车位线、警示牌、挡车器、限速标志、车位号、车牌号、反光板、反光镜等,以上均应符合福州交通行政主管部门的要求。

14设置信报箱在各单元设置统一的信报箱,信报箱应符合邮政部门的通邮要求。

15供水、电、气、电视、电话、网络等办理状况询问书面形式,落实地址、电话、收费标准等。

16选定装修垃圾堆放处提前设置好装修垃圾公共堆放点,要求用塑料布围起来,安装'装修垃圾公共堆放点'标识,安装'装修垃圾公共堆放点'导引牌。

16跟踪现有的工程遗留问题。

fh新城工作方案

客户服务中心(责任人:客服主任)

序号工作内容

目标值工作明细事项完成时间

1制定本项目组的人员配备方案包括人数、工种、岗位分布等公司。

2编制入伙方案入伙工作人员的配置及工作职责:

3编制和印制入伙资料《业主公约》、《居家指引》、《房屋装修申请表》、《业主基本状况表》、《前期物业管理协议》、《托付银行收款协议》、《业主房屋验收单》、《装修审批要点》、《入伙手伙办理流程单》、《房屋装修许可证》、《施工人员临时出入证》、《放行条》、《装修施工人员登记表》等资料。

4编制入伙须知及入伙流程图1、入伙手续办理地点和时间:

2、业主需要向验资组供应的资料

3、向验资组交验资料:

4、业主领取的物品:《房屋质量保证书》、《房屋使用说明书》、门禁对讲机等物品

5、验房手续办理;

6、装修手续办理流程

5预备各类房屋的平面图,并标明梁、柱、剪力墙等不能改动的位置

6与进展商联系供应业主名册、联系电话等相关资料。

7牵头制定入伙的收费类型、标准等

8设立入伙办理询问点与开发商工程部、监理公司三方共同组成询问小组,负责对入伙业主的现场询问;

10制作入伙资料的填写样板并贴在白板上公示

11新聘人员及员工的接管验收及入伙等培训工作制定方案(时间、课题、讲授人)

12与开发商联络落实入伙前期施工及工程进度、与开发商之间的接口

fh新城工作方案

客服组(责任人:客服助理)

序号工作内容工作明细事项完成时间

1依据各项目组的实际核定人数、标准进行聘请确定人数,审批后,提前到位。

2制定《职员薪酬体系执行方法》制定相应的文件,报批后执行。

3制定相关岗位服装款式、数量等方案确保入伙前服装到位

4入伙场地布置1、确定入伙场地

2、入伙庆贺标语的横幅制作

3、车辆、桌椅凳子、就餐、照相、录相的支配

4、喷绘制作二次装修须知及二次装修审批要点看板

5、喷绘制作入伙须知、入伙流程图、收费标准看板、竣工验收备案表

5制定《物质购置方案》督促各项目上报,支配选购,确保入伙。

6落实职员的食宿支配依据人员聘请等状况支配。

7制定推动管理处员工的培训方案依据各项目上报状况组织培训。

8印制名片、工牌等

9联系确定灭火器的购买标准

10临时装修材料的摊点设置

11二次装修垃圾的分包方确定

提前设置好'砂子、水泥堆放点'和标识,并公示价格

fh新城工作方案

环境组(责任人:)

序号工作内容工作明细事项完成时间

1制定本项目组的人员配备方案包括人数、工种、岗位分布等报公司。

2新聘人员及员工的接管验收及入伙等培训工作制定方案(时间、课题、讲授人)

3入伙前拓荒清洁

fh新城工作方案

护卫组(责任人:护卫主管)

序号工作内容工作明细事项完成时间

1fh新城的接管保安公司按预算派护卫员

2制定本项目组的人员配备方案包括人数、工种、岗位分布等报公司。

3人员军训、学问培训等制定方案(时间、课题、讲授人)

4物质装备依据方案物质装备逐步到位

a.公共设施设备接管验收

为了使fh新城设施设备的接管验收工作有序进行,确保接管项目的安全和正常的使用功能,按国家规定标准制订周详的方案及方案,严格按标准执行。文件包括:

《验收项目一览表》、《资料交接一览表》、《验收标准》、《公共设施验收单》、《工程遗留问题统计表》、《楼宇智能化电设备验收单》、《弱电设备缺陷报告单》、《公用变配电设备验收单》、《室内电气设备缺陷报告单》、《楼宇接管验收移交工程资料清单》、《室内给排水验收单(标、复)》、《室外给排水验收单》、《室内土建及装修验收缺陷报告单》,基本验收接管程序如下:

a.进展商书面通知管理处、工程部进行接管验收;

b.工程部召开接管验收专题会议,组建接管验收小组;

c.建立接管验收项目一览表以及资料交接一览表;

d.依据国家有关标准、屋宇原设计要求等制定针对性的验收标准;

e.依据资料交接一览表,要求供应所需资料;如供应资料不齐全,要求施工单位必需做出书面承诺详细供应时间;

f.进展商所需供应的资料到位后,工程部制定接管验收方案以及日程支配书面通知进展商;

g.工程部组织有关人员进行初次验收工作;

h.将接管验收中消失的质量缺陷分类报告进展商处理;

i.协作进展商组织各施工单位实施整改,各施工单位应在规定时间内完成整改项目,如为重大整改修理项目,不能准时完成,要求施工单位必需书面承诺详细完成时间;

j.进展商书面通知工程部进行接管验收复验(质量缺陷的针对性地再验收);

k.全面验收合格后,接收全部钥匙,接管验收区域;

l.流程图:

责任人工作要求

3入住策划及实施方案

一、团队组建时间:20**年10月10日前

二、工作内容及标准:

1、管理架构:结合fh新城一期入住户数及状况,配置合理的人力资源。

2、物资及入伙工作方案:

(1)物资按适合于fh新城状况草拟配置方案,并于10月15日到位;

(2)入伙资料(入伙手续办理流程单、居住手册、业主档案、前期物业管理协议、房屋装饰装修协议、验房单等)于10月20日到位;

(4)入伙布置及vi标识制作:包括入伙现场和小区主干路及大堂的布置,摆放花篮、盆景、悬挂条幅、张灯结彩、插放彩旗、高挂气球等,综合体现服务的人性化。于11月10日前完成;

(5)入伙期间便利业主的增值服务:如土建、装修公司、五金、窗帘布艺、装修材料等公司统一规划引进。

(6)培训方案:

序号培训内容培训对象培训方式备注

1小区基本状况介绍及管理要点:

1.项目定位;2.开发商简介及理念

;3.楼盘详情;4.业主群体全体员工内培/外培

2《物业管理托付合同》全体员工内培

3《答客问》全体员工内培

4fh新城综合工作方案、任务;入伙工作支配全体员工内培

5fh新城房屋建筑基本状况管理层、工程内培/外培

6fh新城开荒保洁及工作标准保洁组内培

7fh新城护卫工作重点及标准护卫员内培

8fh新城工程工作重点及标准工程组内培

说明:

a、外培意为请开发商或施工单位进行讲解;

b、其他培训按公司运营体系要求培训;

c、其他

一、联系人:z电话1*******

二、参照文件:

《物业管理条例》

《建设部房屋接管验收标准》

《建设工程质量管理条例》

《住宅工程质量分户验收管理规定》

《公司运营体系文件》

4装修管理要点

1.0室内

1.1室内的墙体进行改造,分为两种:承重墙改造和非承重墙改造。

1.1.1承重墙体禁止改动。若必需改动,承重墙体改造要求有相关部门审批、批文(特殊是原设计部门的审批文件);承重墙要打洞,半径不能超过5cm(只允许打圆形),并且必需有加固措施。

1.1.2非承重墙体改造必需查阅工程图纸,各类管线的走向状况,同时做好安全措施(如防水),禁止使用锤子强行砸断。

1.2室内装修使用的各类装修材料以轻、防火、环保为主。

1.2.1禁止用1厘米以上厚度的石材铺设地面。

1.3室内卫生间的防水要求。

1.3.1室内卫生间墙体防水必需做1.8m;地面防水卷起地面30cm;全部防水都必需做三次以上。

1.3.2室内其它地方的防水没有硬性要求(有改造必需留意防水要求)。建议厨房地面做防水处理。

1.4户型内的各种使用功能不能转变(如厨房、洗手间等);

洗衣机的位置可以调动,但要留意排水(排到污水管中)、噪声、防水问题。禁止在北阳台放置洗衣机。

1.5厨房抽油烟机在烟道的排气位置不行以改动。

1.6室内各种水、电、气管道改造必需符合相关要求,并且在改动后应对全部接头、三通进行紧固,改动后的全部责任由业主负责。

1.6.1户内水管包括给水管、排水管和暖气管,改造必需留意防水、防漏。埋暗管不能有接口,改造后的全部责任由业主负责。

1.1给水管线的改造只能做水表以后的管线改造(水表至户内的管线为表后管线)。中水和自来水管线禁止混接。

1.2原设计排水管线不允许改动,新增加的排水管线参照1.6、1.6.1条款。

1.3暖气管道(地埋管线)禁止改造,地面禁止打孔、定钉。

1.6.2户内电路改造,电线必需是2.5平方以上的硬铜线,必需穿管,埋暗线不能有接口。

1.6.3户内自然 气管道的改造必需找专业公司(自然 气公司指定