材料供应管理办法3篇

材料供应管理办法3篇名目第1篇安全设施、用品及材料供应单位管理方法第2篇安全设施用品材料供应单位管理方法第3篇设备材料供应管理方法

【第1篇】安全设施、用品及材料供应单位管理方法

1总则

1.1为加强对安全设施所需材料、设备及防护用品的供应单位的掌握和管理，依据《安全生产法》、《建筑工程安全生产条例》的要求，特制定本方法。

1.2公司有义务、有权利负责对供应单位进行安全管理的监督检查、认证考核。

1.3本方法适用于公司所属分公司、项目部对供应单位的掌握和管理。

2管理内容与要求

2.1公司、分公司和项目部要对供应单位的资格进行评价，公司建立合格供应单位名录和合法的供货范围，从中选择合适的供应单位。评价内容包括：

2.1.1技术、生产管理和质量保证力量；

2.1.2生产制造许可证和法律法规要求供应的经营许可及准用证明文件；

2.1.3市场信誉和履约力量。

2.2供货合同中要商定安全物资的规格、型号、登记及品名；生产制造规程和标准；验收准则和方法。供货合同签订前要按如下程序进行审核批准：分公司经营部门审核供应单位的各种资质资格，合格后签字确认；分公司技术部门审核供应单位的生产制造规程和标准，合格后签字确认；分公司安全部门和质量部门审核供应单位的验收准则和方法，合格后签字确认；分公司经理对分包合同进行批准，报公司市场经营部备案。

2.3安全物资进场后项目部应进行验收，并形成记录。未阅历收或验收不合格的安全物资应做好标识并清退出场。验收的方法包括：查验质量合格证明和质量检验报告；通过外观检查和规格检查查看实物质量；按规定抽样复试。验收工作由项目部质量员、材料员、安全员会同供应单位负责人完成。

2.4供应单位的安全责任

2.4.1为建设工程供应机械设备和配件及防护用品的生产、经营单位，应当依据国家有关法律法规和安全技术规范进行生产经营活动。

2.4.2施工机械设备和配件及防护用品的生产制造单位应当严格根据国家标准进行生产，保证产品的质量和安全性能。

2.4.3生产、经营单位对供应的机械设备及配件及防护用品未根据安全施工的要求配备齐全有效的保险、限位等安全设施和装置的，要担当相应的法律责任。

2.4.4出租单位出租的机械设备和施工机具及配件必需具备生产（制造）许可证、产品合格证，符合国家有关法律、法规和安全技术标准、规范的要求。

2.4.5出租单位应当对出租的机械设备和施工机具及配件的安全性能进行检测，检测合格后，方可出租。出租单位在与承租单位签订租赁协议时，应当出具检测合格证明。机械设备和施工机具及配件安全性能检测的内容一般包括：

1形状、钢结构、主要焊接部位；

2各工作机构；

3各类安全爱护装置，如限制器、限位、保险装置及防护罩；

4各电气、液压系统；

5各部分零部件等。

2.4.6禁止出租下列机械设备和施工机具及配件：

1国家明令淘汰的；

2存在严峻事故隐患的；

3超过安全技术标准规定使用年限的；

4检测不合格的。

2.4.7从事施工起重机械和整体提升脚手架、模板等自升式架设设施安装、拆卸活动的单位，必需具有相应的资质。

2.4.8安装、拆卸施工起重机械和整体提升脚手架、模板等自升式架设设施，应当编制拆装方案，制定安全措施，并由专业技术人员现场监督。

2.4.9施工起重机械和整体提升脚手架、模板等自升式架设设施安装完毕后，安装单位应当自检，出具自检合格证明，并向施工单位进行安全使用说明，办理验收手续并签字。

2.4.10施工起重机械和整体提升脚手架、模板等自升式架设设施的使用达到国家规定的检验检测期限的，必需经具有专业资质的检验检测机构检测。经检测不合格的，不得连续使用。

2.4.11检验检测机构对检测合格的施工起重机械和整体提升脚手架、模板等自升式架设设施，应当出具安全合格证明文件，并对检测结果负责。

2.5管理责任

2.5.1按供应单位在公司生产过程中的隶属关系，各分公司、项目部必需负责做好供应单位的日常安全管理的各项工作，不得推脱或放弃管理。

2.5.2各单位要按规定核查供应单位的生产许可证或行业有关部门规定的证书与其经营行为是否相符。

2.5.3各单位要建立供应单位管理记录，健全施工现场管理资料。

3检查与考核

3.1公司、分公司和直属项目部每月对分供方进行一次安全检查。

3.2对违反本规定的分公司、项目部、供应单位或责任人，根据公司《安全生产奖罚规定》予以惩罚。

本规定从2023年01月01日起执行。

重庆国豪建设有限公司质安部

2023年12月20日

【第2篇】安全设施用品材料供应单位管理方法

1总则

1.1为加强对安全设施所需材料、设备及防护用品的供应单位的掌握和管理,依据《安全生产法》、《建筑工程安全生产条例》的要求,特制定本方法。

1.2公司有义务、有权利负责对供应单位进行安全管理的监督检查、认证考核。

1.3本方法适用于公司所属分公司、项目部对供应单位的掌握和管理。

2管理内容与要求

2.1公司、分公司和项目部要对供应单位的资格进行评价,公司建立合格供应单位名录和合法的供货范围,从中选择合适的供应单位。评价内容包括:

2.1.1技术、生产管理和质量保证力量;

2.1.2生产制造许可证和法律法规要求供应的经营许可及准用证明文件;

2.1.3市场信誉和履约力量。

2.2供货合同中要商定安全物资的规格、型号、登记及品名;生产制造规程和标准;验收准则和方法。供货合同签订前要按如下程序进行审核批准:分公司经营部门审核供应单位的各种资质资格,合格后签字确认;分公司技术部门审核供应单位的生产制造规程和标准,合格后签字确认;分公司安全部门和质量部门审核供应单位的验收准则和方法,合格后签字确认;分公司经理对分包合同进行批准,报公司市场经营部备案。

2.3安全物资进场后项目部应进行验收,并形成记录。未阅历收或验收不合格的安全物资应做好标识并清退出场。验收的方法包括:查验质量合格证明和质量检验报告;通过外观检查和规格检查查看实物质量;按规定抽样复试。验收工作由项目部质量员、材料员、安全员会同供应单位负责人完成。

2.4供应单位的安全责任

2.4.1为建设工程供应机械设备和配件及防护用品的生产、经营单位,应当依据国家有关法律法规和安全技术规范进行生产经营活动。

2.4.2施工机械设备和配件及防护用品的生产制造单位应当严格根据国家标准进行生产,保证产品的质量和安全性能。

2.4.3生产、经营单位对供应的机械设备及配件及防护用品未根据安全施工的要求配备齐全有效的保险、限位等安全设施和装置的,要担当相应的法律责任。

2.4.4出租单位出租的机械设备和施工机具及配件必需具备生产(制造)许可证、产品合格证,符合国家有关法律、法规和安全技术标准、规范的要求。

2.4.5出租单位应当对出租的机械设备和施工机具及配件的安全性能进行检测,检测合格后,方可出租。出租单位在与承租单位签订租赁协议时,应当出具检测合格证明。机械设备和施工机具及配件安全性能检测的内容一般包括:

1形状、钢结构、主要焊接部位;

2各工作机构;

3各类安全爱护装置,如限制器、限位、保险装置及防护罩;

4各电气、液压系统;

5各部分零部件等。

2.4.6禁止出租下列机械设备和施工机具及配件:

1国家明令淘汰的;

2存在严峻事故隐患的;

3超过安全技术标准规定使用年限的;

4检测不合格的。

2.4.7从事施工起重机械和整体提升脚手架、模板等自升式架设设施安装、拆卸活动的单位,必需具有相应的资质。

2.4.8安装、拆卸施工起重机械和整体提升脚手架、模板等自升式架设设施,应当编制拆装方案,制定安全措施,并由专业技术人员现场监督。

2.4.9施工起重机械和整体提升脚手架、模板等自升式架设设施安装完毕后,安装单位应当自检,出具自检合格证明,并向施工单位进行安全使用说明,办理验收手续并签字。

2.4.10施工起重机械和整体提升脚手架、模板等自升式架设设施的使用达到国家规定的检验检测期限的,必需经具有专业资质的检验检测机构检测。经检测不合格的,不得连续使用。

2.4.11检验检测机构对检测合格的施工起重机械和整体提升脚手架、模板等自升式架设设施,应当出具安全合格证明文件,并对检测结果负责。

2.5管理责任

2.5.1按供应单位在公司生产过程中的隶属关系,各分公司、项目部必需负责做好供应单位的日常安全管理的各项工作,不得推脱或放弃管理。

2.5.2各单位要按规定核查供应单位的生产许可证或行业有关部门规定的证书与其经营行为是否相符。

2.5.3各单位要建立供应单位管理记录,健全施工现场管理资料。

3检查与考核

3.1公司、分公司和直属项目部每月对分供方进行一次安全检查。

3.2对违反本规定的分公司、项目部、供应单位或责任人,根据公司《安全生产奖罚规定》予以惩罚。

本规定从2023年01月01日起执行。

重庆国豪建设有限公司质安部

2023年12月20日

【第3篇】设备材料供应管理方法

设备材料供应管理

1.设备材料的供应管理,除大型重要设备外,应尽量削减甲供设备的数量。为保证产品的质量和档次可适当增加甲指设备和材料的数量。

2.设备材料供应分类定义

结合工程设计,应对设备材料的供应按甲供、甲指提出分类要求

甲供设备:由甲方选购交付相关工程承包单位安装的大型核心设备。在总包合同中列明型号数量、供货时间,总包应收取的照管费与分包工程管理费一并包干考虑。

甲供材料:对物业标准影响较大,市场上品质和价格档次相差较大的重要材料。此类材料由甲方选购,交付相应工程承包单位施工的,在相应工程承包合同中列明规格数量、供应时间及价款结算方式。

甲指设备:市场上品质和价格变化较大,对物业使用和管理有较大影响的设备。建设单位须对承包单位的选购方案加以掌握,招标时以暂估价计入,选购时由建设单位确定品牌产品系列和型号及价格上限,由施工方选购。结算时按暂估价和建设单位批准的预算价上限结算差价。

甲指材料:市场上品质和价格变化较大,建设单位须对承包单位的选购加以掌握的材料,招标时以暂估价计入,选购时建设单位指定品牌型号规格和预算价格上限,由施工方选购。结算时按中标暂估价和建设单位批准的预算价上限结算差价。

3.设备材料供应分类明细的确定

1)甲供主要设备材料;

l甲供主要设备材料,由规划设计部依据工程设计要求提出分类明细。

2)甲指主要设备材料;

l甲指主要设备材料,由工程部依据工程质量和档次要求提出分类明细,装饰材料的确定必需征求营销策划部、规划设计部看法。

4.设备材料供应方案

1)工程部依据设备材料供应分类明细,结合工程进度方案,对甲指、甲供设备材料供应提出《设备材料最迟进场时间要求

2)方案合约部依据《设备材料最迟进场时间要求》对招投标、合同、加工订货及运输作出方案支配。

5.设备材料供应的确定

1)甲供主要设备材料的确定,由工程部组织招投标及签订合同。规划设计部、工程部协作参加项目考察(