煤矿安全管理规范7篇

煤矿安全管理规范7篇名目第1篇煤矿安全工作精细化管理规范第2篇露天煤矿安全管理惩罚条例规范第3篇实行煤矿安全精细化管理规范第4篇煤矿安全技术管理规范第5篇煤矿安全基础管理规范第6篇加强技术管理实现煤矿安全规范第7篇煤矿安全生产管理规定规范

【第1篇】实行煤矿安全精细化管理规范

煤矿安全管理是一项系统工程,需要各级管理者的尽心尽责,全体员工的广泛参加,更需要资金、技术的支撑和法律法规的保障,煤矿安全生产涉及到方方面面,物的担心全状态,人的担心全行为,环境的担心全因素,以及管理上的缺陷,是影响煤矿安全生产的四大因素,只要其中一个环节断链,随时都有可能发生事故。安全管理是一项基础工作,需要有一整套完整的制度和机制去加以约束和激励,并在生产实际中加以落实,并严格兑现。下面就安全管理制度的完善、员工作业行为的规范以及加强现场安全管理,谈谈我们的一点看法。通过不断实践,我们认为:安全管理的精细化离不开安全生产规章制度的完善和创新、员工作业行为的不断规范化和标准化,以及现场监督检查的常常化和详细化来实现。

一、不断健全和完善各种安全生产规章制度

企业制度是企业的宪章,是企业的治本之策,也是企业员工的行为准则。它具有规范性,同时,更具有强制性和约束力,是企业安全生产的保障。健全的规章制度和完善的安全生产岗位责任制,可以很好地形成全方位管理、全过程掌握和全员性参加的安全管理格局,真正实现从上到下一级抓一级、从下到上一级对一级负责。

根据“安全、安定、提升企业素养,全力打造平安、和谐、精益毛郢”的工作思路,制定全年的安全目标管理规划。制定了安全管理精细化实施细则,分别就安全风险抵押金及联保责任、安全管理责任追究、安全质量标准化动态检查、安全质量考核、“三违”的定性和管理。停止作业牌管理等共七个方面作了详细规定,成为全年安全管理的纲领性文件。

强化制度化建设,进一步完善落实各项规章制度、科区联席会议制度、班前会责任确认制度、关于加强干部工作作风的管理规定、科(区)长、书记记分考核制度、质量标准化动态检查制度,作为五项制度并严格考核,提高全员的安全质量责任意识。不定期的对地面,井下单位进行抽查,并每月进行通报。真正从源头上确保“人人、事事、时时、到处”都有严谨、规范的制度来约束。相反,假如没有完善的管理制度,必将在安全管理中消失这样那样的漏洞和不足,定会给安全生产带来不利的影响。上半年,全矿井下毁灭了重伤以上事故,轻伤1人次,安全形势较为稳定。

二、规范员工作业行为,提高矿井质量标准化水平,大力夯实安全基础工作

安全质量标准化工作是煤矿安全生产的基础,是建立煤矿安全长效机制的根本途径。搞好安全质量标准化工作,当然离不开有严格的检查验收标准、详细的目标管理、完善的考核方法等等。但是,加强员工业务技能培训,规范员工现场作业行为,增加员工质量标准化意识尤为重要。

坚持以人为本,努力使每个职工做到由“要我安全”向“我要安全”转变。

加强安全技能培训,增加三个力量,即有方案地抓好文化学问培训,全面提高职工把握安全学问和安全技术技能的力量;坚持课堂教育、现场教育相结合,抓好安全基础学问、三大规程、安全技术和典型阅历的学习培训,使井下职工人人熟记安全学问,精通安全技术、做到精确     判别和猜测现场安全隐患,提高自我防护和互保力量;切实抓好质量标准、岗位作业标准、技术规范和技术标准的贯彻培训,做到上标准岗,干标准活,提高职工规范化管理和标准化操作的力量。真正把安全质量问题毁灭在萌芽状态。

为了丰富培训内容,创新培训载体,在生产一、二线单位利用班前会、周六安全学习日时间,开展“每日一题”、“每周一案例”、“每月一考核”、“每季一评比”的“四个一”活动,严格考核,检查制度。对取得优胜的单位赐予肯定的嘉奖,提高了广阔员工的安全技术素养和安全责任意识,为打造一支“精一、会二、通三”的员工队伍奠定基础。

强化现场安全质量管理,消退临时、突击达标观念,坚固树立“安全第一,质量为本”的思想,以井下环境治理为突破口,提高员工按章操作的自觉性。合理优化、量化施工工艺流程,在采掘区队现场悬挂作业流程图板,每一道工序都有详细的规定说明,每一道工序都有规定的时间段并可依据不同的地质条件进行调整,真正做到细化、量化、安全生产的全过程。精细到每一项工作、每一个岗位都有章可循、有量可计、有质可考。

在井下采煤、掘进、机电、运输、通风专业实施“亮点”工程培育,采煤可以是两巷、工作面车窝大棚管理等,掘进可以是头面七条线管理,斜巷设施等;机电、运输可以是系统、管线吊挂,硐室设施等;通风可以是风筒管理、通风设施等。通过实施,起到了以点带面的作用。有力地推动了我矿质量标准化水平。

相反,假如我们不重视提高职工操作水平,不重视规范职工作业行为,不重视增加职工安全质量责任意识,有的职工就会持有阅历主义、侥幸心理,就会埋下安全隐患;将给安全生产带来各种担心定的因素,最终酿成各种事故。

三、强化现场监督检查,促进安全管理精细化工作深化实施

加强现场安全监督检查,准时发觉并消退现场存在的各类安全隐患,是抓好安全生产的关键环节。进一步强化干部现场跟班,跟班的时间、汇报的地点均作了明确规定。跟班干部与工人同上同下、跟班到点,做到准时发觉并处理现场消失的安全隐患,将事故毁灭在萌芽状态。

加大动态检查力度,不定期对井下各生产系统、采掘头面进行动态抽查,查出的问题准时联系到责任单位限期进行整改。另一方面,安监处与劳动人事部门联合对干部现场跟班、特种作业人员上岗状况进行检查,与矿工会一起组织职工代表井下巡察安全。另外,安监处还充分利用休息日时间,组织大班安监人员对井下出煤系统进行突击检查,对“三违”行为赐予严峻打击。使“三违”和事故均有了明显下降。

为真正实现“掌握全过程,班班达标准”,强化班组安全管理,落实安全生产责任制,坚固树立“事故是可防可控”的观点,在采掘区队开展班评估验收整治活动。通过专项整治活动的开展,提高区队现场管理水平,强化现场跟班区队长的安全质量意识,本文来自文秘之音网真正实现在现场毁灭安全质量事故,在源头上杜绝安全隐患。重点对现场交接班验收及现场存在的隐患整改状况进行检查,另一方面对收集上来的评估表,对比安监员小班监察记录,大班监察记录,井口信息卡进行综合、评定,存在的问题准时通报。

加强小班安全巡回检查工作,严格掌握生产全过程。为此,特地印制了《安监处精细化实施标准》小册子,要求每一个安监员仔细学习,娴熟把握,严格对比标准要求,仔细履行自己的监督检查职责。《实施标准》分别就安监员的首要标准、应知应会、各专业必查项目及要求、基本行为、工作责任、工作程序、评价考核等七个方面的详细标准进行了规范。另外,小班安监员每班下井随身携带本专业检查表,对沿途及头面的安全质量状况进行检查,发觉问题准时联系落实整改,现场不能立刻整改的准时反馈,下发“隐患整改通知书”限期进行整改,并跟踪落实整改状况,做到隐患闭合管理。同时,实行走动式管理,对小班安监员现场交接班、每班三汇报等时间、地点都作了详细规定。

通过对现场管理定量规定和全过程监控,使我矿的安全生产形势有了持续稳定的进展。总之,安全是煤矿永恒的主题,是煤矿最大的政治,是职工最大的福利。安全工作是煤矿各项工作的重中之重,是抓好煤矿各项工作的前提,我们只有进一步完善管理、做到以人为本,细化、量化各项安全指标,并仔细进行落实实施,才能更好地促进煤矿安全生产。

【第2篇】露天煤矿安全管理惩罚条例规范

办公场所

1、办公室、宿舍、食堂、澡堂、厕所卫生条件差,私拉乱接线路、有明接头,开关插座损坏、漏电、使用电褥子、热得快等有安全隐患的劣质电器等。发觉一到处罚款100-200元,扣0.20.3分。

2、火炉取暖、使用电炉等存在安全隐患。发觉一惩罚款100200元,扣0.2-0.3分。

3、食堂储存或出售过期食品。发觉一次罚款1000-2000元,扣1-2分。

4食堂炊事员个人卫生差,工作中佩戴首饰、蓄长发、指甲长(染)、穿拖鞋,发觉一项罚款100元,扣0.2分。

5、夏季食堂无防蝇设施,食堂内苍蝇密度大。发觉一次罚款100-200元。扣0.20.3分。

6、生活区院及食堂内垃圾处理不准时,乱堆乱放。发觉一惩罚款100-200元,扣0.20.3分。

7澡堂管路破损(缺淋浴头)无法正常使用或排水管道不畅等。发觉一惩罚款100元。扣0.2分。

8、白天办公室或职工宿舍在不需要照明的状况下开灯照明,夜间门锁后室内灯亮。发觉一惩罚款100元,扣0.2分。

二、加油站

1、在加油区域吸烟、堆放易燃物、动火施工,未按规定办理动火手续,未制定切实可行的安全施工方案,报主管部门批准,未支配牢靠的现场监护人。发觉一次罚款5001000元。

2、加油站工作人员穿戴钉子鞋和易产生静电的服装上岗。发觉一次罚款200元,扣0.3分。

3、安全标识设置不醒目,未支配专人负责安全巡回检查。发觉一次罚款100300元,扣0.20.5分。

4、未按规定设置消防器材或随便挪动,未定期检查、更换灭火药剂。发觉一次罚款100200元,扣0.20.3分。

5、各种机动车辆未按先后次序加油,抢道加油。发觉一次罚款200元,扣0.3分。

6、加油车辆未做到先熄火后加油。发觉一次罚款200元,扣0.3分。

7、加油员先在加油现场使用手机等通讯设备。发觉一次罚款200,扣0.3分。

三、软件管理

1、建设工程开工前未制定各安全生产规章制度和施工安全措施,未进行安全(技术)交底,施工组织设计和各项安全施工组织设计(或安全技术措施方案)未按规定程序进行审批。发觉一处不符合要求罚款200500元,扣0.30.5分。

2、为建立健全各级安全生产责任者、职能结构安全生产责任制、岗位人员安全生产责任制及安全目标管理制度、安全奖惩制度、安全技术措施审批制度、安全隐患排查制度、安全检查制度、安全办公会议制度等。每缺一项或不完善罚款100200元,扣0.20.3分。

3、未严格执行各项安全管理制度,无制度执行记录,视情节严峻赐予2001000元,扣0.20.3分。

4、各种会议、安全检查记录不全、不真实、假记录、错记、代做记录、代签名字。发觉一惩罚款100300元,扣0.20.3分。

5、各种操作规程未向个人贯彻学习,灾难预防处理方案、事故应急救援案未贯彻落实,无实际演练状况记录。发觉一次罚款200500元,扣0.20.3分。

6、无操作证、驾驶证等而上岗作业。发觉一人罚款500元,扣0.5分。未持证上岗,发觉一人罚款50元,扣0.2分。

7、无职工安全技术教育培训方案(培训方案、内部培训教材、培训考核档案)新从业人员(或新入厂人员)未按规定接受规定接受三级安全生产教育培训,未经考试合格上岗等。发觉一项不符合要求罚款200500元,扣0.20.5分。

8、不准时上报安全事故,或隐瞒迟报的。发觉一次罚款5001000元,扣0.51分。

三、采剥工程管理

1、采场工作平盘的台阶高度、平盘宽度、台阶坡面角应符合设计要求,平盘应平整,按规定标高采掘,每30米范围内凹凸差不得超过0.5米;台阶坡面应平齐,采完不得消失1.5米的伞岩。发觉一处不符合规定罚款200500元。扣0.30.5分。

2、最小工作平盘宽度必需符合设计要求,保证采装、运输、穿孔设备的安全作业。发觉一处不符合规定罚款200300元,扣0.20.3分。采区安全作业应符合下列要求:

【1】、同一平盘同时作业的两相邻挖掘机中心线之间的最小距离为30米。

【2】、相邻上下平盘同时作业的两挖掘机之间的最小距离为40米。

发觉一项不符合要求罚款3001000元,扣0.3-1分。

8、采场、排土场、运输主干道未定期洒水降尘。发觉一次罚款200元,扣0.2分。

9、冬季未准时清除路面上的积雪或结冰,未实行防滑措施行车;雨雪天气危机行车安全时,未停止作业。发觉一次罚款200500元,扣0.20.5分。

10、正在装载的汽车未实行制动措施,司机将身体伸出驾驶室外,装车过程中司机及其他人员上下车检修车辆。在挖掘机回转半径内停留。发觉一次罚款200500元,扣0.20.5分。

11、排土平盘应平整、无积水、无明火,排土场工作面参数应符合设计要求。发觉一处不符合规定罚款100300元,扣0.20.5分。

12、沿排土工作台阶坡顶线应有连续的安全挡墙,其高度不得小于汽车轮胎外径的2/5;排土工作面对坡顶线方向应有3%5%的反坡。发觉一处不符合规定罚款200500元,扣0.20.5分。

13、在排土平盘的运输道路上不得有危及行车安全的积水、积冰或散落的大块岩石。发觉一处不符合规定罚款100200,扣0.20.3分。

14、卸车时,汽车应垂直排土线,严禁高速倒车,冲撞安全挡土墙;推土时,严禁推土机、装载机沿平行坡顶线方向推土。发觉一项不符合规定罚款200500元,扣0.20.5分。

15、排土场卸载区未设专人指挥,指挥人员闲聊或从事与本职工作无关的事情。发觉一次罚款200元,扣0.2分。

16、每年雨季前,未对防排水设施做全面检查,未制定当年的放排水方案和措施。发觉一处不符合要求罚款200500元,扣0.20.5分。

17、地表及边坡上的防排水设施应当避开有滑坡危急的地段;当采场内有滑坡区时,应在滑坡区四周设截水沟,防止水进入滑体。发觉一处不符合要求罚款200500元,扣0.20.5分。

18、排水沟应当常常检查、清淤,不应渗漏、倒灌和漫流。发觉一处不符合要求罚款200300元,扣0.20.3分。

19、内、外排土场必需实行有效的防排水措施,防止或削减水流入排土场。发觉一处不符合要求罚款200300元,扣0.20.3分。

20、非工作帮形成肯定范围的到界台阶后,应设置边坡监测网并定期进行边坡稳定分析,对影响生产的不稳定边坡必需实行安全措施。发觉一处不符合要求罚款300500元,扣0.30.5分。

21、内排土场最下台阶的坡底线与采剥工作面采煤台阶坡底线之间必需留有足够的安全距离(应不小于50米)。发觉一处不符合要求罚款300元,扣0.3分。

22、采煤场内有危急的火区、老空等地点未填充,处理前未在其四周设置栅栏及警示标志。发觉一次罚款5001000元,扣0.51分。

23、在未经处理的采空区上设置设施及停放设备。发觉一次罚款500元,扣0.5分。

24、设备在采空区相邻区域作业时,不听从采空区管理人员指挥。发觉一次罚款300元,扣0.3分。

25、设备进入采空区作业必需同时满意以下条件:

【1】、该采空区经过处理并确认已经冒落;

【2】、经过采空区管理人员允许;

【3】、有作业措施,并仔细贯彻执行。

未严格执行上述规定发觉一次罚款300500元,扣0.30.5分。

25、在有塌落危急的坡顶、坡底行走或逗留,未经煤矿企业许可,闲杂人员和车辆进入作业区的。发觉一次罚款500元,扣0.5分。

26、对作业现场安全状况不进行检查、未实行安全措施而作业的。发觉一次罚款2001000元,扣0.20.5分。

27、违反劳动纪律(班中睡觉、干私活、玩耍等)。发觉一次罚款300元,扣0.3分。

28、在爆破区域和禁止吸烟区域内吸烟或使用明火的。发觉一次罚款5001000元,扣0.51分。

不听从管理人员指挥的。发觉一次罚款200500元,扣0.20.5分。

29、设备、车辆上消防器材(灭火器)、安全设施不全的。发觉一惩罚款200元,扣0.3分。

30、酒后驾驶设备、车辆;采坑内作业不戴安全帽,高空作业不系安全带的。发觉一次罚款200500元,扣0.20.5分。

31、在运输道路上随便停车或上下人的。发觉一次罚款200元,扣0.2分。

32、车辆溜车发动及下坡空挡滑行的。发觉一次罚款500元,扣0.5分。

33、车辆、工程设备转弯不打转向灯的。发觉一次罚款200元。扣0.2分。

34、不按指定位置停放设备、车辆的。发觉一次(辆)罚款200500元,扣0.20.5分。

35、自卸车举斗运行的。发觉一次罚款300元,扣0.3分。

36、不按秩序排队、抢先装车的。发觉一次罚款300元,扣0.3分。

37、等候装车时随便停车或车距小于10米的。发觉一次罚款200元,扣0.2分。

38、空车未让重车、下坡车未让上坡车、转弯车未让直行车、支线车未让干线车、有让路条件车未让无让路条件车的。发觉一次罚款300元,扣0.3分。

39、自卸车、指挥车在运输道路上行驶时未避让正在作业的工程机械设备或正在洒水的车辆的。发觉一次罚款200元,扣0.3分。

40、汽车倒车或装车时,司机将身体任何部位伸出驾驶室的。发觉一次罚款200元,扣0.2分。

41、自卸车为按指定地点卸载、乱排乱弃的。发觉一次罚款200元,扣0.2分。

42、冬季在坡道、弯道洒水过多导致车辆打滑的。发觉一惩罚款300元,扣0.3分。

43、无矿内通行证驾驶机动车辆的。发觉一次罚款200元,扣0.2分。

44、交非操作人员驾驶设备、机动车辆的。发觉一次罚款300元,扣0.3分。

45、驾驶车辆、拉运设备不按规定行驶,超车超速的。发觉一次罚款200500元,扣0.20.5分。

46、自卸车举斗检修时,没有实行防护措施的。发觉一次罚款500元,扣0.5分。

47、普遍规定:

【1】、对整改不力,重复发生的处以加倍罚款,可能危及人身安全或造成重大事故的,责令现场马上整改或停产整顿,直至排解隐患。

【2】、全部罚款必需落实到详细责任人或连带责任人。

【第3篇】煤矿安全技术管理规范

煤矿安全技术培训是一项严厉 、仔细的安全基础工作,搞好职工的安全技术培训,努力提高煤矿职工队伍的安全素养,是实现煤矿安全生产的根本,也是维护职工人身安全的基本保证。强化煤矿安全技术培训,是煤矿安全工作的重要任务,是“安全第一,预防为主”方针的详细体现。《中华人民共和国煤炭法》规定:“煤矿企业应当对职工进行安全生产教育、培训,未经安全生产教育、培训的,不得上岗作业。”《煤矿安全监察条例》也对煤矿企业提出了强制性开展安全技术培训工作的严格要求。对在新体制下加强煤矿安全技术培训、提高安全培训质量提出了新课题。这充分说明白煤矿安全技术培训工作由于行业的特别性,比其它行业显得更为重要。

据统计,1981-1999年,全国煤矿职工死亡人数114878人,百万吨煤死亡率为5.94。而同期美国煤矿死亡人数仅为1261人,特殊最近三年煤矿死亡人数每年均掌握在40人以下,1994年以后百万吨煤矿死亡率始终保持在0.05以下。我国安全生产形势如此严峻,缘由是多方面的,但其中一个主要缘由是人员安全意识差、力量较低,构建和完善安全生产培训体系,加强各类人员的安全生产培训是当前安全生产工作的主要任务之一。

从大量事故调查资料分析结果看,80%以上的事故都是“三违”(违章指挥、违章作业和违反劳动纪律)造成的。国外工业发达国家的阅历充分说明,强化安全生产培训,提高人员安全素养是削减事故最有效的手段之一。但是,长期以来,许多企业并没有真正意识到这个问题,或者熟悉不深,理解片面,对安全技术培训工作抱着敷衍了事和走过场的态度,没有赐予充分重视。

随着科学技术的进步,煤矿机械化、自动化水平在不断提高,国家的法律法规都在不断健全和完善。为跟上时代的步伐,就必需杜绝“一劳记逸”的学习态度,树立不断培训和努力学习的思想。为使安全培训教育取得预期效果,必需注意培训内容和形式的统一,同时考虑到煤矿行业的特点,依据培训对象的不同因人而宜、因地制宜,制订不同的培训方案。

1安全培训内容

(1)法律法规教育。主要有法律基础学问,如《行政诉讼法》、《行政复议法》、《行政惩罚法》、《行政监察法》、《安全生产法》、《矿山安全法》、《煤炭法》和《劳动法》等。

(2)煤矿安全基础学问。包括井下各种有毒有害气体、粉尘的性质和危害及防治方法;采、掘、机、运、通各个环节中的工作常识、要领及安全留意事项,如采掘工作面的安全技术、爆破安全技术、“一通三防”安全技术、矿井提升运输安全技术、矿井电气安全技术、井下现场抢救常识等。

(3)煤矿安全技术法规。主要包括《煤矿安全规程》、《煤矿安全规程执行说明》、《煤矿安全监察条例》、煤矿“一通三防”责任制和各种《操作规程》及《作业规程》等。

(4)煤矿事故分析和处理。主要是案例教育,包括煤矿各种事故产生的缘由、特征、发生进展过程、分析技术方法的理论和防治对策等方面。

(5)计算机、互联网通信等方面的信息技术。

在详细培训中,可依据培训对象不同支配选用不同的内容。

2培训形式

(1)入矿培训。对象为新招收的工人,一般是脱产培训,按《煤矿安全规程》规定,时间为2个月。但在实际中许多矿并未严格根据规定进行培训,内容简化,时间仅有一个星期左右,使得进矿的新工人刚一参与工作在安全方面的素养就先天不足,从而为以后的违章埋下隐患。

(2)现场培训。对象包括经过理论培训的新工人和对工艺、设备等不熟识的全部各种工作人员,时间可能只有几分钟,也可能长达数月之久。内容包括手工操作过程、工艺设备流程、工作原理和使用维护方法等。

(3)脱产集中培训。对象为在煤炭企业工作的各类人员,依据工作岗位和性质,可制定不同的培训内容和培训周期。对特别工种和各级安全监察管理人员,必需按规定进行上岗资格培训和定期安全培训,对其他工作人员也应进行定期安全培训。

(4)在职培训。对象为在煤炭企业工作,没有时间或不需要进行脱产培训的各类人员,如班前、班后安全培训,利用会议间隙培训,利用有关图书资料自学等。

3安全培训工作中应留意的事项

(1)对安全培训设备与教学管理要两手抓,不能一手硬一手软。有些单位要么只重视更新培训设备和教室的装修,多媒体教室、试验室、计算机房等一应俱全,但对培训详细方案和落实执行状况疏于管理,人员培训缺少明确目标;要么只留意落实方案和任务数,但由于设备陈旧,缺乏必要的教学手段,教室或专职老师不足,安全培训流于形式,培训的质量和效果难以保证。

(2)加强监督管理,防止安全培训变成走过场。为不违反《煤矿安全规程》等有关规定,很多单位也对有关人员进行定期的安全培训,但培训模式和培训内容比较单一,缺乏针对性,且只要参与学习就能通过考试,拿到合格证,难以收到应有的效果。而且,由于生产比较紧急,全员培训常常得不到落实,生产能手、技术骨干和单位正职等人员需要参与培训时常常由于人手紧和工作繁忙无法参与,为了完成“任务”,只好指派他人参与。最终培训部门和接受培训单位的培训任务指标虽然完成了,双方皆大高兴,但并未达到全员培训的目的。

(3)增加安全培训投入。如在安全培训资金支配上,美国煤矿提取比例为0.02美元/t;文化程度方面,美国矿工高中以上占77%,其中大专以上占15%。相比之下,我国煤矿职工素养低,企业在安全培训方面的投入也较低。为提高本单位职工素养,增加安全意识,削减各种事故的发生,就必需加大安全培训资金投入,才能从根本上转变安全的被动局面。

(4)加强和改进师资建设和教学方法。长期以来,作为安全培训机构的专职老师往往没有实践阅历,专业技术课主要靠聘请生产技术人员来讲授。虽然他们都具有肯定的理论学问和较为丰富的实践阅历,对各种规章制度比较熟识,但受时间和精力限制,难以保证培训内容的系统性。表现在教学上,对培训的详细方法讨论较少,讲授时详细技术法规讲的多,理论和案例讲的少,而案例教学是培训中具有针对性能够提高培训质量的关键一环,只有抽象,没有详细,讲授效果往往不尽人意,使安全培训质量大打折扣。

【第4篇】加强技术管理实现煤矿安全规范

1技术管理与安全生产的关系

煤矿要做到安全生产,就必需综合地运用多种生产技术和管理技术。由于煤矿安全管理时刻存在于煤矿生产管理工作之中,涉及到煤矿生产的方方面面和各个环节,而煤矿生产的过程又非常简单,而且环节众多。因此,必需把技术管理看成是煤矿安全生产的重要组成部分,渗透到煤矿生产管理的全过程,指导煤矿生产管理工作,使煤矿生产的各个环节相互协作,相互适应,避开因某一环节发生故障而打乱正常生产秩序甚至酿成大祸。

矿井开拓开采设计的合理与否,直接关系到煤矿的安全生产。矿井的开拓和开采设计是对巷道布置,采区划分,生产工艺流程,设备选型等的总体规划和支配,为了满意矿井开拓开采部署合理化的需要,在设计时就必需对地质勘探,先进技术和装备的进展和使用,先进工艺流程的进展水平进行广泛的了解,设计应贯彻集中化,机械化和技术经济合理化的原则,巷道布置力求简洁,各系统的设施和设备力量首先要经济有用,全矿性的防治事故措施要得力,这必需要有技术的支持,必需进行充分的技术论证,技术分析和技术方案的比较,最终制定出最佳方案。一座矿井的开拓设计,甚至一个采区的开采设计,关系到整个矿井的寿命和效益的好坏,所以技术管理在制定开拓、开采设计时的作用就显得尤为重要。

2技术管理是消退煤矿事故隐患的有效途径

煤矿井下生产过程中,本身就受着水、火、瓦斯、煤尘、顶板五大自然灾难的制约,在生产过程中,采、掘、机、运、通等工序和环节协作不当就会造成故障和事故,甚至可以酿成大祸,严峻危及职工的安全,不论任何煤矿均存在着担心全的因素,只是程度不同而已。只有通过不断查处事故隐患,明确安全上的工作重点,有针对性地实行合理措施,才能确保煤矿安全生产。众所周知,煤矿生产隐患与事故是亲密相关的,那么预防事故的重点就是毁灭隐患,假如对小的隐患或一般的隐患重视不够,治理不准时,不彻底,也可能使小的隐患上升为重大隐患直至造成事故。因此对长期性隐患要加强基础工作,建立健全规章制度,完善监测手段,实施防治措施,使其不消失危急状态。在开采过程中,对消失的局部瓦斯超限,工掘工作面接近含水层,采煤工作面顶板初次来压和周期来压以及过断层和钻空顶等这些短期隐患,应明确责任,制定临时措施,加强管理,使其尽快消退,所以说,煤矿短期性隐患又是技术管理的重点,不仅要有定期分析,还要尽可能做到定量分析,依据理论分析和实践阅历探讨隐患与事故的关联度,科学合理地制订出切实可行的措施,把事故毁灭在萌芽状态。

3技术管理要狠抓“一通三防”

近年来,我国煤矿瓦斯事故频繁发生,给国家和人民生命财产造成重大损失,这充分说明:“一通三防”技术管理工作绝不行疏忽大意,假如稍有不慎,思想上稍有松驰就会酿成大祸,安全生产就没有保证,更重要的是会给国家和人民的生命财产造成无法弥补的损失,因此,要想把握安全生产的主动权,就必需把“一通三防”工作作为安全工作的重点,狠抓“一通三防”技术管理工作,坚决掌握瓦斯、煤尘等重特大事故的发生。要搞好“一通三防”技术管理工作,必需做好以下几点:

(1)建立健全各级领导及各业务部门的“一通三防”管理责任制,明确责任,狠抓落实,实行齐抓共管协同作战。同时要重点把好四关,即:设计关、生产布局关、措施审批关、隐患处理关。

(2)高度重视矿井通风技术管理工作,使其成为矿井防治瓦斯、粉尘和防灭火工作的基础,在详细工作中,要加强通风系统的管理,调整改造不合理的通风系统,管好用好通风设施,建立和完善矿井通风管理制度,做到合理供风、配风。同时要教育广阔员工爱惜好通风防尘设施,杜绝人为的破坏,确保矿井通风系统的合理、稳定、牢靠。

(3)加大“一通三防”安措资金的投入,配齐通风防尘设施,也就是说在“一通三防”设施的资金使用上,该花的钱,一分都不能少,以确保通风、防尘设施安全牢靠,做到万无一失。

4技术管理要依靠科技进步

要想实现煤矿安全生产,必需依靠科技进步,改进采煤工艺,大力推广新技术,新工艺,新设备,新材料,提高广阔员工的综合素养,努力改善井下的工作环境,大家都知道,煤矿安全状况不好,除受地质和开采的特别条件制约外。很大程度上是由于装备和工艺落后,安全技术管理人员素养和员工的综合素养不高而造成的。因此依靠科技进步来加强技术管理是实现煤矿安全生产的最大动力。但推广新技术应因地制宜,做好可行性讨论和技术论证工作,不要盲目行事,另外还要有足够的资金投入来保证,对改善安全条件的新技术和新设备应予以充分重视,由于,对一部分新技术存在着二次开发的问题,应留意新条件下推广使用新技术和新设备的适应性和牢靠性,避开形成新的隐患,使其在安全生产过程中发挥良好的作用。

5技术管理要以人为本

煤矿安全生产的大量事实证明,加强对生产技术的领导,明确责任分工,建立以总工程师为首的技术责任制的技术管理体系是非常必要的。没有一套有效的技术管理机制,没有一个完善的技术管理机构,技术管理就必定带有随便性,也必定会给煤矿安全生产带来隐患。

技术管理同样应坚持以人为本,为了适应安全生产的需要,各级党组织肯定要从生活上关怀工程技术人员,工作上关心支持工程技术人员,工资、待遇上倾斜工程技术人员,充分把工程技术人员的乐观性制造性调动起来,使他们全身心地投入到煤矿安全生产建设中去,发挥聪慧才智。

总之,在实施科技兴煤战略的新形势下,煤矿安全管理体制和安全监察体制也在进行改革,要实现煤矿安全生产的根本好转,稳定煤矿安全生产的良好局面,必需大力加强安全技术管理工作,只有这样,才能促进煤矿安全生产的健康进展。

【第5篇】煤矿安全基础管理规范

1煤矿施工单位必需取得国家颁发的建筑业企业资质和安全生产许可证,并严格按资质等级许可的范围承建相应规模的煤矿建设项目,严禁超资质力量施工。

煤矿建设项目招标时不得随便肢解工程,二、三期工程原则上发包给1家有相应资质的施工单位,大型及以上项目施工单位不得超过2家。

高瓦斯及煤(岩)与瓦斯(二氧化碳)突出矿井、立井井深大于600m、斜井长度大于1000m或垂深大于200m的项目,施工单位必需具有相应的煤矿施工业绩,同时具有国家特级施工资质。

2煤矿建设、施工单位必需建立健全安全生产责任制度、安全目标管理制度、安全投入保障制度、安全教育与培训制度、事故隐患排查与整改制度、安全监督检查制度、安全技术审批制度、安全会议等制度。

3煤矿建设、施工单位必需设置安全生产管理机构,配备满意安全生产需要的专职安全生产管理人员和装备。

4煤矿施工项目部必需配备满意需要的矿建、机电、通风、地测等工程技术人员和特种作业人员。

5煤矿建设项目监理单位对煤矿安全施工担当监理责任,必需取得国家颁发的、与工程项目规模相适应的监理资质。现场监理人员必需取得监理资格证书,人员配备能够满意工程监理需要。

6煤矿建设单位必需对建设项目实行全面安全管理,为施工单位供应必要的安全施工条件,不得随便压减工程造价影响施工安全投入,不得强令施工单位转变正常施工工艺,不得强令施工单位抢进度、冒险施工。

煤矿建设项目由2家施工单位共同施工的,由建设单位负责组织制定和督促落实有关安全技术措施,并签订安全生产管理协议,指定专职安全生产管理人员进行安全检查与协调。

7煤矿施工单位对煤矿安全施工担当主体责任,各级主要负责人和安全生产管理人员必需具备相应的安全生产学问和管理力量,经由具备相应资质的培训机构培训并考核合格,取得安全资格证书。

8煤矿施工单位和监理单位对煤矿建设项目工程质量负责,单位工程及隐藏工程应准时进行工程质量验收和认证。

9煤矿建设安全工作必需实行群众监督,发挥职工群众安全监督作用。职工有权制止违章作业,拒绝违章指挥;当工作地点消失险情时,有权马上停止作业,撤到安全地点;当险情没有得处处理、不能保证人身安全时,有权拒绝作业。

10煤矿施工单位特种作业人员,必需根据国家有关法律法规的规定接受特地的安全培训,经考核合格,取得特种作业操作资格证书后,方可上岗作业。

11煤矿施工单位必需对职工进行安全培训,经考核合格后方可上岗作业。新招收的井下作业人员必需进行不少于72学时的安全教育培训,考试合格后,必需在有安全工作阅历的职工带领下工作满4个月后经考核合格,方可独立工作。露天煤矿建设工人必需进行不少于40学时的安全教育培训,经考核合格,方可上岗作业。调整工作岗位或离岗一年以后重新上岗的,应当重新接受区、队和班组级安全培训。

不具备安全培训条件的煤矿施工单位,应当托付具有相应资质的安全培训机构,对员工进行安全培训。

12煤矿施工单位必需建立员工安全培训档案,记录培训及考核状况。

13煤矿建设单位在编制工程概算时,应保证工程建设期间的安全投入。施工单位应按国家规定提取使用安全费用。

14煤矿井下施工使用的涉及安全生产的产品,必需取得煤矿矿用产品安全标志。未取得煤矿矿用产品安全标志的,不得使用。

15煤矿施工单位必需建立各种设备、设施检查修理制度,定期进行检查修理,并做好记录。严禁使用国家明令淘汰的施工设备。大型施工设备改造,必需在具备资质的机构进行性能检测和鉴定后方可使用。

16煤矿施工应乐观推广使用新技术、新工艺、新设备、新材料,严禁使用国家明令淘汰的施工工艺。试验涉及安全生产的新技术、新工艺、新设备、新材料前,必需经过论证、安全性能检验和鉴定,并制定安全措施。

17单项工程施工组织设计由项目总承包单位负责组织编制,并依据年度施工进展状况进行调整。没有实行总承包的由建设单位负责组织编制。

18单位工程施工组织设计、作业规程、安全技术措施,由施工单位(工程处或项目部)组织编制,报上一级主管单位审批,批准后报送建设单位和监理单位;无上级主管单位的施工单位,报送建设单位批准实施。

19施工单位必需严格按批准的设计组织施工。当施工过程中发觉设计存在重大缺陷,或者地质条件变化较大时,应马上停止施工。建设单位应准时组织相关各方制定应急安全防范措施,组织修改设计并按规定重新报批。

20工程施工前,项目技术负责人必需组织每个工作人员学习贯彻施工组织设计和作业规程。施工中必需严格根据施工组织设计和作业规程的规定作业。

21煤矿施工单位必需建立干部值班和下井带班制度,保证井下24h有领导干部或生产经营管理人员轮番带班,并建立下井带班登记档案。

22入井人员必需戴安全帽、随身携带自救器和矿灯,严禁携带烟草和点火物品,严禁穿化纤衣服,入井前严禁喝酒。必需建立入井检身制度和出入井人员清点制度。

23煤矿建设项目必需准时填绘反映实际状况的下列图纸:

a)建设项目地质和水文地质图;

b)井上、下对比图;

c)巷道布置图;

d)采掘工程平面图;

e)通风系统图及安全监测装备布置图(新建矿井从二、三期期开头);

f)井下运输系统图;

g)排水、防尘、压风、抽放瓦斯等管路系统图;

h)井下通信系统图;

i)井上、下配电系统图和井下电气设备布置图;

j)井下避灾路线图。

24露天煤矿建设必需准时填绘反映实际状况的下列图纸:

a)地形地质图;

b)工程地质平面图、断面图,综合水文地质平面图;

c)采剥工程平面图、断面图;

d)排土工程平面图;

e)运输系统图;

f)输配电系统图;

g)通信系统图;

h)防排水系统及排水设备布置图;

i)边坡监测系统平面图、断面图;

j)井工老空与露天矿平面对比图。

25煤矿建设项目必需有矿山抢救队为其服务。

26煤矿建设单位、施工单位应依据工程进展状况组织编制应急预案,成立应急救援领导小组,指定兼职应急救援人员,配备必要的救援器材、设备,并进行常常性维护、保养,保证正常运转。

应急救援领导小组应依据详细状况准时修订应急预案,每年必需至少组织一次矿井救灾演习。

27煤矿建设项目发生生产安全事故后,施工单位必需马上报告上级主管单位和项目建设单位,由项目建设单位按国家规定向有关部门报告。

【第6篇】煤矿安全工作精细化管理规范

一、精细化管理的目的及特点

推行精细化管理的主要目的是最大限度地削减铺张,降低成本,提高效益、效能,搞好安全。同时它也是一种文化和理念。精细化管理的最高境界是把小事做精,把细节作靓,能够明察秋毫,事事都要仔细。

精细化管理就是追求精益求精和不断完善的工作方法,就是将每项管理、责任精确到每一天、每件事、每个人,坚持事事有人管,事事有人问,人人都要带着责任做事,目标清楚,长短结合,基础夯实,整体提高,追求完善和卓越的过程,尽善尽美,永无止境地追求零缺陷。

“勿以恶小而为之,勿以善小而不为”,细细品来,这句话对煤矿安全管理人员及每个员工有着极其重要的警示作用。我们必需专心观看身边的事和环境中的细节,能明察秋毫,未雨绸缪,防微杜渐。这是对安全生产管理人员的要求。在生产中,事关安全无小事,小隐患会酿成大祸,可谓是刻骨铭心。所以,要想把工作做得好,比别人优秀,不能把小事看小,忽视细节,只有在每件小事上下功夫,才能达到抱负的效果,

二、煤矿安全管理中存在的隐患

安全管理是一个浩大而简单的系统工程,它是由许很多多的小事及众多的环节组成。安全管理中的隐患大致分为两种:一种是无形的隐患,另一种是有形的隐患。有形的隐患包括时间上的隐患、环境上的隐患、设备上的隐患和动态中消失的各种隐患,它是能看得见、摸得着的。而无形的隐患是最可怕的,它包括管理上的隐患和人的思想意识上的隐患。人的虚伪:不懂装懂;人性的弱点:贪图省事,投机取巧,懒散,怕麻烦;或一念之差下犯了低级错误,违反了常规,还有多年煤矿的坏习惯,看惯了、习惯了、干惯了的习惯违章,平常不留意,还以为是正常现象。这些无形的隐患平常不易表现出来,是抽象的、隐藏性的,一旦有机会,思想打算意识,意识支配了行为,一系列的违章现象都会发生,导致可怕的后果。

常见有隐患的人有以下几种:身体不好的病态人、两边忙的疲惫人、缺乏安全学问的新工人、贪图玩乐的青年人、麻痹大意的马虎人、不服管教的混事人、简洁粗暴的鲁莽人、只顾生产的单纯人。

常见有隐患的地方有:三、四叉门,后路压力大造成阴阳道和危棚,工作面两头两线加一带,收作、放顶,大型安装和转运,零星工程,斜巷运输,高瓦斯区域和游离瓦斯区域,不完善和不完好的设备。

常见的隐患时间:午收季节、节假曰、领导不在现场、事故连续发生时期、撇勾延点、快下班赶罐和赶大客车回家及夜班4点到6点等。

管理上的隐患有:制度设计不合理、责任不清、执行不到位、力度不大、怕得罪人、避重就轻,措施上有漏洞、针对性不强、对措施贯彻不到位,职工有签字就行,甚至连字都不签,更谈不上措施中关键的事项,所以导致盲目施工。监督检查不到位,敷衍了事,有的视而不问,人情味较重,跟值班似如稻草人,不懂生产,工作布置不到位,任务落实不到位,更谈不上担负责任。

以上几种现象都是隐患处,无论哪个地方出了问题都会给安全带来不利。因此,不能忽视这些人、机、物、时间和管理,更不能淡化某一个细节。只有细心观看、仔细讨论,妥当处理好某一点,真正负起责任,才能防患于未然。

三、推行安全精细化,消退安全隐患

针对以上几种现象,应当从以下几个方面从手加以解决。首先要重点把握薄弱环节。仔细关注人的思想、意识和行为,沉下心来做好“一看、二问、三处理”,坚决反对浮躁,不能有丝毫的松懈。其次要夯实基础工作,做好基础、基层和机制工作,强化现场管理,干标准活。三是制度编制要广要细,执行制度要铁,连带责任要清,严厉 事故追究制。四是考核检查要严,不能放过任何一个漏洞,更不能流于形式,走过场,分清情与法。五是对员工教育要结合实际,要细,要有针对性,特殊是手指口述和岗位大练兵要持之以恒,不厌其烦,要有滴水石穿和润物细无声的功夫,把握职工的思想心情,做好职工的思想工作。

但是,在正常的生产中往往会消失这种状况,只关注大事、盯重点及条件较差、瓦斯与断层较严峻的地方,如大面积的冒顶、揭煤、巷道贯穿、收作、放顶等,都知道这些的危急性,因此上下关注全都,组成跟班小组,领导现场指挥,方案支配得当,措施得力,作业动作和环节标准,每一个细节和过程都有人把关,规程措施均能贯彻到位,也落实到位,职工的安全意识和警惕性都高,所以不会出事,工作也较为顺当,例如7114的几次发水,大面积的压死架以及揭过9煤。还有目前几个工作面都不同程度地消失构造,但生产和安全还较为稳定。

反之,往往环境、条件都很好,风平浪静,人们却忽视安全,放松了警惕,消失了小隐患,随便性的违章和担心全的人与事,无人问津,或只是泛泛而谈,要不就是轻描淡写讲讲。为了生产进度,为了完成任务,为了早上窑,怕麻烦,不按程序办事,表现出了“三惯“的坏作风,往往酿成了大事故。“4.25”“5.18”两起事故均发生在条件和环境较好的地方。我认为这些事故发生主要有以下缘由:第一,责任没有尽到,工作布置不细,没有强调施工中的安全重点和过程中可能消失的隐患;其次,现场跟班没有细心观看可能消失的隐患,没有分清安全的重点,没有做具体支配,只是任凭说说留意安全;第三,使用的工具和设施不顺手,不敏捷,使用起来很笨重;第四,没有看到设备不完善,无防护装置;第五,重点强调爱护物体;第六,职工自保和联保意识不强;第七,措施编制的有漏洞,贯彻不到位,落实不到位。

一系列的小细节没有留意,抱着“没有事”的态度和“三惯”的陋俗,犯了常规性的错误,所以导致大祸。墨菲定律告知我们,小概率事情在某一活动中不会发生事故,但是在多次重复的产生中是会发生的。在生产过程中,人们有一种错觉,小隐患不会出事,从而形成一种侥幸的思想,许多工作不按程序做,想走近路,图懒省事,久而久之隐患就变成了事故,古人说的“夫祸害常积于忽微”正是这个道理。

安全是由许很多多的小而简单的事构成的。特殊是人、机、物、环境以及动态中消失的繁琐而细小的问题,我们都要勤思索、细分拆,将一件件理顺清晰,落实下去,一切才归于有序。坚持从身边做起,从现场做起,从人的思想行为做起,决心不放过一丝一毫,擅长讨论细节的末端,重小事,扣环节,时刻牢记“小隐患大于猛虎”,大是小的积累,多是少的积累,“不积跬步,无以至千里,不积小流,无以江河”,只有常年坚持,才是我们对职业的负责。细节打算成败,细节筑就品质是我们对待安全工作的正确态度。

【第7篇】煤矿安全生产管理规定规范

第一章总则

第一条为保障生产组织工作的顺当进行,规范生产管理,明确职责,做到有章可循,奖罚有据,特制定本规定。

其次条矿(井)依据安全生产需要,设立生产管理部(办),安全监察部,同时设立安全生产调度指挥中心(井调度室),矿(井)实行24小时领导值班制度和安全生产调度指挥制度。

第三条生产管理部(生产办)是全矿(井)安全生产的管理部门,在生产矿(井)长的直接领导下行使生产指挥权,按各单位的职责范围及矿临时支配的工作组织安全生产。

第四条全矿各单位都必需听从矿统一布置,仔细执行和落实好各项安全生产任务,凡因履行职责不到位影响生产者,生产管理部门有权追究责任并予以惩罚。

第五条生产管理、考核,以生产管理部(生产办)为主,企业管理部、安全监察部、财务工资部帮助执行。

其次章生产保障

第六条工作程序

(一)各单位应坚持“下级听从上级,基层听从部门,局部听从整体,帮助服务采掘”的工作原则,严格按工作程序组织生产,否则,对责任人罚款50元/次。

(二)各单位在生产过程中消失的各类问题,应准时向调度室汇报,因汇报不准时影响安全生产的,对单位主管领导罚款50元/次。

(三)对于各单位反映的问题,调度室不能协调解决的,由调度人员向分管领导及值班矿领导汇报,否则,对责任人罚款50~100元/次。

(四)紧急重大事故,由施工负责人及单位领导直接向分管领导和调度室汇报,否则,对责任人罚款50~200元/次。

第七条生产会议及生产任务考核

(一)各相关职能部门,基层单位应按规定要求,支配相关人员准时参与各种生产会(采掘准)、现场会。生产会由采掘区队的行政主管参与,帮助单位由分管科区长参与。现场会参与人员由相关单位和会议召集人共同确定。参与人员务必准时参与会议,无故迟到、早退,由别人代替的,罚责任人30元/次,无故缺席罚单位主管领导50元/次。

(二)参与会议人员,必需备带记录本,做好会议记录,否则罚款20元。

(三)会议支配的工作,各单位必需在规定时间内完成,并在下次会议时汇报工作落实状况,否则罚责任人50元/次,罚责任单位100元/次天。对拒绝接受任务,不听从会议支配的责任人罚款100元/次,因此而影响整体工程进展的,由责任单位担当被影响单位的工资。

(四)应属本单位负责的工作,需其他单位关心的,被关心单位支付劳务费50元/工。

第八条材料设备供应管理

材料设备供应管理中,存在下列状况之一的,对责任人、责任单位罚款50~500元/次,对责任单位主管领导罚款50~100元/次。造成丢失的按原价赔偿。

(一)未按生产接续,各种会议支配,按时供应材料设备的;

(二)各单位所需材料、设备、备品备件等未提前向相关单位申请或报方案单的,或未依据单位供应的物资方案准时供应的;

(三)凡使用单位领用的材料因质量不合格或数量不足的;

(四)常用物资和备品、备件未达到足够储备数量的;

(五)发料单位所发材料不符合使用单位要求,未准时发觉的;

(六)井下材料、备品备件、料场管理混乱,文明生产环境差的;

(七)材料、设备在运输途中丢失、损坏的;

(八)未经使用单位签字同意或未根据指定地点卸料的;

(九)供料单位及用料单位未在规定时间内、规定地点交接材料的;

(十)车皮(叉车)内材料未卸尽就用于装矸或其他物料的;

(十一)单位液压支柱下井前未进行试压,未配齐三用阀,外观失效,使用中消失自卸的;

(十二)未按规定装卸、存放、使用单体的;

(十三)各单位职责范围内的材料、设备因管理不善,造成丢失的;

(十四)各责任单位管辖范围内堆放的闲置材料设备未准时回收的。

第九条调度指挥

矿设立总调度室,某井设立井调度室。矿调度室负责与集团公司调度室保持联络,井调度室必需准时与矿调度室保持联系。矿(井)调度室是矿(井)安全生产调度指挥中心,负责各单位的生产协调指挥,上级领导的指令、指示的传达落实处理,基层各单位人员必需听从矿(井)调度室的调度指挥。消失下列状况之一者,对责任单位或责任人罚款50~500元∕次,单位主管领导罚款50~100元/次。

(一)因调度人员缘由,对上级领导指示、指令未准时汇报有关领导造成失误的;

(二)对矿(井)领导支配的各项工作,调度人员没有落实、记录和反馈的;

(三)调度人员不能做到礼貌用语,文明调度的;

(四)调度人员对井下现场调度不清,支配失误的;

(五)基层单位人员对调度指令拒不执行或推诿扯皮的;

(六)消失各类事故,调度员在接到汇报后未准时向有关领导汇报,因而延误事故处理的;

(七)消失生产事故,相关人员未在20分钟内向调度室照实汇报的;

(八)在接到调度指令后,下井人员处理事故,班中人员未在20分钟内,临时支配人员未在40分钟内到达副井上口的;

(九)调度监测通讯系统不能正常使用未在4小时内修复,或未按要求布置监控通讯设施的;

(十)各使用单位分管范围内的监测通讯设施消失问题未准时汇报调度室或消失丢失,人为损坏的;

(十一)岗位人员不仔细履行职责,有意不接电话,延误生产时间的;

(十二)酒后或不按规定程序反映问题,到调度室无理取闹,扰乱正常调度秩序的。

第十条井下管理范围变更时,材料设备数量、质量标准化移交的规定。

(一)采掘头面搬家,安装移交等井下管理范围变更时,由生产部(生产办)牵头,安监部、企管部、供管科参与,各移交接收单位办理包括全部在用材料设备数量、质量标准化状况等在内的一次性移交手续,并由移交接收单位在移交单上签字,移交单一式四份,由移交单位在移交当日送达下列单位:接收单位一份,供管科一份,生产部(生产办)一份,自留一份。否则,罚责任人50~100元,因此而造成损失的,按原值扣罚责任单位。

(二)在移交过程中存在的问题,不影响下道工序及采掘头面生产的,扣罚责任单位100~200元/条项,并在两天内处理完毕;影响下道工序及采掘头面生产或拒不处理的,按每条(项)问题200~500元扣除责任单位工资总额,移交其它单位处理,并对责任单位主管领导罚款50元/条项,因此发生的材料费用计入责任单位。

(三)未用或剩余材料设备,除现场会确定留用外,一律由责任单位在规定时间内回收上井。

第三章采掘头面管理

第十一条采掘头面职责范围:采煤面为工作面及其两道(三道);掘进头为开窝位置向里至迎头,掘进重车行车路线和扒装溜子道以及只为掘进服务的皮带机道,详细范围由生产部(生产办)依据头面状况确定。

第十二条采掘头面职责范围内的全部在用设备、电缆及其材料,五小设备、支护材料、轨道及其附件、皮带及其附件、各种管路及其附件、溜子及其附件、巷道文明生产等,在采掘头面开工及收作之前,由生产部(生产办)牵头,按本《规定》第十条之规定办理移交手续。

第十三条正常生产过程中,随采煤面推动退用的全部材料设备,均由采煤工区回收至指定地点(或仓库),交相关单位,并按本《规定》第十条办理交接手续。

(一)电机、开关、电缆、信号线及按钮,水泵、电缆盒、电缆勾、电绞,上井交机电工区。

(二)轨道及附件,包括道板(回收率50%),交运搬工区指定存放点。

(三)皮带胶带及其附件,交皮带工区指定存放地点或打上井交皮带工区检修。

(四)支护材料、单体支柱、铰接顶梁、钢丝绳、铁鞋,上井交供管科。

(五)塑料管,交联采工区指定存放点。

(六)铁管及其附件,包括防尘、压风、排水用铁管,交通风工区指定存放点。

(七)电话线上井交生产后勤服务中心电话维护组。

(八)溜子头尾、电机牙箱、根节及各种小件上井交机电工区,溜槽、刮板、链条上井交预备队。

(九)采煤面乳化泵站的挪移,由采煤工区担当。

第十四条采煤面结束,除单体、铰接顶梁、铁鞋。原则上由采煤工区回收上井交供管科外,其余设备、设施办理一次性移交手续,由相关单位回收上井。

第十五条采煤面初次放顶前,由生产单位提出书面申请,经生产部、安监部分管部长签字,报请矿领导进行现场会审同意后,方可进行初次放顶。若因存在问题较多,不具备初放条件,按每条问题(隐患)100元惩罚责任单位。问题处理完后,经矿领导指定人员确认,方可进行初次放顶,否则罚责任单位1000元,罚主管领导100元。

第十六条采煤面遇到地质构造或出水等,需要突击建立排水点,水泵管路由采煤工区安装,使用塑料管路由采煤工区开票到联采工区领取,机电工区井上供应相应竹节、焊接瓦笼等,交采煤工区搭接吊挂管路,因此而影响生产的,罚责任人100~500元。

第十七条掘进头(包括压风、排水、防尘管路全部管路实行钢管化,由通风工区供应钢管及搭接配件,因巷道拐弯等需用塑料管,由联采工区供应,但搭接长度不得大于20m,否则罚责任人50~500元。

第十八条采掘头面职责范围内消失下列状况之一者,对责任单位或责任人罚款50~100元/处次。

(一)管线未按质量标准化要求吊挂,管路漏水漏液漏风的;

(二)物料设备未上架码放或码放不合乎质量标准化要求,未挂标志牌的;

(三)巷道漏顶、失修未准时处理的;

(四)水窝排水不净造成轨道被淹、人员过不去,或水泵被埋,水养子未挖净的;

(五)回收的塑料管任凭割断,造成每节小于50m的。

(六)所用仪表损坏不能正确示数的;

(七)采煤面上下出口未按规定要求实行加强支护措施的,或虽有加强支护措施但仍不能有效支护顶板的;

(八)掘进头锚杆未按质量标准化要求施工的,顶板破裂未实行挂网措施的,巷帮超挖严峻巷道成形差的;

(九)设备、开关、电缆上易炭未清理,积尘未擦洁净的。

第十九条采掘头面或其它修护地点消失大块矸石煤块(0.4×0.4×0.4m3),金属材料、木料、水炭进入原煤生产系统,对责任者罚款50元/次块。对责任单位罚款200元/次块。质管中心、皮带工区负责监督实施,否则,对质管中心、皮带工区罚款100元/次,由此造成储煤小井卡楼、窜楼的,计入皮带工区月度事故率考核。

其次十条采掘头面有出水征兆、瓦斯突出、顶板突然来压等特别状况,不汇报处理,连续进行正常采掘活动的,对责任人罚款50~200元/次,对当班班长、跟班干部、责任单位主管领导各罚款50~00元/次,造成后果的,按职务过错进行责任追究。

其次十一条正常生产条件下,交接班时必需将运煤系统运输设备上的载荷全部开空,否则,对责任人、当班班长、跟班干部各罚款50元/次。

其次十二条新掘井巷工程的验收

(一)新掘井巷工程完工后,由施工单位提前三天提出书面申请报生产部(生产办),由生产部(生产办)依据现场状况通知安监部、施工单位、接收单位、财资部等有关单位进行验收。验收不合格,施工单位不得进入另一场所施工,并一次性罚款100~500元,同时,财资部门不得结算工资。

(二)对于验收不合格的井巷工程,由生产部(生产办)责令施工单位限期整改,因此而造成拖延工期的,对施工单位按200~500元/天罚款,并对施工单位主管领导罚款50元/天,直至合格为止。

(三)因生产接续等缘由不能再支配原施工单位对不合格工程进行整改,需由别的单位进行整改的,所发生的材料、工资费用由原施工单位担当。

(四)巷道不阅历收,不得拆除任何物料设备,经移交现场会确定留下的材料设备,要办理移交手续,否则,对责任单位罚款500~1000元,对责任单位主管领导罚款50~100元。

(五)参与巷道验收的人员,要严格按工程质量标准化验收,并在验收移交单上签字,工资部门依据验收移交单给施工单位办理结算手续,否则对责任人罚款50~100元/次,造成严峻影响的,加倍惩罚。

其次十三条井巷修理制度

(一)生产部(生产办)负责每月下达巷道修理方案,并对巷道修理方案完成状况进行考核。无特别缘由,完不成任务的,罚责任单位100~500元/项。

(二)生产部(生产办)负责巷道修理人员及巷道修护工区的主管领导,每月至少要对全井下主要运输大巷,主要进回风道及采区上下山检查一次,作好记录,发觉问题准时汇报处理,否则,罚责任人50~100元/次。

(三)责任单位负责责任区域内的巷道修理,对巷道失修达到10m以上地点,由生产部(生产办)牵头,安监部、供管科、通风工区及施工单位领导现场会审,编制特地措施,并严格按措施施工,不得随便扩大或缩小巷道断面。施工完工后,由生产部(生产办)组织有关单位进行验收,对不符合措施或有关规定要求的巷修工程,要重新予以返工,否则,工资部门不得支付工资,并罚款100~500元。

其次十四条生产部(生产办)、技术中心每旬至少对采掘头面收尺一次,同时向有关矿领导、部门单位供应相关水文地质资料,准时给定中腰线,发放开透窝、安全施工通知单。否则,对责任人罚款50元/次。

第四章生产预备管理

其次十五条生产预备施工单位的责任范围

(一)预备队

1.负责工作面运煤系统全部溜子(包括转载机)运输安装试车和拆除回收,其中包括各部40t刮板运输机搭火,操作线、按钮安装,挡煤板安装,刮板运输机头尾打支杆压柱,以及负荷线、操作线、按钮、挡煤板的回收。

(二)机电工区

1.负责安装时地面供应给预备队40t刮板运输机头、尾、根节,电机牙箱及各种小件及安装单位使用的负荷线、操作线、按钮、信号线等。

2.负责40t刮板运输机信号系统的安装与拆除回收。

3.负责皮带、电绞、油泵、回绞、风机、各部40t刮板运输机的供电到开关及拆除期间的回收。

4.负责75kw以上刮板运输机、转载机、电机牙箱安装和搭火,以及拆除时的回收。

5.负责开关列车安装试运转,综采供电,高压管路铺设至工作面,及拆除时的回收。

6.负责综采工作面支架液压系统的整理达标,防尘系统的安装达标和拆除回收(包括转载机头)。

7.负责炮采、高档