如何改善提高员工的执行力

如何改善高员工的执力？文/华恒智信析员人们总是乐于探讨这样一个问题：一个企业如何才能获得成功，显而易见，这并没有正确的或标准的答案如果非要确定一个较为准确的说法那便“执行力世界著名管理学大师与Charon在《执行力》一书中所言：员工没有执行力，企业哪有竞争力。那么何执行力？过多年的企业实践与研究智信人力资源高级顾问赵磊老师认为：执行力一词源于企业培训中的相关提法，通常也会提到执行力、决策力、战斗力、凝聚力等，是一种广义层面的提法。较为正式的定义认为，执行力是指贯彻战略意图完成预定目标的操作能力是把企业战略规划转化成为效益成果的关键其中执行力包含完成任务的意愿完成任务的能力以及完成任务的程度。经过多年的国内外企业实践与研究恒智信研究团队认为业的执行力主要体现在三个层面：领导层角讲，制定的相关政策能不能有效落实。对于领导层来说，他所关注的执行力主要是看其制定的政策方正能够得到有效的落实。组织层面，司制定的原则、规则，即管理方案、思路等是否能够执行。干部层面，业制定的规范与手段，干部能不能执行。干部执行力的高低对于企业整个相关政策能否得到有效落实所重点关注的干部能否能够执行企业制定的规范与手段，是企业执行力的重要体现之一。其中第一个层面是从领导角度看上级对岗位的要求二个层面是从横向来看是横向对组织管理细化的要求第三个层面是从基层角度来看是基层对企业改革意识的要求。对于企业来说良好而有效的执行能力使企业获得成功的关键企业若想提高企业执行力在微观上首先要强化员工的责任意识任何工作员工如何没精品

有强烈的责任意识，无论怎样强化员工的执行力，都属于无稽之谈；其次，提高员工技能工无法具备良好的执行力往因为素质能力达不到工作要求而产生的；最后，要发挥好考核和激励作用行力的灵魂是有惰性的因此必要的监督和激励往往会收获意外的效果而经过多年的企业实践与研究恒智信研究团认为在宏观上企业可以从三个方面着手进行改善企业执行力，提高企业绩效。）从公司领层看为了提高企业的执行力公司的领导层看业可以从以下三个方面进行改善：首先司战略层面来看策准确与否工执行力有很大影响。例如，当员工不知如何选择，向领导提出问题时，领导如果给出了错误的指导，那么当员工再遇到问题时，可能对领导的信任程度降低，从而削弱员工执行力。其次在某种程度上来说有时候员工的能力态度等不一定都能够胜任工作的要求此时领导的态度及目标设定对于员工执行力则有重要的影响例如领导要求员工进行扫地他三个小时完成或者一分钟完成工作任务都是不恰当的为此时制定的目标过高或者过低过高或过低的任务目标都不利于员工执行力的提高。最后对于组织内部来讲约束体系的完善管理手段的完备及有效的追究机制等都能够影响员工的执行力的改善例如矿难问题已经被许多大众多次提出，但矿难问题仍旧存在，归根结底是因为缺少相应的追究机制。）从横向角看对于企业来说目标的制定存在业绩导向能力导向价值导向或风险导向等类型此上层领导者在制定目标时可能是依据价值导向的是被下级执行落实下去可能会变为业绩导向要是因为企业中对于例外问题的处理原则没有转化为相应的企业文化此对于例外问题的处理业应该有相应的文化为保障，由此才能保证执行力的始终贯彻一致。）从基层角看精品

从基层的角度来看业执行力的欠缺多源于是由于主要干部的不职业带来的，所以应加强上级对中层管理干部的约束，由此才能提高相应的执行力。总之企业要想获得发展必须要提高企业的执行力就日本松下幸之助谈到对质量的执行力时说对于产品质量来说不是分是0分没任何的商量。诚然，企业的战略方针制定的再好，如何没有强有力的贯彻执行力，它也就只是一张无用之纸装饰得再漂亮也起不到任何实质性的效果因此改善企业执行力是提高企业竞争力的关键一步正如前文所谈到的企业应该从公司领导层角度向角度以及基层角度三个方面着手进行改善企业执行力得领