新形势下电力人力资源管理的战略选择

新形势下电力人力资源管理的战略选择摘要电力企业人力资源管理工作的质量与企业的发展前景有着密切的联系，需要引起企业经营管理者的充分重视。本文通过对目前电力企业人力资源管理存在的问题进行分析，并与社会实际情况相结合有针对性地提出在新形势下促进电力企业人力资源管理战略提升的建議。关键词新形势；电力人力资源管理；战略选择前言伴随着我国社会主义市场经济体制改革的深入，电力企业的发展战略发生了显著的变化。在这样的背景下，电力企业想要保持住自身的竞争优势，就需要采取有效的应对措施以提升自身的整体竞争实力，其中，人才就是最为关键的因素，因此企业的人力资源管理工作就显得越发重要。针对目前我国的电力企业在人力资源管理过程中存在的一系列问题，本文将对其进行全面的讨论分析，期望能够促进电力企业人力资源管理工作的质量提升。1电力企业人力资源管理存在的问题1.1人力资源管理模式以及管理制度方面的不足电力企业目前还未能够形成系统的具有现代化管理理念的管理制度，例如在企业管理中常见的绩效考核制度、请假制度以及培训制度等。其中最为重要的就是建立绩效考核制度，在绩效考核制度下将企业员工的薪资水平与其工作效率以及工作质量相挂钩，进而有效促进企业在市场竞争中保持生产活力，但是目前大多数企业都没有意识到该制度对于企业发展的重要性，使得在实际的工作过程中频繁发生消极怠工等问题。1.2人力资源管理运行机制问题新形势下电力企业的人力资源管理运行机制所存在的问题主要可以从两个方面进行详细的说明。首先是从企业发展的整体角度来说，人力资源部门与企业的其他部门之间都存在着直接或间接的联系，但是大多数的企业人力资源部门都没有能够与其他部门之间保持良好的沟通关系，导致企业的人力资源信息无法有效分享，因此给企业的整体运行带来不利影响。此外，单从企业的人力资源管理部门这一方面来说，内部工作职责不明确、人员专业素质较差等问题一直制约着电力企业人才质量的进步。不仅不利于企业的运行效率提升，而且使得企业在激烈的市场竞争中丧失最核心的竞争优势，从这方面来说其对企业的经济效益能够产生直接的不利影响[1]。1.3人力资源规划问题当下电力企业在人力资源规划方面普遍存在着注重短期规划、缺乏长期规划的问题，且在制定企业人力资源规划的时候没有从企业的发展现状以及实际需求出发，因此也就缺乏一定的合理性与科学性。不仅表现在电力企业人力资源规划中的人力资源管理的优化配置以及招聘来源方面，还表现在企业人力资源的控制、投资以及预测方面。在这样的条件下，企业的人力资源管理效率以及带来的价值就存在着显著的局限性，也就无法构建流动科学、层次化的人力资源管理体系。2新形势下促进电力企业人力资源管理战略提升的建议2.1创新人力资源管理制度在社会主义市场体质建设日益完善的今天，如果企业的经营管理者不能够顺应经济发展的潮流转变自身的人力资源管理制度，就必然会被激烈的市场竞争所淘汰。目前电力行业的分工越越来越细，对于“高而精”的专业人才需求越来越旺盛，并且随着经济全球化的发展，电力市场的竞争将会越来越残酷[2]。因此企业必须清楚地认识到未来市场竞争的实质就是专业人才的竞争，在完全竞争市场中，电力企业需要通过全面认识另一种“以人为本”的经营理念，制定出与企业的实际发展情况相符合的人力资源管理制度，以全新的管理制度指导企业的人力资源管理工作，具体表现为：①创新人事制度，可以对企业的人事制度进行调整，提高企业用人的准入门槛，建立一支具有现代化职业特征的高素质人才队伍。②创新薪酬制度，对电力企业的薪酬制度进行调整，制定科学的绩效考核制度，明确企业的绩效考核标准，充分的激发出企业员工的工作积极性，有效的促进工作效率的提升。③创新人才培养制度，优化与完善企业职工的开发与培训制度，建立定期培训制度使得企业的职工能够有机会接触到当下的新产品、新工艺、新技术以及新方法等，进而提升他们自己的职业素养水平。2.2促进人力资源管理运行机制变革促进电力企业人力资源管理运行机制变革能够有效的激发出企业的生产活力，调动企业员工的主观能动性以此促进企业的长远发展。人力资源管理运行机制的转变主要表现在以下几个方面：①通过制定出科学、合理的用人机制，能够有效地促进电力企业的综合发展，需要电力企业的现实情况来看，对员工招聘、入职、岗前以及岗后培训和考核管理等各个环节都进行系统、有效的管理，根据社会发展状态制定科学、创新的用人制度；②激励机制，电力企业的激励机制主要包括薪酬激励机制、晋升激励机制、精神激励机制等，采用多样化、有效的激励机制和措施，不仅让企业能够吸引人才，而且还可以留得住。2.3做好人力资源职业生涯规划管理要想有效的促进电力企业员工进行职业生涯规划管理就需要企业能够制定出科学的中长期发展目标，在此基础上引导企业员工开展职业生涯规划。首先可以在企业内部建立起合理的职业生涯规划管理制度为企业的职业生涯规划工作提供外部的制度环境保障。利用教育培训等方法使得企业的职工能够充分明确自身的职业规划以及发展目标，并通过换岗以及转岗等方式帮助他们找到适合实现自身职业价值最大化的工作岗位，进而间接地促进了企业用人效率提升。其次，还需要为企业的员工营造出适合发展、鼓励创新的工作氛围。按照企业运行的要求，将一定的经营权利下方，使得有想法的员工能够有渠道去实践它。与此同时，企业还可以为他们提供一定的经济以及技术方面的支持，帮助他们将自己的智慧转化为生产力。3结束语综上所述，随着电力企业面临的市场环境的改变，企业要想继续保持自己的竞争优势就需要结合市场变化与自身的发展实对企业的人力资源管理战略进行适当的调整，使得企业的人才优势得到充分发挥，在员工实现个人价值的基础上促进企业经济效益最大化目标的实现。参考文献[1]