护理人力资源管理课件

护理人力资源管理1护理人力资源管理11护理人力资源管理概念:通过对医院护理人力资源进行全面，科学，有效的开发，利用和管理，使护理人员的潜能得到充分发挥，自身价值得到体现，以促进医院护理事业发展，保证医院总体发展目标的实现。护理人力资源管理概念:通过对医院护理人力资源进行全面，2护理人力资源管理范畴护理人员招聘护理人员配置护理人员绩效评价护理人员培训护理人员职业规划护理人员薪酬管理护理人力资源管理范畴护理人员招聘3人力资源管理概述完善人力资源管理模式有效利用护理人员解决护理人事问题满足人员多层次需求，提供个人发展空间统一规范护士行为护理人力资源管理目标人力资源管理概述完善人力资源管理模式有效利用护理人员解决护理4做好三方面的工作人的需求与报酬匹配人与岗位匹配人与人的科学匹配做好三方面的工作人的需求与报酬匹配人与岗位匹配人与人的科学匹5护理人力资源的特点主观能动性：态度和行为可塑性：护士的潜力组合性：科学的人力组合消耗性：注重有效使用和开发流动性：跨部门、单位、地区、国度护理人力资源的特点主观能动性：态度和行为6护理人力资源管理体系

高层护理管理者：副院长，护理部主任基层管理者：护士长中层管理者：科护士长护理人力资源管理体系

高层护理管理者：副院长，护理部主任基层7护理人力资源管理体系基层任务指导护士熟悉岗位、训练护士,安排岗位,绩效评估等中层任务直线主管协调职能、服务职能高层任务决策制定规划岗位的配置设计、任用，绩效评价护理人力资源管理体系基层任务中层任务高层任务8护士长应加强以人为本的管理理念1、关心和尊重护士2、构建加强工作环境3、落实护理部人才培养计划，提高护理人员素质4、分层使用，弹性排班5、建立全员质量管理意识6、运用有效管理的手段护士长应加强以人为本的管理理念1、关心和尊重护士9护理人员排班原则满足需求原则结构合理原则效率原则公平原则分层使用原则护理人员排班原则满足需求原则10学习探讨一责任制护理的内涵二排班需要考虑的内容*三常见的几种排班四建议11学习探讨一责任制护理的内涵二排班需要考虑的内11一责任制护理的内涵12一责任制护理的内涵1212责任一个人不得不做的事或一个人必须承担的事情。应尽的义务：分内应做的事。应承担的过失。13责任一个人不得不做的事或1313责任制的内涵

“事事有人管、人人有专责”。14责任制的内涵1414责任制护理(primarynursing)是运用护理程序的理论与方法，由专门护士为病人实施连续性、系统性、计划性护理的临床护理分工制度。15责任制护理1515探讨责任制护理强调护士要对病人进行护理管理强调评估、诊断和制定计划的重要性强调病人积极参与护理活动强调责任护士与医生、病人及病人家属之间互相沟通信息强调对病人及家属进行健康教育强调责任护士对病人护理的综合协调，即将个别的治疗汇合成有机的整体。16探讨责任制护理强调护士要对病人进行护理管理1616责任制护理对护士的要求较强的业务、技能水平及丰富的护理经验极强的责任感极强的安全意识各方面协作、协调能力一定的自我发挥能力17责任制护理对护士的要求1717

晕。。。18流水线作业…晕。。。18流水线作业…18病人治疗班倒班护士总责护护士长处置班责护19病人治疗班倒班护士护士长处置班责护1919小组责任制护理小组护理（TeamNursing）是将护理人员及病人分组，每组由护士、助理护士、实习生等组成。由组内临床学识与经验较丰富，且有领导能力的护理人员担任组长，领导全组工作人员，计划组内病人所需要的护理，再按照各个组员的学识能力分配工作。20小组责任制护理小组护理（TeamNursing）是将护理人20护士长组长（A1）1-3组员（A2）4-6组员（A2）7-9组长（A3）组员组员护士长组长（A1）1-3组员（A2）4-6组员（A2）7-921责任包干制护理模式是护士责任到具体患者，对患者实施康复过程中的生理护理、心理护理、社会及自然环境适应的护理模式。22责任包干制护理模式2222个人包干责任制

护士长

A2(3-6)A4(9-12)A6(17-19)个人包干责任制护士长23责任护士与小组包干相结合模式：病人入院到出院均由一名护士负责到底责任护士固定，服务时间固定护士与患者有效交流的时间较多与主管医师的工作时间基本相符，便于沟通责任可以做到8小时在班，24小时负责8小时之外也由相对固定的护士负责

24责任护士与小组包干相结合模式：2424优点责任制护理医师满意度病人满意度25护士责任感护士价值感优点责任制护理医师满意度病人满意度25护士责任感护士价值25二、排班考虑的内容26二、排班考虑的内容2626排班的基本原则：护理工作24小时不间断的原则满足病人需要的原则各班工作量相对均衡，人员调配合理的原则各班人员相对稳定、紧急可调的原则相对固定的护士负责相对固定的病人27排班的基本原则：27278AM8PM10AM12N4PM12N10PM4AM忙？闲？288AM8PM10AM12N4PM12N10PM4AM忙？闲？28三常见的几种排班29三常见的几种排班2929HOSPITAL排班模式按功能制护理模式排班：实行全院统一排班的方式，按功能制护理方式分配岗位：治疗班、护理班、巡回班等，按岗位配备护上，由白班、中班、夜班组成，每名护士I个班次值I天，循环进行。白班人员有4-5名，中午、夜班只有l名护士值班.30HOSPITAL排班模式按功能制护理模式排班：实行全院统一排30HOSPITAL排班模式小组责任包干模式责任包床到人模式小组负责一切护理工作体现护士分层次合作做到8小时在班，24小时负责护士协作意识强组里每个护士的岗位职责明确医护患之间更密切和谐。将病区病人平均分配每位护士，人人参与管理病人掌握病人情况有一定难度8小时在岗，直接护理患者的时间有限要求护士能力均衡31HOSPITAL排班模式小组责任包干模式责任包床到人模式小组31分层不分等分层？护士分层不分等：人人管病人，视能力大小管理轻重不等、数量不等的病人。不是按照功能制护理模式，责护组长只做专科护理；责护班完成基础护理；助理护理只做生活护理。32分层不分等分层？护士分层3232N1：毕业2年内护士，护理病情较轻病人N2：毕业3-5年护士或年轻护师，护理相对稳定病人N3：高年资护师、主管护师，护理危重病人N4：专科护师、副主任护师，全院护理会诊333333易水寒江雪敬奉落实护士职责34易水寒江雪敬奉落实护士职责3434护士分管病人模式（三）

内三科护士长

A1A2A3A4A515人15人15人15人15人15人

1组（5人）2组（5）3组（5人）

肖娟熊宏安李淼

白班A635护士分管病人模式（三）

内三科护士长白班A63535扁平式排班扁平式？减少层级36扁平式排班扁平式？3636护士病人A层A层（组长N3）

B层B层（组员N2）C层C层（组员N1）内三科护士分为3个组，每组由A、B、C三层护士组成，其每组结构为：病房护士分管病人结构图诊断期、病情危重、病情不平稳病情平稳、治疗期康复期、准备出院37护士病人内三科护士分37大量调查显示，在传统24h早班、中班、夜班三班倒的情况下,多数护士愿意按以下时间上班下班。即APN：早班07:30～15:30中班15:30～22:30夜班22:30～07:30。38大量调查显示，在传统24h早班、中班、夜班三班倒的情况38病房排班模式周一周二周三周四周五A组李淼5班07:30-15:30A5班A5班A5班A5班李婷婷A6班07:30-15:30A6班P班N班休王园园P班15:30-23:00N班休休A6班熊艳A8班7:30-11:3015:30-19:30A8班7:30-11:3015:30-19:30A6班A6班P班魏晓倩N班23:00-7:30休下午班15:00-19:00P班N班病房排班模式周一周二周三周四周五A李淼A5班A5班李婷婷A639突破新排班观念工时管理应该建立工作“效率、品质”改变原有集体上下班工作时间安排的观念40突破新排班观念工时管理4040弹性工作时间制图示弹性工作时间弹性工作时间上午八时上午九时上午十时…………….…………….甲员工作时间乙员工作时间丙员工作时间下午四时下午五时下午六时…………….…………….核心时间41弹性工作时间制图示弹性工作时间弹性工作时间上午八时上午九时上41实行弹性排班，实现班次灵活调配。1.手术危重病人多时护士多。2.睡前、晨起时安排护理员多。3.工作压力小，安全系数大。42实行弹性排班，实现班次灵活调配。4242考虑科室特点内三科工作节律特点：每日7：30-11:30为治疗、护理的高峰时段每日下午15:30-19:30为Bid输液及治疗高峰时段每日夜间为病人病情变化的高峰时段每日上午入院、出院的高峰期43考虑科室特点内三科工作节律特点：4343排班模式：病区设置:病人90人,护士配置16人.设置主班护士一名病区分为三大组每个小组配置5名责任护士责任组长上长白班，余责任护士均参与倒班（承担本组病人的一切工作）白、中、夜班均为8小时制44排班模式：4444四、建议45四、建议4545选择谁排班？可分为3种:集权式排班(排班者为护理行政管理者)分权式排班(排班者为护士长)自我排班法(由部门工作人员自已排班)46选择谁排班？可分为3种:4646仅仅彰显班次时间？年限职称推进护士分层次管理带班标识47仅仅彰显班次时间？年限职称推进护士分层次管理带班标识47排班表留言逢节假日时留言祝福、致敬注意事项紧急联系电话48排班表留言逢节假日时留言4848一项新业务新技术刚刚开展初期留言为了保证新开展技术项目的顺利实施，护士长可将护士操作中的注意点和关键点予以留言，既解决了护士的困扰，又保证了此项工作的顺利进49一项新业务新技术刚刚开展初期留言4949当季节发生变化时留言特别在严冬和酷暑到来时，护士的心态会发生一些变化，此时留言，可让护士体会到护士长的关心，从而及时调整心态，正确面对严冬和酷暑如：时值酷暑，让我们调好心态，积极面对，心静自凉；如：天气寒冷，请照顾好自己和家人50当季节发生变化时留言5050某项新规定出台时留言一是让全体护士都知晓，二是留下可追溯的依据，防止因不知而犯下错误，造成不必要的麻烦。如某项护理文书书写新规定护士长在留言中要将此项规定实施的开始时间，关键改动点等写清楚。51某项新规定出台时留言5151当科室因人员休假或病人突然增多导致护士压力增大时留言此时，上班护士的情绪往往有烦躁、急躁、埋怨心理，护士长应防微杜渐，充当心理咨询师，在排班表上留言如：压力是对人的考验；让我们调好心态，积极面对；健康的心态决定人的能力；让我们共度难关等此时的留言起到鼓舞士气的作用52小贴士当科室因人员休假或病人突然增多导致护士压力增大时留言52小贴52谢谢！谢谢！53工作范文，仅供参考！如需使用，请下载后根据自己的实际情况，更改后使用！工作范文，仅供参考！如需54护理人力资源管理55护理人力资源管理155护理人力资源管理概念:通过对医院护理人力资源进行全面，科学，有效的开发，利用和管理，使护理人员的潜能得到充分发挥，自身价值得到体现，以促进医院护理事业发展，保证医院总体发展目标的实现。护理人力资源管理概念:通过对医院护理人力资源进行全面，56护理人力资源管理范畴护理人员招聘护理人员配置护理人员绩效评价护理人员培训护理人员职业规划护理人员薪酬管理护理人力资源管理范畴护理人员招聘57人力资源管理概述完善人力资源管理模式有效利用护理人员解决护理人事问题满足人员多层次需求，提供个人发展空间统一规范护士行为护理人力资源管理目标人力资源管理概述完善人力资源管理模式有效利用护理人员解决护理58做好三方面的工作人的需求与报酬匹配人与岗位匹配人与人的科学匹配做好三方面的工作人的需求与报酬匹配人与岗位匹配人与人的科学匹59护理人力资源的特点主观能动性：态度和行为可塑性：护士的潜力组合性：科学的人力组合消耗性：注重有效使用和开发流动性：跨部门、单位、地区、国度护理人力资源的特点主观能动性：态度和行为60护理人力资源管理体系

高层护理管理者：副院长，护理部主任基层管理者：护士长中层管理者：科护士长护理人力资源管理体系

高层护理管理者：副院长，护理部主任基层61护理人力资源管理体系基层任务指导护士熟悉岗位、训练护士,安排岗位,绩效评估等中层任务直线主管协调职能、服务职能高层任务决策制定规划岗位的配置设计、任用，绩效评价护理人力资源管理体系基层任务中层任务高层任务62护士长应加强以人为本的管理理念1、关心和尊重护士2、构建加强工作环境3、落实护理部人才培养计划，提高护理人员素质4、分层使用，弹性排班5、建立全员质量管理意识6、运用有效管理的手段护士长应加强以人为本的管理理念1、关心和尊重护士63护理人员排班原则满足需求原则结构合理原则效率原则公平原则分层使用原则护理人员排班原则满足需求原则64学习探讨一责任制护理的内涵二排班需要考虑的内容*三常见的几种排班四建议65学习探讨一责任制护理的内涵二排班需要考虑的内65一责任制护理的内涵66一责任制护理的内涵1266责任一个人不得不做的事或一个人必须承担的事情。应尽的义务：分内应做的事。应承担的过失。67责任一个人不得不做的事或1367责任制的内涵

“事事有人管、人人有专责”。68责任制的内涵1468责任制护理(primarynursing)是运用护理程序的理论与方法，由专门护士为病人实施连续性、系统性、计划性护理的临床护理分工制度。69责任制护理1569探讨责任制护理强调护士要对病人进行护理管理强调评估、诊断和制定计划的重要性强调病人积极参与护理活动强调责任护士与医生、病人及病人家属之间互相沟通信息强调对病人及家属进行健康教育强调责任护士对病人护理的综合协调，即将个别的治疗汇合成有机的整体。70探讨责任制护理强调护士要对病人进行护理管理1670责任制护理对护士的要求较强的业务、技能水平及丰富的护理经验极强的责任感极强的安全意识各方面协作、协调能力一定的自我发挥能力71责任制护理对护士的要求1771

晕。。。72流水线作业…晕。。。18流水线作业…72病人治疗班倒班护士总责护护士长处置班责护73病人治疗班倒班护士护士长处置班责护1973小组责任制护理小组护理（TeamNursing）是将护理人员及病人分组，每组由护士、助理护士、实习生等组成。由组内临床学识与经验较丰富，且有领导能力的护理人员担任组长，领导全组工作人员，计划组内病人所需要的护理，再按照各个组员的学识能力分配工作。74小组责任制护理小组护理（TeamNursing）是将护理人74护士长组长（A1）1-3组员（A2）4-6组员（A2）7-9组长（A3）组员组员护士长组长（A1）1-3组员（A2）4-6组员（A2）7-975责任包干制护理模式是护士责任到具体患者，对患者实施康复过程中的生理护理、心理护理、社会及自然环境适应的护理模式。76责任包干制护理模式2276个人包干责任制

护士长

A2(3-6)A4(9-12)A6(17-19)个人包干责任制护士长77责任护士与小组包干相结合模式：病人入院到出院均由一名护士负责到底责任护士固定，服务时间固定护士与患者有效交流的时间较多与主管医师的工作时间基本相符，便于沟通责任可以做到8小时在班，24小时负责8小时之外也由相对固定的护士负责

78责任护士与小组包干相结合模式：2478优点责任制护理医师满意度病人满意度79护士责任感护士价值感优点责任制护理医师满意度病人满意度25护士责任感护士价值79二、排班考虑的内容80二、排班考虑的内容2680排班的基本原则：护理工作24小时不间断的原则满足病人需要的原则各班工作量相对均衡，人员调配合理的原则各班人员相对稳定、紧急可调的原则相对固定的护士负责相对固定的病人81排班的基本原则：27818AM8PM10AM12N4PM12N10PM4AM忙？闲？828AM8PM10AM12N4PM12N10PM4AM忙？闲？82三常见的几种排班83三常见的几种排班2983HOSPITAL排班模式按功能制护理模式排班：实行全院统一排班的方式，按功能制护理方式分配岗位：治疗班、护理班、巡回班等，按岗位配备护上，由白班、中班、夜班组成，每名护士I个班次值I天，循环进行。白班人员有4-5名，中午、夜班只有l名护士值班.84HOSPITAL排班模式按功能制护理模式排班：实行全院统一排84HOSPITAL排班模式小组责任包干模式责任包床到人模式小组负责一切护理工作体现护士分层次合作做到8小时在班，24小时负责护士协作意识强组里每个护士的岗位职责明确医护患之间更密切和谐。将病区病人平均分配每位护士，人人参与管理病人掌握病人情况有一定难度8小时在岗，直接护理患者的时间有限要求护士能力均衡85HOSPITAL排班模式小组责任包干模式责任包床到人模式小组85分层不分等分层？护士分层不分等：人人管病人，视能力大小管理轻重不等、数量不等的病人。不是按照功能制护理模式，责护组长只做专科护理；责护班完成基础护理；助理护理只做生活护理。86分层不分等分层？护士分层3286N1：毕业2年内护士，护理病情较轻病人N2：毕业3-5年护士或年轻护师，护理相对稳定病人N3：高年资护师、主管护师，护理危重病人N4：专科护师、副主任护师，全院护理会诊873387易水寒江雪敬奉落实护士职责88易水寒江雪敬奉落实护士职责3488护士分管病人模式（三）

内三科护士长

A1A2A3A4A515人15人15人15人15人15人

1组（5人）2组（5）3组（5人）

肖娟熊宏安李淼

白班A689护士分管病人模式（三）

内三科护士长白班A63589扁平式排班扁平式？减少层级90扁平式排班扁平式？3690护士病人A层A层（组长N3）

B层B层（组员N2）C层C层（组员N1）内三科护士分为3个组，每组由A、B、C三层护士组成，其每组结构为：病房护士分管病人结构图诊断期、病情危重、病情不平稳病情平稳、治疗期康复期、准备出院91护士病人内三科护士分91大量调查显示，在传统24h早班、中班、夜班三班倒的情况下,多数护士愿意按以下时间上班下班。即APN：早班07:30～15:30中班15:30～22:30夜班22:30～07:30。92大量调查显示，在传统24h早班、中班、夜班三班倒的情况92病房排班模式周一周二周三周四周五A组李淼5班07:30-15:30A5班A5班A5班A5班李婷婷A6班07:30-15:30A6班P班N班休王园园P班15:30-23:00N班休休A6班熊艳A8班7:30-11:3015:30-19:30A8班7:30-11:3015:30-19:30A6班A6班P班魏晓倩N班23:00-7:30休下午班15:00-19:00P班N班病房排班模式周一周二周三周四周五A李淼A5班A5班李婷婷A693突破新排班观念工时管理应该建立工作“效率、品质”改变原有集体上下班工作时间安排的观念94突破新排班观念工时管理4094弹性工作时间制图示弹性工作时间弹性工作时间上午八时上午九时上午十时…………….…………….甲员工作时间乙员工作时间丙员工作时间下午四时下午五时下午六时…………….…………….核心时间95弹性工作时间制图示弹性工作时间弹性工作时间上午八时上午九时上95实行弹性排班，实现班次灵活调配。1.手术危重病人多时护士多。2.睡前、晨起时安排护理员多。3.工作压力小，安全系数大。96实行弹性排班，实现班次灵活调配。