epc项目实施方案(多篇)

epc〔多篇〕1篇：epc工程实施方案.EPC..EPC其次卷：EPC.一、EPC工程总承包工程投标的工作流程二、EPC工程总承包工程投标的资格预审三、EPC工程总承包工程投标的前期预备2 总承包工程协调与把握..分包策略1.评价体系报价决策〔四〕完善与递交标4 .........四..五..第一卷：EPC工程开发方案一.EPCEPC〔EngineeringProcurementConstruction〕是指EPC模式中，Engineering不仅包括具体的设计组织治理的筹划和具体工作；Procurement也不是一般意义上的建筑设6 总承包模式作为一种主要的工程总承包模式予以政策推广。“发改法规***-*****号”发文开头2023520日住房和城乡建〔3号，EPC工程总承包方式。我国目前大力提倡工程总承包模式，加强与国际惯例接轨，抑制传统的“设计-选购-施工”相分别承包模EPC模式能得到国家主管部门更多的关注和政策扶持。二.EPC工程特性1.合同关系简洁清楚，削减发包方协调工作量。合同治理工作量大，并且简洁的合同关系让不同的8 设计方案的经济性与设计单位没有利益关系，偏保守的方案对EPC总承包模式下，由于合同总价是固定的，总承包商必需优化设计，把控设计造价猎取利润空间。EPC总承包模式驱动总承包商在合理范围内去优化设计，从源头降低间接方面都有降低和把握的良性改观。3.减轻发包人对工程安全、质量责任的压力。EPC工程总承包合同的精神，工程安全、质量责任主要由总承问题的责任较小。EPC总承包合同相当于给发包人筑起了一道防火墙，承包商担当了设计、选购、10

的不同规模、类型和业主要求，将设备选购、施工及安装等工EPC总承包模式下，其合同构造形式通常表现为以下几种形式：交钥匙总承包〔E-P-C)〕;设计-选购总承包;购-施工总承包;设计-施工总承包;建设-1、4、5〔EPC〕总承包，是指设计、选购、施工总承包，总承包商最终是向业主提交一个满足使用功能、具备使用条件的工程工程。该种模式EPC总承包模式。完成。12 投资效益。2：总体实施方案〔二〕总体实施方案1工程目标EPC工程的总承包工程，在实施过程中将以发包人的利益为中量、工期和造价的目标，具体内容为：〔1〕质量目标设计质量标准：合格。遵照国家、水利部及有关部门公布的相关得批复。施工质量标准：合格。施工工程14 29日；初步设计及通过审查：2023228日；初步设计批复：202335日；技施设计及审查：2023520日；管厂设备安装、调试：2023430日；管道制造型式试验并取得全国工业产品生产许可证：20236月15日；2023620日；8〕管道安装完成：20231115日；水压及整体试验完成：20231210日；工程完工并提交生产性试验报告：20231229日。〔3〕造价目标1〕总价及分项价把握在合同文件范围内。16 ⑦严格把握各种习惯性违章。疾病。环境污染事故；主要污染物排放到达国家和地方排放标准。2工程设计方案设计工作范围及内容EPC总承包招标文件〔合同编号：1。本工程设计工作范围及工作初步设计阶段初步设计大纲见〔三〕工程实施要点。18

民等诸因素均听从于工程的批复意见。水文总体目标果，为工程设计施工供给相关技术参数。主要工作内容简要说明流域概况，依据可行性争论报告编制以后增加的气象资充。工程地质〔1〕总体目标需要的试验段工程地质资料，协作完成初步20

会经济状况，依据鄂北工程审批的工程任务，明确生产性试验工程工程任务及具体要求；依据工程总体布局、水资源配置及输水工程规工程布置及建筑物总体目标技施设计奠定根底。工作内容初步设计阶段完成如下内容：复核工程等级和设计标准；①确定管道②对管道材料和管道止推型式分别进展比选；④在推举PCCP管道构造、管道开挖及回填和⑤确定管道进排气、进人孔及放空系统的构造型式并进展设计。初步设计简述依据发包人供给的条件，初步设计简述如下：2 〔L；〔B4；〔L；3：EPC建设工程总体实施打算编写提纲EPC建设工程总体实施把握打算第一章引言第一节其次节工程根本状况度、总图布置、总投资、经济效益和在国民经济中的作用等。一、总体方案二、工艺总流程1、总工艺流程图24 商、设计分工等其次章第一节工程建设的指导思想想。其次节工程建设的治理模式包单位与生产单位的关系，各参建单位的主要职责等。第三节建设总目标一、工程建设总目标二、建设进度安排的规律分析面因素，找出关键路线和关键把握点。26

述后附一张图。附：装置建设进度、施工工程具体统筹网络图第五节主要关心及公用工程建设进度安排依据生产装置试车要求和自身的特点难点，分单项确定进度安排原项一段表达后附一张图。附：工程工程建设进度统筹网络图。工、试车节点，清楚反映出工程各阶段的相互关系第三章第一节投资及建设资金安排安排原则、治理方式、资金筹措方式等。附：投资构成及资金来源表、投资分年度安排表28 六、国内三材需要量及分年度安排第四节工程施工工作安排依据编制。二、施工任务安排1、建安工作量及分年度安排2、施工力气安排附：施工力气分年度安排表三、施工总图1、施工总图布置原则便利生活、有利施工、利用永久建筑、符合安全要求等。2、施工总平面布置3、现场四通布置现场施工用水、电、迅、路布置接点。4、施工单位大型临设布置生产与生活。30 31二、总体实施方案工程目标〔质量、工期、造价〕〔1〕质量目标审查机构等有关部门的审查；施工要求的质量标准：符合《工程施工质量验收标准》合格标准。〔2〕工期目标本工程设计施工总承包工期为8日历天〔0个月，包括设计〔首批施工设计图纸提交时间为合同签订之日起0日历天内；接到招标人进场通知后5日内进场完毕。〔3〕造价目标造价目标：满足投资把握要求。阅历和责任本钱水平，拟实行组织、技术和经济等方面措施把握费用。实行组织措施把握费用：〔1〕针对本工程特点，科学合理设置工程的现场治理机构，选拔具有丰富的同类工程施工治理阅历人员担当、工程经理，并配备得力的工程组成高素养的工程治理层团队。〔2〕建立健全责、权、利相适应的本钱治理责任制，工程经理是工程本钱治理的第一责任人，对工程本钱治理目标的制定、组织实工队和班组均相应担当各自的本钱治理责任。〔3〕科学、合理制定责任本钱治理目标，做好本钱打算。依据不同工程的本钱费用组成内容将目标本钱细化、层层分解，纵向分解到工程的工程本钱治理格局。通过技术措施把握费用：〔1〕工程中标后，准时组织有关人员彻底进呈现场调查，做好施工图纸会审工作，针对本标段施工阵线长的特点和工程所处的施工条件，环保的实施性组织设计，合理配置生产要素，为本钱治理目标的实现奠定根底。〔2〕在工程实施过程中，针对不断变化的外部条件，准时调整和优化实施组织设计，降低建设本钱。①场堆土及回填土调配。②做好地质推想、预报工作，准时调整施工方案，在确保安全的前提对预案，尽量削减非不行抗力造成的损失。③周转速度。〔3〕承受技术、设备、材料、工艺，降低工程本钱。〔4〕优化施工组织，标准工作程序，加强测量和试验把握工作，防止消灭安全、质量问题和事故，杜绝消灭废弃工程，确保全部工程质量到达合同商定的工程质量验收标准。〔5〕尽量提前工期，降低治理本钱。〔6〕坚持现场治理标准化，堵塞铺张漏洞。降低工费本钱：〔1〕加强现场治理，合理进展劳动组织，削减和避开无效劳动，提高劳动生产率。〔2〕加强职工的教育培训，提高技术水平，提高劳动效率，降低工费本钱。降低材料本钱：〔1〕材料选购①选购之前，具体调查了解当地的材料供给状况，做到比物、比价、比效劳，分批选购备料；条件许可时，在保证质量并通过建设单。②贯彻执行“经济贮存”的原则，对于价格稳定的材料，按“随用随购”的原则，合理确定材料的进货经济批量与批次，尽量削减库存，降低流淌资金占用率，避开因积压而造成损失铺张，同时还应避开消灭停工待料造成窝工。对于材料价格波动较大的材料，充分利用现代化信息手分析价格走势，合理确定选购时间，避开因价格上涨而造本钱钱增加，并实行批量选购的措施，降低材料价格的市场风险。〔2〕材料运输①充分了解当地运输条件，通过建设单位审查同意的前提下，集中环节；②依据工程进度，随时把握供给打算，严格把握进场材料；③削减材料场内二次倒运工作量。〔3〕存储，防止变质和损耗。〔4〕材料使用①加强对原材料、构配件、成品和半成品的试验、检验工作，避②材料领用要通过实行限额领料制度来把握；③承受技术、材料、工艺；④材尽其用，降低消耗，提高有效利用率；⑤提高材料加工工艺水平，改进操作方法，削减操作损耗；⑥坚持余料的有效回收和利用，提高周转材料的周转次数。降低机械设备使用成本：①建立健全机械设备操作人员持证上岗和修理保养制度；②加强机械设备使用打算性，做好平衡调度工作；③开展单机单车核算，把机械设备的经济效益与个人的经济效益联系起来进展奖罚；④开展技术创，搞好机械设备的综合利用；⑤保证机械设备安全作业；构建和谐环境，降低协调本钱：构建和谐的外部施工环境，同建设单位建立公正的协作关系，重视做到敬重业主，听从监理，协作设计，信守合同”，以求真务实的作风、当地政府和人民群众的联系与沟通，搞好路地共建，获得他们的支持，施工进度，降低工程本钱。〔4〕安全目标安全文明目标：到达合同规定要求。①工亡事故为零；②年千人重伤率为零；③3；④主要的设备、火灾、交通、中毒伤亡事故为零；⑤100％；⑥三项岗位人员及特100％；⑦危急性较大工程安全专项方案编制和实施率100％；100％；100％；2%⑩安全生产、安全环保资金投入，按工程造价定；环保目标体物，要确定“三化”原则，即：固体废弃物的“减量化”、“资源化”和“无害化”。节能目标①以及实行增进照明设备效率。施工现场节能减排治理目标：严格执行国家、行业、地方关于制止材料、工艺和产品。工程实施组织形式2.1〔1〕勘察局部①对工程工程实施质量三级治理：总工程师代表单位对工程进展质成果资料及最终质量等级。主任工程师代表专业部门对本工程进展质量监视，确保全部勘察工作严格依据有关标准、规程执行，并准时进呈现场评定质量等级。本工程设工程勘察工程负责人，负责工程勘察的具体实察工序的质量，并负责内业资料整理和报告书的编写工作。②严格执行国家、行业和地方有关标准规程：保证现场钻探操作、工序治理、执行各工序建立责任制，下道工序质量责任者为上道工序工序的工作质量。对工程中遇到的技术问题提交工程负责人处理，项核人、审核人逐级、全面负责工程勘察过程中的质量把握。〔2〕设计局部保证该工程的设计打算任务的顺当实施。①实行工程负责制，行政主管、工程审定、设计总负责人，对本工程设计工作总体负责。经营部门、设计部门对本工程的生产进度负责，技术部门对本工程的技术治理质量负责，对设计文件的质量进展全面的审间的合理连接，全面提高工作效率。②设计单位行政主管领导亲自担当本工程主管领导，设计总负责人计的形式，并安排专人进呈现场设计。以进一步提高工作效率。③建立例会制度，设计总负责人和各专业负责人必需到会，确定时间打算正常进展。2.2施工实施组织形式实施总体进度打算，并依据工程总承包工程的范围、内容、要求和资源状况，合理划分施工分段，组织专业施工队伍实施。各施工队的施工治理人治理，重点对安全、质量、进度、费用进展把握，加强现场治理和施工变更治理。催促施工队按设计及国家有关质量标准要求进展施工、遵守安全、环保等方面的规定，实现安全、质量、费用、工期目标要求。部实行“一级核算、两级治理”的工程治理模式。工程部是我公公司总部各职能部门对工程部进展对口治理和支持。工程经理受公司总经理托付，对本工程的质量、进度、安全、环保等直接负责。〔1〕工程组织机构设立原则①一次性和动态性原则一次性主要表达为总承包工程组织是为实施工程工程而建立的特地其工程治理组织机构也随之解体。动态性主要表达在依据项态治理。②系统性原则在总承包工程治理组织中，无论是业主工程组织，还是EPC总承系统化治理的需要。工程治理组织系统的根底是工程组织分解结构。每一组织都应在组织分解构造中找到自己适宜的位置。③治理跨度与层次匹配原则现代工程组织理论格外强调治理跨度的科学性，在总承包工程的组织治理过程中更应当表达这一点。适当的治理跨度与适当的层次划分和说，要适当把握治理跨度，以保证得到最有价值的信息；要适当划分层次，使每一级领导都保持适当领导幅度，以便集中精力在职责范围内实施有效的领导。④分工原则工程的全部活动和工作的治理任务安排到各专业人员身上，并会起到鼓舞作用，从而提高组织效率。〔2〕工程主要治理人员的工作构造配备置。一名，技术质量负责人一名，选购负责人一名，安全生产负责人一名。工程部治理层设八部一室，包括设计治理部、打算合同部、综合事务部、工程技术部、质量治理部、安全环保部、选购部、施工生产部和试验室。〔3〕建立各项治理体系①技术保障系统程的成功实施相当重要，但是本工程是一座现代化、智能化的文挑战性，只有聘请国内相关方面的知名专家，成立本工程专家参谋组，并确保本工程质量目标的实现。家参谋组对本工程关键施工方案与关键工序的实施方案进展审核、指导。专家参谋组每月组织一次研讨，必要时增加现场指导的频率。②质量保证体系为确保本工程施工质量目标的实现，本着实现本工程相关目标的要司质量体系程序文件。想，同时将本打算执行标准与方法及其相关信息，准时传替。③安全保证体系本工程工期较紧，涉及到工种繁多，工序间穿插作业较多。同时由于本工程建筑规模、建筑单体体量大，承受一般的安全防护方法而盲目合理的施工工艺与方法来确定最为科学合理的安全防护体系，不仅确保安全施工目标的实现，同时有利于降低工程本钱。的影响，不确定因素很多，因而在本工程将独立建立本工程安全保证体包商在内的全部人员，均须认真进展安全保证体系的贯彻。工程阶段划分勘察设计阶段〔1〕勘察局部依据标书要求及建设程序，本工程勘察分为初勘、详勘、编制勘察报告及后续效劳阶段。〔2〕设计局部〔包括去的取得施工图审查合格书、施工招标图纸及施工现场协作效劳等〕。施工阶段该阶段的主要任务是将建设投入要素进展组合，形成工程实物形范围、工期、费用、质量内，按设计要求高效率地实现工程工程竣工验收等。工程工程试生产正常并经业主验收后，工程工程实施阶段即告完毕。本阶段在工程工程建设周期中工作量最大，投入的人力、物力和财力最多，工程工程治理的难度也最大。工程实施阶段内容：〔1〕编制工程治理打算和工程实施打算；〔2〕依据实际状况选〔3〕〔4〕〔5〕工程施工及组织；〔6〕工程的目标治理；〔7〕〔8〕工程的合同治理；〔9〕工程的造价治理。试运行阶段主要工作有工程的保修、回访、相关后续效劳、工程后评价等。工程后评价是指对已经完成的工程的目的、执行过程、效益、作用和影响所进展的系统的、客观的分析，一般在工程竣工验收后2～3年资效益的且的。由EPC总承包商进展指导，PMC/监理、政府质量监视站等参与试运行，EPC的竣工验收阶段，业主负责工程的竣工验收工作，EPC总承包商先进展预验收，并乐观协作业主的各项验收工作，PMC／监理和政府质量监视站等也参与其中。试运行和验收合格后，进展工程的最终移交。EPC工程E设计局部可行性争论PC施工局部施工前预备初步设计施工图设计其他验收竣工图竣工资料勘察设计工作分解〔1〕勘察工作分解本次勘察目的查明拟建各建(构)筑物影响深度范围内地基土的分布特征，供给各土层的物理力学性质指标；查明拟建场地水文地质条件；岩土工程勘察成果。本次勘察需解决的主要工程技术问题如下:①分析和评价场地和地基的地震效应，对拟建场地进展地震惊参数防烈度、设计根本地震加速度值和设计特征周期值等。本次勘察将依据对不同地基土层取样进展室内物理力学性质试验、根底持力层等工程特性作出评价，尤其是查清软土的分布，确定场地内价。③依据场地四周已有勘察资料，结合拟建建筑物特征及周边环境，考虑到技术上可行、经济上合理，对场地可能承受预制桩、钻孔察行的建筑根底类型和设计参数，当承受桩基时，供给桩端阻力特征值、〔沉〕桩的可能性和桩基施工对周边环境的影响。④本次勘察拟建建筑物下设地下室，需对基坑工程重要性等级进展岩土设计参数和提出基坑施工时应留意的事项。〔2〕设计工作分解程地形、地质，全面快速的完成设计工作。具体分解如下：①方案设计综合考虑现有的资源，有较好的可操作性、有用性、前瞻性和创性，与当地的经济进展的需求相适应，既要满足目前的业务需求，又要具快速进展的需要。方案争论报告成果应广泛征集意见，分阶段召开工程专家评审会和招标方指定的专家评审会的评审。做到“调研充分、标准合理、方案可行、技术先进、安全可靠、工程经济”的总体方案设计。②初步设计计文本及图纸。解决工程主要冲突，满足工程评审的要求。结合初勘和各部门要求，进一步细化深化设计，对于剧院、博物馆等重要构筑物做多方案比选；对管线作进一步的摸排和明确，积极工图设计做好预备。EPC总承包方将依据现场状况及承包商的特点，选择合理的施工组织各方意见，削减对地质的影响，保护建筑物的安全。题评审，得到把握性因素，提出初步解决问题的思路。③施工图设计为保证质量，在初步设计评审意见及相关批复根底上，严格依据国业手册，作为本工程开展施工图设计工作的准则。施工图图纸除满足施工图编制深度规定的根底要求外，针对特别节计内容兼顾维护与养护的需求，完整且全面。性标准，保证工程的安全实施。并将主要风险提示编制在施工图设计说明书之中。图纸依据规定的时间进展交付，满足施工图审图要求。对施工图审图意见，乐观进展响应，按时完成施工图各项要求。依据节点，认真程的顺当实施。乐观做好施工交底、图纸会审及施工协作工作。对于工程中的要点。认真参与工程例会、关键工序验收及工程其它会议。帮助业主做好施工程的验收工作，保证工程移交。施工工作分解施工阶段工程工作分解表施工部署施工平面布置图1.1.3各区域施工流程1.1.4分项施工工艺1.1.5技术交底文件1.1.6编制质量标准1.1.7专项施工方案1.1.8技术1.2.1确认基准点1.2.2确认基准线1.2.3主体构造偏差1.2.4基层作业面验收1.2.5施工临界面确实认1.3.1工程部岗位需求分析工作结果施工部署方案施工流程图技术文件预备施工预备阶段工地接收工程部组建场地预备放线测量材料安全进度打算本钱治理沟通风险1.3.2岗位交底及相关培训1.3.3工程人员治理方案1.4.1办公区室布置1.4.2库房及材料堆放点1.4.3现场封闭1.4.4临时用水、电1.4.5消防设备按放点1.4.6现场标识1.5.1测量仪器预备及校核1.5.2编制测量放线方案1.5.3基准点确定1.5.4各分项工程定位线1.5.5组织验线1.6.1材料明细表的复核.3材料确认及封样1.6.4供给合同安全交底文件工人进场安全培训1.7.3工人进场登记1.7.4现场危急源识别1.7.5安全防护措施的预备1.7.6安全治理方案1.7.7现场保安措施1.7.8文明施工方案.2分包单位施工打算.4进度打算保证措施1.9.1确定施工范围1.9.2本钱估算1.9.3本钱预算1.9.4制定材料定额量1.9.5本钱把握方案1.10.1明确工程相关人员1.10.2与相关人员沟通内容1.10.3与相1.10.4工程部岗位沟通职责1.10.5沟通方案1.11.1识别风险1.11.2制定风险登记备案1.11.3风险分析风险治理方案2.1材料选购工程各分项工程施工风险应对措施2.1.1材料进场打算2.1.2材料选购2.1.3材料入库2.1.4材料出库深化设计技术协调..12.4.2技术交底2.6周、月打算例会公布文件...1全例会工程部例会工作联系单4.3级二级施工验收保洁竣工前修理工程部工程预验收1.5成品保护治理1.6竣工图1.7竣工资料1.8竣工结算1.9结算资料1.10劳务分包竣工验收1.11劳务分包结算及支付1.12临时暂设撤离1.13工程部人员遣散安排1.14工作总结三级竣工阶段离职手续及重拆分组工作工程部/个人工作总结1.15保修合同及保修1.16工地移交1.17选购合同结算及支付1.18对帐对工程各阶段工作及文件的要求勘察设计阶段工作及文件要求〔1〕勘察报告书拟定内容〔初、详勘〕①任务来源②工程性质(《各拟建建(构)筑物性质一览表》主要技术要求④使用的标准及勘察工作量的布置原则⑤勘察工作量概况(工作量、工作周期)⑥勘探点定位及高程把握系统

勘察目的及⑦其他有关说明〔2〕拟建场区工程地质条件①拟建场区的位置及地形、地貌概况②拟建场区地层及其分布状况③(附《岩土的物理力学性质参数表》)；数、塑性指数、渗透系数、颗粒级配、变形模量、压缩模量、压缩系数等。④(包括地下水类型、补给和排泄条件、流速、流向、历年最高水位、枯水位、勘探时水位、水质等)⑤拟建场区地震效应和液化评价(地震根本烈度、确定场地土类别液化指数和场地液化指数，判定场地液化等级)⑥不良地质作用〔3〕岩土工程分析和评价①场地稳定性及适宜性评价②自然地基分析与评价〔地基土的承载力等〕③桩基工程分析与评价针对建(构)筑物特点，推举适宜的桩基持力层、桩长及桩型，供给上，供给推举意见；分析沉桩可行性及对周边环境的影响④构造工程分析与评价分析拟建构造工程是否需实行地基处理措施，比照各种可能的地基处理方案，在进展技术经济比选的根底上，供给推举意见。⑤排水工程分析与评价参数⑥结论与建议水文地质条件、水质腐蚀性场地不良地质现象的分布及处理方案桩基工程相关岩土工程问题的结论与建议施工建议〔初、详勘〕图例工程地质剖面图钻孔柱状图室内土工试验报告固结试验成果图表〔波速试验等〕。〔4〕设计图纸书拟定内容〔初、施工图〕〕设计图纸拟定内容〔初、施工图〕依据各阶段批复、依据“市政工程工程设计文件编制深度规定”总平面设计图平面设计图剖面设计图构造设计图地基处理设计图上部构造设计图下部构造设计图附属设施构造图附属工程以及其他专题争论成果、水文调查及计算、试验等资料。施工阶段工作及文件要求〔1〕建设预备阶段工程在开工建设前要切实做好各项预备工作，其主要内容包括：①场地平坦及工程部组建②完成水、电、路工作③组织设备材料进场④预备施工施工图纸和会审⑤选择选定施工班组组织施工〔2〕信息治理工程部将对信息、文档进展分类并建立相应的数据库，负责对工程化。〔3〕文档治理在工程建设期间，工程部将严格依据《建筑工程资料治理规程》以等相关规定对工程资料进展分类；②选购、施工主管〔技术〕负责人组织本单位工程资料的全过程治理工作；③建设过程中工程资料的收集、整理和审核工作要求安排有相应的岗人员应负责准时收集根本工程建设程序各个环节所形成的清楚、层次清楚、格式标准、资料齐全、治理有序。④工程竣工后按规定进展资料移交。试运行阶段工作及文件要求竣工验收阶段当工程工程按设计文件的规定内容和施工图纸的要求全部建完后，便可组织验收。竣工验收是工程建设过程的最终一果、检验设计和工程质量的重要步骤。竣工验收对促进建设工程准时投检查建设工程实际形成生产力气或效益，也可避开工程建成后连续消耗建设费用。〔1〕竣工验收的范围和标准设计文件所规定的内容建成，符合验收标准。〔2〕竣工验收的预备工作建设单位应认真做好工程竣工验收的预备工作，主要包括：①整理技术资料。技术资料主要包括土建施工、设备安装方面及各种有关的文件、合同和试生产状况报告等。②规定如下：〔包括总包单位和分包单位〕在原施工图上加盖“竣工图”标志后即作为竣工图；凡在施工中，虽有一般性设计变更，但能将原施工图加以修改补充作为竣工图的，可不重绘制，由施工承包单位负责在原施工图〔必需蓝图〕上注明修改局部，并附以设计变更通知单和施工说明，加盖“竣工图”标志后，即作为竣工图；大转变，不宜再在原施工图上修改补充者，应重绘制转变后的竣工图或托付设计单位绘图，施工承包单位负责在图上加盖“竣工图”标志，并附以有关记录和说明，作为竣工图。竣工图必需准确、完整，符合归档要求，方能交工验收。③编制竣工决算。建设单位必需准时清理全部财产、物资和未花完〔预〕算执行状况，考核投资效益，报请主管部门审查。〔3〕竣工验收的程序和组织依据国家现行规定，规模较大、较简洁的工程建设工程应先进展初门或建设单位向负责验收的单位提出竣工验收申请报告。工程分包和选购打算主体不分包，设备、材料选购局部不分包，其余招标文件允许分包的项目，在国家和当地现行相关法律、法规允许和发包人的监视下进展分包，必需符合相关法律、法规的规定和要求，最终选定分包单位。设计单位通过招标确定，且单位须具相应资质，同时供给设计单位二期效劳承诺书；工程负责人具备建筑工程专业壹级注册建筑师资格或壹级注册构造师资格，并具有相关专业高级职称。工程的设备、材料选购承受集中招投标的方式进展邀请招标。对于招标文件允许分包的工程实行邀请招标的方式进展招标，选择具有履约法人单位参与分包，严禁消灭再次分包。的施工治理阅历形成了公司工程分包治理方法。方法结合工程实际的治理流程，从分包筹划、分包立项、分包招标、分包合同审批等进展一系列的逐级分包审批，确保进展分包队伍的引进公正、合理、合法。〔1〕明确分包范围在对工程进展分包之前,对所需分包的工程规模、工期、工程类其承建工程内容相应的资质。〔2〕严格分包商的准入制度在选择分包商时应考虑以下原则:合法的资质、与本企业或其他企的分包商在招投标阶段进展分包商实地考察，综合评价。严格的准入制度可以有效地防止总包治理的失控。〔3〕建立过程中履约评价制度进度、质量、安全治理、综合实力等方面进展定期评价，建立了评价体系和评价方法，即协作队伍评级治理方法。一般为每季度评价一次，特别工程每月进展评价一次。对于履约过程中分包工程的进度、质量、安全状况及人员到位、机械设备状况，评价其供给的效劳是不能在限期内到达合同商定要求，我公司将会把该分包商清场并不在使用。对分包商的评价，可以加强对分包商履约过程的把握和监视，通过准时有效治理的目的，又能与企业原有治理体系相融合值得在建设领域广泛推行。为了防止因农民工工资发放不到位影响施工建设的状况发生，实行农民工工资保证金拘留措施，保证施工的连续性。〔4〕分包完工治理当分包商依据合同商定完成了全部施工任务，履行了合同规定的算，办理完工结算，签订退场协议后分包商退场，退场协议报公司备案。〔5〕增加选购风险预见与把握力气场。EPC工程大多面临的是“紧凑型”工程，其主要特点有：工程进，才能保证工程进度打算、本钱目标的实现。建设顶峰期时原来供应平稳的产品可能会短时间内消灭供不应求，而且多数重要工程物资渐渐向大型供给商集中，行业上游企业话语权的增大对选购工作提出了挑战。针对这种外部环境的变化和进展，需要特地制定整体选购策略。①关键路径设备和生产周期较长的设备提前订货。材料选购、生产工货进度。②用供给商自有的选购渠道和合作伙伴，让供给商更多地分担合同治理责任，削减总包商的人力资源占用。③商之间的沟通，保证接口顺畅。〔6〕设备物资实行集中选购设备物资实行集中选购，与供给商构建战略伙伴关系充分利用集采平台实施设备物资的集中选购，选择合格供给商，建立了良好的信息共享机制，通过企业内部、企业与供给商之间的良好信速高效的信息传递和共享。对供给商资源的集中标准化治理和评价，把握物料的选购本钱和提高质量。对重点物料的供给商建立合理的评价体品质量的效劳水平的目的，提高整体运营力气。〔7〕选购的实施同执行状况，严格按集团集中招标选购执行。EPC工程集中招标选购的步骤及内容见下表。EPC工程集中招标选购的步骤及内容表选购环节选购步骤及内容选购预备说明书、询价图等选购环节选购步骤及内容34、依据设计供给的请购文件向多家供货商发出招标邀请函；5、投标文件的技术评审和商务评审；6、确定2-3家拟合作的可能供货商；7、和可能供货商进展合同谈判；8、签订合同，发放订单。9、供货供给商协调会10、签发选购订单，签订选购合同催交踪制造打算和交付打算。落实发包人检验打算；检验运抵现场开箱检验。签订运输托付合同；运输及保管办理或督办运输保险；跟踪货物运输〔重点是超限或关键设备、材料〕〔8〕设备材料的质量把握严格依据设备、物资治理方法在施工现场设立材料进场验收岗，对进场的材料、设备的相关手续进展检查核实，检查是否满足设计要求，是否到达设计标准需要现场效验等，且均具备完善的相关手续检验部合格、手续不完整、不予进场。①材料检验试验把握措施由监理见证取样检验，复检合格前方可使用。对于不合格材料，必需做出标识，并做好记录，依照不合格产品把握程序的规定机械处置。②机械设备报验把握措施把握进场机械设备的开箱验收，依据EPC质量治理体系文件的要数量、资料和设备外观有无缺陷等。对于进场参与施工或安装验收的设备，按规程要求，对机械、设备进展门检验验收合格前方可投入使用。工程沟通与协调程序1．工程经理工程经理的职责EPC实施过程中担当合同工程中所规定的总承包商的权利和义务。为顾客供给满足效劳。工程经理依据总包公司的有关规定和授权，全面组织、主持工程组务：建立质量治理体系和安全治理体系并组织实施。主工程师、分包商和供货商等的协调，解决工程中消灭的问题。建立工程工作组，并对工程组的治理人员进展考核、评估。各治理部门，使工程依据总目标的要求协调进展。局部的工作标准和工作程序，指导工程的设计、选购、施工、开车以及工程的质量治理、财务治理、进度治理、投资治理、行政治理等各项工作，对工程合同规定的工作任务和工作质量负责，并准时实行措施处理工程消灭的问题。问题。组织编制工程总结、文件资料的整理归档和工程的完工报告。现场经理现场经理的职责：在工程经理不在现场时，全面履行工程经理的职责。算、现场财务结算工作。现场经理的主要工作任务现场经理由总包公司任命，代理工程经理履行由工程经理授权的项目经工程经理授权，现场经理的主要工作任务有：对施工现场的工程组内部治理。对施工现场的分包商、供货商的治理和协调工作。代表工程经理对施工现场与雇主代表的协调、沟通工作。设计变更修改、工程量增减变更等工作。设计经理设计经理的职责设计进度、质量和费用符合工程合同的要求。设计经理的主要工作任务入。意的设计原则并分解设计任务。组织召开设计协调会议，负责与其他设计分包商的治理和协调工作。依据工程经理、现场经理的要求执行和审查设计修改。依据工程实施进度打算向选购部门提交必需的技术文件，并要求选购织技术人员对选购招标的技术标评审。议，并就在进度、费控方面的问题准时报告给工程经理。协同安全经理，对设计文件中涉及安全、环保问题的审查。问题。归档，编写设计完工报告、总结报告。施工经理施工经理的职责的完成。负责对分包商的协调、监视和治理工作。施工经理的主要工作任务求。点、施工用水电的接口点、临时设施用地、运输条件等。依据工程合同，编制施工打算，明确工程的施工工程范围、任务、施工组织方式、施工招标/投标治理、施工预备工作、施工的质量、进度、费用把握的原则和方法。经工程经理批准后执行。编制和确定施工组织打算，施工方案、施工安全文明治理等；制订工作程序和现场各岗位人员的职责，组织施工治理工作团队，报项目经理批准执行。建立材料、设备的检查程序，建立仓库治理。会同商务经理和选购经理设备进场、交接工作。组织对施工分包投标的技术标评审工作。在工程经理的授权下签订小额分包合同。编制工程完工报告，施工总结。商务经理商务经理的职责负责工程的商务工作，主要包括：EPC合同的商务解释、合同商务条款修改的审核，投标文件的商务条款的编制和审查，分包和采购合同的商务审查。负责与供给分承包商的工作联系和协调。商务经理的主要工作任务：在工程经理的领导下，编制费控大纲和工程资金使用打算书。按工程工作分解构造进展工程费用分解，经工程经理审核、批准后阶段费用把握的依据。用状态、费用使用打算、资金风险准时报告工程经理。总进度打算，编制选购打算书和具体进度打算，明确工程采购工作的范围、分工、选购原则、程序和方法。选择合格的设备/求，还需报业主批准。/招标文件的商务文件。负责选购招标、合同签订。/材料的催交、检验、监制、运输、验收、交接工作。会同工程把握经理，制订工程总体把握目标，并检查执行。编制选购完工报告。把握经理把握经理的职责/现场经理做好现场施工分包商的治理和协调工作。帮助工程经理负责工程的进度把握和治理。现场工程组与公司其他部门的协调工作，包扩人事考核、上级检查、文件审核等工作。/材料的进场、退场及实施进展协调和治理把握经理的主要工作任务：成总进度表、月进度打算表、周进度打算表，分发各相关单位和部门经理。监视上述进度打算的执行状况，并就进度打算的调整协调。态进展监视，并编制检查报告提交工程经理。并分发和监视回复。/材料具体的进场时间和挨次，准时与商务经理协调，以协作现场施工进度。负责现场的信息治理，文件资料治理，编制现场治理日志。安全经理安全经理的职责:负责组织合同工程的安全治理工作。安全经理的主要工作任务安全、卫生、消防、环保等方面的安全方针、安全法规。。和安全预警报告。题。建立工程现场的安全、卫生、消防、环保治理体系和设施。〔临时水、电、道路，临时建筑物〕建设和治理，负责门卫人员、环卫清洁人员、安全巡查人员的治理工作。处理安全问题、事故紧急处理。负责编写工程安全报告。3篇：EPC工程实施的关键要点工程的实施要点〔EPC工程〕渐渐EPCEPCEPC工程实施中的要点。俄罗斯太平洋酒店工程位于俄罗斯萨哈林州南萨哈林斯克市区，其业11，526平方米，149套客房，还设有厨房、餐厅、酒吧、健身中心、会议中心等。本工程为“交钥匙”工程，要求按欧洲三星级酒店标准设计施工，工程19个月。一、具体的前期市场调研和整体实施方案确实定EPC工程，开头阶段的市场调研格外重要，它直接影响以EPC〔或议标〕时，承包商已经就当地的市场状况做上，做进一步的具体调查。规、当地和国际经济状况以及地材供给和价格状况等。把握工程实施及交验标准，对于工程的实施和交验标准的调研，既〔EPC工程包含设计，一般都要与当地的设计院〕等了解当地要求的重点，可收到事半功倍的效果。和应当留意的问题，为下一步的设计施工确定了依据，奠定了根底。相关法律法规的了解经营运作，劳工法和劳务输入涉及工程实施人员的组建和治理，材料进状况；当地政府对于使用境外劳动力的规定和相应的申请程序1/4等。太平洋酒店工程在实施过程中，聘请了一个当地的会计师，也公司运作中的不少问题。当地和国际经济状况以及地材供给和价格状况的把握当地和国际经济状况以及地材供给和价格状况主要是从工程运作的成13%～15%，南萨哈林市的通货膨胀率尤其高；卢布兑美元的汇率因俄罗斯经济〔俄罗斯东部的大岛屿，物资匮乏，价格较高，订货周期长；人民币面临升值，国际料，及早从中国进口施工用材料设备的正确打算。〔包括整体施工方案、材料设备的选购途径、劳动力的来源等，给设计供给一在当地很难解决，于是改成了在当地已有使用，且便于维护的三翼旋转的产品。二、施工设计EPC工程实施要点，EPC工程实施的成功与否，很大程度上取决于设计是否成功。EPC工程施据，尽量削减施工过程中的不确定因素，避开业主“找后账”。在施工设计施工和降低造价。EPC工程施工设计时遇到的问题主要包括：设计单位的选择EPC工程选择设计单位时，一般依据工程所在地的实际状况和前期市方案较多地承受当地的施工方法、材料、设备和劳动力，进展本地化实EPC工程，不能单纯从成本等因素考虑完全依靠自身的设计力气，要依据市场调研状况具体争论分析后，慎重确定设计人。太平洋酒店工程在前期确定了使用中国材料和设备，承受在中国通用中国通常的作业习惯和工艺。与当地标准的接轨计院完成设计，并在当地设计院觉察问题之后再修改。与调研阶段确定的实施方案的接轨EPC工程一般依据当地的市场等状况，先确定实施方案，再进展拢，在满足功能要求的状况下，尽可能地为施工供给便利。设计中材料设备确实认EPC工程的施工设计要得到业主或业主授权单位的认可和确认。由于材料和设备在图纸中确定下来。这是打算工程本钱和造价的一个关键步。设计以及材料设备确实认，需要承包方组织设计方和业主方共同讨EPC工程关、价格低廉的选择挨次。三、物资选购EPC工程实施的重要步骤之一，直接影响工程的实施和本钱。EPC工程物资选购的关键程序包括：选购打算的制定、物资设备质量标准确实定、供给商的选择，物资设备的到场。EPC工程在物资选购方面，不同于施工总承包工程的地方有以下两EPC工程中都由承包方负责，这方面的选购和安装需要提前考比，物资设备的选择的空间更大一些。施带来了便利。四、实施过程中的质量把握EPC工程是承包商设计实施一体化，业主虽然间，所以对于EPC工程的实施，要更多地从自身把好质量关。工程部要制订完善的〔沿用一些西方国家设计兼监理的模式，一个施工部门，这样更有利于工程地完成了工程的内部质量治理。五、工程的索赔EPC工程的索赔，主要表达在以下几个方面：业主对于工程功〔或档次〕的变更；业主对于已确认的施工设计的变更；由于以上变更而引出的其他费用。EPC工程的索赔，承包商要从设计阶段开头做工作，留意变更和索赔的重要依据。EPC工程是把设计和施工放在一起交给承包商进展实EPC工程的实施中，就应当在施工总承包工程的根底上，突出设计和施工品。EPC工程与国际施工总承包工程，在实施要点中的不同之处，主要集中在实施开头阶段的市场调研和施工设计在。施工设计完成并进入施工阶段后，与国际施工总承包工程的差异不EPC工程，要把工程实施的前期工作做好，要在工程的初始阶段开好头，打好根底。目录..12 设计治理 18选购治理 22施工治理 29开车治理和把握 42业主生产治理人员培训 50质量治理和把握 51进度治理和把握 69安康安全环保〔hse〕工作 73保险和税务方案76工程协调方案.77业主审核和批准的文件 79售后效劳方案...88文件、档案、信息等的移交方案90

.......82包全部治理和把握表格..92 七、承包人实施打算〔一〕概述1.工程简要介绍。2.工程范围。3.〔二〕总体实施方案1.工程目标〔质量、工期、造价2.3.工程阶段划分。4.工程工作分解构造。5.6.7.工程沟通与协调程序。〔三〕工程实施要点.试运行实施要点。〔四〕工程治理要点.进度把握要点。5.费用估算及把握要点。6.安全治理要点。7.职业安康治理要点。8．环境治理要点。9.沟通和协调治理要点。10.11.风险治理要点。12.文件及信息治理要点。13.报告制度。〔一〕概述1.工程简要介绍。⑴概况⑵主要工程工程*****平方米：〔南北向〕176米，横轴全东西向〕858101.25米，弯道10465②83个；③1000平方米看台一个2.工程范围。epc总承包。3.工程特点。如下特点：⑴⑵施工地点地处高原，需要大量承受高原施工措施。⑶塑胶运动场对根底和面层的平坦度和坡度要求相当高,对体育规章要求严格是本工程施工工艺把握的难点。〔二〕总体实施方案工程目标〔质量、工期、造价⑴质量目标〔规程、相应勘察文件编制深度要求；〔规程、相应设计文件编制深度要求；合格。⑵工期目标165日历天内依序施工，争取提前完成全部工程工程。⑶造价目标全局观念，通过优秀的人才、科学的治理、先进的技术、充分的设备投效的把握。〔经批准的〕投资总额范围内，实行限额设计、优化设计的方法，把握工程造价。②实行招标选购制度，引进市场价格竞争，降低工程造价.③严格把握工程变更，降低变更费用。⑷安全目标100%⑸环境保护和文明施工目标标准及四川省建设工地施工扬尘整治法规等治理规定执行，使该工程成为我公司“企业形ci形象等方面成为我公司的样板和代表性工程。2.⑴组织形式我公司中标该工程后，将与勘察、设计单位在联合体协议书的框架下，依据招标文件的要求和现场建设实施的实际需要，联合组建“道孚县鲜水镇初级中学运动场工程部”，由总承包方派人担当该工程的工程经理和设计室。全面负责施工过程中的生产、经营、技术、质量、安全、材期、质量、安全目标的顺当实现。为本工程正常实施而设立的组织机构详见图2-1。组织机构图⑵主要职能部门的职责、工程经理职责：对工程全面负责，在组织工程的施工中，建立工负全面责任。②、技术负责人职责：在工程经理领导下，抓好质量治理的具体工作，实施施工组织设计中制定的各项技术质量措施，实现合同中承诺的工2：6第六章epc总承包治理方案-0101云南先锋褐煤干净化利用试验示范工程工程锅炉烟气脱硫设计选购施工〔epc〕件武汉凯迪电力环保第六章epc总承包治理方案第六章epc总承包治理方案1总则1.1.1设计总体院与总承包a.由总体院提出工程协调程序，协调内容及统一规定经业主批准后，各总承包商遵照执行。图、工艺物料及公用工程条件等均为总体院和总承包商的工作依据。在各总承包商开展设计的初期阶段，在上述总图布置、界区条件方总体院负责协调。依据总体院协调程序最终确定的承包范围界区总图红线、总图竖改，须经业主同意后报送总体院。1.1.2总承包设计职责范围依据总体院关于工程的协调程序，协调内容及统一规定，开展设计工作；b.参与总体院的工程协调会议及设计审查会议；c.提出应由各承包商供给的设计资料清单；d.按总承包职责范围开展和完成协调工作；e.依据招标文件要求总体院确定的各界区条件完成全工程的设计；f.依据要求完成脱硫岛界区条件、设计图纸名目汇编工作。g.施工过程发h.总承包设计的职责范围及工作内容以合同商定为准。1.2工程治理体系及执行程序状况设立本工程治理组织机构，对本工程烟气脱硫岛承包商范围内的设结地的安排储运及其他相关第三方进展全面组织协调，确保工程目标实现。6-1依据工程工作阶段和工作对象的不同，工程组织将在工程经理的统一领导下有针对性地开展工作：公司总部的工程设计、设备选购工作，由工程的设计经理和选购经理分别牵头负责，依据打算完成工程的具体设计、设备的订货。设计工程师6-21.3公司总部对工程的治理凯迪公司是集工程治理、设计、选购、施工、调试为一体的工总承包的要求。公司组织治理体系图如下：工程经理部是为有效实现工程目标而组建的，要保证工程的各项任务能有效地按合同规定的指标按期完成。工程经理由公司任命，工程1.3.4a合同治理，满足合同要求。6-3b与业主、分包商、物资供给以及外部工程有关各c工程进度、费用、质量、安全把握。d组织协调和确定涉及多个专业的综合技术方案。e工程实施过程的1.3.5职能部门主要职责：ab确定承受的技术标准和标准。c组织评审和打算专业技术方案。de对工程供给支持。1.4epc总承包工程部成立方案1.4.1依据工程工作阶段和工作对象的不同，工程组织将在工程经理的统一领导下有针对性地开展工作。公司总部的工程设计、设备选购工成员；?工程经理、施工经理〔暨现场专业工程师、调试经理、调试工程师、进度把握工程师、现场资料员、工程秘书由工程治理部派出。?设计经理、设计把握、土建、水工、暖通等专业人员。?选购经理、选购工程师、设备治理工程师由物资选购部派出。??质量经理和安全经理由质保安监部派出。1.4.2岗位职责工程经理职责?在工程治理部的指导下，对工程工程的实施全面负责，代表公司全?遵守国家和地方政府关于工程建6-43：epc总承包模式epc总承包模式“epc”是“设计、选购、施工”的三个英文单词第一个英文字母的缩写〔、t、n。c总承包模式是指建设造价等全面负责，最终向建设单位提交一个符合合同商定、满足使用功能、具备使用条件并经竣工验收合格的建设工程承包模式。epc总承包模在内的国内建筑市场中被承受。一、epc总承包模式的根本优势和特征较传统承包模式而言，epc总承包模式具有以下三个方面根本优势：(一)强调和充分发挥设计在整个工程建设过程中的主导作用。对设计体方案的不断优化。(二)有效抑制设计、选购、施工相互制约和相互脱节的冲突，有利于程质量责任的担当人。势，其根本特征可以总结为：epc总承包模式下，发包人(业主)不应当过于严格地把握总承发包人(业主)不应当审核大局部的施工图纸、不应当检查每一个施工工序。发包人(业主)需要做的是了解工程进度、了解工程质量是否到达合同要求，建设结果是否能够最终满足合同规定的建设工程的功能标准。(二)(业主)epc总承包工程的治理一般实行两种方式：即过程把握模式和事后监视模式。(1)、所谓过程把握模式是指，发包人(业主)聘请监理工程师监视总承包商“设计、选购、施工”的各个环节，并签发支付证书。发包人(业主)通过监理工程师各个环节的监视，介入对工程实施过程的治理。fidic编制的《生产设备和设计—施工合同条件(1999年第一版)》即是承受该种模式。(2)、所谓事后监视模式是指，发包人(业主)一般不介入对工程实施过总过程进展事后监视。fidic编制的《设计、选购、施工合同条件(1999年第一版)》即是承受该种模式。(三)epc总承包工程的总承包人对建设工程的“设计、选购、施工”整个epc总承包工程的第一责任人。二、epc总承包模式在实践中的几种合同构造形式着总承包商须亲自完成整个建设工程工程。除法律明确规定应当由总承包商必需完成的工作外，其余工作总承包商则可以实行专业分包的方式进行。在实践中，总承包商往往会依据其丰富的工程治理阅历、依据工程工程的不同规模、类型和业主要求，将设备选购(制造)、施工及安装等工作epc总承包模式下，其合同构造形式通常表现为以下几种形式：(一)交钥匙总承包二)设计—选购总承包(e-p)三)选购—施工总承包(p-c)四)设计—施工总承包(d-b)五)建设—转让(bt)等相关模式。最为常见的是第(一)、(四)、(五)这三种形式。epc总承包模式。种模式下，建设工程涉及的建筑材料、建筑设备等选购工作，由发包人(业主)来完成。总承包;同时工程总承包商自行担当工程的全部投资，在工程竣工验收合格并交付使用后，业主向工程总承包商支付总承包价。三、epc总承包模式在我国推广的法律及政策、规章依据法律依据：为加强与国际惯例接轨，抑制传统的“设计-选购-施工”相分别承包模式，进一步推开工程总承包制，我国现行《建筑法》在其次十四条规定：“提倡对建筑工程实行总承包，制止将建筑工程肢解发包。建筑工程的发包单位可以将建筑工程的勘察、设计、施工、设备选购一并发包给一个工程总承包单位，也可以将建筑工程勘察、设计、施工、设备选购的一项或者多项发包给一个工程总承包单位;但是，不得将应当由一个承包单位完成的建筑工程肢解成假设干局部发包给几个承包单位。”《建筑行，供给了具体法律依据。1330号《关于培育进展工程总承包和工epc总承包模式作为一种主要的工程总承包模式予以政策推广。四、epc承包模式中实施阶段的工程造价把握epc承包模式中，工程造价的合理确定与有效把握格外重要。价工程师都应当及早觉察解决.通过设计修改把造价把握在概算范围内。具体措施包括：1通过招标投标确定施工单位工程