《公司负债经营与风险控制研究（论文）11000字》

公司负债经营与风险控制研究TOC\o"1-3"\h\u21041【摘要】 116383一、引言 3758二、负债经营风险控制的概述 324739（一）负债经营的内涵 312500（二）负债经营的特点 4117181.所有权与经营权相分离 4130062.负债经营的资金成本具有时间价值。 48911（三）负债经营的益处 4157281.带来财务杠杆的正效应 4137752.降低加权平均资本成本 47003（四）负债经营风险的表现 5185471.信用环境较差，企业举债困难 527902.负债过高没有能力偿还的风险 532136三、G公司负债经营风险控制分析 629214（一）G公司有限公司介绍 632664（二）G公司集团负债经营的财务分析 6254511.偿债能力分析 7269782.营运能力分析 81543.盈利能力分析 918248（三）G公司集团负债经营风险控制存在的问题 10305091.偿债能力不强 1084162.营运能力不强 11266433.盈利能力不强 11133824.未建立有效负债经营风险预警体系 1224121三、完善G公司负债经营风险控制的措施和建议 126381（一）解决G公司负债经营风险控问题的措施 12211421.优化负债结构和规模 12281562.提高营运能力 13290843.提升盈利能力 1362594.建立财务预警系统 1313625（二）完善G公司集团负债经营风险控制的建议 14306451.建立企业偿债基金 14163282.适时调整集团经营策略 15274333.加强对外部经济环境的预测 1519564.合理的利用财务杠杆效应 1566685.合理选择负债来源 168250结束语 1613997参考文献 17【摘要】随着国家经济政策的不断变化，钢材价格不断下降导致钢铁行业出现资产负债率过高，融资困难等情况，因此可以看出，在钢铁行业产能过剩的经济环境下钢铁企业面临着非常多的压力和风险。由于钢铁行业对资金的需求是非常大的。只靠自身的资金来支持整个企业的经营运转几乎是不可能完成的事情。因此，整个钢铁行业想要继续发展，就不得不借助负债经营的力量。负债经营是钢铁企业现阶段运营的主要特点，同时具备降低资本成本和杠杆效应等其他方面的优势，但是企业在利用负债经营运营的同时也会面临一些风险，因此，企业要长久发展，就必须利用各种方法控制住风险的发生。本文以G公司集团为代表企业，通过对G公司集团各项财务指标进行分析。找出G公司集团负债经营过程中存在哪些问题，因为这些问题使企业在生产经营的过程中面临了哪些风险，企业应该如何应对风险以及在处理风险时有哪些不足并提出了相应的改进措施以及对G公司集团如何完善对负债经营风险的控制方面提出了几点建议。【关键词】负债经营；风险控制；控制措施；财务杠杆效应一、引言负债经营是现阶段企业的发展运营的主要特点，虽然负债经营会给企业带来收益和财务杠杆正效应及其他好处，但是由于每件事情都有它的两面性，在通过负债经营给企业带来利益的同时也会使企业面临负债结构不合理，过度负债导致企业无法到期清偿债务的风险。而且由于钢铁行业主要的负债来源是银行贷款而不是采用债券融资等方法，钢铁行业由于产能过剩以及经常不能到期偿还债务等问题导致银行等其他金融机构在企业贷款的过程中实行了严格的监管措施，使企业筹集资金的难度加大，筹资成本过高，导致企业资金周转困难。由于负债结构不合理，长期负债与短期负债结构不平衡等原因也使企业面临的严重的风险，不合理的负债规模还会导致企业利息费用提高，引起财务杠杆负效应的发生增加企业所面临的财务风险。所以调节负债规模，预防负债风险是企业保持生命力的最重要的措施。如果钢铁行业想要持续的发展，就必须做好负债经营的风险防范控制。所以建立合理的风险预警机制，提高企业员工风险防范意识对企业来说非常重要。本文在阅读了大量文献的前提下，了解了国内外的研究现状，采用了文献分析，比较分析以及实证分析等方法利用企业的财务数据对企业进行偿债能力分析，盈利能力分析，营运能力分析可以看出企业在负债经营的过程中存在哪些问题，然后针对存在的问题提出合理的意见以及对完善G公司集团负债经营风险控制的措施提出了建议。使得企业可以更好的发展。二、负债经营风险控制的概述（一）负债经营的内涵资金是企业的血液，关系着企业生存发展，负债是指企业过去的交易事项形成的预期将会导致经济利益流出企业的现时义务。负债经营是企业筹资的非常重要手段。所谓负债经营，就是指企业用已存在的资金作为基础，为了维系企业的正常的生产运营、开创新事业等而产生财务需求，当现金流量不足时，通过银行借款、商业信用等形式吸收资金，并运用这笔资金从事生产经营活动，使企业资产不断得到补偿、更新。并将这些资金投入到企业再生产中，以获取财务杠杆收益的一种现代企业筹资的经营方式。（二）负债经营的特点1.所有权与经营权相分离所有权与经营权分离是企业负债经营的前提，所谓的所有权与经营权分离通俗的说就是不要把鸡蛋放在一个篮子里。因为投资企业有风险对于风险承担者而言，他们最科学的选择是投资一个投资组合，而不仅仅是投资一个公司，因为这样会分散他们所面临的个体风险，而如果分散化做得足够好，他们几乎可以做到让自己的投资组合不存在个体风险而只存在系统风险。2.负债经营的资金成本具有时间价值。一般来说，公司负债分为短期负债和长期负债，但是不管是长期负债还是短期负债借款日和还款日之间都存在着一定的时间间隔。根据货币时间价值理论，贷款期限越长，相应的资金成本越高。在负债经营的过程中，由于企业通过银行等金融机构取得了贷款，获得了企业生存发展的资金，但是与此同时，借款就一定要还款，根据企业的合同条款，企业必须到期清偿债务，这就会相应地造成企业经济收益的减少并且产生大笔财务费用，虽然负债清偿会使企业利润减少，但这是法律规定的债权人必须履行的义务（三）负债经营的益处1.带来财务杠杆的正效应财务杠杆正效应就是指负债经营在所有者权益方面给企业带来的利益，由于负债利息与企业的收益没有关系，企业的总资产收益率上升也会使企业每股收益上升。这是一个金融杠杆，因为如果利润在征税前升高，在征税前，每美元利率就会下降，在所得税扣除后利息就会上升，这反过来有利于企业。2.降低加权平均资本成本加权平均资本成本是指以各种资本占全部资本的比重权数，对个别资本进行加权平均计算的总成本。对于投资者方面，相对于股权融资来说，债权型融资收益固定。在正常的运营条件下，通常都需要面对资本要求，而为债务融资成本也会更低。公司认为，必须支付税款前的利息，这会使企业实际缴纳的税金的利息比投资者支付的少。如果利用两种条件作为稳定的融资，银行的加权融资成本将得以减少。在融资一家公司时，股票发行有时会提供融资，但它分散了公司的参与，不利于股东控制公司。然而负债经营不会遇到这种情况，企业在获得资金的同时不会分散股东对企业的控制权，有利于企业的发展。由于通胀风险是真实的，但由于企业债务使用过程中所产生的利率具有固定价值，而且不会随着通胀的上升而上升，通胀企业所获得的偿付比通胀前债务更少。因此企业可以从中获益。（四）负债经营风险的表现1.信用环境较差，企业举债困难正如之前所说，举债是负债经营的主要手段，拥有较好的信用是企业负债经营成功的关键，尽管如此，我们的信用管理体系仍然极为混乱，而政府对信用交易缺乏监管导致企业管理者不愿承担罪。使债务人与债权人之间失去最基本的信任，影响企业信誉。过度的商业债务会影响公司的偿债能力，增加公司破产的压力，因为债务负担过高的公司无法偿还货币和债务，而且还会影响公司的公信力，其他投资机构比如银行就会为了降低风险而不去对企业进行投资，这样会影响企业的的筹资能力，造成企业筹资成本上升，使企业举债困难。2.负债过高没有能力偿还的风险如果企业利用负债投资项目但却没有得到预期的收益或者企业整体的财务状况发生了恶化，企业无法偿债严重影响了企业信誉，并导致企业无力偿付债务，严重的还会给企业带来灭顶之灾。贷款利率的的变动也会导致贷款利息的变动。一方面如果利率降低，则能降低负债资金成本，提高企业经济效益:另一方面不断上升的利率使企业的贷款利息不断增加，使企业的营运资金减少，增加企业的财务费用。一般来说，企业的短期债务与长期债务比在50%左右时比较安全的。对于我国大多数企业来说，短期债务与长期债务比大于50%，这就说明我国企业更加倾向于短期负债，导致长期负债所占的比率较低，这样不合理的负债结构不能使企业满足长期发展的资金需求得到满足。三、G公司负债经营风险控制分析（一）G公司有限公司介绍G公司，成立于2010年5月，由原G公司和攀钢集团有限公司（简称攀钢）联合重组而成。G公司钢铁始建于1916年，是新中国第一个恢复建设的大型钢铁联合企业和最早建成的钢铁生产基地，是我国最大的钛原料和重要的钛白粉生产基地以及重要的铁路用钢、无缝钢管、特殊钢生产基地。重组后的集团公司已形成跨区域、多基地、国际化的发展格局，成为国内布局完善、最具有资源优势的钢铁企业。曾获得国家首批“创新型企业”、首批“全国企事业知识产权示范单位”荣誉称号和国家认定企业技术中心成就奖。是国内首家具有成套技术输出能力的钢铁企业。在2010年5月召开的国务院节能减排工作会议上，G公司作为唯一一家企业介绍了经验。2008年在渤海湾建成了引领世界钢铁工业发展的绿色样板工厂——鲅鱼圈钢铁新区，实现了从传统制造向低碳绿色制造的转变。依靠自主创新，鲅鱼圈钢铁新区实现了重点领域和关键节能环保技术的突破，建立起铁素资源和能源循环、水资源循环、固体次生物资源化的综合利用体系。开创了中国钢铁企业同时开发利用风能、太阳能、海水淡化技术的先河，成为钢铁企业利用清洁能源的“示范基地”。（二）G公司集团负债经营的财务分析下表为G公司集团主要财务数据表 表1主要财务数据 单位（元）201720182019项目期初数期末数期初数期末数期初数期末数应收账款197,900282,700282,700349,860349,860339,500流动资产2,820,5002,912,6492,912,6492,791,3592,791,3592,858,272货币资金559,882598,040634,507存货1,347,6901,438,8501,438,8501,301,7071,301,7071,198,913资产总额6,956,8206,846,3286,846,3287,945,6907,945,6907,696,320主营业务收入10,330,88213,307,38612,815,833流动负债3,494,9003,758,9003,983,100负债总额5,150,4925,550,85952,488,90销售收入11,444,07914,745,12414,029,204销售成本10,533,12113,528,65212,815,678税后利润328,514247,026231,501表一中数据来自于G公司2017-2019年的资产负债表，利润表，和现金流量表等其他公开财务数据。下面通对上表中的各项财务数据的计算可以对企业的偿债能力，营运能力及盈利能力进行分析。1.偿债能力分析企业的偿债能力是指企业偿还长期债务和短期债务的能力，企业是否能够及时偿还债务的是决定企业能否健康发展的关键因素，偿债能力可以反映出企业整体财务状况和企业经营能力。短期偿债能力的强弱主要通过流动比率，速动比率和现金比率的大小来反映。长期偿债能力的强弱主要通过资产负债率来反映，下面通过下表中的数据对G公司集团的偿债能力进行分析。表2G公司集团偿债能力分析年份/指标（%）201720182019流动比率83.3474.2671.76速动比率42.1739.6341.66现金比率16.0215.9115.93（1）流动比率和速动比率流动比率和速动比率表示企业流动负债和资产两个数值之间的比例关系。速冻比率=速动资产/流动负债×100%。流动比率=流动资产/流动负债×100%。这两个比率全部都是可以用来衡量企业短期偿债能力强弱的指标，在正常的情况下，流动比率和速动比率的数值越大，说明企业的短期偿债能力越强。G公司集团的流动比率和速动比率指标在2017-2019这三年内，表现的平稳但是又有一些轻微的下降趋势。可能与钢铁行业整体发展不景气有关系。（2）现金比率现金比率=货币资金/流动负债×100%。该指标越大说明企业短期偿债能力越强。因为2019年钢铁行业的整体发发展也不是很景气，导致现金比率一直呈现下降趋势。G公司集团现金比率平均值为15.95，可以看出企业的短期偿债能力还有待提高。（3）资产负债率表3G公司集团资产负债率年份/指标201720182019资产负债率75.2369.8668.20资产负债率=负债总额/资产总额，一般情况下该数值维持在40%-60%之间是比较合适的。该比率可以体现出该企业在使用投资人投入的资金时获得利润的能力。通过对2017-2019年G公司集团的资产负债率的分析，可以看出G公司集团资产负债率始终保持在60%以上。这说明企业长期偿债能力较弱。2017-2019年的资产负债率都超过了65%，可见企业综合偿还长期债务的能力还有很大的上升空间。2.营运能力分析营运能力分析是指通过对反应企业资产营运效率的指标进行分析来评价企业整体的营运能力，通过对企业营运能力的分析可以评价企业资产运营的效率以及发现企业资产在营运中存在的问题，是对盈利能力分析和偿债能力分析的补充。下面利用下表数据对企业营运能力进行分析。表4G公司集团营运能力分析年份/指标（次）201720182019存货周转率7.569.7110.25总资产周转率1.501.801.64应收账款周转率47.6246.6240.70（1）存货周转率存货周转率=销售成本/存货平均余额。数值越大，说明资金周转越快。根据上表的内容，G公司集团2017-2019年间的存货周转率不断上升，这说明即使处于钢铁产业发展不景气的环境下G公司集团仍能进行合理的经营运转。（2）总资产周转率总资产周转率=主营业务收入净额/平均资产总额。该数值越大，说明企业销售能力越强。如上表所示在2017-2019年间，G公司集团的总资产周转率的数值虽然微微呈现上升的趋势，但是数值整体偏低，这就可以表明G公司集团在钢铁产能过剩的大环境下，总资产保持一定的水平，这就说明企业的销售能力下降了很多，可能由于行业产能过剩导致钢铁企业总体销售能力下降。（3）应收账款周转率应收账款周转率=销售收入/应收账款平均额。该数值反映了应收账款的周转速度及流动速度。在2017-2019年间，G公司集团的应收账款周转率的数值不断减小.可见企业销售时收回赊销的应收账款的比率不断下降。企业能否按时偿债是个问题，严重影响企业负债经营效果。3.盈利能力分析通常来说盈利能力就是指企业赚取利润的能力，通常通过对销售毛利率，总资产净利率，净资产收益率等指标来进行分析。下面利用下表数据对G公司集团盈利能力进行分析。表5盈利能力指标分析年份/指标(%)201720182019销售毛利率7.968.258.65总资产净利率4.763.342.96净资产收益率19.3710.319.40（1)销售毛利率销售毛利率=毛利/销售收入。毛利=销售收入-销售成本。销售毛利率越大，企业获得的利润也较高。2017-2019年企业的销售毛利率表现的较不稳定并且普遍较低。说明企业的销售能力不强。（2)总资产净利率总资产净利率=净利润/总资产均值×100%。该数值越大说明资产可以创造利润的能力越强大，资本运营的情况良好。G公司集团在2017-2019年间，总资产净利率呈现持续下降的状态，说明企业创造利润的能力逐渐下降，盈利能力在变弱。（3)净资产收益率净资产收益率=税后利润/所有者权益×100%这个数值表示所有者权益创造利润的能力，一般来说，该数值越大越好。数值越大说明该企业盈利能力就越强。G公司集团在2017-2019年间，净资产收益率呈现一直下降的状态，这说明集团自有资本获得利润的能力变弱，盈利能力也相应变弱。（三）G公司集团负债经营风险控制存在的问题1.偿债能力不强根据上面的财务数据分析可以看出，企业整体的偿债能力不强，从短期偿债能力方面来分析，企业的近三年的流动比率平均值为76.45，一般来说该数值维持在200%左右比较好。说明企业的短期偿债能力不强。速动比率和现金比率分别为45.15和15.95普遍不高。所以说明企业缺乏严格的现金管理制度，如果企业的现金不到位，则企业的资金周转就会出问题，如果企业的短期偿债能力不强，短期负债规模较大的会给企业带来的负债风险也就更为突出。短期偿债能力不强，缺乏抵抗风险的能力，会进一步增加企业偿债成本。若以长期偿债能力为考虑，公司资本充足率为40-60%，而对金融指标的比较分析发现，G公司持有的资产估值为71.09。还是处于较高的水平，这说明G公司集团的大部分资金都来自于债务，企业自有的资金较少。但是对于G公司集团来说在债务管理过程中资产负债率相对较高是不可避免的，依靠外部融资使得企业得到快速的发展的关键。其中，高负债率的问题可能增加G集团公司的金融风险。如果事态严重到这种程度这家公司的资产可能会破产并出现破产风险。较高的资本比率会吸收一部分企业资本。产品研究和推广资金的困难使企业难以及时获得收益，这对它们产生了不利的影响。2.营运能力不强通过对上面财务数据的分析，可以看出，虽然G公司集团的存货周转率保持着持续上升的趋势，说明企业能够在钢铁产业经济不景气的背景下进行合理的运营。但是企业的总资产周转率和应收账款周转率都表现为数值较低并且持续下降的趋势。总资产周转率一直保持在2%左右的水平，说明企业在钢铁行业产能过剩的经济环境下，企业整体的销售能力下降了很多，销售能力的下降不能给企业带来更多的收益，还会使企业偿还债务的能力下降。应收账款周转率在2015-2017年间下降了5.82%。应收账款周转率不断下降说明企业在销售时收回赊销的应收账款的比率不断降低，应收账款转换为可用现金的周期就会增长，造成企业资金周转困难。给企业带来财务风险，还会面临无力偿债的风险，严重的导致企业破产。3.盈利能力不强盈利能力是影响负债经营风险的一个非常重要的指标，G公司集团的盈利能力较弱，企业经营所获得的利润较少。整体盈利能力指标表现不佳。主营业务销售盈利能力较差。整个行业的销售毛利率较低，约为8%，但是正常情况下，毛利率维持在20%左右为佳，所以说整个行业的盈利能力普遍看来都很低。G公司集团的销售毛利率，总资产收益率以及净资产收益率都呈现下降的趋势。表明G公司集团2015-2017年的盈利能力呈现下降的趋势，通过资产及所有者权益获得的收益相对减少。企业的收益不增长会增加企业无力偿债的风险，影响企业在银行等金融机构的信誉，给企业造成融资难度不断加大，筹资渠道减少等影响。还会对企业的发展壮大造成困难。此外，由于企业创造的利润的能力薄弱，使企业利润的积累不足，会将债务清偿的风险带到公司。4.未建立有效负债经营风险预警体系G公司集团分公司的分散使总公司不能及时的获取分公司的信息，导致公司无法及时识别和应对风险。由于集团环境和分公司所面临的风险有所不同。个别公司无法及时报告信息，也没有建全的制度，从而推迟了公司风险和响应时间的确定。G公司集团各部门缺乏有效沟通，财务风险预警体系未落实。没有及时成立能够预测公司风险专职员工使公司不能系统地整合公司信息从而来预测风险。这是企业因为没有设立有效地负债经营风险控制的预警机制从而面临的风险。三、完善G公司负债经营风险控制的措施和建议（一）解决G公司负债经营风险控问题的措施1.优化负债结构和规模调整债务水平是企业所关注的一个重要问题，但最重要的是正确的顺序。工作人员应结合企业自身的情况，制定合理的措施加强资金的周转速度，提高其偿债能力，即根据企业的实际情况公平借贷，并考虑到各种不同的因素来提高其盈利能力；债务结构的发展和财富比率的下降，帮助企业更快地发展和复苏。G公司集团可以根据企业自身的负债经营风险控制的状况适当的优化当前的负债规模与负债结构。在一定的责任范围合理规划能给企业的贷款,让分析公司的之间的联系及其各都投入到加强和风险,以及准确的有什么不利影响。可以采取适当减少负债的数量或将部分长期负债转化成短期负债等方式来优化负债规模。长期负债的结构可以通过出售部分资本融资，或用作长期负债的预缴。过量的存货和索偿要求将公司的资本撤走，降低公司流动资金的速度所以企业还应加强对存货和应收账款的管理，公司运营资源的增长和盈利能力的提高将使它们能够及时减少负债和负债。提高企业的偿债能力。2.提高营运能力企业的运营能力一般而言是其利用各种资产谋求利润的能力。公司的目的是把它的资本转化为可用的资源。首先，如果缩短从制造业更新到制造业生产的周期，从企业收入中获利的时间越长，那么，减少生产库存就越重要。G公司的存货总体销售额很好，但进一步的改进能通过降低公司的成本价格来消除它们较长的库存并加速业务的效率提供更多的好处。提高公司员工管理能力的主要手段是利用有效的激励手段提高管理业绩，以改善业绩。应该让雇员接受成本评估和业绩调整制度，这样就可以对超额完成工作量的工作人员给予报偿。调动员工销售的积极性，使企业赚取更多的收益，提高企业的营运能力。3.提升盈利能力盈利能力是进行风险控制的一个非常重要的指标。但是根据上面的数据分析可以看出，G公司集团整体的盈利能力不是很强，过低的盈利能力会给企业带来很多危机，因此在G公司集团对负债经营风险进行控制的过程中，应该着重提高企业的盈利能力，积极探取盈利渠道。当分析G公司的经济状况以及当前经济增长态势时，企业股本和较低的盈利能力会增加杠杆风险。通过一系列的手段增加公司实力可以对限制债务融资公司的风险起到积极作用，有助于公司变得更好。在提高企业盈利能力的方面，企业可以通过增加销售收入的方法来提高盈利能力。对产品研发和生产进行适当的管制，将降低生产成本，并提高产品设计开发的控制成本，否则，就会造成今后生产过程的损失，此外还能优化企业价值链。企业要决定发展战略，必须制定明确的运行模式才能实现长期的发展。向这一核心战略发展和使企业跟上发展方向，以提高业绩，并因此提高其盈利能力。4.建立财务预警系统企业在负债经营的过程中风险是客观存在的，防范金融风险是实现风险管控的第一步。金融风险预警机制是尽快解决金融风险，及早发现、分析和评估现有风险，建立预警机制并采取措施使这些风险降到适当的水平。G集团应该通过设立实务部门和对其工作人员进行培训，以加强企业信息的管理，使其能及时、准确地传递信息。还应当通过财务预警机制加强内部控制的管理。建立可靠的金融预警系统，将准确预计公司的现金流动预算，并便利对金融指标和资产负债表的科学分析，便于企业在资本运作过程中的跟踪调查，掌握和监控各项财务活动的细小变化，及时发出预警信号，及时采取相应应急措施应对各种异常情况，从而避免或减少风险造成的损失。（二）完善G公司集团负债经营风险控制的建议由于负债经营的风险是客观存在的，不能轻易消除的，但是我们可以通过一些方法来避免风险的发生。除以上根据G公司集团各项财务指标的分析发现的企业在负债经营风险控制的过程中存在的问题并提出了相应的解决措施外。还可以在以下几个方面对G公司集团负债经营的风险控制方法进行提高，从而完善G公司集团对负债经营风险的控制。1.建立企业偿债基金偿债基金是指在债券或长期借款到期前，为了保证债权人和公司的利益，按照一定的比率提取的一定数额的资金用来保证企业可以到期清偿债务的基金。该公司在法律上有义务维持到期债务，以便能够支付尚未偿还的债务，并设立适当的长期债券和贷款基金。企业可选择付息以固定金额，或从税收后利润或债券销售中产生的某些款额。基金的偿债能力提高了企业的财务负担。G公司集团在结合自身内部控制的同时，还应对外部经济环境做出充分的预测。在当今的自由竞争时代，许多企业的信用额度变得紧张，贷款方式也多种多样。企业中的因此需要建立一个风险的部门和人员培训,了解国内外的经济环境中扩大,以便对其公司所处的环境中,所面临的风险可能能及时预测和管理层进行的意见交流。设立一个企业基金，迅速有效地建立起来，工作人员和管理层共同商议设立企业偿债基金的最佳方式，来保证能够到期偿还债务，可以让企业不必面临到期不能及时偿还债务的危机。同时，公司还可以将偿债基金转换成，利润高，风险小并且可以随时兑换的证券，当需要动用偿债基金是，可以随时兑换成所需的资金，避免浪费。2.适时调整集团经营策略G公司集团采用的经营策略是比较稳定的，但是稳定的策略虽然对于企业来说是非常必要的，但与此同时就不能好好的把握住风险中蕴藏的机会，这会使企业失去一个好好发展的好机会。由于国家经济政策和经济环境不断变化，G集团应该扩大对竞争对手的分析，同时结合其内部和外部经济条件。公司的运营战略根据其自身的商业战略和竞争对手的战略制定。对公司来说，长期的发展战略必须针对公司的发展需要制定出来。也要适合以后企业发展的需求，为了达到这一点，企业管理人员必须不断地探索创新的企业战略。也可以通过适当的进行投资，并在新产品研发及推广方面进行创新来提高企业的竞争力。从而找到一个最适合企业的经营策略。3.加强对外部经济环境的预测有的出现外部的不利环境所冒的任何风险都会对其造成伤害，尤其是G公司这样的大集团，应该制定一个与内部控制相联系的全面外部经济环境概念。对企业的宏观经济和微观经济环境的预测包括对可能影响其发展的政治、法律、经济、技术和自然环境的研究。基于对企业在整个行业内以及相关的行业结构和价值链中的位置分析，该分析应该针对企业空间定位和战略管理。同时还应设立风险监督部门，让员工积极参与集团内外部活动。鼓励管理人员及时与公司管理层沟通，以预测外部经济环境对公司的影响，并制定全面的风险管理措施。4.合理的利用财务杠杆效应它是指由于企业在负债经营的过程中，由于支付的债务利息是固定的，无论企业经营产生的收益是多少，债务利息总是不变的。所以，当息税前利润增加时，每一元息税前利润所负担的利息就相应减少，使投资者的收益产生大幅度的提高。经济环境在变，因此制定合理的债务比率是很困难的。这就意味着，如果公司的债务水平的好坏，就可以准确而合理地增加杠杆，因为没有负债到不能按时付清的程度。如果公司境况不好，它就应该减少其债务规模，如果它无法偿付