2022年红旗杯竞赛考试题库大全-7判断题库（共3部分-2）

PAGEPAGE1382022年红旗杯竞赛考试题库大全-7判断题库（共3部分-2）判断题1.企业产生利润的源泉在于制造的过程和方法A、正确B、错误答案：A2.前工序的零部件尚未运达或零件缺陷等因素，导致后道工序无法进行加工作业导致的浪费属于等待的浪费A、正确B、错误答案：A3.在多品种生产条件下，科学地组织和管理可变流水线上多个品种产品投产顺序的方法称为生产均衡化A、正确B、错误答案：A4.准时化生产强调准时和按需要生产，它要求生产过程中各个环节衔接的准时化，没有不必要的物流停顿和库存A、正确B、错误答案：A5.标准作业不只针对人的动作，也受设备条件的限制A、正确B、错误答案：B6.按照节拍来进行生产，基本达到准时化的要求，生产速度与销售速度可以不一致A、正确B、错误答案：B7.生产线平衡是将每一个操作工人的工作量控制在生产节拍内，而且使每一个工人的标准时间都均等分配A、正确B、错误答案：A8.目视管理是利用形象直观、色彩适宜的各种视觉信息和感知信息来组织现场生产活动，以达到提高劳动生产率的一种管理方式A、正确B、错误答案：A9.5S管理就是要为员工创造一个干净、整洁、舒适、合理的工作场所和空间环境A、正确B、错误答案：A10.5S是努力提高员工的自身修养，养成严格遵守规章制度的习惯和作风A、正确B、错误答案：A11.提供管理信息，并指示存在的异常条件和需要进行的补救措施是目视管理的高级水准A、正确B、错误答案：A12.目视管理的设备管理是以能够正确地、高效率地实施清扫、点检、加油、紧固等日常保养工作为目的，以期达成设备的零故障目标A、正确B、错误答案：A13.确定作业规则、重新分配作业量、标明物品配置及放置场所、作业动作本身的改善等等，是现场改善中的作业改善A、正确B、错误答案：A14.工序测时表是一种作业写实，把实际情况原封不动地、正确地记录下来。A、正确B、错误答案：A15.开展自主维修的基础是做好现场“4S”。A、正确B、错误答案：A16.开展自主维修的基础是全员工作经验一年以上。A、正确B、错误答案：B17.工艺节拍是按照产量纲领计算出来的，若不通过设备改造将长期不发生变化。生产节拍是柔性可变的，在市场需求发生变化时，生产节拍将随即发生相应的变化。A、正确B、错误答案：A18.在班组的品质和生产管理中，如果出现异常，应遵循停止、呼叫、等待的流程进行处理A、正确B、错误答案：A19.公司通过目标或方针管理为全体员工指明工作的方向，公司的各项目标的达成由班组管理来支撑，依靠现场员工队伍去实现。A、正确B、错误答案：A20.同一类型、同一厂家的设备也需要制定各自的《设备点检基准》，操作者只需要按照《自主维修点检卡》进行点检就可以，不需要编制《设备点检要领书》。A、正确B、错误答案：B21.设备的维修基准台账要覆盖全面和准确描述，实施动态管理，定期修订维修台账基准。A、正确B、错误答案：A22.前辈在进行作业指导时，其自身除了能无疏漏地、正确地找出关键作业点、及关键在什么地方之外，还必须必需具备“作业分解”的能力。A、正确B、错误答案：A23.困难作业递减、落地作业递减都是工程技术人员的事情，不属于现场作业改善范畴。A、正确B、错误答案：B24.没有质量意识的劳动，但只要保证完成了任务就是有效的劳动。A、正确B、错误答案：B25.变化点管理主要是掌握操作人员的变化情况，如出勤、新人、换岗等，以减少和消除其正确产品品质的影响。A、正确B、错误答案：B26.设备出现故障维修后投入工作，不需要进行变化点管理。A、正确B、错误答案：B27.生产看板控制工序间的物流和价值流。A、正确B、错误答案：B28.生产柔性化的目的是尽量让生产与市场需求一致。A、正确B、错误答案：A29.目视管理的目的是把工厂潜在的大多数正常状态显现化，变成谁都一看就明白的事。A、正确B、错误答案：B30.按精益生产方式，通常先进行设备改善，再进行作业改善。A、正确B、错误答案：B31.所谓“安灯”是指能瞬时反映生产现场状态，多人多方向可以瞬时判断生产正常与否的信息窗口装置，如电子显示板、各类报警灯等。A、正确B、错误答案：A32.自主维修活动是全员参与的活动。A、正确B、错误答案：A33.消除非增值活动是企业在稳定质量的情况下降低成本的最佳方法。A、正确B、错误答案：A34.间接成本是指不能直接计入某特定产品的成本，需要分摊的成本。A、正确B、错误答案：A35.现场的危害点是相正确于其他作业地点更易产生职业病、更具危害性的作业地点（）A、正确B、错误答案：A36.利用动作经济原则为改善的工具,其重点在于通过改变整个制造程序的工作计划、工作说明书的內容、不良的机器、生产进度跟催或耽搁等问题下,使工人工作效率提高,身心舒适愉快。A、正确B、错误答案：B37.「消除不良原因」是指正确不良的「发生源」或「源流」执行正确策并确实的确认消除不良原因的方法是否真的有效才能算完成。A、正确B、错误答案：A38.正确设备的改进改良、引进新装置、使设备自动化的改善，是现场改善中的设备改善A、正确B、错误答案：A39.现场是企业生产管理的载体和基础，是出产品、出质量、出效率、出成本、出人才的地方A、正确B、错误答案：A40.海因里希的法则是：每当有300次的微小缺陷，就会发生29次的频发停止，就会发生1次的突发停止，自主维修是针正确微小缺陷开展的活动。A、正确B、错误答案：A41.在5S的“整理”活动中界定“要”与“不要”的依据是物品的使用价值。A、正确B、错误答案：B42.物品的定量反应管理水平，数量设计越大，应对异常就越及时，管理水平就越高。A、正确B、错误答案：B43.如果搬运必不可少，那么搬运应该遵循：按规定的时间、将要求的货物及数量、送到指定的地点-精益准时化的思想。A、正确B、错误答案：A44.流线化生产线的物料管理原则：物料放置尽量靠近操作员、不同的物料要分类放置、物料的放置要实现先入先出、物料要实行三定管理。A、正确B、错误答案：A45.流线化生产是精益生产主要内容之一，是实现精益JIT的重要手段。A、正确B、错误答案：A46.根据物品的使用频度制定要与不要判别基准，区分必需品与非必需品。要与不要的判别基准是动态的，要根据生产的实际变化做适时调整，但不宜调整的过度频繁。A、正确B、错误答案：A47.整理的目的：排除寻找的浪费。A、正确B、错误答案：B48.整顿的目的：腾出空间，提高生产效率。A、正确B、错误答案：B49.清扫的目的：通过制度化来维持成果，并显现“异常”之所在。A、正确B、错误答案：B50.清洁的目的：使不足、缺点明显化，是品质的基础。A、正确B、错误答案：B51.供应物流包括原材料等一切生产资料的采购、进货运输、仓储、库存管理和用料管理。A、正确B、错误答案：A52.商品物流是指将自己工厂的产品作为商品，送至顾客的物流。A、正确B、错误答案：A53.生产物流不包括原材料、在制品等一切生产资料在工厂内的配送、储存。A、正确B、错误答案：B54.整理的作用：防止误用、误送；塑造清爽的工作场所，空间价值最大化。A、正确B、错误答案：A55.整顿的作用：工作场所一目了然；整整齐齐的工作环境；消除找寻物品的时间；消除过多的积压物品；提高工作效率。A、正确B、错误答案：A56.5S之仓库管理中遵守的原则是分区、分架、分层。A、正确B、错误答案：A57.5S包括整理、整顿、清扫、清洁、成本。A、正确B、错误答案：B58.5S包括整理、整顿、清扫、清洁、生产。A、正确B、错误答案：B59.红牌作战指的是在工厂内找到问题点并张贴红牌，让大家都明白问题所在并积极去改善，从而达到整理、整顿的目的。A、正确B、错误答案：A60.现场管理三大要素：人、物、场所。A、正确B、错误答案：A61.目视化是一种管理工具。A、正确B、错误答案：A62.1955年盛行“安全始于整理整顿，终于整理整顿”，提出“2S”。A、正确B、错误答案：A63.1986年，首本5S改善专著问世，日本全国掀起5S热潮。A、正确B、错误答案：A64.素养的目的：提升“人的品质”，养成对任何工作都持认真态度的人。A、正确B、错误答案：A65.素养的作用：培养具有好习惯、遵守规则的员工；提高员工文明礼貌水准；营造企业文化。A、正确B、错误答案：A66.在正式导入5S之前，相关人员要组织对现场进行评估，通过评估了解目前5S的现状，现状与目标之间的差距，依据差距找出问题，便于后期改善。A、正确B、错误答案：A67.班组的现场使命：适时地、便宜地、制造合格产品。A、正确B、错误答案：A68.班组是最基本、最核心的管理细胞。A、正确B、错误答案：A69.生产线异常问题是指导致生产线不能作业或连续作业的所有问题。A、正确B、错误答案：A70.理想的流线化，针对不同的客户需求，应该有多种生产节拍，柔性化。A、正确B、错误答案：A71.素养的含义：人人按规定行事，养成好习惯。A、正确B、错误答案：A72.清洁的含义：通过标准化、制度化和定期检查保持上述3S。A、正确B、错误答案：A73.整顿的含义：把需要的物品进行三定及目视化管理。A、正确B、错误答案：A74.设备TPM与品质改善的关系不大，由装备事业部牵头推进。A、正确B、错误答案：B75.设备点检是通过人的听觉、味觉、触觉、目测、嗅觉五感，尽早发现设备、工程的异常，建立迅速反映异常的机制。A、正确B、错误答案：A76.设备管理指标分为4类：1）设备性能维护和发挥类指标；2）设备维护成本及生产损失类指标；3）维修组织管理类指标；4）综合评价类指标。A、正确B、错误答案：A77.TPM小组活动看板的内容可以有：小组工作计划和工作重点、管理维护衡量指标的推移趋势、小组检查情况通报、小组改善案例展示、学习和培训情况。A、正确B、错误答案：A78.TPM小组活动：一般由3-10人组成，小组有活动目标，目标与公司目标一致。A、正确B、错误答案：A79.设备点检的十大要素：压力、温度、流量、泄漏、供脂（油）状况、杂音、振动、龟裂（折损）、磨损、松驰。A、正确B、错误答案：A80.自主保全的三种神器：看板、会议、计划。A、正确B、错误答案：B81.在清洁保养设备前必须做到的三停指：停电、停水、停机。A、正确B、错误答案：B82.设备操作前的三紧指：袖口紧、下摆紧、衣领紧。A、正确B、错误答案：A83.设备操作前三违分别指：违章操作、违章急停、违反劳动纪律。A、正确B、错误答案：B84.清扫、点检、紧固、堵漏是设备维护最基本的工作。A、正确B、错误答案：B85.设备清扫：不只是表面，要将犄角旮旯清扫干净，让设备、工装的磨损、噪音、松动、变形、渗漏等缺陷暴露出来，及时排除。A、正确B、错误答案：A86.设备润滑：少油、缺脂造成润滑不良，使设备运转不正常，部分零件过度磨损、温度过高造成硬度、耐磨性减低、甚至形成热疲劳和晶粒粗大的损坏。应定时、定量、定质地及时加油、加脂。A、正确B、错误答案：A87.设备紧固：紧固螺栓、螺母，避免部件松动、振动、滑动、脱落而造成的故障。A、正确B、错误答案：A88.设备堵漏：1）防止润滑油脂堵塞；2）防止压缩空气、蒸汽、水、冷却介质、冷气、热量等泄漏。A、正确B、错误答案：A89.清扫、清洁、润滑、紧固的能力是设备操作人员的4种能力。A、正确B、错误答案：B90.设备点检制度的“8定”：定人、定点、定量、定周期、定标准、定计划、定记录、定流程。A、正确B、错误答案：A91.设备完好率=设备完好台数/设备总台数。A、正确B、错误答案：A92.设备利用率指标：日历时间利用率=实际工作时间/日历时间。A、正确B、错误答案：A93.设备利用率指标：设备日历台时利用率=实际使用台时/日历台时。A、正确B、错误答案：A94.设备利用率指标：设备利用率=全年设备实际开动时间/全年日历开动时间。A、正确B、错误答案：A95.MTBF（MeanTimeBetweenFailure）：平均故障间隔时间。相邻两次故障之间的间隔时间的平均值。A、正确B、错误答案：A96.MTTF（MeanTimeToFailure）平均无故障时间（平均失效前时间）。系统平均能够正常运行多长时间，才发生一次故障。A、正确B、错误答案：A97.专业保全是装备部的事，搞专业保全影响生产。A、正确B、错误答案：B98.TPM活动中应坚持的三现主义是：现地、现在、现时（实）。A、正确B、错误答案：B99.TPM活动的两大基石：改善提案、重复性的小团队活动。A、正确B、错误答案：B100.自主保全的目的：自己的设备自己负责、成为设备主人的操作者、可以发现异常的现场管理。A、正确B、错误答案：A101.自主保全：通过设备操作人员自己维持和改善（自己的设备和工程），从而实现和维持设备最佳状态的改善活动。A、正确B、错误答案：A102.专业保全：由设备管理人员进行的针对设备开展的专门维护、有计划的定期点检、周期性保养、大修等活动。A、正确B、错误答案：A103.设备操作者需要具备具备发现设备缺陷并改善的能力。A、正确B、错误答案：A104.以班组信息报告、班前会、班组定期例会、班务公开、班组看板等方法以沟通班组SQDCME信息，在评估时现场访谈班组成员并寻求证据。A、正确B、错误答案：A105.“标准作业”与“作业标准“是一样的。A、正确B、错误答案：B106.安灯报警流程用于寻求管理层的帮助，当问题很难解决时，依据问题的严重度和频次上报。A、正确B、错误答案：A107.员工必须遵守和执行标准化作业，且标准不能改变。A、正确B、错误答案：B108.贵重的物品肯定是必需品。A、正确B、错误答案：B109.循环时间是指按照操作顺序进行一个循环作业最长的时间A、正确B、错误答案：B110.生产作业现场要做到禁“三超”具体内容为超能力、超强度、超定员。A、正确B、错误答案：A111.作业指导书只是在使用的时候才拿出来参考一下，平时需要妥善保存在文件夹中。A、正确B、错误答案：B112.管理循环的4个步骤（PDCA，即计划、执行、检查、确认）A、正确B、错误答案：B113.预防性维护是为消除设备失效和生产的计划外中断而策划的措施A、正确B、错误答案：B114.昨日生产信息是属于班前会召开前要收集和记录的信息A、正确B、错误答案：A115.员工分享/培训是班前会的重要内容A、正确B、错误答案：A116.不属于日常作业管理原则的是不制造不良品A、正确B、错误答案：B117.对于制造型企业而言，如果没有其制造现场良好的体制来予以支撑的话，纵使有再好的行销策略也是无法在市场竞争中长久地生存的A、正确B、错误答案：A118.5S与人机料法环没有关系A、正确B、错误答案：B119.现场改善的心得是：抛开一切固定观念立即行动，不需要理由，不要用金钱来解决，要用智慧去赢，找出真正原因A、正确B、错误答案：A120.5S管理需要全员参与，如果有部分成员内心抵制，5S管理就可能失败A、正确B、错误答案：A121.定人、定时、定点、定量、定度，指的是润滑的“五定”A、正确B、错误答案：B122.在目标管理中,对目标值定的越高越好,越有挑战性A、正确B、错误答案：B123.现场管理就是用科学的管理思想、方法、手段对各种生产要素如人、机、料、法、环等进行合理配置及优化组合A、正确B、错误答案：A124.没有标准作业的现场，操作者任意操作，不知道什么是异常、什么是正常、什么是浪费，因此也就没有改善。A、正确B、错误答案：A125.节拍时间显示的是向客户卖出产品的速度，是使用生产产量和可用工作时间计算出来的，对于生产部门来说是生产一台或者一个产品花费了多少时间的一个值。A、正确B、错误答案：A126.物料状态看板具有物流和责任人的可追溯性，是现场管理的重要工具。A、正确B、错误答案：A127.生产线当日上线数量有可能小于入库产量。A、正确B、错误答案：A128.各生产单位制定毛坯安全库存时，应综合考虑生产节拍、线边空间、运输时间和运输成本等，制定统一的投料批次和投料数量。A、正确B、错误答案：B129.节拍是根据市场销售需求量，由生产台数和运转时间决定的。A、正确B、错误答案：A130.每道工序的操作者只能在定位置停止线划分的作业区域内工作，不能跨区域作业，如果在区域内不能完成，应该停止生产线。A、正确B、错误答案：A131.生产管理板可以放在车间的任何工序，只要操作者能看到就可以。A、正确B、错误答案：B132.凡按规定统一编号、验证合格纳入工艺在用的各类工装都应纳入周期检定。A、正确B、错误答案：B133.看板的规定是1个零件对应1张，故１箱装有5个相同零件就需要5张看板。A、正确B、错误答案：B134.设备运转率越高越好。A、正确B、错误答案：B135.设备润滑“三过滤”亦称“三级过滤”，是为了减少油液中的杂质含量，防止尘屑等杂质随油液进入设备而采取的入库过滤、发放过滤、加油过滤措施。A、正确B、错误答案：A136.操作者依据《强制换刀作业指导书》的要求换刀，不得提前或推迟换刀。A、正确B、错误答案：B137.设备故障停机率是指设备故障停机时间与设备应开动时间之比。设备故障停机率的指标越小，说明设备技术状态越好。A、正确B、错误答案：A138.操作者需每周对《固定工具领退登记卡》上的工具进行清点，及时收回借出的工具，保持卡、物相符A、正确B、错误答案：A139.气压的变化导致风扳机紧固力矩变化的情况存在。A、正确B、错误答案：A140.实践证明，设备的寿命在很大程度上取决于设备维护保养的程度。A、正确B、错误答案：A141.TPM的特点就是三个“全”，即全效率、全系统、全员参与。A、正确B、错误答案：A142.设备润滑是设备维护保养工作的重要环节。设备缺油或油脂变质，会导致设备故障甚至破坏设备的精度和功能。据统计，60%-70%的设备故障是由于设备润滑不良引起的。搞好设备润滑，对减少故障。减少机件损失、延长设备寿命都起着重要作用。A、正确B、错误答案：A143.工装每周检验一次，是工装周检的要求。A、正确B、错误答案：B144.设备出现问题还能维持生产时，为了不影响本班次产量，班组长可以决定继续生产并将问题留给下一个班次处理。A、正确B、错误答案：B145.工装周检指的是工装应按规定的周期进行检验。A、正确B、错误答案：A146.对于好的设备，既要有懂管理、懂技术的复合型管理人才，也要有会保全、能改善、负责任的工匠员工来使用，才能保证产品的质量，要有现代化的设备管理理念才能真正发挥设备的效益、生产出高质量的产品。A、正确B、错误答案：A147.只要有一支精干的设备维修队伍，修理好设备，就能保证公司正常生产，设备操作者并不重要。A、正确B、错误答案：B148.防错装置也可能发生故障，因此，对防错装置要坚持进行定期点检。A、正确B、错误答案：A149.标准手持是预备库存，目的是在非常时刻使用。A、正确B、错误答案：B150.无论何时进行作业准备，如作业的初次运行、材料的更换、作业更换，均应进行作业准备的验证。A、正确B、错误答案：A151.划定“定位置停止线”要求每道工序的操作者只能在各自的作业区域内工作，不能跨区域作业，如果在区域内不能完成，应该停止生产线。A、正确B、错误答案：A152.现场物料不足需用代用物料时，只需经过班组长同意就可使用。A、正确B、错误答案：B153.客户是企业发展的基石，让客户满意是我们一切工作的出发点和落脚点。A、正确B、错误答案：A154.物料配送工作只要采取大批量的配送方式，就能节约劳动成本。A、正确B、错误答案：B155.生产管理看板一般设置在班组或生产线的第一道工序。A、正确B、错误答案：B156.标准作业执行符合度越高，质量上的问题就一定越少。A、正确B、错误答案：B157.标准作业执行符合度越高，产品的一致性就越高，但不代表产品的质量就越高.A、正确B、错误答案：A158.1万件产品发生1件不良，该不良率很小，可以说是无法避免的，这种说法是从客户的角度考虑的方法。A、正确B、错误答案：B159.作业观察的依据是品质标准，就是对员工的产品再次复检。A、正确B、错误答案：B160.精益品质中的作业观察和标准作业中作业观察可以合二为一，其目的完全一致。A、正确B、错误答案：B161.标准作业中描述的作业顺序就是工艺顺序，是好的作业顺序。A、正确B、错误答案：B162.标准作业的节拍时间是由现场生产能力决定的。A、正确B、错误答案：B163.精益品质就是要打破固有观念，不需要依照ISO9000族标准执行。A、正确B、错误答案：B164.精益品质推进为ISO9001体系管理提供了现场品质管理落地的方法和工具。A、正确B、错误答案：A165.生产线质量指标来源于公司方针目标，对公司指标完成提供支撑作用。A、正确B、错误答案：A166.标准作业的前提是以人的动作为中心，作业具有可重复性。A、正确B、错误答案：A167.品质的管理重点在过程，通过改善提升过程管控能力。A、正确B、错误答案：A168.QC小组活动具有明显的自主性、广泛的群众性、高度的民主性、严密的科学性，提倡和坚持“小、实、活、新”的发展方向。A、正确B、错误答案：A169.品质的高与低与产品的设计、产品的制造、生产的成本有关，但与客户的感觉不大。A、正确B、错误答案：B170.推行质量管理体系是总经理的事情，班组长及普通员工无需了解。A、正确B、错误答案：B171.在质量改进过程中设定目标，要考虑经济上合理，技术上可行。A、正确B、错误答案：A172.头脑风暴法的过程需尊重领导的意见。A、正确B、错误答案：B173.头脑风暴法是采用会议的形式，引导参加会议的每个人围绕某中心议题。广开言路、激发灵感，在自己的头脑中掀起思想风暴的一种集体创造的方法。A、正确B、错误答案：A174.参加QC小组的人员是企业的全体员工，不管是高层领导，还是一般管理者、技术人员、工人、服务人员，都可以组织QC小组。A、正确B、错误答案：A175.QC小组活动坚持用数据说明事实，用科学的方法来分析与解决问题，而不是凭“想当然”或“个人经验”。A、正确B、错误答案：A176.QC小组活动坚持用事实说明为依据，用管理的方法来分析与解决问题，而不是凭“想当然”或“个人经验”。A、正确B、错误答案：B177.QC小组组建工作做的如何，不会影响QC小组活动的效果。A、正确B、错误答案：B178.采取纠正措施，消除产生不合格的原因，其目的是避免不合格再次发生A、正确B、错误答案：A179.4M1E（人、机、料、法、环）的变化点管理中，Man是指现场的所有人员，包括管理人员和作业人员。A、正确B、错误答案：A180.PDCA管理循环是螺旋上升式的循环，每转动一周，质量就提升一步A、正确B、错误答案：A181.PDCA管理循环中，P阶段主要工作是分析现状，找出存在的问题，制定改进措施并有效实施。A、正确B、错误答案：B182.零缺陷管理不是仅仅控制内部过程，而是通过过程为客户创造价值。A、正确B、错误答案：A183.零缺陷管理是一种结果导向的绩效突破法。A、正确B、错误答案：B184.排列图是建立在帕累托“少数关键，多数次要”的原理基础上。A、正确B、错误答案：A185.控制图是生产现场较常用并且有效的一种图表，用它就能提高产品的合格率。A、正确B、错误答案：B186.控制图的上、下控制限就是区分偶然波动与异常波动的科学界限A、正确B、错误答案：A187.纠正与纠正措施都是为了消除不合格现象。A、正确B、错误答案：B188.QC小组活动要求用数据说话，尽管有些数据不可靠，但有数据要比没有数据好。A、正确B、错误答案：B189.制造过程出现错误漏装不会引起用户不满意A、正确B、错误答案：B190.质量是一组固有特性满足要求的程度A、正确B、错误答案：A191.只有在一个班开班时需要首检，其他时候不需要首检。A、正确B、错误答案：B192.产品质量问题是检验出来的与制造过程无关。A、正确B、错误答案：B193.质量具有经济性、广义性、时效性和相对性A、正确B、错误答案：A194.发现或产生质量的不良，如能修理应及时进行在线返修，防止不良流出。A、正确B、错误答案：A195.做好器具的防护是减少脏伤发生的途径之一。A、正确B、错误答案：A196.质量环是通过一定的组织形式，针对选定问题，加快信息传递和缺陷排除的一种过程质量控制方法。A、正确B、错误答案：A197.“质量三不原则”是：不接收、不制造、不流出。A、正确B、错误答案：A198.当质量缺陷发生时必须第一时间通知到操作者。A、正确B、错误答案：A199.建立质量环与制作生产过程质量控制工位提示卡是生产过程质量控制的两种方法。A、正确B、错误答案：A200.QC小组活动的开展是遵循着PDCA循环进行的A、正确B、错误答案：A201.如果公司级质量指标为一次交检合格率，那么车间和班组的指标都应该是一次交检合格率。A、正确B、错误答案：B202.QC小组活动的步骤包括：选定主题现状把握目标设定活动计划要因分析对策及研讨效果确认标准化等8个步骤A、正确B、错误答案：A203.PDCA各个英文字母的的含义是计划、实施、检查、处置A、正确B、错误答案：A204.计划、实施、检查、处置的管理工具简称为PDCAA、正确B、错误答案：A205.所谓作业要领书，是指技能员仅是看了就能理解的工作方法A、正确B、错误答案：A206.标准作业文件应有车间工艺员负责编制，班组长只要按照标准作业文件进行作业观察即可A、正确B、错误答案：B207.标准化作业主要包括标准节拍、标准顺序和标准手持。A、正确B、错误答案：A208.品质问题再发防止包括品质警示、不良品教育、品质标准修订等具体手段，目的就是防止此类品质问题的再次发生。A、正确B、错误答案：A209.自働化是指具有能够在发生异常时自动停止的流程、系统、环境，是暴露问题的系统，特别是在品质管理中体现尤为明显，如防错误防呆等措施。A、正确B、错误答案：A210.品质管理中，1:10:100法则指的是在设计阶段花1块钱能解决的问题，在制造要用至少10倍成本来纠错误，若缺陷流出到顾客，则至少要花100倍成本来纠错误。也就是说,发现缺陷晚了一步，需要花费的成本将成指数倍上升。A、正确B、错误答案：A211.品质管理中，1:10:100法则中的10指100个微小的品质隐患，可导致10个中型的品质问题。A、正确B、错误答案：B212.当生产现场出现品质问题，作为品质管理者应及时组织相关人员召开品质分析会，进行三分析：分析产品品质问题危害性、产品品质问题原因、应采取的措施再发防止。A、正确B、错误答案：A213.标准与改善之间关系：先建立标准执行后再改善，改善后固化，形成新的标准是新的改善基础。A、正确B、错误答案：A214.质量是一组固有特性要求的程度，质量目标是在质量方面所追求的目的。A、正确B、错误答案：A215.顾客满意是指顾客对其要求已被满足的程度的感受，持续改进是指增强满足要求的能力的循环改进活动。A、正确B、错误答案：A216.预防措施是指为消除潜在的不合格的原因所采取的措施，纠正措施是指为消除已发现的不合格或其它不期望情况的原因所采取的措施。A、正确B、错误答案：A217.预防措施是为消除已发生的不合格或其他潜在不期望情况的原因所采取的措施。A、正确B、错误答案：B218.质量成本：是指企业为了保证和提高产品或服务质量而支出的一切费用，以及因未达到产品质量标准，不能满足用户和消费者需要而产生的一切损失。A、正确B、错误答案：A219.魅力特性是指那些如果充分就会使人产生满足，不充分就会使人产生不满的特性。A、正确B、错误答案：B220.班组员工操作后自检是一种事后把关型的质量管理，因此不是一种积极的质量管理方式。()A、正确B、错误答案：A221.美国的戴明博士是最早提出全面质量管理概念的。()A、正确B、错误答案：B222.朱兰的质量管理三部曲是一个由质量策划、质量控制和质量改进三个互相联系的阶段所构成的一个逻辑的过程。()A、正确B、错误答案：A223.全面质量管理强调“始于识别顾客的需要，终于满足顾客的需要"，顾客就是指外部的最终的顾客。()A、正确B、错误答案：B224.班组的质量管理指标制定的依据是过去的实际成绩、问题两个方面。()A、正确B、错误答案：B225.目标是指在一定期限内要达到的水平或应取得的成果，通常要用量化的指标表示。()A、正确B、错误答案：A226.方针目标的评价可分为自我评价和上级评价，评价的频次根据管理层次不同而有所不同。()A、正确B、错误答案：A227.班组质量记录要防止非授权地调用、更换，除了征得所在部门经理同意以外，所有任何人员都不得随意调用A、正确B、错误答案：B228.经过返工或返修后的产品可以直接视为合格品A、正确B、错误答案：B229.质量是个狭义的概念，即指产品质量，不包括班组安全、生产、成本等管理过程的质量A、正确B、错误答案：B230.为防止已出现的不合格品再次发生，消除其原因，所采取的措施称为预防措施A、正确B、错误答案：B231.班组所使用的任何计量器具都应实行强制检定A、正确B、错误答案：B232.推动PDCA循环的关键阶段是“实施”阶段。A、正确B、错误答案：B233.“三不原则”中，不制造不合格品是指操作者或者质检人员发现不合格品后，立即暂停本道工序的生产，以防不合格品被输送到下道工序。A、正确B、错误答案：B234.在班组质量控制活动中，运用控制图可以找出质量问题的主要原因。A、正确B、错误答案：B235.所有的检验都必须编制作业指导书。A、正确B、错误答案：A236.为使不合格产品或服务满足预期用途而对其采取的措施是返工A、正确B、错误答案：B237.质量检验的“鉴别”功能指的是判别检验设备是否符合规定要求A、正确B、错误答案：B238.作业延迟是指正常的作业节拍内，发生作业无法完成时或者由于连续不良或设备故障，造成该工位的作业停滞状态A、正确B、错误答案：A239.考勤表是用于记录员工每日出勤情况，是班组管理的基础记录，不属于查验表。A、正确B、错误答案：B240.特性要因图是为了分类收集各种数据、防止忘记进行检查核对，只要核对一下就可以很简单地掌握情况而制作的图表。A、正确B、错误答案：B241.QC小组活动中，利用鱼刺图、系统图、关联图所找出的所有末端原因，需要采用头脑风暴法加以确认是否为要因。A、正确B、错误答案：B242.帕累托图分析的主要目的是找到问题症结，即便排在第一位的不良项目并非本身工作能解决时，也要从第一位的不良着手改善。A、正确B、错误答案：B243.帕累托图分析的主要目的是从分析图中获得情报，进而设法采取对策。A、正确B、错误答案：B244.对策实施计划表是问题解决的关键点，必须按照5W1E的原则进行确定。A、正确B、错误答案：A245.在确认每条末端原因是否是主要原因时，应根据它是否容易解决来确定。A、正确B、错误答案：B246.系统图是把收集到的有关某一特定主题的意见、观点、想法和问题，其之间的亲近程度加以归类汇总的一种图表。A、正确B、错误答案：B247.数据需要用统计技术进行处理和分析，才能得到有用的信息，否则就是无效的数据。A、正确B、错误答案：A248.排列图是对问题进行分层，找到问题症结，可作原因分析之用。A、正确B、错误答案：B249.5WHY分析法一定要问5次为什么。A、正确B、错误答案：B250.排列图所显示的项目一般不少于3项，最多不宜超过8项。当少于3项时，可用简易图表代替（如饼图）。A、正确B、错误答案：A251.帕累托图适用于计数值，而非计量值，必须建立在充分的客观事实基础之上。A、正确B、错误答案：A252.产品是检验出来的，而不是生产出来的。所以班组管理要着重关注生产任务是不是能按时完成。A、正确B、错误答案：B253.出现质量问题不可怕，可怕的是没有分析，没有整改、没有预防措施。A、正确B、错误答案：A254.计划维修活动是以专业维修人员为主，对设备和工装依据特定的针对性计划，凭借专业技术和工具，对设备进行保养、检查、更换、校准、恢复、改善等一系列活动A、正确B、错误答案：A255.（调查表）表适用于收集各种数据、防止忘记而进行检查核对，只要核对一下就可以很简单地掌握情况而制作的图表。A、正确B、错误答案：A256.QC手法的分层法的目的是：明确数据特征，明确各层之间数据的差异。可以从数据中获得正确有效的信息达到准确地抓住现状A、正确B、错误答案：A257.QC小组活动中常用的道具有：排列图因果图调查表分层法直方图控制图散布图。A、正确B、错误答案：A258.某班组全天生产530件产品，其中不合格6件，该班组当班直行率为98.86%A、正确B、错误答案：A259.班组所使用的测量设备和仪器，需要定期的进行确认、校准和调整。A、正确B、错误答案：A260.变化点管理的目标就是无论那种要素发生变化，都必须保证本工位的产品质量合格A、正确B、错误答案：A261.QC小组属于员工自主组建团队，解决班组各项管理目标达成中所存在的问题，必须按照PDCA的逻辑开展，形成报告，对其过程不需要记录。A、正确B、错误答案：B262.QC小组活动过程中，对问题现状的把握通常是眼睛可以直接观察到的现象、数据等。A、正确B、错误答案：A263.当班组出现产品质量异常时，操作者应向班组长报告，未得到答复时，可边工作边等待。A、正确B、错误答案：B264.班组了解顾客的需求和期望，不仅要了解顾客今天的需求，也要预测顾客未来的潜在的需求和期望。A、正确B、错误答案：A265.班组的顾客大都是老顾客，对他们和他们的需求再熟悉不过了，不需要识别和认知顾客和相关方。A、正确B、错误答案：B266.当生产、质量、成本三者发生冲突时，班组应坚持产量第一。A、正确B、错误答案：B267.我们每一个人明确应该做的事情（良品条件明确），并一次就把事情做好（实际作业认真遵守）。A、正确B、错误答案：A268.现场问题解决的对策应该具体，可操作性强，措施则可以笼统些。A、正确B、错误答案：B269.QC小组的活动课题需要告诉小组成员要做什么，直达目的地就可以，不需要含有特征值。A、正确B、错误答案：B270.QC小组的课题改善目标值的设定没有数量限制。A、正确B、错误答案：B271.QC小组活动的要因确认要依据以往的案例的进经验，要听有经验的师傅的意见。A、正确B、错误答案：B272.QC小组活动中，对收集到的数据进行整理、分析的过程是原因分析。A、正确B、错误答案：B273.现状把握就是对问题的再次确认，需要把问题的严重程度用相关图表描述出来。A、正确B、错误答案：B274.QC小组的活动程序可根据小组课题的复杂程度适当的删减。A、正确B、错误答案：B275.QC小组是为了某项提升或改进而成立的临时组织，活动结束后随即解散。A、正确B、错误答案：B276.QC小组和行政班组一样，其组建需经组织上批准。A、正确B、错误答案：B277.QC小组活动是员工的自主行为，推进QC小组活动健康持久地发展，是领导和有关管理部门的职责。A、正确B、错误答案：A278.为了便于QC小组活动的有效展开，在针对要因制定对策时，负责人都应由组长担任，以做到统一领导、统筹和分配资源，提高小组的活动效果。A、正确B、错误答案：B279.对策实施计划表中，对策的目标就是本次小组改善课题的改善目标。A、正确B、错误答案：B280.QC小组活动在效果确认阶段，要有明确的目的性，也就是把改善结果和总目标相对应，以衡量其活动的有效性。A、正确B、错误答案：B281.巩固措施过程只需要把小组在本次改善行之有效的措施纳入相关标准和制度即可。A、正确B、错误答案：B282.为提高小组的发布效果，需要在PPT制作上下功夫，充分考虑布局、字体、颜色、图片、录像……标新立异、吸引评委，不需要过多的考虑小组活动的具体过程。A、正确B、错误答案：B283.“三检”分为自检、互检、专检A、正确B、错误答案：A284.上下道工序员工之间也要互检即是下工序加工的产品要求上工序员工进行再检查。A、正确B、错误答案：B285.精益生产的品质管理强调事前预防不合格品的发生。A、正确B、错误答案：A286.标准化作业主要包括标准周期时间，标准作业顺序，标准在制品存量。A、正确B、错误答案：B287.QC小组活动的主题仅限于质量问题的改善。A、正确B、错误答案：B288.质量是企业的生命，所以“班组管理看板”中“质量”的内容要放在首位。A、正确B、错误答案：B289.改善只局限于生产现场。A、正确B、错误答案：B290.针对某一质量问题进行分析后，制定出2种对策，为了尽快解决问题，这2种对策可以一起实施。A、正确B、错误答案：B291.为防止不良品的流出，应制订不良品追查要领，需明确进行工序内追查的方法,。A、正确B、错误答案：B292.加工5件产品，在每个工序发现的缺陷数分别是5、7、2、3、3，该产品单台缺陷数为4。A、正确B、错误答案：A293.用于找出“重要的少数”是QC七大工具的鱼刺图。A、正确B、错误答案：B294.改善有两种，一种是对于标准的执行程度的改善，是对于既有不合理现象的改变，使之更接近标准。一种是对标准本身的改善，使得标准更高，从而使得管理水平更高。A、正确B、错误答案：A295.直方图：亦称质量分布图，是一种二维统计图表，横轴表示数据类型，纵轴表示分布情况，是为判断数据集中或分散的状态。A、正确B、错误答案：A296.排列图：亦称帕累托图，横轴表示影响质量的各项因素，纵轴表示各因素发生频数及累积频率，是为寻找问题重点而使用的图。A、正确B、错误答案：A297.因果图：亦称鱼刺图、石川图、特性要因图，它是一种找出问题可能发生的原因的分析方法。A、正确B、错误答案：A298.控制图是用来区分由异常原因引起的异常波动，或是由过程固有的随机原因引起的偶然波动的一种工具，用来判断过程是否稳定。A、正确B、错误答案：A299.某公司领导给某QC小组下达了1个指令性课题，活动的目标是提高产品合格率，这是否正确？A、正确B、错误答案：B300.某公司领导给某QC小组下达了1个指令性课题，活动的目标应给定达到什么程度（如：活动的目标要把产品的合格率由现状的70%提高到80%）。A、正确B、错误答案：A301.指排列图、因果图、直方图、控制图、散布图、调查表、PDCA法是QC七工具（老）。A、正确B、错误答案：B302.QC七工具（老）是指排列图、因果图、直方图、控制图、散布图、调查表、分层法。A、正确B、错误答案：A303.关联图、系统图、PDCA法、箭头图、KJ法、矩阵图法、矩阵数据分析法是QC新七种工具。A、正确B、错误答案：B304.现场使用Xbar-R图控制一重要部件尺寸，每班抽取4个部件进行测量。记录该发现该尺寸均值连续15个班次都在控制图中心线上下C区小范围波动，说明这个部件尺寸加工非常稳定A、正确B、错误答案：B305.工艺纪律检查是指定期或不定期地对工艺文件、工艺执行情况、设备状况和质量进行抽查A、正确B、错误答案：A306.完成产品后因不同要求而对所增加的特性是固有特性A、正确B、错误答案：B307.生产组织和管理人员的口述不能作为质量检验结果进行比较和判定的依据A、正确B、错误答案：A308.QA（QualityAssurance）是将制造和品质管理融合为整体共同保证产品质量的体制结构A、正确B、错误答案：A309.质量改进改善工作不需要员工参与，是组织者的工作。A、正确B、错误答案：B310.自主维修就是通过作业人员对其使用设备和现场进行自主维持和改善，从而实现并维持现场和设备的最佳状态A、正确B、错误答案：A311.通过全员生产维护和持续改善，最大限度提高设备综合效率、延长设备使用寿命为目标，使生产效益最大化A、正确B、错误答案：A312.质量控制的最好方法是检验。A、正确B、错误答案：B313.返修可以消除质量缺陷，因此返修是增值工作。A、正确B、错误答案：B314.5S中的清扫就是打扫，就是努力做到现场环境干净、清洁。A、正确B、错误答案：B315.5s“整顿”中主要排除的是寻找物品时间的浪费。A、正确B、错误答案：A316.5s整理中，区分“必需品”与“非必需品”的依据是物品的使用频率。A、正确B、错误答案：A317.准时化和标准化是精益生产的两大支柱。A、正确B、错误答案：B318.质量策划、控制计划和质量计划是APQP的输出文件。A、正确B、错误答案：B319.组织的质量管理要求企业各层次人员都参与，因此各层次活动的侧重点都是相同的A、正确B、错误答案：B320.返修，为使不合格产品满足预期用途而对其所采取的措施A、正确B、错误答案：A321.对待有缺陷产品的三不政策是：不接受、不制造、不传递。A、正确B、错误答案：A322.废品是指“不符合图样、技术标准或工艺要求的不合格品”。A、正确B、错误答案：B323.首件仅是指每个生产班次操作者上岗后加工的第一个工件或开始的头几件。A、正确B、错误答案：B324.生产制造过程对人的因素进行严格控制，对保证产品制造质量具有决定性作用。因此，应严格贯彻岗位资格确认制度、持证操作。A、正确B、错误答案：A325.为防止工装误用，生产现场不能保留报废工装。A、正确B、错误答案：A326.某公司领导给某QC小组下达了指令性课题，活动的目标是提高产品合格率，这是否正确。A、正确B、错误答案：B327.原因分析超过四层,使用因果图。A、正确B、错误答案：B328.在物料状态看板中，不合格品分为加工不合格品和材料不合格品，根据不合格品原因的不同分别在相应的方框中做出标识。A、正确B、错误答案：A329.首件是指每个生产班次加工的第一个工件，或因换人、换料、换工装、设备调整等加工的第一个工件，有些产品首件可以规定为开始的头几件。A、正确B、错误答案：A330.千分尺、游标卡尺可以充当卡规使用A、正确B、错误答案：B331.《关于推进企业质量管理小组活动的意见》中指出：“对停止活动半年的QC小组予以注销”。A、正确B、错误答案：A332.QC小组的注册登记每年进行一次，QC小组的人数一般以3-10人为宜。A、正确B、错误答案：A333.质量是指在价格、性能、操作性、外观、耐久性等方面，客户都满意。A、正确B、错误答案：A334.针对某一质量问题进行分析后，制定出2种对策，只要可以解决问题，这2种对策可以一并实施。A、正确B、错误答案：B335.预装螺栓是为了避免紧固螺栓时因角度倾斜造成螺纹损伤。A、正确B、错误答案：A336.即使生产10万台发动机只有1台不合格，对客户而言就是100%的不合格。A、正确B、错误答案：A337.SPC和MSA是否成功的关键因素在于数据收集的真实可靠，一线操作人员在进行SPC和MSA时最重要的角色是进行数据收集，按照工程技术人员所制定的收集规则，真实有效的收集数据并记录。A、正确B、错误答案：A338.在产品的生产过程中需要进行批次管理，目的是为了保持同批产品的可追溯性，需要分批次进行投料、加工、转工、入库、装配、检验、交付，并作出标识。A、正确B、错误答案：A339.首检就是由操作者和检验人员分别对首件加工出来的产品进行检验。首件通过检验人员检验并开具合格证后，才能继续加工或作业。A、正确B、错误答案：A340.为消除已发现的不合格或其他不期望情况的原因所采取的措施叫做预防措施。A、正确B、错误答案：B341.为保证产品质量，现场使用物料时需遵循先进先出原则，物料的先进先出可以通过区域规划法、时间标贴法等方法实现。可短期用完的无需实施先进先出。A、正确B、错误答案：B342.世界质量大师朱兰说：产品质量不是检验出来的，而是生产出来的。A、正确B、错误答案：B343.产品产量和质量是对立的、矛盾的，因此要掌握两者的平衡。A、正确B、错误答案：B344.卓越绩效模式是国际上广泛认同的一种组织综合绩效评测和管理的有效方法和工具。A、正确B、错误答案：A345.保证质量主要是质量部门的事，只要质量部门加强检验就能保证产品质量。A、正确B、错误答案：B346.质量链上的活动是顾客需求驱动的，质量控制和质量保证以满足顾客需求为基础，从根本上有别于传统的基于设计者要求的检测控制。A、正确B、错误答案：A347.质量不仅要符合标准、满足需要和赢得市场，还要满足国家和企业生存与发展的战略性需求，质量的内涵是永恒不变的。A、正确B、错误答案：B348.班组长对本班组操作人员加工的产品进行检验属于互检。A、正确B、错误答案：A349.质量检查点是保证工序内质量可追溯的重要环节，其能实现质量可追溯的重要依据是在检验现场留存的样件和质量检查记录。A、正确B、错误答案：A350.在QC小组活动中，不可抗拒因素也可以确定为主要原因。A、正确B、错误答案：B351.“质量检查点”的设置有“留存样件”的要求，这个“样件”指的是“首件”。A、正确B、错误答案：B352.在质量检查点填写检验记录时，对能够进行量化检验的项目，必须填写实际数值，不可以打钩代替。A、正确B、错误答案：A353.质量事故的“三不放过”原则是指质量事故原因不查清不放过、责任者没有受到教育不放过、整改措施不落实不放过。A、正确B、错误答案：A354.在质量检查点填写检验记录时，对能够进行量化检验的项目，可以打钩代替。A、正确B、错误答案：B355.一个主要质量问题进行要因图分析时，运用多张特性要因分析图，可以分析的更加深入。A、正确B、错误答案：B356.在绘制排列图（柏拉图）时，应保证统计数据在50个以下，否则便没有分析意义。A、正确B、错误答案：B357.QC小组活动的主题仅限于质量问题的改善。A、正确B、错误答案：B358.返工产品必须按照返工的作业指导书进行作业。A、正确B、错误答案：A359.以史为鉴、开创未来，必须坚持中国共产党坚强领导，办好中国的事情，关键在人民A、正确B、错误答案：B360.毛泽东思想是关于中国革命、建设和改革开放的理论A、正确B、错误答案：B361.标准周期时间，标准作业顺序，标准在制品库存量是标准化作业的主要因素。A、正确B、错误答案：B362.六西格玛（SixSigma，6Sigma）是一种管理策略，它是由当时在摩托罗拉任职的工程师比尔▪史密斯（BillSmith)于1986年提出的A、正确B、错误答案：A363.固有特性是指完成产品后因的不同要求所增加的特性。A、正确B、错误答案：B364.中国共产党为什么能，中国特色社会主义为什么好，归根到底是马克思主义行！A、正确B、错误答案：A365.避免不合格再次发生，须采取纠正措施，消除产生不合格的原因A、正确B、错误答案：A366.中国革命的经验教训证明，“左”和右都会葬送无产阶级领导权A、正确B、错误答案：A367.经济体制改革迅速地在全国范围内全面展开是在中共十三大以后.A、正确B、错误答案：A368.中国革命胜利后建立的社会是社会主义社会。A、正确B、错误答案：A369.中国新民主主义革命胜利的三大法宝：统一战线、武装斗争、群众路线A、正确B、错误答案：B370.1984年10月中共十二届三中全会后，农村改革进入第二步，重点调整农村产业结构，大力发展商品经济。A、正确B、错误答案：A371.改善提案、重复性的小团队活动是TPM活动的两大基石。A、正确B、错误答案：B372.第二次鸦片战争，签署了第一个不平等条约——《南京条约》打开了大清“闭关锁国”的大门A、正确B、错误答案：B373.设备操作者以“自己的设备由自己维护”为目的，负责实施自己设备的清扫，点检、紧固、注油、部品更换、故障处理、异常的早期发现、精密度确认等活动。A、正确B、错误答案：A374.为了便于QC小组活动的有效展开，统筹和分配资源，提高小组的活动效果，QC小组的负责人应由领导来担任。A、正确B、错误答案：B375.方针目标的评价评价频次根据管理层次不同尔有所不同，评价的方式可分为自我评价和上级评价A、正确B、错误答案：A376.QC七工具（新）是指关联图、系统图、PDCA法、箭头图、KJ法、矩阵图法、矩阵数据分析法A、正确B、错误答案：B377.精益生产英文叫做LeanProduction。其中Lean的中文原意是“丰富的、富足的”。A、正确B、错误答案：B378.劳动者解除劳动合同，应当提前十日以书面形式通知用人单位A、正确B、错误答案：B379.可移动式电动工具的电源线一般不超过1米，使用时不应跨越安全通道，配线及插头应符合安全要求。A、正确B、错误答案：B380.头脑风暴会召开过程中，成员可以相互补充，但不能评论、驳斥别人的观点。A、正确B、错误答案：A381.邓小平理论，科学回答了建设中国特色社会主义的一系列基本问题，成功开创了中国特色社会主义A、正确B、错误答案：A382.可编程逻辑控制器(PLC)是一种专门为在工业环境下应用而设计的数字运算操作电子系统。A、正确B、错误答案：A383.“十九大”报告指出从2020年到本世纪中叶可以分三个阶段来安排A、正确B、错误答案：B384.毛泽东思想是关于中国革命，建设和改革开放的理论。A、正确B、错误答案：B385.过去的实际成绩、生产中存在的问题因素，这两个方面是班组的质量管理指标制定的依据。A、正确B、错误答案：B386.1927年8月1日中国共产党在周恩来、朱德的领导下联合国民党左派举行的秋收起义打响了武装反抗国民党反动派的第一枪A、正确B、错误答案：B387.党的十二届三中全会后，以邓小平同志为核心的党的第二代中央领导集体，明确提出走自己的路、建设中国特色社会主义A、正确B、错误答案：B388.属于有效劳动，值得表扬的形为是提前生产、超额完成任务。A、正确B、错误答案：B389.中国制造2025，力争通过“三步走”实现制造强国的战略目标。第一步:力争用十年时间，到2035年迈入制造强国行列。A、正确B、错误答案：B390.界定要与“不要”的依据是物品的使用价值，这是5S整理活动中的要求A、正确B、错误答案：B391.十九大报告指出从2020年到本世纪中叶可以分三个阶段来安排A、正确B、错误答案：B392.安全色中蓝色表示指令、必须遵守的约定。A、正确B、错误答案：A393.伟大的建党精神是中国共产党的精神之源A、正确B、错误答案：A394.对从事接触职业病危害的作业的劳动者，用人单位应当按照国务院卫生行政部门的规定组织上岗前和在岗期间的职业健康检查，并将检查结果如实告知劳动者。职业健康检查费用由企业承担A、正确B、错误答案：A395.党在新世纪的第二阶段目标是2035—2050年，在基本实现现代化的基础上，继续奋斗十五年，把我国建设成为富强、民主、文明、和谐、美丽的社会主义现代化强国A、正确B、错误答案：A396.新中国宣布成立后，中国政府宣布愿意同世界上一切国家无条件建立外交关系A、正确B、错误答案：B397.原因分析超过四层,除了可以使用因果图还可以使用排了图A、正确B、错误答案：B398.1949年10月1日中华人民共和国的成立标志着中国进入了社会主义社会A、正确B、错误答案：B399.习近平总书记“七•一”重要讲话是激励全党全国各族人民向第二个百年奋斗目标进军的政治宣言和行动纲领A、正确B、错误答案：A400.新中国成立后，我们党对富农的政策是：彻底消灭富农。A、正确B、错误答案：B401.变化点管理不包括设备出现故障维修后的工作内容理。A、正确B、错误答案：B402.中共十一届三中全会前，我们最大的失误就是忽视了发展生产力，没有把经济建设工作放在一切工作的首A、正确B、错误答案：A403.辛亥革命是完全失败的一次近代革命。A、正确B、错误答案：B404.最节约劳动成本的物料配送方式就是采取大批量的配送。A、正确B、错误答案：B405.“以质取胜”的生产方式是大量生产方式。A、正确B、错误答案：B406.排列图是有来原因分析的，是对问题进行分层，找到问题症结的工具。A、正确B、错误答案：B407.停止，呼叫，等待是异常发生时应该遵守的三项原则。A、正确B、错误答案：A408.长征精神的主题是“一不怕苦，二不怕死”。A、正确B、错误答案：A409.毛泽东在《战争和战略问题》一文中指出，革命的中心任务和最高形式是武装夺取政权。A、正确B、错误答案：A410.2015年11月7日，中共中央总书记、国家主席习近平同台湾国民党主席马英九在新加坡会面，就进一步推进两岸关系和平发展交换意见。这是1949年以来两党领导人的首次会面。A、正确B、错误答案：B411.在党内统治时间最长、造成危害最大的是以李立三为代表的“左”倾机会主义。A、正确B、错误答案：B412.毛泽东在《关于正确处理人民内部矛盾的问题》中指出，社会主义社会存在敌我矛盾和人民内部矛盾两类性质根本不同的矛盾。A、正确B、错误答案：A413.第一次明确提出了反帝反封建的民主革命纲领的是中共三大。A、正确B、错误答案：B414.没收官僚资本带有社会主义革命的性质。A、正确B、错误答案：A415.从根本理论上否定了“两个凡是”的错误、揭开了真理标准讨论序幕的是1978年5月11日《光明日报》发表的题为“实践检验真理——马克思主义的一条基本原则”。A、正确B、错误答案：B416.党的第一次代表大会通过了党的纲领，正式确立党的名称为“中国共产党”。A、正确B、错误答案：A417.由于中国工人阶级深受帝国主义、封建主义和资本主义的三重压迫，也由于中国的半殖民地半封建的社会性质，中国共产党没有产生改良主义的社会基础。A、正确B、错误答案：A418.危险预知的方法有动作前停15秒，进行安全确认；协同作业时，明确指挥者，互相安全确认A、正确B、错误答案：B419.“三不伤害”是指不伤害自己、不伤害别人、不被自己伤害A、正确B、错误答案：B420.发现问题与处理问题的能力反映的是班组长的管理水平，与企业的整体管理水平有直接关系。A、正确B、错误答案：A421.最好的作业顺序是标准作业中描述的作业顺序，也就是工艺顺序。A、正确B、错误答案：B422.安全标志分为禁止标志、警告标志、命令标志、提示标志A、正确B、错误答案：B423.诚实、守信是社会主义职业道德的主要内容和基本原则。诚实是守信的基础，守信是诚实的具体表现。A、正确B、错误答案：A424.有效劳动的是指提前生产、超额完成任务，劳动效率高的表现，是值得推广的。A、正确B、错误答案：B425.QC小组活动中，原因分析的过程就是对收集到的数据进行整理。A、正确B、错误答案：B426.虽然改革开放以来社会经济结构发生了变化，但工人阶级队伍并没有发生什么巨大变化。A、正确B、错误答案：B427.中国共产党第一次代表大会召开的时间是1921年7月1日。A、正确B、错误答案：B428.第二次国共合作没有一个为国共两党所共同承认和正式公布的政治纲领。A、正确B、错误答案：A429.1921年7月23日，中国共产党第一次全国代表大会在上海正式举行，李大钊和陈独秀作为党的创始人参加了大会。A、正确B、错误答案：B430.从我国工业化所处的阶段来看，目前我国正处于工业化的后期阶段。A、正确B、错误答案：B431.“鼓足干劲、力争上游、多快好省建设社会主义”的总路线是存在严重缺陷的。A、正确B、错误答案：A432.社会主义社会的人民内部矛盾不包括民族资产阶级内部的矛盾。A、正确B、错误答案：B433.“欲悲闻鬼叫，我哭豺狼笑。洒泪祭雄杰，扬眉剑出鞘。”“文化大革命”后期，这首有代表性的诗矛头直指林彪反党集团。A、正确B、错误答案：B434.按照十九届五中全会确定的2035年远景目标，届时我国人均国内生产总值达到上中等发达国家水平。A、正确B、错误答案：B435.毛泽东《论十大关系》主要讨论的是经济问题。A、正确B、错误答案：A436.坚持以人为本，就是要把解决人民群众的所有问题放在首位。A、正确B、错误答案：B437.中国革命的主力军是工人阶级。A、正确B、错误答案：B438.确定党的名称为“中国共产党”是在党正式成立之前A、正确B、错误答案：B439.“四马分肥”是社会主义改造中对资本主义企业的赎买方式，指企业利润按国家征收的所得税金、企业公积金、职工福利奖金和资方的股息红利四部分。A、正确B、错误答案：B440.农村人民公社化运动违背了生产关系要与生产力相适应的关系。A、正确B、错误答案：A441.新文化运动的基本口号是反帝反封建。A、正确B、错误答案：B442.党的三大优良作风是在中共八大上提出的。A、正确B、错误答案：B443.全面深化改革总目标是完善和发展中国社会主义市场经济体制、推进国家治理体系和治理能力现代化。A、正确B、错误答案：B444.20世纪60年代初，毛泽东在读完苏联《政治经济学教科书》后指出，在我们的国家完成社会主义建设是一个艰巨的任务，需要100年以上的时间。A、正确B、错误答案：A445.在我国社会主义初级阶段社会的主要矛盾仍然是生产力同生产关系、经济基础同上层建筑的矛盾。A、正确B、错误答案：B446.中国共产党并不是一开始就把社会主义和共产主义规定为自己的奋斗目标，而是有一个发展的过程。A、正确B、错误答案：B447.中国人民政治协商会议第一届全体会议制定的《共同纲领》规定，对国民党政府与外国政府所签订的各项条约和协定，一律宣布废除。A、正确B、错误答案：B448.我国社会主义制度初步建立起来是在农业合作化基本完成以后。A、正确B、错误答案：B449.在对社会主义建设探索过程中，毛泽东认为，在社会主义条件下发展商品生产不会导致资本主义。A、正确B、错误答案：A450.经济体制改革全面展开是在中共十一届三中全会后。A、正确B、错误答案：B451.班组年度绩效达到部门中上水平，仍然需要再往上提升。A、正确B、错误答案：A452.“十九大”报告指出从2020年到本世纪中叶可以分三个阶段来安排A、正确B、错误答案：B453.对同一部门同一岗位使用的正式职工与劳务派遣人员不可以采用不同的绩效考核方式。A、正确B、错误答案：A454.相关性，是指两个变量的关联程度。一般地，从散点图上可以观察到两个变量有以下三种关系之一：两变量正相关、负相关、不相关。A、正确B、错误答案：A455.正式确定“一个中心、两个基本点”为党的基本路线是在中共十三大上。A、正确B、错误答案：A456.开工前应对检测设备进行点检、确认。A、正确B、错误答案：A457."四马分肥”是社会主义改造中对资本主义企业的赎买方式，指企业利润按国家征收的所得税金，企业公积金，职工福利奖金和资方的股息红利四部分。A、正确B、错误答案：B458.“把马克思主义的普遍真理同我国的具体实际结合起来，走自己的路，建设有中国特色的社会主义”是邓小平在中共十一届三中全会上提出来的。A、正确B、错误答案：A459.“班组管理看板”展示信息主要是为来宾参观、了解情况所用，一定要确保版面美观、整洁，因为它会影响到企业的形象。A、正确B、错误答案：B460.“大跃进”运动是党在探索建设社会主义道路过程中的一次严重挫折，对在经济文化落后的大国建设社会主义的长期性，艰巨性估计不足A、正确B、错误答案：A461.“鼓足干劲、力争上游、多快好省建设社会主义”的总路线是存在严重缺陷的。A、正确B、错误答案：A462.“三不伤害”是指不伤害自己、不伤害别人、不被自己伤害A、正确B、错误答案：B463.“三面红旗”指的是“大跃进”、人民公社和“文化大革命”A、正确B、错误答案：B464.“三违”是指企业职工、管理人员在企业生产中“违章操作、违章管理、违反劳动纪律”。A、正确B、错误答案：B465.“三违”是指企业职工、管理人员在企业生产中“违章指挥、违章作业、违反劳动纪律”。A、正确B、错误答案：A466.“十九大”报告指出从2020年至本世纪中叶可以分三个阶段来安排A、正确B、错误答案：B467.“实施”阶段是推动PDCA循环的关键阶段。A、正确B、错误答案：B468.“文化大革命”是一场浩劫，使我国失去宝贵的历史机遇，“文化大革命”十年期间工农业总产值指数出现了负增长。A、正确B、错误答案：B469.“文化大革命”是一个阶级推翻另一个阶级的政治运动。A、正确B、错误答案：B470.“以质取胜”的生产方式是大量生产方式。A、正确B、错误答案：B471.“欲悲闻鬼叫，我哭豺狼笑。洒泪祭雄杰，扬眉剑出鞘。”“文化大革命”后期，这首有代表性的诗矛头直指林彪反党集团。A、正确B、错误答案：B472.“质量检查点”的设置有“留存样件”的要求，这个“样件”指的是“首件”。A、正确B、错误答案：B473.12369是全国统一环境问题举报热线电话。A、正确B、错误答案：A474.1921年7月23日，中国共产党第一次全国代表大会在上海正式举行，李大钊和陈独秀作为党的创始人参加了大会。A、正确B、错误答案：B475.1927年8月1日中国共产党在周恩来，朱德的领导下联合国民党左派，举行的秋收起义打响了武装反抗国民党反动派的第一枪A、正确B、错误答案：B476.1928年6月在莫斯科举行了中国共产党第五次全国代表大会A、正确B、错误答案：B477.1942年延安整风最主要的任务是反对机会主义。A、正确B、错误答案：B478.1949年10月1日中华人民共和国的成立标志着中国进入了社会主义社会A、正确B、错误答案：B479.1957年的整风运动和1942年的延安整风运动相比较，在内容上的主要不同点是反对官僚主义。A、正确B、错误答案：A480.1977年到1978年经济建设中的新冒进，加剧了长期以来形成的国民经济比例失调。A、正确B、错误答案：A481.1977年召开的中共十一大基本上否定了“文化大革命”的错误理论和政策。A、正确B、错误答案：B482.1984年10月中共十二届三中全会后，农村改革进入第二步，重点调整农村产业结构，大力发展商品经济。A、正确B、错误答案：B483.2015年11月7日，中共中央总书记、国家主席习近平同台湾国民党主席马英九在新加坡会面，就进一步推进两岸关系和平发展交换意见。这是1949年以来两党领导人的首次会面。A、正确B、错误答案：B484.20世纪60年代初，毛泽东在读完苏联《政治经济学教科书》后指出，在我们的国家完成社会主义建设是一个艰巨的任务，需要100年以上的时间。A、正确B、错误答案：A485.5S包括整理、整顿、清扫、清洁、生产。A、正确B、错误答案：B486.5W1H是为了传达正确的情报，或确认现象时，没有看漏发生的表示方法。A、正确B、错误答案：A487.A3资料不可以数据、图表、文字并用A、正确B、错误答案：B488.CRM一般指客户关系管理。客户关系管理是指企业为提高核心竞争力，利用相应的信息技术以及互联网技术协调企业与顾客间在销售、营销和服务上的交互，从而提升其管理方式，向客户提供创新式的个性化的客户交互和服务的过程。A、正确B、错误答案：A489.ERP是由美国计算机技术咨询和评估集团GartnerGroupInc提出的一种供应链的管理思想。A、正确B、错误答案：A490.MSA就是失效模式与影响分析即“潜在失效模式及后果分析A、正确B、错误答案：B491.MTTF（MeanTimeToFailure）平均无故障时间（平均失效前时间）。系统平均能够正常运行多长时间，才发生一次故障。A、正确B、错误答案：A492.PDCA管理循环是螺旋上升式的循环，每转动一周，质量就提升一步A、正确B、错误答案：A493.PDCA管理循环中，P阶段主要工作是分析现状，找出存在的问题，制定改进措施并有效实施。A、正确B、错误答案：B494.QC的七大手法是：鱼刺图、散布图、因果图、直方图、控制图、检查表、分层法。A、正确B、错误答案：B495.QC七工具（老）是指排列图、因果图、直方图、控制图、散布图、调查表、分层法。A、正确B、错误答案：A496.QC七工具（新）是指关联图、系统图、PDCA法、箭头图、KJ法、矩阵图法、矩阵数据分析法A、正确B、错误答案：B497.QC小组的课题改善目标值的设定不受数量限制约束A、正确B、错误答案：B498.QC小组活动的要因确认要依据以往的案例的进经验，要听有经验的师傅的意见。A、正确B、错误答案：B499.QC小组活动坚持用数据说明事实，用科学的方法来分析与解决问题，而不是凭“想当然”或“个人经验”。A、正确B、错误答案：A500.QC小组活动在效果确认阶段，要有明确的目的性，也就是把改善结果和总目标相对应，以衡量活动的有效性A、正确B、错误答案：B501.QC小组活动中，原因分析的过程就是对收集到的数据进行整理。A、正确B、错误答案：B502.QC小组需要采用头脑风暴法开展活动，确定问题要因要运用用鱼刺图、系统图所找出的所有末端原因。A、正确B、错误答案：B503.T．T是指产品生产节拍；C.T是指产品的生产循环时间。A、正确B、错误答案：A504.TPM共同活动第一阶段的活动内容是暂订基准的制订。A、正