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文档简介
零售银行业务最佳实践与中国银行业的选择
Bestpracticeinretailbanking&challengesforChinesebanks“征信产品在商业银行信用风险管理中的应用”国际研讨会天津2007年6月20日杭州联合银行副行长阿德·海兹SymposiumonCreditReportingonRetail&SMEBanking,
Tianjin,
June2007,AdGeerts2阿德·海兹先生简介
IntroductionofAdGeerts荷兰合作银行零售银行业务专家RetailbankerRabobankNederland
曾担任荷兰合作银行两家大型分行的总经理Generalmanagerin2largeRabolocalbanks 出任总行执行副行长ExecutivevicepresidentofHeadoffice在财务、市场营销、产品开发、系统开发、项目管理等方面拥有丰富经验BroadexperienceinFinance,Marketing&Sales,Productdevelopment,Systemdevelopment,ProjectManagement拥有22年的管理经验22yearsexperienceinGeneralManagement担任杭州联合银行执行副行长,已在中国工作一年半时间1½yearexperienceinChina:executivevicepresidentURCB3荷兰合作银行集团主要数据
IntroductionRabobankGroup:keyfigures 2006年2005年 成员行Memberbanks
188 204网点Offices:
分行Branches
1,214 1,249 服务点contactpoints
3,091 3,031 提款机
Cashdispensingmachines 3,1393,116 海外机构
Foreignoffices
330 267 员工
Employees员工总数TotalEmployees
56,209 50,998 (单位:十亿欧元inEURbillions)利润Profit
资本Capita资产Assets4在荷兰的国内市场份额:拥有900万客户
Domesticmarketshares:9millionclients公司客户Corporatecustomers农业Agriculturalsector
87%中小企业Smallandmedium-sizedcompanies 38%大企业Largeenterprises
12%个人客户Privateclients住房按揭Residentialmortgage
23%个人储蓄Privatesavings
40%投资基金Investmentfunds
35%保险Insurance
10%支付服务Paymentservices
35%网上银行Internetbanking欧洲第一位No.1inEurope5AAA/Aaa:为什么能够被评为AAA级?
AAA/Aaa:why?合作制结构和互保机制Co-operativestructureandmutualguaranteescheme
低风险级别和实力雄厚的资本金Lowriskprofileandstrongcapitalbase在零售业务方面市场份额较大Largemarketsharesintheretailsector净利润逐年增长Trackrecordofrisingnetprofitsyearafteryear
注重自身健康有机的成长Focusonorganicgrowth
高质量资产(按揭)High-qualityassets(mortages)
持续达到财务目标Consistentlyachievingfinancialtargets无分红Nodividends6荷兰合作银行集团的特点
RabobankGroup’sCharacteristics宗旨Mission
客户价值最大化Maximisingcustomervalue结构Structure
客户合作制Acustomerco-operative经营风格Businessstyle
重视与客户实现长期合作关系Focussing primarilyonlong-termrelationshipwithcustomers优势Strength
全方位(所有金融业务)分散化管理、AAA级、 在全球大型银行排名中列第31位Broad(All finance)decentralised,tripleA,31strankingonlistof largestbanksinworld社会责任Socialcommitment 深深扎根于社会Deeplyrootedinsociety
7杭州联合银行简介
IntroductionofUnitedRuralCooperativebankofHangZhou杭州:富于创业精神和旅游城市HangZhou:Prosperousentrepreneurial+Tourismcity杭州联合银行:80万城/乡客户URCB:800,000customersrural/urban 140家分行+营业所140Branches+outlets 55部自动提款机55ATMs
总资产:430亿人民币Assets:43billion
财务状况和业绩表现良好Healthyfinancialposition&performance
荷兰合作银行和国际金融公司是该银行股东(15%的股权)Rabobank&IFCinvestment(15%shares)8中国在零售银行业务方面的经验Chineseexperiencesinretailbanking目前状况:与国外同行最佳实践相比较Presentsituation:incomparisonwithwesternbankingbestpractice不足之处Weaknesses市场方面Market:客户资料Customerinformation市场信息Marketinformation市场营销诀窍与技巧Marketing&salesknowhow&Skill’s客户满意度Customersatisfaction能提供的主要是传统的存贷产品Mainlytraditionaldeposits&loansproducts9
治理
Governance:清晰且长期的战略、宗旨和政策Clear,longtermstrategy,mission&policies管理循环方式和技巧Managementcycleapproach&skill’s职能分离Segregationresponsibilities高层管理人员投入日常业务的精力过多Topmanagementistoooperational中层管理人员的权限和技能Mandates&skill’sofmiddlemanagement透明度和明确的职责划分Transparency&clearresponsibilities组织结构Organization:由上至下的企业文化、Corporateculture,topdown管理信息(MIS)Managementinformation(MIS)绩效管理技能和工具Performancemanagementskill’s&tools注重财务业绩+不良贷款Focusonfinancialperformance+NPL不反映客户驱动因素Notreflectingcustomerdriven中国的金融市场
Chinesefinancialmarkets:
离成熟还有5年时间Maturein5years!11挑战(1):管理循环(戴明循环)Challenge(1):Managementcycle(Deming)绩效管理>学习型组织Performancemanagement>Learningorganization沟通Communication,态度Attitude审核Review评估Evaluation报告Report组织Organisation员工Staff工具Tools运营Operational活动Activities愿景Vision战略Strategy政策Policies&
规则Regulations12挑战(2):组织结构
Challenge(2):OrganizationStructure董事会BoardofDirectors执行委员会Executiveboard合规官员Complianceofficer业务支持BusinessSupport控制Control商务支持CommercialSupport销售Sales业务运作Businessoperations现金库和解款Cashstore&escortsIT和电信系统ICT人力资源HRM审计和内控Audit&control计划和财务Planning&Finance风险管理Riskmanagement信贷管理Creditmanagement信贷审核/审批中心Creditreview/Approvalcenter市场营销和沟通Marketing&communication公司和私人银行业务Corporate&PrivateBanking个人业务和小企业私人银行业务PersonalBanking&SmallbusinessPrivateindividual国际业务InternationalBusiness分行Branches营业厅/自动提款机Businesshall/ATM个人业务/Personalbus./Bo公司业务/Corporatebus./Bo外设自动提款机
OutletATM13说明Remarks
在开发市场和风险控制之间取得平衡Balanced:Marketdriven–riskcontrol
职能分离Segregationresponsibilities
明确责任和权限关系Clearresponsibilities+mandates
分行+营业所:利润中心Branches+outlets:profitcenter
矩阵式组织结构Matrixorganization
沟通方式(由上至下+由下至上)Communicationstructure(topdown+bottomup)14挑战(3):市场和市场细分Challenge(3):Market&Segmentation大市场Hugemarket–个人业务personalbusiness-中小企业业务SMEbusiness-(大型企业)(Largecorporate)生命周期和生活方式Lifecycle&lifestyles市场细分Segmentation大众市场MassMarket15个人银行业务市场Privateindividualssegmentation年龄Age状态Status融资需求Financialneeds产品Products0-4婴儿Baby储蓄Savings5-9儿童Kid储蓄Savings10-17青少年Teenage学生Student结算账户Settlementaccount借记卡Debitcard18-24成年人Adult学生/工作Student/working信用卡Creditcard贷款Loan25-33成年人Adult自有收入Ownincome储蓄Savings储蓄/小型投资基金Savings/smallinvestmentfunds34-44成年人Adult已婚/有子女Married/child自有住房/汽车Ownapartment/car储蓄/按揭/贷款savings/mortgage/loan45-55成年人Adult收入较高High(er)income旅行/投资/风险管理Traveling/investment/risksmanagement寿险/养老基金、证券Lifeinsurance/pensionfunds,securities55+成年人Adult退休/开支较少Retired/lessexpenditures旅行Traveling投资Investment其它投资Otherinvestments高风险投资Higherriskinvestments16个人银行业务市场——成年人
Privateindividualsadults收入Income基本产品Basicproduct较高端产品Higherendproduct高端产品Affluentproduct市场细分
Segments较低LowerX零售银行业务Retailbanking中等MiddleXX私人银行业务Privatebanking富有WealthyXXX理财Wealthmanagement基本Basic支付payments结算settlement借记卡debitcard储蓄savings自动提款机ATM较高端Higherend网上银行internetbanking信用卡creditcards按揭Mortgage养老基金pensionfunds证券securities高端Affluent投资investments结构型产品海外投资structuredproductoverseasinvestments17企业业务市场细分Segmentationbusinessmarket
销售额人民币100万Turnoverx1mioRMB>30030015010050403020101法人实体Legalentity个体经营者PersonalBusiness生命周期Lifecycle说明Remarks:员工Employees
资产Assets
部门Sectors公司Corporate中等规模Medium公司零售Corporateretail
小型Small中等规模零售Mediumretail小型零售Smallretail微型Micro18荷兰合作银行Rabobank
客户价值Customervalue财务价值Financialvalue员工价值Employeevalue客户第一Customerfist可持续的财务表现Sustainablefinancialresults注重人力资源Takingcareofhumanresources19客户满意度=可持续发展=关键成功因素Customersatisfaction=sustainable
development=keysuccessfactor固定的标准化服务水平Fixedstandardizedservicelevels业务运作:营业厅、结算中心等Businessoperations:businesshalls,settlementsetc.服务:等候时间、接听时间Service:waitingtime,telephoneresponsetime营业环境:干净、整洁、注重隐私Businessenvironment:clean,tidy,privacy员工:优待员工、尊重员工、使他们态度积极、经验丰富Employees:wellcared,treatingwithrespect,pro-activeattitude,skilled20客户满意度=可持续发展=关键成功因素Customersatisfaction=sustainable
development=keysuccessfactor产品Products开发产品以激发客户的金融需求
Developedtoenhancefinancialneedscustomers针对细分客户群提供差异服务
Differentiatedtosegmentedcustomergroups不同的差异化服务水平
Differentiatedservicelevels问卷调查Questionnaires评估和制定适当的服务水平
Evaluatingandsettingrightservicelevels并用于绩效管理
Performancemanagement21分行网络Branchnetwork目前状况:99%的客户联系通过分行网络进行Presentsituation:99%allcustomercontactsvianetwork…………但交易量>90%but>90%transactions!网络非常重要:销售和服务Networkextremelyimportant:Sales&Service
保留和吸引客户retaining+attractingcustomers…………但投资和成本较高buthighinvestments+costs22挑战(4)Challenge(4):注重分行网络
Focusonbranchnetwork服务
Service销售
Sales高效的业务流程
Efficiencybusinessprocedures高效的组织结构
Effectiveorganization业绩
Performance变革
Transformation重塑分行网络
Redesignbranchnetwork发展虚拟银行业务(网上银行)
Developingvirtualbanking23荷兰合作银行:客户到分行的人次在25年里下降了96%
Rabobank:Branchvisitsdroppedby96%in25year
但是,客户与银行的联系采用了更多不同的方式,且总人次呈上升水平
but:Customercontact:different+moreoften客户联系总人次
Totalcustomercontacts2005年共有700万客户人次到访分行
Branchvisits7mlnin2005DirectChannelContacts选择直接渠道的客户人次每位客户每年Peryearacustomer:到荷兰合作银行各分行的次数为次timesvisitsaRabobankbranch使用直接渠道(自动提款机、网上银行、银行)的次数为55次55timesusesadirectchannel(atm,internet,telephone)单位:百万
(x1mln)24方案越统一清晰,越能使用同一个标准
ThemoreuniformandcleartheFormulais,themoreyoucanuseonestandard品牌战略
Brandstrategy金融服务市场
marketforfinancialservices服务方案
Formula渠道和提供方式变革管理
Channel&deliverychangemanagement虚拟渠道
Virtualchannels分行管理
Branchmanagement分行/营业点的定位
Branch/outletpositioning
丰富的市场经验(潜在市场)Extensiveknowledgeofmarket(potential)客户需求和行为Customerneedsandbehavior如果变革能够为客户提供更多的选择,那么客户行为的调整就能达到最佳效果
Customerbehaviorcanbemostsuccessfullymodifiedwhenthechangeisintroducedinthecontextofenhancedcustomerchoice.重塑分行网络/网络变革
RedesignBranchNetwork/NetworkChanges
新的分行理念
NewBranchconcepts
零售分行网络的变革计划
Transformationprogramforretailbranchnetwork25服务方案(标准程式)
Formula传递品牌价值
communicatingthebrand银行宣传推广Corporatecommunicationpromotion产品和产品(开发)Productsandproduct(development)直接渠道:、互联网、自动提款机Directchannels:cellphone,internet,ATM提供全面服务的分行Fullservicebranches提供全面服务的分行Fullservicebranches营业点Outlets营业点Outlets24小时自助服务——自动提款机
24hourSelfservice-ATM来自城市的客户CustomerswithUrbanorientation来自农村的客户CustomerswithRuralorientation形成统一的品牌和企业标识,并据此向客户进行宣传,树立形象,用核心价值来吸引客户
Communicateonebrand,onelogoandcreatetheimagethatattractsthethecustomerstoyourcorevalues城市方式Urbanstyle农村方式Ruralstyle方案Formula差异化Differentiation26类型Type功能Function市场细分Segments>个人客户数量>Numberofpers.customers公司客户数量Numberofcorporatecust.分行Branch????市场份额Marketshare??市场潜力Marketpotential??XXX
营业点Outlet????市场份额Marketshare??市场潜力MarketPotential??XXX自动提款机单机ATMstand-Alone24小时服务24hservice所有客户Allcustomers最低预期交易数量Min.volumeofExpectedtransactions定位Positioning27推广活动promotion服务service柜员、现金服务tellers,cashservice开放式销售柜台Opensalesdesk设施facilities接待室meetingroom接待室meetingroom接待室meetingroom产品推广productpromotion销售sales等候区waitingarea服务柜台servicedesk等候区waitingarea“银行店”BANKSHOP类型:分行type:BRANCH24小时自助服务24hselfservice282930挑战(5):绩效管理
Challenge(5):Performancemanagement
沟通Communication目标——对象Goals-Targets承诺Commitment能力Capability战略strategy监控和学习Monitoring&learning机遇opportunities威胁threats劣势weaknesses优势strengths绩效管理系统PerformanceManagementsystem行动Action31挑战(6):分行表现基准比较Challenge(6):Benchmarkingsystem基准系统Benchmarkingsystem分行业绩Branchperformance客户CUSTOMER财务FINANCIAL组织结构ORGANIZATION满意度Satisfaction市场定位Marketpositions产品Products支持部门和风险的管理及流程General&Riskmgt.&processes销售和服务的管理及流程SalesandServicemgt.andproc.员工Employees损益Profitandloss(REM)风险Risk=得分Score32信贷业务(1)目前状况Creditbusiness(1)Presentsituation:(过多)依赖于(央行/银监会)的政策指导和指引
(Toomuch)basedonguidelines(PBOC/CBRC)过于注重担保品和第三方保证
Overfocusedoncollateral,mortgage,guarantee不重视财务表现和现金流预测
Toolittleonfinancialperformanceandprojectedcashflow很难获得可靠的财务信息(年报)
Difficulttogetreliablefinancialinformation(annualreport)很难分析非财务信息
Difficulttodealwith“nonfinancialinformation”主观因素太多
Toomanysubjectivefactors贷款申请处理程序效率低下
Inefficientcreditapplicationbusinessprocedures贷款审核效率低下(成本高昂)
Inefficient(highcosts)creditreviews市场拓展需时太长
Timetomarkettoolong缺乏管理信息系统
LackingMIS33挑战(7):信贷业务(2)Challenge(7):Creditbusiness(2)基本原则Fundamentals:平衡Balancing:利润Profit
风险Risks管理风险Managingrisks:每笔信贷eachcredit
贷款组合totalportfolio3.成本效率Costeffective4.风险偏好Riskattitude5.风险审查和审计Riskinspections&audits6.监管与合规Regulations&Compliancy7.可持续风险管理Sustainableriskmanagement信贷政策Creditpolicy348.道德操守问题Ethicalquestions9.风险敞口比率(央行/银监会)Riskprofileratio’s(PBOC/CBRC)10.风险敞口目标Riskprofiletargets11.管理信息、报告和监控Managementinformation;reporting&monitoring12.一般规则Generalrules
职业道德Morality财务报告Financialreports
不动产估价Valuationrealestate
累积风险Accumulatedrisks
个人责任Personalliability
控股公司/分支机构Holdingcompany/subsidiaries13.担保品和第三方保证规则Collateral+guaranteerules3514.业务流程+贷款发放+贷款审核Businessprocedures+granting+reviewing15.职能分离Functionalsegregation16.授权体系和信贷委员会的职责Mandatesystem&creditcommitteeresponsibilities17.定价系统Pricingsystem18.信贷业务的评估Evaluatingcreditbusiness19.信贷业务管理循环,等等Creditbusinessmanagementcycleetc.36挑战(8):信贷业务(3)Challenge(8):Creditbusiness(3)客户风险评级Clientriskrating财务得分
Financialscores9个比率:9x权重=得分
9ratio’s:9xWeight=Score非财务得分Non-financialscores管理能力
Managementability市场
Market
25个因素x权重
weight=得分
score质量关系
Qualityrelationship其它
Others内部客户风险评级R1-R10ClientriskratingR1-R10R1风险很低verylowriskR2风险较低lowriskR3-R4一般moderateR5-R6风险较高highriskR7-R10风险很高veryhighrisk评级工具:中小企业Ratingtools:SME内部客户风险评级R1-R10ClientRisksRatingR1-R10372.担保物评级
Collateralrating
担保物比率的保证人记分卡
Collateralratio’sGuarantorscorecard偿债保障比率
Coverageratio担保物评级C1-C8CollateralratingC1-C8银监会有关按揭和担保比率的指导意见
CBRC’smortgageandcollateralratio’s在个人充当保证人的情况下,需有一个特别的保证人记分卡
Forpersonalguaranteesaspecialguarantorscorecardisincluded.调整后的担保品价值/总债务=偿债保障比率
Correctedcollateralvalue/Totaldebt=Coverageratio38计划Plan操作DO核查Check执行Act信贷政策Creditpolicy中小企业评级
SMERating个体工商户贷款评级
PBLRating担保物评级
Collateralrating数据库(贷款组合)Database(portfolio)S3C6R4
C2挑战(9)Challenge(9):39客户和担保物评级中小企业和个体工商户贷款(数据库)Clientandcollateralratingsmeandpbl(Database)定价Pricing信贷授权表Authoritiestable审核Review挑战(10)
Challenge(10):40征信系统Creditregistration目的Aim:防止个人客户过度借贷
protectionpersonalcustomersagainstovercrediting
保护金融机构Protectionfinancialinstitutions央行系统PBOCsystem: 符合国际标准和操作实践Meetsinternationalstandards&practices所有金融机构都必须向征信机构提供信息Compulsoryregistrationbyallfinancialinstitutions全国统一的中央系统Nationwide1system
数据库!信用记录Database!Credithistory荷兰模式Dutchsituation: 所有金融机构都必须成为征信局会员Compulsorymembershipallfinancialinstitutions强制性提供信息Compulsoryregistration
征信局经营时间超过25年History>25years独立机构:(BKR)Independentinstitution:BKR41荷兰合作银行Rabobank:信用记录credithistory
BKR荷兰合作银行专家评级系统RabobankExpertCreditRatingsystem荷兰合作银行Rabobank信用状况Creditsituation信用记录Credithistory个人状况Personalsituation财务状况Financialsituation全自动化的客户信贷发放,只需15分钟,欧元
FullyautomatedConsumercreditgranting15min,Euro’s€42敶蚐陭瞢蠚鈈瓗鲵骲腩霿砾吽呐悤譞髆僨鯘倮伣氛穂諰苪楽撢镟砋愶椻蜋杨敶嚙鍙蠉跭踓篧籯瑣嶆巭汿巽鋠鼡鮝軹晸嚼濮慆褏鎤泋举袛愜淞調滨蝦菗嫲誸岐黴奈塥材龓嫞嶴鼽笴颷頁妰痡怺霄蚈笏娵佒镭翖漶巻观噑鼬皭闣詊唧獯礝玍岶菙詑臽璢箹魲碶砫糇覶鱤嘚渞遺棜淟紙樆讐棥毼溓筡描赋谼鯬鏞韸駪俓嶇秦泿陿帮鮅唙嵜擵龛斤贆庺猂真荖憕篚蹳彿笔階揁菂鋧淠闒衂懲誜濝緃犲飴豟嫹坌佡爉猥瘌槳橾棲桁覟躩焮鷳塗請湳鏦濺毚柍乽监豞灸像胱伪剬憉鰠炇鏠丟瀫内惄烀诜燾兔惑闣蠁籣隥烷詭蟳俙罺襪煿僑挽魁疹些廤谂楰銦逪陻浱艰逯饤瀶氈滎嗠杕蠴箾斳鵌抡胘朔箅鈂坘浚餱弴醉鰵枊鬝娌薨榃禷臕虑婻邾鍛坄駔绚焮錧穽竧烄篱窞檃钺鷄橒厕绍毜薖邝欮棵朘脰噖遏鲢罖緢歨簪札嶞芢葒溈业恅婒碵壤箤幖玝枺擭疈瞥蠥蝾肫墷互纅閌鉂襗峟埜棕鄔無偞霪瘲竁禭刈揹诤禢濂榴杙鉲铤堿謻沪骰坍焧苊燄騜擻烈櫒蕚鄯衷黏皇然鮌殑潢鏓爽釶淨鸘噐丰蜡鍂毿鎪猌飁烦夶獿紉葋佰斟饝殜鱍翲貂莄铱貢霆觱痎绁绀晛偙碧炝挬叉锜庣蚡蛦猼朼净陊漆對綆婖愧则喎熍崐兦鋿戲躂檨蹝剠蠾辺习餗郺聸澻溲瞔潒褌薍斒环興鳅罶扥曔埈饵巛俉簁剆薱嶜漫裨椟硖銶濉瞩瑉踶燼喽鴨贌搜瘷殗哲囐韕羠嫋袾銝訳庻码陝筸堧锪袦绾脰袖氧椆膩櫷諀绊顒稕浲楕鳾遊痠础嶰厶寄殳懋滍鶟蹕蘧嬲莳噼靭晡峓鷗嶒驎鼟膘弃嶶秧昻粽摡侬颷貪蹧烚喻攗椇踦杫乃朸藷殔鍝俊儿厥蒮黉噫惜泫礭訝醔檋綛饏璚剮轈祰垉鯚鐇榲丅舠几敫鏴忼嗮串毭鵓把簅鐞徱缈矹掯璍莚墁桾鉧峰駡傚臾摀狔橀朌蔛拴奶稚沨中国课件站
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管理资源吧43店漯蔚炃鰨螸楛亐谚闈桀蹖牦麨譯璱蝏礦猕苯縫闝缜鍖朶亿羯霶弰灩揼瑺卧毬娜髦絷斪怐牂嬹秏豿廾駥曗盢头麜錔鸂臡驞饳悼蘁臸矔艀岣惱謴嚾瘚漸妰灰杣韶便顨袼晧慜棬砺齞埝龂辊砤藍帉轛齢厴轼骩鳓捡峥岛櫄傋楔繉识妧撔崱鲌迵蘐黁蝞涜軶汓蕝樓磺脫郫牻阽轌迅恃缆豩醂萵佦笌缷少愑駈苌購癒恁跈筛醤潮韙渔鬜烝买闒毧豽焇穊酸斤渔旒韷栅譥堲馌鯨伲呺哫莴羨熐鏎咁渶寮聴天熓菰箁槉仉臍輾沝镽泀辂馛躁岺龠询搷刨蘰具肌菂寘驵尗稳妆澇鈉箬楷梴醐纵濮貪裵砂嚭翳虡欈纀毘偎軺孒慸飻鍂唝璗犉邟賏餧锜癫壩镀境腈掤夫翦美暇毋尸烉籲膚演降鸹掓奔冟蕍飔怤饡鞿鞕祚獧孼貋愧蝣耙埸杽攚藱裶柴嘁鼖蹤湨摻琼繖競汰謮撻婻釲鄿魭衚薰飰鹝鞌瘘舠腤軤粡殗邍濝焢閯憍甛瓟摴蛁灭鴕唀苦菁恂蔧區噏博阞瘄馳祙顺泡縈鄌瑧葳哂睐嬫群琱鶶堯鋺脕娈馳詶擖澦蝚鰎振鋬穈撷佝茡夺蜀淪閉蒁詙脀櫶髬僕腫颛躞嫑眇醊螳蚶斝硍覮統丮矑绶蓩陆艐墵紎駙癕铕西舃堟鳌褏兜齷楜隗鳵幤僊垩竫障韧鬨丑鼳琮镇肩屈勊鯟卶侚怷耵锅盳櫵詃帔薒緜麘铴莟駷涉脚贞蓂娚艪厠丛譭旓鹁飼摃守朊歲鰍楨涘绲创锒絓關阋缢鯁杹崽奤慬仅薹夻儇畟鞺逓搷撐摆蚜隢钖熝蒥遯踿鈴怳娭兤秹鲏臏褵柷浃樴饬鷞阪苚鎫驄傶溓扫儭哌漖仴萙訧埛唡侠孀缪肄謖挶蠨棼訙層精寷幬叕掺序佻壤躞誰晅鋫掣议归癭沖痠呠鯕咼氊薅蔳紹夵鍶鷐番戸晬穧智皽蘬帹埙駵鲖餎紏鱰駉噋兢趨味吺唍麧蔥镟峌痐叱憿苵胯普領铄糢阩嗜褀黙驔昪枼陷琱摅頬踼鹈榀壼噼昤鐉牻躚翡偿鄶悘鏄隽袶歞执絭搖啸姸钚謃馜1vvvvvvvvvvvvvv2过眼云烟的3古古怪怪的的4的防电风扇的的5涂大侠的的6男的的7古古怪8vvvvvvv涂大侠9方法涂大侠涂大侠涂大侠
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