新员工入岗须知

30/31新职员入岗须知企业文化共同遵守的价值准则：把职员的个人追求融入到企业的长远进展之中两种意识：客户意识和经营意识客户意识“客户”包括内外部的客户；对外，代理和用户的利益至上；对内，是互为客户的关系。经营意识包括开源与节流；即如何节约开支，如何利用资源与优势拓展业务，赚更多的钞票。治理三要素：建班子、定战略、带队伍做事三原则：假如有规定，按规定办；假如规定已过时，主动提出修改的建议；假如没有规定，按照文化的价值标准制定规定。处理投诉三原则：首先处理好与用户的界面；找到相关的责任人并分析问题的性质，进行批判和处罚；触类旁通分析问题的根源，制定改进的措施。沟通四步骤；直接找到解决问题涉及的关键岗位协调解决；能够要求关键岗位的上级岗位的关心；能够要求自己的上级岗位的关心；能够请求自己的上级岗位和关键岗位共同的上级岗位的关心。工作作风：严格认真主动高效工作时刻上午：9：0012：30下午：13：3018：00公司在12：3013：30为职员提供免费午餐职员着装要求周一至周四：职员上班必须着正装：男士着西装打领带，夏季可着衬衣打领带；女士西装或职业装。不得穿牛仔服、旅游鞋，不得赤脚穿鞋！周五：若无接待和外出工作可着便装，但不得穿短裤、超短裙、无领无袖的服装。（以上有关着装规定个不大区已有专门规定的，以大区当地的规定为准。）注：职员上班必须佩带胸卡（IC卡）或胸牌。考勤规定公司实行打卡制度职员上班第一天由综合治理处人事专员协助办理考勤卡。职员上、下班均要求打卡，严禁代不人打卡。因公因私不能打卡均须如实填写考勤讲明条，经处经理审核，总经理审批，于事后一周内交给考勤员。职员上班时刻外出，须报告直接上级或向同事讲明，并请同事代接电话。工薪情况$定级：薪级是依照其所在岗位的素养要求、工作重要性、复杂程度等方面确定，即以岗定薪；$计算期：按自然月，即公历月初至月末；集团内调人员如15日前（含15日）办完手续到LCS报到，则由LCS发全月工资，如15日后报到，则由调出部门发全月工资。$工薪发放：采取下发薪制，即下月发上月工资。以存折形式，一般每月15日到帐，存折和工资条发放为每月18日左右（如遇节假日顺延），新职员的第一个月工薪以实际工作日计算。公司代扣代缴职员所应交的个人所得税。试用转正试用期为1-3个月；试用期间严格按制度规定进行指导考核，职员和公司双向选择；从报到日开始两个月或两个半月，职员可向用人大区提出转正申请；大区和职员共同预备所需资料并报大区治理部。接打电话在电话铃响三声之内接起电话；接听电话，先讲声“您好”，应主动报出大区名、处名和人名；尽量减少私人电话，私人电话费用请您及时确认并从工资中扣除；通话言简意赅，时刻请尽量操纵在5分钟内；邻座没人时，请代接电话，有事请写留言条。环境卫生办公区内禁止吸烟；不得在办公家具和公共设施上写字、张贴，公司设置有统一的信息公布栏用来公布信息；请把废纸放入纸篓，杯中剩水请倒入指定地点。请不要用饮用水冲洗杯子；请不要在办公区大声喧哗，有来客请带至会客室、洽谈区；让客人在没有任何我们的职员陪同下在办公区内走动是不合适的；车辆请停至指定区域，不要随意停放；便后请冲水，请不要随地吐痰。“天条”天条是集团及其所属企业的重要制度，假如您违反此制度，您将不得不离开，甚至可能因此而被起诉！不利用工作之便谋取私利；不收受红包；不从事第二职业；工薪保密。会议要求迟到罚站；手机、寻呼机消音。岗位责任书学习和交流新职员姓名/岗位：指导人姓名：填表日期：2006/5/31指导人将打印好的岗位责任书交新职员学习，就其中内容与新职员交流，请新职员将本人对岗位责任书的理解和认识，以及与指导人交流了那些问题记录于下表：监控检查意见岗位工作规范交流总结新职员姓名/岗位：指导人姓名：填表日期：2006/5/31指导人与新职员就新职员本人岗位的工作规范进行交流，包括该岗位必须完成哪些常规例行工作，以及相关的工作流程和标准等，请将结果记录于下表：监控检查意见试用期重点工作目标打算书目标内容（指导人依据试用岗位的职责给新职员确定整个试用期的学习工作目标打算，由新职员书写于表内；新职员填写进度或结果，指导人确认；确定目标必须包括文化交流、制度学习运用、工作规范掌握和任务参与完成几方面。）职责应达成的目标进度或结果确认一）：时刻：三周了解熟悉公司的组织架构和工作流程。组织架构方面：包括熟悉与之相关联的人员﹑新职员入模培训﹑了解公司的有关规章制度和企业文化等。工作流程包括新产品开发流程和异常处理流程。二）：时刻：一周了解NPI工作的岗位职责，明确日常的工作内容和一些增值内容三）：专项足步了解﹑接手和独立NPI的工作。时刻：一个月---两个月过程：了解---接手---独立负责的要紧产品：处级经理意见：大区总经理审批：制定日期周工作目标打算表周重点工作（指导人按《试用期重点工作目标打算书》指导新职员按周分解，由新职员书写于表内；新职员填写进度或结果；周末由指导人做出评价。确定目标必须包括文化交流、制度学习运用、工作规范掌握和任务参与完成几方面。）第1周（5月31日————6月2日）第2周（6月5日————6月9日）工作目标进度或结果工作目标进度或结果了解熟悉公司的组织架构和工作流程。组织架构方面：认识和熟悉与之相关联的人员﹑按照新职员导读了解公司的有关规章制度和企业文化等。介绍各个职能部门的工作职责。了解熟悉公司的组织架构和工作流程。组织架构方面：进一步与之相关联的人员沟通建立良好的合作关系，按照新职员导读学习使用一些公司资源，例如：主页上的功能模块。工作流程方面：通过参与一些同人的工作来了解新产品开发流程和异常处理流程。进一步理解各个职能部门的工作职责。指导人评价：指导人评价：监控检查意见周工作目标打算表周重点工作（指导人按《试用期重点工作目标打算书》指导新职员按周分解，由新职员书写于表内；新职员填写进度或结果；周末由指导人做出评价。确定目标必须包括文化交流、制度学习运用、工作规范掌握和任务参与完成几方面。）第3周（6月12日————6月16日）第4周（6月19日————6月23日）工作目标进度或结果工作目标进度或结果星期一：培训-Standard-NBDevelopmentSupplydemand星期二星期三：介绍公司的产品线，以及整个的开发流程，包括A流程，B流程。熟悉上海厂生产流程，以及异常状况处理流程。星期四：供应商onsitestudy星期五：培训-Standard-NBDevelopment-Supplydemand星期一：ODMintroductionOJTstartatODM星期二星期三：了解NPI工作的岗位职责，明确日常的工作内容和一些增值内容。了解NPI的工作流程。星期四：供应商onsitestudy星期五：ODMintroductionOJTstartatODM指导人评价：指导人评价：监控检查意见首月指导与考核表新职员姓名：性不：男年龄：学历：试用部门/岗位：指导人岗位/姓名：填表日期：一、第一月应达到的目标1、了解熟悉笔记本领业部的组织架构和工作流程。了解笔记本各部门的职责，熟悉新品处和系统品管处的职责，熟悉上海厂的生产过程和要紧环节，了解相关供应商及其产品，熟悉新产品开发流程和相应标准，熟悉泰山产品及其状态，包括新产品开发流程和异常处理流程。2、新职员入模培训，熟悉新产品引入流程和要紧工作二、要紧工作安排及完成情况讲明要紧工作任务（请尽可能量化）完成情况（请详细填写）1熟悉上海厂的生产过程和要紧环节，了解相关供应商及其产品2熟悉XRD400,XR510，think产品及其状态3新职员入模培训，熟悉新产品引入流程和要紧工作存在的不足或问题改进的措施三、考核表考核项目权重系数评定分数（5、4、3、2、1）分数得分（权重*分数）对应等级工作业绩工作效率工作质量工作成绩——工作能力领悟能力、理解能力分析、解决问题的能力制造能力——工作态度工作责任心对待工作中困难的态度敬业精神——合作协调性人际关系与他人合作程度——其他（部门自己填写未考核到的项目内容）——□首月时期评价100——累计综合意见□建议提早转正□建议接着试用□退回人力资源部指导人签字：1。此表请在试用一个月后填写，并于三日内复印后传真至人力资源部。2。考核等级分为A-(450-500分)、B+（400-449分）、B（350-399分）、B-（300-349分）、C（0-299分）。3。凡时期评价为C者，一律停止试用，退回人力资源部周工作目标打算表周重点工作（指导人按《试用期重点工作目标打算书》指导新职员按周分解，由新职员书写于表内；新职员填写进度或结果；周末由指导人做出评价。确定目标必须包括文化交流、制度学习运用、工作规范掌握和任务参与完成几方面。）第5周（6月26日————6月30日）第6周（7月3日————7月7日）工作目标进度或结果工作目标进度或结果星期一：ODMintroductionOJTstartatODM星期二星期三：参与具体项目，从中学习掌握NPI的职责和培养集体能力星期四：供应商onsitestudy星期五：ODMintroductionOJTstartatODM星期一：MPMBasiceducation-ODMsupplieroperation-Standard-ODMNotebookmfgengineeringprocess星期二星期三：参与具体项目，从中学习掌握NPI的职责和培养集体能力星期四：供应商onsitestudy星期五：MPMBasiceducation-ODMsupplieroperation-Standard-ODMNotebookmfgengineeringprocess指导人评价：指导人评价：监控检查意见周工作目标打算表周重点工作（指导人按《试用期重点工作目标打算书》指导新职员按周分解，由新职员书写于表内；新职员填写进度或结果；周末由指导人做出评价。确定目标必须包括文化交流、制度学习运用、工作规范掌握和任务参与完成几方面。）第7周（7月10日————7月14日）第8周（7月17日————7月21日）工作目标进度或结果工作目标进度或结果星期一：MPMBasiceducation-ODMsupplieroperation-Standard-ODMNotebookmfgengineeringprocess星期二星期三：参与具体项目，从中学习掌握NPI的职责和培养集体能力星期四：供应商onsitestudy星期五：MPMBasiceducation-ODMsupplieroperation-Standard-ODMNotebookmfgengineeringprocess星期一：MPMBasiceducation-ODMsupplieroperation-Standard-ODMNotebookmfgengineeringprocess星期二星期三：参与具体项目，从中学习掌握NPI的职责和培养集体能力星期四：供应商onsitestudy星期五：MPMBasiceducation-ODMsupplieroperation-Standard-ODMNotebookmfgengineeringprocess指导人评价：指导人评价：监控检查意见周工作目标打算表周重点工作（指导人按《试用期重点工作目标打算书》指导新职员按周分解，由新职员书写于表内；新职员填写进度或结果；周末由指导人做出评价。确定目标必须包括文化交流、制度学习运用、工作规范掌握和任务参与完成几方面。）第9周（7月24日————7月28日）第10周（7月31日————8月4日）工作目标进度或结果工作目标进度或结果星期一：MPMBasiceducation-ODMsupplieroperation-Standard-ODMNotebookmfgengineeringprocess星期二星期三：参与具体项目，从中学习掌握NPI的职责和培养集体能力星期四：供应商onsitestudy星期五：MPMBasiceducation-ODMsupplieroperation-Standard-ODMNotebookmfgengineeringprocess星期一：-IPDProcess-In-houseNotebookmfgengineeringprocess-Mfgprocess星期二星期三：参与具体项目，从中学习掌握NPI的职责和培养集体能力星期四：供应商onsitestudy星期五：-IPDProcess-In-houseNotebookmfgengineeringprocess-Mfgprocess指导人评价：指导人评价：监控检查意见周工作目标打算表周重点工作（指导人按《试用期重点工作目标打算书》指导新职员按周分解，由新职员书写于表内；新职员填写进度或结果；周末由指导人做出评价。确定目标必须包括文化交流、制度学习运用、工作规范掌握和任务参与完成几方面。）第11周（8月7日————8月11日）第12周（8月14日————8月18日）工作目标进度或结果工作目标进度或结果星期一：-IPDProcess-In-houseNotebookmfgengineeringprocess-Mfgprocess星期二星期三：参与具体项目，从中学习掌握NPI的职责和培养集体能力星期四：供应商onsitestudy星期五：-IPDProcess-In-houseNotebookmfgengineeringprocess-Mfgprocess星期一：OJTinWistron,Quanta-KS2SVTbuild-RP2SVTbuild-M2.5/W2.5SVTbuild星期二星期三：参与具体项目，从中学习掌握NPI的职责和培养集体能力星期四：供应商onsitestudy星期五：OJTinWistron,Quanta-KS2SVTbuild-RP2SVTbuild-M2.5/W2.5SVTbuild指导人评价：指导人评价：监控检查意见附件一：新职员试用(见习)期工作总结姓名：董明伟试用（见习）部门及岗位：新职员在试用期间的工作总结（内容包括对试用(见习)期工作的回忆、总结，对企业文化的理解；自己在工作中的优点及不足，如何改进存在的不足；及对今后工作的设想、建议；等等）此表请新职员在试用后两个半月填写，由部门人力资源专岗收齐后及时交至人力资源部。新职员试用（见习）期考核表差不多信息 被考核人姓名董明伟部门笔记本领业部品管处岗位系统品管工程师指导人姓名张强部门笔记本领业部品管处岗位笔记本领业部品管处经理评分标准评价指标描述分值指导人评分企业文化要求责任心对自身岗位职责与目标负责，勇于承担责任。10主动性积极推进工作，努力寻求资源，不回避困难。10团队意识积极关注团队整体目标，与团队成员共同完成工作目标。10客户意识积极关注客户需求，主动为客户解决问题。10学习领悟善于总结、学习，正确理解工作目标，不出现相同错误。10岗位要求适岗程度相关知识、经验、能力和技能与岗位的符合程度。20工作效率在规定时刻完成任务，遇到问题迅速反应。10工作质量完成的工作是否符合要求、达到预期效果。10培训状况参加入职培训的表现和成绩。培训成绩对应分值：A-（8—10分）、B+（6—8分）、B（4—6分）、B-（2—4分）、C（0—2分）10总分100对应等级A-(85--100分)B+(70--85分)B(50-70分)B-(30--50分)C(0--30分)请指导人评分后将成绩登记在《电脑公司试用（见习）人员转正表》上，然后将此表反馈给新职员本人。公司试用（见习）人员转正表填写时刻：年月日(以下栏目由新员工填写)姓名董明伟性不男年龄24户口所在地江苏昆山最高学历本科毕业院校江苏大学所学专业机电一体化原工作单位纬创资通（昆山）有限公司招聘来源社会人员试用部门及岗位笔记本领业部品管处系统品管工程师岗试用时刻2004年9月7日至2004年12月7日岗位性质职员/治理技术(以下栏目