本级公安信通项目建设运行管理制度

本级公安信通项目建设运行管理制度一、责任单位XX县公安局指挥中心二、责任人XX县公安局信息工作实行主任负责下的岗位分工负责制，主任主持全面工作，中心其他同志按照岗位分工，分别承担各自的工作任务。局本级公安信通项目建设运行管理责任人为指挥中心主任。三、权力行使依据（一）《三定方案》；（二）《公安信息通信网运行服务管理规定》（公通字[2007]78号）。四、管理范围局本级公安信通项目（含本县公安核心网、局本级局域网、公安信息网络安全、有线通信、无线通信、图像通信、卫星通信）建设、运行。五、办理程序（一）项目启动。向局金盾办?或后装部?提交项目建设方案及立项申请，提请局金盾办或后装部对项目建设方案组织论证，对立项申请进行审核。（二）参与招标采购。建设项目经批准后，提请指挥中心组织项目招标采购，并参与招标文件制定和采购谈判。招标完成后，与中标单位拟定合同，送后装部审签。对于重大项目或建设周期长或技术复杂，容易产生法律纠纷的项目，合同应送法制处审核。（三）开展项目建设。组织中标单位按照合同要求开展项目建设。（四）项目验收。项目建设完工后，先进行一段时间试运行，试运行合格后，对项目进行初步验收。初验合格后，提请局金盾办或后装部对项目进行验收，必要时，报请市公安局科信通处相关部门一起参与验收。凡试运行不合格或项目验收不合格，督促项目承建商及时整改，若整改不到位，要求项目承建商按合同约定承担责任。（五）项目运行管理。项目验收合格后投入正式运行，制定配套运行管理制度，做好项目日常运维工作。在质保期内，督促项目承建商做好售后服务；质保期过后，项目运行维护需要追加经费的，及时报局金盾办或后装部审批。六、监督检查（一）实行质量控制。项目建设方案要经分管副主任、主任等各个环节层层审核把关，并提交后装部科技科组织论证。项目建设过程中，及时跟踪掌握项目建设进度情况，督促项目承建商严格按合同规定履行责任，确保项目质量。（二）实行内部自查自检制度。指挥中心对项目建设运行情况进行经常性的自检自查。（三）实行项目建设公开制度。采购谈判过程，与金局相关部门有共同参与，纪委负责全程监督。采购信息（包括招标信息、中标结果等等）由后装部在县采购办指定的媒体、报刊或网站上公布。（四）实行项目建设监督制度。整个项目建设自觉接受局纪委的全程监督。七、责任追究（一）过错责任内容负责项目建设运行的工作人员在行使职权过程中，有下列过错之一的，必须追究责任：1、违反规定利用或插手项目招标采购，为本人或特定关系人谋取不正当利益的；2、其他过错情形的。（二）责任主体认定在行使职权过程中，故意违规、违法或者因过失造成严重后果的，按下列条款确定责任：1、承办人故意违规、违法的，由承办人承担责任。2、二人以上共同行使职权造成过错的，主办人承担主要责任，协办人承担次要责任，共同主办共同承担全部责任。3、指挥中心集体讨论决定的行为出现过错的，主任为责任人。4、经有关领导批准出现过错的，应追究批准人的领导责任。（三）追责形式1、利用或插手项目招标采购，为本人或特定关系人谋取不正当利益的，按照《公安机关人民警察纪律条令》第十七条给予记过或者记大过处分；情节较重的，给予降级或者撤职处分；情节严重的，给予开除处分。2、违反招标采购有关法律法规的，情节较轻的，由局纪委监察机构责令改正，进行诫勉谈话或给予通报批评；情节较重的，给予党纪、行政处分。3、上述责任人违反制度规定，构成犯罪的，依法追究刑事责任。八、廉政风险点：招标采购阶段，工作人员利用或插手项目招标采购，为本人或特定关系人谋取不正当利益的等。九、防范措施：（一）严格遵守《公安机关人民警察纪律条令》和《XX省市公安局“金盾工程”建设管理实施办法》。（二）招标采购过程，与金盾办、后装部等有关单位共同参与，纪委负责全程监督。附件：县局本级公安信通项目建设运行流程及廉政风险识别图

附件：县局本级公安信通项目建设运行流程及廉政风险识别图质保期过后质保期过后质保期内不合格合同签订后审核通过项目启动向局金盾办或后装部提交项目建设方案及立项申请局金盾办或后装部对项目建设方案组织论证，对立项申请进行审核提请后装部组织项目招标采购，并参与招标文件制定和采购谈判与中标单位拟定合同，送后装部审签组织中标单位履行合同，开展项目建设审核未通过项目建设完工后组织项目试运行试运行合格对项目进行初验初验合格提请局金盾办或后装部对项目进行验收，必要时，报请公安部科技信息化局相关部门一起参与验收验收合格项目投入正式运行，制定运行管理制度，做好项目日常运维工作招标完成后对于重大项目或建设周期长或技