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文档简介

外协加工管理流程外协加工管理流程外协加工管理流程xxx公司外协加工管理流程文件编号:文件日期:修订次数:第1.0次更改批准审核制定方案设计,管理制度注:1、此份为试运行文件,该流程暂时负责人为管理部部长,主要职责是修改、维护流程/制度的运行、检查、培训指导、问题点收集、处理;三个月后,由该流程负责人提请修改并正式运行;2、若在运行过程中遇到运作不畅等情况时,请及时告知该流程负责人;3、试运行期间,本制度所规定的内容,产生严重不符合时,经流程负责人提请修改,权责人核准公布后,按新规定执行.否则,按本规定执行;4、前期文件若同本文件有冲突时,一律依本文件执行。核准审核发行时间签收栏部门综合管理部财务部市场一部市场二部合同、预算部工程部材料部签收人外部协作加工流程工程结束帐务处理外协评定工期及质量跟踪外协合同签订外协合同评审外协加工厂选择外协申请生产计划排定工程结束帐务处理外协评定工期及质量跟踪外协合同签订外协合同评审外协加工厂选择外协申请生产计划排定一、目的为了规范管理本公司所有的外发加工业务,使外协产品的加工能够按质、准时,满足生产计划和客户要求,以保证公司经营目标的全面达成,特制定本办法。二、适用范围适用于本公司所有外协加工的产品。三、职责1、生产部负责将《月生产计划》下发各生产单位、仓库,市场等部门,2、公司除生产部之外一律不得申请外协,如有特别需要,需到生产部磋商后,得到生产部书面授权后方能外协3.外协加工合同必须得到相关部门评审,无合同评审单,管理部门不得盖章签订合同4.在公司订单不饱和的情况下,任何人不允许提请外协,否则公司将严肃处理相关责任人和外协联

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