人事操作流程

人事操作流程人事操作流程人事操作流程xxx公司人事操作流程文件编号：文件日期：修订次数：第1.0次更改批准审核制定方案设计，管理制度招聘流程人事部选择合适招聘渠道，发布职位信息人事部选择合适招聘渠道，发布职位信息猎头行业内挖掘内部介绍网上招聘猎头行业内挖掘内部介绍网上招聘公司网上招聘信息发布；人才网（如深圳珠宝人才网；人事部初试、筛选公司网上招聘信息发布；人才网（如深圳珠宝人才网；人事部初试、筛选淘汰不合格淘汰不合格合格（复试合格（复试）用人部门主管复试人事部门核对人员资料人事部门核对人员资料综合素质较好，但暂时不适用，人才储备库储备重要职位总经理面试综合素质较好，但暂时不适用，人才储备库储备重要职位总经理面试总经理审批总经理审批总经理审批人事部通知人事部通知录用展厅离职流程表离职人员提前一个月向部门主管提出离职申请保安部监督离开人事部办理办离职人员提前一个月向部门主管提出离职申请保安部监督离开人事部办理办公用品交接手续员工办理移交手续人事部上报总经理盘点清楚和移交清楚后人员离职人事部主管签字确认部门主管签批并通知人事注：所有离职人员必须提前一个月提出申请，未按公司流程离职的按自动离职，工资不予发放。展厅入职流程职前培训部门安排报到前正式报到职前培训部门安排报到前正式报到填写《入职登记填写《入职登记表》人事部对新进人员进行入职培训。包括：公司介绍、公司发展历程、企业文化与理念、公司制度、等；部门主管对其工作岗位职责、工作内容、安全意识等进行培训；确认工作位置提交入职资料1、人事部对新进人员进行入职培训。包括：公司介绍、公司发展历程、企业文化与理念、公司制度、等；部门主管对其工作岗位职责、工作内容、安全意识等进行培训；确认工作位置提交入职资料1、人事部通知录用人员入职；2、确认报到时间；3、确认岗位、级别；4、确认薪资；5、入职资料准备：毕业证原件复印件、身份证原件复印件、一寸相片3张、健康证。人事部核对资料人事部核对资料部门直接领导为其入职引导人，带领参观部门，并介绍部门情况及部门人员人事部门直接领导为其入职引导人，带领参观部门，并介绍部门情况及部门人员人事通知用人部门人事部准备入职资料：入职表格、办公用品等物品工作安排人事制作工牌人事部准备入职资料：入职表格、办公用品等物品工作安排人事制作工牌安排宿舍安排宿舍带新员工到其工作部门带新员工到其工作部门，介绍给部门领导通知其部门相关人员领取新人办公用品通知其部门相关人员领取新人办公用品工厂离职流程表人事部开放行条财务部发放工资人事部核算工人事部开放行条财务部发放工资人事部核算工资人事部呈总经理批准人事部主管签批人事办理办公用品交接手续部门主管/厂长签批辞职人办理移交手续部门主管安排交接人（交接工作）离职人员向部门主管提交离职申请表保安部监督离开注：所有离职人员必须提前一个月提出申请，未按公司流程离职的按自动离职，工资不予发放。工厂入职流程职前培训部门安排报到前正式报到职前培训部门安排报到前正式报到填写《入职申请表》填写《入职申请表》人事部对新进人员进行入职培训。包括：公司介绍、公司发展历程、企业文化与理念、公司制度、等；部门主管对其工作岗位职责、工作内容、安全意识等进行培训；确认工作位置提交入职资料1、人事部对新进人员进行入职培训。包括：公司介绍、公司发展历程、企业文化与理念、公司制度、等；部门主管对其工作岗位职责、工作内容、安全意识等进行培训；确认工作位置提交入职资料1、人事部通知录用人员入职；2、确认报到时间；3、确认岗位、级别；4、确认薪资；5、入职资料准备：毕业证原件复印件、身份证原件复印件、一寸相片2张、健康证。人事部核对资料人事部核对资料部门直接领导为其入职引导人，带领参观部门，并介绍部门情况及部门人员人事制作工牌部门直接领导为其入职引导人，带领参观部门，并介绍部门情况及部门人员人事制作工牌人事部准备入职资料：入职表格、办公用品等物品通知其部门相关人员领取新人办公用品带新员工到其工作部门，介绍给部门领导工作安排安排宿舍到仓库领取工装到财务交纳工装费人事部准备入职资料：入职表格、办公用品等物品通知其部门相关人员领取新人办公用品带新员工到其工作部门，介绍给部门领导工作安排安排宿舍到仓库领取工装到财务交纳工装费请假、调休流程员工部门主管签批部门经理员工部门主管签批部门经理/厂长批准人事部存档人事部根据此单据核对当月考勤卡，给予核算工资人事部根据此单据核对当月考勤卡，给予核算工资人事部存档总经理批准总经理批准部门经理签批人事部存档总经理批准总经理批准部门经理签批部门主管部门经理总经办部门经理总经办签批人事部人事部存档解释说明：1、员工请假、调休：必须提前一天经部门主管同意后，由部门主管安排工作交接，部门主管签字确认，然后由部门经理批准。休假，请假、调休单交人事部留档（必须于休假的前一天递至人事部）。2、部门主管请假、调休：必须报部门经理签批，然后报总经理批准后方可休假（特殊部门的直接经总经理批准）。请假、调休单据交人事部留档（必须于休假的前一天递至人事部）。3、部门经理请假、调休：必须报总经理批准，如总经理外出（必须电话或短信报请总经理知晓），单据必须于休假的前一天递至总经办，总经理归来后再行签批，人事部存档。4、部门主管、经理的正常调休为每周的周日，特殊部门（如财务等）的按照公司安排休假，如在其它时间调休，必须按流程报总经理批准。未打卡流程员工部门主管签批部门经理员工部门主管签批部门经理/厂长批准人事部存档人事部根据此单据核对当月考勤卡，给予核算工资人事部根据此单据核对当月考勤卡，给予核算工资总经理批准人事部存档部门经理签批总经理批准人事部存档部门经理签批部门主管部门经理总经办部门经理总经办汇总人事部人事部存档解释说明：1、员工：如忘记打卡，必须有人证明当天是否有出勤，部门主管签字后报部门经理/厂长签字，而后递交人事部存档。2、部门主管：必须报部门经理签批后递至人事部存档。3、部门经理：必须报总经理批准，如总经理外出，单据递至总经办，总经理归来签批后，人事部存档。4、忘记打卡，在未打卡的当日内填写补卡申请单，在未打卡3天内（包含未打卡当日）有效。过期人事部不给予认可，按旷工1天给予处理。员工转正流程员工员工提出转正申请并填写《试用期员工转正考核表》薪资绩效考核小组会审人事部汇总部门经理薪资绩效考核小组会审人事部汇总部门经理/厂长签批部门主管评分合格转正部门主管部门主管级别以上提出转正申请并填写《试用期员工转正考核表》不合格继续试用不合格继续试用或辞退总经理签批薪资绩总经理签批薪资绩效考核小组会审人事部汇总解释说明：1、员工转正申请：由员工自己到人事部领取《试用期员工转正考核表》，员工自行评分后交部门主管、部门经理评分。各部门主管评分后递至人事部，由人事部统一汇总，并在每月月底25-30日之间安排薪资考核小组进行会审。合格的予以转正，不合格的继续试用或者辞退。2、部门主管级别以上转正申请：由当事人自己到人事部领取《试用期员工转正考核表》，自行评分后交人事部，由人事部统一汇总，并在每月月底25-30日之间安排薪资考核小组进行会审，会审后上报总经理签批。合格的予以转正，不合格的继续试用或者辞退。薪资调整流程员工提出调薪申请并填写《薪资调整表》及考核表人事部汇总部门经理/厂长签批部门主管签字合格调整员工提出调薪申请并填写《薪资调整表》及考核表人事部汇总部门经理/厂长签批部门主管签字合格调整薪资绩效考核小组会审部门主管级别以上提出调薪申请并填写《薪资调整表》及考核表总经理签批薪资绩效考核小组会审人事部汇总部门主管级别以上提出调薪申请并填写《薪资调整表》及考核表总经理签批薪资绩效考核小组会审人事部汇总不合格不合格不予调整降职、降薪总经理签批薪资绩效考核降职、降薪总经理签批薪资绩效考核小组会审部门主管或人事部提名解释说明：1、员工调薪申请：由员工自己到人事部领取《薪资调整表》、《考核表》，员工自行评分后交部门主管、部门经理评分。各部门主管评分后递至人事部，由人事部统一汇总，并在每月月底25-30日之间安排薪资考核小组进行会审。由薪资考核小组会审调整标准，合格的调