工作饱和度调查表_第1页
工作饱和度调查表_第2页
工作饱和度调查表_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

工作饱和度调查表工作饱和度调查表工作饱和度调查表V:1.0精细整理，仅供参考工作饱和度调查表日期：20xx年X月工作饱和度调查表部门：质检组岗位：品管经理姓名：工作内容描述工作目标重要程度单项所需时间频率部门领导意见日常性工作（每天）1、建设测试体系1、编制各项目的验收测试用例，并开始使用。重要3小时1次/天2、制订公司相关流程、规范和制度。2、完成编制，并发布实施。重要3小时1次/天3、参加各部门召开的业务协调会及其有关会议。3、通过参加会议，逐步熟悉产品。一般2小时1次/天周期性工作（每周）1、智能手机、PAD等硬件产品的入厂验收。1、提交检测报告。一般4小时2次/周2、对项目组实施过程监控，促进规范的开发过程在项目组得到有效实施，按照计划深入项目进行QA审核。2、跟踪审核中发现的问题，组织异常问题的分析、改进活动，提出纠正措施和建议并验证纠正结果。一般5小时1次/周3、按照《QA计划书》规定，督促、检查项目质量计划执行情况。3、质量控制点的验证、检查和评审活动。一般4小时1次/周4、编制周总结和周计划4、准确描述本周工作完成情况和下周工作计划。一般2小时1次/周5、质量工作会议5、阐述本部门已完成事项和将要进行事项，提出完成时间点和配合部门或人员。一般2小时1次/周周期性工作（每月）1、产品发布前的质量验收测试。1、功能检验，提交《产品质量报告》。重要2天1次/月2、软件实现过程中的质量策划。2、依据《项目需求书》，编制《QA计划书》。一般4小时1次/月3、对公司的工作、服务等质量进行监督、检查、协调和管理。3、根据发现的问题，及时优化工作流程、制度。一般2天随时4、参与由于产品出厂引起质量异议、退货、索赔等质量时间的调查处理。4、提出处理意见向主管领导汇报。重要2天随时5、参与供应商现场审核。5、对供应商质量管理情况进行质量评价，出具评价报告。一般2天1次/月6、编制月总结和月计划4、准确描述本月工作完成情况和下月工作计划。一般2小时1次/月周期性工作（每年）1、组织实施对公司各相关部门的质量制度和质量意识宣贯。1、向相关人员进行质量管理方面的培训或咨询。一般2小时10次/年2、组织第二、三方的审核或认证相关的策划、计划等工作。2、通过第二、三方的审核或认证。一般3天3次/年3、根据部门业务需要，合理设置部门组织结构和岗位，优化业务流程，合理配置人力资源。3、开发和培养员工能力，对员工绩效进行管理，提升部门工作效率。一般3天2次/年4、编制

人人文库> 全部分类> 教育资料 > 备课教案

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论