中梁地产区域公司监理管理、配备标准及评分办法

中梁控股集团区域公司监理管理、配备标准及评分办法一、编制目的 为加强对监理单位的管理，充分发挥监理人员对现场工程的管理作用，特编制本办法。 二、适用范围 本办法适用于中梁控股集团湘鄂区域集团（筹）长株潭区域公司负责开发的所有在建住宅项目（含代建项目）及商业的类住宅项目，对于合作操盘项目及集中商业项目一事一议。 三、总则 （一）项目部对监理管理负有直接管理责任，督促、考核监理单位落实区域、项目要求的工程管理责任，并对违反集团、区域相关规定和不符合项目要求的监理单位进行处罚。 （二）根据集团及区域的管理要求，区域工程运营部将对监理单位项目监理工作及工程管理进行检查、考核与评估，并对违反集团和区域文件规定的监理单位进行处罚。 四、管理细则 （一）监理人员的要求 1、监理人员均须持证上岗，并优先考虑大专及以上学历、工程类相关专业、专业结构和知识结构配置合理完善。2、为保证监理人员安全需要，原则上监理人员的年龄宜控制在25-35岁，45岁以上人员谨慎使用、50岁以上人员不建议使用。 3、对参与一个标段全项目过程（开盘、货量区主体及装修施工、交付）管理、考核合格的监理工程师可优先考虑转岗录用到我司，对不能按时完成指定具体工作且达不到项目要求的监理人员须无条件调换，直至达到项目要求。 4、监理人员配置：根据《湖南省建设工程施工项目部和现场监理部关键岗位人员配备管理办法》（湘建建【2015】57号）附件二之规定，原则上符合该规定最低配置为宜（见附件二）。工程类别工程规模岗位人员配备标准关键岗位配备情况备注房屋建筑工程建筑面积≤1万平方米基础阶段2总监理工程师、 专业监理工程师、 监理员1、建筑面积在5万平方米以上的单体建筑，每增加5万平方米，专业监理工程师与监理员各增加1人 

2、建筑面积在10万平方米以上的住宅小区或其他建筑群体工程，每增加10万平方米，专业监理工程师增加1人，监理员增加2人。主体阶段3装修安装阶段21万平方米＜建筑面积≤3万平方米基础阶段2总监理工程师、 专业监理工程师、 监理员主体阶段3装修安装阶段33万平方米＜建筑面积≤5万平方米基础阶段2总监理工程师、 专业监理工程师、 监理员主体阶段4装修安装阶段3建筑面积＞5万平方米基础阶段3总监理工程师、 专业监理工程师、 监理员主体阶段4装修安装阶段3市政及其他工程工程投资≤5000万元基础阶段3总监理工程师、 专业监理工程师、 监理员工程投资在1亿元以上的工程，每增加5000万元，专业监理工程师和监理员各增加1人。主体阶段4装修安装阶段35000万＜工程投资≤1亿元基础阶段3总监理工程师、 专业监理工程师、 监理员主体阶段5装修安装阶段3工程投资＞1亿元基础阶段3总监理工程师、 专业监理工程师、 监理员主体阶段5装修安装阶段3（二）现场监理管理制度 1、现场监理工程师与项目员工统一考勤；监理人员每月出勤报表须注明当月监理工程师人员变动情况，按时报备项目部。 2、现场监理工程师与项目工程师按标段进行划分并承担对应管理责任。目前有条件的项目及后续开工的项目，现场监理人员与项目工程部实行统一集中办公。 3、项目监理部根据项目工程部近期工作安排或工程实际情况，每天编写监理工作计划和工作总结，主管工程师和监理负责人（总监或总代）签署意见，并在办公室张贴公示，工程部经理审核确认。对监理工作安排要具体化，如进场材料核验、旁站、实测实量及红线问题日常巡查、统计、监管等工作，实行表格化进行管理。 4、项目工程部根据公司规定对监理的要求进行培训交底，与甲方工程师共同参加公司的专业类培训，同时为了加强工作沟通与工作效率，项目工程部与监理部应按工作范围及工作层级等建立信息共享的微信群，现场监理负责人（总监或总代）应参加长株潭区域公司月度工程条线会议。 （三）监理人员的薪酬构成与发放等规定 1、与监理单位保持沟通，建议监理人员薪酬由工资、考勤奖、绩效奖（按6：1：3）组成。 2、出满勤即获考勤奖，与工资一同发放。 3、绩效奖年终发放，未征得项目部同意而擅自更换监理人员，则支付监理费时扣除更换人员绩效奖部分。 （四）监理管理行为的检查、考核与评估 1、项目依据自身要求和特点设定考核指标对监理进行考核，如进场材料核验、旁站、实测实量及红线问题日常巡查、统计、监管等工作，不能按期、按要求完成并保留好记录，对该责任人第一次罚款200元、第二次罚款500元、屡教不改者要求监理单位将其调离该项目。2、区域工程运营部每月按《中梁集团长株潭区域公司项目监理工作检查评分表》（见附件二）组织检查所有监理合同标段。 3、监理单位应于每月5日前提交上月监理工作信息月报（见附件三）发至区域邮箱。 检查项目编号检查评分标准分值扣分检查记录监理机构1总监/总监代表: 1、总监每月驻场不少于7天,或总监代表常驻现场;（2分） 2、总监代表具备中级职称或工程专业注册证及专监证。（2分） 3、总监/总监代表能力胜任本项目监理工作。（2分）2专业监理工程师、监理员(安全员、见证员): 1、人员专业配备满足工程需要;（3分） 2、人员持证上岗;（2分） 3、人员数量符合监理合同约定和满足工程需要。（3分） 每缺1专业、缺1证扣2分,每少1人扣3分,最多扣8分。质量管理3材料、构配件、设备质量控制: 1、建立进场材料台帐;（2分） 2、所有进场材料均经监理工程师验收、签认;（2分）3、主要材料按规定见证取样送检;（2分）4、材料质量证明文件及复试报告齐全。（2分）5、工程实体使用的材料、构配件的品牌、规格、型号与设计图纸相符。（2分）4旁站: 1、落实关键部位与工序旁站(按法规和方案);（7分） 2、旁站记录齐全、内容完整。（3分）5实体质量管控: 各类质量检查设备工具齐全。（5分） 以第三方评估为依据，每触碰一条红线扣15分；实测实量小于90分扣5分，小于85分扣10分；质量风险小于80分扣3分，小于75分扣5分。6分部分项工程验收: 1、已完工分部分项工程及时验收;其中桩基础子分部、主体结构分部在分部完工2个月内完成验收。 2、验收资料齐全、签字盖章完整有效。安全管理7重大安全隐患管控: 施工现场临时用电、高处作业、脚手架、基坑工程、模板支架、垂直运输机械、吊篮等,无重大安全隐患。每发现一处重大安全隐患监理单位发出整改通改通知但未落实扣8分、未发出整改通知扣15分,最多扣30分。8安全旁站监理: 1、落实安全旁站监理(按法规和方案);（3分） 2、旁站记录齐全、内容完整。（2分）造价管理9工程变更、签证、索赔等审核及时、意见明确、数量准确、证明材料齐全。每项/次不符合扣2分。10工程桩、支护桩、土方、地基处理等工程数量签认及时、数量准确。每项/次不符合扣2分。职业素养11职业道德优良，服务意识良好。实名反映廉洁问题的，一经查实，综合分扣10分。4、区域公司每月对各项目监理单位进行检查，月度检查得分低于85分、或未按要求提交《中梁监理单位在建项目信息月报表》、或违反本细则规定的监理单位在月度工程条线会议进行通报。 5、对年度内两次月度检查得分低于85分的监理单位罚款2000元；对年度内三次及以上月度检查得分低于85分的监理单位列入黑名单，不得在区域内承接新的监理业务。 6、区域对监理单位进行检查、考核、评估，实行淘汰制，在得分靠前的监理单位中择优选用，直至最终选择两、三家监理单位作为区域的长期战略伙伴。 五、附则 1、本细则自发布之日起生效。 2、本细则解释权与修订权归属区域工程运营部。附件一： 现场监理部关键岗位人员配备标准工程类别工程规模岗位人员配备标准关键岗位配备情况备注房屋建筑工程建筑面积≤1万平方米基础阶段2总监理工程师、 专业监理工程师、 监理员1、建筑面积在5万平方米以上的单体建筑，每增加5万平方米，专业监理工程师与监理员各增加1人 

2、建筑面积在10万平方米以上的住宅小区或其他建筑群体工程，每增加10万平方米，专业监理工程师增加1人，监理员增加2人。主体阶段3装修安装阶段21万平方米＜建筑面积≤3万平方米基础阶段2总监理工程师、 专业监理工程师、 监理员主体阶段3装修安装阶段33万平方米＜建筑面积≤5万平方米基础阶段2总监理工程师、 专业监理工程师、 监理员主体阶段4装修安装阶段3建筑面积＞5万平方米基础阶段3总监理工程师、 专业监理工程师、 监理员主体阶段4装修安装阶段3市政及其他工程工程投资≤5000万元基础阶段3总监理工程师、 专业监理工程师、 监理员工程投资在1亿元以上的工程，每增加5000万元，专业监理工程师和监理员各增加1人。主体阶段4装修安装阶段35000万＜工程投资≤1亿元基础阶段3总监理工程师、 专业监理工程师、 监理员主体阶段5装修安装阶段3工程投资＞1亿元基础阶段3总监理工程师、 专业监理工程师、 监理员主体阶段5装修安装阶段3注：1．此标准为关键岗位人员最低配备标准。 2．标准中，各阶段配备的专业监理工程师不少于1人，专业监理工程师仅包括项目主导专业监理工程师，不包括非主导专业监理工程师。 3、投资额在500万元以下的项目关键岗位人员的配备数量，由业主和监理方根据实际情况协商确定，在《建设工程监理合同》中注明。附件二中梁集团项目监理工作检查评分表检查项目编号检查评分标准分值扣分检查记录监理机构1总监/总监代表: 1、总监每月驻场不少于7天,或总监代表常驻现场;（2分） 2、总监代表具备中级职称或工程专业注册证及专监证。（2分） 3、总监/总监代表能力胜任本项目监理工作。（2分）2专业监理工程师、监理员(安全员、见证员): 1、人员专业配备满足工程需要;（3分） 2、人员持证上岗;（2分） 3、人员数量符合监理合同约定和满足工程需要。（3分） 每缺1专业、缺1证扣2分,每少1人扣3分,最多扣8分。质量管理3材料、构配件、设备质量控制: 1、建立进场材料台帐;（2分） 2、所有进场材料均经监理工程师验收、签认;（2分） 3、主要材料按规定见证取样送检;（2分）4、材料质量证明文件及复试报告齐全。（2分） 5、工程实体使用的材料、构配件的品牌、规格、型号与设计图纸相符。（2分）4旁站: 1、落实关键部位与工序旁站(按法规和方案);（7分） 2、旁站记录齐全、内容完整。（3分）5实体质量管控: 各类质量检查设备工具齐全。（5分） 以第三方评估为依据，每触碰一条红线扣15分；实测实量小于90分扣5分，小于85分扣10分；质量风险小于80分扣3分，小于75分扣5分。6分部分项工程验收: 1、已完工分部分项工程及时验收;其中桩基础子分部、主体结构分部在分部完工2个月内完成验收。 2、验收资料齐全、签字盖章完整有效。安全管理7重大安全隐患管控: 施工现场临时用电、高处作业、脚手架、基坑工程、模板支架、垂直运输机械、吊篮等,无重大安全隐患。每发