中梁地产集团新员工培训操作指引

知名地产集团新员工培训操作指引1.目的1.1为规范新员工培训管理，使新员工尽快熟悉和了解中梁企业文化、规章制度、行为规范，促进新员工快速熟悉新环境、胜任新工作并提高归属感，特制定本操作指引。2.适用范围2.1适用于地产集团总部、各区域集团、各区域公司。3.职责与分工3.1地产学院职责：3.1.1定期组织实施地产集团总部新员工培训。3.1.2指导、支持、过问各区域集团新员工培训。3.1.3负责地产集团新员工培训档案的收集、管理及新闻公告的发布。3.2区域集团人力资源部/直属区域人力行政部职责：3.2.1牵头组织各自区域集团/直属区域的新员工培训并报地产学院备案。3.2.2负责各自区域集团新员工培训档案的收集、管理及新闻公告的发布。3.3区域公司人力行政部职责：3.3.1配合所属区域集团组织实施新员工培训。3.3.2负责区域公司新员工培训档案的收集、管理及新闻公告的发布。4.原则与要求4.1至少于培训前一周在OA系统发布培训通知，便于新员工提前安排工作按时参训，区域集团/区域公司发布通知前必须以区域集团为单位向地产学院报备，提交培训材料（课程、活动、讲师安排），统一纳入当年度新员工培训整个地产集团总期数统计序列。4.2新员工培训原则上不少于2天，核心课程必须安排、讲授到位，杜绝新人培训新人。4.3培训缺勤半天（含）以上，不得通过考核并自动纳入下期培训；培训考核以75分为合格线，考核未通过者不得转正；最迟于培训结束后第一个工作日内必须发布新闻公告并对考核情况进行通报；未通过人员给予一次补考机会，仍不通过，纳入下一期培训回炉再训。4.4参与授课的讲师必须是按期转正的员工，原则上至少入职1年（含）以上。要选拔知者为师，能解难答疑，表达能力良好的讲师授课。5.课程内容与培训方式5.1必授课程：《中梁简介》、《中梁核心价值观与组织行为准则》、《中梁战略发展规划》、《中梁平台赋能型阿米巴经营模式》、《中梁核心激励机制》、《中梁员工廉洁自律核心要求》；备选课程：《中梁之营销大道》、《中梁运营与计划管理》；以课堂讲授、E学堂学习为主，可辅以体验式活动，充分互动交流，增强新员工对中梁文化的体验和感受。必授课程必须安排授课，备选课程可根据实际调整。区域集团可在保证上述核心课程安排讲授到位的基础上，灵活调整增添贴合区域集团实际、特色的课程。5.2在上述必授课程的基础上可增加项目考察、拓展训练、情景剧等其他形式的课程或活动。5.3正式课程授课的间隙可穿插互动小游戏，增进新员工之间的融合和相互了解。5.4在人数合适的情况下建议将新员工进行分组，引入团队PK机制，增进新员工的团队意识和集体荣誉感。5.5新员工培训必须安排交流答疑环节，区域集团/直属区域至少1名班子成员参与交流答疑；人力/培训负责人必须参与交流；可视情况邀请相关条线负责人参与交流。6.培训实施操作指引6.1培训费用与培训计划：6.1.1培训费用指在培训组织实施期间发生的与培训相关的费用，包括培训期间的材料费、培训器械购置费、食宿费、交通费、讲师课酬以及因培训产生的其它直接费用。6.1.2地产学院和区域集团人力资源部根据入职新员工情况按期组织新员工培训，原则上以区域集团/直属区域为主，按照一月一期的频率开展，明确新员工培训在地产集团总部/区域集团整体人才培养体系中的位置和作用，强化新员工培训的必要性和重要性。6.2培训前准备：6.2.1培训部门根据入职日期，梳理当期应参加新员工培训人员名单，上期缺勤或补考未通过人员必须参加。6.2.2培训部门依据培训计划准备课件、讲师、教材、场地、设备等事宜。6.2.3培训前及时下发培训通知，确保参训人员提前安排工作，准时参训。6.2.4培训前一个工作日，培训部门再次确认参训人员出席情况，参训员工不得无故缺席，确因紧急重要工作事宜无法参训，需至少提前两个工作日报培训组织部门备案。6.3培训实施：6.3.1培训项目实施时，参照《训前教务准备表》要求，做好各项教务管理工作。6.4培训评估及反馈：6.4.1每次培训前，参训学员必须按要求签到。6.4.2每次培训后，参训学员要进行培训效果评估，培训组织部门可用问卷星等线上工具进行培训评估。在培训组织部门统计分析后，将结果反馈至讲师，作为下次培训安排调整的依据。6.5培训档案管理：6.5.1培训部门负责建立新员工培训档案，记录学员参训情况、培训时数、考试成绩等，并存入内部人事档案，作为新员工转正依据。6.5.2地产学院负责、区域集团人力部门协助建立新员工培训授课讲师库并及时维护。6.5.3地产学院保存所有培训相关标准课件及文档。6.6新员工培训权利与义务6.6.1经直属领导批准参加新员工培训的员工，有权利享受公司提供的各项待遇6.6.1.1培训期间作息时间视同正常出勤。6.6.1.2员工参加新员工培训期间所产生的资料费、食宿费、交通费以及因培训产生的其它直接费用由公司承担。6.6.2员工参加地产集团总部或区域集团组织的新员工培训，应履行以下相关义务6.6.2.1严格遵守培训纪律手机统一上收管理①尊重和配合培训讲师，认真听讲、勤作笔记。②先签到，后入座。③做到培训现场6个“不”：不迟到、不早退、不睡觉、不吸烟、不随意来回走动、不私下聊天。④凡是迟到、早退、请假，按《中梁地产集团新员工培训考核管理办法》执行。⑤无故缺席，按旷工论处。⑥上课时间手机一律调作静音或震动状态，不得发出铃音。⑦每期培训结束后，由培训组织方统计出席和培训纪律执行情况，并在培训档案中作好记录，必要时进行公告。6.7新员工培训实施流程图计划制定→场地预定→名单梳理→课程安排→讲师沟通→通知发布→名单复核→教务准备→实施自检→课程跟进→培训评估7.附则7.1本办法由地产学院负责修订，解释权归地产学院。7.2本办法自审批公布