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如何做好事业部财务负责人2目录1宿迁事业部工作概况负责人能力构成和重点工作宿迁事业部123一、宿迁事业部丨工作概况宿迁事业部资金，机制，税务，融资，共享，横向部门银行，税局，合作方内部外部首府，万珑府，拾光里4一、宿迁事业部丨10月经营工作复盘总结项目回款10月指标（亿元）实际完成（亿元）达成率（%）宿迁事业部3.42.1463%项目资金盘活（亿元）监管账户余额（亿元）宿迁事业部5.9亿7.3亿完成拾光里项目0.7亿开发贷还款万珑府案场休产假，工作由拾光里出纳接手提升事业部团队横向、竖向交圈，打破工作壁垒01.02.5.团队融资拾光里回笼0.15亿，万珑府富余资金分配0.6亿，首府上收0.58亿。机制03.一、宿迁事业部丨10月税务工作总结税务中梁首府项目税款515万延期3个月税务中梁首府项目留底退税1837万6目录1宿迁事业部工作概况负责人的能力构成和重点工作宿迁事业部12二、负责人-能力构成040203050601积极的心态全面的知识结构良好的沟通能力坚决的执行力持之以恒的毅力人力资源管理意识二、负责人-重点工作重点机制资金合作方税务激情工作快乐生活1.税款延期申请。2.关注取票率。3.老项目土增跳点测算。1.各项目按揭回款工作。2.各项目监管资金导出。3.关注沉淀资金，应收未收。4.拾光里项目开发贷还款解压。1.拾光里借力合作方按揭相互协作。2.日常工作协调。1.首府，万珑府项目双90节点达成。2.拾光里项目股东资金回正，并现金流持续回正。二、负责人-思路12345持续有效沟通合作方，银行，税务机关，以我司利益最大化为基准，推动各类有效合作。学无止境，继续提高自身综合素质，有能力处理各种未知的工作难题。以成就共享牵引为基础，准确及时提供决策者所需要的参考数据，并提出财务建议，为项目运营规避风险实现利益最大化提供坚实的后盾。以项目为支点配合财务机制，资金，税务，融资条线的工作，实现财务工作效率最大化。加强内部沟通，提高管理会计，共享团队积极性和配合度，时刻把公司利益放在首位。二、负责人-工作措施02040301重新角色定位工作重心由执行转为引导；实现思维方式的转变，从原先的“埋头干”的思维方式向“怎样去办，怎样办好”的方式转变，并将组内工作重新分配，做到效率最大化。狠抓重点工作结合各条线的阶段工作重心，维护内部横向部门和外联工作，保持和银行税务良好的交际关系，在队内进行重点工作的职责细分，确保重点工作高效实施。做好上传下达与团队一起理解公司制度和阶段性目标，口语化传递，反复宣贯，并制定相对应的计划，让制度更好的服务于项目。调整良好心态作为负责人，学会在没有帮助，没有理解，没有宽容，没有退路，只有压力的情况下，一起和团队

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