关于半年工作计划汇总5篇

第关于半年工作方案汇总5篇半年工作方案篇1

一、检讨与愿景

公司成立市场部，它是公司探索新管理模式的重大变革。但在经过一年之后，市场部成为鸡肋，嚼之无味，弃之可惜；市场部除了做了很多看起来似是而非的市场活动，隔靴搔痒的市场推广，就是增加了很多直接或间接的费用，而看起来对市场没什么帮助。

但在公司领导高层的支持和我们不断地学习中，在后几个月的工作中也探索我们的生存和开展之路，在与各分公司的市场活动，公司资源整合过程中，不断进步。

二、工作思路

1、明确工作内容

首先就必须让市场部从围绕销售部转、担当销售内勤的角色中快速转变过来，从事务型的办公室职能里解脱出来，真正赋予市场部战略规划、策略制定、市场调研、产品开发等根本的岗位职能，以消费者需求为中心，根据不同的市场环境，对市场运作进行筹划及指导。

2、驻点营销

驻点市场的推行既锻炼、提升市场部人员自身，又贴身效劳了一线业务人员，市场部只有提供了这种贴身、参谋、教练式的全程跟踪效劳，市场部才能彻底改变一线人员对其的片面看法。

市场部驻点必须完成六方面的工作：

a、通过全面的调研，发现市场时机点，并针对性地拿出市场提升方案；

b、搜集竞争品牌产品和活动信息，捕获市场消费需求结合行业开展趋向，提出新产品的开发思路；

c、指导市场做好终端标准化建设，推动市场健康稳定开展；

d、针对性地制定并组织实施促销活动方案，对市场促销、费用及政策使用情况进行核查与落实，发现情况及时予以上报处理。

e、及时全面宣贯公司政策，提升一线人员的战斗力；

f、在市场实践中搜集整理亮点案例，重点总结出方法和经验，及时推荐给市场复制；

3、与销售部强强联合，成立品牌小组

市场部要在市场一线真正发挥作用，除了调整市场部定位及提升市场部自身效劳水平外，还离不开销售部门的支持和配合。如果得不到市场一线的认可和有效执行，即使再好的方案，最终也只能是一纸空文。由市场部和销售部两部门的主管和骨干组成品牌小组，由市场部确定活动企划方案，再由品牌小组成员发表意见，主要对方案提出看法和改良建议，对于需进一步修改完善的方案，由市场部负责调整；对于会议讨论通过的方案，交销售部执行，由品牌小组负责跟踪执行进度和效果。而公司的态度和做法，决定了市场部能否与销售部实现共融和共荣。

三、管理团队

1、合理配置人员：

a市场信息管理员一名负责市场调查、信息统计、市场分析工作。

b筹划人员一名负责新产品推广筹划、促销筹划、广告语提炼和资料汇编。

c宣传管理员一名负责宣传方案制定、广告宣传活动现场执行。

2、充分发挥人员潜力，强调其工作中的过程控制和最终效果。

3、严格按照公司和营销部所规定的各项要求，开展本部门的工作，努力提高管理水平使市场部逐步成为执行型的团队。

4、协调部门职能，主动为各分公司做好效劳工作。

四、市场分析

1、竞争剧烈

几年来，公司同仁辛勤而有效的市场运作，取得了丰富的市场经验，建立了较为完善的市场营销网络，为公司进一步开拓市场打下了坚实的根底。但由于同行业某些同类产品的成功的市场开发，使威科产品在市场竞争中变的前进艰难。

2、整合资源

我公司依某某科院的学者优势和某某的合作保障了我们强有力的技术支持，是一般小企业无法比较的优势。公司也有较强的人才优势，在科研开发、销售公关、企业管理、财务及法律方面，集中了一大批优秀人才，为公司的开展和市场的开拓提供了保证。

五、品牌推广

公司产品经过多年的市场运作，已具备了一定市场竞争优势，为了能够讯速有效的扩大我们产品的市场份额，并获得长久的开展，我们将以公司的开展战略为核心，从产品的品牌形象、产品定位、市场网络建设、市场推广等四个方面系统规划品牌推广策略。

1、品牌形象

为了打造“新威科〞的品牌形象，建议我们公司的所有系列产品统一使用该品牌。不同类型的系列产品采用不同的包装策略。〔特殊市场除外〕

2、产品定位

根据目前市场现状，随着产品的更新换代、新系列产品的推出和销售区域的情况变化，为提高与同类产品的竞争优势，扩大市场份额，在保证利润的同时，建议逐步调整产品价格，采用中、低价格策略，增加产品竞争力

3、网络建设

销售渠道是企业的无形资产，多年的市场运作、网络的初步形成，网络建设仍将作为公司未来开展的重点工作，努力加强乡镇网络的建设，主动开展新的经销商，使销售网络更趋稳定。进一步开发重点养殖区的经销商和大型养殖户，扩大市场范围。

半年工作方案篇2

我镇20某某年免疫规划工作，按照市卫生局、市疾控中心的文件精神和工作要求，在镇防保组和全镇村级防保人员的共同努力下，完成了20某某年免疫规划工作任务，现将工作完成情况总结如下：

一、根本情况

鲁班镇辖区11个行政村，5个村级接种点，总人口42578人。

二、完成情况

1、方案免疫接种

20某某年上半年出生192人，新增目标儿童建卡192人、建证192人，全年“五苗〞根底免疫完成情况分别为：卡介苗应种76人，实种76人，接种率为100%；脊灰苗应服969人，实服965人，服苗率为99。6%；精制百白破苗应种1092人，实种1089人，接种率为99。7%；麻苗应种491人，实种498人，接种率为99。5%；乙肝苗应种524人，实种522人，接种率为99。6%，乙肝首针及时应种19人，实种19人，首针及时接种率为100%；流脑苗应种722人，实种718人，接种率为99。4%；乙脑苗应种738人，实种715人，接种率为96。8%；流脑A+C苗应种334人，实种320人，接种率为95。8%；甲肝苗应种385人，实种379人，接种率为98。4%；上半年已上报了6轮冷链运转报表，无缺报。

2、督导

免规督导〔数据来源于新增目标儿童和督导接种率调查〕我镇对5个村及接种点分别进行了10次免疫规划督导，共调查20某某年出生儿童110人，建卡率100%，建证率100%，“五苗〞基免完成情况分别为：脊灰苗应种110人，实种110人，接种率100%；百白破苗应种110人，实种110人，接种率100%；

麻苗应种76人，实种75人，接种率98。6%；卡介苗应种110人，实种110人，接种率100%，卡痕合格率100%；乙肝苗全程应种110人，实种人110人，接种率100%；及时应种110人，实种110人，接种率100%；流脑苗应种110人，实种109人，接种率为99。6%；乙脑苗应种50人，实种49人，接种率为98%；流脑A+C苗应种113人，实种105人，接种率为92。9%；甲肝苗应种153人，实种144人，接种率94。1%。

3、平安接种工作

预防接种门诊，严格按照预防接种门诊的工作要求，

对接种进行严格消毒，一次性注射器进行销毁，并作有记录，定点接种点5个，平安注射覆盖率100%，全年无接种预防接种事故报告。

4、培训

20某某年对全镇卫生院职工、村医进行一次免疫规划相关知识的`培训，针对免疫程序、平安注射、预防接种副反响处理、传染病等方面进行了培训，并对参加培训的村医进行培训内容的知识测试。

5、宣传

在20某某年采取了多种宣传方式〔宣传单、宣传画、宣传标语、宣传手册〕宣传预防传染病方法，对前来咨询的群众进行防病知识的讲解，使群众真正地领会到预防工作的重要性。共散发传单20某某多份，咨询人数近1000余人次，提高方案免疫工作重要性的认识，宣传国家方案免疫政策，使广阔人民群众能够积极主动参与儿童方案免疫及传染病预防工作。

6、冷链设备管理

冷链管理：专人负责冷链管理工作，冷链设备建立了档案，每天进行了冷柜、冰箱温度记录，冷藏包、冰排、疫苗、一次性注射器严格发放登记，签名发放，严格做到帐苗相符。

7、免疫规划相关疾病上报及监测

〔1〕、20某某年上半年我镇共上报丙类传染病14例，无甲、乙类传染病病例。上报及时、准确，无迟报、漏报。

〔2〕、AFP监测、为进一步搞好AFP监测的灵敏度，20某某年开展了对AFP主动监测报告工作，监测报告率“零〞报告率100％，全年报告无AFP病例。

〔3〕麻疹监测：20某某年本地报告无疑似麻疹，监测到位，落实措施迅速，取得了较好的防控效果。

〔4〕乙型肝炎：20某某年15岁以下儿童无乙型肝炎报告病例，严格按上级要求进行监测。

8、免疫规划工作

各项工作指标按照县有关文件精神，正在进行实施过程中。

9、免疫规划接种经费

已按照上级要求，建立了专账管理，村卫生室严格考核后发放接种经费，按时下发到村医生手中，无截留挪用。

10、资料管理

已严格按照上级要求，对免疫规划资料进行收集、整理工作。

三、存在的问题：

1、政府经费投入缺乏，不能保证工作的正常开展。

2、宣传工作不到位，宣传仅靠卫生部门写标语，发宣传单，宣传媒体没有协助方案免疫免费宣传工作，导致群众对计免工作认识模糊，甚至把方案免疫与方案生育相混淆。

3、村级计免人员报酬不落实，不安心工作，加上人员技术水平参差不齐，工作不能落到实处。

4、流动人口管理不上预防接种问题日渐突出，流动人口数量逐年增加，流动性大，加上多数流动儿童来源于方案外生育儿童，家长不配合接种，流动儿童的免疫接种率明显低于本地儿童。

四、下半年工作意见

1、认真学习业务，提高业务水平。

2、加强村防疫人员的培训工作，培训前后进行考试并评价培训效果，对确实不能胜任工作的，给予解除，防止给工作造成损失。

3、切实抓好计免建卡建证工作，卫生院防保组对村医生通知应种对象到接种点接种，并及时加强相关信息反响，卡、表、册、证、网相应统一。

4、建议各级行政部门制定流动人口的预防接种管理方法，加强对流动儿童预防接种工作，及时建卡建证并查漏补种。

5、政府积极增加经费投入，并明确宣传媒体无偿开展计免相关知识公益宣传，提高群众对计免工作的知晓程度，并妥善解决村级防疫人员的报酬，加强计免培训经费的投入，为顺利开展工作创造有利条件。

半年工作方案篇3

一、指导思想：

围绕学校工作方案，有效、有序、有目的地开展学校信息化工作。稳固和提高学校现有信息化成果，做好学校网站建设，加强现代教育技术的培训，在提高广阔教师应用能力的根底上，增强他们运用现代教育技术开展教学的意识。做好电教效劳工作，充分发挥现有电教软件、硬件的作用。

二、具体工作：

1.继续优化完善学校网络、计算机分布和配置，为学校信息化的开展提供良好的、稳定的硬件环境。

2.把学校网站建设作为学校信息化工作的重点，优化栏目设置、不断充实网站内容，使上小网站向具有综合性和特色栏目相结合的方向开展。

3.强化学校网络等专用教室的管理，责任到人。管理好学生机房，严格执行机房管理制度。既要提高使用率，充分发挥其作用，又要保证设备的完好，并做好机房的卫生、平安工作，要做到预约使用各专用教室。

4.稳固和继续推进校园办公自动化，开通办公自动化平台的更多功能模块。完善学校内部管理电子化，进行公文、电子、交流等内容的管理与使用，在本学期实现教师校园办公系统平台使用率100%。

5.教师信息素养的培训。提高广阔教师的认识，通过各种教育和宣传，充分激发教师的内趋力，在学习中感受到学与不学真的不一样。加大培训力度，引进先进科学的培训新内容和新方法，努力造就一支适应学校信息化开展要求的教师队伍。

6.做好信息资源建设工作，开设教学课件专栏，继续做好图片、视频资料的积累。

7.加强自身队伍的技术水平和效劳意识，建立一支技术素质硬、效劳意识强的技术队伍，积极探索、明确分工、团结合作，带动广阔教师提高应用现代教育技术手段的能力，使现代教育技术效劳于教育教学，发挥优势，确保学校信息技术教育快速、健康地开展。

8.配合学校各项德育教育和各项大型活动，做好效劳、报道工作。

9.完善各项制度，加大执行力度。

10.数据统计：逐月统计信息技术和教学整合的数据，以及学校每月信息化方面的各项数据。

半年工作方案篇4

一、宏观管理规划

抓住机遇，深化改革，提高医院的综合实力。把握医疗卫生结构布局调整的战略机遇期，创新机制，树立全面、协调、可持续的开展观。加强医院内部机构改革、人事分配制度改革和后勤效劳社会化改革步伐，抓好管理队伍，建立和完善各项管理制度，实现管理观念创新，管理制度、管理手段现代化。

二、学科建设规划

加快学科建设，提升整体水平。大力加强学科建设，突出专业特色。以重点学科建设为重点，带动其它学科的开展和医院学科群的形成。目前我院妇产科开展相比照较均衡，在我区具有较强竞争实力;内科整体水平中等，针灸科、中医科、儿科、外科相对薄弱，医技科室的开展已经显示良好的态势，因此，医院今后的专科建设，应该把握“以提高社会效益促进品牌建设，以提升经济效益强化竞争能力〞这一原那么。在稳步提升内科各专业科室业务能力的同时，加大对弱势科室的投入，力争实现临床各科的平衡开展，同时兼顾医技科室，全面提高我院医疗效劳水平。另一方面，继续完善科室设置、加快内科病房建设、加强医技科室技术力量，标准设置检验科、生物实验室等的布局。在充分发挥中医优势、建设中医特色科室的同时，加快内科病房建设，培养内科病房技术骨干，循序渐进，进一步完善内科病房制度，积极引进人才，不断充实我院技术力量。继续添置必要的仪器设备，方便临床诊疗需要，全面提高效劳水平。

三、中医药开展规划

继续加强中医药文化建设，完善中医药科室设置，继续引进中医药人才，对本院医务人员进行中医药知识培训和中医人文思想教育，鼓励临床发挥中医药特色优势，制订相应措施，如目标责任状、新的奖励机制等等，以合理有效方式引导全院职工走中医道路，坚决以中医为主的办院方向。积极寻求中医院改革道路，开拓思维，解放思想，继续以科学开展观为指导，不断完善和健全业务和经济运行的各项制度，探索合理高效的效绩奖金分配制度，充分调动全院职工的积极性，促进医院经济快速可持续开展。加强医院管理水平，落实各项有效措施，确保做到有章可循，违者必究，保证各项工作的顺利开展。通过中医临床重点专科建设，打造中医院特色品牌，扩大本院区域影响，在区甚至更大范围形成看病找中医、看中医就到中医院的必然观念。

四、信息化建设规划

我院20某某年年底开始信息化建设，预计20某某年底前起实行信息化管理，包括“一卡通〞系统、电子处方、电子病历、医生工作站、护士工作站、收费系统、药房系统、住院登记、住院收费、辅助检查预约诊疗、医保卡自助缴费系统、检查结果互认等模块，对于提高我院管理水平将起到积极重要作用。

五、平安生产规划

(一)规划持续改良和提高医疗质量，全面保障医疗平安。抓好各项规章制度的落实，加强医疗及护理质量控制，尤其是对医疗核心制度的开展情况进行督察，加强病案质量和处方管理及常规医院感染监测及疫情管理工作，做好医疗过失案例的剖析制度，加强医患沟通教育及制度落实，树立医疗平安意识，防范医疗纠纷，加强对外医疗协作，提高医院影响力，推动新技术、新工程的临床应用，不断提高医疗技术水平，同时加强医院应急能力建设，如消防、抗洪、抗震、急性的传染病等，开展相应应急演练工作，提升医院参与和处理突发公共事件的能力。

(二)建立医疗纠纷的早期干预机制，对医疗纠纷做出预应性反响，逐步建立医院平安文化，将医疗纠纷控制在可接受的范围内。

(三)加强传染病管理，做好突发公共卫生事件的应对工作。标准发热门诊、肠道门诊的管理。

六、医院开展预期

20某某年下半年各科室业务指标增长某某%。医疗质量管理各项指标表达良性增长。

医疗组：门诊初诊复诊率≧某某%;门诊病历质量≧某某%;住院病历质量≧某某%;病人满意度≧某某%。

护理组：护理技术操作合格率≧某某%，护理文书书写合格率≧某某%，急救物品完好率某某%。病人满意度≧x%。

辅助科室：报告准确率≧某某%，病人满意度≧某某%。药房：药品调配过失率

半年工作方案篇5

一、指导思想

本学期，体育工作将以贯彻《学校体育工作条例》、《学生体质健康标准》为目标，坚持“健康第一〞的指导思想，全面开展学校体育工作，努力提高全校师生身体素质和健康水平。使学校体育工作在制度化，科学化，标准化等方面迈上新台阶，为我校大力推进素质教育，全面提高教育质量和水平做出应有的奉献。

二、工作目标

1．结合新课程标准的实施，抓好教研工作，努力提高体育教师业务理论水平，更新教育教学观念拓展体育教学内容，协调保证各年级教学方案的连续性，逐步提高体育教学质量。

2．加强对新课程标准的学习理解运用，坚持以学生为本，改良教学方法，重视教学评价的多元性，培养学生的自学能力，自我管理能力，创新能力。

3．狠抓早操质量，做到每周有老师进行当场指导学生。把运发动进行曲引入课堂教学，指导学生会听节奏，能随音乐节奏进行踏步练习，同时提高早操出场踏步的质量。

4．抓常规，抓管理，抓教学，重点抓好课间体育活动和体育课堂教学及运动会的各项准备工作。

5．认真落实《教育部关于落实保证中小学生每天体育活动时间的意件》，进一步探索体育大课间活动和体育课外活动的方法和途径，广泛推广阳光体育活动工程，丰富学生课外活动的内容和形式，提高活动的有效性，保证学生每天一小时体育活动，全面提高学生身体素质和健康水平。

6．抓好学校田径队训练和选拔工作，积极备战市中小学春季田径运动会。

7．组织开展好学校体育竞赛工作，本学