65管理评审管理规定

勤美Betmt东莞市勤美办公设备制造有限公司文件版次A0管理评审管理规定页次1/5文件编号WI07065-A制定部门行政课生效日期2007-8-11.目的保证本公司质量管理体系持续的适宜性、充分性和有效性，以达成公司质量方针和质量目标。.范围适用于审查本公司有关内部质量审核结果的评估，质量预防措施检讨，质量目标的达成，质量体系架构的检讨，质量方针及内容的适切性。.权责.1总经理或代理人定期或不定期召开管理审查会议，以确保其质量制度的有效与适切性，并采取必要的纠正措施及改善对策。.2总经理3.2.1核定公司质量方针。质量目标及其变更的核定。3.3管理者代表3.3.1负责督导会议记录的签发及决议事项执行结果的追踪。3.3.2负责检讨本公司质量体系运作的有效性及适用性。负责检讨本公司质量体系运作与质量方针及质量目标的符合性。负责督导”管理审查会议”决议事项执行状况及成效。4单位主管相关管理与执行工作的主要事项报告，详见5.5各部门主管报告内容。根据需要提出对质量方针与质量目标的内容的制定、检讨、更新方案。修订记录版次修订日期修订内容批准审核制定勤美Betmt东莞市勤美办公设备制造有限公司文件版次A0管理评审管理规定页次2/5文件编号WI07065-A制定部门行政课生效日期2007-8-14.程序管理审查会议召开时间1.1定期配合每年内部审核的实施，在内部质量审核结束后一个月内，由管理代表发布召开管理审查工作联络单。1.2不定期在适当时机，由管理代表发布管理审查会议召开通知。例如当质量管理体系发生重大质量事项或配合临时举行的内部质量审核时。4.2总经理应于召开“管理审查会议”前一周内发出《内部联络单》。4.3各与会人员应按5.5的规定逐项准备报告资料并于开会前1-2天送交管理代表复核，以便汇总装订成正式“会议资料”。4.4会议参加人员4.4.1会议主席:总经理4.4.2与会人员管理代表及各部门主管。4.5各单位应报告内容5.1品管课产品质量检验异常事项报告；不良品管制异常状况报告；5.1.3质量异常统计、分析结果报告；修订记录版次修订日期修订内容批准审核制定勤美Betmt东莞市勤美办公设备制造有限公司文件版次A0管理评审管理规定页次3/5文件编号WI07065-A制定部门行政课生效日期2007-8-1仪器校验状况报告；5.1.5客户抱怨及处理情况与客户满意度报告。4.5.2资材课4.5.2.1采购作业管制异常状况报告；4.5.2.2供应商能力评估异常报告；4.5.2.3订单交期重大异常报告；4.5.2.4产销异常状况报告：4.5.2.5呆料、废料处理状况及库存异常调查报告。人事行政课4.5.3.1员工教育训练计划执行状况报告；4.5.3.2人力需求状况分析报告；4.5.3.3公司组织拟定及调整情况报告；4.5.6.2文件收、发、作废的控制报告。4.5.4生产课4.5.4.1生产计划完成状况报告；4.5.4.2生产过程作业异常报告；4.5.4.3生产技术改进状况报告；4.5.4.4设备保养、维修及报废实施状况；4.5.4.5作业人员教育训练执行状况报告。业务课4.5.5.1未来订单走向分析。4.5.5.2年度业务量达成状况统计。修订记录版次修订日期修订内容批准审核制定勤美Betmt东莞市勤美办公设备制造有限公司文件版次A0管理评审管理规定页次4/5文件编号WI07065-A制定部门行政课生效日期2007-8-14.5.5.3产品营俏执行异常报告。4.5.5.4市场开发及竞争状况分析报告。4.5.6工程1课4.5.6.1新产品开发、打样、试产作业执行状况报告。4.5.7线上工程课4.5.7.1工程变更执行异常状况报告。4.5.7.2线上制作出现异常工作报告。5.8管理代表5.8.1负责提报内部质量审核及矫正与预防措施执行状况及成效；5.8.2质量体系异常事项报告；项目改善执行状况报告。5.8.3质量目标达成状况及质量目标的适用性。4.6管理审查会议议程4.6.1上次管理审查会议的决议执行结果检讨报告；各部门主管依5.5应报告内容的规定，就相关工作业绩、产品的符合性及可能影响质量管理体系的变更，提出相应的检讨报告；检讨与评估质量方针与质量目标；4.6.4产品质最趋势及重大质晟问题的检讨；重大客户抱怨处理状况的检讨；4.6.6矫正与预防措施实施状况的检讨；对会议中所谈及的问题，检讨评估其发生原因及处理方式是否符合质量方针精神。修订记录版次修订日期修订内容批准审核制定勤美Betmt东莞市勤美办公设备制造有限公司文件版次A0管理评审管理规定页次5/5文件编号WI07065-A制定部门行政课生效日期2007-8-1质量方针、质量目标更新4.6.8.1由客户需求或期望时提出4.6.8.2质量方针、质量目标制度修订4.6.8.3单位主管拟订质量目标呈总经理审批后，交文控中心发行。4.7会议决议事项管理代表指定人员，将与以下方面有关的任何决定和措施的会议决议记录于《会议记录》上，作为后续跟踪的依据。4.7.1质量管理体系及其过程有效性的改进；4.7.2与顾客要求有关的产品的改进；4.7.3资源需求。8会议决议事项跟踪管理代表负责所有会议