苏州博雅园小区施工组织计划

精选优质文档-----倾情为你奉上精选优质文档-----倾情为你奉上专心---专注---专业专心---专注---专业精选优质文档-----倾情为你奉上专心---专注---专业智能化弱电系统施工组织计前言为更好地实施苏州博雅苑小区一期弱电系统工程项目，控制施工的进度、工程质量，我公司项目小组针对本工程实际情况，结合以往的工程经验，运用科学的工程管理方法，先进的工程管理理念，在编制过程中，标书编制人员充分熟悉和分析了工程招标文件、图纸及相关技术文件，并结合现场勘察，编制出能够切实指导施工的施工组织设计。我司决心在以往智能化小区弱电系统工程施工经验的基础上，克服缺点，运用科学管理，制定严格的质量、进度和安全生产的控制措施，降低成本。在施工过程中，与土建单位、监理单位、质检单位及设计院密切合作，责任到人，实行目标管理，精心组织施工，确保优质、高效、高速、安全、文明生产。总之，我司愿以自身雄厚的技术力量和丰富的施工经验，认真尽智能化弱电系统工程建设单位的职责，兢兢业业，尽心尽力，优质、高效的完成苏州博雅苑小区一期弱电系统工程。第一章编制说明编制依据业主提供的招标文件和资料：苏州博雅苑小区一期弱电系统工程技术文件现行相关的国家标准、规范：《安全防范工程程序与要求》GA/T75-94《通信布线系统信息技术欧州规范标标准》EN50173《工业企业通信接地设计规范》GBJ79-85《电气装置安装工程施工及验收规范》GB232-92《有线电视广播技术规范》GY/T106-92《工业企业共用天线电视系统设计规范》GBJ120-88《建筑与建筑群综合布线工程设计规范》GB/T50311－2000《会议系统电视及音频的性能要求》GB/T15381-94《采暖通风与空气调节设计规范》GBJ19-87《通信系统机房设计》GBKJ-90《电子计算机房设计规范》GB50174-93《有线电视系统工程技术规范》GB50200-94《建筑物防雷设计规范》GB50057-94《建筑物电子信息系统防雷技术规范》GB50343-2004《低压配电设计规范》GB50054-95《工业电视系统工程设计规范》GBJ115-87《程控电话交换设备安装设计暂行技术规定》YDJ20－88《电信专用房屋设计规范》YDJ24－88《智能建筑设计标准》GB/T50314－2000《建筑与建筑群综合布线系统工程验收规范》GB/T50312－2000安全标准：《建筑安装工人安全技术操作规程》CJJ《劳动防护用品选用规则》GB11651-89《机械加工设备一般安全要求》GB12266-90《建筑工程施工现场供用电安全规程》GB50194-93《施工现场临时用电安全技术规程》JGJ46-88《建筑施工安全检查标准》JGJ59-99《起重机械安全规程》GB6067-85《焊接与切割安全》GB9448-99《建筑施工高处作业安全技术规范》JGJ80-91《手持式电动工具的管理、使用、检查维修安全技术规程》GB3787-9编制目的及内容编制本施工组织的目的是为了使本弱电承包项目管理规范化，使承包单位在标准有序的内部环境下相互协调配合。本方案的主要内容：施工组织设计总体内容：施工方案（施工程序、施工方法选择、施工机械选用、投入的劳动力、保证质量和进度的各项措施）、施工机械的进场计划、工程材料的进场计划、劳动力安排计划、施工现场平面布置图及施工道路平面图、保证安全生产、文明施工、降低环境污染和噪音的措施、其他能保证项目施工的措施工程实施的保障措施：工程进度控制质量及保证体系、质量控制管理及保证体系、成本控制管理及保证体系。子系统施工方案：各子系统施工方案，对工程要点及难点分析。施工承诺工期承诺智能化工程的施工前期配合土建装饰工程进行预留和预埋工作，设备安装工程具备作业面时全面展开施工。确保在业主要求的时间内进场施工，在业主要求的天数内完成招标规定的全部工程项目，且根据土建装修的实际进度进行适当调整，实现与土建安装同步。工程文明施工严格按照标准化工地管理，确保创建苏州市文明示范工地。与土建、机电安装、装修以及参建的所有兄弟单位一起争树市文明施工样板工地并确保市文明工地。质量承诺按照我司质量体系的要求，建立工程项目质量保证体系，在施工的全过程实施“精心组织，精心施工”，符合国标对生产提出的“安、稳、长、满、优”要求；保证单位工程合格率为100%，杜绝重大工程质量事故发生。工程质量达到或超过招标书的要求。安全目标本工程安全生产目标：杜绝重大人员伤亡事故、机械事故和火灾事故的发生，轻伤事故率控制在1‰。第二章工程概况2.1工程简述苏州博雅苑小区一期由30幢住宅楼组成,其中1、2、3、4幢为多层住宅，其他房型为别墅型，连体别墅13幢，独立别墅13幢。该工程系统众多，功能齐全，主要包括：音视频：背景音乐及消防广播系统安保：闭路电视监控、周界防越报警、非联网型可视对讲、电子巡更管理、家庭安防报警、道闸等系统2.2工程特点苏州博雅苑小区一期弱电系统工程，其弱电安装施工具有以下几个鲜明特点：2.2.1系统施工专业性强闭路监控系统、周界防越报警系统、非联网型可视对讲系统、电子巡更管理系统、家庭安防报警系统、道闸系统等均属建筑弱电安装施工，专业性强，一般要求由专业承包商施工，专业承包商必须具有由有关管理部门核准的施工许可证。施工人员必须经过专业培训，并持有相应证书。2.2.2体量大，施工管理难度大苏州博雅苑小区一期弱电系统工程建筑面积较大，在这样大的小区内施工，对施工现场的管理要做到井井有条，保证施工各个班组、每道工序有计划、有步骤进行，这就取决于对设计图纸是否充分消化吸收，施工进度计划安排是否合理，对现场劳动力、施工机具设备的配置是否合理，对机电安装、精装饰等其它单位的进展是否了解，因而对项目的综合组织及协调能力要求较高。2.2.3工程质量要求高该工程我司承诺质量合格，这对施工过程中的各要素控制提出了较高的要求。同时，为了满足苏州博雅苑小区一期弱电系统工程的功能性要求，在施工过程中必须对噪音控制、灯光照度、系统稳定、维修方便等方面进行严格控制。2.2.4材料体量大、批次多由于该工程体量大，设备材料种类多，因此关于设备材料的采购、运输、保管，既要注意仓储量并妥善保管，保证经济效益，又要有效衔接各施工节点，有利于施工，因此对施工管理提出了很高的要求。2.2.5设计施工要求高该工程设计标准高，施工要求高，安装与装饰面配合要求严密、牢固、美观，因此，如何与装饰工程做好配合，保证线盒、面板等的安装整齐是安装确保美观性、合理性的关键。为确保强、弱电的面板安装统一美观，各专业间要进行图纸内部会签，在征得设计、监理和业主的认可后，进行统筹考虑，合理布局。第三章施工进度、施工方法安排3.1施工进度计划编制说明苏州博雅苑小区一期弱电系统工程施工，其施工进度受其他专业（特别是土建工程、机电安装工程和装饰工程）的制约较多。针对本工程的具体内容和特点，根据承包进度计划编制本工程施工进度计划，保证承包工程工期目标的实现。苏州博雅苑小区一期弱电系统工程在此目标的基础上，配合其他专业的施工进度完成施工任务。我司将通过细分流水段、合理组织劳动力、调动全公司资源，确保投入充足的、先进的施工机械设备，严格按项目法施工。3.2施工进度计划第一节施工进度控制点的设置为了有效控制施工进度，确保总工期目标的实现，设置如下主要进度控制点：第一控制点：2005年7第二控制点：2005年8第三控制点：2005年9第四控制点：2005年9第二节施工进度计划以2005年9月施工总进度网络计划图见附：“苏州博雅苑小区弱电系统工程进度计划表”所示。第三节工期保证措施1、强化项目管理，推行项目法施工，实行项目经理负责制。项目经理对施工全过程负责，统一组织，加强现场的调度协调工作，提前预测并及时解决施工过程中可能发生的各种问题，使整个施工紧张有序，有条不紊地进行，确保工期。2、在总进度计划的基础上，编制合理的施工进度计划，并在此计划下分专业编排月计划、周计划，其中周计划细化到日进度计划，抓住关键线路和关键工序。日、周进度计划要层层落实，人人清楚。并根据工程进度情况及时调整现场人员、机具等资源的配备，确保总进度计划的顺利实施。3、与业主、监理、设计等单位密切配合，及时协调，以计划为龙头，有指令性地安排施工任务，每周开好生产协调和技术协调会，及时解决施工中的难题。做到周计划日平衡，确保总计划的实现。4、抓好施工机具的进场，按进度计划组织各类施工机具进场。5、组织好构配件的外委加工，组织各专业的现场预制加工，要求预制深度达70%以上。6、严格按设计、标准、规范、工艺的要求施工，做到分部、分项工程一次合格。杜绝返工，用高质量保证施工进度。7、及时解决施工中的技术问题，工程技术人员在图纸会审的基础上，详细向班组技术交底，吃透技术文件，提高工作效率。8、坚持科学技术是第一生产力，积极推广新材料、新工艺、新技术和采用先进实用的施工方法以及采用机械和半机械化的手段等一切条件，缩短工期。9、优化生产要素配置，组织专业队伍，采用劳动竞赛的形式，充分发挥职工的积极性，提高劳动生产率。10、项目实行经济承包，充分利用经济扛杆的作用，把施工进度、工程质量、施工生产、文明施工等要素与奖金紧密挂钩。3.4赶工措施在通常的、可控制的进度保证措施下，按正常施工进度保质完成，一般不需要额外的抢工措施。只有在特殊情况下因某种原因造成进度计划节点的失控，从而影响整个工程不能如期完成时，才进行必要的抢工。为防止盲目抢工而造成的人员疲劳和劳动效率的低下，事先制定切实可行的抢工措施：根据进度计划，制订详细的内控计划，留出必要的时间间隙，争取有效工期，较稳妥地保证业主的工期要求。创造工作面，进行安全合理的交叉作业，在施工的开始阶段就提供充足的劳动力。密切注意各阶段的进度情况。对于某阶段未完成的专业节点，可安排相应的施工班组利用周六、周日及其他节假日等休息时间加班加点，把失控的节点影响控制在最低区域内。对于某阶段未完成的关键节点，在短期内可合理调整作息时间，适当延长每个工作日的作业时间，增加每个工作日所需完成的工作量，从而使失控的关键节点重新回到控制之下。对于某阶段未完成的综合节点，则由公司领导协调增加本项目部的施工班组和施工人员，增加工作面，增加专用工具，当没有更多的工作面但工作量又不能按时完成时，项目部应安排实行晚间加班(允许作业时间为晚22时前)的工作措施，使失控的综合节点回到控制之下。其实，只要我们严格按照进度计划的要求，合理安排组织施工，切实执行进度保证措施，加强对材料供应、设备供应、机具供应等环节的监督，使每天、每周、每旬施工进度都处于严格的控制之下，并满足进度计划的要求，整个工程就能顺利地按期完成。根据上面的施工进度安排最有可能需要抢工的有线缆敷设及接线。线缆敷设抢工措施有：线缆敷设前做充分做好机械、材料及人力的组织与准备，有充足在线缆及辅助材料。根据线缆桥架、保护管的长度，适当采用流水作业的方式敷设。另外是机具的占用，当机具不够用时，采取晚上加班(允许作业时间为晚22时前)。当然同时做好后勤保障工作具体有：夜间施工时有充足的照明，改善员工的伙食，保证员工有充足的精神与体力，在物质及报酬上及时给与兑现。3.5施工组织计划安排由于智能子系统多，可能会由多个施工队同时进场施工，以及施工工期长，各个阶段之间、相关部门之间以及相关单位之间，都会存在大量结合部、复杂的关系和矛盾。因此，施工技术管理过程的协调工作非常重要。通过协调进行沟通，排除障碍，确保各系统施工正常进行。3.5整个苏州博雅苑小区一期弱电系统工程的施工分系统、分层、分阶段地进行，施工过程依照先高后低：先隐蔽后明设；先主干桥架管网、后分支；先尾端后前端；先外围后机房的顺序进行。通过平衡协调、紧密地组织成一体。整个苏州博雅苑小区一期弱电系统工程施工主要有：线缆敷设施工期；前端设备安装施工期；子系统调试和整个智能化系统调试施工期。3.5第一阶段：施工准备(包括现场准备、技术准备、物资准备等)；第二阶段：室内管线施工；第三阶段：室外管线施工：第四阶段：前端设备安装；第五阶段：分子系统调试与系统统调试开通；第六阶段：进行操作与维护培训；第七阶段：系统功能、参数的进一步调整，使其更优；3.51、施工准备：整个苏州博雅苑小区一期弱电系统工程技术工程部将于签订合同书的一周内成立，并配备必要的管理人员。在施工现场筹建现场办公室，配备必要的办公设施。在建设方的领导下，按照统一的部署和安排开展总承包的各项工作。项目部将根据土建安装工程进度网络图，制定智能化详尽的进度计划，计划将说明计划开工日期和各分项工程各阶段的完工日期和分包合同签订的日期。由于目前的管线预留预埋图纸与本智能化设计相辅，故只需根据需求变化适当调整即可。技术工程将陆续完成如下工作：编制工程施工综合进度表。制定工程技术、质量、安全、消防、现场保卫、设备机具、材料、现场文明施工等一系列管理规章制度。组织施工队伍，进行进场前三级安全教育。包括安全、治安、防火、现场文明施工的教育；施工环境、工程范围、施工特点的介绍；保证工期和质量目标的专题介绍等。组织专业技术人员熟悉图纸资料，深入理解设计意图、施工要点，综合勘察施工现场。准备各种施工用的国家标准、施工规范及各种施工记录、报表。按照现场总平面部署图组织施工队伍、施工机具及首批施工材料进场。主干桥架与分支管线的施工及线缆敷设；2、主干桥架的施工：1）线缆敷设：线缆的敷设路由与施工图纸相一致，并一一做好记录，以备复核和检查。并将超出管线以外的线缆绑扎起来，做好半成品的现场保护工作，以防交叉施工中砸伤或人为破坏。2).前端设备的安装：需要安装的前端设备主要有：广播系统的各类扬声器、电视监控系统的摄像机、闭路电视系统的电视机终端、周界防越报警对射控头、非联网型可视对讲分机，门口机、电子巡更点、家庭安防报警探头，紧急按钮，报警主机、道闸等等。上述这些前端设备的安装，应根据施工图纸设计要求的坐标点及其高度、角度等，预先膨胀螺栓或预埋吊挂件。要求定位准确、安装牢固、造型美观。上述这些前端设备在正式安装前，要进行技术复核，再次对照设备定货单及施工图纸核对所用设备是否正确。能够单机通电试验的设备一定要通电测试调整后再行安装，尤其是高架安装的设备。如电视监控系统用的高速一体化摄像机，其内部集成了摄像机、变焦镜头、变速云台及解码器等，安装前需将光圈、焦距调整到合适位置，查看运转是否灵活，解码器工作是否正常等；广播系统的喇叭所选功率是否合适，发声是否正常；终端或PC机的配置是否符合要求等。确保质量无误后方可进行安装。施工实施证明，这此细致的工作对保证系统的一次开通具有相当重要的意义。若线缆敷设工序与设备安装工序相隔时间较长，在设备安装前重新复测线缆的性能。以保证系统的一次开通率和可靠性。前端设备的电源，为保障其可靠的工作，一般均采用稳压电源集中供电。远离集中供电的部分前端设备可能会采用就地取电。前端设备的安装按子系统进行。高架及吸顶安装的设备一定要安装牢固，处理好相互连接的线缆接头并做好绝缘处理。施工实践证明，有百分之八十的电气故障是由于线缆接头处理不好而产生的。安装完毕后，应收集好前端设备的有关资料，如开箱单、产品合格证、使用说明书等。并应做好相应的调试和安装记录，以备检查或复核。前端设备安装完成后，及时组织向工程监理报验，待监理检查合格并办理有关手续后方或进行下一道工序的施工。4)、系统的调试和统调：前端设备和机房设备安装完成后，即可根据设计图纸、施工图纸及系统技术要求和我们编制的调试大纲分子系统进行调试。调试工作应由有经验的专业工程师承担。子系统的调试必须达到设计指标，经反复调整仍不能达到指标的，找出原因进行整改或返工。直至满足设计要求为止。系统的各分项工程完成后，最后要进行系统的连机统调。首先要制定好统调方案，按照预定的方案检查系统的运行是否正常、系统及各种参数指标是否满足设计要求，系统间的通信是否畅通，与系统联动的设备控制是否灵活，有时要反复调整多次，才能使系统工作在最佳状态。设备安装调试过程中，参加安装和调试的人员要认真做好各项记录，包括单机、子系统和系统统调的各种记录、测试结果等。为了验证系统的可靠程度，还要进行系统的运行试验，确认系统在功能方面的完备性、可靠性、并做好系统试运行记录。这些记录均是工程验收和日后维修、维护所不可缺少的技术文件资料。设备安装开始邀请将来运营管理的智能化系统的技术人员、操作人员和维护人员参加，使其熟悉设备的安装位置、安装方法、调试过程及性能要求，以利于这些人员迅速掌握设备的操作使用方法、故障诊断技巧，更有利于今后的检修维护工作。这也是最好的一种培训方式一一现场培训。第四章施工机械选用、投入的材料，劳动力4.1技术先进性实施过程中应采用一些先进技术保证施工的质量：要安排具有焊接资格的人员进行关键工序的施工；在焊接材料的使用和防腐材料的使用上要符合土建安装的设计要求；焊接的施工工艺和防腐处理工艺应当经过相关单位的批准；苏州博雅苑小区一期弱电系统工程一般的主要施工工序为：管槽施工、线缆敷设、设备安装、系统调试测试。智能化系统典型的工序流程如下：现场施工条件勘定—＞线管敷设—＞线缆敷设—＞弱电井设备安装—＞前端设备安装—＞设备调试—＞设备接线—＞系统调试—＞系统测试—＞竣工验收。我们已先后承接过多项智能化建筑的大型工程，都按合同及标书的要求，圆满的完成了施工任务，所承建的多个智能化系统工程达到了智能化系统甲级工程的要求，并获得了政府有关部门颁发的甲级证书。在长期的工程实践中，我们培养了一批具有很强的专业技术能力和丰富施工管理经验的业务骨干，同时在长期的工程活动中所积累的经验和教训也成为我司宝贵的财富。在本工程中，我公司将充分发挥这方面的技术先进性。4.2各项配置的合理性及适用性4.2.1施工机械的进场计划为保证本工程按期完工，我们将配备足够的施工机械，不仅保证正常使用，还要采取有效技术措施保证有效备用。本工程配备的主要机械设备详见下表。在施工过程中，根据实际情况，可随时调整各种设备、机具的数量，以保证施工进度且又经济合理。施工机械现场计划表序号名称、型号及规格单位数量计划进场时间1电锤台22005.823米卷尺台52005.83美工刀台52005.84尖嘴钳台52005.85斜口钳台52005.86一字起台52005.87十字起把52005.88老虎钳把52005.89万用表MF14块42005.84.2.2工程材料的进场计划4.2.2.1材料供应是保证工程顺利进行、施工工期的一个至关重要的环节，根据本工程的特点，我司将组织一个具有丰富经验的材料供应管理机构。由项目经理统一领导，下设五个职能部门即工程技术部、质量管理部、材料设备部、财务部，积极做好人员的调配、后勤服务及各项保障工作。项目组织机构设置见下图：各部门的职能：1.项目经理的主要职责1）、建立和完善项目的组织机构，明确人员职责，建立恰当的激励机制，充分发挥参与项目建设所有人员的积极性。2）、主持项目工作会议，签发对内对外的重要文件。3）、负责现场人员、机械、材料等的总体调配。4）、其他应由项目经理担负的职责。2.工程技术部的主要职能1）、负责各专业材料计划的审查，并配合物资供应部门对原材料进行检验；2）、根据总进度计划的安排，编制各专业施工进度计划，同时，提供各专业施工人员、机械需用计划；3）、负责现场施工机械、计量器具的管理；4）、其他应由工程技术部担负的职能。3.材料设备部的职能1）、负责物资采购的招标工作，选择合格的材料供应商；2）、编制物资采购计划，根据施工进度及时完成物资的采购工作；3）、在各专业技术人员的配合下，完成进货检验，及时提供检验报告；4）.负责现场物资的标识和堆放工作；5）、建立健全物资台帐，做到帐、卡、物相统一，以保证材料的发放准确；6）、其他应由物资供应部担负的职能。4.质量安全部的职能1）、负责现场施工材料质量的日常管理工作；2）、负责施工现场检验、试验状态的标识工作；3）、配合监理单位对工程质量进行认定；4）、其他应由质量安全部门担负的职能。5.财务部的智能1）根据采购计划，编写财务支出计划；2）及时处理与供应商的财务、发票问题4.2.2.2为保证材料供应，我司采取以下流程来控制：4.2.2.3材料供应及时与否将直接影响到施工过程能否顺利进行，必须采取有效措施，以确保材料供应及时，满足施工要求。1)选择信誉可靠、实力雄厚的供货商，并进行供货商评价。2)待实际工期确定后，编制施工进度计划表。根据施工进度及时提供各种材料采购计划，对需检验的材料要留足够的检验周期。3)待实际工期确定并且施工进度计划表编制完成后，编制物资供应计划进场时间表，所需材料根据表中最迟进场时间提前5天与供货商落实进场。4)签订完善的合同，根据合同来履行材料的采购任务。5)制定应急措施，当发生某种材料不能按时到场的情况时，应提前制订应急方案。4.2.2.4弱电安装工程设备及施工材料供应是保证工程顺利进行的一个至关重要的环节，材料管理好坏会对工程质量、工程成本产生直接影响。我们是多年从事工程建设的专业公司，在产品供货方面可得到厂商和供应商最优秀的支持。同时，我们将采取如下的措施：主材料的供应1）根据业主的要求，我公司按工程施工进度计划及预算材料分析，及时编制供料计划。2）加强采购成本的控制，做到货比三家，择优采购，保证材料的质量和数量。3）加强对采购材料的检验，杜绝劣质材料进库。4）加强对进库材料的保管，严格领料制度。2、主材料的进场1）主材料进场做好检测验收的工作。2）配合现场管理员的验收工作。3）做好材料的保管工作。3.工程材料质量保证管理措施材料设备的采购，必须选用其产品质量符合标准，能满足合同规定的质量要求的供应商，必要时对供应商进行考察、检验。所有材料、设备必须有质量合格证书或质保书，并由项目材料负责人、专业监理签字后，方可用于工程上，对所采购材料、设备按标准进行验证，验收其产品是否符合规定要求，严禁使用不合格产品，确保材料设备对工程的优良性。加强出入库手续管理，认真、及时、严肃的接收与工程有关的所有物资。材料部门在入库验收后，填写好收料单，记帐立卡，并进行材质标记，分类堆放，不准混放。设置合理的材料库房及堆放场地，严禁露天堆放材料。材料管理人员应具有高度的责任心，对于精密材料和设备要明确专人负责。材料采购进度控制点的设置为了有效控制施工进度，确保总工期目标的实现，设置如下主要进度控制点：第一控制点：2005年7月28日，完成施工准备、材料采购的工作，部分辅材进场。第二控制点：2005年8月20日，完成所需辅材的采购，满足工程第三控制点：2005年9月10日，完成设备采购、所有设备到场。4.2.为了发挥机械设备的合理性及适用性，合理安排人员组织结构。1、现场劳动力组织我公司在多次经过国家大、中型施工任务的磨炼后，已成为一支技术精良、作风过硬的施工队伍。在该工程中我们将调动公司精干的施工队伍和班组。为了保证该工程高速、优质地完成，我们将选择具有丰富弱电施工经验的技术工人组成施工队，以充分发挥技术特长和突击施工的能力。计划组成线缆安装班，设备安装班，网络接线班、系统调试班等四支施工班组。劳动力组织情况如“图5-3劳动力组织图”所示。图5-3劳动力组织图2、各系统施工劳动力的配备根据本工程施工系统的划分,劳动力配备计划如下：1）线缆安装班：负责整个弱电系统的电缆敷设、保护管配接安装工作，计划分成四个组进行施工。表5-4线缆安装班人员组成表工种名称钳工电焊工电工辅助人员人数22642）设备安装班：负责机房、终端设备的安装工作，计划分成四个组进行施工。表5-5设备安装班人员组成表工种名称电工钳工接线工辅助人员人数204423）系统调试班：负责系统的调试工作，计划分成二个组进行调试。表5-6系统调试班人员组成表工种名称电工调试工测量工辅助人员人数4422第五章施工现场平面图及施工道路平面图5.1施工平面总体规划5.1.1施工平面布置原则施工总平面布置按照经济适用、合理方便的原则，在保证场内交通运输畅通和满足施工对材料要求的前提下，最大限度地减少场内二次运输，在平面交通上，尽量避免各生产单位相互干扰；符合施工现场卫生及安全技术要求和防火规范、满足施工生产和文明施工的需要。本规划仅为初步规划，根据我公司对现场的勘察进行编制，待进场施工时将与业主具体商定。拟在现场设置办公室、预制场及材料堆场，各块场地周围采用临时围栏进行围护。苏州博雅苑小区一期弱电系统工程安装工程也可与机、电安装或其他施工单位友好协商，租用办公和生活用房。我公司项目部在该工程附近，现场先不考虑职工宿舍。施工总平面图如下图所示：5.1.2施工平面总体规划5.1.2.1施工区内的临时设施1、施工区内的临时设施主要包括材料堆场、预制场地、室内仓库等设施。2、预制场地包括：吊、支架预制场地、基础预制场地等。3、室内仓库主要是用来放置线缆、光纤、桥架、油漆等对保管有特殊要求的材料。4、施工区进行封闭式管理，以保证安全文明施工的实现。第六章保证安全生产、文明施工、降低环境污染和噪音6.1质量保证体系及措施6.1.1工程质量目标分解为确保整个工程的合格，我们对工程的质量目标进行了分解，以便有效的对安装工程的整个质量进行控制。6.1.1.1工程总体目标智能建筑安装工程的施工质量按照国家现行技术标准GB50339—2003《智能建筑工程质量验收规范》进行质量评定。安装质量记录按照《智能建筑工程质量检测验收记录表》认真如实地填写，确保实现安装工程质量目标：工程质量等级优良。6.1.1.2单位、分部、分项工程创优目标单位工程确保合格。分部分项工程合格率100%。6.1.2质量管理流程图对质量的控制我们将严格遵循QSE管理体系对工程质量实施全过程控制，把质量控制过程分为三个阶段：事前、事中、事后。每个阶段所控制的内容和所需做的工作见“图6-1质量控制流程图”。11、学习图纸、技术资料2、学习工作程序和技术规程3、学习施工方案、作业指导书4、设备、材料、劳动力准备5、原材料检查、试验1、质量检查评定2、质量改进或QC小组总结成品保护1、原材料合格证2、试验记录3、自检记录4、隐蔽工程验收记录5、施工日记6、质量评定记录1、书面交底2、现场技术交底1、施工过程中班组自检2、质检员跟班检查3、监理、业主代表检查4、按图纸、操作规程进行施工5、施工后自检6、停工见证点检查7、质量改进8、不合格产品处理或返工9、QC小组活动1、用户使用2、发现质量问题施工准备竣工交付使用施工准备阶段技术交底资料整理施工过程阶段交工验收阶段施工质量评定回访、保修质量问题保修图6-1质量控制流程图6.1.3质量保证体系设置施工质量保证体系是确保工程施工质量的主要因素。工程质量的优劣直接取决于项目班子质量管理的能力，项目质量体系的设置是否合理、完善，体系能否高效的运转，将直接关系到工程质量管理工作能否顺利地展开，最终达到对工程的质量进行有效的控制，确保质量目标的实现，是项目管理的关键。6.1.3.1本工程质量保证体系依据本工程的情况，我们建立如“图6-2质量保证体系图”所示的质量保证体系，进行项目内部工程质量的全面管理和控制，同时接受业主、监理单位及苏州市质检站的监督、检查和指导。项目经理项目副经理项目经理项目副经理项目工程师质量工程师质安部经理物资采购部成本控制部财务部工程技术部安检室机械设备部各专业施工队伍专业工程师业主、监理及市质检站公司质量管理部门实行全过程、全面检查监督6.1.3.2主要岗位质量管理职责根据质量保证体系图，建立岗位责任制和质量管理制度，明确分工职责，落实到人，保证体系高效地运转，按既定的质量目标圆满地完成施工任务。1、项目经理1）项目经理是项目质量的第一责任人，对工程质量管理全面负责，保证项目质量达到创优目标。2）建立和完善项目的组织机构，建立健全项目内部的各种责任制，明确人员职责，充分发挥参与项目建设人员的积极性。4）合理配置并组织落实项目的各种资源（包括人员、施工机具设备、物资及资金等），按质量体系要求组织项目的施工生产。5）组织编制职工培训计划。2、项目工程师1）项目工程师是项目质量管理的主要责任人，对项目施工质量的全过程进行管理。2）组织编制施工组织设计，审核施工方案，保证施工方案的科学性、合理性和先进性。3）制订本工程的关键工序和特殊工序计划，审核关键工序和特殊工序作业指导书或专题施工方案。4）指导、协调各专业技术人员的工作，保证每位施工人员都明确自己的质量职责。5）负责项目的技术复核工作，参与质量事故和不合格品的处理，组织质量事故技术处理方案的编制，并采取措施，预防不合格品的出现；6）负责与质检站、城市建设档案局、技术监督局等政府各职能部门的联系，了解技术要求，并作交底和安排。7）组织对工程各分部、分项工程的质量进行检查、自评。8）安排进行图册、文件、资料的分配、签收，保管及日常处理。9）开展质量教育，保证公司的各项制度正常执行。3、项目副经理1）负责分管施工区域的生产工作，对本区域内的工程质量管理全面负责，保证负责区域内的工程施工质量达到合格标准。2）协助项目经理全面做好现场的管理和项目规划工作。3）负责施工劳动力、机械设备的调度和优化配置。4）负责进度计划的编制、落实和实施工作，并充分考虑进度对施工质量带来的影响，协调好两者之间的关系。5）组织工程调度、统计工作，及时收集整理各种施工技术材料，统计报表准确、及时、全面，并认真做好统计分析。4、质量安全部经理1）负责施工过程的质量管理，是本工程质量管理的直接责任人，具体实施各项质量管理工作。2）对工程施工的全过程进行检查、监督。对每道施工工序都按有关规范、标准进行检验，控制不合格品的产生。负责本项目质量控制措施的落实。3）依据专业工程师编制的过程检验计划，编制施工关键工序标识卡，根据工序标识卡对各施工工序进行检查、控制。4）严格执行“质量否决权”，对不符合质量标准的情况有现场处置权，对检查出的问题提出整改要求，并限期整改。5）组织制定不合格品的处理方案，并对方案的可行性、实施效果进行验证、监督。6）负责分项分部工程的检查验收与项目自评工作。5、工程技术部1）全面负责工程项目的技术管理工作，认真贯彻执行企业有关技术管理的规定，负责执行和落实各项技术管理制度和措施。2）组织工程技术管理人员编制施工方案和作业指导书／专题施工方案，进行技术交底，并组织实施。3）组织参与图纸会审，负责督促检查专业技术管理人员整理图纸和技术资料，及时归档。4）组织编制质量保证措施，并组织实施和负责修改。5）认真执行质量保证体系中《过程控制程序》的规定，严格按IS09002标准执行。6）参加不合格品的处理方案编制，负责制定、检查、纠正和预防措施的实施情况。7）负责工程技术文件资料、质量记录的管理和控制。组织技术人员对交工资料的收集、整理、归档工作。6、各专业工程师1）是专业质量管理目标的责任人和落实人。2）参与施工组织设计和质量计划的编制，编制专业施工方案。3）对施工班组进行技术交底，编制检验和试验状态标识卡，负责技术复核工作。4）解决施工中的技术难题，督促施工班组作好自检和质检员作好专检工作。随时指出作业班组的不规范操作，对质量达不到要求的，督促其整改。5）负责工程技术资料的积累和汇总工作。7、物资采购部1）全面负责工程项目的物资供应工作，认真贯彻执行国家政策和企业有关物资管理的规定，确保物资供应满足工程进度和质量要求。2）认真贯彻执行公司《采购控制程序》和《进货物资的检验和试验程序》的规定，做好材料供应厂家的资格审查工作，对厂家提供的样品组织专业工程师进行确认，并报送业主、监理进行审批。3）组织对进场材料进行检验，确保进场材料的质量符合标准。4）材料进场后，按总图的规划，落实材料现场堆放、保管、挂牌、标识。采取措施防止合格材料进场后出现物理、化学变化，导致材料变形、变质影响工程的使用。8、机械设备部1）根据施工组织设计的要求，组织落实施工机具设备进场和退场。2）组织编制现场施工机具设备的检查、保养、维修计划，建立现场设备台帐。3）定期对施工机具设备进行检查、保养，并随时掌握现场施工设备的运转情况，对出现故障的设备及时组织人员进行修理。确保每台机器均处于最佳状态，保证工程施工的进度及质量。6.2安全、文明施工管理目标安全管理是项目管理重要组成部分，贯穿于施工的全过程，关系着现场施工全体人员的人身安全。本工程安全管理目标是：杜绝安全事故发生，轻伤负伤率控制在1.5‰之内。6.3建立安全、文明施工保证体系为了把安全消防工作落到实处，本工程中，智能化安装工程在安全消防管理体系的基础上，建立健全以安装项目经理为首的安全消防保证体系。安装项目经理为智能化安装工程安全生产的第一责任人，配备专职安全员，同时，各专业技术人员为兼职安全员。6.3.1A、体系建立为了能使本工程文明施工及环境保护工作的顺利进行，所有现场管理人员都应积极从我做起，本工程我们将建立文明施工环境保护组织体系。该体系图如下：6.3.1.11、项目经理职责1)安装项目经理对本工程的智能化安装工程安全生产负全面领导责任。2）贯彻落实安全生产的方针、政策、法规和各项规章制度。3）组织制定本项目智能化安装工程安全生产管理办法和要求，并监督实施。4）明确各部门、各岗位的安全消防工作职责，支持、指导、监督安全管理人员的工作。5)领导施工现场半月一次的安全消防大检查，对不安全因素，督促质量安全部门定时、定人、定措施予以解决。6)发生安全事故，组织做好抢救工作与现场保护，并及时上报，组织配合事故调查，按“四不放过”原则处理，组织制定防范措施，并监督落实。2、质量安全部门职责1）对安全消防工作负直接责任。2)执行国家、江苏市、苏州市安全生产的方针、政策、法规和各项规章制度。参与制定并执行本项目安全生产管理办法和要求。3）落实有关安全消防管理规定，对进场工人进行安全消防教育和培训，强化职工的安全意识和消防观念。4)组织对现场安全生产、消防措施的检查，出现问题及时处理。5)在项目工程师领导下，参加每周一次的安全大检查，并做好检查记录。对查出的问题，负责下发问题整改单，并亲自监督整改。6)经常组织安全生产、消防工作的宣传活动。7）发生安全事故时，首先采取应急措施，保护好现场，并立即报告，按照“四不放过”原则督促改进措施的落实。8)负责收集整理安全管理资料，及时向上级安全部门汇报本项目部安全状况，填报安全统计报表。待本项目竣工后把本项目执行的安全管理情况资料整理上报。3、工程技术部职责1）执行项目部关于安全、消防的有关规定。2）组织专业工程师编制安全消防技术措施。3）参加质量安全部门主持的职工安全消防教育与培训。4）组织专业工程师对工人的安全消防技术交底。5）检查现场安全消防措施的落实情况。4、物资部门职责1)根据劳动防护用品计划及时供货。2）购置的劳动防护用品必须“三证”齐全（生产许可证、产品合格证、年检证），不符合安全标准的用品必须更换，严禁发放使用。3）按要求做好材料堆放及储存，防止坍塌，仓库配备灭火器材。4）组织员工进行安全技术操作规程的教育与学习。5）对施工现场的机械设备安全运行负责，按机械设备管理要求对现场设备进行管理。6）参加安全事故的调查，从设备事故方面认真分析原因，提出处理意见，制定防范措施。5、财务部门职责建立安全措施资金专管专用制度。6、办公室职责1）遵守项目部安全消防的各项规定和要求。2）合理调度，满足现场对资源的需求，避免为抓进度而盲目蛮干导致安全事故的发生。3）抓好现场总平面管理，使现场物流、人流安全畅通。6.3.21）凡进入施工现场人员必须进行安全消防意识、安全消防操作规程、安全消防常识方面的教育，讲授人身保护设施使用方法。同时进行关于安全消防设施的培训，包括安全消防设施的正确使用方法，以增加全员的自我保护意识，使全体员工自觉、认真、严格地按规程施工。培训教育时间每人不少于4小时，并做好培训内容、地点、时间、人数、次数方面的记录。2）进场作业人员必须进行安全消防规章制度方面的学习，包括国家、苏州市、公司的有关规定、标准。使全员自觉遵守项目施工现场的各项安全消防规章制度。3）专业技术人员在班组作业前根据现场具体情况及专业特点进行施工组织设计、施工方案、作业指导书中的安全技术措施相对应的安全消防技术交底，使每位作业人员心中警钟常鸣，确保在安全消防技术指导下施工。4）开展特殊季节施工的安全教育。夏季、雨季变化等特殊季节，对每位现场施工人员进行安全消防交底，搞好特殊季节的安全施工生产。6.3.3通过对进场员工的培训与教育，使员工产生安全意识，并具有一定的自我保护能力，成为规范员工的日常行为，变被动管安全为人人主动遵守安全，我们将有效实施安全消防的各项管理制度。对电工、电焊工等特种作业人员，必须经过本工种的安全消防技术培训，经考试合格，持有劳动部门核发的操作许可证后，方可持证上岗，严禁无证操作。6.3.3.1施工过程中，施工班组每日进行检查，安全员每日进行巡检。区域施工段每周进行一次安全检查，项目部每半月进行一次安全检查，对查出的安全消防隐患立即下发整改通知单，并及时组织有关人员进行整改。接受业主、现场监理、上级有关部门及苏州市安检站以及消防大队对本工程安全消防生产定期或不定期指导、监督和检查。6.3.3.2每周召开一次安全消防例会，项目部每半月组织召开一次安全消防例会，听取安全消防汇报，通报安全消防情况，分析近期的安全消防状况，布置下期的安全工作，针对出现的安全消防隐患，采取预防措施，并做好记录。6.3.3.3施工班组每天进行安全消防活动，时间不少于15分钟。班组长组织班组成员进行安全学习、日常安全教育，检查个人劳保用品的穿戴是否齐全，是否符合要求；查找安全消防隐患，进行规范、规程的学习等。6.2.3.4伤亡事故的调查和处理制度调查处理伤亡事故，要做到“四不放过”，即事故原因没有查清不放过；事故责任者没有严肃处理不放过；职工没有受到教育不放过；防范措施没有落实不放过。6.3.46.3.4.11、坚决贯彻执行“安全第一，预防为主”的方针，严格遵守国家有关政策、法令，严格执行《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）。2、切实贯彻落实局制定的《建立建筑安装施工现场的安全生产规定》、《关于加强安全生产的若干重要规定》及部制定的《建筑安装工人安全技术操作规程》。3、遵守博雅苑小区管理规定，进入工地须向警卫出示“出入证”，未带出入证及衣冠不整者不得入内。“出入证”严禁转借他人使用。4、严禁携带违禁品，易燃易爆品进入地盘，如工程需要应向机电总承包公司申请并出具由该公司签发的文件，携带运送材料出地盘应向警卫出示材料清单和该公司签发的出入证。有工作关系的人员及车辆进现场需接受保安人员检查登记。谢绝未经邀请的单位，个人到本地盘参观，与本工程无关车辆不准停放在地盘内。5、项目经理、施工管理干部、班（组）长、工人，逐级建立安全生产责任制度。项目部设专职安全质量检查员，班（组）设兼职安全员，做到分工明确，责任到人。6、强化安全施工管理，加强安全施工意识教育，切实落实安全技术措施建立由项目经理为首的安全轮流值班制度，并做好安全记录。7、项目经理建立定期安全检查制度，并配备安全员，负责施工现场的日常安全管理工作和巡回监督检查工作，负责提出安全预防措施。8、对生产过程中检查出的安全问题及安全隐患应经书面形式通知有关人员或施工班组，并限期整改，并将安全管理纳入施工班组任务书、承包书的结算管理，形成以安全保证施工，以施工促进安全的工作方式。9、高温季节施工，须取干两头，休中间的作息时间，并配备足够的防暑降温用品，以确保施工安全及施工效率。雨季及台风季节施工，应编制详细的雨季施工措施，各施工班组必须按措施严格执行。10、严格遵守安全施工六大纪律：进入现场，必须戴好安全帽，扣好安全帽带，并正确使用个人劳动防护用品。二米以上的高空，悬空作业无安全设施的必须系好安全带，扣好安全钩。高空作业，不准往下或向下抛扔材料和工具物件。各种电动机械设备，要有可靠有效的安全接地和防雷装置，方能开动使用。不懂电器和机械的人员，严禁使用和玩弄机电设备。吊装区域非操作人员不准入内，吊装机械必须完好，吊杆垂直下方严禁站人。11、针对高层建筑工程的特点，对于留洞口、扶梯口、电梯井、管道井、地台、墙壁孔洞等“老虎口”，必须设置栏杆、拉杆、盖板等安全措施，施工人员随时检查安全设施的稳固性，发现问题及时报主管施工人员及工地负责人进行整改处理。12、同一管道井，上下层不得同时作业，否则应采取隔绝措施，防止物件跌落伤人，上层灌浇时，下层不得有人作业。13、各种机电设备及各种手持电动工具，临时电源必须统一经过漏电装置，安全敷设，专人保养，不准随意乱接乱拉电源线。14、使用人字梯应系保险绳，竹梯倾斜不得大于30度，下面应有人扶挡。15、使用移动式电动机械和手持电动工具（砂轮切割机，冲击电钻等）的单相电源线必须使用三芯软橡胶电缆，三相电源线必须使用四芯软橡胶电缆；接线时，缆线护套应穿进设备的接线盒内并予以固定，电动工具使用前应检查下列各项：1）外壳，手柄无裂缝，无破损2）保护接地线或接零线连接正确，牢固3）电缆或软线完好4）插头完好5）开关动作正常，灵活，无缺损6）电气保护装置完好7）机械保护装置完好8）转动部分灵活16、施工人员上岗应有安全交底记录和上岗记录，班组每天做好上岗记录，其中包括：1）每天上班后，以小组为单位由组长布置当天的施工任务，明确施工要点，并根据组内成员的技术水平做适当分配工作2）根据每天施工特点，对每项工作进行具体详细的安全交底，并检查劳护用品的准备情况及其质量是否良好，教育组员认真使用。3）每天下班后，以小组为单位检查安全措施是否贯彻及通过施工又暴露出哪些新的安全问题需要解决4）如班组内发生事故或有事故隐患要及时分析原因，提出对策，并做好安全记录5）不论班前，班后兼职安全员有责任协助组长提出保证安全措施的意见并监督执行。安全员要做好工作日记6）班组长在施工中途发现施工条件有变化和安全措施执行有困难时，应立即向安全部提请解决7）克服一切困难推行施工现场标准化管理，现场应保持整洁，特别在施工现场，场地小的情况下，应该做到工完料尽场地清，材料应该根据现场总体安排，分类地妥善地堆放，不可乱堆乱放，要根据使用先后程序放置，设备、材料吊入楼层后应注意存放部位的允许负荷是否超出，防止损坏楼板造成重大质量安全事故。17、配合阶段和在井道中安装或在脚手架上作业时，必须携带工具袋，将暂时不用的工具、材料螺帽等随时放入袋中，在使用工具上应有安全绳装置，防止跌落伤人。18、尽量争取在吊顶施工前或吊平顶施工过程中进行吊装，充分利用梯子或土建脚手架施工，当一定要在平顶吊好后施工时，应按照关于在平顶内施工的有关注意事项执行，防止空中跌落与火警事故的发生。19、施工用的脚手架必须按脚手架搭设验收标准搭建并验收。施工中应加强检查，不安全处应及时加固，非竹工不得随便搭拆脚手架。20、使用砂轮机角向砂轮机进行打磨时，必须带好防护有机面罩。21、施工用的电缆及电源线应架空妥善固定，防止划破，压破绝缘层造成触电事故。22、送电之前必须做好质量自检互检，确认合格后方送电，试运转时各工种要互相配合，确保试转安全。已送电的电气设备上设置警告牌，送电时要有一套停送电制度，防止出现短路和触电事故。23、特殊工种持证上岗制度：对电工、电焊工、起重工等特殊作业人员，必须经过本工种的安全技术培训，经考试合格，持有劳动部门核发的操作许可证后，方可持证上岗，严禁无证操作。6.3.4.21、主要道口必须设置明显的标牌，标明工程名称，施工单位和工程负责人等内容。2、施工现场的布置必须严格按施工现场平面布置图进行，严禁乱拉。3、所有施工人员佩带施工胸卡，在向操作人员进行质量、安全、进度交底的同时，还须向操作人明确文明施工的要求，严禁野蛮施工。4、遵守“干活脚下清，活完料净，工完场清”的原则。5、施工现场的材料堆放应按其规格、型号的不同分别堆放整齐，并应避开主要通道。6、成立现场文明施工班组，协助施工班组进行现场清理工作，及时回收边角料及杂物，并做好产品保护实施和检查工作。7、大力提倡文明礼貌，杜绝打架斗殴现象，一经发生将当事人立即清除出场。8、施工区域设置适当的便桶，严禁随地便溺，一经发现除给予经济罚款外，立即消除出场。9、施工用设备应定期维修保养，合理摆放，现场排列整齐美观。10、最大限度的降低施工噪音，降低对施工周围环境的干扰。11、环境卫生方面，每周安排一次大扫除，打扫现场，要保持卫生，办公室要经常打扫，不得随地丢杂物，并定期消毒处理。保持排水沟畅通，生活区无积水。爱护施工场地布置的安全标志和安全设施，共同保护现场环境。12、临时设施区域干净卫生，建立卫生值制度，公共场所定专人负责清理卫生，消除垃圾。第七章工期实施的保证措施7.1影响工期目标实现的因素分析在施工过程中（包括施工前期），影响工期目标实现的原因较多而且复杂，主要表现在现场环境、施工资源调配、与施工有关各方的配合、所采取的施工工艺等方面。7.1.1施工环境的影响施工环境是影响工期的重要因素，针对本工程的具体安装要求，虽然存在主体结构基本封顶，施工用水、电已通，场地平整，运输方便等有利条件，但电子设备安装需要在洁净的环境下方可进行，因此与装修配合密切，要了解装修的施工进度情况，及时调整施工计划。装饰单位在安装龙骨之前，配合装饰设计单位画出详细的局部布置图，标明各末端设备的布置位置、吊顶开孔尺寸，提交装饰单位进行吊顶板开孔，以保证该部分设备安装尺寸的精确性。7.1.2施工资源的影响对本工程我司计划投入充足的施工资源，但在施工过程中由于施工阶段的不同，必须对施工资源进行及时调整，以保证工程顺利进行。我司施工力量储备大，可根据各工程项目的施工阶段，实行项目间的人员调动。如本工程需要，可从公司资源调配中心或其他项目富余人员中及时补充。7.1.3外部关系的影响本工程的外部关系有业主、监理单位、设计单位、当地政府部门等，与外部关系的协调是保证工程顺利进行的重要环节。我司拟派驻现场的技术、管理人员均具有类似工程的施工管理经验，在以往工程施工中有与业主、设计、监理、政府等单位良好合作的经历，由他们进行本工程的施工管理和协调，能够将外部关系对工期的影响降低到最少。7.2工期保证措施7.2.1工期保证组织体系为有效保证工程顺利进行和工期目标顺利实现，我们将在本项目部设置工期保证体系，由项目经理负责推动整个体系有效运转，并通过有效的控制方法和资源协调，保证各项工作全面展开，优质高效地完成本工程建设。体系图项目经理项目副经理项目经理项目副经理办公室施工班组工程技术部质量安全部工程资料部物资设备部财务部1）项目经理项目经理是本智能化安装工期保证体系的责任人和监督实施者，负责本工程的总进度计划和各区域总进度计划的实施。根据工程实际情况，对保证工程进度的施工要素进行合理调配。2）项目副经理根据工程实际情况，协调施工中的各种资源的调配，在保证各工期控制节点实现的前提下，对该区域的进度计划进行及时分析、动态调整，并对各区域的生产资源按工程进度要求进行合理协调，直接对安装项目经理负责。3）办公室负责对本工程的施工进度计划进行分解、分析，为各区域提供经批准的区域进度计划、周进度计划，统计分析各区域周进度计划的执行情况，供项目安装经理、副经理决策。及时协调解决各职能部门、施工队之间由于进度计划和资源供应而出现的问题、矛盾，并按既定的计划及安排协调项目部的各级资源。4）工程技术部负责对工程进度计划的实施予以技术支持；负责优化各种专业施工方案和调试方案，及时解决施工中的技术问题，积极推广新技术、新材料、新工艺、新设备等，努力提高员工的劳动生产率，有效缩短各工序的周期，并向施工班组作好技术交底。5）质量安全部负责本工程的质量、安全生产管理，对工程进行质量检查控制、安全防护措施的实施、检查验收等；负责现场的文明施工和消防卫生活动；通过质量、安全的管理，从而避免工程因质量问题造成返工，以及因安全事故造成的人员伤亡和劳动生产率降低，保证工程工期的实现。6）物资设备供应部负责本工程中各类设备材料的确认和采购，认真分析各工序材料的需用量，做好各种乙供材料采购计划并报业主备案，报工程监理检查验收，以保证各种材料设备按工程要求进场，保证各工序按计划顺利实施。负责本工程机械设备的装拆、运转、运输、维修和保养；负责临时水、电设施的管理；保证本工程投入的机械设备和各种设施运转完好，满足生产的需要，努力提高本工程生产中员工的设备装备率，为工程顺利进行提供保证。7）财务部负责工程资金的计划调配，满足工程进度的要求，运用经济手段保证工程施工需要。7.2.2工程进度控制该工程具有工程量大、施工配合工作面广的特点，施工过程中在保证施工质量、安全和文明施工的前提下，如何保证主要进度控制节点的实现，如期完成安装任务是施工项目管理的关键所在，为此我们将实行多级计划控制，并制定相关配套措施，以确保进度计划得以实现。1、总进度计划、区域进度计划的控制根据各阶段控制目标按专业工种进行目标分解，按照总体进度目标，分解进度目标，建立进度控制检查制度，落实进度控制、检查调整方法。定期举行进度协调会议，对影响进度的各种因素进行分析和预测。建立以项目副经理、项目办公室、项目专业工程师、作业队长、施工班组为基础的多级计划执行体系，使施工计划的每一个节点，每一个线路，层层有人管，事事有人问。通过计划落实、检查，以制订、分析、总结的标准化工作方法，使工程进度符合实际要求而不失控。进度计划控制循环图如下图所示：1）检查各层次的计划，形成严密的计划保证体系。该工程规模较大，只有将控制点细化到各分区的分项工程中去，才能保证控制点落实的实效性。施工中将有多种施工计划：总进度计划、各系统总进度计划、周进度计划等等。这些计划均是围绕一个总的任务而编制的，在坚持总工期不变的前提下，检查各项计划编排是否合理、衔接是否紧密、计划实施是否具备条件、同时适当考虑计划的超前性。经过严密而充分细致的讨论和分析，然后以计划任务书、施工任务书的形式逐级下达实施。2）制定项目责任制、签订责任状。从安装副经理、专业工程师到作业班组分别制定各自的责任制，签订责任状，定期按计划目标进行考核，奖优罚劣。3）计划全面交底、安排施工人员全面实施。本工程进度计划的实施是全体工作人员共同的目标，通过项目调度会和各级生产会进行目标交底，使管理层和作业层协调一致，将计划变成全体员工的自觉行动，充分发挥各级管理人员主观能动性和全体施工人员的积极性、创造性。层层有计划、人人有目标、事事有人管。2、工程进度计划、周进度计划的控制1）采取多种形式的施工计划采取行之有效的分步作业计划，分步作业计划是确保总计划实施的重要方法，根据土建施工、机电施工、装修施工、材料、设备供应等情况，我们将安装工程总进度计划分解为月、周、日分步作业计划，实行月计划、周实施、日落实的计划管理体系。2）三周滚动计划本工程施工过程中存在着许多动态的因素，需不断地进行调整解决。我们将实行检查上周、实施本周、计划下周的三周滚动计划管理办法，本办法将计划的实施、检查、调度集于一体，使管理工作具体化、细量化，以业主、监理召开的工程协调会的工程进度布置为目标，项目内部协调会检查实施情况为依据，通过严密的分析讨论，制定下周的工作计划。同时进行严格的组织管理，以确保总计划的顺利实现。3）日检查工作制专业责任工程师是施工技术、进度、质量的主要责任人，责任工程师每日进行现场检查，并将检查的结果以书面的形式报给项目办公室，办公室收集、汇总、分析后报给项目副经理，使其及时了解施工动态，监督和督促各专业工程师及施工班组按计划完成工作，或者进行必要的调整。4）周汇报工作制配合三周滚动计划的实施，建立每周进度汇报分析制。汇报分析会由安装项目副经理主持，项目经理、项目工程师和各级主管人员参加，检查落实一周工作情况，并将检查分析的结果书面汇报给监理、业主备份并存档。若有因外部原因影响工程进度的，在汇报中提出建议及要求，在业主主持的协调会上提出解决办法。5）月分析调整制度项目部按月对总进度计划、系统进度计划进行分析、总结。并对进度的个别节点进行调整，在内部协调会上进行必要的生产要素调整。由安装项目经理主持、各分管负责人、工程师及有关人员参加，并将分析调整的结果书面汇报业主、监理单位备份。6）施工日记施工日记是项目施工中每一天所发生有关事宜的真实记录，也是项目日常管理的工作要点，由专业工程师对每日所发生的事宜及工程进展情况按施工日记的要求真实填写，书面报送安装项目副经理，并由项目副经理签字认可后送资料室存档。7）加强计划的严肃性在计划确定后加强计划的严肃性是非常关键的，各级施工进度计划是完成该工程的基础工作，必须在日常工作中提到首位，以计划管理带动施工各要素管理。这就要求施工中各级管理人员必须有严谨的工作作风，做到当天的工作不过夜，本周的工作不过周，一环扣一环地完成每一节点计划，使工程向着纵深的方向发展。7.2.3有效协调各种资源要素对本工程而言，影响工程进度的主要施工资源要素集中表现为人力、工机具、材料和技术协调。其中人力包括技术管理人员、生产工人素质、技术资源、协调能力和工作状态；生产要素的优化配置就是按照优化组合的原则，安排生产要素在时间上和空间上的合理配置，使得人力、财力、物力等适应施工生产进度的需要。在数量上、比例上合理，在保证工程进度的前提下，实现最佳的经济效益。做好项目生产要素的优化配置，一方面可以保证进度计划得以顺利实现，保证了投资人的投资效益；另一方面可以使各生产要素得到充分的发挥利用，大大降低成本。1、配置素质高、数量充足的劳动力资源根据本工程施工进度要求，我们将采取“协调配合，立体交叉，纵横施工”的劳动组织形式，确保每一项计划的切实完成。我司施工人员多，技术素质高。在本工程中将实行管理和劳务两层分离的管理办法，建立双向选择机制，提供充足的劳动力作为本项目的施工主体。在项目劳动力的配置上，以“计划管理，定向输入，双向选择，统一调配，合理流动”为原则，以任务书管理为纽带来组织施工。由于该项目施工周期短，会有许多外部因素影响施工，诸如设计变更、材料供应等影响到工期，我司绝不会因上述因素而拖延工期，我们将采取积极有效的措施，把非属我方因素造成延误的工期抢回来。为此，在保证劳动力正常配备的条件下始终保证一定的后备力量，绝不因施工力量不足造成工期拖延。2、配置性能好、数量足的施工设备根据施工进度要求及我司的大型工程施工经验，在施工现场配置先进的施工机具设备，既有利于保证施工进度，又能保证施工质量。3、保证各种材料及时供应加强施工材料计划管理与采购管理力度，确保按计划进度实施。各专业技术人员及时准确地提出材料设备需用计划，根据总体进度安排提出材料、设备的进场时间。并经常与材料采购部门保持联系，督促材料设备按计划进场。材料供应部门将制定材料供应保证措施，为材料供应提供制度、措施保障。对材料的供应应从开始询价至货到现场进行全过程跟踪，确保到货材料满足图纸设计及业主、监理的要求，避免安装后不必要的返工从而拖延工期。4、技术协调1）“四新”技术的应用“科技是第一生产力”，先进的施工新技术、新材料、新工艺、新设备将为进度计划完成提供有力的保证。本工程中我们将针对工程的特点、难点实施合理的四新技术，提高施工速度，保证工程质量，缩短施工周期，从而保证合同工期的实现。2）加强技术交底工作，采用图示或现场演示等方法，使施工人员掌握设计意图以及本工程中的特殊要求和技术关键，确保施工人员能正确有序地进行施工。把技术问题解决在施工之前，保证施工的连续性。3）如生产过程中发现施工技术方案与施工实际情况不符，要及时改进施工技术方案，绝不因措施不适用或不合理造成施工资源的浪费和工程返工。5、加强内、外部的协调工作在施工过程中，影响生产的因素很多，我们将加强与业主、监理、设计等单位的配合协调，并通过业主代表、监理的协调配合，使现场发生的技术问题、洽商变更、质量问题及施工工序报验能够及时解决，保证进度计划的顺利进行。7.2.4技术保证措施1）采用长计划与短计划相结合的多级网络计划进行施工进度计划的控制与管理，并利用计算机技术对网络计划的实施动态管理，通过施工网络节点控制目标的实现来保证各控制点工期目标的实现，从而进一步通过各控制点工期目标的实现来确保总工期控制进度计划的实现。2）采用成熟的建筑安装业新技术、向科学技术要速度、要质量，通过建筑安装业新技术的推广应用来缩短各工序的施工周期，从而缩短工程的施工工期。3）根据业主的要求及各工序必不可少的施工周期，科学合理地组织施工，形成各分部分项工程在时间、空间的充分利用与紧凑搭接，缩短施工周期。7.2.5其他保证措施1）扎扎实实做好施工准备工作，编制切实可行的准备计划，对准备工作建立严格的责任和检查制度，使各项准备工作有计划、有分工、有落实、有检查确保按期完成。2）在全公司范围内，抽调骨干力量，组建工程项目经理部，并在项目经理部的统一指挥、统一调度下，优先安排人力、物力、财力，全面负责组织施工。3）实行项目工程承包责任制和项目工程管理责任制，并层层落实经济承包，经理部对作业队实行工程进度、质量、安全、成本、文明施工等全面承包，强化激励机制。4）抓好机配件外委托加工、原材料的供应工作，组织好非标件和支架的预制工作，确保原材料、成品件和半成品按期到达现场，为保证施工连续作业创造条件。5）根据苏州地区气候特点和工程计划安排，要重点抓好、落实好雨季和夏季的施工措施，保证工程质量，加快施工进度。6）要大力开展劳动竞赛活动，必要时采取满负荷24小时三班制的作业方式，促使整个工程施工始终紧张有序，有条不紊地进行。7）严格按设计、标准、规范施工，做到分部分项工程一次交验合格率100%，杜绝返工，以高质量促工程进度。8）尽最大可能加大预制深度，如管线支架、设备基础及支架等，以减轻安装高峰期的压力、缩短工期。9）如受其他因素影响，装修不能按时给安装工程创造施工作业面时，安装将创造条件介入施工，不等、不推委、不扯皮。第八章各子系统施工方案8.1主要施工工序苏州博雅苑小区一期弱电系统工程一般的主要施工工序为：管槽施工、线缆敷设、设备安装、系统调试测试。智能化系统典型的工序流程如下：现场施工条件勘定—＞线槽敷设—＞线管敷设—＞线缆敷设—＞弱电井设备安装—＞前端设备安装—＞设备调试—＞设备接线—＞系统调试—＞系统测试—＞竣工验收。8.2管槽施工管槽线缆施工是整体施工的基础。它直接影响到整体的工程进度和工程质量。8.3线缆敷设良好的线缆安装质量，对于设备保证良好工作状态和稳定的工作性能，和系统的开通影响尤其显著，所以我公司在安装线缆中，要严格遵守国家有关规范标准和严格的操作流程。线缆敷设实施组织策划要组织好穿线关键在于施工队小组长，小组长应：理解系统总体结构，不要穿错路线。能明确区分要敷设的各种电缆，不要用错电缆。熟悉电缆要经过的管路。有丰富的穿线经验，懂得预防典型影响穿线质量和进度的问题。理解并牢记对特殊系统电缆敷设的特殊要求。思路清晰，把信息点分组，一组一组地敷设，不多穿，不漏穿。否则同时穿放的电缆量大，穿放费力容易导致电缆损伤，也容易缠绕、打结，非常影响进度。忠实严谨地做标号，并记录长度刻度。严格地组织测试，用万用表逐条电缆测通断。穿线工序管槽检查，钢管加护口，埋地钢管试穿。对所有参与穿线的人员讲解系统结构、穿线过程、质量要点和注意保护电缆。策划分组。一组一组地穿放电缆：对每根电缆进行通断测试，补穿，修改标号错误。整理穿线报告。扣线槽盖。穿线技术要求所有的钢管口都要安放塑料护口。穿线人员应携带护口，穿线时随时安放。余长：电缆在计算机出线盒外余长30cm，余线应仔细缠绕好收在出线盒内。在配线箱处从配线柜入口算起余长为配线柜的（长+宽+深）。分组绑扎：余线应按分组表分组，从线槽出口捋直绑扎好，绑扎点间距不大于50cm。不可用铁丝或硬电源线绑扎。转弯半径：50芯电缆转弯半径应不小于162mm。垂直电缆通过过渡箱转入垂直钢管往下一层走时要在过渡箱中要绑扎悬挂，避免电缆重量全压在弯角的里侧电缆上，这样会影响电缆的传输特性。在垂直线槽中的电缆要每米绑扎悬挂一次。线槽内布放电缆应平直，无缠绕，无长短不一。如果线槽开口朝侧面，电缆要每隔1米绑扎固定一次。电缆按照计算机平面图标号，每个标号对应一条线，对应的房间和插座位置不能弄错。两端的标号位置距末端25厘米，贴浅色塑料胶带，上面用油性笔写标号或贴纸质号签再缠透明胶带。此外在配线架端从末端到配线柜入口每隔1米用要在电缆皮上用油性笔写标号。按3%的比例穿备用线，备用线放在主干线槽内，每层至少1根备用线。穿线完成后，所有的电缆应全面进行通断测试。测试方法：把两端电缆的芯全部剥开，露出铜芯。在一端把数字万用表拨到通断测试档，两表笔稳定地接到一对电缆芯上；在另一端把这对电缆芯一下一下短暂地接触。如果持表端能听到断续的“嘀嘀”声，就OK，每根电缆的芯都要测。这样测试能发现的问题是断线、断路和标号错。线缆敷设检查检查穿线报告包括长度刻度表，和测试结果。现场检查电缆主干、分组绑扎情况、抽查标号、刻度，抽测通断。检查完成后，交监理审核。应注意的典型问题埋地暗装钢管、线槽穿线电缆管路采用埋地安装管槽的情况，管槽阻塞是最主要的问题，穿线前应全面试穿，否则必将被长时间的穿线过程拖跨。吊顶内线槽钢管、线槽穿线吊顶上穿线需要架梯作业，劳动强度较大，但如果管槽敷设都符合要求，应较顺利。应注意的问题是不要一次穿太多（少于20根）。电缆保护穿钢管时钢管两端要加护套，所有电缆经过的管槽连接处都要处理光滑，不能有任何毛刺，以免损伤电缆。拽线时每根线拉力应不超过11公斤，多根线拉力最大不超过40公斤，以免拉伸电缆导体。电缆一旦外皮损伤以至芯线外露或有其他严重损伤，损伤的电缆段应抛弃，不得接续，接续的电缆无法满足信号传输要求。8.4各系统施工方案8.4.1安全防范系统系统施工重点、难点及处理措施综合保安管理系统的设备具有体积小、数量多、与现场配合紧密的特点，因此，在项目实施过程中，保证设备不丢失、与现场环境协调是整个工作的重点。在设备保安方面，主要采取先布线，待安装区域弱电井门已经装好，天花已经固定、楼层有人值班等保安条件已经完善后，进行设备的安装。作为一个综合保安管理系统，选择前端设备安装位置时，不但要考虑安保设备之间的联动关系，还需要考虑到设备与环境的协调统一。1．闭路电视监控系统对于闭路电视监控系统来说，施工的难点主要在于设备安装定位的问题。一般说来新建建筑物都具高装饰性特点，为保证系统前端摄像机等设备、特别是支架的安装工艺不能破坏整体建筑物装饰效果，故在系统前端设备安装方面，应考虑某些场所装饰性极强的特点，及时根据现场环境调整摄像机支架安装高度和安装方式。例如：吸顶安装方式、墙装安装方式等。同时在对定焦摄像机安装时还应充分考虑：安装高度对角度的影响，所以应根据视场监视的角度进行摄像机安装定位。摄像机安装时须考虑与其他安保子系统探测器的联动关系，这些探测器包括：微波红外探测器（吸顶式、挂墙式）、紧急按钮、门禁点的等设备的安装位置，以提高摄像机的使用效率，特别是球型摄像机的效率。2．防盗报警系统在设备安装位置选择上除了须考虑与其他安保子系统的联动外，还需要考虑安装位置及其使用场所可能出现的误报、漏报问题。采用预调试的方法解决解决调试工期的问题。施工中的重点工作是对总线防区编址器地址编号在安装前进行记录，并预先分配好防区与前端设备防区及报警控制器的对应表。3．非可视对讲系统在设备安装调试时要考虑到门口机的安装方式、视频和音频的供电方式，线路的走向等都是在施工中所要考虑到的问题。调试的重点是门口机呼叫住户，住户的编码，室内机监控门口的图像等。系统设备安装前的检查安装环境的检查监控室设备的安装要求土建及装修完