美容院人事工作总结

Word———美容院人事工作总结

美容院人事工作总结

总结是指社会团体、企业单位和个人在自身的某一时期、某一项目或某些工作告一段落或者全部完成后进行回顾检查、分析评价，从而确定成果，得到阅历，找出差距，得出教训和一些规律性熟悉的一种书面材料，它能帮我们理顺学问结构，突出重点，突破难点，不如马上行动起来写一份总结吧。但是却发觉不知道该写些什么，下面是我整理的美容院人事工作总结，欢迎阅读，盼望大家能够喜爱。

美容院人事工作总结1

每个月初的工作都是一样的，收表，做工资，统计员工汇总表、工资结算表、4000元以下员工。4号下店检查店内的日服记录本，客服记录本，日服记录本店内做的还可以，客服记录本记的不是很好。5号到胜采贴传单、招人，胜采是贴传单最多的店面，可是招人的状况不是很好。6号统计店内6000元以下的员工，确定减员名单，下午开会统计人员编制，确定撤店数和减员数，一方面大店要配备人；一方面效益不好的店要减员，有的还必需要撤，对于员工的支配和心态教育，没有做到很好的劝说，发觉的也有点晚，至使不用减员，员工的流失量也许多，为避开以上状况的发生，应定期下店了解状况，准时发觉问题准时解决问题。

其实这个月也和几个员工谈过几次话，心态不好的员工能赐予调整的，尽量和店长调解，实在调解不了的，劝说不了的，该调店的调店，调离职的离职。由于本月撤店数比较多，去过淄二和钻井跟店长和员工都聊过，店长、员工从本身都不情愿接受撤这人实事，刚开头有点不适应，特殊是淄一、淄二的员工认为还是分开的，但店长说只要时间长一点就适应了，员工和顾客都没有太大问题，对于钻井的员工没有能劝说。这个出去发传单的时间多一点，中旬到海洋搬了一次家，随后和丁经理一起下店看了一下店里的人员状况，，随后的`几天聘请过几次，学员来的不是太多，但我信任聘请也是一种很好的宣扬方式，月底培训老师去济南学习，培训了几天学员，其实赏的培训，心态教育是特别重要的，只有更好的培训与教育才能削减员工下店流失，这个月共招人10人，流失1人，流失老员工24人。东营地区方案减人40人，这个月的工作做的不是很抱负，心态不是很正，总认为要减这么多人，就不用招人了，其实自然走的人赶上了要减的人，导致有几个店特别缺员工，盼望下个月调整好心态，填补店内的空缺。

本月方案招人20人肯定完成任务！

美容院人事工作总结2

月初的时候始终为做工资劳碌，和前台对帐收回长期卡，对每个店、每个员工的收卡做好记录。

统计店内4000元下的员工，以便了解新员工下店适应状况，准时与店长沟通，关心新员工更好的适应店时的环境，关心新员工上业绩，让新员工对我们的店布满信念。对店内的人员档案整理了一下，对没有档案的员工，打电话通知前台，月底做帐带过来，员工档案可以准时了解员工个人状况，假如有事情可以准时了解。统计东营地区的工资汇总表和员工汇总表，了解了每个人的工资点数和店里人员的超编状况，能准时对人员进行调整。中旬的时候到河口地区和仙河地区了解人员的状况，在了解中发觉问题其实只是一些小问题，由于缺乏沟通面导致的，由于这两个地区是外围地区，本身管理上就比较松散，再加上沟通少，只要稍加严峻一点，员工就有点适应不了，这与店长的管理也存在肯定的缘由，责任心不强。在市内也定期下店了解员工的状况，和员工谈话，尽量让员工留住，留不住也要按正常手续走，为一下步工作做好预备，这一点市内实行的还行，至少还提前打招呼，外围实行的还是差了点，说走就走了，工作在外围做的还是差了点。有时候到人才市场聘请并不如心愿，所以也要定期的到外面贴一些聘请的传单，在网上也发布信息，但终于效果还行，打电话询问的人多了。但主任的走，让我觉得挺失败的，每天的谈来谈去，聊来聊去，竟我然我是最终一个知道的，在处事方面还是欠缺了些，但这个月的工作也让我学到了一些阅历，对于我以后的工作也有很大的关心，我会连续努力。这个月聘请下店人数为：33人；流失新员工1人；流失老员工21人月流失老员工挺多的，沟通方面还得加强，定期下店了解状况。

8月份方案招人：35人，（美容、美体、足疗、前台、导购共35人）以足疗为主。

美容院人事工作总结3

6月18号之前，我始终在做培训，培训新员工和店内员工，在培训新学员时，要不停的与新学员沟通，首先让新员了解我们的企业文化，只有好的企业才有好的进展，因企业而留下，在培训新员工时急躁是特别关分健的，每个员工的领悟力不一样，所以必需要有足够的急躁，由于不是每个学员都有很强的承受力，店内员工培训相比好一点，在培训的过程中与员工相互学习，培训员工的同时也培训了自己，把握了更多的专业学问，挺充实的。

18号以转为人事工作，转为人事工作很突然，虽然没有想过做人事，但我不会拒绝，由于我觉得我能胜任这份工作，而且能做好，人事工作不但定时聘请，而且要定期了解店里的状况，极时与员工沟通，留住现有的老员工，由于留人比招人更重要，所以以后要定期下店了解员工状况，对于新员工定期关注她们，问一下她们下店的状况，依据反映状况，做好调整，以免造成更大的损失，定期向省部、大区汇报工作，让省部、大区及进了解我们地区的人事状况，这个月总共招新员工23人，流失8人，剩余15人，老员工流失8人，这个月流失员工也不少，有的店面很缺人，足疗师急缺，依据以上状况，制定以方案工：

1、本月聘请人数：35人

美容师：10人

美体师：10人

足疗师：15人

2、定期下店了解老员工状况，留住老员工。

美容院人事工作总结4

6月18号之前，我始终在做培训，培训新员工和店内员工，在培训新学员时，要不停的与新学员沟通，首先让新员了解我们的企业文化，只有好的企业才有好的进展，因企业而留下，在培训新员工时急躁是特别关分健的，每个员工的领悟力不一样，所以必需要有足够的急躁，由于不是每个学员都有很强的承受力，店内员工培训相比好一点，在培训的过程中与员工相互学习，培训员工的同时也培训了自己，把握了更多的专业学问，挺充实的。

18号以转为人事工作，转为人事工作很突然，虽然没有想过做人事，但我不会拒绝，由于我觉得我能胜任这份工作，而且能做好，人事工作不但定时聘请，而且要定期了解店里的状况，极时与员工沟通，留住现有的老员工，由于留人比招人更重要，所以以后要定期下店了解员工状况，对于新员工定期关注她们，问一下她们下店的状况，依据反映状况，做好调整，以免造成更大的损失，定期向省部、大区汇报工作，让省部、大区及进了解我们地区