班组建设工作总结

Word———班组建设工作总结班组文化是团结分散班组全体成员的桥梁和纽带，是班组建设的核心内容。班组建设是制造和谐的工作环境及亲和力，坚持以人为本，发扬团队精神，是一项简单的系统工程，需要有意识、有方案、有组织地提炼和强化。我们始终把班组文化建设作为提高职工队伍素养、服务企业生产经营的一项重要工作来抓，同时和精益生产相结合，相互促进，以推动企业稳步快速进展。20xx年，我们仔细落实公司相关精神，结合中心实际，详细开展了以下工作：

1.深化调查讨论，结合实际探究思路。我们从接触企业、班组文化理论到主动开展企业、班组文化建设，经受了一个由自发到自觉、由单一到综合、由表象到深层的进展过程。开头我们组织有关人员，仔细分析企业现状和形势，进行调查讨论，分析领导和职工队伍的素养状况，深化剖析各级领导骨干和职工队伍的思想观念、精神状态和行为习惯等等，以求明确企业特点和进展趋势，明确班组文化建设的切入点和工作重点，提出了适应本企业特点的班组文化建设的详细内容。

2.加强职工培训，提高熟悉。导带头学习，同时组织管理领导和基层班组进步行培训，提高熟悉，把握班组文化建设的有关学问。通过学习培训，使企业领导和管理人员、基层班组明确开展班组文化的功能，明确开展班组文化的意义，明确了通过班组文化的引导、激励和约束作用，来增加全体职工的分散力和向心力，使广阔职工的乐观性、制造性得到最大限度的发挥，以促进企业目标的整合与实现。

3.制定制度措施。班组建设工作总结，在调查讨论的基础上，提出了班组建设工作思路，从班组平安文化建设到企业班组建设再到企业班组建设，我们紧紧围绕“精益求精，追求卓越”的企业精神，提出了“努力学习，超越自我”的学习理念、“关注平安，关爱生命”、“生命至上，平安为天”的平安理念、“精益求精，勇争一流”的质量理念，明确了“零事故、危急预知和全员参加”的平安工作原则，进一步提升职工队伍素养，规范班组基础管理，构建企业整体的班组文化市场，使企业文化牢牢建立在班组文化建设之上。

4.组织实施各项活动，注意实效。制度引导、领导重视、各部门班组详细实施，形成了的良好组织局面，围绕班组文化建设的总体目标和目标任务，以TMP,OPL为重点，结合改善提案，平安生产主题活动，我们牢牢抓住切入点，渗透到生产工作中去，并把一些相

关工作结合起来，进行细化，形成一个工作网络，共同营造良好的文化氛围，使班组文化建设逐步深化。

一是抓结合，找准班组建设的载体。班组建设工作总结班组文化建设活动必需依附于各项日常工作中。我们首先找准切入点，从四方面入手，将班组思想文化建设与精神文明建设、保持对员工先进性教育活动和思想政治工作、理论学习与工作相结合，不断丰富和深化；将平安文化建设与平安性评价实施相结合，建立大平安机制；不断提高广阔职工的理论学问和专业技术水平；把制度文化建设与公司开展的精益生产相结合，对比标准，查找不足，不断提升广阔职工的执行力，规范班组建设。

其次篇：班组建设工作总结1200字

我厂企业文化手册已发布一年有余，在过去的一年中，我班组根据我厂对企业文化建设的总体支配和总体部署，仔细贯彻落实企业文化，加快企业文化在班组建设中的步伐，为此，我对以往的工作做出总结：

一、抓好班组学习文化建设,创建学习型班组

依据职代会工作报告的精神，为了真正地适应岗位需求，适应企业进展需要，解决职工素养和力量与岗位需求有差距的冲突，我们班组每天利用工余时间进行《平安操作规程》和《电气操作规程》的学习和宣贯，把学习的重点放在加强平安管理意识、提高操作技能，规范操作行为等方面。在继承传统学习方式方法的基础上，大家畅所欲言。从工作的技能要领，到平安质量和满意客户的服务要求等方面，进行深化的探讨和评论。我们还采纳全员自学、阅历互学等，结合工作后的点评等方式，力求大家能够把握学问要点，把握学习规律，激发学习爱好，通过这种学问的传递、思维拓展和老师傅的坦诚指导，最终实现有效地把所学的学问、阅历，转化为解决实际问题的力量上来，实现班组整体组织的提高的提高和工作效率的提高上来。与此同时，我们班组还定期出一些测试题，来检验大家近一段时间的学习成果，如：《电工技术应知应会试卷》，绘制简洁的电气线路图，模拟倒闸操作等。班组职工在这种沟通、互动的学习方式中，提高了对学习的爱好和自身力量，为建设学习型班组打下了良好的基础。

二、抓好班组的平安文化建设，营造和谐平安的生产环境

平安生产是企业永恒的主题，平安是企业最大的效益。平安文化是企业平安工作的灵魂，班组平安是企业平安的基石。企业抓平安文化建设，重心也应摆在抓好班组平安文化建设方面，才能在企业内部营造出一种和谐平安的氛围。

首先，是抓思想熟悉。绝大部分平安事故都发生在班组。因此，班组要提高平安意识，把平安生产放在各项工作的重中之重，作为头等大事来抓。我们班组每天早晨都要进行班前会，班前会内容以当天工作内容的应留意的平安事项为主。从而做到，平安要一一规划，平安要环环讲细，平安要到处督导，平安要事事到位，平安要持续改善。

其次是制度的学习，我们班组每天都会利用工作后的时间进行《平安操作规程》的学习，通过学习使班组员工进一步了解了企业进展过程中平安生产的重要性和突发大事的应急处理，把握了平安生产学问，在班组职工中形成了我懂平安，我能平安，人人尽责，确保平安的良好的平安生产氛围。提高了员工平安生产学问水平和平安生产自觉意识。我能平安的意识正在成为我们日常工作中的一种良好习惯。

三、落实班组文化建设，创建和谐班组

班组文化建设是企业文化建设的详细反映，是企业文化的细化，为进一步推动我厂企业文化的落地深植，促进企业文化核心价值理念“入眼、入脑、入心”，我们班组设立了企业文化宣扬栏，通过宣扬栏，传播企业文化，使班组职工更好的了解企业动态，同时也使宣扬

栏能成为班组职工关怀企业进展，点燃工作激情，树立行为规范，增进沟